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      采購中心工作總結(jié)

      時間:2023-03-17 17:57:58 工作總結(jié) 我要投稿

      采購中心工作總結(jié)

        總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,因此好好準備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的采購中心工作總結(jié) ,希望能夠幫助到大家。

      采購中心工作總結(jié)

      采購中心工作總結(jié) 1

        在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們嚴格按照公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

        現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下:

        一、大宗原材料:

        具體采購情況如下:

        1、磷礦石:進貨量噸,平均品位。

        磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在采購中深入市場調(diào)研,及時掌握市場和客戶動態(tài),并能及時采取措施應(yīng)對變化。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們及時獲悉并及時突擊采購?fù)偷V的措施,在8、9兩個月進行了突擊性采購,從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

        積極主動開發(fā)新的供應(yīng)商,擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。

        針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè),我們及時地采取對策進行催要,在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

        加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合,對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。

        比較分析,細致工作,盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下,通過對市場的比較分析,始終保持為宜昌磷礦采購最低價,同時在船舶運輸方面,我們更是緊扣市場緊跌慢漲,將船運價始終維持在低價位運行,堅持將磷礦采購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約5—10元/T,使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,以最低價格采購,保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。

        從今年的市場看,磷礦價格上漲,采購難度加大,而與之相應(yīng)的'硫礦市場也發(fā)生了很大的變化,硫砂有公司內(nèi)供,但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭,到年底出現(xiàn)了小幅下跌,雖然年采購量不大,只有6萬噸/年,我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā),在采購成本上努力爭取,哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10元/T。

        二、輔材設(shè)備

        在市場經(jīng)濟的作用下,設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素,加之我公司設(shè)備即輔材的計劃性不強,給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),很抓基礎(chǔ)促管理,提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能,提高資金周轉(zhuǎn)率,樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想,改善服務(wù)態(tài)度,深入車間熟悉生產(chǎn)工藝,了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能,落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標(biāo),小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。各種物資年采購總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元,因此節(jié)約采購成本萬元。

        回顧過去的一年,在波瀾起伏的價格市場中,我們克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績,但也存在一些問題和不足。

        今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化,嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,對相關(guān)信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下,更新觀念,完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí),不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,做到原始臺帳準確無誤,把公司的5S管理制度落到實處,創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

      采購中心工作總結(jié) 2

        XX年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,回顧一年來的工作,區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,因此在政府采購這一方面,我們也要做到最好,耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作,是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下,我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作,用最小的損耗,采購處最多的辦公用品。可以說,我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

        今年,政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神,繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,以規(guī)范采購行為為重點,以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo),緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,圓滿地完成了各項采購任務(wù),F(xiàn)將采購中心XX年運行情況總結(jié)如下:

        一、拓展采購方式,提高采購效率。

        在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,采取“電話詢價”采購方式,是對規(guī)格、標(biāo)準統(tǒng) 一,貨源充足且價格變化幅度小的商品,如車輛、家電等,采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,針對供應(yīng)商“控貨”的行為,采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購),節(jié)省了采購時間,最大限度提升資金使用效益。

        二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。

        1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的.規(guī)范化管理,并提出建議意見。

        2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

        三、強化服務(wù),高效完成政府采購任務(wù)。

        中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展政府采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),圓滿地完成了各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

        中心受采購單位委托,共辦理采購業(yè)務(wù)10宗,完成采購預(yù)算497.55萬元,實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā),突出重點,挖掘潛能,共節(jié)約資金7.2萬元,節(jié)約率為1.44%,有效地降低了財政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

        四、完善操作規(guī)程,確保政府采購公開、公平、公正。

        1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進行公示,接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

        2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準的采購方式,及時制作采購文件并組織采購。

        3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

        4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺,不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。

        五、下步整改意見

        今年以來,我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了一定的成績,但是也依然存在諸多的困難與問題,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全,采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進一步拓展,集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高,特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批,亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強,很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足,對采購的方式與程序不了解,政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。

        XX年,我們區(qū)政府采購中心全體員工將繼續(xù)堅持不懈的努力,做好我們的工作,將我們的采購工作做到最好。在XX年中,我們的工作時最為順利也是最值得總結(jié)的一年,因此在XX年,我們將繼續(xù)堅持XX年的工作思路。區(qū)政府本著為人民服務(wù)的第一態(tài)度,我們區(qū)政府采購中心也是這樣,我們將會花人民最少的錢,幫助區(qū)政府辦公的順利進行。XX年我們在期待!

      采購中心工作總結(jié) 3

        歲末已至,采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持配合,以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨,腳踏實地,拓展思路,求實創(chuàng)新,積極認真的完成了各項采購任務(wù),保證了教學(xué)及行政辦公正常運行的各項采購需求,現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報與總結(jié)如下:

        一、xxx年主要采購工作:

        xxx年,采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作,全年總采購量達到xxx萬元。其中簽訂xx項大型項目采購合同,總計xxx6萬元;教學(xué)行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額:xxx萬元,藥品 xx萬,食品xx萬,維修耗材xx萬,零星采購金額:xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項總金額:xx,車輛維護保養(yǎng)及保險費用xx萬)

        1. 教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備采購:為提高教學(xué)質(zhì)量,各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入,如:土木學(xué)院,為培養(yǎng)應(yīng)用型人才,新增20套主流測量儀器,配齊原有設(shè)備常用附件,并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強學(xué)生實踐能力,參加全國大學(xué)生設(shè)計競賽,在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實驗設(shè)備;機械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗研究,購買了29套含軟件及進口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院,也購置了實踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室設(shè)備的采購,在專業(yè)上我們依托院系支持,了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求,經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通,反復(fù)與供應(yīng)商交流,同時考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋情況,最后將設(shè)備的型號、詳細的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負責(zé)人確認后執(zhí)行,力爭采購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備,滿足教學(xué)需求,全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年,機械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學(xué)力量與6月份購進勢加透博進口軟件,物理實驗室和繼教院增設(shè) 英語4、6級考場,購進正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)中心實驗室改造,新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備,

        2.教材圖書采購:

        (簡單明了,一筆帶過)教材圖書的采購嚴格按照國家出版局規(guī)定的質(zhì)量,杜絕盜版圖書的流入,并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)處罰,對污跡、折疊、錯頁的圖書實行無條件退貨,保證正版圖書的供應(yīng)。在教材采購上,結(jié)合我校實際情況,遵循計劃先行、高效迅速的工作原則,不斷跟蹤反饋信息及訂貨進度,不斷更改停版及改版的教材,及時調(diào)整品種,保證進度,每年,我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重,派專人跟蹤到貨情況及到貨率,保證按時發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達xxx萬余元,與同類院校相比,在保持低折扣水平的同時,增加免費發(fā)放服務(wù),提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì),同時為了保證資金的低成本運作,與出版社協(xié)商,主流教材按實際發(fā)放數(shù),將余量全部退還,基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式,有針對的采購專業(yè)性強的圖書,配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選,豐富館藏資源。

        3.食品供應(yīng)及安全:

        (著重突出食品安全,對食品供應(yīng)商食品檢驗證明,資格證,定期索取抽查)食品采購中,我們將安全放在首位,對所合作的供應(yīng)商進行三個層面的審核:對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核,全面保障食品供應(yīng)安全。在價格與品種的控制上,我們根據(jù)食品價格波動大的特點,堅持每周一晚到批發(fā)市場核價后,根據(jù)單品的漲跌幅,動態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量,保持采購價格的合理性,同時關(guān)注時事情況,調(diào)整供應(yīng)品種,如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒,在此后的兩個多月中,在食材采購上嚴格把關(guān),禁止雞鴨及相關(guān)食材進入學(xué)校,并對食材采購實行責(zé)任到人的相關(guān)制度,做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后,嚴格驗收入庫環(huán)節(jié),同相關(guān)部門對所有貨品逐一檢查核實,對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查,不合格品無條件退貨,保證食品供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的安全,保障全院師生的飲食安全。

        4、售后維護工作:

        【教學(xué)設(shè)備的售后維護(服務(wù)器,電腦,等教學(xué)設(shè)備的售后),軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護工作,系統(tǒng)調(diào)整,經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實驗室,公寓,教室的門窗維修耗材購買安裝,物理實驗室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù),全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系,然后跟各個部門負責(zé)老師溝通后,督促完成。

        5.車輛調(diào)配及管理:(今年完善車隊獎懲制度,制定完善的車隊人員考核表,更換三臺新班車(宇通,金龍比較最后選擇宇通客車)在負責(zé)采購工作的同時,我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理,xxx年校車隊在院辦的指導(dǎo)與車隊全體人員盡職盡責(zé)下,認真執(zhí)行《道路交通安全法》,嚴格遵守交通法規(guī),自覺謹慎駕駛,做到了文明行駛、安全行駛15萬公里,無事故,無投訴發(fā)生,服務(wù)水平日益提高。在用車安排上,公務(wù)用車需求不斷增大,車輛有限,我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時間,同線路同方向拼車,合理安排出行;在學(xué)生實習(xí)用車安排上,我們以節(jié)約為原則,在不影響教職工上下班的前提下,盡量安排本校班車出行,班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時間任勞任怨的出行,樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下,每周檢查維護,及時維修,多次調(diào)整班車線路,保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理,出車登記,年審保險,衛(wèi)生清潔定期檢查,車輛責(zé)任到人定期專項檢查排除隱患,并不斷強化服務(wù)意識,提高車隊整體服務(wù)水平。

        二、采購管理工作:

        1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下,積極跟供應(yīng)商聯(lián)系,最后免費進行售后服務(wù)工作,智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用),在保證質(zhì)量的前提下,降低成本是采購工作的核心。在大型專項設(shè)備的采購上,采取邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式,吸引多家供貨商,秉承公開公平公正的'競爭機制,采取多次及層層談判的方式,極力降低成交價格,如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項目等等都是以市場價格的對折成交,與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購,首先了解市場行情,做到心中有數(shù),堅持“以質(zhì)論價,貨比三家,上門自提” 的原則,從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在談判中我們采取靈活多變的方式,如設(shè)備訂購合同中,在價格低線時,采取延長免費售后服務(wù)時間,如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年,并免費調(diào)校從04年購進的出現(xiàn)問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保,經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時,還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本,機械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年,而這些進口軟件每年的市場升級費都高達18%左右,等等這些,我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本,為學(xué)校節(jié)約每一份資金。

        2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實: 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多,據(jù)統(tǒng)計今年共接到千余張訂單中,每張訂單中涉及到上十到上百的品種,為了將各部門的需求及時到位,我們對訂單進行編號登記,電子錄入,責(zé)任到人,合理安排,每日檢查,強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成,需訂貨的物資及時與使用部門溝通,并堅持每周一部門例會,檢查上周工作完成情況,提示下周工作重點,強調(diào)物資供應(yīng)的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤,希望以最快的速度,最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。

        3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理:(供應(yīng)商選擇和管理,供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中,管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商,是減少成本,保證質(zhì)量,提高到貨率的重要的保證,對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審,按照統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準進行渠道考察,按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量,優(yōu)勝劣汰,形成的競爭局面,實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機會開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家,留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料,并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫,為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

        今年,我部門還加強了采購中心檔案的收集和管理,設(shè)專人監(jiān)管檔案工作,對申購報告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理,有效的防止了資料的散失,全面規(guī)范了采購管理體系。

        4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事:(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證,xxx年,我部門完善了《采購中心管理制度》,起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》,通過這些制度,明確了采購職責(zé),規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程,提高了采購效率。

        同時也完善了車隊管理制度,制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度,通過這些制度的約束,各種違規(guī)違章行為日漸減少,很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標(biāo)準,愛車維護成為一種習(xí)慣,優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準則。

        三、存在的差距及xxxx年工作重點

        xxx年,成績已經(jīng)過去,不足還需改進:

        1. 流程制度落實不夠嚴格;

        2. 管理措施還需加強,對采購工作中的一些新問題思考不夠。

        20xx年的工作重點:

        1、堅持不懈抓好流程和制度落實,使工作更加制度化規(guī)范化;

        2.經(jīng)常關(guān)注市場變化,把握市場先機會,抓住市場主動權(quán),保證采購工作更快更好發(fā)展;

        3. 圍繞控制成本,充分詢價比價,加強溝通技巧和談判策略。

        3. 充分發(fā)揮職能作用,努力提高基層服務(wù)水平;

        4. 將食品安全放在首位,嚴格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度,從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。

        5. 加強采購網(wǎng)絡(luò)化管理,吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。

        總之,在今后的工作中,我部門將會更加努力學(xué)習(xí),不斷積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實,開拓進取的工作態(tài)度,進一步提高認識,盡心盡力工作,為學(xué)校的發(fā)展貢獻一份力量!

      采購中心工作總結(jié) 4

        11月11日,20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開,科研公司采購部成員及各子分公司采購負責(zé)人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。

        會上,大客戶服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應(yīng)商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析,純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報,計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作,并對內(nèi)部的工作流程及工作當(dāng)中的風(fēng)險控制點做了評估;各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議。

        今年以來,采購部在制度建設(shè)、流程管理等方面有了很大進步和提高,特別是返利核算和品種臺帳的'管理方面,對此,丁總予以了肯定,他說:“盡管采購部做得很辛苦,但是在上下一致的努力下,克服了諸多困難,各項工作基本上達到了公司的要求。

        會上,丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示:一是“充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”。采購部管理人員都比較年輕,要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),培訓(xùn)好人員,同時盡快完善制度,學(xué)習(xí)好制度,利用好制度;二是鼓勵管理人員 “走下去,實施跨區(qū)域管理,進行輪崗”及 “走出去,走向供應(yīng)商,走向市場,了解真正的市場需求”;三是打造采購高效團隊,提高采購風(fēng)險意識,對此,計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。

        最后,官經(jīng)理表示,采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,全力打造高效團隊,充分利用好公司明年的利好政策,努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標(biāo)。

      采購中心工作總結(jié) 5

        根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(蒲人社發(fā)(20xx)179號)精神,本著客觀公正、民主公開的原則,本著實事求是、全面考核的原則,將年度考核與平時考核相結(jié)合的原則,我中心于20xx年1月16日,認真組織了年終考核工作,F(xiàn)將考核情況匯報如下:

        一、基本情況

        這次考核是一次系統(tǒng)、全面、正規(guī)的考核,從考核準備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價,既營造出了一個良好的考核氛圍,又考出了每個人的真實成績,圓滿完成了年度考核工作。我中心現(xiàn)有人員21人,其中:科級4名、科員15名、工人2名,共有21人參加了年度考核工作。

        通過考核共評出優(yōu)秀等次2名,合格等次13名,不確定等次2名。

        二、主要做法

        為了準確評價我中心工作人員的德、能、勤、績、廉,切實加強政府采購工作人員素質(zhì),年度考核要在平時考核的基礎(chǔ)上進行,平時考核情況作為年度考核的重要依據(jù)。以工作人員的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)為基本依據(jù),重點考核工作實績。

        一是認真學(xué)習(xí),領(lǐng)會掌握文件精神。單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即組織全體干部認真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神,特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學(xué)習(xí),做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,邊討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求,我單位全體人員按時參加了考核。

        二是加強領(lǐng)導(dǎo),成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好考核的各項工作,成立了以主任陳增弟同志為組長,書記王艷同志、副主任同偉宏、楊建榮為副組長,其它股室負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé),制定了考核工作責(zé)任制,對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴格的要求:首先自己吃透文件精神,嚴格執(zhí)行規(guī)定,按照誰考核誰負責(zé)的原則,把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志,對考核工作不細致,不認真,考核有誤,隱瞞問題而造成結(jié)果

        失真的,要追究考核小組成員責(zé)任,增強了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。

        并下設(shè)考核辦公室,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)中心20xx年度考核工作,制定了《蒲城縣政府采購中心工作人員考核辦法》。中心領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年度考核工作召開了專題會議,在認真學(xué)習(xí)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的'通知》精神的基礎(chǔ)上,研究部署了我中心20xx年度考核工作。主任陳增弟同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好20xx年度考核工作,作了具體的安排部署,為我中心年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

        三是組織學(xué)習(xí),提高考核人員的施考能力。1月16日考核會議上組織全中心干部職工進一步學(xué)習(xí)、理解縣人社局《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》中有關(guān)規(guī)定和要求。對相關(guān)表格的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題,提高考核組人員的考核能力。

        四是個人總結(jié)及民主測評。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達的目標(biāo)任務(wù)撰寫個人總結(jié)。內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,理論聯(lián)系實際,改造思想和指導(dǎo)工作的情況;廉潔自律,依法行政,秉公辦事,調(diào)查研究,改進工作作風(fēng)情況;遵守紀律,堅守崗位,服從大局情況;團結(jié)協(xié)作,勤奮敬業(yè),完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。

        要求個人總結(jié)要突出本職工作,詳略得當(dāng),簡明扼要,既要講成績,也要講不足,措施要寫實?偨Y(jié)完成后,對全體人員進行測評。

        五是確定考核等次。以平時考核和半年考核情況為基礎(chǔ),按照干部管理權(quán)限確定優(yōu)秀、合格、不合格等次人員。優(yōu)秀等次人員按照相關(guān)規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生,并報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員進行公示,接受群眾監(jiān)督。

        六是優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的13%以內(nèi)確定。通過考核共評出優(yōu)秀等次2名。

        總之,我中心二一一年度考核工作嚴格按照上級文件精神的指示要求,健全機構(gòu),措施得力,堅持標(biāo)準,堅決維護了考核結(jié)果的公正性,最大程度地調(diào)動了干部職工的工作熱情和積極性,順利完成了這次考核工作任務(wù)。在新的一年中,我們將堅持服務(wù)兩個率先,建設(shè)和諧社會的要求,與時俱進,為我縣經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)作出更大的貢獻!

      采購中心工作總結(jié) 6

        為保障鳳凰溫泉縣區(qū)域經(jīng)濟會議的順利接待,采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的配合下,現(xiàn)前期工作暫告一段落,總結(jié)如下:

        一、采購物資情況:

        3月份具體采購物資如下:接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設(shè)備的采購、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)采購、功能池材料的采購,石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的.采購等;

        二、已簽定合同情況:

        共簽訂合同34份,如下:韓國大林噴浴器采購合同;家具采購(金富麗床)合同;按摩床等采購合同;LG彩電采購合同;清潔設(shè)備采購合同2份;長力電氣采購合同4份,空調(diào)泵采購合同;增壓泵采購合同;變頻柜采購合同;實木地板采購合同;竹席采購合同;馬賽克(瓷磚)采購合同;手動升降舞臺采購合同;桁架采購合同;燈光設(shè)備采購合同;捷信達硬件設(shè)備合同;廣告機采購合同;舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同;景區(qū)燈光設(shè)備安裝合同;燈架采購合同;dell電腦采購合同;LED變色燈采購合同;溫控器采購合同2份;操作柜安裝協(xié)議;1000把白色椅子采購合同;工業(yè)防水插采購合同;園林垃圾桶采購合同;吊車租賃合同;硅箱采購合同。

        三、3月份仍存在的不足問題:

        1、貨到了不能及時卸貨,即影響工程進度又影響溫泉的信譽,貨物卸貨問題仍有待解決;

        2、目前接待中心包工包料合同都在實施,海參坊還在裝修,但部分設(shè)備仍無法進場,如餐臺、窗簾等,部分安裝工程不具備施工條件,無法進場,如廚房設(shè)備安裝工程,監(jiān)控設(shè)備等為保障海參坊能夠正常的營業(yè),將進一步了解進度,及時溝通;

        四、4月份的工作計劃:

        4月份,我部門將再接再厲,細化工作程序,與各供應(yīng)商、各部門加強溝通,為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn),同時保障集團及各子公司的物資供應(yīng)。

        1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

        2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作,保證物資保質(zhì)保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作,保證溫泉順利開業(yè)。

        3、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。

      采購中心工作總結(jié) 7

        一、加強領(lǐng)導(dǎo),突出重點。

        1、認真學(xué)習(xí)規(guī)服文件,按照上級文件精神及20xx年作風(fēng)整頓年的相關(guān)要求,鄉(xiāng)黨委高度重視,把工作提到了黨委的議事日程,在黨委成員的分工中,便民中心由黨委副書記負總責(zé),形成了黨委掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,辦公室責(zé)任落實,分工明確的工作格局。截止12月,中心召開學(xué)習(xí)會6次,學(xué)習(xí)有關(guān)文件、機關(guān)管理以及行政效能的相關(guān)規(guī)定,業(yè)務(wù)培訓(xùn)會2次。并深入各村了解、督查村便民服務(wù)室代辦事項的情況及工作人員的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、群眾的認知度等方面,為20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府(機關(guān))建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

        2、中心堅持“依法行政、高效便民、群眾滿意、追求卓越”為重點。一是實施事前服務(wù)。加強宣傳力度,使廣大群眾對中心的辦理事項和程序進行了解、知曉。二是事中公開。凡進入中心的審批事項、辦理部門、辦理窗口和辦理人員對外公開,申報資料、審批內(nèi)容和審批程序?qū)ν夤_,審批時限、承諾事項以及辦理時限對外公開,增強行政審批的'公開性和透明度。三是事后監(jiān)督。對進入中心的行政許可事項、非許可審批事項和行政服務(wù)事項,嚴格按照《行政許可法》和有關(guān)規(guī)定予以統(tǒng)一規(guī)范和加強監(jiān)督管理。

        3、鄉(xiāng)、村二級行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扎實推進。今年上班以來,中心竭力推進便民服務(wù)向下延伸和建立村便民服務(wù)室的步伐。一是配置信息錄入人員,深入村提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心高度重視便民服務(wù)人員和代辦員隊伍的知識更新、業(yè)務(wù)能力,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次。三是發(fā)展中心與村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。截止目前,實現(xiàn)了網(wǎng)上信息收集、接件量錄入、資料、通知等網(wǎng)絡(luò)互通。四是加強標(biāo)準化便民服務(wù)室建設(shè)。到目前,全鄉(xiāng)各村標(biāo)準化便民服務(wù)室建設(shè)基本完成。

        4、創(chuàng)新服務(wù)方式,積極開展送服務(wù)進企業(yè)。勞動保障窗口開展了“優(yōu)化服務(wù)、促進發(fā)展”活動。針對勞動合同、工資協(xié)商等問題和現(xiàn)狀進行了現(xiàn)場政策解答以及政策指導(dǎo)。

        二、改進服務(wù)手段,提高服務(wù)品位。

        1、強化協(xié)調(diào)職能。利用部門集中辦公的優(yōu)勢,發(fā)揮“中心”的協(xié)調(diào)作用,切實解決群眾及企業(yè)反映的實際問題。

        2、完善制度,提高監(jiān)控,規(guī)范內(nèi)部管理。繼續(xù)堅持以制度管人、引導(dǎo)人。對中心《日常管理制度》、《文明服務(wù)用語》、《日常行為規(guī)范》、《工作考核辦法》等制度進行全面修訂和完善,從出勤、執(zhí)勤、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進行細化、量化,提出更加明確和嚴格的要求。

        3、繼續(xù)加強村便民服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),重在群眾知曉率和滿意率下功夫。針對群眾的熱點、難點問題,既要做好宣傳解釋,還要做好答疑和解決,盡最大可能做到群眾知曉、群眾滿意。

        三、強化服務(wù)功能,完善鄉(xiāng)村服務(wù)體系。

        1、中心將進一步推進深化行政審批制度改革和行政服務(wù)創(chuàng)新,積極梳理、規(guī)范行政審批事項,優(yōu)化審批流程,提高辦事效率,完善鄉(xiāng)、村二級聯(lián)動的行政服務(wù)體系,提升行政服務(wù)效能。

        2、優(yōu)化審批流程,擴大和深化并聯(lián)審批,提高辦事效率。進一步加強工作流程的監(jiān)控,發(fā)揮電子政務(wù)系統(tǒng)的作用,加強制度的執(zhí)行力,充分發(fā)揮便民服務(wù)的主觀能動性,快速推動審批流程。改進現(xiàn)有行政服務(wù)機制,通過聯(lián)辦來簡化審批環(huán)節(jié),通過告知承諾的形式,來縮短審批時間,通過審批服務(wù)效率的突破來帶動便民服務(wù)整體效率的提升。

        3、強化中心綜合服務(wù)平臺功能,完善鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)體系。按照“分類設(shè)立、職責(zé)明晰、功能有效、上下銜接”的原則,不斷加強對村便民服務(wù)室工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),制訂并完善對中心工作人員和村便民服務(wù)室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常管理、監(jiān)督考核等制度,進一步優(yōu)化鄉(xiāng)、村兩級便民服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò),加強便民室人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        4、強化電子政務(wù)建設(shè),加快推進網(wǎng)上審批。中心將進一步推進網(wǎng)上政務(wù)信息公開、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)察監(jiān)控。一是加快便民服務(wù)中心陽光電子政務(wù)信息平臺建設(shè)步伐,實現(xiàn)中心與各村便民服務(wù)室與區(qū)政務(wù)中心的信息互通和資源共享。二是積極推進網(wǎng)上審批信息資源共享和行政審批事項的網(wǎng)上辦理。三是建立網(wǎng)上審批信息平臺,加強對審批流程實時監(jiān)控和動態(tài)管理,全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。

        總的說來,一年來的工作是為新的一年打基礎(chǔ)、調(diào)思路、謀計劃,為全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成奠定良好的基礎(chǔ)。

        四、20xx年工作措施。

        1、加強中心窗口規(guī)范化建設(shè),樹立窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。

        2、全面推進政務(wù)公開,接受全社會監(jiān)督。

        3、規(guī)范政務(wù)服務(wù)體系,實現(xiàn)標(biāo)準化管理。

        4、加強制度建設(shè),嚴格工作考核和責(zé)任追究。

        5、加強并聯(lián)審批管理,進一步規(guī)范行政審批程序和環(huán)節(jié)。

        6、繼續(xù)加強村便民服務(wù)室標(biāo)準化建設(shè)。進一步規(guī)范和完善全鄉(xiāng)各村的便民服務(wù)室標(biāo)準化。

      采購中心工作總結(jié) 8

        20xx年,區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個,其中,中心組織采購681個(貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個),委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元,實際中標(biāo)金額107065。3萬元,節(jié)約財政資金6835。2萬元,節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單,成交金額7272。85萬元,節(jié)約率6。7%。

        一、完成重大項目招標(biāo)任務(wù)

       。ㄒ唬**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃,通力合作,高效配合,及時解決遇到的相關(guān)問題,有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理;二是引進外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進行研究探討;實行異地抽取評審專家,對專家身份嚴格保密;設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū);三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會,講解政府采購、談判規(guī)則,針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo),加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解,并根據(jù)項目需求,對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置;四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進行監(jiān)督;開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離,禁止其進入談判現(xiàn)場;談判區(qū)域全面封閉,除衛(wèi)生間外,所有角落均可通過音視頻監(jiān)控,確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進行。

        (二)**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億,不僅標(biāo)的大,而且涉及民生問題,屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家,齊心協(xié)力,堅守崗位,認真做好每一個環(huán)節(jié),與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作,連續(xù)奮戰(zhàn)3天,順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”,未受到有效質(zhì)疑或投訴,新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁,保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

        二、推動誠信體系建設(shè),規(guī)范供應(yīng)商誠信行為

        今年來,我中心著力推進政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè),多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查,有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為,確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制,促進誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準》,對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定,并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享,優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的'供應(yīng)商,將按照一處受罰、全市受限的原則,除在政府采購網(wǎng)對其進行曝光外,還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限,禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題,降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制,強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制,深入開展合同履約監(jiān)管;二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督,切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用;三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院,采用統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一尺度進行檢測,最大限度地避免人為因素的干擾,保證檢查結(jié)果的公平公正。

        三、規(guī)范采購招標(biāo)流程

       。ㄒ唬┩晟曝浳铩⒎⻊(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目,在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細表”,詳細設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別,便于投標(biāo)供應(yīng)商報價,評審專家評標(biāo),極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度;二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo),在招標(biāo)文件詳細說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的,必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷,如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。

        (二)優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程,中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出,節(jié)省3個工作日時間,提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進行排號抽簽,推動公平性原則;開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘,提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下,我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù);三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式,實行預(yù)選供應(yīng)商制度。

        四、加強制度建設(shè),規(guī)范權(quán)力運行

        采取多項舉措,將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道,從體制機制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障,力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀律教育月活動的有關(guān)要求,全面梳理了中心各類規(guī)章制度,認真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點,修訂中心ISO手冊中部分規(guī)章制度,編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》,并由中心主任辦公會議通過后,下發(fā)全體員工,確保各項工作有規(guī)可依,有據(jù)可查,徹底劃清責(zé)任邊界,做到按制度辦事,靠制度管人,用制度約束行為,以制度規(guī)范服務(wù),切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段,確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認真組織學(xué)習(xí),開展自查自糾;實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責(zé)任倒查機制,嚴格責(zé)任追究,將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容,對制度執(zhí)行不力或不認真的相關(guān)責(zé)任人予以追究,確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心,實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。

        堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則,在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開;在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開,把權(quán)力攤在陽光下,使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié),有效防范權(quán)力濫用。

        五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng),開創(chuàng)管理新模式

        我中心堅持“制度+科技”的管理理念,不斷加強信息化建設(shè),成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前,該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺,對內(nèi)以ISO9001質(zhì)量管理體系為依據(jù),全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作,規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效,讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下;對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控,對采購單位,采購經(jīng)辦人,供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察,一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點,立即報預(yù)警,確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時,通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能,還可對采購趨勢等進行智能分析。

        六、細化“網(wǎng)上商城”功能模塊,推進二期系統(tǒng)建設(shè)

        20xx年6月,**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行,在全市率先引入電商平臺,搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式,以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中,通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度,我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時針對存在的問題和困難,積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門,推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年,中心對網(wǎng)上商城進行二期建設(shè),逐步細化“網(wǎng)上商城”功能模塊,全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后,將通過與電商平臺及實體商場合作,實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合,并且可通過“商品比價”功能貨比三家,實現(xiàn)“市場可買,價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。

        七、加強溝通協(xié)作,填補建設(shè)工程造價審計空白區(qū)

        按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神,區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展,我中心主動作為,加強溝通協(xié)調(diào),按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通,明確由區(qū)審計局作為牽頭單位,負責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請,編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件,在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進行招標(biāo),并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件;二是結(jié)合工作實際,編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南,于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見;三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K,做好預(yù)選庫抽簽準備工作。

        八、規(guī)范項目檔案管理,推進檔案數(shù)字化工作

        一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作,對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進行全文掃描,以數(shù)字化格式存檔,錄入檔案管理系統(tǒng),推進檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè),進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負責(zé)檔案資料的收集,核實,歸集、整理和立卷;綜合管理部負責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜,做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》,對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限,嚴格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù),確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查,杜絕安全隱患。

      采購中心工作總結(jié) 9

        區(qū)財政局:

        XX年,在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,政府采購中心以提高服務(wù)標(biāo)準,提升工作效率為工作目標(biāo),進一步完善各項規(guī)章制度,規(guī)范采購行為,繼續(xù)拓寬采購范圍,擴大采購規(guī)模,較好完成了局里下達的各項工作任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:

        一、采購范圍不斷拓寬,采購規(guī)模穩(wěn)步擴大

        一是協(xié)議供貨(定點采購)范圍從嚴把關(guān)。今年3月通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨(定點采購)供應(yīng)商xx個,涉及電器設(shè)備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險等,與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個,新增供應(yīng)商xx個,并在5月24日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格等進行了全面檢查,詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題,并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點采購)企業(yè)進行了通報,下發(fā)了整改通知書,加強了對采購定點(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,依據(jù)定點供應(yīng)商公開招標(biāo)報價制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨(定點采購)政府采購目錄價格限額標(biāo)準》,并嚴格落實協(xié)議供貨審核程序,嚴把質(zhì)量價格關(guān),夯實了日常協(xié)議供貨(定點采購)工作基礎(chǔ)。

        二是政府采購規(guī)模不斷擴大。全年,我中心共完成采購業(yè)務(wù)xx次,政府采購資金達到xx萬元,與預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元,資金節(jié)約率為xx%。其中:其中:通過招標(biāo)方式中標(biāo)的采購資金為xx萬元,占總采購資金的xx%,與采購項目預(yù)算相比節(jié)約財政資金xx萬元,節(jié)約率為xx%。按招標(biāo)分類情況是:貨物類xx次,中標(biāo)資金為xx萬元,比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元;工程類采購xx次,中標(biāo)資金為xx萬元,比預(yù)算節(jié)約資金xx萬元;服務(wù)類1次。從采購方式來看:以公開招標(biāo)采購方式采購xx次,中標(biāo)資金為xx萬元,占總采購金額的xx%,占招標(biāo)采購金額的xx%;詢價采購x次,采購金額為xx萬元,占總采購金額的xx%;單一來源xx次,采購金額為xx萬元,占總采購金額的xx%;政府批準的紀要xx次,采購金額xx萬元占總采購金額的24.7%;協(xié)議供貨(定點采購)單位定期結(jié)算xx次(公務(wù)車電腦耗材供貨等),采購額為xx萬元,占總采購金額的xx%。今年還首次通過政府采購成功實施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐項目、學(xué)校“小伙房” 內(nèi)配設(shè)施、廣場巡邏保潔車、道路護欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項目;對車輛保險定點工作由以往的考察變?yōu)楣_招標(biāo)方式,并加入陳述環(huán)節(jié),營造了公平、公正、公開的政府采購良好環(huán)境。采購范圍從較為簡單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項目已經(jīng)擴展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的項目。目前全區(qū)政府采購工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范,逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

        二、采購制度不斷完善,采購程序更加規(guī)范

        (一)不斷完善采購制度。建立了《xx區(qū)政府采購項目負責(zé)人制度》,使每個政府采購項目都有具體的負責(zé)人、驗收員、記錄員、保證金和檔案管理人員,做到了責(zé)任到人、精細化管理;對全區(qū)XX年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨(定點采購)招標(biāo)評標(biāo)辦法做了科學(xué)改進。價格分值在定點產(chǎn)品市場零售價與政府采購價的基礎(chǔ)上,新增產(chǎn)品進價、政府采購利潤比例與政府采購折扣率,根據(jù)政府采購利潤比例與政府采購折扣率的'高低進行價格評分;制定并實行《xx區(qū)XX年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》,規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序,嚴把價格關(guān),杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購價格虛高現(xiàn)象的發(fā)生,切實有效的節(jié)約了財政資金;

        (二)嚴格實行采管分離制度。嚴格執(zhí)行“采管分離”制度,由區(qū)政府采購辦負責(zé)采購項目的審批、監(jiān)督及招標(biāo)過程中的方式變更審批,采購中心負責(zé)具體實施,做到了不越位、不越權(quán)。

        XX年,我們將繼續(xù)本著服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展為目標(biāo),全力打造“公平、公正、公開”的政府采購環(huán)境,在認真扎實抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,著力完善政府采購工作中存在的各類問題和不足,

        一是制定詳細可行的政府采購工作管理辦法和區(qū)級政府采購目錄,進一步明確政府采購范圍、采購程序和違規(guī)處罰辦法等,將全區(qū)屬于政府集中采購目錄以內(nèi)和限額標(biāo)準以上的項目全部納入?yún)^(qū)政府采購中心實施。二是逐步推行政府采購預(yù)算編制制度。

        三是加強人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購培訓(xùn),提高工作水平。

        四是完善專家管理,面向社會征集專業(yè)評標(biāo)人員,同時借助市級公共資源交易機構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購專家?guī),對一些技術(shù)性復(fù)雜的采購項目嘗試聘請異地高水平專家評標(biāo)。

        五是充分利用現(xiàn)有辦公資源,進一步改進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力完善區(qū)級政府采購大廳功能。

      采購中心工作總結(jié) 10

        轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,我已經(jīng)在中心工作4個月了,在這年終歲末的時節(jié),首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任,給我一個磨練自己的機會,讓我加入采購中心這個大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在科室全體同志的相互配合下,我們團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神,順利完成了全年的各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。

        第一,思想方面。

        在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致,時刻謹記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性,通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí),交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。

        第二,工作方面。

        我分配在采購中心業(yè)務(wù)部,主要工作的'內(nèi)容是項目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后,自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程,主動學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī),對采購中心的工作初步掌握。

        在此之后,在中心同事的指導(dǎo)和幫助下,努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目,通過工作積累經(jīng)驗和知識。在三個多月的工作之后,我可以初步完成一個項目的采購流程。

        以上就是我的總結(jié),雖然在工作有一定的進步,但我知道我還存在一些不足,如對采購項目的各個形式了解的不夠全面、工作中會出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正,但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力,一定能彌補自己的不足之處,在新的一年里有更多的進步,取得更多的成績。

      采購中心工作總結(jié) 11

        時光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了,我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了,作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任,非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,對此我十分珍惜,也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí),以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助,我已經(jīng)融入到了這個大家庭中,個人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高,感到自己成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

        一、入職以來所做的工作

        1、參與設(shè)備招標(biāo)各項事宜:剛到單位工作時,單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜,隨即我就投入到了這項工作中,包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后,還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作,有很多不懂的地方,但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下,我逐漸了解了這項工作,且基本上能完成各項工作任務(wù),但仍有很多做的不盡如人意的地方,也將盡自己最大的努力去完善。

        2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程:耗材招標(biāo)十月份正式展開工作,整個過程我基本上都有參與,包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進行議價談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗,耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些,但其中也遇到了一些不懂的問題,尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報價問題的時候,我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí),從完全不了解到逐漸熟悉,整個過程下來,獲益匪淺,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識和工作經(jīng)驗,為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

        二、 初入社會工作的心得體會

        1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉:剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時候完全不了解各項工作的流程,但是在李主任的悉心指導(dǎo)下,在同事的熱心幫助下,逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法,且在規(guī)定的'時間內(nèi)完成了工作任務(wù),收獲頗多。?

        2、工作生活的慢慢了解:作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,不免對社會上好多事情很懵懂,對于一些事情的了解不是特別明確,比如社?、五險一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個空白,但負責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解,使我對這方面的知識有了一定的了解;在生活方面,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助,讓我感覺這個大家庭很溫馨,在這里工作很安心。?

        3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng):我是一個開朗外向的人,初到一個陌生的集體不免有些靦腆,但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下,在吳老師和何老師幽默的籠罩下,工作環(huán)境和氣氛和諧放松,工作熱情高漲,工作效率也有所提升。今后,將在主任的帶領(lǐng)下,以更加貼近單位弘揚的精神去工作,不負眾望。

        三、自己的不足以及工作展望?

        目前,自己對很多工作還不是特別的熟悉,還需要加強學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注,并沒有更多的實踐機會,所以我會在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學(xué):工作之余,我要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華,多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作,學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué):這段時間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐,今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧,使自身素質(zhì)和能力逐漸提高;三是向同事學(xué):古人說,三人行必有我?guī),我覺得單位的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高,工作才能基本勝任。

        我相信只要有積極的工作心態(tài),良好的工作習(xí)慣,就會有高效的工作效率,出色的工作結(jié)果。我將謹記前輩們留給我的精華,以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻出自己的一份力量。

      采購中心工作總結(jié) 12

        今年是改革的一年,我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委農(nóng)工辦的關(guān)心指導(dǎo)下,圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)為目標(biāo),突出農(nóng)民增收為主題,認真落實黨在農(nóng)村的各項方針政策,緊貼黨委政府的中心工作,不斷加強、改進農(nóng)村經(jīng)營管理工作;以服務(wù)“三農(nóng)”工作為宗旨,立足管理抓指導(dǎo),搞好服務(wù)促發(fā)展為出發(fā)點,強化組織領(lǐng)導(dǎo),改善工作條件,積極主動調(diào)整農(nóng)村經(jīng)營管理工作的目標(biāo)思路,狠抓各項關(guān)健措施的落實,促進全鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作的開展,具體做了以下幾個方面的工作

        一、圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門服務(wù)職能。

        新時期、新特點給農(nóng)經(jīng)部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心解放思想,與時俱進,改過去的單一的管理型向管理與服務(wù)型轉(zhuǎn)變,改過去的單一為政府服務(wù)向政府與農(nóng)民服務(wù)轉(zhuǎn)變,立足服務(wù)“三農(nóng)”。圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心,突出農(nóng)民增收,積極開展農(nóng)經(jīng)“五項”服務(wù)。

        一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟工作和分解落實工作,并對各村進行年度考核評比。

        二是抓好農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)黨委政府的要求,堅持做好“三定”工作,即定服務(wù)項目,定服務(wù)質(zhì)量,定時間要求,確保全鎮(zhèn)農(nóng)口部門全力為農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

        三是抓好“一站式”服務(wù)窗口,樹立農(nóng)經(jīng)服務(wù)新形象。四是抓好農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)。今年,我鎮(zhèn)新成立了一個水產(chǎn)流通合作社和一個甲魚流通協(xié)會。為我鎮(zhèn)社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),為農(nóng)民增收提供了有力的保證。

        二、鞏固改革成果,做好農(nóng)村稅費改革政策的執(zhí)行者。

        1、規(guī)范費用方案編制。各村今年費用負擔(dān)方案嚴格按規(guī)定程序進行,編制方案有民主理財人員參與,召開村民代表大會討論,確定后報農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心審核,最后報鎮(zhèn)政府審批。

        2、嚴格費用方案分解落實。對縣、鎮(zhèn)審批方案,不追加,不突破,一竿子到底,一本賬到戶,并將負擔(dān)方案層層分解落實情況以及相關(guān)的農(nóng)民負擔(dān)政策全部進行公開,接受群眾監(jiān)督。

        3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負擔(dān)卡發(fā)放率100%,專用票據(jù)使用率100%。健全農(nóng)民負擔(dān)檢查監(jiān)督制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,限期整改,并跟蹤督查到位,

        4、認真執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行“三項資金”政策,做到足額落實到村,不截留,不克扣。

        三、堅持規(guī)規(guī)范操作,把好農(nóng)村財務(wù)的監(jiān)督關(guān)。

        今年是我鎮(zhèn)的財務(wù)管理年,我們明確專人抓,分工負責(zé),職責(zé)分明,實行年終實績計分,納入考核內(nèi)容。一年來通過鎮(zhèn)、村干部的共同努力,我鎮(zhèn)財務(wù)逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財務(wù)管理制度,二是認真編制財務(wù)收支計劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財務(wù)收支計劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負責(zé)同志親自參與,和各村對接。嚴格財務(wù)收支計劃的編制和審定,嚴把財務(wù)計劃編制關(guān)。三是實行雙代管。通過訂立崗位責(zé)任制,加強村級票據(jù)管理,和年終工作實績相掛鉤等措施,加強村級集體資金管理,要求村極資金全部解繳農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心,由農(nóng)經(jīng)服務(wù)中心建立專戶,統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認真抓好原始票據(jù)的審核,平時村報賬員嚴格把好票據(jù)報銷關(guān),對不在規(guī)定報銷范圍內(nèi)的發(fā)票一律拒收,對未經(jīng)中心審核的票據(jù)一律不得進賬,中心審核認為需要退回的加蓋“不予報銷”印章,一律退回。五是抓好財務(wù)違規(guī)違紀問題的處理,中心協(xié)同審計部門對全鎮(zhèn)18個行政村(居委會)進行了全面審計,對違規(guī)違紀單位和個人,由鎮(zhèn)紀委處理糾正,限期整改。

        四、認真組織收入,當(dāng)好鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟組織的理財人。

        在抓好村級財務(wù)預(yù)算管理工作的同時,農(nóng)經(jīng)中心應(yīng)當(dāng)為鎮(zhèn)村經(jīng)濟組織增收,減債出謀劃策,努力當(dāng)好黨委政府和基層的理財人。今年以來。我們針對全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實際,以各類承包合同清理為突破口,加大結(jié)算力度,確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級合同的清理,清理結(jié)束后將全鎮(zhèn)所有的`農(nóng)業(yè)承包合同報農(nóng)經(jīng)中心存檔,中心據(jù)此建立電腦臺賬,實行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定,今后村級集體資源資產(chǎn)的發(fā)包都必須實行公開公示制度。采用招標(biāo)、拍賣、公開協(xié)商等方式進行,防止暗箱操作,防止人情發(fā)包,整個過程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行,所有專業(yè)合同由農(nóng)經(jīng)中心統(tǒng)一鑒證,以保證農(nóng)村專業(yè)承包合同的規(guī)范性,防止矛盾的發(fā)生。

        五、加強自身建設(shè),提高農(nóng)經(jīng)隊伍的素質(zhì)。

        今年,由于稅費改革的深入進行,中心在收入來渠道減少的情況下,向外面爭取資金,清收往來,節(jié)約開支,償還了近二十萬的債務(wù)并投資了三萬多元興建了草坪,改善了工作環(huán)境。下半年中心認真組織學(xué)習(xí)黨的“保先”教育學(xué)習(xí)活動,在先進性教育活動中加快推進農(nóng)經(jīng)一站式“窗口”服務(wù),并緊緊聯(lián)系實際,堅持一手提抓學(xué)習(xí)教育,一手抓整改提高,努力端正大家的思想,改進我們的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)中,我們堅持高標(biāo)準、嚴要求,扎扎實實抓好每個關(guān)鍵階段,使站人員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和黨性黨風(fēng)方面都經(jīng)受了一次深刻的再教育,大家能做到深刻反思,結(jié)合本職工作,排找自己的不足,并對今后工作提出計劃和打算,大家群心振奮,鼓足干勁,決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。

      采購中心工作總結(jié) 13

        6月份我中心對全縣15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及45所村衛(wèi)生室進行了督導(dǎo)檢查,"三統(tǒng)一"政策法規(guī)知識進行宣講,F(xiàn)就工作重點及存在問題作以匯總:

        工作重點:

        一、督導(dǎo)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)管理人員、職責(zé)和報酬落實情況。并對網(wǎng)絡(luò)管理人員藥品報送進行工作指導(dǎo)及分發(fā)藥品時間快慢與以查看。

        二、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室基本藥物使用情況,非基本藥物庫存情況、零差率銷售情況。通過查看藥物及進藥票據(jù),詳細了解"三統(tǒng)一"藥品的配備及使用情況。通過詢問藥價。查看處方價格,核定是否執(zhí)行零差率銷售。

        三、督查"三統(tǒng)一"政策宣傳情況。查看是否懸掛宣傳橫幅。藥品價格是否上墻公布及宣傳畫的張貼情況。

        存在問題:

        一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在"三統(tǒng)一"網(wǎng)絡(luò)藥品計劃報送有人員,但報酬落實不到位,無明確職責(zé)。造成藥品計劃不能按時報送。配送藥品又不能按時分發(fā)。

        二、雙鶴公司因中標(biāo)藥品儲備量少,又不能及時配送。造成基本藥品品規(guī)配送不全。

        三、衛(wèi)生室對藥品采購目錄不熟悉,報送的'計劃又不能及時上傳,配送的藥品品規(guī)少又不能及時配送。嚴重導(dǎo)致基層缺藥,影響正常醫(yī)療。

        四、由于雙鶴公司基本藥品品種。品規(guī)少,配送不及時。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對"三統(tǒng)一"人員管理不善加之鄉(xiāng)醫(yī)用藥習(xí)慣難以改變,導(dǎo)致基層使用非基本藥物現(xiàn)象突出,非基本藥物庫存量大。

        五、"三統(tǒng)一"政策宣講不到位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能及時傳達"三統(tǒng)一"政策,鄉(xiāng)醫(yī)又不認真學(xué)習(xí)"三統(tǒng)一"工作文件匯編。造成基層人員對"三統(tǒng)一"政策知之甚少。

      采購中心工作總結(jié) 14

        三季度,采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上,嚴格遵循公開透明、公平競爭、公正及誠實信用原則,協(xié)同采購人和供應(yīng)商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務(wù),采用現(xiàn)場開標(biāo)詢價及單一來源等采購方式,實現(xiàn)采購額3402萬元,節(jié)約資金259.2萬元,獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

        三季度,具體完成工作情況如下:

        一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個服務(wù)”為目標(biāo),提高環(huán)境意識和服務(wù)意識,在《政府采購法》實施半年之際,為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果,真正貫徹落實對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù),共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表,對電腦、汽車、空調(diào)、辦公家具、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進行書面調(diào)查回訪,回訪項目涉及金額1200萬元,占上半年集中采購額的50%,滿意率達到了98%。本著誠實信用原則,我們對提出的問題進行核實后,制訂了各負其責(zé)的方針,屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問題,責(zé)成供應(yīng)商限期改正,屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)?問題供應(yīng)商不予負責(zé),這樣既維護了采購人的合法權(quán)益,又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益。

        二、8月21日,中心受采購人的委托,對《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標(biāo),此項目時間緊、任務(wù)重,需要綜合勢力較強的中標(biāo)單位。經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)、商談合同條款等程序后,北京市天利恒業(yè)計算機技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出。該項目預(yù)算資金85萬元,采購資金66元,節(jié)約資金19元,資金節(jié)約率22.5% 。另外,值得一提的是天利恒業(yè)公司為XX本地的一家公司,其在本次項目中成為贏家,證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高,在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,取得了成長,提高了誠信度與競爭力。

        三、完成了《廣播電視大學(xué)XX分校等單位購置計算機等電教辦公設(shè)備》項目的招評標(biāo)工作。評標(biāo)小組對16家供應(yīng)商從投標(biāo)報價、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽四方面進行了綜合評審,最終該項目節(jié)約資金11.3萬元。目前此項目正處于合同履約階段,合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué)、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室,220余臺電腦設(shè)備。

        四、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間,XX區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商,就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購項目進行了現(xiàn)場簽約,合同金額總計224萬元,資金節(jié)約率8%,成為本次科博會政府采購專場上的亮點。本次簽約不僅是完成了單個采購項目,更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。

        五、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學(xué)習(xí)。

        政府采購法是我國政府采購的首部法律,其中的工作程序、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響。因此,我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日、不定期學(xué)習(xí)等形式對其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí),另一方面加強在實際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購法的相關(guān)條款,真正做到學(xué)以致用、融會貫通。在增強采購人員遵法、守法意識的同時,提高實際業(yè)務(wù)水平。

        六、注重信息與調(diào)研等文字工作,發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時,采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進行宣傳,另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報告對實際工作的指導(dǎo)作用,積極撰寫《公務(wù)用車定點保險》、《政府工程集中采購》等文章,為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。

        四季度工作計劃:

        一、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,提高守法意識,嚴格依法辦事。

        二、完成《XX區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計算機及應(yīng)用系統(tǒng)》項目的招投標(biāo)工作。

        三、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召,進一步從服務(wù)意識、誠實信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。

        四、積極開展政府采購人員培訓(xùn)工作,提高人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),為我國即將進行的政府采購機構(gòu)改革做好準備。

      采購中心工作總結(jié) 15

        20xx年以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣財政局和采購單位的大力支持下,以十八大精神為指導(dǎo)思想,全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、縣有關(guān)文件精神,繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,以規(guī)范采購行為為重點,以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo),緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨,圓滿完成了全年各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心20xx年工作情況總結(jié)如下:

        一、主要成效:

       。ㄒ唬┩卣共少彉I(yè)務(wù)范圍,提高工作效率。

        全年共組織集中采購78次,其中公開招標(biāo)18次,竟?fàn)幮哉勁?2次,詢價38次。共實現(xiàn)集中采購額4756.4萬元,與預(yù)算5492.13萬元相比節(jié)約資金 735.73萬元,節(jié)約率為13.39%。其中工程完成1753.48萬元,貨物完成1404.13萬元,服務(wù)完成1598.79萬元。定點采購取得進展。

       。ǘ⿲嵭须娮踊少,打造“陽光采購”

        推行電子化政府采購是實現(xiàn)政府采購公開、公正、公平的重要舉措。我縣電子化政府采購工作目前開展以下幾項工作:

        一是電子化政府采購運行平臺搭建完成。在財政局的大力支持下,電子化政府采購硬件平臺建設(shè)完畢,適合我縣實際的電子化政府采購軟件系統(tǒng)運行平臺“三網(wǎng)”,即內(nèi)網(wǎng)(金財網(wǎng))、外網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))、專網(wǎng)(評標(biāo)網(wǎng))調(diào)試完畢,電子化政府采購系統(tǒng)運作平臺搭建完成。

        二是選派業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的電子化政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn),并請電子化運行軟件開發(fā)單位技術(shù)人員到采購中心對全體職工開展業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)2次,在財政局組織的全縣財務(wù)人員培訓(xùn)中將政府采購作為一個章節(jié)專項培訓(xùn)。

        三是組織實施了電子化政府采購業(yè)務(wù)工作。通過電子化政府采購運行平臺項目金額已達1155.8萬元,電子化政府采購工作取得進展。

       。ㄈ娀O(jiān)督,依法規(guī)范

        要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,防范腐敗”的作用,成為“陽光工程”,真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”,政府采購人員在加強自身政治修養(yǎng),提高政治素質(zhì)的同時,在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán)。

       。ㄋ模┓e極包抓五福村黨的群眾路線教育活動的調(diào)研工作

        根據(jù)《全縣黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研工作實施方案》和財政局的安排意見,利用一周的時間,由主任帶隊抽出五名干部深入五福村開展調(diào)研工作,及時召了村組干部、黨員和群眾代表座談會,入戶走訪調(diào)查20戶,摸清基本情況。對群眾反映問題歸類,落實了四項措施。

        1、危房改造尾欠資金問題,茅坪鎮(zhèn)摸清底子,核實符合標(biāo)準的驗收戶數(shù),會同住建局按有關(guān)部門按照當(dāng)初相關(guān)文件要求盡快兌付到位;

        2. 對一四組河堤修建及小流域治理問題請水務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好規(guī)劃,上報立項得到解決。

        3. 農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題,由于水源的問題,需要農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局進行考察論證,提出實施方案。

        4. 草家川搬遷點太陽能路燈問題。督促茅坪回族鎮(zhèn)已安裝到位。

       。ㄎ澹┓e極配合中心工作,確保財政工作順利進展

        政府采購中心在完成政府采購業(yè)務(wù)的`同時,積極配合財政局中心工作,一是積極進行“捐資助學(xué)”活動,向縣中貧困學(xué)生資助20xx元。二是在20xx年鎮(zhèn)級財務(wù)大檢查、市第三屆運動會、市財政系統(tǒng)計算機及業(yè)務(wù)技能比賽中抽調(diào)我單位多名同志,積極參加,并保證了單位業(yè)務(wù)正常開展。三是主動完成局里交辦的各項中心工作任務(wù)。

        二、存在的的問題

        通過總結(jié)回顧全年政府采購工作,我們認為存在問題與不足主要表現(xiàn)以下幾個方面:一是機制不夠健全。二是采購規(guī)模還需擴大。三是宣傳力度不夠。四是電子化政府采購配套措施不到位。五是職工素質(zhì)有待提高。這些問題和不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進,推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。

        三、政府采購工作計劃

        一是擴面提效,不斷提高政府資金的使用效益;二是全面推進電子化政府采購工作;三是推行協(xié)議供貨制度;四是探索政府采購方法,推行多樣化、科學(xué)化;五是加強人員培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識;六是積極配合財政局各項中心工作。

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