集團財務(wù)工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的集團財務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團財務(wù)工作總結(jié)1
我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：
第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。
第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價值。
除了沒有自己做過老板，工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了，當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng)，兵雖然沒當(dāng)過，在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍；當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作；上學(xué)則是想有個國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經(jīng)濟法律知識等等，知識的積累對我以后的機會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣，如果你想做財務(wù)總監(jiān)，不斷學(xué)習(xí)是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。
我這個人性格當(dāng)初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發(fā)展得很好，就會有前途。
我做財務(wù)總監(jiān)是在我下海十個月以后。剛開始是應(yīng)聘到一家香港上市公司做股東代表（相當(dāng)于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進行審計，我負責(zé)其中三個省的九家企業(yè)），當(dāng)時大部分企業(yè)當(dāng)時還沒有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規(guī)范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時對大陸的經(jīng)濟法律及會計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的，同時還對我所負責(zé)的幾個企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。回深圳后我根據(jù)當(dāng)時各個企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費資源的問題，提出組建區(qū)域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務(wù)總監(jiān)之職。該集團除總部外，下屬六個生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務(wù)總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監(jiān)。抓住機會首要的就是你的信心和能力。
做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)賬房先生（當(dāng)然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監(jiān)了，那是基礎(chǔ)，改行吧！），而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的職權(quán)，即便你是有財務(wù)總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務(wù)總監(jiān)。我很欣賞香港人對做財務(wù)負責(zé)人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁（總監(jiān)），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說：NO�。ó�(dāng)然你得注意方法）。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或CEO，你得財務(wù)總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務(wù)負責(zé)人是不合格的財務(wù)總監(jiān)。真正的財務(wù)負責(zé)人永遠是一個頭腦冷靜、對數(shù)字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準備工作的人。你是嗎？
我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。不過，說實話，香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話。他們很同意我這種觀點。
我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務(wù)職務(wù)，注冊會計師。其實對內(nèi)是董事長助理（其實這很自然，財務(wù)是一個敏感的部門，財務(wù)總監(jiān)是一個敏感的職務(wù)，得到信任總是有個過程的），實際上是不履行任何職能的財務(wù)總監(jiān)。如果這個時候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎(chǔ)入手，那么，
你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和預(yù)算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權(quán)的把集團日常業(yè)務(wù)交給我負責(zé)，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務(wù)的決策了。
積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你必須具備：
1、財務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財務(wù)和非財務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財務(wù)會計知識，長期你就會積累相當(dāng)對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐攧?wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預(yù)測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預(yù)測都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的'位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數(shù)字的高度敏感是一個危機預(yù)警信號，很關(guān)鍵！
從財務(wù)管理角度來講，對財務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個關(guān)鍵點：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。
及時做好完整的財務(wù)報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限于財務(wù)會計。一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃�，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調(diào)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)精
通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。
比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅靠財務(wù)會計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當(dāng)熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。
又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃�，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學(xué)到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點中學(xué)的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會計方面的專業(yè)知識就可以了。
我看有些財務(wù)總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對于財務(wù)總監(jiān)來說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務(wù)總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他
任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。
同樣作為一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭。
集團財務(wù)工作總結(jié)2
20xx年上半年，集團財務(wù)部緊緊圍繞董事長的集團發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進集團各產(chǎn)業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)思想，以務(wù)實的作風(fēng)，為集團各產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年財務(wù)部上半年工作簡要總結(jié)如下：
一、進一步理順財務(wù)管理體系，加強制度建設(shè)
由于國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響，外部環(huán)境惡化，我們集團公司將面臨比以往更復(fù)雜的局面，生產(chǎn)經(jīng)營也面臨多重挑戰(zhàn)，因此，我們的內(nèi)部管理工作尤為重要，上半年受董事長的安排集團財務(wù)管理班子對集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度進行了修訂，根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對財務(wù)管理制度及相關(guān)內(nèi)控流程進行補充和完善，現(xiàn)已基本完成，部分產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)管理制度已經(jīng)進入試行階段。財務(wù)管理體系也進行較大的變動與集團發(fā)展相適應(yīng)，將各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部門收集團統(tǒng)一管理和調(diào)配，各產(chǎn)業(yè)公司財務(wù)部由集團財務(wù)部派駐，有利于集團資金的統(tǒng)一管理和優(yōu)化使用。
二、嚴格預(yù)算管理，合理安排資金
這項工作是今年制度修訂的重要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)業(yè)公司完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟目標的重要保證。也是財務(wù)工作的基本依據(jù)，因此認真做好集團各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)算具有重要的意義，為了搞好這項工作，我部根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，各分公司的經(jīng)營性質(zhì)結(jié)合外部環(huán)境的影響，并以以前年度經(jīng)營成果為參數(shù)，詳盡分析，使預(yù)算做得更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，在實際執(zhí)行過程中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保各產(chǎn)業(yè)公司的各項工作順利完成。
三、集中調(diào)配資金，增加理財收入，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流正�；�
1、集團資金在董事長的統(tǒng)一安排下，集中管理，集團財務(wù)部按照投資的進度和生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期，來合理安排資金，并對閑置資金進行再次經(jīng)營，使資金收益化，并從中獲得了比較滿意的成果。
2、資金集中后便于董事長調(diào)配，如對外投資、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營過程中的資金需求，財務(wù)部均能快捷提供，使資金快速進入運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用率。
四、重視日常財務(wù)收支管理，加強監(jiān)管力度
收支管理是財務(wù)管理工作中的重中之重，加強收支管理，即解緩了資金的供需矛盾，也執(zhí)行了開源節(jié)流的財務(wù)宗旨，為加強這一管理，上半年在完善制度時作了重點補充，各產(chǎn)業(yè)公司制定了月度資金計劃表、月度資金執(zhí)行情況表、年度資金計劃表等，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按照制度辦理。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為公司正常運轉(zhuǎn)的命脈，我們深深的感到自己崗位的價值，作為集團公司的重要職能部門，做好財務(wù)監(jiān)管工作是份內(nèi)之事，各分公司財務(wù)部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，制定內(nèi)控流程，每年都在進行補充完善，盡可能堵塞漏洞，增利潤。如：酒城賓館財務(wù)部，今年上半年重新擬定新的物資驗收制度、流程，并于6底前對相關(guān)部門進行了培訓(xùn)，有效控制物資驗收方面存在的問題。每月與采供部、餐飲部到成都對海鮮、外地蔬菜零售市場、批發(fā)市場進行調(diào)查，詳細記錄數(shù)據(jù)并整理，實事求是的對比供貨商報價，采用最低的價格，從而達到采供雙贏的目的。三溪銷售公司財務(wù)部今年加強了內(nèi)審力度，深化資金和資產(chǎn)的管理，在資金管理方面，建立了各項費用財務(wù)審核制度，公司重大資金審核建立相應(yīng)的長效機制，對包材款建立生產(chǎn)、成品以及基酒多方審核，盡量做得零死角，對市場費用按公司核定費效標準進行嚴格監(jiān)管不定期到市場抽查；在資產(chǎn)管理方面，加強了安全管理，對庫房和在庫產(chǎn)品及包材進行定期、不定期盤點和安全檢查，對盤點結(jié)果進行責(zé)任掛勾；敦促各外租庫進行財產(chǎn)商業(yè)保險，保障公司財產(chǎn)安全；三溪房地產(chǎn)公司財務(wù)部，由于行業(yè)特點，款項多是大額收支，在人員少，工作任務(wù)重的情況下，嚴格控制工程成本，保證收入真實完整，實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)監(jiān)控是一項重要工作，我部將繼續(xù)深化，爭取將監(jiān)控工作覆蓋所有的經(jīng)營點位。
五、積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題，我部上半年針對集團各產(chǎn)業(yè)公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的稅收優(yōu)惠政策，合理減少稅負。
1、認真負責(zé)做好了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作
企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實施條例的有規(guī)定進行企業(yè)所得稅匯算清繳。每位財務(wù)人員對《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》都很熟悉，但我們必須熟悉掌握所得稅的相關(guān)政策，才能結(jié)合企業(yè)實際情況做好各分公司的企業(yè)所得稅的匯算清繳，每年稅收都會有變化，因此我部每年均要組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，參加稅務(wù)局舉辦的.培訓(xùn)，專題對20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳及費用如何合理列支進行培訓(xùn)與討論。各分公司在申報過程中存在的問題，集團財務(wù)部及分公司有關(guān)人員及時與稅務(wù)部門進行溝通，各分公司于20xx年5月31日前較好地完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳。
2、加強與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險，提高辦事效率。
這兩年因國家的大環(huán)境變化，稅務(wù)稽查頻繁，我部一方面積極的地配合稅務(wù)稽查部門的檢查，另一方面想盡各種辦法做好各種應(yīng)對措施，盡量將稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
六、配合集團資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進行盤點清理
集團資產(chǎn)分移動性質(zhì)和固定性質(zhì)兩類，原管理模式是產(chǎn)業(yè)公司具體負責(zé)，財務(wù)部配合管理與監(jiān)督，現(xiàn)集團成立了資產(chǎn)管理部門，管理體制上作了變動，由資產(chǎn)管理部對集團資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，目前我部正配合資產(chǎn)管理部對資產(chǎn)進行重新梳理并按資產(chǎn)管理部的要求進行帳表清交，估計這項工作年內(nèi)全面完成，重點對移動性質(zhì)的資產(chǎn)進行管控。
七、存在的問題
1、財務(wù)工作繁雜瑣碎，日常事務(wù)較多，因此用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間極少，隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺，財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、會計業(yè)務(wù)、以及如何與稅務(wù)人員交流的技巧。尤其近年來企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新政策，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將分公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
2、通過今年上半年的幾次稅務(wù)檢查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進一步加強，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我部將進一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。
八、下半年工作打算
加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作，年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作，主要是對各產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等，財務(wù)報告是反映各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)在的情況，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實各產(chǎn)業(yè)公司的往來款項，真實反映集團各產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營盈利情況和資金流情況，并組織全體財務(wù)人員認真細致的搞好年終決算和撰寫財務(wù)報告，對各產(chǎn)業(yè)公司的財務(wù)情況進行詳盡的分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。
今年已過去了一半的時間，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)，集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及各產(chǎn)業(yè)公司的配合下，內(nèi)部管理工作有了較大的推進，下半年，我部繼續(xù)努力工作，以開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作貢獻。
集團財務(wù)工作總結(jié)3
20xx年度是集團公司推進向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為集團公司提高服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完成了部門工作(職責(zé))和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在20xx年度做了大量細致工作：
一.嚴格預(yù)算管理,合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任
務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著”以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體
育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一
切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的.努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種.種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、
掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
20xx年，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團財務(wù)工作總結(jié)4
20xx年，某某同志共參與了xx余項審計項目，其中主審?fù)瓿傻膶徲嬳椖縳x項，審計涉及到民政資金，社會保險基金，教育經(jīng)費，慈善資金，低保資金，福利彩票公益金，住房公積金，醫(yī)院審計和醫(yī)療衛(wèi)生專項經(jīng)費等關(guān)系老百姓切身利益的民生資金。兩年中主審和參與審計項目共查處違紀金額xxx萬元，應(yīng)上繳財政資金xx萬元。審計中勇挑重擔(dān)，大膽創(chuàng)新，講求實效，切實起到審計標兵的作用，主要工作成效和特色總結(jié)如下：
一、堅持民本審計，維護百姓利益
近兩年來，某某同志本著“民本審計”原則，高度重視民生資金審計工作，把民生資金審計看成審計機關(guān)推動金華和諧社會建設(shè)、維護廣大人民群眾切身利益的大事來抓。在擔(dān)任組長的民政、社保、教育、慈善、住房公積金等民生項目的審計中，大膽揭露和查處違規(guī)行為，維護百姓利益，取得顯著成效。
在民政系統(tǒng)項目審計中，透過審計促使市民政局及時出臺政策，全面提高市區(qū)低保對象補助標準，促進市區(qū)民政部門及時組織力量對城鄉(xiāng)低保對象進行了全面核查，使xx戶（xx人）增補為低保對象，實實在在維護困難群眾利益；揭示市區(qū)殯葬業(yè)管理混亂，促進民政部門規(guī)范管理，降低殯葬用品和公墓的收費標準，讓利百姓。在醫(yī)院審計中查處違規(guī)收費xxx余萬元，并按規(guī)定進行處理處罰，規(guī)范醫(yī)院收費管理，減輕老百姓看病負擔(dān)。在教育經(jīng)費審計中，促進市區(qū)財政將教育教育費附加xxx萬元及時安排使用，促使教育經(jīng)費足額投入，并針對學(xué)校食堂管理不規(guī)范現(xiàn)象，促進市教育局出臺，維護了就餐學(xué)生的權(quán)益。在住房公積金審計中，促進市政府出臺，進一步深化住房公積金征繳和管理工作，使該項政策惠及更多群眾。在慈善資金審計中督促和協(xié)助慈善總會收回信托慈善資金xxx萬元，保障資金安全。
二、用心開展計算機輔助審計，取得明顯成效
近兩年來，某某同志在實施社�；稹⒆》抗e金、學(xué)校及醫(yī)院等審計項目中，大膽嘗試，用心開展計算機輔助審計，提高審計績效。如醫(yī)院審計中，透過計算機輔助審計，查實醫(yī)院在藥品銷售、醫(yī)療收費等方面的違規(guī)問題金額xx多萬元；東陽市社�；鸬膶徲嬛�，透過勞動部門和住房公積金管理中心相關(guān)數(shù)據(jù)的計算機輔助審計，發(fā)現(xiàn)五家企業(yè)xx年度少繳社會保險費xxx多萬元；市區(qū)社保基金審計中，透過失業(yè)和養(yǎng)老保險相關(guān)數(shù)據(jù)的計算機輔助審計，揭示20xx年度xxx家單位xx人在再就業(yè)的同期繼續(xù)領(lǐng)取失業(yè)金，涉嫌違規(guī)領(lǐng)取失業(yè)金xxx萬元。
在開展醫(yī)院計算機輔助審計后，上報的'案例及專家經(jīng)驗分別獲xx年審計署計算機現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)（ao）應(yīng)用獎和入選xx年度xx省審計廳專家經(jīng)驗庫目錄。
三、用心探索績效審計思路，總結(jié)提升審計成果
近兩年，某某同志在審計項目實施中，不僅僅注重審查和揭示問題，更關(guān)注政策、制度制定的合理性、民生資金使用的效益性、老百姓的受惠程度等方面，透過審計分析存在問題的根源，并對如何完善政策、健全制度、加強管理提出合理推薦，如民政資金審計中，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗做法，撰寫了多篇審計信息，其中：被市長、副市長批示x篇，市委辦及省廳采用x篇，促使市、區(qū)政府完善規(guī)范性文件x件，市民政局調(diào)整政策文件1件。該項目被省審計廳評為xx年度同步審計優(yōu)秀項目，是當(dāng)年全市唯一獲獎的優(yōu)秀同步審計項目。在教育經(jīng)費投入審計中，針對市區(qū)學(xué)校負債沉重、城鄉(xiāng)部分校產(chǎn)閑置浪費、民辦學(xué)校投入不足等問題，在和上予以反映，兩篇信息分別被市委書記、市長、市委副書記批示，并引起教育主管部門高度重視，市教育局專門召開局長辦公會議進行專題研究，審計意見和推薦得到很好落實。在慈善資金審計中，發(fā)現(xiàn)xxx萬元對外投資慈善資金收回困難，存在較大投資風(fēng)險，以形式專題向市政府反映，市長、分管副市長作了重要批示，在審計的用心協(xié)助下，最后收回本金及投資收益xxx余萬元，化解了慈善資金投資風(fēng)險，審計工作得到了慈善總會的充分肯定。
集團財務(wù)工作總結(jié)5
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會 計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。
xx年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣 的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體 財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展
(一)、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
(二)財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏 競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是 基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同 時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了 工作布置。
2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是 統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫 徹實施階段。
3、配合目標責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的'，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求 及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相 對穩(wěn)定的表式。
4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與 駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
5、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、 會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
7、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè) 人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。
8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊 性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務(wù)費用” 的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》”。
9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來 看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足xx年 9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
1、 會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝 工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程 量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審 核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格這個不確定因素上難 以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方 式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，
集團財務(wù)工作總結(jié)6
200*年是××集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成200*年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
一、200*年財務(wù)審計工作的簡要回顧
�。ㄒ唬┴攧�(wù)方面的工作
1、切實加強財務(wù)管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要具體負責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。
2、強力整頓財經(jīng)秩序
根據(jù)市局（公司）財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強資金管理的作用
為了規(guī)范××集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從200*年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。
4、增強財務(wù)服務(wù)意識
200*年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了××集團的財務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司200*明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的200*年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20*年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。
6、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予××物流公司、××運輸公司減免20*年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及200*年度××物流公司、××運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
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1、全面迎接國家審計
為
了迎接國家審計署的全面檢查，濾布根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對**年12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。
2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
3、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審*計部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責(zé)。
4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
（1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為200*年目標考核的主要指標來考核。
�。�2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
�。�3）加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強內(nèi)部管理，壓濾機濾布降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。
二、存在的問題
200*年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：
一是需要加大制度建設(shè)的力度；
二是加強對分、子公司的財務(wù)管理；
三是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；
四是財會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進。
三、200*年財務(wù)審計部工作的初步思路
200*年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我司的長遠發(fā)展至關(guān)重要。從財務(wù)審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
（一）增強服務(wù)。一是加強對各分、子公司的`服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務(wù)審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理個性化。二是加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。××集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財務(wù)板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務(wù)審計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務(wù)管理信息，為上級部門掌握我司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。
（二）加強管理。
一是加強制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司財務(wù)部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。
三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務(wù)審計部應(yīng)積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。
�。ㄈ┯行ПO(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進行辦公后，集團公司財務(wù)部應(yīng)對其進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督，確保經(jīng)濟運行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務(wù)進行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。
（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。
（五）開拓創(chuàng)新。200/年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟效益和社會效益，財務(wù)審計部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進一步完善，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。
集團財務(wù)工作總結(jié)7
光陰流逝，不知不覺間，20xx年已過去一半，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在集團公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門負責(zé)人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過每月例會的強化規(guī)范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務(wù)與各子公司財務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是半年來的財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們財務(wù)部制定了各子公司財務(wù)負責(zé)人的學(xué)習(xí)計劃，2月21日邀請了國、地稅專業(yè)人士關(guān)于如何籌劃所得稅來指導(dǎo)與講課，3月8日邀請了新中大軟件公司代理商總經(jīng)理講述如何在新中大軟件中提取現(xiàn)金流量表，同時與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織子公司財務(wù)負責(zé)人在每次例會中認真學(xué)習(xí)財經(jīng)專業(yè)知識和各有關(guān)稅收政策，從而使財務(wù)人員不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)本工作需要，提升整體工作的能力。引導(dǎo)財務(wù)人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。2、明確分工，落實工作責(zé)任制。
根據(jù)集團公司管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進取、扎實工作，為確保又好又快地完成年度工作目標責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)部重新修訂了工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的`職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、盤繞目的抓落實，扎實工作出效果。
1.、上半年指標完成狀況
�、�、集團公司上半年完成銷售收入7.99億元，占年度計劃的33.32%，比去年29.94%增加3.38%；其中：創(chuàng)麗公司：完成銷售收入5614.71萬元，完成年度計劃的40.69%；高分子：完成銷售收入20xx.25萬元，完成年度計劃的33.82%；江東：完成銷售收入3.49億元，完成年度計劃的33.24%；江蘇：完成銷售收入3.68億元，完成年度計劃的32%。
②、完成綜合效益（帳面）為7541.89萬元，完成年度計劃的34.28%，比去年47.30%下降13.12%；其中：創(chuàng)麗公司：帳面綜合效益為141.61萬元，完成年度計劃的34.28%；高分子：帳面綜合效益為106.94萬元，完成年度計劃的13.28%；江東：帳面綜合效益為4019.11萬元，完成年度計劃的40.19%；江蘇：帳面綜合效益為3387.25萬元，完成年度計劃的31.96%。2、上半年財務(wù)收支狀況
①、集團上半年合計回籠資金為7.1030億元，其中應(yīng)收貨款為7.0486億元；分別為：創(chuàng)
報告人：財務(wù)部上半年財務(wù)總結(jié)
麗公司：回籠資金為4282.57萬元，其中應(yīng)收貨款為4206.23萬元；高分子：回籠資金為20xx.55萬元，其中應(yīng)收貨款為20xx.76萬元；江東：回籠資金為599.64萬元，其中應(yīng)收貨款為280.17萬元；江蘇：回籠資金為2.5539億元，其中應(yīng)收貨款為2.5502億元；進出口公司：回籠資金為1.8796億元，其中應(yīng)收貨款為1.8743億元；集團本部：回籠資金為1.9811億元，其中應(yīng)收貨款為1.9753億元。
�、�、集團上半年合計資金支出為8.2597億元，其中：材料采購支出為6.4102億元；上繳國稅為3599.68萬元；上繳地稅為1254.46萬元；上繳社保為200.20萬元；支付蒸汽款為1004.30萬元；支付電力款為2627.11萬元；支付工資為3355.40萬元；支付利息支出為3934.21萬元；支付油料款為60.22萬元；支付關(guān)稅為132.94萬元；支付傭金為86.40萬元；支付海運費為336.07萬元；支付陸運費為855.92萬元；支付信用證扣費為79.60萬元；支付匯兌損失為30.15萬元；支付排污費為65.60萬元；支付報銷費用為519.35萬元；支付水款為31.42萬元；以及不包括上述項目的其它款項支出為322.08萬元。
3、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織各子分司財務(wù)人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
三、合理調(diào)度資金，確保資金正常運營
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。鑒于我們公司特定的行業(yè)，原材料市場價格不穩(wěn)定，再加上銷售市場也變化不定，生產(chǎn)與銷售需要用大量的資金，為此，在資金安排上，做到公正、透明、先急后緩，另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度。全年在財務(wù)部的不懈努力下，同時通過多方渠道的貼現(xiàn)，與本地銀行相比，節(jié)約利息支出273.72萬元。
四、開展了以涉稅業(yè)務(wù)各執(zhí)行各項項制度規(guī)范的自查活動，提高財務(wù)信息質(zhì)量
為了財務(wù)人員在帳務(wù)處理中盡可能減少稅務(wù)上的風(fēng)險，更好地規(guī)范財務(wù)人員的自身行為，對各子分司財務(wù)工作進行了一次合規(guī)性的內(nèi)審，對自查發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，實際工作中存在的問題，大家來交流，同時通過OA共享方式把有關(guān)政策與制度放在共享中，以便提供給財務(wù)人員學(xué)習(xí)，促使財務(wù)人員的交流、合作與團結(jié)，強化了財務(wù)人員的責(zé)任感，同時豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。
五、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)；認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。財務(wù)部一直人手較少，通過有序的組織安排，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務(wù)部除要認真負責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系；每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。
集團財務(wù)工作總結(jié)8
20xx年資產(chǎn)財務(wù)部在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。在各單位及相關(guān)部門的通力合作下，在財務(wù)部全體同仁的共同努力下，較好完成了全年各項財務(wù)工作任務(wù)。為更好的激勵奮進，改進不足，現(xiàn)對過去一年的財務(wù)工作進行回顧和總結(jié)。
一、加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提升財務(wù)管理層次
07年度對于財稅工作者來講，是變化較大的一年，新會計制度實施、各種稅收政策的變化，給財務(wù)管理提出了新的課題，每一個財務(wù)人員必須及時、準確了解和掌握這一變化，只有這樣，才能保證財務(wù)管理工作的準確性、及時性，避免可能給公司帶來的損失，為此，資產(chǎn)財務(wù)部重點安排了以下工作：
�。�1）根據(jù)集團公司具體情況，認真執(zhí)行《會計法》《稅法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等，完成集團公司各單位及各子公司的憑證制作、審核、帳務(wù)處理經(jīng)濟核算、報表制作、稅務(wù)申報繳納，完成財務(wù)核算和財務(wù)分析等內(nèi)部管理工作。
�。�2）按照制約原則，制定了嚴格的財務(wù)軟件管理制度，界定了財務(wù)人員使用權(quán)限，嚴格按規(guī)定對軟件進行維護，保證數(shù)據(jù)每日雙備份，使財務(wù)軟件帳套管理工作做到了有條不紊，忙而不亂。同時，也為財務(wù)管理工作適應(yīng)集團公司xx化、xx化、xx化發(fā)展目標奠定了基礎(chǔ)，提升了財務(wù)管理層次。20xx年四季度，xxx信用社與我公司初次開展信貸業(yè)務(wù)時，派出了經(jīng)驗豐富的財務(wù)金融專家對我公司財務(wù)工作進行檢驗，對我公司各項財務(wù)管理工作給予了高度的評價。
�。�3）通過對集團控股單位合理調(diào)整，理順集團內(nèi)各單位財務(wù)管理程序，突出主業(yè)、突出亮點，使集團公司對外報表、尤其是對金融單位報送的報表能夠充分體現(xiàn)公司實力，提升集團公司公眾形象，為后續(xù)集團公司戰(zhàn)略安排奠定了基礎(chǔ)。
（4）為保證集團各單位財務(wù)管理規(guī)范化、制度化，20xx年9月份，集團公司資產(chǎn)財務(wù)部及各單位財務(wù)部門配合集團公司企管人事部對20xx年度財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行了全面檢查， 07年12月份集團公司資產(chǎn)財務(wù)部組織財稅檢查小組對集團內(nèi)部各獨立核算單位，開展年終財稅工作大檢查，并對在檢查工作中存在的一些問題，結(jié)合實際情況，督促各單位及時進行調(diào)整、更正。
二、合理調(diào)撥資金，確保資金使用效率，降低資金使用成本
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。20xx年度，xx公司xx工程開工建設(shè)，此項工程不僅是集團公司的重點項目，同時受到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，工程是否能夠順利開展，對集團公司影響深遠，隨著xx項目工程建設(shè)的進行，資金需求日益增加。尤其在6、7月份隨著工程建設(shè)全面鋪開，財務(wù)部承受了巨大的資金壓力。資產(chǎn)財務(wù)部全面平衡工程建設(shè)和公司生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，站在集團公司全局發(fā)展的高度，在各單位配合下，確保了工程建設(shè)順利完工，既做到了統(tǒng)籌兼顧，又保證了集團公司集中財力辦大事，截至20xx年12月末，集團公司累計收入工程項目資金5000余萬元，xx項目于xxx日順利開工并生產(chǎn)出了高質(zhì)量的xx產(chǎn)品，使xx集團產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸、產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了xx集團新的飛躍。
三、擴大融資規(guī)模，拓寬融資渠道
集團公司資產(chǎn)財務(wù)部肩負集團內(nèi)部所有公司的金融信貸工作，針對金融單位管理嚴要求高的實際情況，各單位積極配合金融機構(gòu)進行審計、檢查、評級授信等工作，全體財務(wù)人員和各單位現(xiàn)管部門共同努力全力以赴地做好資金的快速回籠，保證了金融信貸業(yè)務(wù)開展及換據(jù)工作的順利進行。20xx年在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了國家緊縮銀根的不利局面，拓展了xx城市信用社這一新的融資渠道，從各種渠道新增用款xx萬元，為生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
四、依法申報檄納稅款、搞好稅收籌劃，合法避稅
二00七年，各單位財務(wù)部門認真學(xué)習(xí)稅法，嚴格執(zhí)行稅法，靈活運用稅法，通過定期不定期走出去、請進來的方式，與稅管人員進行溝通，了解最新的稅收法規(guī)，使各單位財務(wù)稅收工作做到了政策用的好、用的活、做的精，在國稅、地稅多次對公司的稅務(wù)稽查中未發(fā)現(xiàn)任何重大問題，20xx年度，集團上交各種稅費近9000萬元，維護并提高了公司良好的'社會形象。
同時，根據(jù)集團公司稅收籌劃統(tǒng)一安排，針對各單位具體情況，就集團公司稅收籌劃工作進行了安排部署，xx07年取得了定期減免企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策xx縣國稅局、xx市國稅局批復(fù)文件。xx財務(wù)部xx主任，經(jīng)過多次與xx地稅局各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交涉，積極配合分局、稅政等部門對企業(yè)20xx年度納稅情況稅務(wù)檢查，安排辦理了20xx年度實現(xiàn)利潤彌補以前年度1000余萬元虧損工作。
通過以上工作，集團公司完成稅收籌劃3000余萬元，順利完成了20xx年度稅收籌劃20xx萬元任務(wù)，為集團公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
五、提供熱情服務(wù)、加強財務(wù)監(jiān)督
核算和監(jiān)督是財務(wù)工作的兩大基本職能。財務(wù)部既是一個管理部門，同時也是一個服務(wù)部門，只有妥善處理好二者的關(guān)系，才能使工作順利開展，面對新員工較多的特點，各單位財務(wù)部利用工作例會及其他不同形式，對公司下發(fā)的文件共同學(xué)習(xí)，對工作中遇到的技術(shù)問題一起進行分析，對工作中出現(xiàn)的矛盾一起解決，充分調(diào)動每一位員工的主觀能動性，通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批評和自我批評，使員工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)得到了進一步提高。
為保證各單位工作的開展，財務(wù)部門積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，保證各項工作的順利開展，如集團公司資產(chǎn)財務(wù)部積極配合企管人事部財務(wù)大檢查、經(jīng)濟指標的測算、各種考核工作的開展；配合集團公司辦公室接受凱悅大酒店和對集團公司各類證件年檢工作；xxxx和經(jīng)營部門的經(jīng)常性溝通，xx根據(jù)二甲醚銷售時間不確定的具體情況，每天安排財務(wù)人員夜間值班等。 同時，財務(wù)工作是一種責(zé)任重大、需要不斷更新知識、繁重乏味的工作，財務(wù)部在提供熱情服務(wù)的同時，嚴格審查每一張票據(jù)、每一份合同、每一份結(jié)算手續(xù)，并根據(jù)單位具體情況預(yù)防為主完善管理制度，如xx財務(wù)對經(jīng)營產(chǎn)品銷售卡片登記蓋章制度、xx財務(wù)軟件固定資產(chǎn)模塊的應(yīng)用等。
二00七年度集團各單位財務(wù)部門共辦理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)萬筆，開具增值稅專用發(fā)票xx份，收錄抵扣進項稅專用發(fā)票xx份，資金收支、票據(jù)貼現(xiàn)等近百億元，制作各種記賬憑證xx余份，較好地完成了公司財務(wù)管理工作。
六、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)、培養(yǎng)后備辦量
針對會計制度和國際接軌、國家稅收制度不斷修訂、金融業(yè)務(wù)不斷出新等情況的變化，財務(wù)部門要求每一名財務(wù)人員要根據(jù)自身的工作特點，及時了解和掌握相關(guān)變化，保證各項工作的有序開展，通過專業(yè)人才或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)、內(nèi)部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加財稅檢查、自學(xué)、和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通等不同形式加強財務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。
隨著集團公司快速發(fā)展、財務(wù)部門也加強了對后備辦量的培養(yǎng)、尤其是對于業(yè)務(wù)能力強，整體素質(zhì)高、有全局觀念、經(jīng)過時間考驗的同志，逐漸推薦安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培養(yǎng)一批財務(wù)中堅力量、傾力打造一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍。
七、著眼未來，面向國內(nèi)外資本市場、進行資本對接
近幾年，在集團公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了長足進步和發(fā)展，但公司有更高的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃需要完成，要完成這一目標，達到大跨度跳躍式發(fā)展，需要引進新的理念、新的資本，為拓寬融資渠道，與國際金融資本市場接軌，今年財務(wù)部門先后接待了基廷亞洲、美國xx等數(shù)家投資公司，期間參加了上海國際資本對接會、中國中小企業(yè)協(xié)會20xx年北京項目與資本對接會，收集、整理、報送了大量境外融資資料，目前國際資本融資工作進入了實質(zhì)性階段，有望引進國外資本投資xx項目。在開展此項工作的同時，也使我們拓寬了視野、增長了見識、學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
八、誠信待人、拓展公司活動空間
常言說，未曾做事要先學(xué)做人，但如何做人只是一個抽象的概念，需要通過做事來反映。財務(wù)部門在對內(nèi)對外交往中，以熱情、誠信對待每一個人、每一件事，通對工作關(guān)系與相關(guān)單位人員建立了良好的人際關(guān)系，通過良好的人際關(guān)系又推動了工作的開展，為公司在金融、稅務(wù)等單位營造了一個較為寬松的工作環(huán)境，推動了各項工作的順利開展，20xx年順利辦理了xxx城市信用社新的融資渠道開辟、各單位貸款卡年檢及集團內(nèi)公司項目的變更、外幣結(jié)匯、xxx等公司的驗資、稅務(wù)登記工作，邯鄲xx大額專用發(fā)票的辦理、免稅批復(fù)，xx一般納稅人進行的轉(zhuǎn)正，xx一般納稅人辦理，xx公司一般納稅人辦理等工作。
20xx年已經(jīng)過去，財務(wù)部門仍有許多工作需要加強，如融資工作的開展仍然需要加大力度、取得突破，對資產(chǎn)實物性管理有待進一步加強，在各單位運用好財務(wù)軟件的同時，如何實施開展集團對各單位的實時監(jiān)管以及erp的落實對接，在各項費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面還有所欠缺。這就要求在做好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，結(jié)合新會計準則實施，優(yōu)化財務(wù)管理。作為財務(wù)人員，我們要在加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。同時這也是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，是每一位財務(wù)人員在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共進步，與公司共成長。我們決心再接再勵，百尺竿頭更進一步，以更加飽滿的熱情投入到集團公司的工作之中，為集公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的項獻。
集團財務(wù)工作總結(jié)9
20xx年馬上就要結(jié)束了，在過去的20xx年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機的壓力，在經(jīng)濟最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績不小的進步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過去一年工作的經(jīng)驗，以便在來年中取得更好的進步。
為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計方面的工作
1、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求
�。�1）繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的.職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為20xx年目標考核的主要指標來考核。
�。�2）全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國家審計
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。
3、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強（集團）公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責(zé)。
集團財務(wù)工作總結(jié)10
一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。每年度，集團各部門共同參與年度管理計劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項費用，做出詳細而具有可行性的計劃，報請董事會批準后，成為整個集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)，與各部門的業(yè)績考核掛鉤。財務(wù)部每個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的和效果。這樣就使管理計劃不脫離現(xiàn)實情況，更具有可行性。整個財務(wù)管理都以計劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。
下面就從三個方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作：
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面，我們通過事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查的方式，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。
集團公司設(shè)有投資決策委員會，負責(zé)對重大投資項目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議，會上，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準的投資金額。然后，采購部進行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。
二、加強流動資金管理。
為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量。對于原材料，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量，并錄入ERP系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的`35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)�？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。
對于應(yīng)付賬款，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)之一。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標。目前，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面，我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之，則調(diào)高安全庫存量，從而降低原材料成本。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標準成本。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究，及時加以控制和調(diào)整。對于維修、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率，我們通過先進的PCS系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用，我們實行單獨立項管理。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分，我們根據(jù)每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽潭ㄙM用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。
對于市場部費用，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準市場部費用預(yù)算。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。
對于其他的費用，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當(dāng)采購?fù)瓿�，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
集團財務(wù)工作總結(jié)11
xx年5月份，我進辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細心，不要出差錯，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不能讓他們對我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會有解決的辦法。
剛到財務(wù)的我，財務(wù)的工作我一點都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會做錯，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會怕做錯，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯的機會就會越少。
做材料統(tǒng)計也有一段時間，雖然做統(tǒng)計這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個人的心有多細，剛開始做統(tǒng)計，出錯的地方特別的多，當(dāng)時覺得是自己沒得用。那時很恢心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。
每個月盤成過后都要和庫管員對帳，有時對帳對得人都快瘋是的，一共七八個管理員，如果腦子不清醒的話，對錯的機會是很大的，但是每一個月都必須對的，也必須堅持下去，認真負責(zé)的庫管員，對帳都沒得哪么老火，其實在對帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時候，稍微可能出錯，但是在對帳時都會體現(xiàn)出來的。每個人庫管員可能都會犯同樣的錯誤，單子做錯，發(fā)貨時可能發(fā)錯廠家，廠家名稱寫錯啊，這些都是有可能的。
在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們在一起共同學(xué)習(xí)，取她們的長處補自己短處。
做統(tǒng)計要細心，也要腳踏實地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。
因此，我時時刻刻都對自己說著工作要有責(zé)任心，更要細心、細致，要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。
財務(wù)工作是公司的'一項重要工作，需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報表。
時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
我會在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻把工作做的更好。
集團財務(wù)工作總結(jié)12
20xx年財務(wù)科在正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，認真完成所有財務(wù)核算
及收支工作，認真組織對下屬各部門的經(jīng)費預(yù)算編制，認真落實各項財務(wù)指標的考核，分析和監(jiān)督，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出、統(tǒng)籌安排。實施和推進了年初確立的工作計劃，基本實現(xiàn)年度各項預(yù)計任務(wù)，積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，認真履行部門管理職責(zé)。全年實現(xiàn)銷售收入（含稅）xxx萬元�，F(xiàn)將本部門工作總結(jié)如下：
一、今年主要工作：
1、今年以來，在正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對歷年下屬個別單位包干費用超支嚴重，難以控制的弊病，出臺了新的下屬單位費用管理方案：在采取費用包干的前提下，將包干的經(jīng)費每月初按各單位預(yù)算經(jīng)費月平均數(shù)撥入以內(nèi)勤人員名義開設(shè)的合作銀行專用儲蓄卡（公務(wù)卡）上，作為經(jīng)費往來使用，月底各單位上報費用支出憑證。在車輛維護費管理方面，對各用車單位實行汽油費每月按標準統(tǒng)一充到卡上，車輛小修理在包干經(jīng)費中列支。大修理費按xxxx根據(jù)各單位車輛實際情況進行評估，評估得出的大修理費用實行包干使用。對超預(yù)算的費用，必須先經(jīng)審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。及時出臺了財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。
2、根據(jù)縣財政要求，去年開始我局經(jīng)費統(tǒng)一納入縣財政核算中心集中支付，本科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關(guān)表格，嚴格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用。經(jīng)過一年多的運作，全局從上至下的規(guī)范意識進一步增強，大部分單位經(jīng)費都能做到規(guī)范準確，全年局預(yù)算收支做到基本平衡。11月份開始，根據(jù)財政部等有關(guān)部門的規(guī)定，預(yù)算單位授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的經(jīng)費支出，應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。為了對接公務(wù)卡結(jié)算，我們科室做了大量的前期工作，明年我們將逐步開展公務(wù)卡使用培訓(xùn)，明確公務(wù)卡使用管理方法。
3、為貫徹實施省局“x業(yè)主導(dǎo)，多元經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“和諧x業(yè)，科學(xué)發(fā)展”主題，達到鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、提高營銷能力的目的，本單位開展了以xxx及各類xxx為主，以多xxx、xxx用品為輔的多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。全年多元經(jīng)營銷售收入近xxx萬元，占總銷售收入x%。在財務(wù)核算方面，這給我們原本簡單的x業(yè)財務(wù)工作帶來了很多新問題、新挑戰(zhàn)，xx產(chǎn)品名稱多、規(guī)格雜、分類細使財務(wù)核算工作量成幾何增長。經(jīng)過各部門的配合溝通，整理了一套x類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程，了一套從商品入庫到有應(yīng)收款項管理表格，力爭在以后的實施環(huán)節(jié)中做到環(huán)環(huán)相扣，步步到位。
4、今年以來，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同志的通力合作下，xxx有限公司的財務(wù)已經(jīng)進入正常模式運轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生了良好的效益。xxx以長遠發(fā)展的`目光瞄準了xxx業(yè)這個朝陽產(chǎn)業(yè)，決定并成立了xxxx公司，目前，已經(jīng)進入正常運轉(zhuǎn)并產(chǎn)生效益，開業(yè)6個月，實現(xiàn)營業(yè)總收入近xxx萬元。近年來，財務(wù)科從簡單單純的單品種批發(fā)業(yè)核算正逐步走向多品種批發(fā)、零售業(yè)及服務(wù)業(yè)的財務(wù)核算。每一位財務(wù)人員都能本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，在多元經(jīng)營的財務(wù)工作中盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，不管工作屬于份內(nèi)、份外，大家都能夠做到為完善多元經(jīng)營財務(wù)工作獻計獻策、加班加點，從不計個人得失。
5、xx改制工作已經(jīng)歷時近三年的時間，改制領(lǐng)導(dǎo)小組嘔心瀝血，做了大量工作�，F(xiàn)在進入收尾階段，4月份以來我們盡心盡力配合xx會計師事務(wù)所對近十年的xx本部賬戶和社保賬戶進行專項審計，目前已經(jīng)完成審計的工作，最真實、最準確地的反映了xx歷年資產(chǎn)、債務(wù)等整體狀況，給上級部門一個真可靠的數(shù)據(jù)以供決策和分析。一年來，我們認真清理了歷年xx欠款及各項改制費用支出，認真核對下發(fā)的個人補償金。4月中旬，我科室組織人員，下鄉(xiāng)對xxx自19xx年以來的賬冊憑證進行整理歸類。由于xxx賬務(wù)涉及年份久遠，情況復(fù)雜，遺留問題諸多，xxx決定將所有憑證賬冊運回xx，經(jīng)審計后，將按規(guī)定要求進行整理后移送縣檔案局，利于今后備查。
二、下步工作思路：
1、進一步加強預(yù)算管理：
預(yù)算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證，進一步強化對下屬單位的預(yù)算約束，嚴格控制一般性支出的增長。同時要加強對局本部的事業(yè)費管理，控制好專項資金的使用，進一步按時高質(zhì)完成財務(wù)預(yù)算、會計決算、經(jīng)濟分析和其他日常管理工作，為公司的經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考意見。加強日常管理，降低財務(wù)費用。通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，為公司的成本控制、增收節(jié)支而努力。
2、做好公務(wù)卡管理：中央預(yù)算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)中原使用現(xiàn)金結(jié)算的公用經(jīng)費支出，包括差旅費、會議費、招待費和5萬元以下的零星購買支出等，一般應(yīng)當(dāng)使用公務(wù)卡結(jié)算。盡量減少現(xiàn)金支出。在新的一年，我們在適當(dāng)?shù)臅r間，將舉辦一次公務(wù)卡管理使用方法培訓(xùn)，以更好地落實公務(wù)卡實施。
3、進一步加強財務(wù)管理：
明年，我們將進一步完善財務(wù)治理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會計基礎(chǔ)工作與財務(wù)治理，對各經(jīng)營單位，下屬各部門執(zhí)行公司的財務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為100%，使財務(wù)制度得到貫徹落實。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理責(zé)任，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理控制力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。加強資金管理,通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支。加強內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財務(wù)銜接工作；努力降低各項成本，減少費用開支，做好開源節(jié)流工作，提高公司經(jīng)濟效益，使各項費用的開支控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。
4、切實做好多元經(jīng)營賬務(wù)處理：
加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的xx經(jīng)營項目的財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在管理中的作用。
5、做好xx改制資金專項審計工作，整理好歷年xx所有賬本憑證。
xxxx歷史悠久，遺留的問題諸多，數(shù)據(jù)復(fù)雜，目前完成了對近十年的xx本部賬戶和社保賬戶進行專項審計年工作，明年，隨著xx改制進入尾聲，xx多萬的改制資金即將進入審計階段，我們要提前做好核對整理工作。另外，要按規(guī)定要求整理xx本部及社保賬戶的賬冊憑證，送交檔案局保存，以便今后查閱。
財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。下半年，我們要以“細”為起點，做到細致入微，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
集團財務(wù)工作總結(jié)13
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時、準確的反映。10年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn)，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的.肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責(zé)的精神，經(jīng)手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神。
2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3)積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。
4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法
存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五、結(jié)束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。為公司的發(fā)展壯大之。
集團財務(wù)工作總結(jié)14
20xx年,財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好經(jīng)營管理，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就XX年財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：
一、嚴格預(yù)算管理,合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般＂的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。XX年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的xxxx指標有明顯的下降多少百分比。
二、積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在XX年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與xxxx等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買xxxx一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的`體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。XX年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
XX年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五、開展XX年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司XX年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六、加強屬下公司的財務(wù)監(jiān)督管理
XX年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬公司開展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬公司的經(jīng)營目標落實、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔(dān)保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團公司加強企業(yè)內(nèi)部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時有效的信息。
七、加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
XX年，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團財務(wù)工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結(jié)和匯報。
一、執(zhí)行規(guī)范化。
通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。
依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關(guān)部門負責(zé)人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。
為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。
四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。
1、圓滿完成20xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的'審計
2、完成20xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作
3、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作
4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料
5、按時并準確填報各類對外統(tǒng)計月報表
6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù)財務(wù)總監(jiān)
7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理
8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力
針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。20xx年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設(shè);積極開展以經(jīng)濟責(zé)任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。
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