欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>職場文書>工作總結(jié)>裝修工作總結(jié)

      裝修工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-11-15 10:25:09 王娟 工作總結(jié) 我要投稿

      裝修工作總結(jié)(通用21篇)

        一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢?將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎?下面是小編為大家整理的裝修工作總結(jié),歡迎大家分享。

      裝修工作總結(jié)(通用21篇)

        裝修工作總結(jié) 1

        新的一年已然開啟,從8月份至今在錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上,整整一年多的時(shí)間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝B裝飾公司給我提供了一個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn),這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作和任務(wù)。

        今年基本全年在xx項(xiàng)目上,通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理,施工過程中參與各個(gè)環(huán)節(jié),由于前期圖紙會(huì)審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。

        在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系,加強(qiáng)配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

        其次,就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃,要在施工過程中及時(shí)跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行,材料及時(shí)進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的`執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿的完成竣工驗(yàn)收。

        下面是我對本年度工作總結(jié)和下一年度工作打算。

        通過xx項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

        通過在xx項(xiàng)目工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

       。ㄒ唬┕緝(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

        (二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。

       。ㄈ┎还艽笫滦∈,都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

        (四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習(xí),才能更好適應(yīng)工作崗位。

       。ㄎ澹┲挥兄鲃(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

       。┮訌(qiáng)與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術(shù)上的問題,要與工人多多進(jìn)行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進(jìn)度趕上去。

        通過xx項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn):

        通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

        (一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。

       。ǘ┤狈﹂T窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí),考慮問題不夠周全。

        (三)事多了,有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

       。ㄋ模⿲こ痰某杀究刂茮]有做到心中有數(shù),對材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施,缺少計(jì)劃性和組織性。

        下一年的工作打算:

        針對今年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,做好以下幾個(gè)方面的工作打算:

       。ㄒ唬┘訌(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

       。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理論知識(shí),充實(shí)自己。

        (三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,做到行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),那樣辦事心中才真正有底!

       。ㄋ模┩ㄟ^不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動(dòng)性和積極性。

       。ㄎ澹┘訌(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象,調(diào)整工作思路。

       。┦┕がF(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi),勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,把控施工質(zhì)量,做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。

        裝修工作總結(jié) 2

        20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

        一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式。

        根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬經(jīng)營范圍。

        1、全面推行區(qū)域營銷模式,實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷。

        根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫(gè)經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

        2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

        公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在不同地方設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能。

        3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)。

        為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。合同總產(chǎn)值50萬元,其中設(shè)計(jì)合同40萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值60萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。

        在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程;酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。

        通過不懈努力,公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

        二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系。

        1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級(jí),獎(jiǎng)罰有據(jù)。

        2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

        3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。

        通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

        三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。

        為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“百強(qiáng)企業(yè)”、“企業(yè)”、“先進(jìn)單位”稱號(hào),共獲得5項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、4項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、7項(xiàng)省優(yōu)、9項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng),15個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

        公司建立健全薪酬和績效考核體系,初步形成激勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

        五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力。

        良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

        經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的.經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號(hào)是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。

        我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:

        1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。

        2、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵(lì)和制約機(jī)制,在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。

        3、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項(xiàng)目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。

        4、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化及價(jià)值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)知名品牌。

        5、做好材料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        6、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)的同時(shí),探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項(xiàng)目,參與項(xiàng)目投資,增加公司的利潤增長點(diǎn)。

        公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!

        裝修工作總結(jié) 3

        一、工程概況

        本工程位于xx,該工程由xx,由xx有限公司施工,建筑面積為49187.79㎡,為框架結(jié)構(gòu)。

        二、施工管理

       。ㄒ唬┘夹g(shù)管理,在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審及技術(shù)交流交底工作。

        1、由項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙,對于圖紙上的疑點(diǎn),在開工前會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會(huì)議上進(jìn)行逐一釋疑,使我們在工程明了,管理不含糊。

        2、在明確設(shè)計(jì)要求和熟悉圖紙后,立即組織管理人員對各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行交流,對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析,及時(shí)確定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。

        (二)施工質(zhì)量管理

        在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。

        1、管理機(jī)構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實(shí)

        根據(jù)本工程的特點(diǎn),推行項(xiàng)目法施工,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮,分權(quán)管理”施工模式,組成高效、精干的項(xiàng)目管理班子,實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任管理,按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。

        2、施工質(zhì)量的控制

        在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂。我們對施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

       。1)內(nèi)墻抹灰

        工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí),底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的.水平線,先抹頂篷四周,圈邊找平;頂棚與墻面相交的陰角,應(yīng)成一條直線。

       。2)樓地面

        樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈,找平層不能過厚,如果相差懸殊,要把較低部位抹平,砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù),要按圖紙要放出,瓷磚鋪貼前用水浸濕,表面無明水才能鋪設(shè),鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除,縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈,各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。

       。3)墻面飾面磚工程

        在該工程施工中,我們從選料和施工操作工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從垂直、套方、找規(guī)矩、抹水泥砂漿、彈線分路、排磚、浸磚、鑲貼面磚、面磚勾縫與擦縫著手管理,在鑲貼施工過程中保持鑲貼面的濕潤,從面杜絕空鼓、脫落,磚縫不均勻,墻面不平整等質(zhì)量通病,本著我們的管理能力使飾面磚工程做到最好的效果。

        (4)外墻抹灰

        工藝流程從基體處理→找規(guī)矩(做標(biāo)志塊,打灰餅)→標(biāo)筋(沖筋)→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層,嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量:抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈,并灑水濕潤。門窗洞口與立墻交接處助記詞各種孔洞均應(yīng)用1:3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán);基層為混凝土?xí)r,抹灰前用清水濕潤刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí),底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道,面層應(yīng)注意接搓,壓光不少于兩遍。

        在整個(gè)裝修施工過程中,我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合,表面平整度良好、外,觀感良好,施工單位自評該分部工程為合格工程。

        裝修工作總結(jié) 4

        我從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑安裝,裝修裝飾,水電安裝等,對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參加過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

        泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

        一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

        一年以來,我遵循黨的方略方針,以人為本,“創(chuàng)造美好家園,構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向,更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理,通過購書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)來跟有效的充實(shí)自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀!叭酥嗑,敬以德;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠。”其中“敬以德”最重要,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作,通過一年的辛勤勞動(dòng),取得的成績?nèi)缦拢?/p>

        1、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范,對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。

        2、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂,不銹鋼施工,一個(gè)人干了三個(gè)人的活,一天當(dāng)做兩天用,施工期間沒有休息日,發(fā)揮了個(gè)人潛能。

        3、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

        4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

        二、自省和自勵(lì)

        正所謂是“金無赤足,人無完人”,在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足:

        一是工作中有時(shí)魄力還不夠,放不開手腳;

        二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;

        三是傳統(tǒng)意識(shí)較重,和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

        在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,朝著以下幾個(gè)方向努力:

        1、學(xué)無止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

        2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多做一些合格工程、優(yōu)良工程,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

        3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

        總之,短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

        在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問題:

        1、分工不夠明確,管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重,(比如:項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的'不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶,停頓等。出現(xiàn)的離崗,脫崗,待崗,串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,專業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。

        2、沒有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。

        3、不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問題,以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi),不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。

        4、歷時(shí)一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會(huì)議,質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議,技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。

        5、不能合理的公開公正的付人工費(fèi)。(這種做法很難服眾,反而讓人對此質(zhì)疑)

        為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正,以便于在以后的工作中有效地控制成本,更好的服務(wù)于公司,給公司減少一些不必要的開支,創(chuàng)造更大的有形和無形利益。

        裝修工作總結(jié) 5

        在去年的工作分析中,工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度存在嚴(yán)重問題影響公司信譽(yù),我作為工程部經(jīng)理是有責(zé)任的,謹(jǐn)此,項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、質(zhì)檢部人員檢查及執(zhí)查力度不夠等等,辭舊迎新,在新的一年開始我部要狠抓施工質(zhì)量,杜絕拖延工期,安全生產(chǎn),公司信譽(yù)第一為目標(biāo)宗旨。

        一、實(shí)施項(xiàng)目工程的各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)

        首先對項(xiàng)目經(jīng)理旗下施工人員作出考核,安全,文明禮貌,用語培訓(xùn);對項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的.管理工作為管理方針。

        二、對于設(shè)計(jì)師工作流程有二點(diǎn)要求

        1、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)化,整套圖紙完善,設(shè)計(jì)部移交到工程部以書面形式;

        2、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題,項(xiàng)目經(jīng)理在請求的設(shè)計(jì)問題時(shí),請?jiān)O(shè)計(jì)師及時(shí)處理完善,同時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題更改要通知業(yè)主,以便發(fā)生不必要的損失,

        三、在工程管理當(dāng)中我將虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),讓我學(xué)到的,盡齊力用于工程項(xiàng)目管理中

        1、熟悉施工圖紙與預(yù)算;按預(yù)算單配材料,不要發(fā)生材料配單不吻合,以便客戶產(chǎn)生信譽(yù)不佳;

        2、組織人員進(jìn)場施工;對工人嚴(yán)格培訓(xùn)(行業(yè)規(guī)則),統(tǒng)一公司制服,禮貌用語,見到客戶或其他參觀客人主動(dòng)說”你好”“你看看我們做得怎么樣?””有什么地方需要我解釋的嗎?”不允許推卸責(zé)任,不允許說”不關(guān)我的事……”,”這是某某的錯(cuò)”,任何場所不允許說”你們公司”,只能說”我們公司”;見到公司管理人員及設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)問好,如”你好”。”有時(shí)間能多過來指點(diǎn)工作”;施工現(xiàn)場必須保持整潔、衛(wèi)生,施工人員每天清掃二次,按標(biāo)識(shí)位置合理擺放材料,查處必罰,罰款不是目的;目的是維護(hù)施工現(xiàn)場的整體形象;

        3、施工全程控制和各項(xiàng)工序自檢,在管理當(dāng)中下級(jí)一定要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排及教導(dǎo),執(zhí)行工程預(yù)驗(yàn)收制度,材料進(jìn)場及時(shí)通知客戶驗(yàn)收,在工程施工過大半及時(shí)做好工程增減單于客戶溝通確認(rèn),施工現(xiàn)場各工序的成品保護(hù)及客戶提供產(chǎn)品的保護(hù)工作要做好,以便工程竣工結(jié)算帶來不便;管理人員及施工人員嚴(yán)格遵守,“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,禁止一切違章作業(yè),確保生產(chǎn)安全無事故;并自覺執(zhí)行。

        我們是一個(gè)團(tuán)體(設(shè)計(jì)部、工程部、項(xiàng)目部),在問題發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理,團(tuán)結(jié)友誼。以上是我的看法,我將在新的一年盡職做好本職工作,不斷學(xué)習(xí)進(jìn);請領(lǐng)導(dǎo)評閱,指導(dǎo)!

        裝修工作總結(jié) 6

        自從三月份我加入公司,我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間,曲靖森技術(shù)用房工程項(xiàng)目已接近完成,我現(xiàn)在將我這兩個(gè)月負(fù)責(zé)的裝飾項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié):

        自我接到公司這個(gè)項(xiàng)目以來,我絲毫不敢怠慢,做好一切準(zhǔn)備,并每天寫施工日記,定期拍攝現(xiàn)場照片,隱蔽驗(yàn)收時(shí)先做好自檢工作后,及時(shí)通知監(jiān)理、甲方到現(xiàn)場進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。

        曲靖森林公安局技術(shù)用房工程,剛開始施工階段很順利,可到后一段時(shí)間,由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn),施工幫組施工中暴露了一大堆施工問題,例如:施工幫組不服從我的指揮,我多次在現(xiàn)場與施工人員吵架鬧情緒,現(xiàn)場施工工作安排混亂,通過多次與你溝通,以及你及時(shí)到現(xiàn)場與各班組長召開工地會(huì)議,親自指揮,我及時(shí)做出調(diào)整,加強(qiáng)與各幫組溝通協(xié)調(diào),合理化安排施工進(jìn)度,才促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所轉(zhuǎn)變,但由于曾經(jīng)的管理混亂,間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度,給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。下面是我現(xiàn)場管理工作介紹:

        1、施工準(zhǔn)備工作

        熟悉工程施工條件,仔細(xì)閱讀施工圖紙、預(yù)算書。了解甲方各部門情況,了解工地施工用水、用電、道路、場地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場材料卸車點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。

        2、進(jìn)場階段

        當(dāng)工地具備正常施工條件后,進(jìn)場后及時(shí)與甲方做好現(xiàn)場對接工作,落實(shí)并解決水、電問題,并落實(shí)好材料堆放點(diǎn),安排好各施工幫組住宿等問題,然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場施工。并及時(shí)與公司材料員溝通好材料進(jìn)場的具體時(shí)間,并與財(cái)務(wù)對接好資金準(zhǔn)備工作。根據(jù)甲方合同做好工程總進(jìn)度計(jì)劃表,并與各施工幫組溝通交流,合理安排各班組交叉施工工作。

        3、施工階段

        各個(gè)施工幫組開始階段先跟個(gè)施工幫組長做好各項(xiàng)施工技術(shù)交底工作,并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現(xiàn)場抽查各幫組施工情況,并做好施工記錄,定期組織各幫組長現(xiàn)場開始,落實(shí)并解決現(xiàn)場發(fā)生的施工問題。認(rèn)真核對施工圖紙及預(yù)算書,對現(xiàn)場各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對,針對未在我方施工項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的,及時(shí)與甲方溝通,并辦理相應(yīng)增加項(xiàng)目簽證。

        4、自我總結(jié):

        我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)多月的運(yùn)作,從總體看,表現(xiàn)還不夠理想,存在問題多,給公司帶來不必要的麻煩和不良影響,造成這樣的局面,完全是由于我個(gè)人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)所制,對此,我對公司表示歉意,鑒于我糟糕的表現(xiàn),公司不但沒有嫌棄我,而且,還一如既往的支持我,這讓我很感動(dòng),借此機(jī)會(huì)向公司表示由衷的感謝。作為一個(gè)裝修的初學(xué)者,得到公司的`信任,給我提供機(jī)會(huì)加入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),我心存感激和感到責(zé)任很大,自接到公司交給我這個(gè)項(xiàng)目以來,我一直都是負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度工作,絲毫不敢松懈,認(rèn)真每一天做好施工管理工作,工作中出現(xiàn)一些失誤,但是我能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流,都會(huì)讓我再其中學(xué)到一些有用的知識(shí),同時(shí),也加強(qiáng)我對裝修工作得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),彌補(bǔ)了我的不足,我將把我所學(xué)所總結(jié)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目管理中。

        在工地學(xué)習(xí)的時(shí)間中,明白了裝修是將什么樣的材料(飾面),放在什么樣的位置(尺寸),要做什么樣的準(zhǔn)備(基層)。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進(jìn),同樣要不斷提高,更需要不懈的努力。我有提高,是因?yàn)橛泄镜男湃,有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司,我將會(huì)以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作,不辜負(fù)公司的栽培,不讓公司和我們團(tuán)隊(duì)失望。

        裝修工作總結(jié) 7

        一、本年工作概況

        我自xx月xx日其加入公司,至今已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點(diǎn)上來說基本上可以分為兩個(gè)時(shí)間段:

       。1)xx月xx日到xx月xx日,這段時(shí)間我在項(xiàng)目部參加阿爾卡迪亞藍(lán)天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房,指揮工人做現(xiàn)場維修等。

        這是我第一次接觸門窗方面的知識(shí),一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下,我暫時(shí)管理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中,我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識(shí),為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識(shí)的進(jìn)一步了解,我的工作重點(diǎn)開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我學(xué)到了很多東西:

        ①對門窗維修的專業(yè)知識(shí)有了初步了解,包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;

       、谟鍪乱智遑(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián),所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任,是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù),比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅(jiān)決不予處理,比如說一些吃口問題;

       、垡v信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的'要求,不能隨便給予答復(fù),一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);

       、茏⒁饪刂凭S修成本。這分為人工控制和材料控制兩個(gè)方面。人工控制方面,對每人維修結(jié)果進(jìn)行檢查,不合格則不予買單,同時(shí)實(shí)行責(zé)任制,避免同一問題重復(fù)買單;材料控制方面,對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔,以避免不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí)制訂領(lǐng)料單,對工人的維修工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則,嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況,以避免材料、工具的不明丟失。

       。2)xx月xx日到年底,這段時(shí)間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,此間參與的工作如下:

        這一階段的工作學(xué)習(xí),我對門窗方面的認(rèn)識(shí)較以前有了進(jìn)一步的提高:

       、偾捌诘姆謶趄(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識(shí),為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);

       、谥霸陧(xiàng)目部從事的主要是維修管理工作,而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。

        門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個(gè)施工管理人員,要熟悉安裝方案,但也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整,比如說吊線時(shí),為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行,垂直吊線改為順直吊線;再比如說,實(shí)際中在確定窗框安裝水平位置時(shí)不能嚴(yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置,因?yàn)橹黧w的施工往往與圖紙有差,同時(shí)衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣;

       、墼囼(yàn)為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前我對淋水試驗(yàn)的認(rèn)識(shí)來講防水應(yīng)注意兩點(diǎn):

        一是,打膠一定要嚴(yán)格控制,主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細(xì)勢必為以后滲水滿下隱患,且滲水點(diǎn)難以查明;

        二是,窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度,若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大,也會(huì)造成滲水現(xiàn)象,且難以處理。

        二、工作中存在的問題

        經(jīng)過這一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí),我的專業(yè)知識(shí)有了很大提高,同時(shí)我對自己和公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí):

       。1)工作初期,由于是初次接觸門窗方面的工作,對專業(yè)知識(shí)比較陌生,所以在工作時(shí)難免犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,工作效率也比較低;

        (2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求,而我這方面我還有所欠缺,需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng);

       。3)在實(shí)際施工中,要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合,不可偏信一方。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中,我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時(shí)沒有實(shí)際測量而是直接按照圖紙報(bào)的尺寸,結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差,造成了一定量的損失,這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

       。4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格,到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題,在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整;

       。5)鑒于文承苑的淋水試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),建議加大平開扇搭接量,更換防雨條,同時(shí)盡量減少拼接;另外,鑒于文承苑的維修經(jīng)驗(yàn),對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條,不僅防水效果不好,還造成扇關(guān)不嚴(yán),為以后維修造成一定的麻煩。同時(shí)在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮,若扇長寬比過大,很容易造成扇推拉不穩(wěn),后期維修較難處理。

        以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識(shí),畢竟見識(shí)有限,于公于私,若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。

        三、20xx年工作計(jì)劃

        20xx年,一個(gè)新的起點(diǎn),在新的一年中我將工作重點(diǎn)放在新儒苑,工作計(jì)劃如下:

       、偃鎸W(xué)習(xí)門窗專業(yè)知識(shí)。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊,同時(shí),如果條件允許,學(xué)習(xí)一下門窗設(shè)計(jì)方面的知識(shí),為以后的設(shè)計(jì)工作做好準(zhǔn)備;

       、谠诠ぷ髦屑訌(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

        以上就是我20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃,難免有疏漏及不當(dāng)之處,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正!

        長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!讓我們團(tuán)結(jié)一處,散發(fā)更多的光和熱,為公司,為自己創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來!

        最后,祝大家在新的一年里工作順利,百尺竿頭更進(jìn)一步!

        裝修工作總結(jié) 8

        作為裝修管理員,我的主要工作職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理裝修工程,確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。在工作中,我需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和難題,但通過艱苦努力和合理的迎刃而解的方案,我成功地完成了我的工作任務(wù)。

        一、策劃與部署

        在裝修計(jì)劃初期,我的主要任務(wù)就是制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃,明確分工與責(zé)任。我需要與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和建筑師進(jìn)行溝通,確保每一個(gè)階段的工作都能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。我將項(xiàng)目劃分為不同的階段,并為每個(gè)階段設(shè)定了目標(biāo)和時(shí)間表。在這個(gè)過程中,我需要考慮各種因素,如財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源、材料配備和制定因應(yīng)方案等等。

        二、監(jiān)督和管理

        一旦工作計(jì)劃部署好,我就開始監(jiān)督和管理整個(gè)裝修過程。我密切關(guān)注每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的工作進(jìn)度,確保他們按照計(jì)劃進(jìn)行并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題,我及時(shí)采取措施來解決它們。例如,在一個(gè)機(jī)電工程的細(xì)節(jié)不符合要求時(shí),我會(huì)立即聯(lián)系技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)來修正,并確保這種問題不會(huì)再次出現(xiàn)。

        三、與客戶溝通

        除了與施工人員溝通之外,我還需要與客戶溝通,并解答他們的問題以及提供建議。我堅(jiān)信,有效的溝通是保持客戶滿意的'關(guān)鍵。因此,我努力確?蛻糁牢覀兊倪M(jìn)程,了解他們的需求并確保我們能夠?qū)崿F(xiàn)他們的目標(biāo)。

        四、質(zhì)量管理

        作為裝修管理員,我的一項(xiàng)重要任務(wù)是確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此,在每個(gè)階段完成后,我會(huì)對相應(yīng)的工程進(jìn)行檢查和評估,以確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何缺陷或不符合要求,我會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃來糾正問題。

        五、成本和預(yù)算控制

        在整個(gè)裝修過程中,財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制是非常重要的。我需要確保我們能夠按照預(yù)算完成整個(gè)工程,同時(shí)還要注意利用資源,控制成本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我會(huì)對每個(gè)階段的支出進(jìn)行詳細(xì)記錄,并協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)精打細(xì)算,最大限度地節(jié)省成本。

        六、團(tuán)隊(duì)管理

        作為一個(gè)績效優(yōu)秀的裝修管理員,我理解到管理團(tuán)隊(duì)的重要性。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,高度自律。我鼓勵(lì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢,并通過培訓(xùn)和溝通來提高他們的技能和能力。我堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)成員精神和合作精神,建立了相互信任的良好人際關(guān)系,使得整個(gè)裝修過程能夠高效順利地進(jìn)行。

        作為一名裝修管理員,我的工作任務(wù)涉及到各種方面。在這個(gè)崗位上,我需要具備多專業(yè)知識(shí)和能力,如時(shí)間管理,團(tuán)隊(duì)管理,溝通技能和預(yù)算控制,以便保證工程高質(zhì)量、順利進(jìn)行。盡管我的工作是有挑戰(zhàn)的,但是通過我的努力和創(chuàng)造性的方法,我成功地完成了我的任務(wù),并且實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管和建設(shè)的目標(biāo)。

        裝修工作總結(jié) 9

        光陰似箭,日月如梭,不知不覺中20xx年已經(jīng)過去?偨Y(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下:

        一、今年的主要工作

        遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求,按時(shí)按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

        1、施工管理

        作為一名施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以,在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會(huì)詳細(xì)地了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況,為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,我嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施,不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制、及時(shí)化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上保證了施工的進(jìn)度。

        2、資料管理

        在資料方面:按照工程的.進(jìn)度,及時(shí)完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄,做到了施工資料與實(shí)際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。

        二、工作中存在的問題

        1、由于自身經(jīng)驗(yàn)不足、做事優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。同時(shí)在管理上,對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位,現(xiàn)場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

        2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病,使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)許多問題,不能達(dá)到預(yù)期的施工效果,致使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

        3、在工程量的計(jì)算過程中,由于不夠細(xì)心,偶爾出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算的情況,從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確,誤差太大。在以后的工程量計(jì)算中,我要做到詳細(xì)查看圖紙,認(rèn)真計(jì)算,盡可能減小計(jì)算誤差,從而達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

        三、今后的工作打算

        在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,爭取來年的工作更上一層樓。

        裝修工作總結(jié) 10

        一年又快要過去了,回頭看看自己在這一年中所做的裝修工作,不免心生感慨。在這一年中,我參與了多起裝修項(xiàng)目,從中學(xué)到了很多新的技能和經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中,我將詳細(xì)地總結(jié)自己在今年的裝修工作。

        一、工作內(nèi)容

        在今年中,我主要參與了以下裝修項(xiàng)目:

        1.餐廳裝修

        在這個(gè)項(xiàng)目中,我負(fù)責(zé)了餐廳的裝修設(shè)計(jì)和材料采購。我們需要在一個(gè)小面積的場地內(nèi)為客戶打造一個(gè)充滿時(shí)尚感的餐廳。為此,我特地從市場上挑選了一些具有濃郁歐洲風(fēng)情的材料,包括仿石塑料墻板、仿木地板等。我們還在頂部安裝了一些亮黃色的LED燈條,讓整個(gè)餐廳顯得更加明亮和生動(dòng)。

        2.住宅裝修

        在這個(gè)項(xiàng)目中,我需要為客戶一個(gè)三室兩廳的住宅進(jìn)行全面的裝修。由于客戶有一些特殊的需求,如墻壁要用環(huán)保材料、然后洗手間要布置成獨(dú)立的淋浴間等等。為了滿足客戶的要求,我花費(fèi)了大量時(shí)間去挑選具有環(huán)保認(rèn)證的材料,并且特地設(shè)計(jì)了一些方案,滿足客戶的需求。

        3.商業(yè)空間裝修

        這個(gè)項(xiàng)目涉及到一家時(shí)裝店的裝修設(shè)計(jì)。由于時(shí)裝店需要體現(xiàn)出時(shí)尚的感覺,因此我為其設(shè)計(jì)了一個(gè)簡潔而富有創(chuàng)意的空間設(shè)計(jì)方案,采用了大量的石膏干掛墻和雙色調(diào)LED燈條。在同等空間面積下,整個(gè)店面顯得更加寬闊和亮麗。

        二、工作心得

        在今年的裝修工作中,我學(xué)習(xí)了許多新知識(shí),收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。總的來說,我從中得到的一些啟示包括:

        1.善于溝通

        在裝修項(xiàng)目中,與客戶、設(shè)計(jì)師和施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通顯得尤為重要。我發(fā)現(xiàn),只有通過有效的溝通,才能更好地理解客戶的需求和要求,并且更好地組織施工人員的工作。

        2.要懂得傾聽

        作為一個(gè)設(shè)計(jì)師,有時(shí)候我會(huì)陷入到自己的想法和創(chuàng)造力中。但是,我學(xué)會(huì)了傾聽客戶的想法和需求,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,從而創(chuàng)造出更符合客戶要求的作品。

        3.營造效率文化

        在裝修過程中,時(shí)間很寶貴,所以需要嚴(yán)格控制工作的流程和時(shí)間。因此,我在整個(gè)裝修過程中注重提高效率,實(shí)現(xiàn)高效工作,并且注重組織施工人員溝通和合作,最大化減少浪費(fèi)。

        三、工作總結(jié)

        回顧自己在這一年的工作,我認(rèn)為自己做得還是很不錯(cuò)的,但也有一些需要提高的地方。下面是我的工作總結(jié):

        1.提高溝通效果

        在裝修工作中,我意識(shí)到溝通的重要性,但是我也發(fā)現(xiàn),有些時(shí)候我的溝通能力還有待提高。因此,我在未來的'工作中會(huì)加強(qiáng)與客戶和施工團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通,盡可能地減少溝通產(chǎn)生的誤解和誤解。

        2.注重細(xì)節(jié)

        我明白,品質(zhì)不在于工作的時(shí)間和努力程度,而在于對細(xì)節(jié)的關(guān)注和關(guān)注。因此,我將更加注重細(xì)節(jié),不斷提升自己的工作能力和品質(zhì)。

        3.學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗(yàn)

        雖然我在今年已經(jīng)從工作中學(xué)到了很多新的技能和經(jīng)驗(yàn),但是我仍然認(rèn)為還存在很多可以學(xué)習(xí)的地方。因此,我將不斷學(xué)習(xí)新技能,不斷完善自己的工作技術(shù)和理念。

        最后,對于我的裝修個(gè)人年度工作總結(jié),希望能對正在從事裝修行業(yè)的朋友們有所啟發(fā),讓我們在未來的工作中,繼續(xù)努力,不斷提升自己,為客戶創(chuàng)造更好的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

        裝修工作總結(jié) 11

        在這個(gè)快速變化的時(shí)代,裝修總是一個(gè)不斷被人們所關(guān)注的話題。很多人會(huì)關(guān)注最新的裝修風(fēng)格和裝修技術(shù),為了追求完美的家居環(huán)境,不惜花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。作為一名從事家裝行業(yè)多年的裝修師傅,我也深感裝修市場的競爭特別激烈。因此,我特意進(jìn)行一年一度的個(gè)人總結(jié),以便更好地提高自己的裝修水平和服務(wù)質(zhì)量。下面,就請跟我走進(jìn)我這一年的裝修師傅生涯吧。

        第一項(xiàng):熟練掌握新型裝修材料

        在目前的裝修市場中,新型的裝修材料不斷涌現(xiàn)出來,比如說新型建筑材料、新型裝飾材料等。為了能夠適應(yīng)市場的變化,我自己沒有放松對新型裝修材料的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

        一是要加強(qiáng)對新型裝修材料的'了解,包括材料性能和特點(diǎn)。

        二是要注意新型裝修材料的使用方法和注意事項(xiàng)。

        三是積極跟進(jìn)新型裝修材料的應(yīng)用趨勢,根據(jù)市場的需求及時(shí)調(diào)整自己的裝修方案,更好的服務(wù)于客戶。

        第二項(xiàng):提高裝修技能水平

        作為一名裝修師傅,技能水平的高低直接影響到服務(wù)質(zhì)量。因此,我堅(jiān)持不斷提高自己的技能,包括木工、瓦工、油漆等多個(gè)工種。在經(jīng)過一年的時(shí)間,我不斷與同行交流、不斷自我總結(jié),在工作實(shí)踐中摸索新方法、新技能。不僅從裝修書籍和網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí),我還參加了一些與裝修相關(guān)的培訓(xùn)班,及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài),提高自己的綜合素質(zhì)。

        第三項(xiàng):構(gòu)建良好的裝修團(tuán)隊(duì)

        作為一個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)的帶頭人,我更需要注意整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和協(xié)作能力。我們團(tuán)隊(duì)的拓展和發(fā)展已經(jīng)不能只停留在裝修技術(shù)上,并需要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想,精通團(tuán)隊(duì)合作的技巧和方法,能夠滿足客戶不斷增長的需求。因此,我不僅要保證自己的工作質(zhì)量,還要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量。為此,我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加大了投入,組建了更具有協(xié)作能力和相互支持的團(tuán)隊(duì)。

        第四項(xiàng):重視與客戶的溝通和交流

        在裝修行業(yè)中,與客戶的溝通和交流可謂至關(guān)重要。工作中,我時(shí)刻牢記維護(hù)客戶的權(quán)益和利益,盡可能地了解客戶的需求和喜好,并在每個(gè)方面上與客戶做好溝通與交流。我堅(jiān)信通過溝通能夠更好地解決問題、提高服務(wù)水平,保持長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

        總之,這一年工作中,我一方面不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,另一方面不斷地提高工作的質(zhì)量和效率,提升團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對能力和服務(wù)質(zhì)量。我堅(jiān)信在未來的工作生涯中,我一定會(huì)繼續(xù)努力、精益求精,為每一個(gè)客戶打造一個(gè)理想的家。

        裝修工作總結(jié) 12

        我于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作,根據(jù)公司的需要,目前擔(dān)任裝修工程師一職。我工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;性格開朗,樂于與他人溝通,與同事之間關(guān)系相處融洽,積極配合各專業(yè),努力確保工程的順利推進(jìn);注重自身發(fā)展和進(jìn)步;三個(gè)月的試用期很快就要過去了,在這近三個(gè)月試用期內(nèi),雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績,但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下,在同事們的配合下,努力工作,踏實(shí)做事,較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助,在此深表感謝!下面我簡要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作:

        目前參與天一居項(xiàng)目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作;協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位之間的工作關(guān)系;配合裝修施工單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作,同時(shí)核對工程現(xiàn)場是否按圖施工,特別是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量,以確保工程順利進(jìn)行;

        一、對設(shè)計(jì)、施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,保證工程順利實(shí)施

        前期工作主要為跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn);前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng),特別是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè);設(shè)計(jì)過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿足其他專業(yè)施工條件,導(dǎo)致進(jìn)度受其影響;裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的,因此需及時(shí)將此類問題信息交流反饋,今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,嚴(yán)格要求施工單位按我司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行;施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作,例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時(shí),發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴(yán)重,及時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作;

        二、對施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查

        目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,對金屬材料的防腐、防銹,對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現(xiàn)場工程師,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來認(rèn)真工作,在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,杜絕隱蔽前存在的'質(zhì)量隱患,特別是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程,由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計(jì)施工,需要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿,使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,修復(fù)變得尤為重要,嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理,以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理,將漏水隱患幾率降至最低程度;

        三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合能力

        面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地作業(yè)交叉、工序穿插等問題,本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作,對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作,也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期,建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位,直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度,雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位,考慮到工期緊迫,無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的辦法克服困難,使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后;但同時(shí)也存在一定的安全及質(zhì)量隱患;由此可見,各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要,今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類配合問題的分析處理,提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計(jì)劃,提升配合協(xié)調(diào)能力;

        四、提升項(xiàng)目預(yù)控

        管控能力項(xiàng)目施工開展至今,雖在進(jìn)度上取得了一定的成果,但與公司提出的進(jìn)度計(jì)劃仍存在差距,除施工單位自身的管控問題外,自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強(qiáng)提升,其一是設(shè)計(jì)配合問題,前期圖紙會(huì)審能力需要進(jìn)一步加強(qiáng),雖然很多設(shè)計(jì)問題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來,但卻沒做足預(yù)控工作,也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求,形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問,設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)回復(fù)的情況下,導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題;其二在于甲供材方面,也存在有供貨周期時(shí)間過長,不能滿足施工進(jìn)度要求的情況,對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見及建議,在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項(xiàng)目中,要求提前做好甲乙供材供貨時(shí)間計(jì)劃明細(xì),計(jì)劃在前實(shí)施在后的原則,力求將施工進(jìn)度配合到位。

        裝修工作總結(jié) 13

        自從去年加入公司合作以來,我已經(jīng)與公司合作超過半年時(shí)間,我施工隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已基本接近收尾階段,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:

       。ㄒ唬┙M建工程隊(duì)

        20xx年8月,接到公司的任務(wù),我開始開展組建施工隊(duì)的工作,經(jīng)過一個(gè)多月的努力,在公司的信任、重視和支持下,我組建的三支施工隊(duì)分別承接了4個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù),分別是廣西百色項(xiàng)目、南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目,20xx年xx月20日,我施工隊(duì)第一次進(jìn)場廣西百色項(xiàng)目,展開了我施工隊(duì)的施工工作,之后,南寧淡村項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)場。

        (二)施工日志

        1、廣西百色項(xiàng)目

        廣西百色項(xiàng)目施工后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展順利,由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)月后,暴露了施工隊(duì)的一大堆存在問題,例如,施工隊(duì)工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮,多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒,現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂,擅離崗位等嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行,給公司造成嚴(yán)重的損害,通過公司發(fā)來的郵件,我意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,引起了我的重視,我通過與班組負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場施工隊(duì)監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理,強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算安排,促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn),但是由于曾經(jīng)的管理混亂,也直接影響施工工藝的質(zhì)量,導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低,拖延了工程進(jìn)度,給工程質(zhì)量大打折扣。

        2、岳陽泰和項(xiàng)目

        岳陽泰和項(xiàng)目在20xx年12月初我施工隊(duì)進(jìn)場,由于我的失誤,對施工隊(duì)能力評估不足,施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗(yàn),加上當(dāng)時(shí)現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況,從該項(xiàng)目進(jìn)場后就存在施工組織混亂,工序安排不合理,施工人員不能及時(shí)到位等現(xiàn)象,經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果,最終被迫退場。

        3.臺(tái)州項(xiàng)目

        臺(tái)州項(xiàng)目公司安排在20xx年12月進(jìn)場,由于我的'嚴(yán)重失誤,未能認(rèn)真謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個(gè)人素質(zhì),導(dǎo)致施工隊(duì)進(jìn)場后,還未正式開展施工,施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,造在了極大的負(fù)面影響。

        4.南寧淡村項(xiàng)目

        南寧淡村項(xiàng)目于20xx年12月份進(jìn)場,經(jīng)過廣西百色項(xiàng)目、岳陽泰和項(xiàng)目以及臺(tái)州項(xiàng)目的教訓(xùn),我總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)了施工隊(duì)和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工情況,理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通,嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理,加強(qiáng)了施工過程中施工工藝的監(jiān)督,合理安排施工工序,提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃,從而提高了施工工藝的合格率,加快了工程進(jìn)度,確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項(xiàng)目至今年3月底,已基本完工,經(jīng)過我多次的檢查,可以肯定南寧淡村項(xiàng)目的施工工藝可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做到按時(shí)按質(zhì)交付驗(yàn)收。而且,還得到了大地項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定,我希望公司陳總能抽出時(shí)間親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查,我施工隊(duì)擬向公司申請優(yōu)秀工程。

       。ㄈ┳晕铱偨Y(jié)

        我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作,從總體上看,表現(xiàn)不夠理想,存在問題很多,給公司帶來不必要的麻煩和不良影響,造成這樣的局面完全是由于我個(gè)人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗(yàn)所致,對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意,鑒于我糟糕的表現(xiàn),公司不但沒有嫌棄我,而且,還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我,讓我倍受感動(dòng),借此機(jī)會(huì)向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。

        最為一個(gè)裝修行業(yè)的外行者,我能得到公司的信任,給我提供機(jī)會(huì)從事裝修工作,我心存感激和感到責(zé)任重大,自接到公司交給我的任務(wù)之后,我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作,絲毫不敢怠慢,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,認(rèn)真配合公司工作,雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤,但是,我能夠吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力,特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會(huì),讓我受益匪淺,通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加深了我對自己所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了我的管理意識(shí),彌補(bǔ)了我的不足,豐富了我的裝修管理經(jīng)驗(yàn),我將在公司學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到南寧淡村項(xiàng)目的管理中,效果顯著,南寧淡村項(xiàng)目從天花、軟包、步級(jí)燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個(gè)工序,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳,整體效果良好。我個(gè)人認(rèn)為,經(jīng)過幾個(gè)月的磨練,我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長,從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù),爭取做得更好,也懇請公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊(duì)機(jī)會(huì),讓我們努力表現(xiàn)自己,為公司盡力。

       。ㄋ模┙ㄗh

        1、精簡管理環(huán)節(jié),提高管理質(zhì)量,促進(jìn)公司利潤最大化。

        根據(jù)我所了解,公司以往對每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作,包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通、部分材料采購,施工工藝的控制與監(jiān)督等,材料采購員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運(yùn)作,南寧項(xiàng)目反而完成得更好,鑒于這種情況,我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位,包括大地項(xiàng)目經(jīng)理,公司項(xiàng)目經(jīng)理,施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員中,施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要,假如施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強(qiáng),整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)完成得很好,為此,公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大削弱,所以,我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,由施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之,直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣,既可以減少公司管理環(huán)節(jié),運(yùn)作更為順暢,又可以節(jié)省成本,但前提必須建立起好的施工隊(duì)和配備能力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。如果公司對南寧的施工團(tuán)隊(duì)是給予肯定公司的,可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn),不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動(dòng)。

        2、配備項(xiàng)目預(yù)算員

        公司每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中,進(jìn)度款的支付前提是必須先對整個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算總額最為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù),另外,在每個(gè)項(xiàng)目中由于場地情況和設(shè)計(jì)的不同,都有可能出現(xiàn)新的未有報(bào)價(jià)的制作項(xiàng)目,以上情況,如果沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算,預(yù)算總額定低了對施工隊(duì)造成壓力,定高了對公司形成風(fēng)險(xiǎn),第二,新增加的未報(bào)價(jià)項(xiàng)目,如果沒有專業(yè)預(yù)算員,最為公司不知如何向甲方報(bào)價(jià),也不知如何向施工隊(duì)報(bào)價(jià),這樣會(huì)形成較為被動(dòng)局面。

        3.合理安排項(xiàng)目開展的連續(xù)性

        最為加入公司的施隊(duì),對公司的發(fā)展充滿信心,正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長期性,站在公司的立場也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作,如果施工隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目后不能接上另一個(gè)項(xiàng)目,施工隊(duì)停留長時(shí)間沒有項(xiàng)目開展,將會(huì)影響施工隊(duì)人員的波動(dòng),打擊施工隊(duì)的信心,從而影響到公司的管理工作,因此,公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開展項(xiàng)目的連續(xù)性。

        裝修工作總結(jié) 14

        自從去年加入公司合作以來,我已經(jīng)與公司合作超過半年時(shí)間,我施工隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已基本接近收尾階段,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下:

       。ㄒ唬┙M建工程隊(duì)

        20xx年8月,接到公司的任務(wù),我開始開展組建施工隊(duì)的工作,經(jīng)過一個(gè)多月的努力,在公司的信任、重視和支持下,我組建的三支施工隊(duì)分別承接了4個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù),分別是廣西xx項(xiàng)目、南寧xx項(xiàng)目、岳陽xx項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目,20xx年xx月20日,我施工隊(duì)第一次進(jìn)場廣西xx項(xiàng)目,展開了我施工隊(duì)的施工工作,之后,南寧xx項(xiàng)目、岳陽xx項(xiàng)目、臺(tái)州項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)場。

        (二)施工日志

        1、廣西xx項(xiàng)目

        廣西xx項(xiàng)目施工后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)展順利,由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)月后,暴露了施工隊(duì)的一大堆存在問題,例如,施工隊(duì)工人不服從現(xiàn)場管理人員的指揮,多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧情緒,現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作安排混亂,擅離崗位等嚴(yán)重影響施工工作順利進(jìn)行,給公司造成嚴(yán)重的損害,通過公司發(fā)來的郵件,我意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,引起了我的重視,我通過與班組負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場施工隊(duì)監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理,強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算安排,促使施工隊(duì)的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn),但是由于曾經(jīng)的管理混亂,也直接影響施工工藝的質(zhì)量,導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低,拖延了工程進(jìn)度,給工程質(zhì)量大打折扣。

        2、岳陽xx項(xiàng)目

        岳陽xx項(xiàng)目在20xx年12月初我施工隊(duì)進(jìn)場,由于我的失誤,對施工隊(duì)能力評估不足,施工人員缺少工程施工的經(jīng)驗(yàn),加上當(dāng)時(shí)現(xiàn)場條件不完全具備的特殊情況,從該項(xiàng)目進(jìn)場后就存在施工組織混亂,工序安排不合理,施工人員不能及時(shí)到位等現(xiàn)象,經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果,最終被迫退場。

        3、臺(tái)州項(xiàng)目

        臺(tái)州項(xiàng)目公司安排在20xx年12月進(jìn)場,由于我的嚴(yán)重失誤,未能認(rèn)真謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個(gè)人素質(zhì),導(dǎo)致施工隊(duì)進(jìn)場后,還未正式開展施工,施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,造在了極大的負(fù)面影響。

        4、南寧xx項(xiàng)目

        南寧xx項(xiàng)目于20xx年12月份進(jìn)場,經(jīng)過廣西xx項(xiàng)目、岳陽xx項(xiàng)目以及臺(tái)州項(xiàng)目的教訓(xùn),我總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)了施工隊(duì)和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工情況,理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通,嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理,加強(qiáng)了施工過程中施工工藝的監(jiān)督,合理安排施工工序,提前做好施工進(jìn)度計(jì)劃,從而提高了施工工藝的合格率,加快了工程進(jìn)度,確保了工程質(zhì)量。南寧xx項(xiàng)目至今年3月底,已基本完工,經(jīng)過我多次的檢查,可以肯定南寧xx項(xiàng)目的施工工藝可以符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做到按時(shí)按質(zhì)交付驗(yàn)收。而且,還得到了大地項(xiàng)目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的肯定,我希望公司陳總能抽出時(shí)間親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查,我施工隊(duì)擬向公司申請優(yōu)秀工程。

       。ㄈ┳晕铱偨Y(jié)

        我?guī)ьI(lǐng)的施工隊(duì)經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)作,從總體上看,表現(xiàn)不夠理想,存在問題很多,給公司帶來不必要的麻煩和不良影響,造成這樣的局面完全是由于我個(gè)人的工作失誤和缺泛工作經(jīng)驗(yàn)所致,對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意,鑒于我糟糕的表現(xiàn),公司不但沒有嫌棄我,而且,還一如既往地在背后默默支持、關(guān)心和幫助我,讓我倍受感動(dòng),借此機(jī)會(huì)向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。

        作為一個(gè)裝修行業(yè)的外行者,我能得到公司的信任,給我提供機(jī)會(huì)從事裝修工作,我心存感激和感到責(zé)任重大,自接到公司交給我的任務(wù)之后,我一直都是以負(fù)責(zé)任的態(tài)度工作,絲毫不敢怠慢,服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,認(rèn)真配合公司工作,雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤,但是,我能夠吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自己的管理能力,特別是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會(huì),讓我受益匪淺,通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加深了我對自己所負(fù)責(zé)的裝修工作的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化了我的管理意識(shí),彌補(bǔ)了我的不足,豐富了我的裝修管理經(jīng)驗(yàn),我將在公司學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到南寧xx項(xiàng)目的管理中,效果顯著,南寧xx項(xiàng)目從天花、軟包、步級(jí)燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個(gè)工序,進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量極佳,整體效果良好。我個(gè)人認(rèn)為,經(jīng)過幾個(gè)月的磨練,我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在不斷地進(jìn)步和成長,從南寧項(xiàng)目可以證明這一點(diǎn)。我相信我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊(duì)在以后完全有信心和有能力出色地完成公司交給我的任務(wù),爭取做得更好,也懇請公司可以繼續(xù)給予我和我的施工隊(duì)機(jī)會(huì),讓我們努力表現(xiàn)自己,為公司盡力。

       。ㄋ模┙ㄗh

        1、精簡管理環(huán)節(jié),提高管理質(zhì)量,促進(jìn)公司利潤最大化。

        根據(jù)我所了解,公司以往對每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和材料采購員。經(jīng)過南寧項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),可以看出南寧項(xiàng)目主要是依靠施工隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作,包括與大地項(xiàng)經(jīng)理的溝通、部分材料采購,施工工藝的控制與監(jiān)督等,材料采購員和項(xiàng)目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。

        就是這樣的運(yùn)作,南寧項(xiàng)目反而完成得更好,鑒于這種情況,我認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位,包括大地項(xiàng)目經(jīng)理,公司項(xiàng)目經(jīng)理,施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員中,施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要,假如施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員能力和責(zé)任心較強(qiáng),整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)完成得很好,為此,公司的項(xiàng)目經(jīng)理的作用將大大削弱,所以,我建議公司可以考慮撤消項(xiàng)目經(jīng)理的崗位,由施工隊(duì)現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之,直接代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣,既可以減少公司管理環(huán)節(jié),運(yùn)作更為順暢,又可以節(jié)省成本,但前提必須建立起好的施工隊(duì)和配備能力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。如果公司對南寧的'施工團(tuán)隊(duì)是給予肯定公司的,可以以南寧項(xiàng)目的施工隊(duì)在新的項(xiàng)中做試點(diǎn),不斷物色新的工程隊(duì)進(jìn)行有序地推動(dòng)。

        2、配備項(xiàng)目預(yù)算員

        公司每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中,進(jìn)度款的支付前提是必須先對整個(gè)項(xiàng)目做出預(yù)算總額最為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù),另外,在每個(gè)項(xiàng)目中由于場地情況和設(shè)計(jì)的不同,都有可能出現(xiàn)新的未有報(bào)價(jià)的制作項(xiàng)目,以上情況,如果沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算,預(yù)算總額定低了對施工隊(duì)造成壓力,定高了對公司形成風(fēng)險(xiǎn)。

        第二,新增加的未報(bào)價(jià)項(xiàng)目,如果沒有專業(yè)預(yù)算員,最為公司不知如何向甲方報(bào)價(jià),也不知如何向施工隊(duì)報(bào)價(jià),這樣會(huì)形成較為被動(dòng)局面。

        3、合理安排項(xiàng)目開展的連續(xù)性

        最為加入公司的施隊(duì),對公司的發(fā)展充滿信心,正是基于公司的項(xiàng)目具有穩(wěn)定性和長期性,站在公司的立場也應(yīng)該是尋找能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊(duì)合作,如果施工隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目后不能接上另一個(gè)項(xiàng)目,施工隊(duì)停留長時(shí)間沒有項(xiàng)目開展,將會(huì)影響施工隊(duì)人員的波動(dòng),打擊施工隊(duì)的信心,從而影響到公司的管理工作,因此,公司應(yīng)考慮保持施工隊(duì)開展項(xiàng)目的連續(xù)性。

        裝修工作總結(jié) 15

        酒店工程部是集酒店,物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。

        一、設(shè)備運(yùn)行

        1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

        2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵,回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

        3、鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

        4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

        二、維修項(xiàng)目:

        工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管xx多米,PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。

        在通常情況下工程部的`維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

        三、節(jié)能降耗;

        20xx年大樓總費(fèi)用461.6萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,空調(diào)用電量為116.25萬度,外包區(qū)域用電49.79萬度,停車庫用電量為5.32萬度,用水量總的為7.35萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量28.6萬元,用氣量26.13萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

        四、人力資源;

        本部門在編職工為xx,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名,外派安徽項(xiàng)目1名。

        雖然在20xx年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

        1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

        2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。

        3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

        裝修工作總結(jié) 16

        在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力,xx市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進(jìn)行。我在xx市開平信用社工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,較好地完成了20xx年8月之前工作目標(biāo)。

        一、工程進(jìn)度完成情況:

        xx市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工,總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。20xx年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn),本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開工。

        二、工程施工過程控制管理情況:

        在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的`工期、質(zhì)量、平安、本錢等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。

       。ㄒ唬⒐こ探M織管理情況:

        根據(jù)xx市開平信用社裝飾裝修工程的特點(diǎn),編制了xx市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì):首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé),確定工程管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定工程管理工作程序。使得xx市開平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行,通過每二周的工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取施工方下步工作方案,貫徹會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定;通過每周工程工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。

       。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:

        質(zhì)量管理上,工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

        1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:工程負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程;電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程,土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程,裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

        2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

        第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,對工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

       。ㄈ、工程進(jìn)度控制情況

        1、根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在方案實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制施工組織設(shè)計(jì),研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。

        2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表,并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí),工程整體進(jìn)行。

        3、主持會(huì)議研究各方面提出來有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施,必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

       。ㄋ模、平安與文明現(xiàn)場管理情況:

        1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

        2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目標(biāo),催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

        3、為了提升工地形象和平安文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

        4、催促單分包、總分包單位做好平安控制,目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

        5、催促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明平安,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

       。ㄎ澹⒐こ唐渌芾砬闆r:

        1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

        3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。

        4、根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理方法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

        三、工程特點(diǎn):

        xx市開平信用社裝飾裝修工程工程特點(diǎn)工期短、網(wǎng)點(diǎn)多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。

        裝修工作總結(jié) 17

        一年過去了,又到了我們總結(jié)過去、展望未來的時(shí)刻。在這一年里,我負(fù)責(zé)的是一些高檔別墅的裝修工作,經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。下面,我將會(huì)從四個(gè)方面,分別對我的工作進(jìn)行總結(jié)。

        一、項(xiàng)目執(zhí)行情況

        作為項(xiàng)目執(zhí)行人,我的主要工作是收集客戶需求、設(shè)計(jì)方案、材料采購、施工協(xié)調(diào)等。在此過程中,我面臨諸多困難,如進(jìn)度滯后、施工方出現(xiàn)質(zhì)量問題、材料采購困難等。但我堅(jiān)持以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn),積極和相關(guān)方面溝通協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保最終的交付質(zhì)量。因此,公司每年的項(xiàng)目驗(yàn)收率均略高于同類企業(yè)。

        二、人際關(guān)系處理

        裝修工作中,人際關(guān)系處置顯得尤為重要。比如,在協(xié)調(diào)家裝風(fēng)格時(shí),我注意到很多業(yè)主認(rèn)為固定的風(fēng)格方案不夠滿足個(gè)性化需求,在此過程中,我與每位業(yè)主充分溝通,全面了解他們的需求和喜好,量身定制專屬的裝修方案。此外,在工程施工中,我也及時(shí)與施工隊(duì)伍聯(lián)系,保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。良好的'人際關(guān)系處理有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,并為工作進(jìn)展創(chuàng)造良好的氛圍。

        三、技能提升

        裝修行業(yè)在不斷變化著,每年都會(huì)推出各種新的材料、新的技術(shù)和新的風(fēng)格,因此我的工作要求我掌握變化,不斷提升自身的知識(shí)和技能。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)裝修方面的知識(shí),了解行業(yè)新技術(shù),并積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。此外,在具體工作中,我也具備了較高的實(shí)際操作水平,并能夠熟練地操作各種插件和工具,大大提高了我的工作效率。

        四、總結(jié)與展望

        從項(xiàng)目執(zhí)行情況、人際關(guān)系處理和技能提升三個(gè)方面,我的工作都有了明顯的進(jìn)步。這些提高不僅能讓我更好的服務(wù)客戶,還為公司的業(yè)績提高做出了貢獻(xiàn)。但是,在未來的工作中,我要更加注重自身的提升,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,提高項(xiàng)目執(zhí)行能力和客戶服務(wù)水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        總之,裝修工作非常繁瑣和復(fù)雜,需要執(zhí)行人具備較高的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。但是,它也是一項(xiàng)讓我們感到充實(shí)和收獲滿滿的工作。我感到很榮幸能夠參與這樣的事業(yè),也很感激公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持與幫助。我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和客戶的滿意,拼搏奮斗,不斷提升自己,為更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量。

        裝修工作總結(jié) 18

        在過去的一段時(shí)間里,我參與了多個(gè)裝修項(xiàng)目,從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工完成,每個(gè)環(huán)節(jié)都傾注了大量的心血。以下是對裝修工作的全面總結(jié):

        一、工作概況

        裝修工作是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的過程,涉及到與客戶溝通需求、設(shè)計(jì)裝修方案、采購材料、安排施工人員以及監(jiān)督工程質(zhì)量等多個(gè)方面。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的風(fēng)格要求和預(yù)算限制,需要我們精心策劃和協(xié)調(diào)各方資源,以確保裝修工作順利完成,并滿足客戶的期望。

        二、主要工作內(nèi)容及成果

       。ㄒ唬┛蛻魷贤ㄅc需求分析

        1、積極溝通客戶

        在項(xiàng)目初期,與客戶進(jìn)行深入的溝通是至關(guān)重要的。我平均每月與xx位新客戶進(jìn)行初次會(huì)面,詳細(xì)了解他們對裝修的期望,包括裝修風(fēng)格(如現(xiàn)代簡約、歐式古典、中式傳統(tǒng)等)、功能需求(如臥室數(shù)量、廚房布局、儲(chǔ)物空間等)、預(yù)算范圍以及裝修時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。通過積極傾聽和詢問,建立了良好的溝通渠道,為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        2、精準(zhǔn)分析需求

        對收集到的客戶需求進(jìn)行細(xì)致分析,將抽象的想法轉(zhuǎn)化為具體的裝修要求。例如,對于一個(gè)有小孩的家庭,在功能需求上會(huì)著重考慮兒童房的安全性和趣味性;對于喜歡在家中招待客人的客戶,客廳的布局和娛樂設(shè)施的設(shè)置就成為重點(diǎn)。通過這種精準(zhǔn)分析,為每個(gè)客戶量身定制了個(gè)性化的裝修方案。

       。ǘ┭b修方案設(shè)計(jì)

        1、創(chuàng)意設(shè)計(jì)與規(guī)劃

        根據(jù)客戶需求,投入大量時(shí)間進(jìn)行裝修方案的設(shè)計(jì)。結(jié)合當(dāng)下的流行趨勢和經(jīng)典設(shè)計(jì)元素,為每個(gè)項(xiàng)目打造獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在設(shè)計(jì)過程中,注重空間的合理利用和流線的順暢,使用專業(yè)設(shè)計(jì)軟件(如3DMAX、SketchUp等)制作了詳細(xì)的平面布局圖、效果圖和施工圖。平均每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的初稿完成時(shí)間為xx天,經(jīng)過與客戶多次溝通修改,最終確定的方案能夠清晰地展現(xiàn)裝修后的效果,讓客戶有直觀的視覺體驗(yàn)。

        2、方案優(yōu)化與調(diào)整

        在與客戶溝通方案的過程中,充分考慮客戶的反饋意見,對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。有些客戶可能對色彩搭配、材料選擇或局部空間布局有新的想法,我會(huì)及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖,確保方案既能滿足客戶需求,又能保持整體設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性和美觀性。通過這種靈活的設(shè)計(jì)調(diào)整,客戶對最終方案的滿意度達(dá)到了xx%以上。

        (三)材料采購與管理

        1、材料選型與采購

        負(fù)責(zé)裝修材料的選型和采購工作,根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算,在市場上篩選合適的材料。對各類材料(如地板、瓷磚、涂料、木材、五金等)進(jìn)行了廣泛的'市場調(diào)研,與xx家以上的供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系。在采購過程中,注重材料的質(zhì)量、環(huán)保性能和價(jià)格,通過對比不同品牌和供應(yīng)商的產(chǎn)品,選擇性價(jià)比最高的材料。例如,在地板采購中,經(jīng)過對多個(gè)品牌的樣品測試和價(jià)格比較,最終選擇了一款既符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)又具有良好耐磨性的地板,為客戶節(jié)省了成本的同時(shí)保證了質(zhì)量。

        2、材料質(zhì)量控制與管理

        建立了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度,對每一批次進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件以及外觀質(zhì)量等。對于不符合要求的材料,及時(shí)與供應(yīng)商溝通退換。同時(shí),做好材料的儲(chǔ)存和管理工作,根據(jù)材料的特性分類存放,避免材料損壞、受潮或丟失。通過這些措施,保證了裝修材料的質(zhì)量,減少了因材料問題導(dǎo)致的工程延誤和質(zhì)量隱患。

       。ㄋ模┦┕す芾

        1、施工隊(duì)伍組織與協(xié)調(diào)

        根據(jù)裝修項(xiàng)目的規(guī)模和難度,選擇合適的施工隊(duì)伍,并與施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和施工計(jì)劃安排。在施工過程中,定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),與施工隊(duì)長溝通施工進(jìn)度、質(zhì)量問題和人員安排情況。平均每個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)施工人員xx人次以上,確保施工隊(duì)伍能夠按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃有序施工。

        2、施工進(jìn)度控制

        制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)裝修工程劃分為多個(gè)階段(如拆除工程、水電工程、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等),并明確每個(gè)階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在施工過程中,密切關(guān)注進(jìn)度情況,對可能影響進(jìn)度的因素(如材料供應(yīng)不及時(shí)、人員變動(dòng)等)及時(shí)采取措施加以解決。通過有效的進(jìn)度控制,xx%以上的項(xiàng)目能夠按照合同約定的時(shí)間完成,其中部分項(xiàng)目甚至提前竣工,得到了客戶的好評。

        3、施工質(zhì)量監(jiān)督

        建立了完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系,在施工過程中進(jìn)行全程質(zhì)量檢查。按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收,如水電線路的鋪設(shè)是否規(guī)范、瓷磚的粘貼是否平整、墻面的平整度和垂直度是否符合要求等。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要求施工人員立即整改,直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督,裝修工程的質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%以上,確保了裝修效果的高質(zhì)量。

       。ㄎ澹┛⒐を(yàn)收與售后

        1、竣工驗(yàn)收工作

        在裝修工程完成后,組織客戶、施工人員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。按照設(shè)計(jì)方案和合同要求,對裝修的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)檢查,包括整體外觀、功能實(shí)現(xiàn)、材料質(zhì)量等方面。在驗(yàn)收過程中,認(rèn)真記錄客戶提出的問題和意見,并及時(shí)安排整改。確保每個(gè)項(xiàng)目都能通過竣工驗(yàn)收,交付給客戶一個(gè)滿意的裝修成果。

        2、售后服務(wù)保障

        建立了完善的售后服務(wù)體系,對客戶在使用過程中遇到的問題及時(shí)響應(yīng)和處理。承諾在接到客戶售后電話xx小時(shí)內(nèi)給出反饋,并根據(jù)問題的嚴(yán)重程度安排維修人員上門服務(wù)。例如,對于一些小的維修問題(如水龍頭漏水、插座松動(dòng)等),能夠在xx天內(nèi)解決;對于較為復(fù)雜的問題(如墻面開裂、地板起拱等),也會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)制定維修方案并實(shí)施。通過優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高了客戶的滿意度和忠誠度,為公司樹立了良好的口碑。

        三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

        1、客戶需求變更頻繁

        在裝修過程中,部分客戶會(huì)因?yàn)楦鞣N原因(如看到新的裝修風(fēng)格、家庭情況變化等)頻繁變更裝修需求。這不僅會(huì)影響裝修進(jìn)度,還可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和材料采購需要重新調(diào)整,增加了成本和工作量。

        2、施工人員素質(zhì)參差不齊

        施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)和技能水平存在差異,有些施工人員對施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠深入,可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,如施工工藝不達(dá)標(biāo)、偷工減料等情況,需要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和監(jiān)督管理。

        3、裝修材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)問題

        裝修材料市場價(jià)格波動(dòng)較大,尤其是一些受原材料價(jià)格和市場供需關(guān)系影響較大的材料(如木材、鋼材等)。此外,部分特殊材料可能存在供應(yīng)短缺的情況,這給材料采購和成本控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。

        四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

        1、應(yīng)對客戶需求變更

        在與客戶簽訂合同時(shí),明確需求變更的相關(guān)條款和流程,讓客戶了解變更可能帶來的影響(如工期延長、成本增加等)。同時(shí),在設(shè)計(jì)階段盡量考慮到可能的變化因素,使設(shè)計(jì)方案具有一定的靈活性。當(dāng)客戶提出需求變更時(shí),及時(shí)與客戶溝通,評估變更的影響,并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃,在滿足客戶需求的同時(shí),盡量減少對項(xiàng)目的負(fù)面影響。

        2、提升施工人員素質(zhì)

        加強(qiáng)對施工人員的篩選和招聘環(huán)節(jié),優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)、技能水平高的施工人員。定期組織施工人員參加技能培訓(xùn)和質(zhì)量安全教育活動(dòng),提高他們的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)。建立施工人員考核機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對不符合要求的施工人員進(jìn)行淘汰,激勵(lì)施工人員提高自身素質(zhì)。

        3、應(yīng)對材料價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)問題

        與多家供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過批量采購、簽訂長期合同等方式爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和穩(wěn)定的供應(yīng)。密切關(guān)注材料市場動(dòng)態(tài),提前預(yù)測價(jià)格波動(dòng)趨勢,合理安排材料采購時(shí)間和儲(chǔ)備量。對于特殊材料,提前尋找替代材料或備用供應(yīng)商,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)短缺問題。

        五、未來工作計(jì)劃

        1、持續(xù)提升設(shè)計(jì)水平

        關(guān)注國內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)的最新趨勢和創(chuàng)新理念,參加各類設(shè)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng),不斷拓寬設(shè)計(jì)思路,提高設(shè)計(jì)能力。學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)軟件和技術(shù),為客戶提供更具創(chuàng)意和個(gè)性化的裝修方案。

        2、優(yōu)化施工管理流程

        進(jìn)一步完善施工管理流程,引入信息化管理手段,實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員和材料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,制定更嚴(yán)格的安全制度和應(yīng)急預(yù)案,確保施工過程的安全。

        3、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶群體

        在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,嘗試拓展新的裝修業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如商業(yè)裝修、舊房改造等。通過市場調(diào)研和營銷活動(dòng),擴(kuò)大客戶群體,提高市場占有率。同時(shí),加強(qiáng)品牌建設(shè)和宣傳推廣,提升公司在裝修行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

        通過對這段時(shí)間裝修工作的總結(jié),我認(rèn)識(shí)到了工作中的成績和不足。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)工作方法,提高裝修質(zhì)量和服務(wù)水平,為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的裝修體驗(yàn)。

        裝修工作總結(jié) 19

        在過去的裝修項(xiàng)目中,我作為xx,全面參與了從裝修設(shè)計(jì)到施工完成的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下是對本次裝修工作的詳細(xì)總結(jié):

        一、工作概況

        本次裝修項(xiàng)目位于xx,裝修類型為xx,總面積為xx平方米。裝修風(fēng)格定位為xx,裝修預(yù)算為xx元,工期從xx至xx。

        二、主要工作內(nèi)容及成果

       。ㄒ唬┭b修設(shè)計(jì)階段

        1、客戶需求溝通與分析

        與客戶進(jìn)行了深入細(xì)致的溝通,了解其對空間功能、審美偏好、預(yù)算限制等方面的需求。通過多次現(xiàn)場勘查和與客戶的交流,明確了客戶希望打造一個(gè)xx的裝修目標(biāo)。

        2、設(shè)計(jì)方案制定與優(yōu)化

        根據(jù)客戶需求,結(jié)合空間特點(diǎn),設(shè)計(jì)了多套裝修方案。方案包括平面布局圖、效果圖、施工圖等詳細(xì)資料,對空間的劃分、色彩搭配、材料選擇、照明設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了精心規(guī)劃。在設(shè)計(jì)過程中,充分考慮了空間的實(shí)用性、美觀性和舒適性的平衡。例如,在住宅裝修中,針對客廳空間,設(shè)計(jì)了合理的家具擺放布局,以滿足家庭成員的休閑娛樂和交流需求;在商業(yè)店鋪裝修中,優(yōu)化了展示區(qū)域的設(shè)計(jì),以吸引顧客的注意力。經(jīng)過與客戶的反復(fù)討論和修改,最終確定了一套令客戶滿意的設(shè)計(jì)方案。

       。ǘ┭b修施工階段

        1、施工團(tuán)隊(duì)組建與管理

        挑選了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的施工隊(duì)伍,并對施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全培訓(xùn)。明確了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和安全注意事項(xiàng)。在施工過程中,建立了有效的溝通機(jī)制和監(jiān)督體系,及時(shí)解決施工人員遇到的問題,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

        2、材料采購與管理

        依據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算,精心挑選了裝修材料。在材料采購過程中,對多家供應(yīng)商進(jìn)行了比較,從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等方面進(jìn)行綜合評估,選擇了優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。同時(shí),加強(qiáng)了對材料的進(jìn)場驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理,確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。例如,對木材的含水率、板材的平整度、油漆的環(huán)保性能等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查,避免了因材料問題導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

        3、施工過程質(zhì)量控制

        基礎(chǔ)工程:在水電改造工程中,嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行布線和管道鋪設(shè)。水電線路走向合理,強(qiáng)弱電分開布置,管道連接牢固、無滲漏。對墻面地面的基層處理也十分重視,保證基層平整、堅(jiān)實(shí),為后續(xù)的裝飾工程打下良好的基礎(chǔ)。

        裝飾工程:在墻面裝飾方面,無論是乳膠漆涂刷還是壁紙鋪貼,都保證了表面平整、色澤均勻、無裂縫;地面工程中,地板鋪設(shè)平整、牢固,瓷磚粘貼牢固、勾縫嚴(yán)密;在木工制作方面,如衣柜、櫥柜等家具的制作,工藝精湛,尺寸準(zhǔn)確,外觀美觀。同時(shí),對門窗安裝、吊頂安裝等環(huán)節(jié)也嚴(yán)格把關(guān),確保整個(gè)裝飾工程的質(zhì)量。

        4、施工進(jìn)度控制

        制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并將總工期分解為各個(gè)階段的子目標(biāo),明確了每個(gè)施工環(huán)節(jié)的起止時(shí)間。在施工過程中,密切關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異,及時(shí)分析原因并采取有效的調(diào)整措施。通過合理安排施工順序、增加施工人員或延長工作時(shí)間等方式,確保了裝修項(xiàng)目按時(shí)竣工。例如,在遇到因材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致進(jìn)度受阻的情況時(shí),及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào),并調(diào)整施工順序,優(yōu)先進(jìn)行不受材料影響的施工環(huán)節(jié),避免了工期的大幅延誤。

        (三)裝修驗(yàn)收階段

        1、自檢與整改

        在施工完成后,組織施工人員進(jìn)行了全面的自檢工作。對裝修工程的各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)致檢查,包括外觀質(zhì)量、使用功能、安全性能等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,如墻面的小瑕疵、電器設(shè)備的安裝問題等,及時(shí)安排施工人員進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

        2、客戶驗(yàn)收與交付

        邀請客戶進(jìn)行最終驗(yàn)收,向客戶詳細(xì)介紹了裝修工程的完成情況,包括各個(gè)空間的裝修特色、材料使用、設(shè)備安裝等內(nèi)容。陪同客戶對整個(gè)裝修空間進(jìn)行檢查,認(rèn)真聽取客戶的意見和建議。對于客戶提出的問題,積極響應(yīng)并及時(shí)處理,確?蛻魸M意。在客戶確認(rèn)驗(yàn)收通過后,順利完成了裝修項(xiàng)目的交付工作,并向客戶提供了裝修保修服務(wù)信息。

        三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

        1、設(shè)計(jì)變更問題

        在施工過程中,客戶提出了一些設(shè)計(jì)變更要求,這對施工進(jìn)度和成本控制帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如,客戶希望在客廳增加一個(gè)裝飾壁爐,這需要重新調(diào)整墻面結(jié)構(gòu)和電路布局,同時(shí)可能涉及到材料的增減。需要與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)重新溝通協(xié)調(diào),重新評估成本和工期影響,并及時(shí)修改施工圖紙和采購計(jì)劃。

        2、施工場地條件限制

        裝修場地存在一些客觀條件限制,如空間狹窄、運(yùn)輸通道不暢等問題。這給材料搬運(yùn)和大型設(shè)備安裝帶來了困難,增加了施工難度和安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中,需要合理安排材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放位置,采取有效的防護(hù)措施,確保施工安全和進(jìn)度不受影響。

        3、協(xié)調(diào)各工種施工問題

        裝修工程涉及多個(gè)工種,如水電工、泥瓦工、木工、油漆工等,各工種之間的施工順序和協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。在施工過程中,出現(xiàn)過因工種之間溝通不暢或施工順序安排不合理導(dǎo)致的問題,如水電線路被后續(xù)施工破壞、泥瓦工與木工的收口處理不當(dāng)?shù)取P枰訌?qiáng)現(xiàn)場管理,建立各工種之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議,明確施工順序和交接標(biāo)準(zhǔn),避免類似問題的發(fā)生。

        四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

        1、應(yīng)對設(shè)計(jì)變更

        建立靈活的設(shè)計(jì)變更管理流程,在接到客戶的變更要求后,迅速組織設(shè)計(jì)人員、施工人員和造價(jià)人員進(jìn)行評估。與客戶充分溝通變更的影響,包括對工期、成本和質(zhì)量的影響,讓客戶了解變更的利弊。在確認(rèn)變更后,及時(shí)調(diào)整相關(guān)的施工計(jì)劃和預(yù)算,確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。同時(shí),在設(shè)計(jì)階段盡量考慮到可能出現(xiàn)的客戶需求變化,預(yù)留一定的靈活性。

        2、克服場地條件限制

        在施工前對場地條件進(jìn)行詳細(xì)勘查,制定針對性的施工方案。對于材料搬運(yùn)問題,可以采用小型搬運(yùn)工具或分批搬運(yùn)的方式;對于運(yùn)輸通道不暢的問題,可以與物業(yè)或相關(guān)部門協(xié)商,開辟臨時(shí)通道或調(diào)整材料運(yùn)輸時(shí)間。在施工過程中,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的.安全管理,設(shè)置警示標(biāo)志,確保施工人員在狹窄空間內(nèi)的安全作業(yè)。

        3、協(xié)調(diào)各工種施工

        建立完善的施工協(xié)調(diào)管理體系,明確各工種的施工順序和交接標(biāo)準(zhǔn)。在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,讓每個(gè)施工人員清楚自己的工作內(nèi)容和與其他工種的配合要求。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工種之間的協(xié)調(diào)問題。例如,可以建立現(xiàn)場施工微信群,各工種負(fù)責(zé)人在群內(nèi)及時(shí)溝通施工進(jìn)度和問題,確保信息暢通。同時(shí),在施工過程中,對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,避免因質(zhì)量問題影響后續(xù)工種的施工。

        五、未來工作計(jì)劃

        1、持續(xù)提升設(shè)計(jì)水平

        關(guān)注裝修設(shè)計(jì)領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù),參加各類設(shè)計(jì)培訓(xùn)和研討會(huì),學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和方法。不斷豐富自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格庫,提高對不同客戶需求的理解和把握能力,為客戶提供更具創(chuàng)新性和個(gè)性化的設(shè)計(jì)方案。

        2、優(yōu)化施工管理流程

        總結(jié)本次裝修項(xiàng)目中的施工管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化施工管理流程。引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件,對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行更精細(xì)化的管理。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和考核,提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),確保施工質(zhì)量和效率的持續(xù)提升。

        3、加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)

        在未來的裝修工作中,更加注重客戶服務(wù)。從客戶咨詢階段開始,提供更專業(yè)、更耐心的服務(wù),深入了解客戶需求。在裝修過程中,及時(shí)向客戶反饋工程進(jìn)度和問題,讓客戶參與到裝修過程中。裝修完成后,加強(qiáng)對客戶的回訪,了解客戶使用體驗(yàn),及時(shí)處理客戶反饋的問題,提高客戶滿意度和口碑。

        通過本次裝修工作的總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到裝修工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平,為客戶打造更多優(yōu)質(zhì)的裝修項(xiàng)目。

        裝修工作總結(jié) 20

        在過去的裝修項(xiàng)目中,我作為裝修團(tuán)隊(duì)的一員,參與了從項(xiàng)目規(guī)劃到施工完成的全過程。以下是對此次裝修工作的全面總結(jié)。

        一、工作概況

        本次裝修項(xiàng)目涵蓋了xx,裝修風(fēng)格為xx,總面積達(dá)到xx平方米。裝修內(nèi)容包括空間布局改造、水電工程、墻面地面處理、天花板安裝以及軟裝搭配等多個(gè)方面,旨在為客戶打造一個(gè)美觀、舒適且功能齊全的空間。

        二、主要工作內(nèi)容及成果

        (一)裝修前期準(zhǔn)備

        1、與客戶溝通

        與客戶進(jìn)行了深入的交流,了解他們的需求、偏好和預(yù)算。通過多次現(xiàn)場勘查和討論,確定了裝修的整體方向和重點(diǎn)要求。例如,客戶強(qiáng)調(diào)需要在客廳設(shè)置一個(gè)大型的娛樂區(qū)域,用于家庭聚會(huì)和觀影,我們據(jù)此在設(shè)計(jì)中對客廳的空間布局和電路布線進(jìn)行了針對性規(guī)劃。

        2、設(shè)計(jì)規(guī)劃

        根據(jù)客戶需求和現(xiàn)場情況,與設(shè)計(jì)師密切合作,完成了詳細(xì)的裝修設(shè)計(jì)方案。包括平面布局圖、效果圖、水電圖等一系列施工圖紙,確保施工過程中有明確的指導(dǎo)。同時(shí),參與了設(shè)計(jì)方案的多次修改和完善,使方案在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,更加符合實(shí)際施工條件和美學(xué)原則。

        3、材料采購計(jì)劃

        制定了全面的材料采購計(jì)劃,對裝修所需的各類材料進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分類。通過市場調(diào)研和供應(yīng)商比較,選擇了質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商。在采購過程中,嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量和規(guī)格,確保符合設(shè)計(jì)要求。例如,對于木地板的采購,我們對比了多個(gè)品牌和型號(hào),最終選擇了一款環(huán)保性能高、紋理美觀且耐磨的產(chǎn)品。

       。ǘ┭b修施工過程

        1、水電工程

        按照水電設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工,確保線路和管道的鋪設(shè)規(guī)范、合理。在施工過程中,嚴(yán)格遵守安全規(guī)范,如電線的接頭處理、水管的試壓等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致檢查。完成了xx個(gè)房間的電路布線和xx個(gè)衛(wèi)生間、廚房的給排水管道安裝,所有線路和管道均測試合格,無漏電、漏水現(xiàn)象。

        根據(jù)客戶的電器使用需求,合理設(shè)置插座和開關(guān)的位置和數(shù)量。在客廳娛樂區(qū)域,專門為音響設(shè)備、游戲機(jī)等預(yù)留了多個(gè)插座,并采用了帶有USB接口的插座,方便用戶使用。

        2、墻面地面工程

        對墻面進(jìn)行了基層處理,包括鏟除原墻面膩?zhàn)印⑿扪a(bǔ)裂縫等工作。然后進(jìn)行了膩?zhàn)拥呐魏痛蚰,確保墻面平整光滑。在客廳和臥室,選擇了環(huán)保乳膠漆進(jìn)行涂刷,色彩搭配根據(jù)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,達(dá)到了預(yù)期的視覺效果。對于衛(wèi)生間和廚房的墻面,采用了防水瓷磚粘貼,瓷磚的縫隙均勻一致,防水性能良好。

        地面處理方面,客廳、臥室鋪設(shè)了木地板,施工前對地面進(jìn)行了找平處理,保證木地板鋪設(shè)后平整、牢固。衛(wèi)生間和廚房則鋪設(shè)了防滑地磚,排水坡度符合設(shè)計(jì)要求,有效防止了積水。

        3、天花板工程

        根據(jù)設(shè)計(jì)方案,安裝了不同類型的天花板?蛷d采用了簡約的雙眼皮吊頂,增加了空間的層次感,同時(shí)隱藏了中央空調(diào)的管道。臥室則采用了簡潔的石膏板吊頂,搭配了柔和的燈光,營造出溫馨的氛圍。在安裝過程中,注重龍骨的安裝質(zhì)量,確保天花板的穩(wěn)固性。

        4、軟裝安裝與搭配

        完成了家具、燈具、窗簾等軟裝的安裝工作。家具的擺放根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了精心調(diào)整,確?臻g的合理利用和美觀。燈具的選擇與裝修風(fēng)格相匹配,如客廳的吊燈、臥室的吸頂燈以及走廊的.壁燈等,不僅提供了充足的照明,還起到了裝飾作用。窗簾的顏色和材質(zhì)與墻面、家具相協(xié)調(diào),增加了空間的整體質(zhì)感。

        在軟裝搭配過程中,注重細(xì)節(jié)處理,如裝飾品的選擇和擺放。在客廳的茶幾上擺放了精美的花藝和藝術(shù)擺件,為空間增添了生機(jī)和品味。

       。ㄈ┭b修質(zhì)量控制

        1、施工質(zhì)量檢查

        建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度,在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成后,進(jìn)行自檢和互檢。對于關(guān)鍵部位和隱蔽工程,如水電管道鋪設(shè)、防水工程等,進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,并拍照留存資料。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改,如在墻面乳膠漆涂刷過程中,發(fā)現(xiàn)部分墻面有流墜現(xiàn)象,立即安排工人進(jìn)行了重新打磨和涂刷。

        2、材料質(zhì)量監(jiān)督

        在材料進(jìn)場時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,核對材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量,并檢查質(zhì)量合格證明文件。對于不符合要求的材料,堅(jiān)決予以退回。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題,及時(shí)更換,確保裝修質(zhì)量不受影響。

        (四)裝修進(jìn)度管理

        1、制定進(jìn)度計(jì)劃

        根據(jù)裝修項(xiàng)目的總體要求和工作量,制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,明確了各個(gè)施工階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。將進(jìn)度計(jì)劃分解到每周、每天,并制定了相應(yīng)的施工任務(wù)清單,確保施工人員清楚自己的工作任務(wù)和時(shí)間要求。

        2、進(jìn)度跟蹤與調(diào)整

        在施工過程中,定期召開進(jìn)度會(huì)議,對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析。及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,如材料供應(yīng)不及時(shí)、人員調(diào)配問題等,確保施工進(jìn)度不受影響。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤時(shí),及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并與客戶溝通協(xié)商,采取加班加點(diǎn)、增加施工人員等措施,盡量減少工期延誤。

        三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

        1、設(shè)計(jì)變更問題

        在施工過程中,客戶提出了一些設(shè)計(jì)變更要求,如增加一個(gè)儲(chǔ)物間、改變衛(wèi)生間的布局等。這些設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度和成本都產(chǎn)生了一定的影響。需要重新調(diào)整施工計(jì)劃和材料采購計(jì)劃,與設(shè)計(jì)師重新溝通設(shè)計(jì)方案,并對已完成的部分工程進(jìn)行拆除和改造。

        2、施工場地狹窄問題

        由于裝修場地空間有限,材料堆放和機(jī)械設(shè)備停放受到限制。這給施工帶來了不便,如材料的搬運(yùn)困難、施工人員的操作空間狹小等。需要合理安排材料的堆放位置,根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)料,并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理和轉(zhuǎn)移,以保證施工的正常進(jìn)行。

        3、施工人員協(xié)調(diào)問題

        裝修涉及多個(gè)工種,如水電工、泥瓦工、木工、油漆工等,不同工種之間的施工順序和協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。在施工過程中,出現(xiàn)了部分工種之間銜接不暢、施工進(jìn)度不一致的問題。例如,水電工施工完成后,泥瓦工未能及時(shí)進(jìn)場,導(dǎo)致工期延誤。需要加強(qiáng)對施工人員的組織管理,明確各工種的施工順序和交接時(shí)間,建立有效的溝通機(jī)制,及時(shí)解決施工過程中的協(xié)調(diào)問題。

        四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

        1、應(yīng)對設(shè)計(jì)變更

        在與客戶簽訂裝修合同時(shí),明確設(shè)計(jì)變更的相關(guān)條款,包括變更的程序、費(fèi)用承擔(dān)等問題。當(dāng)客戶提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí),及時(shí)與客戶溝通變更可能帶來的影響,如工期延長、成本增加等,讓客戶充分了解情況后再做決定。

        對于設(shè)計(jì)變更,迅速組織設(shè)計(jì)師和施工人員進(jìn)行評估和調(diào)整。重新規(guī)劃施工流程和材料采購,盡量減少對整體裝修進(jìn)度和質(zhì)量的影響。同時(shí),對因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄,按照合同約定與客戶協(xié)商處理。

        2、解決施工場地狹窄問題

        提前對施工場地進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,根據(jù)不同施工階段的材料和設(shè)備需求,合理劃分材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)和施工操作區(qū)。制定材料堆放和設(shè)備停放的規(guī)范,確保場地整潔、有序。

        與材料供應(yīng)商協(xié)商,采用分批供貨的方式,減少現(xiàn)場材料的積壓。對于一些大型材料和設(shè)備,在不影響施工進(jìn)度的前提下,選擇合適的時(shí)間進(jìn)場,并及時(shí)安排安裝和使用,避免長時(shí)間占用場地。

        3、協(xié)調(diào)施工人員問題

        建立詳細(xì)的施工人員組織架構(gòu)和職責(zé)分工,明確每個(gè)工種的施工范圍和順序。制定各工種之間的交接制度,在交接時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和書面交接記錄,確保施工環(huán)節(jié)的順利銜接。

        加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理,每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì),各工種負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí),建立施工人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對違反施工紀(jì)律或影響施工進(jìn)度的人員進(jìn)行處罰,提高施工人員的積極性和責(zé)任心。

        五、未來工作計(jì)劃

        1、持續(xù)提升裝修質(zhì)量

        在今后的裝修工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)。定期參加裝修行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng),了解最新的裝修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和工具,對裝修質(zhì)量進(jìn)行更加精準(zhǔn)的檢測和評估,確保為客戶提供高質(zhì)量的裝修服務(wù)。

        2、優(yōu)化裝修項(xiàng)目管理

        完善裝修項(xiàng)目管理流程,特別是在進(jìn)度管理和成本控制方面。采用更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和軟件,對裝修項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。在進(jìn)度管理上,進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性;在成本控制方面,加強(qiáng)對材料成本、人工成本的分析和核算,避免不必要的浪費(fèi),提高裝修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        3、提升客戶滿意度

        更加注重客戶體驗(yàn),從裝修前期的溝通設(shè)計(jì)到施工過程中的服務(wù)以及售后保障,都要以客戶為中心。定期收集客戶的反饋意見,及時(shí)解決客戶提出的問題。建立客戶回訪制度,在裝修完成后的一定時(shí)間內(nèi)對客戶進(jìn)行回訪,了解客戶使用過程中的情況,對出現(xiàn)的問題及時(shí)提供維修服務(wù),提高客戶對裝修服務(wù)的滿意度和忠誠度。

        通過對本次裝修工作的總結(jié),我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),也認(rèn)識(shí)到了工作中的不足之處。在未來的裝修項(xiàng)目中,我們將不斷改進(jìn)和完善工作方法,為客戶打造更多優(yōu)質(zhì)的裝修工程。

        裝修工作總結(jié) 21

        在過去的一段時(shí)間里,我參與了多個(gè)裝修項(xiàng)目,在這個(gè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也遇到了不少挑戰(zhàn)。以下是對這段時(shí)間裝修工作的總結(jié)。

        一、工作內(nèi)容與成果

       。ㄒ唬╉(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)溝通

        在每個(gè)裝修項(xiàng)目初期,我都積極與客戶溝通,了解他們的需求、喜好和預(yù)算。根據(jù)客戶提供的信息,對房屋空間進(jìn)行詳細(xì)測量,并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。例如,在xx中,通過多次與客戶交流,準(zhǔn)確把握了他們對歐式古典風(fēng)格的偏愛,以及對儲(chǔ)物空間的特殊需求。

        與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密合作,協(xié)助設(shè)計(jì)師將客戶需求轉(zhuǎn)化為具體的設(shè)計(jì)方案。參與設(shè)計(jì)討論,從裝修工藝和實(shí)際操作的角度提出合理化建議。在xx中,我提出調(diào)整客廳背景墻的設(shè)計(jì),以更好地隱藏電線管道,同時(shí)不影響整體美觀,這一建議得到了設(shè)計(jì)師和客戶的認(rèn)可。

       。ǘ┎牧喜少徟c管理

        根據(jù)設(shè)計(jì)方案,負(fù)責(zé)裝修材料的采購工作。在采購過程中,對市場上各類材料的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)商進(jìn)行了深入調(diào)研。通過比較不同供應(yīng)商的產(chǎn)品和價(jià)格,成功為xx節(jié)省了約xx%的材料成本。

        建立了材料庫存管理系統(tǒng),對材料的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記和管理。確保材料的供應(yīng)及時(shí)且充足,避免因材料短缺導(dǎo)致的工期延誤。在xx中,由于準(zhǔn)確的材料管理,整個(gè)裝修過程沒有出現(xiàn)因材料問題而停工的情況。

        (三)施工過程監(jiān)督與協(xié)調(diào)

        在施工階段,每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行操作,確保施工質(zhì)量。例如,在xx中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了工人在瓷磚鋪貼過程中的平整度問題,避免了大面積返工。

        協(xié)調(diào)不同施工工種之間的`工作順序和銜接。如安排水電工、泥瓦工、木工和油漆工等工種的施工時(shí)間,避免相互干擾和沖突。在xx中,通過合理協(xié)調(diào),水電安裝和墻面處理得以高效同步進(jìn)行,縮短了工期約xx天。

        定期向客戶匯報(bào)裝修進(jìn)度和質(zhì)量情況,解答客戶的疑問,并根據(jù)客戶反饋及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。在xx中,客戶對臥室衣柜的顏色提出修改意見后,迅速與供應(yīng)商溝通,調(diào)整了材料顏色,滿足了客戶的需求。

       。ㄋ模┭b修質(zhì)量驗(yàn)收

        在每個(gè)裝修項(xiàng)目完成后,按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對裝修質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收。檢查項(xiàng)目包括水電線路、墻面地面平整度、門窗安裝、家具安裝等各個(gè)方面。在xx驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)了xx處小問題,如浴室水龍頭輕微漏水、踢腳線有一處縫隙過大等,并及時(shí)安排施工人員進(jìn)行整改,確保了裝修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

        二、遇到的問題與解決方案

        (一)施工變更問題

        問題:在裝修過程中,客戶有時(shí)會(huì)提出一些設(shè)計(jì)變更或新增需求,這可能會(huì)影響工期和成本。例如,在xx中,客戶在施工中期要求增加一個(gè)室內(nèi)酒窖,這需要重新規(guī)劃空間和采購特殊材料。

        解決方案:與客戶、設(shè)計(jì)師和施工團(tuán)隊(duì)重新溝通,評估變更帶來的影響。重新制定施工計(jì)劃和預(yù)算,并與客戶協(xié)商調(diào)整工期和費(fèi)用。在xx中,通過合理調(diào)整施工順序和加快材料采購流程,將工期延誤控制在最小范圍內(nèi),同時(shí)與客戶就增加的費(fèi)用達(dá)成一致。

       。ǘ┦┕と藛T管理問題

        問題:部分施工人員存在技術(shù)水平參差不齊和工作態(tài)度不認(rèn)真的情況。比如在xx中,有個(gè)別泥瓦工砌墻的垂直度不符合要求,而且對多次提出的整改意見不夠重視。

        解決方案:加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育,定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全施工培訓(xùn)。建立嚴(yán)格的績效考核制度,對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對不符合要求的施工人員進(jìn)行批評教育或辭退。在xx中,對砌墻不符合要求的泥瓦工進(jìn)行了再次培訓(xùn),若仍不達(dá)標(biāo)則予以辭退的警告,之后施工質(zhì)量有了明顯改善。

       。ㄈ┎牧瞎⿷(yīng)問題

        問題:有時(shí)會(huì)遇到材料供應(yīng)商延遲交貨或提供的材料質(zhì)量不符合要求的情況。在xx中,預(yù)定的一批優(yōu)質(zhì)木地板因供應(yīng)商庫存不足,無法按時(shí)交貨,影響了施工進(jìn)度。

        解決方案:與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的合同,明確交貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)置相應(yīng)的違約責(zé)任條款。同時(shí),建立備用供應(yīng)商名單,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)從其他渠道獲取材料。在xx中,啟動(dòng)了與備用供應(yīng)商的合作,確保了木地板及時(shí)供應(yīng),使工期得以順利推進(jìn)。

        三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)

       。ㄒ唬┏浞值那捌跍(zhǔn)備是關(guān)鍵

        在裝修項(xiàng)目開始前,必須與客戶進(jìn)行深入溝通,確保設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確無誤地反映客戶需求。同時(shí),對材料市場的調(diào)研要充分,以保證材料的質(zhì)量和價(jià)格都能滿足項(xiàng)目要求。在xx中,由于前期對客戶需求理解稍有偏差,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在施工初期進(jìn)行了一些調(diào)整,雖然最終結(jié)果令客戶滿意,但也耗費(fèi)了額外的時(shí)間和精力。

       。ǘ┦┕み^程中的動(dòng)態(tài)管理至關(guān)重要

        裝修過程中會(huì)出現(xiàn)各種變化,需要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和協(xié)調(diào)各方資源。要建立有效的溝通機(jī)制,讓客戶、設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)和材料供應(yīng)商之間信息暢通。在xx中,由于沒有及時(shí)將客戶對衛(wèi)生間瓷磚顏色的更改信息傳達(dá)給供應(yīng)商,導(dǎo)致第一批瓷磚到貨后不符合要求,延誤了工期。

        (三)質(zhì)量控制要貫穿始終

        從材料采購到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格把控質(zhì)量。不能因?yàn)橼s工期而忽視質(zhì)量問題,否則后期的整改成本會(huì)更高。在xx中,由于在水電安裝階段沒有嚴(yán)格檢查線路連接質(zhì)量,后期出現(xiàn)了漏電問題,花費(fèi)了大量時(shí)間和成本進(jìn)行排查和修復(fù)。

        四、未來工作計(jì)劃

       。ㄒ唬┏掷m(xù)提升專業(yè)知識(shí)和技能

        關(guān)注裝修行業(yè)的最新趨勢和技術(shù),學(xué)習(xí)新的裝修工藝和材料知識(shí)。參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì),與同行交流經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己在裝修設(shè)計(jì)、施工管理和質(zhì)量控制方面的能力。

       。ǘ﹥(yōu)化項(xiàng)目管理流程

        進(jìn)一步完善裝修項(xiàng)目從規(guī)劃到驗(yàn)收的全流程管理,利用信息化工具提高工作效率和管理精度。例如,引入項(xiàng)目管理軟件,對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和人員進(jìn)行更精細(xì)化的管理。

       。ㄈ┨岣呖蛻魸M意度

        在未來的裝修項(xiàng)目中,更加注重客戶體驗(yàn),從客戶的角度出發(fā)思考問題。在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上,努力為客戶提供超出預(yù)期的裝修效果,樹立良好的口碑,為公司贏得更多的業(yè)務(wù)。

        總之,通過對過去裝修工作的總結(jié),我明確了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進(jìn)和完善自己的工作方法,為客戶打造更多優(yōu)質(zhì)的裝修項(xiàng)目。

      【裝修工作總結(jié)】相關(guān)文章:

      裝修工作總結(jié)06-10

      裝修客服工作總結(jié)01-17

      業(yè)務(wù)裝修工作總結(jié)11-20

      裝修公司工作總結(jié)01-07

      裝飾裝修工作總結(jié)03-04

      裝修銷售工作總結(jié)01-13

      裝修公司工作總結(jié)02-09

      裝修工程工作總結(jié)06-04

      裝修監(jiān)理工作總結(jié)10-17

      裝修監(jiān)理工作總結(jié)01-02