管理一周工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的管理一周工作總結，希望能夠幫助到大家。

管理一周工作總結1

　　一、融資工作

　　1、債券類。配合券商準備企業(yè)債申報材料，同時啟動選定主承銷的招標工作。

　　2、融資租賃類。融資租賃業(yè)務正在有序推進中。

　　3、銀行融資。正積極推進民生銀行理財直融、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標準化債權投資業(yè)務等業(yè)務。

　　4、棚改融資。1.工行已放款一部分，資金陸續(xù)準備放貸中。2.農發(fā)行BE地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復，B地塊取得農發(fā)行6.7億元授信批復。3.貴州銀行C地塊已放款一部分，資金陸續(xù)準備放貸中。

　　二、資金及信息化管理

　　1、資金管理。組織制訂公司整體資金使用計劃，已完成20xx年第一批資金計劃下達。對集團總部及下屬公司的資金進行統(tǒng)一管理，調控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務，提高資金使用效率。

　　2、存量債務管理。存量債務置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實。

　　3、信息化管理。已完成用戶權限重新梳理;NC財務數(shù)據(jù)重構方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設備已按規(guī)定報批流程。

　　三、會計核算及報表

　　1、賬務核算。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務處理。

　　2、會計核算標準化工作。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團的核算科目、收支項目等，同時根據(jù)各子集團經營業(yè)務固化核算標準，現(xiàn)已投入NC系統(tǒng)進行試運行。

　　四、財政稅收管理

　　1、財政預算及撥款。積極對接各部門、子集團財政預算事宜，努力爭取各項財政資金撥付工作。

　　2、稅務籌劃。積極對接稅務機關研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關規(guī)定按時交納各項稅費。

　　五、全面預算管理

　　20xx年全面預算報告已經按照總辦會會議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議。

　　六、財務綜合管理

　　1、投資管理。與金融集團的委托管理合同已按領導要求修改，并發(fā)起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推進地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會。

　　2、資產優(yōu)化配置。持續(xù)加強集團資產管理，掌握集團資產情況，督促負責征遷的項目加快對征遷資產進行處置。

　　3、債權債務清理。進行季度債權債務清理工作總結，下發(fā)通知要求相關責任部門對截止20xx年12月31日所有債權發(fā)放催收函，督促各部門(子集團)持續(xù)開展債權清收工作。

　　4、檔案管理。及時將檔案收集存檔，并按規(guī)定提供查閱。

　　5、文書管理。及時、準確完成OA上公文的.處理及流轉工作，本周共計流轉83 份，其中資金52份、合同會簽等 26份、處理簽5份。

　　6、宣傳工作。及時做好大記事、政務信息、調研信息、前研咨詢、改革信息等方面的撰寫報送工作。

　　7、績效考核。積極配合經營管理部、人力資源部編報各項績效考核信息。

　　8、督查督辦。積極對接各業(yè)務口，認真做好部門內部、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

　　七、財務垂管

　　1、制度建設。資金類權限管理辦法、財務管理制度、票據(jù)管理辦法、債務風險管控和應急處置制度、貨幣資金管理辦法、財務信息與報告管理辦法等已下發(fā)。

　　2、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的請休假、培訓等相關工作。

　　八、財務決算

　　完成20xx年財務決算。

　　九、其他。

　　積極配合管委各項審計工作，積極配合集團各部門、子集團相關業(yè)務，參加集團公司各類會議。

管理一周工作總結2

　　作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項。

　　1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。

　　2、后勤工作：元旦的晚上和周經理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖。

　　3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的.意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解，對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。

　　在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：

　　1、行政工作，思考問題不夠全面，有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經常需要陳總監(jiān)的幫助。

　　2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的資源需求。

　　綜上所述，在今后的工作中，我應該與員工之間加強交流溝通，多多聽取一些有益的意見，處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作，提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾!我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。

管理一周工作總結3

　　一、營銷運營管理工作

　　配合財務管理部到沙文園區(qū)01-02-23地塊軒轅山莊進行被征收物資盤點;

　　二、成本管理工作

　　1、溝通神奇地塊平場工程招標控制價評審征求意見稿定案情況，并督促建設公司上行定案表蓋章流程;

　　2、參加由區(qū)財政組織的沙文鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程-B區(qū)室外景觀招標控制價評審稿對接;

　　3、要求建設公司立即組織太陽湖八、九期招標控制價評審工作，相應圖紙電子版已下發(fā);

　　4、跟蹤白虎山花園招標控制價所需運距支撐材料蓋章流程;

　　5、商討近期需出具招標控制價的招標計劃;

　　6、取得麻堡東路交通、照明、綠化工程預算評審意見函，該工程招標控制價已評審完畢;

　　7、完成日常資金及其他文件審核。

　　三、綜合計劃管理工作

　　1、本周共計流轉69件，其中資金45份，合同會簽等其他文件24份;

　　2、進行高科集團20xx年重點工作督查督辦情況匯總表填寫，并結合項目實際推進情況，完善、更新相關內容;

　　3、完成第二批《20xx年貴州省工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金申報》的申報;

　　4、完成《關于開展20xx-2017年度貴州省工業(yè)與信息化發(fā)展專項資金績效評價工作的`通知》的所需材料審核、完善;

　　5、根據(jù)各群主要求，完成“群—場—會”之市級重點項目群(11個)、高質量發(fā)展工作和項目群(15個)共計26個“群—場—會”的審查、復核及督促工作;

　　6、配合完成績效考核加分事項的審核;

　　7、完成《20xx年分月調度基礎設施預安排》的審核、完善;

　　8、根據(jù)要求，進一步補充《已投資項目情況一覽表》;

　　9、配合規(guī)建局完成白鷺湖環(huán)保巡視組所要求整改的資料收集、完善;

　　10、對接規(guī)建局核實《高新區(qū)政府性工程建設前期手續(xù)辦理情況自查表》，確保數(shù)據(jù)一致;

　　11、配合規(guī)劃建設局完成《馬廠營海綿城市技術運用說明》的進一步補充、完善;

　　12、根據(jù)領導精神進一步完善《高科集團關于實施 “四大建”的工作匯報》;

　　13、完成“千園之城”周報。結合子集團本周基礎數(shù)據(jù)，完成周報的審核、報送工作;

　　14、根據(jù)管委“關于做好高新區(qū)迎國家衛(wèi)生城市復審考核相關工作的通知”，完成每日高科集團迎國衛(wèi)復審日報表報送工作;

　　15、根據(jù)管委“關于開展20xx-2017年度貴州省工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金績效評價工作的通知”，完成大泥窩河提升治理工程、世界大學科技園、南園·智谷(二期)項目“20xx-2017年度貴州省工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金績效評價信息調查表”及“20xx-2017年度貴州省工業(yè)和信息化發(fā)展專項資金績效評價滿意度調查問卷”的填報工作;

　　16、建口文件督導工作。完成經營管理部“文件收發(fā)督導督查臺賬”涉及39個未完事項進度更新工作;

　　17、配合產發(fā)局完成《貴陽國家高新區(qū)20xx年7月項目云調度表》填報工作，并配合收集整理各項目照片、視頻資料完成報送;

　　18、跟進金蒙路、麻堡東路、金潘中路等項目固定資產投資入庫工作;

　　19、完成本職能文件處理。

　　四、目標績效工作

　　1、推進集團二季度績效考評工作，已組織完成績效考評小組成員部門對各部門業(yè)務目標完成情況初步評審工作、各部門加扣分申報初審工作、共性目標考評工作，目前正在進行領導評分;

　　2、跟進6月份管委對集團績效考評工作。

　　五、質量安全工作

　　1、向區(qū)安委辦報送安全信息7次;

　　2、組織部門人員9人次，對高新小學、中科康膳、沙果北路、青山西路等項目進行安全質量巡查;

　　3、向區(qū)安委辦上報建筑安全檢查情況;

　　4、完成向區(qū)安委辦上報汛期、數(shù)博會、生態(tài)文明會安全檢查總結;

　　5、向區(qū)安委辦上報7月安全檢查開展情況;

　　6、跟蹤貴陽國際人才城消防驗收推進事宜，施工圖已經設質站審查合格，已報白云區(qū)消防大隊進行設計審查，本周完成施工圖設計審查;

　　7、對高新小學、中科康膳、沙果北路項目施工組織、人員投入、材料進場、施工進展等情況跟蹤掌握，督促完成麥架河緊急清理、推進大泥窩河截污管疏通;

　　8、參加沙果北路箱涵施工圖設計專家審查會;

　　9、完成《高科集團20xx年迎接國家衛(wèi)生城市復審考核工作方案》會簽并印發(fā);

　　10、組織報送“群-場-會”(河長、湖長、園長制)調度表;

　　11、跟蹤重點項目征拆、手續(xù)辦理、現(xiàn)場推進情況，組織編報20xx年第22期《重點項目周報》。

管理一周工作總結4

　　一、學理論，學業(yè)務，貫徹方針政策，落實會議精神

　　1、組織全體干部職工集中學習《關于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則》

　　二、黨建服務中心、行政審批服務中心工程進度

　　1、人大代表、政協(xié)委員觀摩黨建服務中心、行政審批服務中心工程，中心主任李向陽介紹工程基本情況及工程建設進展。

　　2、黨建服務中心、行政審批服務中心綜合協(xié)調推進辦公室現(xiàn)場督戰(zhàn)，工程按照進度有序推進。

　　三、工程維修改造

　　1、管理中心工作人員會同財政局、審計公司工作人員對下良國土資源所、環(huán)衛(wèi)局、王橋政府和森林消防大隊、西南坪村級活動場所維修工程進行審計。

　　四、辦公用房搬遷、資產接收

　　1、固定資產科組織力量協(xié)助人社局、經貿局、經協(xié)辦進行辦公用房搬遷安置工作，并對相關固定資產進行清點、接收。

　　2、物業(yè)公司組織力量協(xié)助愛衛(wèi)辦進行辦公用房搬遷安置工作。

　　五、外縣學習交流

　　1、呂梁市機關事務管理服務中心一行10人到我中心進行業(yè)務工作學習交流，長治市機關事務管理服務中心辦公室主任劉暉鋼等陪同學習參觀。

管理一周工作總結5

　　會議時間：20xx年12月14日

　　會議地點：申寶公司財務管理部辦公室

　　會議類型：部門會議

　　主持人：卞潔倩

　　預計時間：20-30分鐘

　　參與人員：單慧英、姚青、嚴昊天

　　議程主題：一周工作總結

　　討論內容：

　　一、日常工作總結

　　1、本周所有憑證都已經錄入系統(tǒng)。

　　2、增值稅發(fā)票收集整理歸類，目前已經收到68張專票

　　3、11月各類憑證，及時整理，歸類，裝訂。目前還有個別項目沒有及時提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經整理歸類好。

　　4、印花稅12月做到每周一買，本周印花稅周五下午統(tǒng)一去買。

　　5、銀行回單對賬單每周及時打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。

　　二、緊急事項：

　　1、各項目已開票的'已經網上備案，準備預交。

　　2、新簽一外地合同，需要開票，周五再確認是否開票。

　　三、需要別的部門協(xié)調的工作。

　　年底和基礎集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成

　　四、有明確時間的工作

　　做好全民預算和經濟活動分析準備，13號下午已經及時上報給基礎集團

管理一周工作總結6

　　時光荏苒，一周很快就要過去了，回首過去的一周，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個周度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。以下就是本人的周度工作總結：

　　非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

　　在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　今后努力的方向：隨著公司iso9001的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。

　　即將過去的這一周，在公司領導及各部門領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑服務工作之余，我們管理處在今周五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的'情況下，大家都能夠主動承擔工作。

　　一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質

　　重視加強理論和業(yè)務知識學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現(xiàn)在我們大家已經熟練操作系統(tǒng)。

　　二、努力工作，按時完成工作任務

　　一周來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助手：

　　(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內的實際情況。

　　(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關心、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成績，得到領導和同事的肯定。

　　回顧一周來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

管理一周工作總結7

　　回想過去的一周，擔任品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

　　在公司領導及各部門經理的正確領導與協(xié)助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

　　一、工作細化，各機臺質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

　　一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

　　二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，配合車間做好品質工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》，通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。

　　三、建立更加全面的`品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

　　四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。

　　五、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產品的質量。

　　作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

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