廠長工作總結(15篇)
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編精心整理的廠長工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
廠長工作總結1
時光似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產品產量方面
20××年,為到達客戶產量和質量的要求,也為緩解生產忙季流水線的生產壓力,生產部加開了三號流水線,最多一天開六個班組進行生產,大大加強了生產能力,20××年全年生產達900多萬米,且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、 產品品質方面
在今年工作中,在確保生產任務的情況下狠抓質量,對車間人員進行合理的調整,對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、 設備管理方面
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。20××年為響應節(jié)能減排工作,工廠排查中發(fā)現三車間水管爆裂,發(fā)生嚴重的漏水現象,發(fā)現后我馬上組織人員維修處理,對水管進行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節(jié)省了開支。
4、 安全生產方面
在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。20××年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的.巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
加強制度管理,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。
在20××年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質, 為公司建設作應有的貢獻。
廠長工作總結2
20xx年的工作已經結束,煉鋼廠在上級的正確領導下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),團結奮進、開拓進取,圓滿完成了20xx年的各項工作,下面我就煉鋼廠20xx年的工作情況總結匯報如下:
一、生產情況
20xx年,煉鋼完成產量x噸,比去年同期提高x噸,比計劃指標低x噸,鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計劃提高x%;完成成本x元,比計劃節(jié)省x元;白灰完成產量x噸,比計劃提高x噸,合格率完成x%,比計劃提高3.35%,完成白灰成本x元,比計劃節(jié)省x元,20xx年生產基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產量稍低于計劃指標,質量控制良好,其中x月份合格率達到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。
二、安全環(huán)保
x月份,白灰車間出現輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于x‰,未發(fā)生環(huán)保事故。
今年以來,我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項工作的首位,積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動,層層落實責任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎管理得到逐步完善,各工段、班組堅持進行經常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時,加大了違章違紀和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實,對防止和減少安全事故起到了積極作用。
在抓好安全工作的同時,我們積極落實公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強了除塵系統(tǒng)的運行管理,狠抓關鍵崗位的嚴細操作,控制廠區(qū)二次揚塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標的完成。
三、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產量,始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作,常抓不懈,為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強了設備的維護保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強嚴細操作,減少生產損耗,我們從點滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實現降本增效目標。
四、問題與不足
生產方面:由于設備老化,給生產帶來很大困難,設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。
安全方面:今年雖然取得了一些進步,但我們面臨的安全形勢依然嚴峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計保證安全生產。
環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現有條件,我們在上半年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的'任務還相當艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關。
五、明年工作
針對20xx年工作中存在的問題和不足,我們將在明年重點做好以下幾方面的工作:
1.抓好安全生產,嚴防工傷事故
全面落實上級精神,堅持“安全第一、以人為本”的管理理念,強化安全管理,特別是x月份又將面臨暑期生產的考驗,我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現任何工傷事故。
2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率
思想是工作的基礎,無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責。
3.加強生產組織,抓好節(jié)能降耗
針對上半年生產存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設備因素對生產造成的影響,同時,嚴格控制生產成本,把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好,努力實現降本增效目標。
4.加強環(huán)境保護,嚴防環(huán)境事故
繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作,防止冒黃煙,堅決杜絕環(huán)境事故。
回顧過去這20xx年的工作,有成績也有不足,在20xx年的工作中,我將和全廠同志一道,認真吸取上半年的經驗教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。
廠長工作總結3
20xx年,五金廠社區(qū)始終將維護穩(wěn)定作為頭等大事來抓,綜治工作能夠按照區(qū)綜治委統(tǒng)一布置和要求,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作,為經濟建設服務,為社會和諧服務,進一步夯實了基礎,落實相關措施。開展了各項綜治宣傳月活動、堅持“兩排查一分析制度”,化解了大量的社會矛盾糾紛,全面加強社會治安綜合治理,取得了一定的成效,有力維護了社會穩(wěn)定,F將上半年工作總結如下:
一、及時制定工作計劃,明確全年目標任務
根據上級關于20xx年的綜治文件精神結合社區(qū)的實際,制定了五金廠社區(qū)20xx綜治工作計劃,明確了綜治工作的全年目標任務,并通過和駐區(qū)單位簽訂目標責任書,落實了各單位、各部門的工作任務、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化,可操作性強,定期召開綜治會議,分析社會治安形勢,找出存在問題,研究解決辦法,加大檢查督導力度,建立應急處理方案,完善綜治長效機制,以確保全年目標的實現。
二、逐漸完善社會治安防控體系和規(guī)章制度,積極開展群防群治工作
社區(qū)群防群治工作組織逐漸健全,社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級社會治安巡防體系網絡已形成。社區(qū)工作人員義務巡邏隊每天下戶巡邏已形成制度化。
三、積極做好信訪和矛盾糾紛排查調處工作
及時預防和調處各類社會矛盾五金廠社區(qū)十分重視矛盾糾紛排查調處工作,認為排查調處一件矛盾糾紛,就是保一份安定,把這項工作列入重要議事日程,嚴格執(zhí)行矛盾糾紛排查制度,成立社區(qū)矛盾糾紛排查調處領導小組。今年上半年以來,五金廠社區(qū)居委會人民調解委員會接受居民之間糾紛的調解,排查率達到100%.
四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動
做好法律進社區(qū)宣傳工作五金廠社區(qū)綜治辦根據鎮(zhèn)綜治辦關于在x月大力開展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動的通知,發(fā)動轄區(qū)廣大群眾積極參與綜合治理,全面落實綜合治理各項措施,構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和法制環(huán)境,為此,五金廠社區(qū)認真研究,周密部署,結合社區(qū)實際,組織開展了一次大規(guī)模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動,取得了較好的社會效果,首先在居民中開展法制宣傳教育。二是積極與轄區(qū)內學生家長聯系對在讀學生進行法制教育和宣傳,增強學生們法制意識,為家庭、社會的安全打下了群眾基礎。三是在小區(qū)的黑板報和主要出入口、過道處懸掛宣傳標語,達到家喻戶曉。提高居民的法制觀念,增強防范意識,共建平安社區(qū)。
在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動中,首先,我社區(qū)居支兩委高度重視,統(tǒng)一思想認識、切實加強領導、周密布署、專人負責。其次,宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題,以“創(chuàng)建平安人人參與,構建和諧人人共享”為主要內容開展宣傳活動。第三,宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。,確保了宣傳月活動深入扎實地開展使這次綜合治理宣傳月活動達到了預期的目的。
通過一年的'綜合治理工作運行,工作中取得了一些成績,但還有許多不足,在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領導下,結合我們社區(qū)的實際,扎扎實實的開展好各項穩(wěn)定工作,努力為居民營造一個安定、祥和的生活環(huán)境。
廠長工作總結4
尊敬的上級領導:
你們好!
首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。
現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結,請上級斧正。
一、規(guī)劃協調:
1.參與自動油炸生產線布局規(guī)劃及可能產生的各種問題討論,并做相應對策建議研討。于自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作,對廠家提出基于我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作,但是產能還未達到理想目標,正在進一步調試改進中。
2.積極參與ISO9001的推行工作,并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業(yè)表單,對各部門進行教導填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規(guī)范生產部表單作業(yè)系統(tǒng)。
3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通,產銷協調異常立即與總經辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報廠長,給予處理意見并協助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產能原因引進使用一批零時工進行作業(yè),為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作,進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時工領隊緊密聯系,按上級要求基本完成了每天的產能達標,期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時間和產能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時工計劃基本達成預定目標,保障后續(xù)產銷協調的正常。
5、內部人員、工器具及設備的協調工作暫未開展,20xx年將關注并加強本項工作內容。
二、部門內部管理:
1.準時提醒并參加生產部周例會和早會,就會議商討決議事項進行跟蹤,及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度,保障部門執(zhí)行力。
2.經常性到車間巡查督導生產運行狀況,就生產異常及生產平衡問題向上級匯報并提出可行方案,協助處理生產突發(fā)事件。
3.貫徹ISO9000在我部門內的運行,響應上級號召參與了各程序文件的評審,給予個人修正意見。在ISO運行期間,協助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改,跟進各不合格事項的改進,堅決讓質量意識深入人心。
4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產5要素:人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現的異常及時匯報廠長,就廠長下達的決議進行跟進,保障令行禁止,上下貫通。
5.10月15日-10月底,生產二部鐘昌摸主管請假,代理生產主管一職,對二車間的生產計劃,人員排班,品質衛(wèi)生等進行安排和關注,在車間助理及文員的協助和緊密配合下,保障了生產作業(yè)有序進行,產品品質穩(wěn)定。
6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。
三、文件管理:
1.逐步完善部門內部文件管理,起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。
2.按公司發(fā)展要求,下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核,各管理數據的收集已在進行中;
3.編制生產日報和月報。匯集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。
四、員工活動與培訓:
1.在廠長要求下,于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另:針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經過半小時左右的`面對面交談培訓,既拉近了與員工的距離,使員工產生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對品質、衛(wèi)生、安全的認知,免去生產主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動:在廠長的指導和人事部協助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。
五、其他:
1.廠長授權范圍內行使廠長的職責;
2.接受廠長臨時性的工作安排。
以上為本人進廠以后的工作總結,不足之處請上級領導務必指出批評,以便改進,從而使部門工作開展更順利,公司目標達成更順暢。
最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。
生產管理部
廠長助理:
廠長工作總結5
又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術骨干改進配方,降低了生產成本,我廠的產品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平;仡櫼荒甑墓ぷ,具體體現在以下幾個方面:
一、安全工作抓得緊。我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產發(fā)展,特別是安全生產弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?
于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓,回來以后召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。
二、確保銷售渠道的暢通。一個企業(yè),產品的暢銷與否,直接關系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網,四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。
今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關系,發(fā)財不是很難的。
三、外交公關成績顯著。我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀守法的模范,我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:
一、生產質量還是有待改進。我們的`口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。安?埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝,現在許多執(zhí)法人員,記者經常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,
第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。現在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。
三、最后我還強調一點,要遵紀守法,不要去打牌,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再說一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業(yè)不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發(fā)現了,立即開除!
廠長工作總結6
xx年是深圳大運年,這一年,xxx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務,精誠團結,全力以赴,通過強化巡檢和生產監(jiān)測、細化生產過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,圓滿完成大運會期間供水任務,順利保障大運會期間安全x穩(wěn)供水;與此同時,借大運會的東風,水廠在水質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水x,與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
第一部分:20xx年工作回顧
一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行,xxx水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機,以確保大運安全供水為目標,克服員工新老交替等困難,狠抓內部管理,全力排除生產隱患,強化績效管理,加強與x、水務和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強生產過程控制,確保供水水質合格穩(wěn)定
水質是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點,而今年大運會的召開,更令水質保障工作具有特殊的意義。
三、提高安全管理水x,實現全年安全生產目標
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓,嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設備運行安全等重點工作,狠抓落實,責任到人。為了備戰(zhàn)大運會,水廠在抓好日常安全工作的基礎上,進一步抓好硬建設和軟管理,全面提高安全管理水x,在保障大運會供水的同時,也確保了全年安全生產目標的實現。
四、提高設備管理水x,保持設備良好運行狀況
設備的x穩(wěn)運行是水廠正常生產的前提和必要保障,為了保持設備良好的運行狀態(tài),水廠在大運會召開前對全廠設備進行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設備的維護保養(yǎng)計劃,全年共完成設備整改、維修和保養(yǎng)項目535項,這些維修為設備x穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現。
五、提高生產人員素質,x穩(wěn)實現人員新舊交替
專業(yè)的運行人員是制水生產達標最重要的`因素。我廠運行人員具有數量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,而且今年出現老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問題,幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年,我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動,對新入職運行人員進行全面培訓目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實操技能進一步提高,x穩(wěn)實現人員的新舊交替。
六、加強預案演練,提高應急處理能力
為提高應急處理能力,保障大運會期間生產安全,廠部組織生產人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程,在此基礎上,5月上旬至7月中旬,我廠進行了多次的應急預案演習,其中包括了液氯泄漏、水質突變、突然斷電和特種設備故障等多個應急預案的演習,做到相關人員人人過關、不走過場。
七、提高精細管理水x,節(jié)能降耗出新績
在備戰(zhàn)和服務大運會的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結藥耗和水質的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。
八、發(fā)揮支部領導核心作用,確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定 穩(wěn)定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎。
黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,在上級黨委的領導下,扎實抓好領導班子建設,踏實做好黨員民主評議、紀律教育學習月等日常黨務工作,以紀念建黨90周年活動為載體,充分發(fā)揮黨支部的領導核心作用和黨員的模范帶頭,同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動職工之家建設等;文體活動方面,今年水廠在保障大運會各項工作的同時,因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動,其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,因地制宜,花費少、效果好,廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。
廠長工作總結7
我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經二年了,在這二年的工作中,在公司領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:
(一)生產管理
在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產:氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在x年我將關注生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內簡化生產、運輸,調整分配生產資料,踐行“精益生產”。
(二)成本管理
在分廠成本管理過程中,我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,關注庫存情況,及時調整力爭做到產銷平衡,避免成本占壓。
(三)人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這x年的工作,對我來說是一個學習、總結、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的`銷售業(yè)績有目
共睹,已完成x年生產目標,這要謝謝大家的共同努力,F在已經步入了x年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠長工作總結8
XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,目前裝置運行平穩(wěn),硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,質量全優(yōu),安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底,本班累計完成標酸x噸,發(fā)電xc噸,副產蒸汽xxx噸。下面就幾個季度以來的工作如下:
一,安全管理:我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,根據公司文件精神,分廠具體培訓計劃,認真組織員工參加安全學習活動,在班組中講解安全事故案例。特別是現場檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓,使每位員工都樹上良好的安全意識。經過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。
二,嚴格落實分廠,車間各項管理制度,狠抓工藝指標管理。在水耗,電耗,磺耗根據系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調配,使各崗位在生產中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,一噸水,同時多發(fā)一度電,多產一噸汽時指標偏離分析原因,及時分析處理,做到工藝指標平穩(wěn),生產連續(xù)穩(wěn)定開車。
三,將相關指標分解到崗,具體實施方法落實到人,進行隨時跟蹤抽查,發(fā)現因操作原因沒有及時調節(jié)一律實行考核。將磷銨產汽流量與汽機,風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵,酸泵,風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調節(jié)。循環(huán)水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在生產中的重要性。
四,注意培養(yǎng)員工成本意識。從日常工作,行為中節(jié)省每一滴水,一度電,個人簡歷拒絕長明燈,長流水現象,能不開的照明燈一律停用,能不用水沖洗的地面一律清掃,對不良現象加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
五,對生產現場,設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,明確責任人。沒有到達要求實行考核,并責令其整改,清掃認真,完成質量較好的給予相應的獎勵,以嚴格考核相關制度提高了員工的積極性。
六,加強班組員工思想政治工作,對情緒不穩(wěn)定的及時談心,了解原因,有困難的給予幫助。利用班前會,民主生活會,統(tǒng)一思想,提高認識。同時推薦班組骨干參加公司,分廠組織的.各項學習,培訓,娛樂活動。不斷提高思想覺悟和技術水平,為組織生產奠定了基礎。
下季度的工作任重道遠,現在現在已進入秋季,天氣轉涼,我們的水耗,電耗,磺耗有下降趨勢,但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求,而且在一定程度上制約了我們的生產。為完成全年目標任務建議從以下幾個方面解決:
酸溫:干吸系統(tǒng)進行技改,添加一臺酸冷器,從根本上解決系統(tǒng)負荷大,工作總結酸溫不易控制難題,這樣不論季節(jié),可長期滿負荷生產。
汽耗:在目前蒸汽供不應求情況下,盡量協助好磷銨,硫酸生產,使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,使系統(tǒng)在低負荷時可滿足生產。
水耗:將給水,爐水,飽和,過熱取樣點冷卻水引人循環(huán)水池,這樣循環(huán)利用,日積月累可大大降低水耗。
水份:目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢,除在工藝上嚴格按要求控制外,在原料上要把好關,以進含水量低,純度高的硫磺為原則。
電耗:以能滿足系統(tǒng)工藝,環(huán)保,指標要求為前提,盡量在最適宜的調節(jié)范圍內達到系統(tǒng)工藝指標。在低負荷時盡量降低透平機轉速,提高汽濃,充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。
廠長工作總結9
各位領導,同事們,大家好!
20xx年,極不平凡。在總廠的正確領導下,我們齊心協力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結。
1、嚴抓質量關。
質量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監(jiān)督,仔細地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量,發(fā)現問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性。
2、20xx年是我廠的第二個工作年,質量有所增長。
我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。
在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現的問題和對質量要求的意見,并且在產品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。
4、在生產流程的控制方面。
我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現有質量問題,會給公司帶來很大的.損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題。
5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。
在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現象也得到有效控制。
展望20xx年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點:
1、繼續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。
2、重視安全生產。增強員工安全生產意識,加強員工消防知識的培訓工作。
3、進一步加大和總部的交流力度,實現高效、有序的發(fā)展。
最后,謝謝董事長 , 總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝*廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現新的跨越!
廠長工作總結10
我于20xx年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任,主管供水營業(yè)部工作,回顧一年來自己所走過的歷程,在廠領導班子的正確領導之下,我作為一名新的班子成員,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,擺正自己的位置,圍繞廠部年初目標任務為中心工作,真抓實干,扎實工作,在部門同事共同努力下,圓滿完成了廠部年初下達的各項經濟指標,現就一年來工作思想情況,作如下簡要匯報:
在思想政治方面,逐步堅定樹立起自己的政治理想信念,不斷加強自身修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅定自己的立場,以廠領導為核心,以目標任務為中心開展工作。正確處理工作和學習的關系,認真學習科學發(fā)展觀,并把科學發(fā)展觀的服務理念用到實際工作中來,帶領部門員工敬崗愛業(yè),務實工作。
在廉潔自律方面,我認真執(zhí)行和嚴格遵守廠部各項規(guī)定,自覺抵制各種不正之風,做到嚴格約束自己,秉公辦事。
在工作實踐方面,我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨,正確對待手中的權力,任勞任怨,扎實工作。一年來,自己根據制定的努力方向嚴格要求自己,在不斷學習和探索管理經驗,在工作上從以下幾個方面狠下功夫:
一、加強自我學習,不斷提高政治思想素質
優(yōu)質服務是關系到水廠生存的大事,又與水廠經濟任務密切聯系,只有把優(yōu)質服務搞好了,才能得到用戶理解支持,才能增強職工的愛崗敬業(yè)、全心為民的服務理念,才能更好地開展工作。在工作和生活中,我始終繃緊這根弦,在學習上求深入,對照工作實際,虛心請教,查找并改正不足,切實在思想上和行動上樹立起為民服務的宗旨觀念。
二、找準定位,工作狠抓落實
作為班子副職,我在工作中找準定位,扮好角色,補位不缺位,到位不越位,積極協助廠長書記搞好各方面工作,特別是本質工作,在強化部門領導責任的同時,把任務目標分解,層層包干,敢抓真干,從多角度、多方面監(jiān)督督促到位,把每一項任務落實到實處。
1、在狠抓抄表質量上,建立了每月抄表員互查制度,由抄表員自查、廠部隨機抽查作為考核依據,兌現獎懲。建立了用水大戶月用水檔案,及時對水量異常分析。每月底統(tǒng)計出每位抄表員每個賬本的抄表戶數、實抄水量、水價變更、欠費金額等,并同上月對比,作為工作目標定位。
2、在水費催繳上,多管齊下,抄表員抄表同時,口頭通知、催費單送達、電話手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動播放催費信息、上門催停等等措施,保證了水費順利回收。
3、在為民服務上,總是站在用戶角度上,為用戶利益著想,在收費室對收費員實行電子服務評價,提高服務監(jiān)督。入戶時幫忙預存水費,避免了新裝用戶首次繳費延誤引起不必要的水費違約金;為提醒用戶及時繳費,每月發(fā)送一次水費短信提醒通知;為加強同用戶溝通,強化了同小區(qū)物業(yè)聯系方便通道。對已收取代維費的用戶,表前管道配件免費維護。
4、在后勤服務上,配備了專職維修服務人員,由抄表員帶修、同用戶預約等及時快捷上門維修服務。
三、嚴于律己,帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度
沒有規(guī)矩,不成方圓。針對部門崗位多,工作性質不同,在年初,及時修訂了部門崗位職責、班組長職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案,抄表獎懲管理規(guī)定等等并帶頭遵守,不高特殊,顧大局,講奉獻,樹正氣,不計較個人得失,做到人人在制度面前平等,工作上以制度管人,用人來管事。
通過一年來的學習和工作,取得一點成績,但還存在差距,因此在今后的工作中對自己提出以下四個要求:
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。
2、加強修養(yǎng)時刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠領導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人;坦蕩處事自重自愛。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自已的一言一行維護水廠的整體形象。
3、盡心履職擺正自己的.位置,全心全意當好配角。作為廠長助理我認為,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中對領導交辦的工作做到不討價還價保質保量完成;對自己分內的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。
4、勤奮工作回報領導和同事的關愛
我能有今天永遠也不會忘記廠領導和同事們的關愛。我將會珍惜這份來之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領導和同事們的最好方式也是一個人實現人生價值的唯一選擇。
以上不到之處,請批評指正,也請各位領導、同事一如既往批評指正我,支持關心我,在新的一年里,我將盡心而為,為水廠發(fā)展作出自己最大的努力。
廠長工作總結11
根據組織安排,我于x月x日起在機修廠掛職鍛煉,任廠長助理。一個月來,在廠黨政的正確領導下,自己始終珍惜這次掛職鍛煉的機會,認真學習,積極參與,深入思考,不斷地提高自身的綜合能力,努力達到鍛煉的目的。自己在思想素質、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之,就是感受很深,收益良多。一年來我主要做了以下幾項工作,現總結匯報如下:
一、積極協助廠黨政領導開展各項工作,保證全廠生產經營任務的順利完成
一是按時參加廠內的各項會議。掛職開始以后,在每天按時參加全廠班前會的基礎上,每周按時參加廠班子會和每月的四個專項會議(即:每月第一周的安全辦公會,第二周的質量標準化會議,第三周的材料經營分析會,第四周的生產工作總結會)。x月x日參加了廠班子關于x工作面液壓支架撤除工程會議,會上協助廠長制定了撤除期間的各項安全注意事項,確定了各小班的人員組織安排。
二是協助廠長重新修訂和完善了機修廠的各項規(guī)章制度,使全廠的各項工作做到有章可循、有拒可依,主要包括:《機修廠安全生產管理制度》《機修廠材料經營管理制度》《機修廠勞動紀律管理制度》《機修廠文明化生產管理制度》《機修廠管理人員、崗位人員、設備操作工作標準》。同時,協助廠長對廠內各班組的工作范圍和人員組織重新進行了劃分和核定。
三是協助廠長抓好了增收節(jié)資、修舊利廢工作。x月份全廠的設備檢修、修舊利廢及自制件加工等工作顯著提高。其中共計檢修各種型號電機x臺,檢修各種型號開關x臺,檢修采機設備x臺,x月份全廠檢修制件、修舊利廢共創(chuàng)價值x多萬元。
四是在掛職期間,與廠長一同進行值班,及時處理夜間臨時的各項工作,同時積極參與到了各項重點工程當中。主要包括:
(1)參加了x工作面液壓支架的安裝工程。
。2)參加了全廠的安全隱患檢查整改工作,重點對全廠的供電系統(tǒng)進行了檢查,通過整改,順利通過了x月份集團公司供電系統(tǒng)的月檢月評。
五是每周將全廠的安全隱患檢查、內業(yè)管理、全廠材料費消耗、各班組材料費消耗和各班組生產工作等情況進行統(tǒng)計匯總,同時定期到各班組進行調研,調研內容包括班組的生產情況、工時利用情況和材料消耗情況等,并形成詳細的調研報告,為廠長的生產經營決策提供依據。
二、團支部工作有效開展,支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強
x月份以來,廠團支部在廠黨政和礦團委的正確領導下,以提高青工技術素質、政治素質為重點,大力開展了青工崗位成材活動,以此為基礎推動支部各項工作的全面發(fā)展,在全廠的生產經營工作中充分發(fā)揮了共青團組織的生力軍和突擊隊作用,增強了團組織的凝聚力。具體做了以下幾項工作:
一是結合全廠的生產工作實際、扎實有效地開展了青工培訓活動。按礦黨委文件要求,廠團支部從提高青工技術素質和操作技能出發(fā),以“學過硬本領,練過硬技術”為主題,積極開展全廠的青工技術培訓活動。協助廠技術組一同編制學習方案,制定培訓內容,對全廠的青工進行技術培訓,使青工牢固掌握本崗位的技術技能。同時推薦了鉚焊班青工楊崇參加阜新市“市長杯”職業(yè)技能大賽。
二是開展了師徒幫帶活動,提高青工的崗位技術水平。在廠黨政領導的高度重視和大力支持下,廠團支部結合廠內各班組的實際情況,開展了“名師帶高徒”活動。安排經驗豐富,技術過硬的老工人和青年員工組成師徒幫帶對子,簽訂師徒合同,由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又對徒弟進行技術講解,同時廠里將生產上的.難題交由師徒共同來完成,以使青工增加工作經驗,提高技術水平。
三是加強了團組織自身建設,提高了團組織的戰(zhàn)斗力。廠團支部及時了解和反映團員青年的思想、要求,切實關心他們的學習、工作和生活情況,經常與團員青年交流談心,為他們解決實際困難。同時按礦團委工作要求,認真開展了“三會一課”活動,并積極推薦優(yōu)秀團員為黨員發(fā)展對象,x月份,廠青年技術員修飛被組織發(fā)展為預備黨員。四是活躍青工的業(yè)余文化生活。
x月x日,組織青崗員參加了礦青崗員、群監(jiān)員集中上崗啟動儀式。x月x日,廠團支部與廠黨政工聯合舉辦了機修廠首屆職工安全知識競賽,全廠共有x個班組組成的代表隊參加了此次競賽,通過競賽的開展,充分調動了全廠廣大青年員工的工作積極性,增強了共青團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,更好的發(fā)揮了黨的助手和后備軍的作用。x月x日,我和其他兩名選手代表礦參加了集團公司“迎奧運,促發(fā)展”安全知識競賽,為我礦取得了第一名的好成績。
通過近一年的掛職鍛煉,我更加深刻的體會到了自己身上肩負的使命感和責任感,堅定了工作學習的信心和決心。經過這段時期的掛職鍛煉,自己進一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認識、拓寬了視野、豐富了知識,自己的理論水平和實際工作能力得到了較大提高。下一步工作中,我將更加珍惜人生中這次難得的機遇,不斷提高自己的管理水平和工作能力,在組織安排的崗位上,努力工作,勇于創(chuàng)新,協助廠黨政領導抓好全廠的安全生產經營工作,為建設平安和諧繁榮的現代化興阜煤礦作出貢獻。
廠長工作總結12
首先,我代表全體員工感謝x總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經驗,吸取教訓,現對xxxx年工作總結如下。
一、加強生產管理。
其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。
二、加強班組長隊伍的建設。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質量不放松。
產品質量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產。
xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備,通過全體員工的`努力,現在這批設備已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創(chuàng)新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一、進一步提高產品質量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。
二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮現場領導和模范帶頭作用。
三、穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設備維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新設備,并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備,要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福。≈x謝大家!
廠長工作總結13
20xx年我繼續(xù)擔任天馳汽車修理廠副廠長,繼續(xù)協助寇國瑞廠長,主管倉庫配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下,圍繞修理廠20xx年經濟責任制開展工作,全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,盡職盡責,踏實工作,嚴于律己,嚴格管理。現將20xx年工作情況做如下總結。
一、工作情況
1.經營創(chuàng)效情況
20xx年,我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作,為了圓滿完成經濟任務,著重做了以下幾個方面的工作。
。1)參觀考察,進一步增長了配件知識,增加了配件進貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
。2)基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念,并積極灌輸給倉庫人員,以提高服務意識。
在倉庫全體人員的共同努力下,修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務。
2.抓隊伍建設,打造核心團隊。
好的團隊,帶來好的效益,沒有員工的努力,就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人,通過完善員工激勵機制,加強對管理人員的考核要求,促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,通過今年的隊伍建設,最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊,為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關心員工工作生活,致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的'工作生活,遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學徒工工資不夠生活費用,遇到困難,我主動借給同事錢,以緩解他的資金壓力。
4、加強自身學習
作為一個普通領導,不學習就要落后,不學習就趕不上時代潮流,不學習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務水平。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感,在今后的工作里我會更加努力學習,不斷提高自身知識和獲取信息的能力,更進一步推動工作的開展。
二、存在的主要問題及解決辦法:
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
20xx年工作中,將通過多溝通、多匯報、多交流的方式,充分領悟領導意圖,多為領導分憂解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.20xx年將積極按時參加廠里每月組織的安全例會,并做好記錄,及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作,提醒職工先安全后生產,時刻把安全牢記心頭。
以上是我的工作總結,敬請領導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題,我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝公司各位領導、感謝公司給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助,對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經濟效益。
廠長工作總結14
**年,***廠長辦公室在局長辦公室(經理辦公室)的指導下,在廠領導的直接領導下,在機關科室和基層單位的大力支持和幫助下,緊緊圍繞廠**年“四升兩確!钡纳a經營目標,努力加強自身建設,提高服務意識,為廠生產經營活動的順利開展做出了力所能及的貢獻。
一、以制度為保障,形成了一個奮發(fā)進取、團結協作、快速高效、無私奉獻的集體
結合廠長辦公室崗位多、人員少、人員變化大的實際,我們建立健全了辦公室主任、副主任、秘書、文書等11個崗位的崗位責任制,形成了一套包括工作標準、獎懲規(guī)定在內的管理制度,有利的促進了科室工作的開展,取得了明顯的效果。
首先,提高了科員的責任意識。我們充分利用每周一的科務會,認真組織學習各項規(guī)章制度,使人人明白自己的工作職責、工作標準,知道該干什么、應該怎么干,使科室工作事事有人管、事事有人干,避免出現互相扯皮,相互推委的現象發(fā)生,推動了科室工作的順利開展。
其次,形成了自我加壓,不斷學習的進取意識,F代化辦公的需要,對科室每一個成員都提出了更高的要求,不僅要一專一能,而且還要一專多能。我們鼓勵科室人員積極參加在職學習,拓寬知識面,立足本職,研究工作中遇到的問題,探索解決問題的新路子,努力提高自身的業(yè)務水平和工作能力,目前, 11名科室成員中就有8名同志參加了不同類型的進修學習班,使廠長辦公室成為一個具有強烈上進心的集體。
第三,形成了團結協作的良好風氣。在日常的工作、生活中,大家都能樹立團隊意識,團結協作、互幫互助、積極配合,當某個崗位工作量大,忙不過來時,其他人員都能不分你我,主動請纓,自覺參加工作,一定程度上解決了科室崗位多、人員少的困難,如在召開**年工作會議時,資料的校對、裝訂工作量比較大,全體科室成員主動參與校對和裝訂文件,加快了工作進度,確保了任務的圓滿完成。
第四,自覺加班加點,不計報酬,無私奉獻?剖胰藛T能根據自己的工作特點和工作進度,想方設法克服困難,千方百計地完成任務,養(yǎng)成了良好的工作習慣。比如值班室人員每天早晨7點左右就能到達辦公室,提前做好領導的`內務服務;下班后,只要領導不離開辦公室,值班室始終有人值班,在領導出門后馬上整理桌面,打掃衛(wèi)生,做到桌面整潔,地面干凈;雙休日和晚上輪流加班,正是由于大家的無私奉獻、盡職盡責,確保了辦公室各項工作的順利開展。
第五,充分利用現代化的辦公機具,提高了工作效率。充分利用自動化辦公網絡,積極推進無紙化辦公,把廠下發(fā)的文件、會議紀要、通知等有關資料及時錄入廠信息系統(tǒng),使各類文件的印刷量大大減少。同事,對沒有聯網的單位如開封輸氣站,我們盡量通過傳真等形式把文件傳過去,減少了基層單位來回奔波于廠區(qū)之間領報文件資料的次數,提高了工作效率。
二、及時做好上傳下達工作,確保政令暢通
1、認真作好各級政令的上傳下達工作
廠長辦公室在接到上級來文、來電、傳真后,及時向領導匯報,并根據領導批示,迅速轉送給承辦單位進行實施;及時向基層單位傳達廠里的會議通知、工作要求等。 **年,廠辦共接收上級323個電話、409份文件、明傳電報54份,通知大小會議642次,沒有出現一次明顯的失誤,受到了領導的好評。
2、認真組織文字材料,以文字形式執(zhí)行上傳下達
根據領導的要求,及時組織撰寫各類文字材料,及時編寫會議紀要或工作簡報,及時辦理領導要求下發(fā)的文件,緊跟廠生產經營主題,及時向局辦、上市公司辦公室報送工作信息,同時,嚴把文字材料質量關,從擬稿、核稿、打印、校對到分發(fā),步步設防,環(huán)環(huán)緊扣,層層負責,確保每一份材料都符合規(guī)范。**年,廠長辦公室共編寫印發(fā)廠務會紀要29期,生產會議紀要42期,專業(yè)會議紀要26期,廠文件196號,工作簡報41期,廠長辦公室文件11號,黨政聯席會議6期,上報局長辦公室、上市公司經理辦公室廠工作信息100多篇,以文字形式較好地執(zhí)行了上傳下達。
3、不斷深入基層,及時落實領導交辦的各項工作。抓好工作進度,及時督察領導安排的各項工作的進展情況,確保每一項決議和工作安排都能落到實處,同時,加大工作督察密度,對沒有完成的工作要跟蹤反映其進展情況,做到了督辦信息靈敏、反饋及時。
三、全力做好服務工作
1、做好會務服務
及時清掃、整理辦公樓的五個會議室,時刻保持會議室清潔衛(wèi)生。每次召開會議,我們都按領導要求提前通知應該參加會議的人員,并做好通知記錄,對出現因故不能參加會議的,及時向領導匯報,調整參加人員,確保了會議內內容的傳達貫徹。有關人員提前半個小時到達會場,做好會議簽到、會場布置和音像調試等工作,并做好會間的茶水供應。
2、服務領導。根據工作需要積極協調廠領導的日常公務安排。對領導交辦的工作和事項能及時、準確落實,做到件件有落實,事事有回音,比如每周對廠務會上安排的各項工作進行逐項落實,及時把工作進展情況向領導匯報,并對沒有完成的工作進行跟蹤督察,直到干完為止。**年廠工作會議、**上半年工作會議召開以后,我們及時組織人員到各單位調查會議精神貫徹落實情況、生產指標完成情況、生產經營過程遇到了哪些困難和后四個半月工作具體措施的制訂情況,回來后,及時以書面形式向廠領導匯報,使領導及時掌握各路工作的運行情況,為領導的生產經營決策提供了重要依據。
3、服務機關。全面為機關各科室部門作好基礎工作,使各項工作順利開展,**年,我們共為機關各科室打印文字材料3091份,復印文字材料36476份,借閱圖書500多本,收發(fā)信件、特快專遞、包裹480多個,同時閱覽室全天開放,方便了機關人員查閱資料。協調好領導和各科室間會議室的利用,盡量滿足各科室的會議要求,使其工作能夠順利安排部署到位。
4、服務基層。為及時滿足基層單位辦公用品的需要,根據廠不能庫存辦公用品和低值易耗品的要求,我們就多批次、少數量的購置辦公用品和低值易耗品,經常一天跑幾次總部,幫基層單位購置辦公用品。**年,我們共為基層單位購買發(fā)放計算機21臺,打印機15臺,文件柜35套,辦公桌10張,辦公椅50把,單人床17個,床上用品30套,發(fā)放辦公用品233次,發(fā)放報紙40000多確保了基層單位辦公、生活的正常進行。
**年,我們雖然取得了一定的成績,但與領導的要求還有一定差距,如工作的主動性、計劃性還有欠缺,文字材料的質量還有待進一步提高等。在新的一年里,我們將加倍努力工作,使我們的工作再上一個新臺階,更好的為**和廠生產經營建設服務。
廠長工作總結15
又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術骨干改進配方,降低了生產成本,我廠的產品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務上有較大的業(yè)績的提升,達到了去年同期的150%,達到了歷史最好水平;仡櫼荒甑墓ぷ,具體體現在以下幾個方面:
一、安全工作抓得緊。
我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產發(fā)展,特別是安全生產弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產科長都簽訂了生產責任目標責任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領導中層以上干部親赴阜陽學習教訓,回來以后召開職工大會,進行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。
二、確保銷售渠道的暢通。
一個企業(yè),產品的暢銷與否,直接關系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網,四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。
今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關系,發(fā)財不是很難的。
三、外交公關成績顯著。
我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據內部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不
僅要做遵紀守法的模范,我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?
回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:生產質量還是有待改進。
我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的`事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。 安?埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝,現在許多執(zhí)法人員,記者經常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:
第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,
第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來,
第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進來。
現在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學點知識,多懂點法律,不要做法盲。
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