技術(shù)主管工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)主管工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)主管工作總結(jié)1
為了配合集團(tuán)公司下半年要召開(kāi)的人事勞資管理工作會(huì)議，進(jìn)一步完善和推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，我司對(duì)“十一五”期間的人事勞資管理工作總結(jié)如下：
一、“十一五”期間的人事勞資工作
1、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化情況：20xx年在崗職工20人，其中本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的20%，大專(zhuān)5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，中專(zhuān)5人，占職工總?cè)藬?shù)的25%，初中及其他6人，占職工總?cè)藬?shù)的30%。20xx年在崗職工33人，研究生1人，占職工總?cè)藬?shù)的3%，本科4人，占職工總?cè)藬?shù)的12%，大專(zhuān)12人，占職工總?cè)藬?shù)的36%，中專(zhuān)13人，占職工總?cè)藬?shù)的39%，初中及其他3人，占職工總?cè)藬?shù)的10%。在職工隊(duì)伍不斷壯大和提高的同時(shí)，高學(xué)歷比例有所上升，低學(xué)歷下降較明顯，且員工日趨年輕化，使整個(gè)員工隊(duì)伍充滿活力。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況：
�。�1）黨政一把手45歲以下本科2人，平均年齡41.5歲。
�。�2）思想作風(fēng)建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的政策和上級(jí)指示精神，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研了解，幫助指導(dǎo)工作，解決實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立良好的形象。同時(shí)能注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技、金融、管理等方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)待
各項(xiàng)工作能分清輕重緩急，從大處著眼，小處著手，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。對(duì)待困難問(wèn)題，有敢打能拼的“狠”勁，敢于碰硬，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，尋找解決問(wèn)題的新思路和新方法。
3、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司把人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)放在只是培養(yǎng)和實(shí)際鍛煉方面，公司兩條生產(chǎn)線并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線，一條是制造人才的培養(yǎng)線，使公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和動(dòng)手能力能在較短的.時(shí)間內(nèi)很快提高。
4、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是我們國(guó)企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則。改革過(guò)程中，我司在勞動(dòng)力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營(yíng)者選擇、員工薪酬制度建立等方面充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化原則。二是堅(jiān)持規(guī)范化原則。改革過(guò)程中，我司嚴(yán)格執(zhí)行政策的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、透明，規(guī)范操作。三是要堅(jiān)持政策的連續(xù)性原則。使公司有比較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。
同時(shí)，我們要抓住改革的重點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)改革徹底規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。除董事長(zhǎng)外，企業(yè)與全體員工簽訂勞動(dòng)合同，通過(guò)簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動(dòng)合同等方式，進(jìn)一步明確企業(yè)和員工的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行真正意義上的全員勞動(dòng)合同制。
�。�2）通過(guò)改革規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，編制合理的崗位設(shè)置計(jì)劃，測(cè)定崗位工作量、
確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。
�。�3）通過(guò)改革推行競(jìng)聘上崗機(jī)制。我司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，按照條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，推行管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗制度。
�。�4）通過(guò)改革建立市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。我司參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平，按照市場(chǎng)化的原則及生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以“以崗定薪、崗變薪變”為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度。
二、勞資工作中存在的不足
1、在處理人事關(guān)系上工作方法靈活性不夠。
2、沒(méi)有建立人力資源的儲(chǔ)備。
3、對(duì)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神的教育還不夠。
三、對(duì)“十二五”期間人事勞資管理工作開(kāi)展情況的總體規(guī)劃
1、提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
在“十二五”期間有針對(duì)性的對(duì)勞資管理工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì), 同時(shí)教育培訓(xùn)必須同單位的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理方法密切結(jié)合,明確培訓(xùn)目標(biāo),做到因材施教,學(xué)以致用，從而不斷改進(jìn)工作方法以便提高辦事效率。
2、營(yíng)造更好的勞資管理工作環(huán)境
企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目都需要一些專(zhuān)業(yè)人才獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)和全心投入的策劃,安排公司里有獨(dú)特見(jiàn)解的專(zhuān)業(yè)人才參與到項(xiàng)目中,讓其感受到是在完成一件與自己的切身利益息息相關(guān)的事情，而不僅僅是依令行事的雇
員,從而使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。這樣給公司員工更大的發(fā)展空間和完美的舞臺(tái),更容易激發(fā)出員工內(nèi)在潛能,挖掘更多精英人才把企業(yè)的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。
3、堅(jiān)持知人善用的勞資管理的信念
(1)必須樹(shù)立“以人為本”的思想 。制定穩(wěn)定人才、留住人才和使用人才的措施,其中注意以政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人,做到人才留得住,用得上,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮人才的最大潛能,為本單位的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(2)積極實(shí)踐,使分配機(jī)制真正調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性。 在薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中,要把分配和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),和勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果及貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),和投資者的投入結(jié)合起來(lái),建立科學(xué)的、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的按勞分配,按貢獻(xiàn)分配為主體,以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制,用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
(3)踴躍挖掘,激發(fā)專(zhuān)業(yè)人才的活躍性與參與性。公司要多運(yùn)用人力資源規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、職工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造出企業(yè)的品牌、企業(yè)的市場(chǎng)和企業(yè)
的效益。一是挖掘現(xiàn)有職工的潛力,二是有目的地尋求、招聘所需要的專(zhuān)業(yè)人。
4、進(jìn)一步完善和諧的勞資管理體制
(1)完善勞動(dòng)合同,從而保證職工的個(gè)人權(quán)益。 勞動(dòng)合同的有效簽訂是保證雙方權(quán)益的根本保障,這樣對(duì)企業(yè)和職工都能從根本上進(jìn)行有效約束,便于管理。
(2)建立規(guī)章制度,使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)。建立健全的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才；通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才,鼓勵(lì)拔尖人才。
人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,單位管理的水平需要不斷提高,這就要求我們單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平,要逐步提高勞資部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率。因此在今后的工作中，我們會(huì)把促進(jìn)企業(yè)人事管理策略作為企業(yè)中一項(xiàng)刻不容緩的艱巨任務(wù)，認(rèn)真做好人事勞資管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定有序的運(yùn)行，企業(yè)員工的利益得到更好的保障。
技術(shù)主管工作總結(jié)2
我叫XXX，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。
首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境�，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：
1。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒(méi)有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。
2。在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。
3。在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺；因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開(kāi)展；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。
4。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。
5。在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。
6。積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。
總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。
技術(shù)主管工作總結(jié)3
本人自從96年任主管護(hù)師以來(lái)，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
能堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)處處為病人著想，作病人的貼心人。
工作上積極、主動(dòng)，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至98年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)期間，能?chē)?yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作，通過(guò)臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)。在此期間本人撰寫(xiě)護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的體會(huì)》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》、《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。
從99年調(diào)入防�？�，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。 通過(guò)參加全國(guó)醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí) ，按照全國(guó)醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無(wú)菌物品使用的管理，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國(guó)院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)努力探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，于2000年撰寫(xiě)護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會(huì)》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在2000年獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。
2001年調(diào)入門(mén)診部工作，主管門(mén)診部的醫(yī)療及護(hù)理工作。作為基層醫(yī)院，門(mén)診工作量較大，門(mén)診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右。這幾年來(lái)傳染病流行呈上升趨勢(shì)，并出現(xiàn)了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能積極參與預(yù)防工作中去，做好門(mén)診各科協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真接待門(mén)診就診患者及家屬的'上訪工作，利用所學(xué)的知識(shí)跟患者及家屬做好解釋工作，使每一位上訪者能滿意而歸。按照醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)操作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐中。在這十年的工作中，由于本人認(rèn)真工作，勤奮學(xué)習(xí)，成績(jī)突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)，5次年度考核被評(píng)為優(yōu)秀，其余全部為稱(chēng)職。
雖然取得了以上成績(jī)，但還存在著許多差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識(shí)，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。
技術(shù)主管工作總結(jié)4
本人自20xx年晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運(yùn)用“反思預(yù)見(jiàn)-制定落實(shí)-提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完善自身素質(zhì)。
一是熟練掌握了本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，熟練掌握了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，熟練掌握了各種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用方法、禁忌和適應(yīng)癥，掌握識(shí)別了常見(jiàn)心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌，掌握了中心靜脈壓測(cè)定、臨時(shí)及永久起搏器植入、射頻消融術(shù)、急性心肌梗死溶栓治療及冠脈造影介入等護(hù)理常規(guī)。
二是參與上百次的疑難危重病人的搶救，參加院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診XX次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護(hù)理論文11篇，在國(guó)家及省級(jí)刊物上發(fā)表主管護(hù)師個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)文章。并且我在高精端的新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識(shí)，醫(yī)、護(hù)、患親密合作，在《臨時(shí)起搏器在緩慢性心律失�；颊呒本戎械膽�(yīng)用》的研發(fā)課題中，參與并匯集了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見(jiàn)防范措施到位，我們榮獲了院科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，認(rèn)真指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng)“慎獨(dú)”思想和獨(dú)立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共發(fā)展
因此我多次被評(píng)為省、市級(jí)優(yōu)秀帶教教師，帶領(lǐng)的科室也多次被評(píng)為優(yōu)秀帶教示范病房。
我在擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間，自己時(shí)刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于擔(dān)當(dāng)，以“細(xì)節(jié)決定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效安全無(wú)縫隙”的護(hù)理理念，按照PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)制定安全缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律保護(hù)意識(shí)，倡導(dǎo)“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度主管護(hù)師個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)工作總結(jié)。
近幾年，我們的心血管專(zhuān)業(yè)得到了迅猛的'發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開(kāi)展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，于是，我運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時(shí)增改護(hù)理專(zhuān)科常規(guī)，完善專(zhuān)科交接班制度，制定切實(shí)可行的操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟蹤、醫(yī).學(xué)全在線提供反饋新設(shè)備和器材的使用情況，醫(yī) 學(xué)全,在線.搜集.整理保證病人合理和安全的使用。
在財(cái)、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的同時(shí)，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高新形勢(shì)下員工的職業(yè)自豪感，強(qiáng)化新員工入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊(duì)伍的人員素質(zhì)，被病人譽(yù)為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱(chēng)我們的護(hù)士為“病房里飛翔的一群白鴿”!憑借我率先垂范的工作作風(fēng)，我所帶領(lǐng)的護(hù)理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護(hù)理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會(huì)好評(píng)。
技術(shù)主管工作總結(jié)5
我是呼和電務(wù)段集寧車(chē)間土牧兒臺(tái)信號(hào)工長(zhǎng)；自1984年參加鐵路工作以來(lái)，我一直工作在集寧電務(wù)段，呼和電務(wù)段信號(hào)工區(qū)，信號(hào)設(shè)備集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上，長(zhǎng)達(dá)28年，在這一工作崗位上，我親身經(jīng)歷了電務(wù)信號(hào)設(shè)備的兩次大改造—–電鎖器聯(lián)鎖改6502電氣集中聯(lián)鎖：6502電氣集中聯(lián)鎖改微機(jī)聯(lián)鎖。
剛參加工作的我，勤奮好學(xué)，熱愛(ài)本職工作。1986年被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)工作者，這更加堅(jiān)定了我鉆研業(yè)務(wù)的信念，很快成為了一名骨干中修隊(duì)員，1987參加了集二線烏蘭哈達(dá)站電氣集中改造工程，使我對(duì)電氣集中設(shè)備有了初步的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的中修和學(xué)習(xí)，于是倡導(dǎo)利用中修機(jī)會(huì)整理配線合理化，美觀化，標(biāo)準(zhǔn)化。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于1993年我組織實(shí)施了集寧電務(wù)段管內(nèi)“軌道電路”“信號(hào)點(diǎn)燈單元電路”配線工作的工藝化，水平化標(biāo)準(zhǔn)化工作，這一方案的實(shí)施不但美化了箱盒內(nèi)部，更方便了維修，線色分明。而且這一配線模式可以節(jié)省原材料30%，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，并且很快在呼局管內(nèi)推廣開(kāi)來(lái)。
1994年我參加了集寧南大修工程的電務(wù)室外配線，導(dǎo)通工作。同時(shí)，我和參加施工人員推廣采用了標(biāo)準(zhǔn)化配線工藝，使集寧南大修工程順利通過(guò)驗(yàn)收，之后上級(jí)指派由我負(fù)責(zé)一個(gè)配線小組，實(shí)施管內(nèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配線工作，本人達(dá)到無(wú)圖配線水平。
1996年我被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)者，這時(shí)我深感自己專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的匱乏，決定學(xué)習(xí)深造，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。
同年我被抽到工電聯(lián)合整治道岔工作，對(duì)集大線、集二線地區(qū)的道岔爬行、角型鐵進(jìn)行聯(lián)合整治，這讓我對(duì)道岔的工作原理有了更加深刻的理解。
此外還參加了寶拉格室內(nèi)擴(kuò)能工程，在對(duì)原有設(shè)備線路的分析和新增功能的配合使用上我的.審圖能力提高了很多。
xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強(qiáng)度，把原來(lái)的角鋼由原來(lái)80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級(jí)把現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和更換角鋼的打眼位置交給我完成，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算、認(rèn)真確認(rèn)復(fù)核后，把尺寸標(biāo)好，并注明道岔號(hào)及前后角鋼，正因?yàn)樵诠ぷ髦械恼J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作思想，在更換完13個(gè)站的道岔安裝裝置后，沒(méi)有一組道岔的角鋼尺寸出現(xiàn)差錯(cuò)，質(zhì)量很高的完成任務(wù)。
同年，在集寧南站中鐵十二局大修工程，其中有7組復(fù)式交分道岔的更換，因?yàn)榈啦砼佬袊?yán)重?zé)o法更換轉(zhuǎn)換的裝置，影響工程進(jìn)度，就這個(gè)時(shí)候負(fù)責(zé)人把這項(xiàng)工作交給了我，我以多年的道岔整治經(jīng)驗(yàn)克服了重重難關(guān)，終于圓滿的完成了任務(wù)。 xx年參加了集二線半自動(dòng)閉塞電改光七個(gè)站的施工。
同年被評(píng)為段先進(jìn)生產(chǎn)者。
團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友，順利地完成了上級(jí)交給我的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
就是這樣憑借著我刻苦的學(xué)習(xí)和向資深師傅們的請(qǐng)教，現(xiàn)在已能熟練解決維修和生產(chǎn)中遇到的諸多難題。
自xx年擔(dān)任土牧兒臺(tái)信號(hào)工長(zhǎng)以來(lái)，處理了多次故障，下面例舉倆個(gè)事例，如xx年8月的一天，我正要去工區(qū)值班，客車(chē)走到寶拉格時(shí)，就接到值班的人員打來(lái)電話，說(shuō)4道發(fā)車(chē)后遺留紅光帶，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的值班人員還沒(méi)有獨(dú)自查找故障的能力，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測(cè)量送電端，結(jié)果有220v，我讓他再測(cè)軌面電壓，軌面電壓也正常；我讓他繼續(xù)往下測(cè)，結(jié)果測(cè)出受端二次有電壓，一次沒(méi)有電壓；這時(shí)我對(duì)故障原因有了初步判斷，正好列車(chē)已經(jīng)進(jìn)入土牧爾臺(tái)車(chē)站，我立刻下車(chē)進(jìn)入機(jī)械室內(nèi)把bg50備用變壓器拿上趕撲現(xiàn)場(chǎng)，我再次用萬(wàn)用表確認(rèn)，當(dāng)時(shí)i次線圈是連接2、3端子，使用1、4端子。
用萬(wàn)用表一測(cè)，結(jié)果是變壓器的i次2、4線圈斷線，立即更換變壓器，恢復(fù)設(shè)備正常使用。通過(guò)這次故障的處理，這位值班人員對(duì)軌道電路原理有了更深刻的理解。
還有一個(gè)事例是在xx年的6月土牧兒臺(tái)站在天窗檢修6/8#道岔時(shí)，室內(nèi)操縱，室外調(diào)整摩擦電流，當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到第三次時(shí)，由定位向反位轉(zhuǎn)換，當(dāng)?shù)啦磙D(zhuǎn)換到“四開(kāi)”位置時(shí)，反位啟動(dòng)保險(xiǎn)熔斷，道岔無(wú)表示，往定位操縱時(shí)，道岔能夠轉(zhuǎn)換到定位而且有表示。
當(dāng)更換完反位啟動(dòng)保險(xiǎn)后，再次向反位操縱時(shí)，反位保險(xiǎn)又熔斷，道岔四開(kāi)位置，
這時(shí)我讓室內(nèi)把道岔轉(zhuǎn)回定位，室內(nèi)往定位操縱時(shí)，定位保險(xiǎn)熔斷無(wú)表示。
當(dāng)室內(nèi)把保險(xiǎn)更換完后又一次向定位轉(zhuǎn)換時(shí)，道岔轉(zhuǎn)到定位而且有表示。
這時(shí)，我判定啟動(dòng)電路混線造成，就把6#道岔的a、b機(jī)的插接器拔開(kāi)，讓室內(nèi)轉(zhuǎn)換道岔，反位啟動(dòng)保險(xiǎn)任然熔斷，又從分線盤(pán)把6/8#道岔，2#、4#、6#電纜甩開(kāi)，讓室內(nèi)配合人員繼續(xù)轉(zhuǎn)換6/8#道岔，這時(shí)保險(xiǎn)不在熔斷，確定室外電纜混線，經(jīng)查找4#、6#電纜混線，更換備用電纜后，設(shè)備恢復(fù)正常。工人們有些不解，為什么定反位保險(xiǎn)都熔斷？之后我把道岔電路結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況給他們一講，結(jié)果大伙全明白了，通過(guò)這件故障的處理，也讓工友們學(xué)到了新知識(shí)，增添了他們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的興趣。
正是因?yàn)檫@樣的工作態(tài)度和工作熱情，工作28多年來(lái)，在自己身上沒(méi)有因?yàn)樽约汗ぷ魇д`發(fā)生過(guò)一件責(zé)任事故。
綜上所述，我多年來(lái)在思想上始終和上級(jí)保持一致，從不計(jì)較個(gè)人得失，即使作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)也是與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)分不開(kāi)的。
同時(shí)本人工作上還存在一定的差距，在今后的工作中我將繼續(xù)鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不懈攀登技術(shù)高峰，提高操作經(jīng)驗(yàn)水平，為我局的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年12月
技術(shù)主管工作總結(jié)6
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎
新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，
更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)
有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在_月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在_月末，正式開(kāi)始從前
到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開(kāi)始，在短短的一年中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。
單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的`時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件
由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)�；仡欉^(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)主管工作總結(jié)7
1工程概況
在京秦鐵路客運(yùn)通道提速改造工程中，由于既有鐵路跨102國(guó)道的別山鐵路中橋不能適應(yīng)提速要求，需要原位拆除重新修建，鑒于102國(guó)道的車(chē)流量非常大，需要修建立交的公路便線。別山立交公路便線及京秦線改線所設(shè)的三座框構(gòu)橋分別下穿京秦左、右線，由京秦線南北兩側(cè)對(duì)頂施工。1 #橋?yàn)榫┣馗木�而設(shè)，由于在橋體預(yù)制過(guò)程中與2 #橋相交，因而1 #橋需要頂進(jìn)。三座頂進(jìn)框構(gòu)凈寬12 m，機(jī)動(dòng)車(chē)道要求凈高≥415 m，其中1#橋體結(jié)構(gòu)全高812 m，其他橋的橋體結(jié)構(gòu)全高6.8 m，邊墻厚0.8 m，頂、底板厚均為0.9 m，框構(gòu)結(jié)構(gòu)平面銳角50°。京秦左線頂進(jìn)框構(gòu)橋中心線與京秦左線交角為49°59′11″，交點(diǎn)鐵路里程為k78 + 79619；京秦右線框構(gòu)中心線與京秦右線交角50°27′25″，交點(diǎn)鐵路里程k78 + 796.9。京秦改線原位預(yù)制框構(gòu)橋中心線與京秦改線左線交角為47°57′49″。地質(zhì)情況：0～0.8 m為人工填土，0.8～6.4 m為砂粘土，6.4～9.3 m為細(xì)砂。基本承載力200kpa，5.2 m以下灰色，軟塑，5.2 m以上硬塑，地下水位< 6 m。
為保證既有線行車(chē)及施工安全，在橋體頂進(jìn)前需要加固線路，橋體頂進(jìn)、線路加固拆除均需要點(diǎn)慢行。因頂進(jìn)框構(gòu)橋與線路的斜交角度較大（50°），方向控制難度較大，在國(guó)內(nèi)頂進(jìn)框構(gòu)橋施工中較少見(jiàn)。
2施工技術(shù)及控制要求
施工主要按線路加固、箱體頂進(jìn)、補(bǔ)墻及擋墻砌筑、拆除線路加固設(shè)施的順序進(jìn)行，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)為前兩項(xiàng)工作。
2.1線路加固
線路上、下行單獨(dú)加固，加固段要進(jìn)行技術(shù)檢算，可按簡(jiǎn)支梁形式檢算。對(duì)于跨度3 m的涵洞，其靜力強(qiáng)度、跨中撓度是檢算的.控制項(xiàng)目，當(dāng)縱抬梁工字鋼需用高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)時(shí)，除檢算以上內(nèi)容外，還要重點(diǎn)檢算疲勞強(qiáng)度。當(dāng)工字鋼受壓翼緣的自由長(zhǎng)度與其寬度之比不超過(guò)規(guī)定限值時(shí)，一般可不必檢算總體穩(wěn)定。
�。�1）頂進(jìn)前對(duì)既有線采用吊軌橫縱梁法進(jìn)行加固。
吊軌采用43kg/m扣軌，3—5—3式布設(shè)扣軌，下穿1束i40a工字鋼作為橫梁。由于受到ⅲ型軌枕間距（中心距為0.6 m，兩外側(cè)距離為0.65 m）的限制，每束橫抬梁間距為1.3 m。縱梁采用1束i40a工字鋼，線路兩側(cè)各布設(shè)1束。
�。�2）為保證在頂進(jìn)過(guò)程中邊箱體與主箱體間線路的穩(wěn)定，采用全橋通長(zhǎng)一次加固，在此段不設(shè)接頭，縱梁設(shè)雙工字鋼，計(jì)算表明可滿足施工中線路穩(wěn)定的要求。
�。�3）橫梁與框架頂間對(duì)穿木楔，以保證線路穩(wěn)定。
（4）為保證在頂進(jìn)橋體時(shí)線路不橫移，在線路加固橫梁與箱體頂面間設(shè)小滑車(chē)，并在箱體東西兩側(cè)設(shè)置地錨，頂進(jìn)時(shí)用導(dǎo)鏈拉在縱梁與地錨上，隨頂進(jìn)而調(diào)整拉力，保證線路位置準(zhǔn)確。
2.2橋體頂進(jìn)施工
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，頂進(jìn)時(shí)先空頂箱體3 m，后進(jìn)行正式頂進(jìn)。
�。�1）啟動(dòng)（試頂）。頂進(jìn)開(kāi)始前必須進(jìn)行試頂，試頂?shù)膲毫σ话銥闃蝮w自重的0.8～1.2倍，空頂時(shí)嚴(yán)格控制橋體方向，防止偏離中心線。
�。�2）頂進(jìn)及挖土作業(yè)。在每次頂進(jìn)前對(duì)設(shè)備及線路加固情況進(jìn)行全面檢查，利用列車(chē)運(yùn)行間隙頂進(jìn)（列車(chē)通過(guò)時(shí)嚴(yán)禁頂進(jìn)）。挖運(yùn)土作業(yè)采用機(jī)械挖土、人工清槽刷坡并配合裝載機(jī)及自卸汽車(chē)外運(yùn)的施工方案。在距離底板底面200 mm內(nèi)的范圍內(nèi)由人工挖土，防止超挖，以免造成“扎頭”現(xiàn)象。根據(jù)地
質(zhì)情況確定刃角與底板是否吃土，挖土坡度大致與刃角接近，挖土坡面大致平順整齊。
�。�3）頂進(jìn)測(cè)量。頂進(jìn)前在橋頂面上設(shè)固定方向點(diǎn)，支經(jīng)緯儀于線路南側(cè)方向點(diǎn)上穿線，時(shí)刻監(jiān)控頂進(jìn)中框構(gòu)的方向，每次頂進(jìn)后必須進(jìn)行高程測(cè)量。在頂進(jìn)過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)中線及標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量檢查，其允許偏差均為±100 mm。
3技術(shù)措施
為保證頂進(jìn)作業(yè)時(shí)的列車(chē)運(yùn)行安全和施工安全，同時(shí)也為保證頂進(jìn)施工的質(zhì)量，采取如下措施：
⑴滑板工程。在基坑開(kāi)挖至基底時(shí)設(shè)置6 ‰的縱坡。按設(shè)計(jì)圖紙澆筑滑板，其下設(shè)置縱橫向滑板錨梁；滑板澆筑完畢后在其上設(shè)置潤(rùn)滑層：將石蠟機(jī)油加熱后均勻撒至滑板頂面，其上撒一層滑石粉，然后覆蓋塑料布，塑料布上面抹一層沙漿�；甯叱陶`差控制在±10 mm以內(nèi)，以利于線路加固。
⑵挖土作業(yè)中，堅(jiān)持土方開(kāi)挖時(shí)四不挖制度，即列車(chē)通過(guò)時(shí)不開(kāi)挖、橋體頂進(jìn)時(shí)不開(kāi)挖、發(fā)生塌方現(xiàn)象時(shí)不開(kāi)挖、機(jī)械發(fā)生故障時(shí)不開(kāi)挖。
⑶頂進(jìn)方向控制。為控制好方向，在頂進(jìn)時(shí)采用不平衡布鎬法，在滑板上設(shè)置導(dǎo)向支墩；頂進(jìn)時(shí)調(diào)整兩側(cè)頂力，用增減刃角阻力的措施來(lái)調(diào)整方向，隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)測(cè)量隨時(shí)調(diào)整。
�、确馈霸^”措施。在滑動(dòng)端設(shè)過(guò)渡段（基底換填砂卵石并夯實(shí)）以增強(qiáng)地基承載力，必要時(shí)在底板前端澆筑快硬鋼筋混凝土縱梁。
�、煞馈疤ь^”措施。如出現(xiàn)抬頭時(shí)，應(yīng)采取在箱體前端底板處適當(dāng)超挖的方法。
4結(jié)語(yǔ)
本次施工由于采取了上述施工技術(shù)和措施，使得橋體在頂進(jìn)中和頂進(jìn)后的方向和高程控制均符合規(guī)范要求而且達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一般說(shuō)來(lái)，橋涵頂進(jìn)工程主要進(jìn)行方向、高程（“抬頭”或“扎頭”）的控制，要控制好這幾個(gè)方面，必須針對(duì)工程的特點(diǎn)（環(huán)境、地質(zhì)、工程情況）制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實(shí)際頂進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)觀測(cè)（隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)觀測(cè)），加強(qiáng)數(shù)據(jù)的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即采取相應(yīng)的處理措施，以免產(chǎn)生不良后果。
技術(shù)主管工作總結(jié)8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我來(lái)自XX項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過(guò)去一年的工作情況以及XX年的工作打算做以下匯報(bào)：
在過(guò)去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù)，較好的落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，著重抓緊分項(xiàng)工程的事中控制，問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，確保了各個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過(guò)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面，組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙，正確體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，未出現(xiàn)一次因錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而造成返工和現(xiàn)場(chǎng)簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項(xiàng)目部安全管理小組，貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的'各項(xiàng)文件、通知，按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步。
4：團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)
最后，給大家拜個(gè)早年，真心的祝大家身體健康，合家歡樂(lè)。
謝謝大家！
技術(shù)主管工作總結(jié)9
新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真干工作的原則，圓滿完成自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規(guī)程、規(guī)范學(xué)習(xí)和借助網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設(shè)備廠家的專(zhuān)家學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗(yàn)證所學(xué)的知識(shí)，查找不足，補(bǔ)齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年，作為汽機(jī)主管我深入現(xiàn)場(chǎng)，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿完成汽機(jī)專(zhuān)業(yè)2次C級(jí)檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機(jī)組日常檢修維護(hù)和4次停備消缺檢查工作，以及所負(fù)責(zé)的公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作。其中#1機(jī)C修，檢修項(xiàng)目50項(xiàng)，#2機(jī)C級(jí)檢修工作，檢修項(xiàng)目47項(xiàng)。公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作，化學(xué)系統(tǒng)，輔冷水系統(tǒng)，主廠房采暖系統(tǒng)，工業(yè)廢水系統(tǒng)，廠前區(qū)采暖系統(tǒng)，中水系統(tǒng)檢查的檢修維護(hù)，在定期和季節(jié)性工作方面，指導(dǎo)督促對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行巡查、保養(yǎng)維護(hù)；供暖停止后，對(duì)生產(chǎn)區(qū)汽機(jī)房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區(qū)域暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面的檢修維護(hù)；機(jī)力塔擋風(fēng)板根據(jù)氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機(jī)潤(rùn)滑油根據(jù)氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著火力發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴(yán)峻的困難，作為檢修汽機(jī)主管，我責(zé)無(wú)旁貸，盡職盡責(zé)，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導(dǎo)處理方式，為公司提質(zhì)增效，機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
過(guò)去的一年,我所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)完成了2臺(tái)機(jī)組技改項(xiàng)目共11項(xiàng)，檢修工藝優(yōu)化1項(xiàng)，公用系統(tǒng)技改3項(xiàng)，日常開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重大技改項(xiàng)目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機(jī)系統(tǒng)檢修優(yōu)化和技改
1）檢修工藝方面，2臺(tái)機(jī)在修前取EH油油樣化驗(yàn)，EH油裝置檢修前搭設(shè)隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續(xù)濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對(duì)EH油系統(tǒng)打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設(shè)備的健康水平。
2）2臺(tái)機(jī)EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計(jì)，提高了油位監(jiān)測(cè)的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統(tǒng)的安全性。
3）2臺(tái)機(jī)EH油裝置濾油系統(tǒng)技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統(tǒng)濾油、檢修放油、補(bǔ)油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4）2臺(tái)機(jī)軸加系統(tǒng)：兩臺(tái)機(jī)軸加風(fēng)機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)倒轉(zhuǎn)，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性。
5）2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口逆止閥在運(yùn)行中出現(xiàn)異音大，閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統(tǒng)安全運(yùn)行的可靠性，降低生產(chǎn)維護(hù)成本。
6)2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測(cè)提供了便利。
7）#2機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調(diào)研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8）暖風(fēng)器疏水管道加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測(cè)提供了便利。
2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)督
1）廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系的疏水系統(tǒng)未回收，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現(xiàn)了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2）化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內(nèi)，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3）制氫站4臺(tái)儲(chǔ)氣罐加裝取樣二次閥。
3、監(jiān)督重大技改項(xiàng)目
監(jiān)督參與完成重大技改項(xiàng)目，#1機(jī)成A、B給水泵節(jié)能改造，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，2臺(tái)機(jī)組超低排放改造脫硝樓監(jiān)督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1)#1機(jī)#3高調(diào)門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統(tǒng)參數(shù)失常。
2)#1機(jī)運(yùn)行中右側(cè)中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3)#1機(jī)左側(cè)中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4)#1機(jī)右側(cè)中壓主汽門(mén)油動(dòng)機(jī)逆止閥滲油問(wèn)題。
5)#1、2#機(jī)空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認(rèn)識(shí)不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機(jī)密封油氫側(cè)油箱油位維持不住，2臺(tái)機(jī)夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機(jī)低旁閥內(nèi)漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習(xí)途徑少。
3、自身的工作細(xì)致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識(shí)不足。
5、自己的管理能力不足。
四、下一年的工作計(jì)劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠檢修主管，我將在后續(xù)工作和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃、改進(jìn)措施及建議總結(jié)如下：
1、在講政治方面，加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習(xí)中的.不足，結(jié)合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評(píng)，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴(yán)把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿完成#1、#2機(jī)C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機(jī)組存在的缺陷和隱患。
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1）堅(jiān)持自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運(yùn)行等知識(shí)的學(xué)習(xí)，為有理有據(jù)，快速、準(zhǔn)確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2）不斷的學(xué)習(xí)思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設(shè)備廠家、其他電廠專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺(tái)機(jī)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設(shè)備的性能、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。
4、提高工作細(xì)致化程度
1）在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)真檢查。
2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細(xì)細(xì)檢查。
3）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機(jī)務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，做好大機(jī)務(wù)的管理協(xié)調(diào)，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達(dá)到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導(dǎo)致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應(yīng)共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準(zhǔn)確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養(yǎng)方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習(xí)理論上的管理知識(shí)同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，不斷探索、想法設(shè)法，利用公司規(guī)章制度，考核辦法等，加強(qiáng)外委單位的管理力度。
7、建議：
1）設(shè)備或者部件的故障，對(duì)其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評(píng)估，前提是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內(nèi)漏，換熱器清洗等。
2）物資管理和儲(chǔ)備，物資庫(kù)房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲(chǔ)存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫(kù)存和費(fèi)用，如各種型號(hào)的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設(shè)施的修繕隊(duì)伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設(shè)施的開(kāi)挖恢復(fù)，建筑物的修復(fù)等工作。
技術(shù)主管工作總結(jié)10
時(shí)光飛逝，我于20xx年x月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)；范文參考網(wǎng)其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
x月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的`地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
六、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
x月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
技術(shù)主管工作總結(jié)11
劉**，男，19**年*月出生，19**年**月參加工作，中專(zhuān)文化，中共正式黨員，現(xiàn)任xx縣計(jì)劃生育服務(wù)站主管中藥師。
個(gè)人自1993年1月被聘任為主管中藥師以來(lái)，緊緊圍繞計(jì)劃生育工作重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅(jiān)持以全心全意為廣大育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
自任職以來(lái)，始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。工作中，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的控制把關(guān)，嚴(yán)防假、冒、偽、劣藥品進(jìn)入臨床。同時(shí)，做好毒、麻、劇等特殊藥品的管理，確保臨床用藥安全有效，防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化，避免了違規(guī)操作和差錯(cuò)事故的發(fā)生；工作學(xué)術(shù)方面有了很大的`進(jìn)展，積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。
以醫(yī)藥法規(guī)為準(zhǔn)則，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決糾正和杜絕醫(yī)藥行業(yè)中的不正之風(fēng)，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了主管藥師的水平。工作中，明確自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好缺藥登記、效期登記，認(rèn)真對(duì)待處方的審核、化價(jià)、調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度，認(rèn)真按照“三查七對(duì)”處方審查制度，嚴(yán)格操作，發(fā)現(xiàn)處方中存在的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等方面的差錯(cuò)，能及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，準(zhǔn)確調(diào)配。
技術(shù)主管工作總結(jié)12
時(shí)光飛逝，我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門(mén)的大力支持下，個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專(zhuān)人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門(mén)管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門(mén)內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我覺(jué)得部門(mén)內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的'影響。明年，我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類(lèi)別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。
現(xiàn)在，我和部門(mén)同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。
四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
五、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度。
六、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門(mén)陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門(mén)員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
展望未來(lái)，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的。力量。
技術(shù)主管工作總結(jié)13
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了，在即將過(guò)去的20xx年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過(guò)自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。
一、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)。
在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒(méi)有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。20xx年9月之前，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量放線，措施編制，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測(cè)等工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，做好各類(lèi)軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問(wèn)題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力。
在去年通過(guò)努力，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專(zhuān)業(yè)，在平時(shí)工作之余，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問(wèn)題，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會(huì)，積極向煤科院的專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，記錄防治突出的有效措施和全過(guò)程，增強(qiáng)這方面技能。
三、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，提高管理能力。
密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，參與項(xiàng)目部的日常管理工作，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調(diào)整，提高個(gè)人管理能力。
四、與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工。
五、由于工作性質(zhì)原因，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方，保證項(xiàng)目部正常施工。
回顧一年來(lái)的`工作，既取得了一些成績(jī)，還存在著一些不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，技術(shù)相對(duì)不夠過(guò)硬，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過(guò)我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力。
保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，相信自己一定能夠做好！
技術(shù)主管工作總結(jié)14
一、個(gè)人簡(jiǎn)述
本人XX年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校，同年參加工作。先后在天津薊縣項(xiàng)目部、太原鐵建一公司、北京竇店項(xiàng)目部、山東竹曲高速項(xiàng)目部、北同蒲二線項(xiàng)目部和長(zhǎng)晉高速項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，期間自學(xué)大專(zhuān)（太原理工大學(xué)，XX年畢業(yè)）、大本（天津大學(xué)土木工程系，XX年畢業(yè)）。
二、工作情況
�。ㄒ唬X年度始，在山東膠濟(jì)指揮部從事技術(shù)工作，擔(dān)任橋涵主管。主要工作內(nèi)容有：
1、復(fù)核橋涵主要工程量
�。�1）由于不直接參與施工，且復(fù)核量大。首先是熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟知各類(lèi)型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況，按照部位、類(lèi)別進(jìn)行計(jì)算；
（2）為了保證計(jì)算的正確及有效性，利用電子表格建立計(jì)算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計(jì)算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；
�。�3）工程量計(jì)算完畢后，根據(jù)已接收到的設(shè)計(jì)圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計(jì)用量與計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；
�。�4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決量差問(wèn)題。
2、配合編制總體施工組織
根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對(duì)于特大橋、大橋以及既有線接長(zhǎng)交通框架涵制定專(zhuān)門(mén)的施工方案。
編制主要工序的施工工藝，配套機(jī)械設(shè)備及人力數(shù)量。
3、向作業(yè)隊(duì)下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。
4、審核橋涵專(zhuān)項(xiàng)施工組織及開(kāi)工報(bào)告
�。�1）由作業(yè)隊(duì)根據(jù)總體施工組織，編制標(biāo)段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開(kāi)工報(bào)告；
（2）對(duì)施工組織及開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審核，確定內(nèi)容完整，方案合理后，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)。
5、現(xiàn)場(chǎng)檢查
�。�1）不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)施工組織中重點(diǎn)、難點(diǎn)工序重點(diǎn)旁站，并組織其他作業(yè)隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；
（2）對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程與設(shè)計(jì)圖紙不吻合或是相矛盾的，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。并向甲方和設(shè)計(jì)院分別上報(bào)工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù)。
6、工程變更
（1）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需向甲方提出申請(qǐng)，要求其組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要；
（2）根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，做出變更設(shè)計(jì)。辦理各單位的審批手續(xù)。
�。ǘ┚唧w完成工作
1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作；
2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開(kāi)工報(bào)告的審批及簽認(rèn)工作；
3、工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更，辦理各項(xiàng)及簽認(rèn)共完成三十三項(xiàng)；
4、編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長(zhǎng)涵拆改方案、公路架梁機(jī)利用鐵路線架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；
5、編制各類(lèi)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、架梁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、梁橋墩臺(tái)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；
6、解決現(xiàn)場(chǎng)橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整，以形成對(duì)施工有利的條件。
三、工作總結(jié)
經(jīng)過(guò)一年的`工作，就個(gè)人而言，在管理及統(tǒng)籌計(jì)劃方面收獲不少。12專(zhuān)業(yè)技術(shù)（鐵路橋涵主管）年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬┦紫�，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主，實(shí)作為輔，對(duì)外為主、對(duì)內(nèi)為輔的。
1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側(cè)重點(diǎn)。雖然有些工作是輔助性的，可是較以往的項(xiàng)目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多。比如說(shuō)工程量的復(fù)核，作為主管工程師是在接到設(shè)計(jì)圖紙后，復(fù)核無(wú)誤后開(kāi)始進(jìn)行工程量的復(fù)核，工作重點(diǎn)在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行再次核對(duì)，確實(shí)屬于設(shè)計(jì)誤差后，督促設(shè)計(jì)院下發(fā)專(zhuān)業(yè)通知單或直接將數(shù)量差值進(jìn)入總施工概算中，輔助部分是需要將工程量快速準(zhǔn)確的計(jì)算出，而這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際確是任務(wù)量極大又需要速度的，對(duì)于只有幾人的指揮部技術(shù)科，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”。
2、為了提高速度降低錯(cuò)誤發(fā)生率，除了在主觀上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心外，主要是利用現(xiàn)代化的計(jì)算工具，電腦。通過(guò)電子表格工具編輯不同的計(jì)算公式，將相同結(jié)構(gòu)，同一部位的工程量只改變每座結(jié)構(gòu)物的變化參數(shù)，再確定公式無(wú)誤后，便能很快的將全部工程量算出。
3、這樣一來(lái)，效率較以往大大的提高了，控制錯(cuò)誤率的重點(diǎn)也縮小了，只是對(duì)照?qǐng)D紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可。
�。ǘ┢浯�，根據(jù)工期，緊抓重點(diǎn)。
1、根據(jù)控制工期，對(duì)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵、特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)構(gòu)物的首要重點(diǎn)是幾何尺寸和相對(duì)位置，對(duì)于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置控制是至關(guān)重要的。
2、再有便是預(yù)埋件位置，由于工期緊，任務(wù)重。許多橋涵是同時(shí)施工的，僅憑一人之力是不可能全程監(jiān)控的，為了最大限度的減少錯(cuò)誤，我對(duì)容易發(fā)生錯(cuò)誤、偏差或是遺漏的工序進(jìn)行全標(biāo)段統(tǒng)一技術(shù)交底，在正式施工前熟悉圖紙下發(fā)針對(duì)性的技術(shù)交底，再抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，這樣一來(lái)，基本可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)的很多錯(cuò)誤，避免返工、窩工。
�。ㄈ┳詈笫菍�(duì)外協(xié)調(diào)。
1、與客專(zhuān)公司（甲方）和設(shè)計(jì)院的日常工作溝通是指揮部專(zhuān)業(yè)工程主管的一項(xiàng)很重要的工作。不但要第一時(shí)間的將各類(lèi)報(bào)告、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要上報(bào)，而且還要督促其盡快回復(fù)。
2、此項(xiàng)工作，雖然主要以言語(yǔ)溝通為主，但必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況十分了解，做到又問(wèn)必答，據(jù)理力爭(zhēng)。
3、與人言談，不能因?yàn)槭鞘┕挝痪秃孟竦腿艘坏龋肮�。傲氣不能有，傲骨不可少，言談舉止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象。
四、經(jīng)驗(yàn)與不足
通過(guò)XX年1年的技術(shù)工作，體驗(yàn)了完全不同的技術(shù)工作，實(shí)作與管理的互相調(diào)配是很重要的，工作量的增大，激勵(lì)了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上，盡可能的使用快捷、便利的途徑。提高效率，保證正確率，是工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。
在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢(qián)，多辦事”看似有些市井，可這些，正是從個(gè)人做起，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn)。
對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械，不斷的提高自我，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力。
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