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綜采隊工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的綜采隊工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
綜采隊工作總結(jié)1
綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。
取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。
2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機頭機尾安裝調(diào)試。
3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。
4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。
5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調(diào)試。
6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領(lǐng)導的正確安排和礦職工的團結(jié)配合。
盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導致供電不連續(xù)。
3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進行了分析，采取了以下措施：
1、成立領(lǐng)導小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。
9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?/p>
1、推行實施了“手指口述”安全確認法�！笆种缚谑觥敝饕峭ㄟ^簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質(zhì)量標準化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。
2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的`技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。
2、搞好團結(jié)。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質(zhì)量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。
4、加強檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備
的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準備。
5、搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業(yè)余培訓，拜有經(jīng)驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！�。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負責對安全工作進行檢查、監(jiān)督和指導。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。
7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。
綜采隊
20xx-10-15
綜采隊工作總結(jié)2
綜采隊10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經(jīng)驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)天數(shù)19天，生產(chǎn)原煤7萬噸。
2、工程質(zhì)量（沿空留巷）
綜采隊除生產(chǎn)原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產(chǎn)19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數(shù)到位，工程質(zhì)量達標。
3、生產(chǎn)經(jīng)營、回收、修舊利廢
綜采隊生產(chǎn)原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節(jié)約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規(guī)定和要求的100，道釘、道夾板網(wǎng)片梯子梁的回收達到或超過礦上規(guī)定的80。修舊利廢元，超過礦上的規(guī)定和要求。
4、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)
在煤礦，質(zhì)量標準化體現(xiàn)了黨和政府、礦業(yè)對職工工作和生活的關(guān)懷，綜采隊10月份質(zhì)量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規(guī)范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。
5、學習培訓、職工素質(zhì)提高
綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。
二、經(jīng)驗和教訓
之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變和制度健全、措施到位，得力于主管領(lǐng)導的正確指導和諄諄告誡。
綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執(zhí)行迅速到位的光榮傳統(tǒng)，難道就一個文明生產(chǎn)擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作�！辈Π踩a(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素----人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。經(jīng)過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發(fā)生了翻天覆地的.變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執(zhí)行到位的綜采隊，奮戰(zhàn)在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。
三、下一步工作安排
制度措施、思想觀念轉(zhuǎn)變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領(lǐng)導的意圖、礦業(yè)的任務(wù)，綜采隊要和礦業(yè)領(lǐng)導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉(zhuǎn)變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。干標準活、安全活、領(lǐng)導放心活，向上級領(lǐng)導交上一份完美的答卷。
綜采隊工作總結(jié)3
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：
一、基礎(chǔ)管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業(yè)規(guī)程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規(guī)范
1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。
2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質(zhì)量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。
4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標志，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設(shè)備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式。
5、拉移設(shè)備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好
五、文明生產(chǎn)
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風及設(shè)備列車運行要求的`根據(jù)回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現(xiàn)場達標通過驗收。
綜采隊工作總結(jié)4
一、完成礦井下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊伍;
二、工程質(zhì)量保持動態(tài)達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn);
四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準備，打下夯實基礎(chǔ)。
六、繼續(xù)加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的`思想意識轉(zhuǎn)變，開好班前會，明確布置任務(wù)及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業(yè)余時間組織好職工的業(yè)余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領(lǐng)導指正批評。
綜采隊工作總結(jié)5
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導下和相關(guān)部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務(wù)和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認識
在黨支部在段黨委的領(lǐng)導下，車間黨支部結(jié)合自身實際制定學習計劃，通過采取集中學習、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務(wù)，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務(wù)
二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用
年初，面臨著繁重的春運任務(wù)，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結(jié)合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。
三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質(zhì)量
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正�；�、規(guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應(yīng)新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。
四、黨風廉政建設(shè)常抓不懈
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設(shè)責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設(shè)。
按照“誰主管、誰負責”的原則，從領(lǐng)導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標、任務(wù)和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術(shù)人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的`鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設(shè)實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
五、積極開展“三標”創(chuàng)建活動，推動各項工作上臺階
黨支部在強化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設(shè)，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結(jié)進取，夯實安全基礎(chǔ)，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采隊工作總結(jié)6
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術(shù)的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學習集團公司領(lǐng)導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的`考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
四、科學組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作
在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎�，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采隊工作總結(jié)7
20xx年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領(lǐng)車間全體職工勤奮努力、扎實工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績�，F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：
一、抓領(lǐng)導班子建設(shè)。
一個單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據(jù)領(lǐng)導班子調(diào)整等情況，著力推進領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導班子成員多深入現(xiàn)場，多深入群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。
今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導班子建設(shè)方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學習;生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補臺;效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收，職工群眾對車間的工作比較滿意，對領(lǐng)導班子的所作所為比較滿意。
同時，黨支部“四要”活動與干部轉(zhuǎn)變作風結(jié)合起來，制定了轉(zhuǎn)變干部作風的相關(guān)制度，明確了車間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產(chǎn)。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。
二.抓職工隊伍建設(shè)。
職工隊伍建設(shè)一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是扎扎實實做了以下幾項工作：
1.加大對改革的宣傳力度。
支部加大對改革的宣傳力度，并結(jié)合車間實際進行大討論，增強了干部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，調(diào)動了廣大干部職工的積極性。
2.抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。
支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則，利用思想政治網(wǎng)絡(luò)，及時了解掌握職工隊伍的思想動態(tài)，將職工群眾關(guān)心的'熱點作為思想政治工作的重點，將職工群眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點。由于采取了以上措施，職工隊伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點問題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。
3.狠抓違章違紀和交接班制度落實。
針對職工群眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求，認真組織召開領(lǐng)導班子會、班組長會、黨員會和車間職工大會，統(tǒng)一思想，開展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，并制定嚴格措施，考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。
三.積極開展文明創(chuàng)建活動。
精神文明建設(shè)的好壞是落實車間方針目標的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子成員分片負責。并制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發(fā)動群眾積極參與文明創(chuàng)建活動，認真開展爭創(chuàng)文明車間、文明班組、責任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優(yōu)秀黨員的在獎金里進行獎勵，并大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，并理直氣壯地批評。
四、加強對工會和共青團工作的指導，積極發(fā)揮工會和共青團作用。
車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車間生產(chǎn)獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術(shù)培訓和崗位練兵活動，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。
五、存在的主要問題和不足
支部工作盡管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規(guī)章制度，并認真監(jiān)督落實，使車間管理水平不斷提高。
綜采隊工作總結(jié)8
通過開展班組建設(shè)大討論活動，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、什么是班組建設(shè)
開展班組建設(shè)，首先要明白什么是班組建設(shè)�；靖拍畈桓闱宄�，班組建設(shè)就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設(shè)的效能。班組建設(shè)是從班組管理模式升級到班組基礎(chǔ)管理體系完善，從基層管理者領(lǐng)導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設(shè)到員工潛能激活機制建設(shè)的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
二、班組建設(shè)對班組管理水平的提升有哪些好處
通過八型班組建設(shè)，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。
三、班組如何抓班組建設(shè)
在班組內(nèi)部進行班組文化建設(shè)、學習制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
四、班組對員工重點考核內(nèi)容
重點考核指標應(yīng)基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
五、區(qū)隊考核班組哪些內(nèi)容
在區(qū)隊對班組考核方面，應(yīng)由各個班組結(jié)合自身實際，提出建設(shè)方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構(gòu)建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應(yīng)針對班組提出的建設(shè)方案，設(shè)立時間節(jié)點，考核進度完成情況。
六、希望區(qū)隊、礦里和公司如何抓好班組建設(shè)
1.關(guān)心職工、加強民主管理。領(lǐng)導和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的`思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設(shè)重視班組管理制度建設(shè)和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。
4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。
七、總結(jié)
通過開展此次班組建設(shè)大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設(shè)意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設(shè)目標，清晰班組建設(shè)內(nèi)容的目的。對班組建設(shè)工作的進一步深化實施，起到了助推作用。
綜采隊工作總結(jié)9
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、加大職工安全技術(shù)培訓學習提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的`生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標準化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)
自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認真學習集團公司領(lǐng)導和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
綜采隊工作總結(jié)10
3月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。
一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：
本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。
我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。
二、生產(chǎn)組織工作：
在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導盯班負責生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術(shù)員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。
同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。
四、安全質(zhì)量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設(shè)工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的'支部會議中，隊領(lǐng)導對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。
綜采隊工作總結(jié)11
xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領(lǐng)導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務(wù)的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務(wù)和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務(wù)，團結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務(wù)工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結(jié)如下：
一、狠抓學習，加強思想政治建設(shè)。
根據(jù)xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務(wù)，黨的'路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結(jié)合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實的精神，使我xx車間全體黨員，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務(wù)實的良好風氣。
二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。
在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領(lǐng)導小組，結(jié)合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務(wù)加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應(yīng)有的貢獻。
三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。
我們xx支部把思想建設(shè)，黨風廉政建設(shè)和三個文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，堅持不懈地開展了“領(lǐng)導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。
我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今后的工作打算。
一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。
綜采隊工作總結(jié)12
xxxx年上半年，我隊在礦各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
1、生產(chǎn)管理方面
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎(chǔ)條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務(wù)以及回收機電設(shè)備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關(guān)文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務(wù)熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設(shè)計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎(chǔ)條件、安全技術(shù)措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作�，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術(shù)措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)條件進行技術(shù)論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的`內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設(shè)備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設(shè)備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設(shè)備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術(shù)員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設(shè)備期間主動放棄休息。制做“回收機電設(shè)備臺賬”、“驗收機電設(shè)備臺賬”，確保設(shè)備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設(shè)備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設(shè)備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設(shè)備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術(shù)大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設(shè)備檢修，從而保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關(guān),執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設(shè)備維修保養(yǎng)，更換一臺設(shè)備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設(shè)備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設(shè)備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關(guān)制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術(shù)比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關(guān)系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術(shù)員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務(wù)內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
三、xxxx年后半年工作計劃
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設(shè)備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采隊工作總結(jié)13
自進入7月份以來，我隊繼續(xù)積極開展各種“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
一、安全質(zhì)量標準化工作進一步提高
1、對工作面各種設(shè)備實行包機責任制，完善設(shè)備檢查維護、操作、質(zhì)量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產(chǎn)。
2、設(shè)備故障率控制在1%以內(nèi)，設(shè)備綜合完好率達到90%以上，確保設(shè)備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產(chǎn)標準化穩(wěn)步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全標準化工作的管理。
二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質(zhì)
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術(shù)改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發(fā)了員工學習的熱潮。
三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識
1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，對違章蠻干的作業(yè)人員采取嚴厲的`處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養(yǎng)操作員工形成一個標準的操作習慣；
3、嚴格落實現(xiàn)場跟班人員及操作人員的安全生產(chǎn)責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理；
4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規(guī)程措施的學習；
5、加強對現(xiàn)場跟班人員的管理，現(xiàn)場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現(xiàn)場管理，抓住重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯(lián)保、互保意識及職工的事故防范能力；
四、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率
杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊領(lǐng)導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現(xiàn)象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產(chǎn)輕培訓的現(xiàn)象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規(guī)程，嚴格規(guī)范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、健全、規(guī)范機電設(shè)備、運輸設(shè)備的各項管理制度。進一步加強預(yù)防性檢修工作，嚴格執(zhí)行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發(fā)現(xiàn)片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業(yè)。
4、定期檢查安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設(shè)備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產(chǎn)指標。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
綜采隊工作總結(jié)14
根據(jù)上級精神，結(jié)合車間實際，車間黨政密切配合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用，認真?zhèn)鬟_貫徹落實重點工作部署和要求，凝心聚力，進一步增強職工隊伍思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，奮力實施推進各項重點工作任務(wù)，認真組織開展形勢任務(wù)宣講、勞動安全專項整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進一步推進標準化車間和班組建設(shè)，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)了車間安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
1、明確任務(wù)目標，發(fā)揮黨支部政治核心作用
車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻”形勢任務(wù)主題宣傳活動和“三嚴三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領(lǐng)導和支委成員利用車間會議并到各工區(qū)與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實好黨的各項制度，執(zhí)行車間重要問題議事規(guī)定，對推進班組職工生產(chǎn)積分制、獎金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書記及時進行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項工作任務(wù)目標的實現(xiàn)。
2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩(wěn)定
車間黨支部按照上級工作部署，切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實干。
一是重點圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動、安全技術(shù)措施落實，細化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領(lǐng)導和管理人員在臺風來臨期間，深入各工區(qū)進行包保抗擊臺風，加強設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實，全力推進設(shè)備專項整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。
二是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅持評選職工“每月之星”，對業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳，增強團隊精神，營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。
3、規(guī)范黨建工作，扎實推進黨支部和黨員隊伍建設(shè)
繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標，切實加強黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強政治理論學習，抓好支委集中政治學習和個人自學，每月組織開展政治時勢學習，認真學習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的能力，嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)各項制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。
注重規(guī)范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認真抓好季度黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作，組織和督促黨小組認真落實政治學習計劃，組織黨員學習政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點培養(yǎng)對象、一般培養(yǎng)對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優(yōu)秀黨支部。
4、加強思想引導，切實做好針對性的職工思想政治工作
車間黨支部積極加強職工隊伍的`思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學習討論，組織黨員工長每月開展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗交流。
對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動等重大事項積極參與分析討論，對各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開展文體活動，同時注重加強對職工工作生活的關(guān)心，落實防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實際問題，抓好三線建設(shè)長效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。
5、強化組織領(lǐng)導，做好黨建帶工建團建工作
黨支部切實加強對支工會和團支部工作的指導幫促，果園建設(shè)義務(wù)勞動和系列文體活動。指導支工會廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實關(guān)心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調(diào)查慰問。指導團支部做好團員工作、青工工作，發(fā)動團員、努力建功立業(yè)、作出貢獻，并撰寫工作體會感悟，弘揚正能量，促進車間安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。
綜采隊工作總結(jié)15
自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現(xiàn)違反礦隊規(guī)章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們?yōu)榱送瓿杀娟牭陌踩a(chǎn)任務(wù)，有時連續(xù)三、四個周都沒休息過一天，一直戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發(fā)的有關(guān)安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現(xiàn)過一起輕傷事故，沒有出現(xiàn)過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎(chǔ)，都為我隊的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產(chǎn)時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產(chǎn)受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業(yè)。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習，樹新風活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領(lǐng)導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的'意義和目標。經(jīng)過三個月的改陋習，樹新風活動，現(xiàn)我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現(xiàn)過違規(guī)違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設(shè)得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活環(huán)境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設(shè)，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現(xiàn)已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業(yè)余文化生活。
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