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物控年終工作總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的物控年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物控年終工作總結(jié) 1
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下：
在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只；箱片運(yùn)出：2027716片；
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序，在對(duì)ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額：20084.34元；本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元；按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門；客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊瑥目蛻裟抢铽@得的'信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝GpS衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。
物控年終工作總結(jié) 2
又逢年底，現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報(bào)，以便更好制定20xx年工作目標(biāo)，報(bào)告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統(tǒng)計(jì)，一車間）
�、�1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù)：
①計(jì)劃出貨數(shù)量pcs，實(shí)際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達(dá)成率x%；
②計(jì)劃出貨總單數(shù)125批，實(shí)際準(zhǔn)時(shí)87批，平均準(zhǔn)時(shí)率x%；出現(xiàn)延期型號(hào)數(shù)有57個(gè)，因供應(yīng)商物料問題而延遲出貨有55個(gè)，占總延期的%
�、凵a(chǎn)周期平均值是x天；
④人均小時(shí)產(chǎn)量 pcs 。 如下圖：
二、生產(chǎn)計(jì)劃和交期回復(fù)
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃暫時(shí)還是只能按每周計(jì)劃，由于物料控制難度較大，沒法精確到日計(jì)劃；部分訂單交期回復(fù)時(shí)間超過3天，原因是供應(yīng)商沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回應(yīng)物料交期。
三、采購樣板跟蹤，來料控制，退料，異常物料處理
�、逍缕窐影彘_發(fā)存在跟蹤問題，沒能及時(shí)處理好樣板的確認(rèn)進(jìn)度；
�、娌少弻�(duì)供應(yīng)商溝通不到位，來料控制問題突出，導(dǎo)致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現(xiàn)較突出，影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作；
�、缤肆弦矝]有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長時(shí)間沒安排退供應(yīng)商，導(dǎo)致后續(xù)返工配送丟失最佳時(shí)機(jī)；
㈣部分異常物料處理欠缺主動(dòng)性，沒及時(shí)解決問題；
四、庫存消化及新舊物料銜接
㈠庫存消化：
�、� 船頭板：記錄只有19臺(tái)；
�、� 物料： pcs(其中電線pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。
㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯(cuò)過最佳使用時(shí)機(jī)，主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改，沒有及時(shí)核準(zhǔn)舊物料庫存狀況，導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對(duì)其他部門建議 倉庫
�、� 加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性，在短缺方面，供應(yīng)商一直有不少意見，而外購物料則是10次有9次有短缺
�、� 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長時(shí)間存放的物料
�、� 做物料調(diào)賬要及時(shí)通知采購部
�、� 委外物料及時(shí)發(fā)出，例：PMC于6/25號(hào)建的萬向頭委外領(lǐng)料單，本應(yīng)6月28號(hào)左右發(fā)Jx，倉庫拖了一周（7月5號(hào)）才發(fā)的，而且漏發(fā)800個(gè)，5天后（7月11日）才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過給Jx，導(dǎo)致供應(yīng)商不能這周內(nèi)（7月8日）交貨
㈤收貨，例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區(qū)域倉庫責(zé)任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉庫責(zé)任人
質(zhì)檢部
㈠增強(qiáng)全檢的準(zhǔn)確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品，今年這個(gè)現(xiàn)象還是有不少，這樣會(huì)導(dǎo)致退貨困難
㈡ 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)來料檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，到拉上QC會(huì)認(rèn)為有質(zhì)量問題；要讓所有QC對(duì)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車間
�、孱I(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照資料領(lǐng)用，對(duì)于有標(biāo)識(shí)的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出，必要時(shí)問質(zhì)檢部，要加強(qiáng)領(lǐng)料員在這方面的.警惕意識(shí)；對(duì)于同一物料，若由不同供應(yīng)商提供，要合理分開處理，以便退貨 ；
�、娌涣计芳皶r(shí)退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不良品一直未退倉庫處理
工程
�、寮訌�(qiáng)處理資料的及時(shí)性，準(zhǔn)確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
㈡工程領(lǐng)料要通知采購，以免導(dǎo)致欠料
20xx年目標(biāo)與計(jì)劃
未來一年將會(huì)從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)率，新品樣板確認(rèn)，來料控制，與各部門溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善。
一、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%；準(zhǔn)時(shí)率爭取在90%以上；
二、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃排程的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)加快新接訂單交期回復(fù)，務(wù)必按要求在3天內(nèi)完成；
三、采購物料控制：
�、逍缕窐影宕_認(rèn)要制定可行的跟蹤措施，及時(shí)縮短新樣周期；
�、鎭砹戏矫姹仨毝嗦�(lián)系供應(yīng)商，必要時(shí)外出查實(shí)物料情況，務(wù)求真實(shí)反應(yīng)物料現(xiàn)狀，和加快送料速度；
�、缤肆�，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度；
四、庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�，每周進(jìn)行新接訂單核對(duì)，發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn)，進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。
�、嫘屡f物料銜接，著重關(guān)注結(jié)構(gòu)，顏色更改，核準(zhǔn)舊物料庫存狀況，確保能在最佳時(shí)機(jī)處理完畢。
五、加強(qiáng)與各部門溝通，做到問題當(dāng)日解決，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。
報(bào)告完畢，謝謝各位!
物控年終工作總結(jié) 3
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的工作。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說：
一、倉庫規(guī)劃。
年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在x、x、x月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
二、物料管控。
我部在x月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在x月與x月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從x月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
三、倉庫單據(jù)管理。
為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于x月、x月、x月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效；
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的.。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：x%，新倉管員流失率約：x%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
二、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
三、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對(duì)倉管員及組長進(jìn)行全面考核，連續(xù)x個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控年終工作總結(jié) 4
首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作和我個(gè)人工作的支持。一年來，教育局辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局黨委和教育局20xx年中心工作，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，我感到非常高興的是，辦公室全體人員十分團(tuán)結(jié)，對(duì)分配的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)辦公室的工作能夠給與充分的理解，各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作雷厲風(fēng)行完成，為總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)
做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體辦公室工作人員都能夠通過各種途徑學(xué)習(xí)各項(xiàng)教育法律、法規(guī)，及時(shí)了解、掌握教育發(fā)展的新動(dòng)向、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，經(jīng)常性下基層開展調(diào)研，辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。每學(xué)期都召開辦公室全體人員工作會(huì)議和期末總結(jié)，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為領(lǐng)導(dǎo)基層單位提供良好周到的服務(wù)。本學(xué)期在落實(shí)各項(xiàng)工作的時(shí)候，大家都能夠注意態(tài)度和方法，和同志們的關(guān)系處理得比較和諧，各項(xiàng)工作都得到了各科室、學(xué)校同志們的支持，落實(shí)順利。辦公室全體人員空前團(tuán)結(jié)，工作氣氛融洽，配合默契。每個(gè)人都能從教育局工作的大局出發(fā)，從教育局整體利益出發(fā)，互相支持，工作順心，大家心情舒暢。
二、分工明確，密切配合，突出重點(diǎn)，工作到位
1、做好辦會(huì)、辦文和辦事工作。辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是辦文、辦會(huì)、辦事。關(guān)于辦文工作，我們克服人少文多的實(shí)際困難，完成局黨委、教育局工作計(jì)劃、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會(huì)議大量的材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種計(jì)劃、總結(jié)等，以正式文件下文的就有x篇，較為圓滿的完成了任務(wù)。關(guān)于辦會(huì)，全年圓滿完成了慶祝教師節(jié)表彰大會(huì)、教育局學(xué)期工作會(huì)議、期末總結(jié)大會(huì)等各種會(huì)議x次。關(guān)于辦事，主要是督促檢查局黨委和教育局的部署在基層學(xué)校的貫徹落實(shí)情況，即使傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，即使反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全局上下政令暢通。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。
2、做好宣傳工作。本著宣傳工作為教育教學(xué)服務(wù)、為教育改革服務(wù)、為提高學(xué)校知名度服務(wù)的原則，加強(qiáng)全區(qū)教育系統(tǒng)的宣傳教育工作，注重通訊員隊(duì)伍的建設(shè)，全年共計(jì)在各種報(bào)刊、新聞媒體商發(fā)表稿件230多篇，被區(qū)委宣傳部評(píng)為通訊報(bào)道工作達(dá)標(biāo)單位。
3、信訪及人大、政協(xié)建議、提案工作。堅(jiān)持認(rèn)真、負(fù)責(zé)處理信訪工作，把信訪工作作為聯(lián)系群眾民意的一條重要渠道。信訪工作對(duì)辦公室人員素質(zhì)要求很高，既要不卑不亢、不急不慌，又要對(duì)出現(xiàn)的問題處理及時(shí)、果斷、不留后遺癥、不給領(lǐng)導(dǎo)添亂，為此，我們特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的思想，對(duì)待每一個(gè)上訪人員、來電、來信都能禮貌接待、耐心答復(fù)，尤其是在招生等重要時(shí)期，每天都要接到大量的來電、來訪，有些棘手的問題，我們?cè)谙蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，協(xié)調(diào)科室，都給予了圓滿解決。對(duì)于人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復(fù)工作，我們由專人協(xié)調(diào)，及時(shí)答復(fù)，及時(shí)與代表、委員溝通，全年共計(jì)答復(fù)18件，全部使代表和委員滿意，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、做好檔案歸檔和教育志的編撰工作。今年，辦公室建全了檔案收集歸檔制度，各科室的文件及時(shí)收集、歸檔；建立了學(xué)校大事記收集制度，每個(gè)月要求學(xué)校上交學(xué)校大事記；按照省市教育機(jī)關(guān)的的要求，組織編寫了新華區(qū)教育志，編入河北省教育志。教育志的編寫對(duì)編寫人員的素質(zhì)要求高、任務(wù)重、時(shí)間緊，但是，我們克服了種.種困難，圓滿完成了任務(wù)，被教育廳評(píng)為教育志編寫先進(jìn)單位。
5、做好機(jī)關(guān)后勤事務(wù)的管理。對(duì)于辦公用品、為生用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)；做好車輛的調(diào)配、使用和管理，司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故；做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
6、做好各種臨時(shí)重大工作。今年涉及全局的大事多，如防范 “非典”工作、中高考屬地管理工作等等，這些工作任務(wù)量大、工作繁重、責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，局領(lǐng)導(dǎo)將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務(wù)，迅速開展工作，期間加班加點(diǎn)無數(shù)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了工作的能力。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通，互相補(bǔ)臺(tái)
辦公室全體人員與其他各部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證教育局整體工作不出現(xiàn)紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室系列的.工作其他系列找到了也要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話，要及時(shí)與其他系列溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空。一年來，辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。
四、完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)
“科學(xué)管理為主，人本關(guān)懷為輔”的科室管理理念。
為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，以此來貫徹局領(lǐng)導(dǎo)提出的“依法治局”的管理理念。我們進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請(qǐng)假、值日等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。一年來，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大；辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與科室之間、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。
物控年終工作總結(jié) 5
在黨委領(lǐng)導(dǎo)的支持和有關(guān)同志的配合下，經(jīng)過自己的不懈努力，順利圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年所得的工作成績主要有以下幾項(xiàng)：
一、思想品德方面
在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為基層多辦事、辦實(shí)事。對(duì)于個(gè)別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的現(xiàn)象給予了堅(jiān)決的抵制，自覺地維護(hù)了國家機(jī)關(guān)餓工作形象，具備了工作崗位及社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)公德。
二、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力
自己在目前的工作崗位上已工作了3年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在實(shí)施上述各項(xiàng)工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
三、工作態(tài)度勤奮敬業(yè)方面
能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加市、區(qū)各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。認(rèn)真遵守科委機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了全科工作的正常開展。
四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)
按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)過一年的努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在文件起草，提供調(diào)研資料，科技培訓(xùn)等方面的數(shù)量都要高于往年，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。同時(shí)也使自己受到了很好的鍛煉，從面向全區(qū)的高度上，進(jìn)一步理解了科學(xué)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的.重要作用。
回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足。比如講，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)改進(jìn)。在新的一年里，努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
物控年終工作總結(jié) 6
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20x的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
1、和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!
2、根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請(qǐng)購、備庫方面
1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的`容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的問題
1、實(shí)到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2、原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 7
我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)的運(yùn)作模式進(jìn)展；今后，物控工作將連續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：
供應(yīng)管理計(jì)劃步驟
1、通過供應(yīng)市場的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評(píng)估體系；
2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)選購協(xié)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，有效的保證交期和降低選購成本；
3、建立主要生產(chǎn)用料的選購周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；
5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績效；
7、選購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證全部的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。
倉庫管理體系的.改進(jìn)
1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的全都；
2、對(duì)倉庫物料進(jìn)行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保精確率達(dá)到100%，C類材料確保98%以上；
2、改善倉庫管理制度，進(jìn)一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達(dá)降低為0；
3、規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。確保達(dá)成賬實(shí)精確率的規(guī)定目標(biāo)；
4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現(xiàn)場潔凈，提高工作效率。
物控部職能推動(dòng)：
1、幫助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際；
2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、選購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合；
物控年終工作總結(jié) 8
一、推動(dòng)物料規(guī)范化：
對(duì)物料本身的規(guī)范是進(jìn)行了物料規(guī)范管理的前提；針對(duì)現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計(jì)量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動(dòng)對(duì)物料基本屬性與物料管理的規(guī)范；
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、物料分類與基本屬性規(guī)范；
對(duì)全部物料按規(guī)定原則進(jìn)行分類，并對(duì)全部物料名稱、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計(jì)量單位等物料基本信息；此項(xiàng)工作須得到生產(chǎn)工程部與財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門大力協(xié)作；
2、物料管理規(guī)范；
對(duì)不同種類物料管理部門、請(qǐng)購部門、獵取方式、選購周期、平安存量、存量控制方式、儲(chǔ)放位置及用途等進(jìn)行規(guī)范，明確各種類物料管理信息；
3、物料規(guī)范檔案；
依據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立物料規(guī)范檔案，物控須對(duì)物料規(guī)范檔案的執(zhí)行與落實(shí)進(jìn)行管理，保障全部管理和使用過程嚴(yán)格以規(guī)范檔案為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范；
(二)物料編碼規(guī)范；
為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將主動(dòng)參與和推動(dòng)生產(chǎn)工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)原材料物料編碼修善，以協(xié)作公司對(duì)產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
二、物料計(jì)劃體系建立：
物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作，而只有建立有計(jì)劃、有依據(jù)、有管控的物料計(jì)劃體系，才能做到物料供應(yīng)保障；
(一)物料計(jì)劃流程規(guī)范；
1、物料計(jì)劃控制流程制定；
對(duì)物料計(jì)劃、分析、請(qǐng)購及跟蹤等整個(gè)物料供應(yīng)過程操作進(jìn)行規(guī)范，確定物料計(jì)劃、選購申請(qǐng)及物料分析等物料計(jì)劃表單格式，并制定出物料計(jì)劃控制流程；從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障；
2、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn)；
對(duì)全部物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進(jìn)行流程培訓(xùn)，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程進(jìn)行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng)；
(二)物料計(jì)劃控制與異常處理；
確定了物料計(jì)劃流程后，將流程落實(shí)到具體操作中；物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常，做準(zhǔn)時(shí)予以處理，保障物料計(jì)劃的達(dá)成；
1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行；
全部制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃，制定制造單物料需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃作為物料請(qǐng)購、配備、發(fā)放的依據(jù)，讓每個(gè)制造單物料供應(yīng)過程有計(jì)劃依據(jù)，做到供應(yīng)過程的可控制；
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
協(xié)作IE，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控；
3、物料異常處理與信息反饋；
準(zhǔn)時(shí)處理物料過程中的異常，隨時(shí)向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息，并對(duì)無法處理異常準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以尋求上級(jí)協(xié)調(diào)處理；
三、物料耗用控制：
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一；計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范；
發(fā)料是控制物料使用出料首要控制點(diǎn)，將對(duì)物料發(fā)放規(guī)范連續(xù)加強(qiáng)和完善；
1、限額發(fā)料控制；
現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料，在此基礎(chǔ)上，對(duì)限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放；
2、低值易耗品發(fā)料控制方案；
推動(dòng)生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放；以利于財(cái)務(wù)成本核算的精確性；
(二)補(bǔ)料管理；
1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析；
加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)料原因的確認(rèn)與分析工作；通過對(duì)補(bǔ)料原因統(tǒng)計(jì)與分析，精確反映物料損耗重點(diǎn)，給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù)；
2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理；
對(duì)每批補(bǔ)料進(jìn)行原因分析，對(duì)具體責(zé)任進(jìn)行判定，并做到對(duì)相關(guān)責(zé)任人(部門)進(jìn)行相應(yīng)處理；
(三)余料控制管理；
要控制生產(chǎn)物料耗用，必需要對(duì)余料的回收、領(lǐng)用進(jìn)行有效的控制，余料管理將作為物耗控制的重要工作之一；
1、余料產(chǎn)生與回收控制；
生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對(duì)余料的`回收與利用監(jiān)控；做到對(duì)余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控；并依據(jù)生產(chǎn)工程部余料判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不行用余料處理進(jìn)行稽核管理
2、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理；
余料退回倉庫后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必需有相應(yīng)制造單號(hào)；
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析；
按余料處理流程要求，每周對(duì)余料產(chǎn)生、使用、處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制作余料周報(bào)表；以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進(jìn)；
(四)物料使用過程控制；
要將物料計(jì)劃與材料限額落實(shí)到物料的實(shí)際使用工作中，就必需對(duì)物料的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，07年物控計(jì)劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭，實(shí)行物耗統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場巡察相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控；
1、物料發(fā)放監(jiān)控；
對(duì)物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭；物控須對(duì)所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對(duì)無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補(bǔ)料方式)等狀況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；
2、物耗統(tǒng)計(jì)；
要加強(qiáng)對(duì)制造單用料、異常補(bǔ)料用料及輔助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，做到準(zhǔn)時(shí)精確掌控制造單用料狀況、異常補(bǔ)料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；
3、現(xiàn)場巡察；
建立物料使用現(xiàn)場巡察制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡察；巡察主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第一，材料利用狀況巡察；通過對(duì)材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；
第二，材料使用方法巡察；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動(dòng)作、程序和手法，必定造成材料的超耗；
第三，控制方案執(zhí)行巡察；對(duì)物料控制方案的具體執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證控制方案的可行性；
第四，現(xiàn)場多余料巡察；對(duì)現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的精確性；
第五，針對(duì)鋪張的巡察；所謂針對(duì)鋪張的巡察，是通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)覺材料的無效耗用現(xiàn)象；
四、倉儲(chǔ)管理；
倉儲(chǔ)管理要做到賬物相符，賬目能真實(shí)反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作提供牢靠的數(shù)據(jù)信息保障；
(一)賬務(wù)管理規(guī)范；
K3賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物控將建立健全原材料庫存物料手工臺(tái)賬，并通過賬物稽查和準(zhǔn)時(shí)處理呆板庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能精確真實(shí)反映物料庫存狀態(tài)；
1、原材料庫存物料臺(tái)賬建立；
以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存手工臺(tái)賬；
2、賬物稽查與對(duì)賬管理；
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物全都；
(二)物料管制卡的建立；
為明確標(biāo)識(shí)庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類、平安存量、出入庫記錄等；
1、儲(chǔ)位規(guī)劃；
2、物料調(diào)整；
3、管制卡建立與維護(hù)；
(三)庫存呆板料管理；
1、對(duì)于不清楚用途、供應(yīng)商多送、選購多買等來料嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，從源頭避開呆板料產(chǎn)生；
2、建立呆板庫存定期提報(bào)處理制度，對(duì)庫存超期限呆板物料準(zhǔn)時(shí)提報(bào)處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；
(四)庫存6S工作開展；
針對(duì)倉庫現(xiàn)狀，6S工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S，為保證5S工作持續(xù)進(jìn)行，必需建立考核制度；物控部5S主要從以下幾方面著手進(jìn)行開展；
1、6S管理培訓(xùn)；
2、整理、整頓、清掃、清潔、平安等5S工作開展；
3、考核與稽查制度的建立。
五、部門建設(shè)與管理；
從產(chǎn)品學(xué)問、物料學(xué)問、物料管理、倉儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專業(yè)培訓(xùn)，通過提高管理素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
物控年終工作總結(jié) 9
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在缸定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛�，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
�。ǘ┌嘟M建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的.一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，作為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評(píng)議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下膽嘗試。隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no、xxx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是于“弊”的。
�。ㄈ└黝惻_(tái)帳已趨于完善。
1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意曙面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意曙面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦�，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢�，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。
（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
�。ㄎ澹⿲�(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我倒感覺輕松多了�！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來倒更有條理，更有章法，效率而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過于迂。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來勝藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧隴作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。
物控年終工作總結(jié) 10
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年�；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很空間需要努力和提升�？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的.后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩重任。
1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎意致使成祈發(fā)多發(fā)，遭客戶投訴；
d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
物控年終工作總結(jié) 11
xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F(xiàn)將本部門xx年主要工作完成情況、存在的問題及xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
一、xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)、罐耳、破拱器、操車、配件。
4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)
二、人員配置
xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量
三、物控部xx年主要工作完成情況總結(jié)：
1、對(duì)倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的.領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過部門每周的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、完成鄒城公司物品的盤點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部xx年工作中存在的問題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。
五、物控部xx年工作計(jì)劃：
針對(duì)以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃開展工作如下：
1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門人員的安全教育，尤其對(duì)危險(xiǎn)物品存放的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤點(diǎn)上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒城公司工作盡快步入正規(guī)。
物控年終工作總結(jié) 12
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了肯定的提高與進(jìn)步�，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、主動(dòng)開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購計(jì)劃的下發(fā)，選購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共x個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法，降低選購成本
選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的'不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作
選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。
物控年終工作總結(jié) 13
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的.等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請(qǐng)購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的`容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!
III.物料出現(xiàn)的問題:
1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的.容量進(jìn)行申請(qǐng)采購，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 14
20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20-的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最終來到選購部進(jìn)行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據(jù)限定日期物料到達(dá)!
2.依據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準(zhǔn)時(shí)和選購反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)向選購相關(guān)人員反映，做好萬全的`預(yù)備，并準(zhǔn)時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請(qǐng)購、備庫方面
1.依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請(qǐng)選購單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)選購、與選購人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的.問題
1.實(shí)到料量與選購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請(qǐng)選購，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)選購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請(qǐng)選購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的`時(shí)間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時(shí)間原料因種種原因無法準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 15
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，我們又迎來了一個(gè)年終總結(jié)的時(shí)刻。在過去的一年中，我們物控部門在公司的各項(xiàng)工作中都取得了顯著的成果，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在這份總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧我們的工作，分享我們的成就和經(jīng)驗(yàn)，以及展望未來的工作計(jì)劃。
二、工作內(nèi)容概述
資源管理：我們有效地管理了公司各類物資的采購、存儲(chǔ)、使用和回收，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
數(shù)據(jù)分析：我們通過收集和分析數(shù)據(jù)，對(duì)市場需求和產(chǎn)品趨勢進(jìn)行了深入的研究，為公司的'決策提供了有力的支持。
成本控制：我們通過精細(xì)化的管理，有效地控制了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
供應(yīng)商管理：我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。
三、重點(diǎn)成果
物資管理效率提升：通過引入先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，我們成功地提高了物資管理效率，減少了物資損耗。
成本控制成效顯著：通過精細(xì)化的成本控制措施，我們成功地將生產(chǎn)成本降低了x%，顯著提升了公司的盈利能力。
市場分析精準(zhǔn)：我們的市場分析團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確預(yù)測了市場趨勢，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供了有力的支持。
供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
四、遇到的問題和解決方案
物資供應(yīng)不穩(wěn)定：面對(duì)這一問題，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，并建立了緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
成本控制壓力大：面對(duì)成本控制壓力，我們深入研究生產(chǎn)流程，尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，成功地降低了生產(chǎn)成本。
五、自我評(píng)估/反思
在過去的一年中，我們物控部門取得了一定的成績，但也存在一些不足。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化工作流程，以更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。
六、未來計(jì)劃
繼續(xù)優(yōu)化物資管理流程：我們將引入更先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步提高物資管理效率。
加強(qiáng)成本控制：我們將深入研究成本控制的方法，尋找更多的節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。
提升市場分析能力：我們將加強(qiáng)市場分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高我們的市場分析能力。
物控年終工作總結(jié) 16
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，我們又迎來了一年一度的年終總結(jié)。在這一年中，物控部門緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，全力以赴，克服了種種困難，取得了顯著的成績。此刻，我將為大家呈現(xiàn)這一年來我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、工作內(nèi)容概述
資源整合與優(yōu)化：我們致力于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以滿足生產(chǎn)需求。通過精準(zhǔn)的預(yù)測和計(jì)劃，我們成功降低了庫存成本，同時(shí)保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
供應(yīng)商管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證及價(jià)格水平，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
成本控制：通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效控制了物料的采購成本，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
信息化提升：實(shí)施了新的物料管理軟件，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策提供了有力支持。
三、重點(diǎn)成果
庫存優(yōu)化項(xiàng)目：通過實(shí)施庫存優(yōu)化項(xiàng)目，我們成功將庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
供應(yīng)商合作深化：與xx家核心供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了物料供應(yīng)的`穩(wěn)定性。
成本控制成果：通過精細(xì)化管理和采購談判，年度采購成本降低了x%，有效提升了企業(yè)的盈利能力。
信息化效益：新的物料管理軟件提高了工作效率xx%，并減少了人為錯(cuò)誤率。
四、遇到的問題和解決方案
問題：年初時(shí)，由于預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分物料短缺。 解決方案：加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的溝通，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，同時(shí)與供應(yīng)商建立快速響應(yīng)機(jī)制。
問題：部分物料采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。 解決方案：嚴(yán)格把控供應(yīng)商質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)入廠檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
問題：信息化推進(jìn)過程中遇到員工操作習(xí)慣問題。 解決方案：組織多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新的信息系統(tǒng)。
五、自我評(píng)估/反思
在過去的一年中，物控部門取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
六、未來計(jì)劃
1、深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)測準(zhǔn)確性。
2、拓寬供應(yīng)商渠道，尋求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。
3、持續(xù)推進(jìn)信息化進(jìn)程，提升物控部門的管理水平和工作效率。
物控年終工作總結(jié) 17
一、引言
隨著2023年的結(jié)束，我們又迎來了年終總結(jié)的時(shí)刻。作為物控部門的一員，我有責(zé)任和義務(wù)對(duì)我們的工作進(jìn)行全面的回顧和展望。這一年里，我們部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但憑借團(tuán)隊(duì)的共同努力和優(yōu)秀協(xié)作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。在此，我將以�?shí)事求是的態(tài)度，對(duì)我們的工作內(nèi)容和工作中的不足進(jìn)行反思。
二、工作內(nèi)容概述
物料需求計(jì)劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。
庫存管理：通過實(shí)施先進(jìn)的庫存管理策略和技術(shù)，如實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控、安全庫存設(shè)定等，有效控制了庫存水平，減少了庫存積壓和浪費(fèi)。
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，提出改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。
三、重點(diǎn)成果
物料供應(yīng)保障：成功保障了公司生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)，未出現(xiàn)因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
庫存優(yōu)化：通過實(shí)施庫存管理策略，庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%，有效降低了庫存成本。
供應(yīng)商合作深化：與主要供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長期合同和戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保了物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)分析能力提升：通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的多個(gè)瓶頸和問題，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施并取得了顯著效果。
四、遇到的問題和解決方案
物料供應(yīng)波動(dòng)：部分物料供應(yīng)出現(xiàn)波動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。通過與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、簽訂長期合同和建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效緩解了供應(yīng)波動(dòng)的影響。
庫存控制難度大：由于物料品種多、需求變化大，庫存控制面臨挑戰(zhàn)。通過引入先進(jìn)的庫存管理技術(shù)和方法，如實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控和安全庫存設(shè)定，提高了庫存控制的`準(zhǔn)確性和效率。
數(shù)據(jù)分析能力不足：團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析能力有限，影響了問題識(shí)別和改進(jìn)措施的實(shí)施。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力，強(qiáng)化了問題識(shí)別和解決能力。
五、自我評(píng)估/反思
過去一年中，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在物控工作中仍存在不足之處。在應(yīng)對(duì)突發(fā)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我需要進(jìn)一步提高應(yīng)變能力和決策速度。此外，我應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，以便更好地推進(jìn)部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來的'工作中，我將以更加積極的態(tài)度去面對(duì)挑戰(zhàn)，努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
六、未來計(jì)劃
展望未來一年，我們將繼續(xù)努力提高物控工作的質(zhì)量和效率。具體計(jì)劃如下：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)；深化與供應(yīng)商的合作；優(yōu)化庫存管理策略；提升數(shù)據(jù)分析能力；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程等。通過這些措施的實(shí)施，我們期望在保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)一步降低成本、提高效率。同時(shí)，我也將不斷反思自己的不足之處，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。相信在我們共同的努力下，物控部門一定能夠取得更加輝煌的成績！
物控年終工作總結(jié) 18
在過去的一年中，作為物控部門的一員，我深感責(zé)任重大。物控工作不僅涉及到公司的生產(chǎn)流程，更是直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期為新的一年提供參考和借鑒。
一、工作回顧
物料計(jì)劃與采購 在物料計(jì)劃方面，我們根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存情況，制定了詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。同時(shí)，我們與采購部門緊密合作，確保所需物料能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地到位。通過合理的計(jì)劃安排，有效避免了生產(chǎn)過程中的斷料情況，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
庫存管理 庫存管理是物控工作的核心環(huán)節(jié)。我們通過實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少了庫存積壓。同時(shí)，我們定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的決策提供了有力支持。
供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是物控工作的重要組成部分。我們建立了完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。同時(shí)，我們與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決供貨過程中出現(xiàn)的問題，確保供應(yīng)鏈的.穩(wěn)定性。
成本優(yōu)化 成本優(yōu)化是物控工作的目標(biāo)之一。我們通過對(duì)物料成本進(jìn)行分析，尋找降低成本的途徑。例如，通過比價(jià)采購、優(yōu)化采購批量等方式，有效降低了采購成本。同時(shí)，我們關(guān)注生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，推行節(jié)約成本的理念，取得了良好的效果。
二、工作亮點(diǎn)
引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng) 為了提高物控工作的`效率，我們引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了物料計(jì)劃、采購、庫存管理等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享和數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
實(shí)施精益生產(chǎn)理念 我們積極推行精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，精益生產(chǎn)理念在降低成本、提高效益方面發(fā)揮了重要作用。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn) 為了提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)工作。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，我們還注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。
三、工作不足與改進(jìn)計(jì)劃
不足之處 在過去的一年中，我們也意識(shí)到了一些工作中的不足之處。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我們的應(yīng)變能力有待提高；在成本控制方面，仍有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。
改進(jìn)計(jì)劃 針對(duì)以上不足之處，我們制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和成本變化，不斷優(yōu)化成本控制策略；加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加高效的工作流程。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)努力提升物控工作的水平。我們將以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化物料計(jì)劃和采購策略；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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隨著年終的臨近，我回首過去一年在物控領(lǐng)域的工作，感慨萬分。作為物控專員，我深知物料控制對(duì)于企業(yè)的重要性，它不僅關(guān)乎生產(chǎn)流程的順暢，更是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)物料需求的預(yù)測、采購計(jì)劃的制定以及庫存的管理。在預(yù)測物料需求方面，我通過深入分析歷史銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及市場趨勢，不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時(shí)，我與銷售、生產(chǎn)等部門保持緊密溝通，確保預(yù)測與實(shí)際需求相匹配。
在采購計(jì)劃的制定上，我注重與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。我定期評(píng)估供應(yīng)商的績效，優(yōu)化供應(yīng)商資源，降低采購成本。同時(shí)，我積極推動(dòng)采購過程的數(shù)字化和透明化，提高采購效率。
庫存管理方面，我堅(jiān)持“合理庫存、快速周轉(zhuǎn)”的原則，通過科學(xué)的庫存控制方法，降低庫存成本，避免物料短缺或過剩的情況發(fā)生。我定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)計(jì)劃提供有力支持。
回顧過去一年的工作，我深感自己在物控領(lǐng)域取得了一定的成績，但同時(shí)也意識(shí)到仍存在許多不足之處。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我的應(yīng)變能力有待提高；在庫存管理方面，仍有進(jìn)一步優(yōu)化的.空間。
展望未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作。我將致力于實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的物控管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。同時(shí)，我將關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
總之，過去一年我在物控領(lǐng)域取得了一定的成績，但仍需不斷努力。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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