藥庫工作總結（通用15篇）
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的藥庫工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
藥庫工作總結 1
在過去的一年中，藥庫部門在醫(yī)院的領導下，緊密圍繞保障藥品供應、提升服務質量、加強藥品管理的核心任務，扎實開展工作，取得了顯著成效。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、藥品供應與管理
1. 保障藥品供應：面對藥品市場的波動和患者需求的多樣性，我們積極與供應商溝通協(xié)調，優(yōu)化采購流程，確保臨床用藥的及時性和多樣性。通過定期盤點和預測，有效避免了藥品短缺和積壓現(xiàn)象。
2. 藥品質量管理：嚴格執(zhí)行藥品驗收、儲存、養(yǎng)護和出庫等環(huán)節(jié)的`質量管理標準，確保藥品質量。對近效期藥品進行重點管理，及時提醒臨床科室使用，減少了藥品過期報損。
3. 藥品信息管理：利用信息化手段，實現(xiàn)了藥品信息的實時更新和共享，提高了工作效率。同時，對藥品使用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為臨床用藥提供參考。
二、服務提升與創(chuàng)新
1. 優(yōu)化服務流程：通過調研臨床科室的需求，對藥品領取、配送等流程進行了優(yōu)化，減少了臨床科室的等待時間，提高了服務滿意度。
2. 開展培訓與教育：定期組織藥庫工作人員參加藥品知識、法律法規(guī)等方面的培訓，提高了團隊的專業(yè)素質和服務能力。
3. 推廣新藥信息：及時收集并發(fā)布新藥信息，為臨床科室提供用藥指導，促進了新藥在臨床的合理應用。
三、存在問題與改進措施
1. 藥品庫存管理：部分藥品存在庫存波動較大的問題，需進一步優(yōu)化采購計劃和庫存控制策略。
2. 信息化水平：雖然藥品信息管理系統(tǒng)已經(jīng)建立，但在數(shù)據(jù)分析和智能預警方面仍有待提升。
3. 人員培訓：需加強新入職員工的培訓和考核，確保其快速適應崗位需求。
針對以上問題，我們將在新的一年中制定詳細的改進措施，不斷提升藥庫管理水平和服務質量。
藥庫工作總結 2
在過去的一年里，藥庫部門在醫(yī)院的整體規(guī)劃下，圍繞藥品安全、有效、經(jīng)濟的目標，積極開展各項工作，取得了良好的成績�，F(xiàn)將工作總結如下：
一、藥品安全管理
1. 完善藥品采購制度：我們嚴格按照國家藥品采購政策，規(guī)范了藥品采購流程，確保了藥品來源的合法性和質量的可靠性。
2. 加強藥品儲存管理：對藥品儲存環(huán)境進行了全面優(yōu)化，確保了藥品在適宜的溫濕度條件下儲存，減少了藥品變質的風險。
3. 實施藥品追溯制度：建立了藥品追溯體系，對每一批藥品都能追溯到源頭，提高了藥品使用的安全性和可追溯性。
二、藥品有效管理
1. 優(yōu)化藥品供應鏈：與多家供應商建立了長期合作關系，確保了藥品供應的穩(wěn)定性和及時性。同時，通過定期評估供應商的服務質量，不斷優(yōu)化供應鏈。
2. 提高藥品周轉率：通過定期盤點和數(shù)據(jù)分析，合理調整藥品庫存，提高了藥品周轉率，減少了藥品積壓和過期報損。
3. 促進合理用藥：與臨床科室緊密合作，開展合理用藥宣傳和培訓，提高了醫(yī)生的'用藥水平，減少了不合理用藥現(xiàn)象。
三、藥品經(jīng)濟管理
1. 控制藥品成本：通過優(yōu)化采購策略、提高庫存周轉率等措施，有效降低了藥品成本，為醫(yī)院節(jié)約了開支。
2. 加強藥品預算管理：制定了詳細的藥品預算計劃，并嚴格執(zhí)行，確保了藥品費用的合理控制。
3. 開展藥品績效評價：對藥品的使用情況進行了績效評價，為醫(yī)院提供了用藥改進的建議和方向。
四、存在問題與未來規(guī)劃
盡管我們在過去一年中取得了顯著成績，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，藥品信息管理系統(tǒng)的智能化程度有待提高，人員培訓力度還需加強等。
在未來，我們將繼續(xù)加強藥品安全管理，優(yōu)化藥品供應鏈，提高藥品周轉率，降低藥品成本，并加強人員培訓和信息化建設。同時，我們將積極探索新的管理模式和方法，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質、高效的藥品服務。
藥庫工作總結 3
一、工作回顧
在過去的一年中，藥庫部門在醫(yī)院的正確領導和各部門的支持配合下，圓滿完成了各項工作任務。我們嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度，確保藥品的采購、儲存、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)規(guī)范有序，保障了臨床用藥的安全、有效和及時。
1. 藥品采購
嚴格按照藥品采購計劃和預算，通過正規(guī)渠道采購藥品，確保藥品的質量和供應。
與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，定期評估供應商的信譽和服務質量，優(yōu)化采購流程。
2. 藥品儲存
對藥品進行科學合理的'分類儲存，確保藥品在適宜的溫濕度條件下保存。
定期對藥品進行盤點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理過期、變質或不合格的藥品。
3. 藥品發(fā)放
嚴格按照醫(yī)囑和處方發(fā)放藥品，確保藥品的準確性和及時性。
對特殊藥品實行嚴格的管理和登記制度，確保藥品的合法使用。
4. 信息化建設
推進藥品管理信息系統(tǒng)的建設和應用，實現(xiàn)藥品信息的實時更新和共享。
通過信息化手段提高藥品管理效率，減少人為差錯和藥品浪費。
二、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足：
1. 藥品采購周期有時較長，影響了臨床用藥的及時性。
2. 部分藥品的庫存管理不夠精細，存在藥品積壓或短缺的現(xiàn)象。
3. 藥品管理信息系統(tǒng)的功能還需進一步完善，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。
三、工作計劃
針對存在的問題和不足，我們制定了以下工作計劃：
1. 優(yōu)化藥品采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。
2. 加強庫存管理，建立更加科學的庫存預警機制，確保藥品的合理庫存。
3. 完善藥品管理信息系統(tǒng)，提高信息化水平，為藥品管理提供更加便捷、高效的支持。
四、總結
在過去的一年中，藥庫部門在醫(yī)院的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、精益求精的精神，不斷提高藥品管理水平和服務質量，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供更加有力的保障。
藥庫工作總結 4
一、工作概況
本年度，藥庫部門在醫(yī)院的統(tǒng)一部署和指導下，以患者為中心，以提高藥品管理質量為目標，扎實開展各項工作。通過加強藥品采購、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理，確保了藥品的安全、有效和合理使用。
1. 藥品采購管理
嚴格執(zhí)行藥品采購計劃，確保采購的藥品符合臨床需求和質量標準。
加強對供應商的資質審核和評估，確保采購渠道的合法性和可靠性。
2. 藥品儲存與養(yǎng)護
按照藥品儲存要求，對藥品進行分類儲存，確保藥品的溫濕度適宜。
定期對藥品進行養(yǎng)護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理藥品質量問題。
3. 藥品發(fā)放與調配
嚴格按照醫(yī)囑和處方調配藥品，確保藥品的準確性和安全性。
對特殊藥品實行嚴格的管理和登記制度，防止藥品濫用和流失。
4. 人員培訓與考核
定期組織藥庫人員進行業(yè)務培訓和考核，提高人員的專業(yè)素質和管理水平。
加強對新員工的培訓和指導，確保新員工能夠迅速適應工作崗位。
二、工作亮點
1. 藥品管理信息化水平不斷提高，實現(xiàn)了藥品信息的實時更新和共享。
2. 通過加強庫存管理，減少了藥品的積壓和短缺現(xiàn)象，提高了藥品的周轉率。
3. 積極開展藥品不良反應監(jiān)測和報告工作，為臨床用藥提供了有力的支持。
三、存在問題與改進措施
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足：
1. 部分藥品的`采購周期較長，影響了臨床用藥的及時性。針對這一問題，我們將加強與供應商的溝通協(xié)調，優(yōu)化采購流程，縮短采購周期。
2. 藥品管理信息系統(tǒng)的功能還需進一步完善，以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。我們將繼續(xù)推進信息化建設，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)加強藥品管理，提高藥品質量和服務水平。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供更加有力的支持和保障。同時，我們也期待與各部門加強合作與交流，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
藥庫工作總結 5
在過去的一年中，藥庫部門在醫(yī)院的總體規(guī)劃和指導下，積極開展各項工作，確保了藥品供應的及時性和安全性，為臨床科室提供了堅實的后勤保障。以下是對本年度藥庫工作的總結：
一、藥品采購與庫存管理
1. 優(yōu)化采購流程：我們與多家信譽良好的藥品供應商建立了長期合作關系，通過定期評估供應商的供貨質量和價格，實現(xiàn)了藥品采購的優(yōu)質優(yōu)價。同時，利用信息化手段，實現(xiàn)了采購計劃的自動生成和訂單的下發(fā)，提高了采購效率。
2. 庫存管理精細化：采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控藥品庫存情況，確保藥品在有效期內使用。對于近效期藥品，我們提前預警并優(yōu)先出庫，避免了藥品過期浪費。
3. 應急儲備：針對突發(fā)事件和季節(jié)性流行病，我們建立了應急藥品儲備機制，確保在關鍵時刻能夠迅速調撥所需藥品。
二、藥品質量控制
1. 嚴格驗收：所有入庫藥品均經(jīng)過嚴格的驗收程序，包括核對藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、有效期等信息，以及檢查藥品包裝是否完整、有無破損或污染。
2. 定期抽檢：定期對庫存藥品進行抽檢，確保藥品質量符合國家標準和醫(yī)院要求。對于抽檢不合格的藥品，立即進行封存并處理。
3. 溫濕度監(jiān)控：加強藥品儲存環(huán)境的溫濕度監(jiān)控，確保藥品在適宜的'條件下保存。
三、信息化建設與服務提升
1. 信息化系統(tǒng)升級：對現(xiàn)有的藥品管理系統(tǒng)進行了升級和優(yōu)化，實現(xiàn)了藥品信息的實時共享和查詢，提高了工作效率。
2. 服務優(yōu)化：加強與臨床科室的溝通與合作，及時了解臨床需求，為臨床提供個性化的藥品供應服務。同時，定期對臨床科室進行藥品使用培訓，提高臨床用藥的規(guī)范性和安全性。
四、團隊建設與培訓
1. 人員培訓：定期組織員工進行藥品知識、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。
2. 團隊建設：加強團隊內部的溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、存在問題與改進措施
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。例如，部分藥品的采購周期較長，影響了臨床用藥的及時性；部分員工對新系統(tǒng)的操作不夠熟練，影響了工作效率。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：
1. 優(yōu)化采購渠道和流程，縮短采購周期。
2. 加強新系統(tǒng)的培訓和推廣，提高員工的操作熟練度。
總之，在過去的一年中，藥庫部門在保障藥品供應、提高藥品質量、優(yōu)化服務等方面取得了一定的成績。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量。
藥庫工作總結 6
在過去的一年里，藥庫工作在醫(yī)院整體運營中扮演著至關重要的角色。作為藥庫管理團隊的一員，我深感責任重大，同時也為能夠參與并見證藥庫工作的不斷進步和優(yōu)化而感到自豪。以下是對本年度藥庫工作的總結：
一、藥品采購與管理
1. 優(yōu)化采購流程：本年度，我們與多家供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，通過集中采購和定期評估，有效降低了采購成本，同時確保了藥品的質量和供應及時性。
2. 庫存管理：采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了藥品的精準入庫、出庫和盤點。通過數(shù)據(jù)分析，我們能夠預測藥品需求，避免積壓和短缺，提高了庫存周轉率。
3. 藥品效期管理：嚴格執(zhí)行“先進先出”原則，定期檢查藥品效期，對即將過期的藥品進行預警處理，確保了患者用藥安全。
二、藥品質量與安全管理
1. 質量控制：每批藥品入庫前均經(jīng)過嚴格的質量檢驗，包括外觀檢查、有效期核對及必要的抽樣檢測，確保所有藥品符合國家藥品標準。
2. 溫濕度監(jiān)控：藥庫內安裝了溫濕度監(jiān)控設備，確保藥品存儲環(huán)境符合規(guī)定要求，防止因環(huán)境因素導致的藥品變質。
3. 應急處理：制定了藥品安全應急預案，包括火災、水災等突發(fā)事件的`處理流程，定期進行應急演練，提高了團隊的應急響應能力。
三、人員培訓與團隊建設
1. 專業(yè)培訓：組織藥庫工作人員參加藥品管理、法律法規(guī)、急救知識等方面的培訓，提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。
2. 團隊協(xié)作：通過團隊建設活動和定期會議，增強了團隊凝聚力，促進了跨部門溝通與合作，提高了工作效率。
四、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在實際工作中仍存在一些挑戰(zhàn)，如藥品信息追溯體系的完善、智能化管理工具的應用等。針對這些問題，我們計劃在下一年度加強信息化建設，引入更先進的藥品管理系統(tǒng)，提高藥品追溯的準確性和效率，同時繼續(xù)加強人員培訓，提升團隊整體能力。
總之，過去一年是藥庫工作不斷進步和創(chuàng)新的一年。我們將繼續(xù)努力，為醫(yī)院提供更加安全、高效、優(yōu)質的藥品服務。
藥庫工作總結 7
隨著醫(yī)療技術的不斷進步和醫(yī)院管理要求的日益提高，藥庫工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇�；仡欉^去一年的工作，我們在保障藥品供應、提升藥品質量、優(yōu)化管理流程等方面取得了顯著成效。以下是對本年度藥庫工作的詳細總結：
一、藥品供應與庫存管理
1. 多元化采購策略：根據(jù)臨床需求和藥品市場變化，我們靈活調整采購計劃，與多家供應商建立了良好的合作關系，確保了藥品供應的穩(wěn)定性和多樣性。
2. 智能庫存管理：引入智能庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了藥品的自動化盤點和預警，大大提高了庫存管理的準確性和效率。
3. 藥品調配優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，我們優(yōu)化了藥品調配流程，減少了調配時間，提高了藥品發(fā)放的及時性和準確性。
二、藥品質量控制與安全監(jiān)管
1. 嚴格入庫檢驗：每批藥品入庫前均經(jīng)過嚴格的質量檢驗，確保藥品符合國家藥品標準和醫(yī)院質量要求。
2. 溫濕度控制：加強了對藥庫溫濕度的.監(jiān)控，確保藥品存儲環(huán)境符合規(guī)定要求，防止藥品變質。
3. 藥品召回管理：建立了完善的藥品召回機制，一旦發(fā)現(xiàn)藥品質量問題，能夠迅速啟動召回程序，保障患者用藥安全。
三、信息化建設與智能化管理
1. 信息系統(tǒng)升級：對現(xiàn)有的藥品管理系統(tǒng)進行了升級，實現(xiàn)了藥品信息的實時更新和共享，提高了工作效率。
2. 智能化工具應用：引入了自動化分揀設備、智能貨架等智能化管理工具，降低了人力成本，提高了藥品管理的智能化水平。
四、人員培訓與團隊建設
1. 專業(yè)培訓：組織團隊成員參加藥品管理、質量控制、法律法規(guī)等方面的培訓，提高了團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。
2. 團隊建設：通過定期的團隊活動和工作交流，增強了團隊凝聚力，促進了團隊成員之間的溝通與協(xié)作。
五、展望未來
在未來，我們將繼續(xù)加強藥品質量控制和安全管理，優(yōu)化庫存管理流程，提高藥品供應的及時性和準確性。同時，我們還將進一步推進信息化建設，引入更多智能化管理工具，提高藥品管理的智能化水平。我們相信，在全體成員的共同努力下，藥庫工作將取得更加顯著的成效。
藥庫工作總結 8
在過去的一段時間里，醫(yī)院藥庫在院黨政領導的關心和分管院長的直接領導下，在有關行政部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點，順利完成了各項工作任務和目標。以下是對藥庫工作的總結：
一、藥品采購與供應
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)進行網(wǎng)上陽光采購，遵循“質量優(yōu)先，價格合理”的原則，確保臨床用藥的及時性和安全性。我們根據(jù)臨床需求和庫存情況，制定合理的`采購計劃，并及時調整，以滿足臨床用藥的需求。同時，我們還加強了與供應商的聯(lián)系，確保藥品的及時供應。
二、藥品質量管理
藥庫人員高度重視藥品質量管理工作，對庫存藥品進行分類定位、設立標簽、整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施。我們每日對藥庫進行溫濕度監(jiān)測和調控，確保藥品在適宜的條件下儲存。此外，我們還對藥品進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量可疑的藥品，確保藥品的質量安全。
三、藥品盤點與損耗控制
我們認真完成每月月底的藥品盤點工作，確保藥品的數(shù)量與賬目相符。通過加強管理和監(jiān)督，我們成功地將藥品損耗率控制在較低水平，為醫(yī)院節(jié)約了成本。
四、團隊建設與培訓
我們注重團隊建設，通過組織學習和培訓活動，提高藥庫人員的專業(yè)知識和操作技能。同時，我們還加強了與其他科室的溝通和協(xié)作，共同為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。
五、不足與展望
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，由于藥庫空間有限，藥品與器械的儲存未能完全分開；部分藥品的篩選不夠嚴密，導致某些抗生素品種使用過量。未來，我們將繼續(xù)努力，加強藥品質量管理、優(yōu)化藥品儲存空間、提高藥品采購效率等方面的工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥庫工作總結 9
在過去的一段時間，醫(yī)院藥庫全體成員共同努力，完成了醫(yī)院下達的各項工作任務和目標。以下是對藥庫工作的具體總結：
一、藥品采購與供應
我們根據(jù)醫(yī)院的需求和臨床用藥的特點，制定了合理的`藥品采購計劃。通過網(wǎng)上陽光采購系統(tǒng)，我們按照“按需進貨，擇優(yōu)采購、質量第一”的原則進行采購，確保了藥品的質量和供應。同時，我們還加強了與供應商的聯(lián)系和溝通，確保了藥品的及時供應。
二、藥品儲存與管理
我們對庫存藥品進行了分類定位、整齊存放，并為藥品提供了適宜的儲存條件。我們每日對藥庫進行溫濕度監(jiān)測和調控，確保了藥品在穩(wěn)定的環(huán)境下儲存。此外，我們還加強了對特殊藥品的管理，如麻醉藥品等，按照相關規(guī)定進行了采購、保管和發(fā)放。
三、藥品盤點與損耗控制
我們建立了完善的藥品盤點制度，每月對藥品進行盤點，確保了藥品的數(shù)量與賬目相符。通過加強管理和監(jiān)督，我們成功地將藥品損耗率控制在較低水平。
四、服務與質量提升
我們注重提升服務質量，加強了與臨床科室的溝通和協(xié)作，及時了解臨床用藥的需求和反饋。同時，我們還加強了內部管理，提高了工作效率和服務水平。
五、不足與改進措施
盡管我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，藥品的分類和儲存還有待進一步優(yōu)化；部分藥品的采購周期較長，影響了臨床用藥的及時性。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強藥品分類和儲存管理，提高藥品的儲存效率；二是加強與供應商的聯(lián)系和溝通，縮短藥品采購周期；三是加強內部管理和培訓，提高藥庫人員的專業(yè)素質和工作效率。
綜上所述，醫(yī)院藥庫在過去的一段時間里取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處。我們將繼續(xù)努力，加強藥品質量管理、優(yōu)化藥品儲存空間、提高藥品采購效率等方面的工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥庫工作總結 10
在過去的一年中，藥庫各項工作堅持以“科學發(fā)展觀和構建和諧醫(yī)院”為己任，認真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院黨政領導的關心和分管院長的直接領導下，在有關行政部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和適應農(nóng)村新型合作醫(yī)療職工醫(yī)保用藥要求，帶領全科職工，以團結協(xié)作、求真務實的'精神狀態(tài)，順利完成了年初醫(yī)院新領導班子制定的各項工作任務和目標�，F(xiàn)將一年來的藥庫工作情況總結如下：
一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟
全科職工堅持認真學習學習和領會醫(yī)院管理年精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。同時，學習有關治理商業(yè)賄賂的文件精神，并按照要求認真進行自查自糾，并在此基礎上，建立和健全了防范商業(yè)賄賂的長效機制和措施。
二、全心全意為病人服務
藥庫職工始終牢記全心全意為病人服務的宗旨，做好臨床一線窗口藥品保障供應服務工作，爭創(chuàng)文明服務先進窗口，使病人滿意在醫(yī)院，為創(chuàng)建誠信醫(yī)院而努力奮斗。
在具體工作中，藥庫嚴格把好采購藥品質量關，保障入庫藥品器械保質保量。新進入院使用藥品多個，停止長期不用藥品多個。按物價局要求，完成藥品調價多次，涉及多個藥品。同時，想方設法基本滿足了一些緊缺藥品如白蛋白、八因子等的供應，還隨時滿足臨床特殊藥品以及搶救藥品臨時需要。
為了方便各部門領藥，藥庫堅持無休服務，取得了不錯的效果。此外，配合醫(yī)院新門診大樓的啟用，完成了門診中藥房和西藥房合并和搬遷工作。加強科室藥品質量管理小組職責，經(jīng)常討論與藥品質量有關的問題，以防患于未然。加強藥品監(jiān)督，采取科學的措施，嚴格根據(jù)各種藥品的性質合理貯存、妥善保管，以保持藥品質量穩(wěn)定，并嚴格特殊藥品管理。
三、認真完成藥品盤點工作
藥庫職工認真完成每月月底的藥品盤點工作，全科平均藥品損耗率小于藥品庫存量的千分之一點五。并與財務處、信息中心聯(lián)合協(xié)商，積極實施解決藥品出庫金額與財務處藥品收費金額相符率的問題。其中，病區(qū)藥房各小組藥品每月盤點損耗率均控制在較低水平。
四、取得的成績與不足
在過去的一年里，藥庫工作取得了顯著的成績，但是也存在一些不足之處。例如，在藥品采購和供應方面，雖然基本滿足了臨床需求，但是在一些特殊藥品和緊缺藥品的供應上還有待加強。在藥品質量管理方面，雖然建立了完善的質量管理制度和監(jiān)督機制，但是在實際操作中還存在一些細節(jié)問題需要改進。
針對以上不足之處，藥庫將在新的一年里繼續(xù)加強藥品采購和供應工作，努力保障臨床需求。同時，加強藥品質量管理，完善質量管理制度和監(jiān)督機制，確保藥品質量穩(wěn)定可靠。此外，還將加強職工培訓和教育，提高職工的專業(yè)素質和服務水平。
藥庫工作總結 11
藥庫工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，直接關系到患者的用藥安全和治療效果。在過去的一年中，我們藥庫全體工作人員在院領導的正確領導下，認真履行職責，積極工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強藥品采購管理
我們嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的采購流程進行藥品采購，確保采購的藥品符合質量標準和臨床需求。同時，我們積極與供應商溝通協(xié)調，爭取更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質的服務。在采購過程中，我們始終堅持公開、公平、公正的原則，確保采購工作的透明度和公正性。
二、加強藥品質量管理
我們建立了完善的藥品質量管理制度和監(jiān)督機制，對采購的藥品進行嚴格的質量檢驗和把關。同時，我們定期對庫存藥品進行檢查和維護，確保藥品的質量穩(wěn)定可靠。在藥品使用過程中，我們嚴格按照藥品說明書和臨床用藥規(guī)范進行使用和管理，確保患者的用藥安全。
三、優(yōu)化藥品庫存管理
我們根據(jù)臨床需求和庫存情況，制定合理的`藥品采購計劃和庫存管理方案。同時，我們積極推廣使用先進的庫存管理系統(tǒng)和技術手段，提高庫存管理的效率和準確性。通過優(yōu)化庫存管理，我們降低了藥品的損耗率和浪費率，提高了藥品的利用率和周轉率。
四、加強職工培訓和教育
我們注重職工的培訓和教育工作，定期組織職工參加專業(yè)知識和技能培訓課程，提高職工的專業(yè)素質和服務水平。同時，我們還鼓勵職工積極參與學術交流和科研活動，不斷學習和掌握新的知識和技術。通過培訓和教育，我們提高了職工的工作能力和綜合素質，為藥庫工作的順利開展提供了有力的人才保障。
五、取得的成績與展望
在過去的一年里，我們藥庫工作取得了顯著的成績。我們成功保障了臨床用藥的需求和安全，降低了藥品的損耗率和浪費率，提高了藥品的利用率和周轉率。同時，我們還積極推廣使用先進的庫存管理系統(tǒng)和技術手段，提高了庫存管理的效率和準確性。
展望未來，我們將繼續(xù)加強藥品采購管理、質量管理和庫存管理等方面的工作。同時，我們還將積極探索新的管理模式和技術手段，不斷提高藥庫工作的效率和質量。我們相信，在院領導的正確領導下和全體工作人員的共同努力下，我們藥庫工作一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。
藥庫工作總結 12
在過去的一年中，醫(yī)院藥庫部門在院領導的大力支持和指導下，緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，以確保藥品供應、保障醫(yī)療安全為核心，全面加強藥品管理，提升服務質量，圓滿完成了年度工作任務。以下是對藥庫工作的詳細總結：
一、藥品采購與庫存管理
1. 采購策略優(yōu)化：我們根據(jù)臨床科室的需求和藥品庫存情況，制定了科學的采購計劃，并嚴格執(zhí)行國家藥品集中采購政策，通過陽光采購平臺，確保采購的藥品質量可靠、價格合理。
2. 庫存管理精細化：我們利用現(xiàn)代信息技術，對藥品庫存進行實時監(jiān)控，確保藥品數(shù)量準確、品種齊全。同時，我們定期對庫存藥品進行盤點，及時調整庫存結構，降低庫存成本，提高資金使用效率。
二、藥品質量控制
1. 嚴格入庫檢驗：所有入庫藥品均經(jīng)過嚴格的質量檢驗，包括外觀檢查、有效期核對、批次追蹤等，確保藥品符合國家質量標準。
2. 儲存環(huán)境監(jiān)控：我們建立了完善的藥品儲存環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測藥庫的溫濕度，確保藥品在適宜的條件下儲存，防止藥品變質或失效。
三、藥品供應與服務
1. 及時供應：我們與供應商建立了緊密的合作關系，確保臨床科室所需的藥品能夠及時、準確地送達，滿足醫(yī)療需求。
2. 優(yōu)化服務流程：我們不斷優(yōu)化藥品發(fā)放流程，提高工作效率，減少患者等待時間。同時，我們積極聽取臨床科室和患者的意見和建議，不斷改進服務質量。
四、信息化建設與數(shù)據(jù)管理
1. 信息系統(tǒng)升級：我們升級了藥品信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了藥品采購、入庫、出庫、盤點等流程的自動化管理，提高了工作效率和準確性。
2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：我們利用藥品信息管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，進行深度分析，為藥品采購計劃的制定、庫存結構的'調整等提供了科學依據(jù)。
五、團隊建設與培訓
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
2. 專業(yè)培訓：我們定期組織藥庫人員進行專業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，確保藥品管理工作的順利進行。
六、面臨的挑戰(zhàn)與改進措施
盡管我們在藥品管理方面取得了一定的成績，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如藥品價格波動、藥品短缺等問題。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強與供應商的溝通與合作，爭取更優(yōu)惠的采購價格；二是建立藥品短缺預警機制，提前做好應對準備；三是加強內部管理，提高工作效率和服務質量。
綜上所述，醫(yī)院藥庫部門在過去的一年中取得了顯著的成績，但也存在一些需要改進的地方。我們將繼續(xù)努力，加強藥品管理，提升服務質量，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥庫工作總結 13
藥庫是醫(yī)院的服務機構，其管理目標是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫(yī)院藥品供應，滿足了廣大患者的用藥需求�，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結如下：
一、陽光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標藥品，按照 “質量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購員根據(jù)我院實際情況結合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設立標簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應的通風、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。
2、藥庫人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，藥品上的.篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品，沒有及時反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時調整采購計劃，導致某些藥品供應不上。在采購藥品過程中有時比較被動，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、加強學習，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質量，要結合我院實際情況制訂采購計劃。藥庫的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應商的溝通。當出現(xiàn)某供應商缺藥時，要及時在各供應商間調整采購計劃，確保臨床用藥。
3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進藥品信息表”，把新進藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進藥品的信息。
藥庫工作總結 14
我努力學習業(yè)務知識，自覺遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，在工作中認真負責，恪盡職守。一年來，醫(yī)院藥庫管理工作取得了較好成效，得到了領導與同事們的廣泛認可和充分肯定�，F(xiàn)將有關工作總結如下：
一、加強學習，不但提高自身綜合素質
近年來，醫(yī)院在為患者提高良好服務的同時，實現(xiàn)了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應工作發(fā)展形勢需要，我努力加強學習，不斷提高個人自身政治素質和業(yè)務水平。在政治上，我認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論，深入學習實踐科學發(fā)展觀;在業(yè)務上，我堅持閱讀專業(yè)書籍，不斷積累管理經(jīng)驗，提高業(yè)務技能，努力適應藥庫管理發(fā)展的新需要。通過不斷學習鍛煉，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪盡職守，自覺完成各項工作任務
一是做好庫房日常管理工作。通過建立嚴格的驗收入庫制度，在做到入庫藥品器械保質保量時，對入庫藥品器械，實行按類上架存放，做到庫內整潔，堆放整齊，同品集中，規(guī)格按序，分地儲存。庫內無雜物，貨架無灰塵，對各類物資勤檢查，勤維護，勤保潔，為醫(yī)院各科室提供了更好的'藥品器械后勤保障和服務藥庫。
二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過團結互助，相互協(xié)作，共同完成好各項工作任務。
三是順利完成庫房搬遷工作因醫(yī)院發(fā)展需要，藥庫在12月份進行了整體搬遷。我通過科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，對藥品的搬遷、分類、擺放、儲存等都做到有條不紊，在堅持藥庫日常工作的同時，在最短時間內實行了藥庫的。
三、嚴于自律，認真遵守院科各項規(guī)章制度
我在工作中嚴于律己，自覺遵守醫(yī)院和藥劑科各項規(guī)章制度。特別是注意堅持藥庫管理方面的各項規(guī)章制度，做好消防和安全保衛(wèi)工作，確保了全年藥庫運轉正常，無事故發(fā)生。
在醫(yī)院和科室領導的正確領導下，在同志們的支持和幫助下，我在的工作中取得了一定成績，但也仍然存在一些不足，需要進一步改善工作方法，提高工作效率，在把工作做的更好更完善。
藥庫工作總結 15
20xx年工作即將結束，藥劑科在院班子重視和主管院長的正確領導下，在各兄弟科室的大力支持下，全科同志團結協(xié)作，奮力拼搏，上下一心，較好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將全年工作總結如下
一、加強藥事管理和臨床藥學工作，促進臨床合理用藥
1、在醫(yī)務科、質控辦的配合支持下，每季度對我院使用量較大的注射用頭孢他啶、注射用頭孢西丁、生脈（含參麥、參附）注射液、骨瓜提取物注射液、奧拉西坦注射液、注射用還原型谷胱甘肽、舒血寧注射液、依達拉奉注射液、新農(nóng)合預警管理藥品等，累計抽查歸檔病歷840份、門診處方4000張，通過專項點評，對存在的問題提出改進意見，對不合理用藥情況進行公示，并督促整改，對不合理使用的藥品采取限制使用、暫停使用乃至停止使用措施，促進臨床合理用藥。
2、每月對銷量排名前10位藥品（按綜合病區(qū)和精神的病區(qū)分別排名）、前10位抗菌藥物進行統(tǒng)計評析，相關資料由分管院長審查后簽發(fā)，通過OA發(fā)至各臨床科主任。按季度通報抗菌藥物使用率、使用強度，病原學送檢率，國家基本藥物使用比例，藥占比等合理用藥監(jiān)測指標，發(fā)現(xiàn)異常及時干預改進，并按醫(yī)院考核辦法獎懲。
3、根據(jù)六安衛(wèi)計委的'要求，11月底對安徽省衛(wèi)計委公布《2015年4-10月份縣級及以上公立醫(yī)院重點藥品監(jiān)控目錄》，篩選出我院在目錄內的品種，開展專項點評，抽查使用重點監(jiān)控目錄藥品的歸檔病歷339份，并將點評結果上報市衛(wèi)計委。
4、加大藥品信息及藥品不良反應收集整理工作，累計上報31份藥品不良反應報告，并督促醫(yī)師將ADR詳細記錄在病歷中，積極上報國家藥品不良反應監(jiān)測系統(tǒng)。通過OA辦公系統(tǒng)、電話、飛信等手段積極與臨床科室溝通交流，編輯《藥物與臨床通訊》4期。定期總結分析用藥咨詢，根據(jù)結果印制合理用藥宣傳手冊，免費向患者發(fā)放。
5、加強對輔助用藥的管理，對連續(xù)2個月異常增長的品種，報分管院長審批后限量或停用。7月份停用輔助用藥13個品種，有效地遏制藥占比不合理增長，促進臨床規(guī)范用藥。
6、每季度召開藥事會，匯報季度合理用藥督查數(shù)據(jù)、藥占比、基本藥物使用情況、住院患者抗菌藥物使用強度、微生物送檢率等，藥事會成員對異常數(shù)據(jù)分析，共同商討制定優(yōu)化方案，力求改善不合理情況。
7、安排4名經(jīng)過專職培訓的臨床藥師分別參與呼吸內科、心內科、腫瘤科、精神的科的治療團隊。參與查房、會診，指導臨床用藥，共同制定給藥方案。
8、重新制定完善藥劑科工作制度及工作流程，針對多年來不符合要求的工作缺陷逐一整改，使藥劑科工作上了一個新臺階。
二、加強藥品質量監(jiān)管，確�；颊哂盟幇踩�
1、嚴格執(zhí)行入庫驗收制度，建立完善的藥品驗收體系，確保藥品質量的安全。按季度對藥品進行實物盤存，做到帳物相符，并如實上報清資結果。
2、安排專人負責藥房藥庫藥品的儲存養(yǎng)護，相關養(yǎng)護設備始終處于正常運行狀態(tài)，庫存藥品經(jīng)市藥檢所例行抽樣檢驗全部合格。對藥房、藥庫的藥品儲存環(huán)境實行分層管理，嚴格控制環(huán)境的溫濕度，確保藥品質量穩(wěn)定安全。
3、每月聯(lián)合護理部對病區(qū)麻醉的藥品、精神的藥品、醫(yī)療用毒性藥品、終止妊娠藥品、高危藥品、基數(shù)藥品、急救藥品等進行專項檢查。每季度組織質控人員對各藥房、藥庫開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確�；颊哂盟幇踩�。
4、加強麻醉、第一類精神的藥品管理，完善麻醉、第一類精神的藥品的“三級”管理、“批號”管理及“五�！惫芾碇贫�。召開特殊管理藥品工作會議，督促相關部門嚴格履行管理制度，保證開具的麻醉、第一類精神的藥品可溯源到患者。
三、規(guī)范藥品采購供應，落實掛網(wǎng)采購政策
1、嚴格按照藥品托管配送協(xié)議，規(guī)范采購藥品，保障臨床供應。目前由四家公司負責我院藥品的配送：國藥控股六安有限公司、江蘇恩華藥業(yè)和信營銷有限公司、安徽九州紅醫(yī)藥有限公司、安徽亞泰藥業(yè)有限公司。
2、每月初制定藥品月采購大計劃，嚴格審核并報分管院長和采購中心主任審批后分次執(zhí)行（限在用品種），特需目錄外品種需臨床科室申請，經(jīng)藥劑科審核、分管院長審批后實行臨采。對購進藥品，嚴格執(zhí)行驗收登記制度，并按規(guī)定索取合格證明文件，對不合要求或可疑藥品一律拒絕驗收入庫。
3、嚴格藥品引進遴選制度，按規(guī)定程序提交藥事會討論研究決定引進新藥。對因特殊治療需要，需使用本院藥品供應目錄以外藥品的，臨床科室需規(guī)范填寫《藥品臨時采購申請表》，按規(guī)定程序經(jīng)藥事會副主任委員審核，啟動臨時采購程序，累計臨采藥品63例次。
四、加強個人學習和教學工作，提高自身能力
1、每月組織全科人員開展藥學專業(yè)知識培訓和政治學習并考核，提高全科人員業(yè)務素質。
2、積極參加醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高服務的能力和水平。選派9人次參加省內外國家級、省級繼續(xù)教育學習班，獲取國內外最前沿的藥事管理經(jīng)驗，學習最新的藥學領域的成果，更好地學以致用。
3、鼓勵科室人員晉升、發(fā)表論文，提高學歷。本年度3人晉升主管藥師，累計發(fā)表論文3篇。
4、安排主管藥師帶教藥學專業(yè)實習生，每月組織理論學習并考核。應皖西衛(wèi)生職業(yè)學院邀請安排5名優(yōu)秀藥師承擔教學任務，累計代課214學時，教學工作得到了皖西衛(wèi)生職業(yè)學院領導的肯定。
【藥庫工作總結】相關文章：
藥庫工作總結02-19
醫(yī)院藥庫工作總結05-24
藥庫年終工作總結04-14
藥庫年終工作總結模板10-07
醫(yī)院藥庫年終工作總結09-22
藥庫實習自我鑒定03-21
醫(yī)院藥庫年終工作總結(精品)10-26
(精)醫(yī)院藥庫年終工作總結10-31
藥庫年終工作總結6篇07-24