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      水泥工作總結(jié)

      時(shí)間:2023-02-17 14:26:47 工作總結(jié) 我要投稿

      水泥工作總結(jié)

        總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的水泥工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

      水泥工作總結(jié)

      水泥工作總結(jié)1

        時(shí)光飛逝如白駒過(guò)隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年又走到了歲末,對(duì)于我來(lái)說(shuō),這一年是不同尋常的。這是我參加工作的第一年,我完成了從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變,從大學(xué)校園跨入了公司集團(tuán),從寧波到臺(tái)州再到象山,工作地點(diǎn)的變換,工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換都時(shí)刻提醒我現(xiàn)在要以一個(gè)企業(yè)員工的姿態(tài)去做事情,看問(wèn)題。我看到了很多,學(xué)到了很多,也感受到了很多。

        總結(jié)我今年的工作,大致可以分為三個(gè)階段:

       。ㄒ唬⿳徢芭嘤(xùn)階段

        7月中旬我到寧波公司報(bào)到,隨后我參加了浙江區(qū)域新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)。此次崗前培訓(xùn)也是浙江區(qū)域第一次集中對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),體現(xiàn)了區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),浙江區(qū)域人事制度培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn),礦山工藝流程培訓(xùn)以及粉磨工藝培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間我們還參觀了浙江區(qū)域的五家公司子公司。通過(guò)培訓(xùn),我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深。公司集團(tuán)從寧國(guó)水泥廠發(fā)展到現(xiàn)在有近百家子公司,遍布全國(guó)十五個(gè)省市自治區(qū),從以水泥為單一主業(yè)到現(xiàn)在水泥、新型建材、余熱發(fā)電三大產(chǎn)業(yè)共同支撐,從追趕別人到成為別人追趕的對(duì)象,從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠到中國(guó)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),公司的發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)發(fā)展奇跡。能夠成為公司的一員,我覺(jué)得很榮幸,看到公司的光明前途,

        也更堅(jiān)定了我積極投身公司發(fā)展的決心。

       。ǘ⿳徫灰(jiàn)習(xí)階段

        7月底至9月下旬,根據(jù)區(qū)域財(cái)務(wù)專業(yè)小組安排,我到臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)。我是在臺(tái)州公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)劉紅祥的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)的。臺(tái)州公司也是一個(gè)新建成的公司,象山公司目前正處于基建時(shí)期,臺(tái)州公司基建時(shí)期積累了相當(dāng)豐富的.基建財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)我都可以在以后象山公司的工作中運(yùn)用。在臺(tái)州的兩個(gè)月實(shí)習(xí)過(guò)程中,我先后在生技處、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處、財(cái)務(wù)處各個(gè)部門都進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在生技處,我了解了生技處相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程,熟悉了涉及水泥生產(chǎn)儲(chǔ)存發(fā)運(yùn)流程所涉及到的資產(chǎn)和水泥生產(chǎn)工藝流程。在質(zhì)控處,我了解了水泥質(zhì)量控制的相關(guān)知識(shí),質(zhì)量指標(biāo)的控制范圍以及各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)水泥質(zhì)量產(chǎn)生的影響,學(xué)習(xí)了水泥新標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)。在供應(yīng)處,我了解了公司供應(yīng)管理的相關(guān)制度,熟悉了公司材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程。在銷售處,我學(xué)習(xí)了《銷售發(fā)運(yùn)管理辦法》,了解了公司水泥銷售發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,初步了解銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)銷售方面的有關(guān)操作。在這幾個(gè)部門實(shí)習(xí)的同時(shí),我更多的從財(cái)務(wù)人員的角度去思考問(wèn)題,關(guān)注了生產(chǎn)工序電耗、臺(tái)產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使我對(duì)粉磨站財(cái)務(wù)管理有了初步的了解。

        經(jīng)過(guò)半個(gè)月的生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)之后,我開(kāi)始從出納崗位開(kāi)始系統(tǒng)接受財(cái)務(wù)專業(yè)方面的崗位培訓(xùn)。主要在出納、費(fèi)用、銷售等崗位進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在出納崗位我主要學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)及異常銀票的相關(guān)處理,包括銀票的退回、拒收、拒付等。在出納崗位上實(shí)習(xí)最大的感受

        就是處理工作一定要細(xì)心,出納人員經(jīng)手的現(xiàn)金、支票、承兌匯票等都是需要仔細(xì)核對(duì)的,不細(xì)心就很有可能造成風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是個(gè)人的,也是公司的。身為財(cái)務(wù)人員時(shí)刻都要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)放到第一位,盡量把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,以確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。在費(fèi)用崗位上我學(xué)習(xí)了差旅費(fèi)制度和其他報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理,備用金及往來(lái)賬管理制度。費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位應(yīng)熟悉相關(guān)的公司報(bào)銷制度,嚴(yán)格按照程序和要求對(duì)報(bào)銷進(jìn)行審核。我還在銷售會(huì)計(jì)崗位上進(jìn)行了實(shí)踐,實(shí)際操作了銷售發(fā)運(yùn)管理系統(tǒng)。銷售會(huì)計(jì)的工作與銷發(fā)系統(tǒng)密不可分,只有對(duì)銷發(fā)系統(tǒng)熟練掌握才能很好的完成自己的本職工作。

       。ㄈ┥蠉弻(shí)習(xí)階段

        10月份,我來(lái)到象山公司,結(jié)束了三個(gè)月的見(jiàn)習(xí)培訓(xùn),正式上崗實(shí)習(xí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,我先在費(fèi)用報(bào)銷崗位進(jìn)行工作,同時(shí)學(xué)習(xí)工程核算方面的內(nèi)容。

        象山公司輔助工程已經(jīng)開(kāi)工,前期由于財(cái)務(wù)人員尚未到位,財(cái)務(wù)工作先后由強(qiáng)蛟公司和寧波公司代理,隨著財(cái)務(wù)人員陸續(xù)到位,財(cái)務(wù)相關(guān)資料陸續(xù)移交到象山公司。由于前期賬務(wù)處理先后經(jīng)過(guò)兩家單位多名經(jīng)辦人員,帳務(wù)處理風(fēng)格不能保持一致,需要進(jìn)行系統(tǒng)梳理,在高處的帶領(lǐng)下,我們?cè)谌粘9ぷ鞯耐瑫r(shí),著手清理前期賬務(wù)。我主要做了以下幾方面的工作:

       。1)規(guī)范合同管理,建立合同付款臺(tái)帳。

        由于象山公司目前仍處于建設(shè)時(shí)期,前期合同簽訂主要為生技處。為了規(guī)范合同管理,首先進(jìn)行了合同的交接,前期簽訂的合同全

        部移交到財(cái)務(wù)處保管。之后,對(duì)合同進(jìn)行臺(tái)帳登記,并統(tǒng)計(jì)合同的執(zhí)行情況,對(duì)于款項(xiàng)的支付做到心中有數(shù),避免以后出現(xiàn)重復(fù)付款等情況,為以后工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

       。2)核對(duì)保險(xiǎn)賬務(wù),提出保險(xiǎn)金調(diào)整方案。

        象山公司人員保險(xiǎn)金匯劃與抵扣從5月份開(kāi)始出現(xiàn)了不一致,導(dǎo)致賬面出現(xiàn)差額,為確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性,根據(jù)高處的安排,我和辦公室人員進(jìn)行了溝通,及時(shí)對(duì)“三金”進(jìn)行了核對(duì),并提出了調(diào)整方案,在12月份的工資表中進(jìn)行調(diào)整,使保險(xiǎn)金的賬務(wù)處理回到正常軌道。

       。3)學(xué)習(xí)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作,積極參與甲供鋼材驗(yàn)收、辦公樓塘渣回填驗(yàn)收工作。在工作中與生技處、供應(yīng)處等其他相關(guān)部門協(xié)作溝通,順利完成了相關(guān)工作;〞r(shí)期,財(cái)務(wù)人員更多的參與現(xiàn)場(chǎng)管理,可以為以后的工作鋪平道路,工作的同時(shí)也學(xué)習(xí)到了相關(guān)的知識(shí)。

        工作不足之處:

       。1)實(shí)踐能力尚待加強(qiáng)。

        在學(xué)校里,我更多的是學(xué)習(xí)理論知識(shí),參加工作以后發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)踐能力是不足的,還需要努力把自己知道的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,轉(zhuǎn)化為工作中的報(bào)表、數(shù)字、材料、分析…在以后的工作中還要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的鍛煉,多學(xué),多問(wèn),更好的處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

       。2)工程核算管理知識(shí)不足。

        基于象山公司當(dāng)前工程基建時(shí)期的實(shí)際情況,工程核算管理為重

        中之重,我應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程核算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

       。3)溝通協(xié)調(diào)能力不足。

        費(fèi)用報(bào)銷崗位的工作不僅僅是簡(jiǎn)單的核算,有些業(yè)務(wù)的處理既要堅(jiān)持原則,又要不影響工作的進(jìn)行,這就需要我加強(qiáng)與各部門人員的聯(lián)系,在堅(jiān)持原則的情況下靈活把握。我在以后的工作中還應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)處理能力的提高。

        工作展望:

        xx是象山公司全面建設(shè)的一年,預(yù)計(jì)年底工程將全部竣工并進(jìn)行試生產(chǎn);〞r(shí)期到生產(chǎn)時(shí)期的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員要做的工作還是很多的。在工程建設(shè)過(guò)程中,首先要規(guī)范相關(guān)的工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。其次,應(yīng)注意工程物資、設(shè)備資產(chǎn)的管理核算。還應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)基建時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度,為規(guī)范財(cái)務(wù)工作奠定制度保障。

        xx年,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵的一年。公司的發(fā)展也是我的機(jī)遇,我要在工作中多學(xué)多問(wèn),更快更好的熟悉相關(guān)崗位,在做好費(fèi)用崗位的同時(shí),對(duì)工程資產(chǎn)、材料等崗位也要學(xué)著去做并積極做好。

        回顧半年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步,我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。今后我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)把自己于公司組織的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的財(cái)務(wù)人員,為公司更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

      水泥工作總結(jié)2

        一、中控工的職責(zé)

        接入中控的參數(shù)分為兩大類:操作參數(shù)類如磨機(jī)出口負(fù)壓、出磨溫度、給煤量、風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥門等,設(shè)備參數(shù)類如電機(jī)繞組溫度、收塵入口溫度、電機(jī)電流等。當(dāng)然有些設(shè)備參數(shù)也是操作的輔助參數(shù)如磨機(jī)電流、窯電流等。從參數(shù)的分類即可看出中控工不僅是對(duì)物料的粉磨或煅燒過(guò)程負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)設(shè)備運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。

        中控工的職責(zé)首先是設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全,其次是質(zhì)量,最后是產(chǎn)量。人身安全一是體現(xiàn)在開(kāi)停機(jī)上,一定要現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)后方能開(kāi)機(jī),這是必須牢記的基本操作。二是在異常情況如預(yù)熱器塌料、高溫風(fēng)機(jī)跳停之類,我們此時(shí)必須考慮其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員可能產(chǎn)生的傷害,及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系通知避讓,同時(shí)采取有效措施保護(hù)設(shè)備。要了解設(shè)備的功率、額定電流等基本參數(shù),在運(yùn)行定時(shí)或不定時(shí)通過(guò)畫面切換、查曲線等方式對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。要了解各設(shè)備的相互關(guān)系知道開(kāi);蛘{(diào)整一臺(tái)設(shè)備參數(shù)會(huì)對(duì)其它設(shè)備產(chǎn)生何種影響。

        在運(yùn)行中的調(diào)整,要想到這個(gè)參數(shù)變化會(huì)引起什么連鎖反應(yīng)。例如分解爐溫度如果長(zhǎng)期偏低得不到糾正,C1出口溫度會(huì)降低,增濕塔出口溫度會(huì)降低,窯頭會(huì)竄料、篦冷機(jī)料層會(huì)加厚,窯頭收塵入口溫度會(huì)增加等等。我們還得為此進(jìn)行一系列的'操作和調(diào)整。所謂操作要有預(yù)見(jiàn)性,正是表現(xiàn)于此。

        產(chǎn)質(zhì)量方面,中控工通過(guò)不斷地總結(jié),某個(gè)參數(shù)變化將引起產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生多大的變化心中要有數(shù),并為之采取行之有效的措施以免不合格品的產(chǎn)生,必要時(shí)可犧牲產(chǎn)量。質(zhì)量與產(chǎn)量之間永遠(yuǎn)是矛盾的,一個(gè)優(yōu)秀的中控工通過(guò)一系列的操作,要么使系統(tǒng)在穩(wěn)定的平衡點(diǎn)運(yùn)行,或者通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的操作避免大的波動(dòng),達(dá)到產(chǎn)量與質(zhì)量的最大平衡。

        以上簡(jiǎn)單的談了中控工的職責(zé)問(wèn)題。反映到我廠的具體操作上,設(shè)備問(wèn)題多,配料、生料成分、入窯流量波動(dòng)大,操作上更要細(xì)心,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面分系統(tǒng)分析目前操作中存在的一些問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

        二、煤磨系統(tǒng)操作

        煤磨系統(tǒng)的操作主要問(wèn)題是開(kāi)機(jī)時(shí)細(xì)度超標(biāo),產(chǎn)量偏低。對(duì)此提出以下建議:

        1、煤磨開(kāi)機(jī)未投料前選粉機(jī)頻率44HZ,引風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥門開(kāi)度應(yīng)≦15%,投料后逐步增加拉風(fēng)。搖磨或磨頭發(fā)生堵塞時(shí)也應(yīng)按此操作。

        2、煤磨出口溫度控制70-75℃盡量偏上限以利烘干,從而達(dá)到高產(chǎn)的目的。

        三、立磨系統(tǒng)操作

        立磨系統(tǒng)的操作主要問(wèn)題是窯尾收塵入口無(wú)負(fù)壓、產(chǎn)品細(xì)度波動(dòng)大。當(dāng)然這其中有設(shè)備自身原因,有入磨流量波動(dòng)大的原因等,因而對(duì)中控工的操作提出了更高要求。

        1、啟磨時(shí)選粉機(jī)頻率33HZ,系統(tǒng)風(fēng)機(jī)液偶75%,進(jìn)口閥40%,熱風(fēng)閥75%,循環(huán)風(fēng)閥40%,先開(kāi)啟熱風(fēng)閥,然后逐步增加系統(tǒng)風(fēng)機(jī)風(fēng)量同步關(guān)小循環(huán)風(fēng)閥,以免造成對(duì)窯系統(tǒng)風(fēng)量的擾動(dòng)。窯尾廢氣風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)其液偶使其電流50A左右。待磨機(jī)入口溫度≧180℃時(shí)啟動(dòng)磨機(jī),投料量第一次設(shè)定為160t/h,料入磨后視回料情況逐步增加風(fēng)量同步增加喂料量。

        如果是急停磨后開(kāi)機(jī),可將料位開(kāi)關(guān)信號(hào)改為已送,開(kāi)啟主電機(jī)使之落輥,再開(kāi)啟回料提升機(jī)、回料皮帶、入磨皮帶,系統(tǒng)風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥也應(yīng)視回料提升機(jī)電流逐步增加,不能一步到位。

        2、運(yùn)行中如果窯尾收塵入口無(wú)負(fù)壓,首先應(yīng)通知崗位工檢查收塵器,同步可增加熱風(fēng)閥至80%或85%,關(guān)小循環(huán)風(fēng)閥至25%甚至20%,但應(yīng)考慮對(duì)窯的擾動(dòng)。一般如果窯尾收塵無(wú)負(fù)壓,出磨負(fù)壓也偏低,可以判定是窯尾收塵有故障,此時(shí)應(yīng)考慮減產(chǎn)量或停磨。

        3、運(yùn)行中如果入磨負(fù)壓偏低,,可以適當(dāng)增加循環(huán)風(fēng)閥開(kāi)度。

        4、正常情況下磨頭負(fù)壓值在-500pa左右。窯未運(yùn)行時(shí)開(kāi)磨,磨頭負(fù)壓會(huì)比較大,預(yù)示入磨風(fēng)量不夠,此時(shí)增加熱風(fēng)閥開(kāi)度,關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風(fēng)閥,使磨頭負(fù)壓≦-1000pa。如果風(fēng)量還不夠,只能開(kāi)啟冷風(fēng)閥,但應(yīng)適當(dāng)降低投料量。

        5、出磨溫度的控制,以65-70℃為宜,對(duì)應(yīng)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)入口溫度85℃。波動(dòng)越小越好。在操作中我們首先應(yīng)當(dāng)選擇適宜的磨頭噴水量,在收塵不冒灰的情況下適當(dāng)開(kāi)啟冷風(fēng)閥進(jìn)行調(diào)節(jié),同時(shí)密切關(guān)注增濕塔出口溫度,提醒窯中控工控制其穩(wěn)定。

        6、運(yùn)行中注意摸索風(fēng)量、選粉機(jī)頻率、回料量、投料量、磨輥壓力等與產(chǎn)品細(xì)度的關(guān)系。運(yùn)行中的調(diào)節(jié)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性,而且調(diào)節(jié)幅度不應(yīng)太大。

        7、停磨后應(yīng)迅速關(guān)閉熱風(fēng)閥,全開(kāi)循環(huán)風(fēng)閥。并及時(shí)通知窯中控將增濕塔出口溫度控制在185-190℃。窯尾收塵進(jìn)口冷風(fēng)閥20%。如果窯尾收塵入口溫度超過(guò)190℃,應(yīng)迅速開(kāi)大窯尾收塵進(jìn)口冷風(fēng)閥,循環(huán)風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥開(kāi)啟10%,入磨冷風(fēng)閥40%。

        四、窯系統(tǒng)

        窯與磨相比,一個(gè)是化學(xué)變化,一個(gè)是物理變化,控制起來(lái)相對(duì)難一點(diǎn)。系統(tǒng)相對(duì)也要復(fù)雜,如前頁(yè)所述,一個(gè)變化可能引起一連串的變化,操作更要有預(yù)見(jiàn)性。窯系統(tǒng)可細(xì)分為回灰系統(tǒng)、生料均化入窯系統(tǒng)、燒成、冷卻及輸送系統(tǒng)。下面分述其運(yùn)行特點(diǎn)和控制要點(diǎn)。

        1、回灰系統(tǒng)

        1)回灰系統(tǒng)一般在窯投料后開(kāi)啟。這時(shí)應(yīng)視拉風(fēng)時(shí)間長(zhǎng)短判斷回灰量的多少,分格輪可以選擇間斷開(kāi)啟以免回灰集中大量入窯對(duì)入窯提升機(jī)和窯產(chǎn)生沖擊。2#鏈運(yùn)機(jī)下無(wú)插板,如果窯停時(shí)未及時(shí)停生料磨1#鏈運(yùn)機(jī)內(nèi)會(huì)堆積大量生料,在啟機(jī)時(shí)也應(yīng)注意。

        2)增濕塔回灰應(yīng)盡量避免打外排,產(chǎn)生濕底堵料時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查噴槍霧化效果。

        3)增濕塔回灰要達(dá)到不打外排的目的,噴水系統(tǒng)與高溫風(fēng)機(jī)拉風(fēng)的配合很重要。開(kāi)高溫風(fēng)機(jī)前必須要噴水,因此開(kāi)高溫風(fēng)機(jī)后應(yīng)盡快投料。止料后應(yīng)盡快停窯停高溫風(fēng)機(jī),如果此時(shí)窯尾收塵入口溫度高,可以關(guān)小或全關(guān)循環(huán)風(fēng)閥,保證高溫風(fēng)機(jī)出口負(fù)壓-100~-150 pa即可。

        2、生料均化及入窯系統(tǒng)

        1)當(dāng)預(yù)熱器出口無(wú)負(fù)壓時(shí)入窯分格輪和氣動(dòng)插板閥必須關(guān)閉,以免熱空氣燒壞斜槽布和鋼絲膠帶提升機(jī),這是對(duì)于設(shè)備保護(hù)的要求。此時(shí)如果入窯提升機(jī)必須運(yùn)行,應(yīng)將入窯三通閥打到入庫(kù)位置。

        2)提升機(jī)的小收塵如果出故障,均化庫(kù)內(nèi)和提升機(jī)殼體都會(huì)冒灰,應(yīng)提醒崗位工每2小時(shí)檢查其下料管是否暢通。每次停機(jī)后重新開(kāi)機(jī)時(shí)更應(yīng)如此。

        3)緊急情況下止料可以直接關(guān)閉沖板流量計(jì)的氣動(dòng)閥,再將喂料PID切到手動(dòng)將電動(dòng)流量閥給“0”,同時(shí)停止兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī),關(guān)閉充氣箱PLC。

        4)隨時(shí)注意倉(cāng)重變化。如果倉(cāng)重低于設(shè)定值下限應(yīng)注意是哪個(gè)下料嘴不下料,并通知崗位工檢查。如果倉(cāng)重持續(xù)下滑,先檢查是否因?yàn)闅鈮禾蛯?dǎo)致氣動(dòng)閥打不開(kāi)。如果倉(cāng)重超出設(shè)定值上限,多半是電動(dòng)流量閥故障,這種情況是相當(dāng)危險(xiǎn)的,應(yīng)立即通知崗位工減小該下料嘴手動(dòng)插板閥開(kāi)度,同時(shí)通知電工修復(fù)。如果倉(cāng)重超過(guò)120 t,則應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)閉下料嘴氣動(dòng)閥,停止提升機(jī)收塵、關(guān)閉穩(wěn)重倉(cāng)負(fù)壓管插板。

        3、燒成系統(tǒng)

        1)預(yù)熱器應(yīng)急風(fēng)機(jī)根據(jù)分解爐中部溫度450℃開(kāi)停。

        2)窯輔傳連轉(zhuǎn)應(yīng)開(kāi)啟液壓擋輪,間歇翻窯時(shí)應(yīng)停止液壓擋輪。

        3)窯輔傳不應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間連轉(zhuǎn),應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定翻窯。

        4)窯頭罩冷卻風(fēng)機(jī)根據(jù)窯頭罩溫度450℃開(kāi)停。

        5)窯頭有正壓或止頭煤后應(yīng)立即退出看火電視。

        6)止頭煤后應(yīng)退出噴煤管,一次風(fēng)機(jī)25HZ30分鐘后開(kāi)啟應(yīng)急風(fēng)機(jī)直到噴煤管冷卻。

        7)窯胴體冷卻風(fēng)機(jī)在窯胴體體溫度大于300℃時(shí)開(kāi)啟,小于250℃時(shí)停止,并隨窯的開(kāi)停而開(kāi)停。

        8)噴煤管位置應(yīng)每班在+200~-400位移動(dòng)2次,每次100mm。正常情況下噴煤管外風(fēng)應(yīng)全開(kāi),適當(dāng)關(guān)小內(nèi)風(fēng),在任何情況中心風(fēng)都不得全關(guān)。異常窯況需要調(diào)整噴煤管,必須向車間管理人員匯報(bào)。隨時(shí)觀察噴煤管火焰,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

        4、冷卻及輸送系統(tǒng)

        篦冷機(jī)的操作以穩(wěn)定一室篦下壓力為主,注意料與冷卻風(fēng)量相匹配。料越多,用風(fēng)量越大,窯頭引風(fēng)機(jī)拉風(fēng)也相應(yīng)越大。同時(shí)窯頭引風(fēng)機(jī)的特點(diǎn)是收塵入口溫度越高,抽風(fēng)能力越弱。所以當(dāng)窯內(nèi)可能產(chǎn)生沖料時(shí)應(yīng)提前加快篦速,增加冷卻風(fēng)機(jī)用風(fēng)量,同時(shí)增加窯頭引風(fēng)機(jī)風(fēng)量。一般對(duì)于一二三室風(fēng)機(jī)我們調(diào)整風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥以維持穩(wěn)定的電流,四五六室風(fēng)機(jī)根據(jù)料的多少?zèng)Q定進(jìn)口閥開(kāi)度。注意調(diào)整風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥會(huì)引起篦下壓力的變化。

        當(dāng)一室篦下壓力上升時(shí),我們加快篦速會(huì)引起窯頭收塵入口溫度上升,同時(shí)篦下壓力不久后又會(huì)下降。在操作中我們提高篦速后只要一室篦下壓力有下降趨勢(shì)就可以降低篦速,因?yàn)楦G內(nèi)在可能有無(wú)限多的料沖出來(lái),這樣就可以使窯頭收塵入口溫度不至于上漲得太高。當(dāng)然如果窯內(nèi)出料太多,有時(shí)我們不得不降窯速。

        窯頭負(fù)壓的控制,目前窯頭負(fù)壓波動(dòng)太大,可以用查8h實(shí)時(shí)曲線的方法控制在-30~-50pa,以免前圈長(zhǎng)得過(guò)高。

        5、窯系統(tǒng)操作

        1)點(diǎn)火

        點(diǎn)火前先開(kāi)空壓機(jī)、窯尾收塵、廢氣風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)油站、煤磨小收塵,窯尾收塵入口冷風(fēng)閥的循環(huán)風(fēng)閥全開(kāi),廢氣風(fēng)機(jī)液偶15-20%,高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥15-20%,保持窯頭負(fù)壓+10~-10pa,保證點(diǎn)火后窯頭不倒煙即可。停窯時(shí)間越長(zhǎng),拉風(fēng)量宜控制越小。一次風(fēng)機(jī)25HZ,點(diǎn)火后逐步增加。直接噴煤點(diǎn)火先開(kāi)窯輔傳,翻出紅料后給煤量1.5t/h起逐步增加。未見(jiàn)明火前不宜增加太快,以免爆燃回火。噴油點(diǎn)火時(shí)只要窯尾不冒黑煙,拉風(fēng)量宜偏小控制。噴煤量1.0t/h起視燃燒情況逐步增加到3.0t/h,只要窯內(nèi)見(jiàn)紅料即可止油。止油時(shí)可減小拉風(fēng)以免脫火。

        噴煤后應(yīng)立即開(kāi)啟一室平衡風(fēng)機(jī)。

        2)升溫

        升溫過(guò)程主要是風(fēng)量不宜過(guò)大,初期以升窯頭溫度為主。窯頭熟料轉(zhuǎn)為櫻桃紅,則可加大拉風(fēng)加煤加快升溫速度。窯皮逐漸泛白時(shí)開(kāi)啟窯主傳,同時(shí)開(kāi)啟高溫風(fēng)機(jī)及窯頭熟料輸送系統(tǒng)。開(kāi)啟高溫風(fēng)機(jī)前頭煤量不宜超過(guò)5.0t/h。

        3)投料

        開(kāi)啟噴水系統(tǒng),逐步增加高溫風(fēng)機(jī)液偶及進(jìn)口閥開(kāi)度,同步增加窯尾廢氣風(fēng)機(jī)拉風(fēng)量及頭煤量。窯速逐步增至2.0rpm。當(dāng)高溫風(fēng)機(jī)液偶60%,進(jìn)口閥15%時(shí)以3.0t/h給尾煤升分解爐溫度。分解爐中部溫度達(dá)到850℃時(shí)將高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥設(shè)定為45%,使C1出口負(fù)壓≧-1700pa,設(shè)定投料量100 t/h投料,增加尾煤量。

        4)正常煅燒

        因入窯提升機(jī)問(wèn)題及窯振動(dòng),正常操作中首要問(wèn)題是考慮設(shè)備能力。目前的操作中入窯提升機(jī)電流高值不大于115A,瞬間不宜超過(guò)120A,如果持續(xù)大于100A時(shí)必須通知崗位工檢查,同時(shí)視情況減料或止料。高溫風(fēng)機(jī)液偶60%,進(jìn)口閥55 ~-60%,三次風(fēng)閥20%。如果入窯生料KH低,拉風(fēng)量宜偏小控制。投料量在設(shè)備許可的情況下,以C1出口溫度350-360℃為準(zhǔn)。窯速3.0-3.2 rpm,窯電流300A左右。分解爐溫度870-880℃,如果窯電流偏高,分解爐溫度應(yīng)偏低控制。頭煤5.5t/h - 6.0t/h,生料成分低或投料量長(zhǎng)期偏低宜偏下限甚至低于5.5t/h。

        “五穩(wěn)保一穩(wěn)”指“生料流量穩(wěn)定、成分穩(wěn)定、給煤量穩(wěn)定、成分穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定”保“熱工制度穩(wěn)定”,在操作中首要問(wèn)題是保證入窯生料流量的穩(wěn)定。這不僅是保證入窯提升機(jī)不受沖擊,對(duì)窯況、窯皮、熟料質(zhì)量的穩(wěn)定也具有重要意義。主要從兩個(gè)方面引起注意。一是倉(cāng)重的穩(wěn)定,均化庫(kù)喂料系統(tǒng)有問(wèn)題要及時(shí)處理。二是當(dāng)立磨或窯尾收塵運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)要有預(yù)見(jiàn)性的采取措施。

        5)止料

        止料先止尾煤,再止料并停止均化庫(kù)內(nèi)設(shè)備。待C1出口負(fù)壓下降到一恒定值(物料全部通過(guò)預(yù)熱器)后將高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥減到30%,窯速2.0rpm,篦速20HZ,四五六室風(fēng)機(jī)進(jìn)口閥10%?諢15分鐘后停窯止煤掛輔傳,減小高溫風(fēng)機(jī)液偶及進(jìn)口閥。在調(diào)整過(guò)程中注意控制窯頭負(fù)壓及窯頭窯尾收塵入口溫度。止料后注意高溫風(fēng)機(jī)出口負(fù)壓控制在-100~-150pa,如果窯尾收塵入口溫度偏高可以減小循環(huán)風(fēng)閥。如果窯頭收塵入口溫度偏高可以降篦速。

      水泥工作總結(jié)3

        在繁忙的工作中不知不覺(jué)新的一年即將到來(lái),20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年,我也非常榮幸能夠成為愛(ài)購(gòu)物業(yè)有限公司的一員,通過(guò)這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合,我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍,同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

        記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說(shuō)過(guò)一句話;物業(yè)無(wú)小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義,確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨,發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題;

        處理的每一個(gè)事件,都必須認(rèn)真積極對(duì)待,同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果,而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒(méi)有什么事情是我們不能做或者做不到的,我們這個(gè)大家庭不斷的成長(zhǎng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出。

        20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下,同時(shí)保安部所有人員通過(guò)自己不懈的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在諸多不足之處,即將年末,對(duì)一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的,不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大,更重要的是總結(jié)不足之處在來(lái)年的工作中予以改進(jìn)。

        愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)作為一個(gè)集文化、休閑、消費(fèi)、娛樂(lè)與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場(chǎng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注,因此我們的中控變的尤為重要,而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。

        我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí),在工作中勤于檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改問(wèn)題,做好各項(xiàng)防范措施。

        20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),比較好的完成了與各部門的配合,及時(shí)的去執(zhí)行,有效的防治了一些事件的發(fā)生。

        成功保障了各類活動(dòng)安全有序的進(jìn)行,認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施。

        20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起(例:7月12日凌晨13:18分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看,發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐,漏氣為防止情況惡化,我立即找到樓層主管開(kāi)門鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒(méi)關(guān),我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過(guò)名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主,業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝。

        此事件說(shuō)明了中控室與現(xiàn)場(chǎng)保安隊(duì)員的緊密配合及時(shí)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止了一場(chǎng)惡性事故的發(fā)生。);

        處理此類問(wèn)題時(shí)的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

        停電停水事件3起(例:11月10早9點(diǎn)突然停電,隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即安排隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場(chǎng)處理,避免了事態(tài)的擴(kuò)大,充分體現(xiàn)了該隊(duì)長(zhǎng)臨危不亂以及果斷處理問(wèn)題的能力);

        電梯故障3起;

        滲水爆水事件3起;

        與外來(lái)銷售人員打架1起,隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間,警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏,但立即被制服帶走。

        此事件說(shuō)明侯永超處理問(wèn)題比較靈活機(jī)動(dòng),既維護(hù)了自身安全又使公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。);

        好人好事13起(例一:10月18日安管部張師傅在愛(ài)購(gòu)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品,因涉及到失物領(lǐng)取的程序問(wèn)題,在確認(rèn)后將物品交換失主,此事件說(shuō)明了安管部的高尚品德,同時(shí)也證明了中控人員對(duì)此類事件的流程非常熟悉。

        偷盜事件76起;

        自然災(zāi)害3起(例:6月7月8月是唐山多雨的季節(jié),商場(chǎng)也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮,但通過(guò)物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞,保安部在暴雨來(lái)臨時(shí)迅速做出反應(yīng),檢查各主要區(qū)域做好防水工作,與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財(cái)產(chǎn)受到損失,中控室以及各部門非常熟悉此類事件的流程,同時(shí)也展現(xiàn)了本部門的凝聚力與戰(zhàn)斗力。);

        設(shè)備故障22起;

       。ㄆ渌录58起。均已處理完畢,并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失。從特別事件報(bào)告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車場(chǎng)的管理力度,在6、7、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛、防雷工作。

        20xx組織了多次針對(duì)公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn),加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí),使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法,并成立消防小組對(duì)公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。

        最大程度保證了商場(chǎng)的安全。

        6月份公司組織了大型的消防演習(xí),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,這次消防演習(xí)前保安部做了大量的'預(yù)習(xí)工作,對(duì)發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練,以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行,此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對(duì)事件操作流程的熟悉程度表示了肯定,同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處:

        1、在疏散過(guò)程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。

        通過(guò)這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性,特別是像我們這樣的開(kāi)放式商場(chǎng)消防更是重中之重,我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

        11月通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處,說(shuō)明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練。

        20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái),完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等,充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理。

        20xx年即將過(guò)去,我們保安部做了不少的工作,完成了不少的任務(wù),但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題:

        1:個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問(wèn)題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。

        2:工作中缺乏主動(dòng)性,不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。

        3:極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問(wèn)題,工作中比較消極,不遵守工作紀(jì)律。

        4:巡邏崗的巡邏力度不夠,導(dǎo)致有些情況沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

        針對(duì)以上這些不足在20xx年我們做出以下整改:

        1:加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員,灌輸其正確有效的工作方法,認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。

        2:準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度,及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài)。

        3:加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度操作,做到正真的公平公正。

        4:加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無(wú)違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。

        5:每周做一次事件報(bào)告整理,在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí)。

        6:加強(qiáng)每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。

        我相信通過(guò)我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來(lái)越壯大,我們愛(ài)購(gòu)商場(chǎng)在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線。

      水泥工作總結(jié)4

        水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸,銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份,峨眉水泥廠二廠主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:

        一、生產(chǎn)工作方面。

        按照該月的試生產(chǎn)工作計(jì)劃,我們進(jìn)一步完善了進(jìn)廠大宗原燃材料管理制度,依據(jù)各類進(jìn)廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進(jìn)廠物資質(zhì)量關(guān),四月份累計(jì)進(jìn)原

        煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸,并根據(jù)生產(chǎn)需要外購(gòu)石灰石13454噸,基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對(duì)大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過(guò)程中,二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù),逐步提高窯的試運(yùn)轉(zhuǎn)周期,較快地掌握窯的基本運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運(yùn)行56天。

        同時(shí)、我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進(jìn)行了對(duì)口學(xué)習(xí)培訓(xùn),并召開(kāi)了專題研討會(huì),針對(duì)工作中存在的問(wèn)題,提出具體的整改意見(jiàn),以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

        二、設(shè)備維護(hù)方面。

        按照試生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃,二廠在前幾月從原燃材料進(jìn)廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項(xiàng)進(jìn)行了單機(jī)調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機(jī)系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作,基本解決了影響水泥磨和包裝機(jī)在試生產(chǎn)的.一系列設(shè)備問(wèn)題,目前水泥磨系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率正逐步提高。

        另外,二廠還加強(qiáng)了對(duì)配件、材料、工器具的采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理工作,進(jìn)一步完善了設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度,強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性檢修。

        礦山配套改造項(xiàng)目的設(shè)備安裝工作也正加緊進(jìn)行,為二廠早日實(shí)現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)間。

        三、管理制度建設(shè)方面。

        根據(jù)公司對(duì)二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),我們結(jié)合二廠的具體實(shí)際情況,對(duì)包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進(jìn)出廠管理規(guī)定等進(jìn)行了擬定,逐步對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了規(guī)范。

        四月份,二廠還結(jié)合處于70萬(wàn)噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點(diǎn),在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金緊張的情況下,嚴(yán)格按照有關(guān)資金計(jì)劃,合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動(dòng)資金,確保了各項(xiàng)工作的順利展開(kāi);同時(shí)、針對(duì)二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的具體要求,廠財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,依據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)地向有關(guān)部門提供了真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底,70萬(wàn)噸技改工程已累計(jì)完成投資32295萬(wàn)元。

        四、黨支部工作方面。

        峨眉水泥廠二廠在70萬(wàn)噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立,四月份按照公司黨委的工作安排,主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:

        (1)加強(qiáng)了“非典”預(yù)防知識(shí)的宣傳教育工作,確保了二廠職工思想的穩(wěn)定,推動(dòng)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

       。2)4月21日召開(kāi)了支部大會(huì),選舉了黨支部的組成人員;

        (3)加強(qiáng)企業(yè)的宣傳工作,本著生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)人物和事跡的原則,本月在《金頂集團(tuán)報(bào)》發(fā)表各類宣傳稿件12篇,投送廣播稿件15篇,起到了較好的宣傳效果;

        (4)按照《工會(huì)法》組織了二廠分工會(huì)的選舉工作;

       。5)團(tuán)支部組織團(tuán)員參加了公司團(tuán)委舉行的慶“五.四”各項(xiàng)文體活動(dòng)。

        五月份工作計(jì)劃

       。1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,計(jì)劃生產(chǎn)水泥6.5萬(wàn)噸,力爭(zhēng)為二廠正式生產(chǎn)的全面展開(kāi)創(chuàng)造良好的開(kāi)端。

       。2)繼續(xù)加快各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,完善崗位責(zé)任制,擬定廠部與各處的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制草案。

        (3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個(gè)方面提出整改措施加以落實(shí)。

       。4)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)、工會(huì)、共青團(tuán)工作的建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),為創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化而不斷努力。

      水泥工作總結(jié)5

        一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在20xx年里,我室人員在檢測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

        一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

        能夠認(rèn)真貫徹黨的.基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

        二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

        20xx年度,我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗(yàn)的檢測(cè)工作,全年共收水泥試驗(yàn)336組。在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于檢測(cè)行業(yè)。

        20xx年度我室人員參與省檢測(cè)中心在威海,濟(jì)南組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí),盡快掌握新的國(guó)家實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用于日常試驗(yàn)中,在試驗(yàn)的過(guò)程中邊做邊學(xué),在實(shí)際的操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

        20xx年度我室新更換了溫度計(jì),量筒,天平等檢測(cè)用具,為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。在試驗(yàn)機(jī)器維護(hù)方面,做到定期保養(yǎng),每周一次記錄維護(hù)過(guò)程,嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤,各臺(tái)實(shí)驗(yàn)機(jī)的數(shù)值都在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。

        新的一年的開(kāi)始,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更廣。為此,我室人員將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為檢測(cè)行業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      水泥工作總結(jié)6

        xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬(wàn)元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

        根據(jù)工作需要,xx水泥公司于xx月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況如下:

        一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高

        首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

        二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

        職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的'提高,服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

        三、順利完成二線建設(shè)

        二線的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施:

        一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在xx月xx日順利點(diǎn)火成功。

        四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

        為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施:

        一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò),三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),聽(tīng)取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見(jiàn),了解銷售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。在六、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

        五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

        目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施:

        一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書,針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

        狠抓安全不放松:

        一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:

        一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

        二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,公司的各種證件還不具備。

        三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng),但開(kāi)發(fā)力度不夠,特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高。

        為此,我們?cè)?0xx年,將主要做好如下工作:

        一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購(gòu)銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123水泥公司年度工作總結(jié)

        二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

        三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率,加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

        四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲(chǔ)備定額,保證合理庫(kù)存,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,細(xì)分市場(chǎng),建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

        五是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      水泥工作總結(jié)7

        20___年在緊張的工作中臨近歲尾,作為水泥廠出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

        一、日常工作:

        1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,根據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用。

        2、核對(duì)保單,與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),完成對(duì)我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。

        3、做為現(xiàn)金出納,每天對(duì)收入和支出的憑證要認(rèn)真核對(duì),及時(shí)記帳。月底和會(huì)計(jì)對(duì)帳、盤點(diǎn),做月報(bào)表。

        4、做好20___年各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

        二、其他工作

        1、迎接公司評(píng)估,準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。

        2、為迎接稅務(wù)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

        三、在本年度工作中

        1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。從無(wú)坐支現(xiàn)金。

        2、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證,及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。

        3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核,對(duì)不符手續(xù)的票據(jù)不付款。

        隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入,我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬,公司各項(xiàng)目獨(dú)立合算,賬本有十幾本之多,要逐筆登記匯總。龐大的工作量,使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨,學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋,我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō),是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息處理要求的日益提高,對(duì)財(cái)務(wù)工作者的'要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計(jì)算機(jī)完成財(cái)務(wù)核算工作;另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講,熟練掌握計(jì)算機(jī)操作、不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的。或許任何一種產(chǎn)業(yè),一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄,只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí),也是的途徑。

        綜上所述。在過(guò)去的一年中,付出過(guò)努力,也得到過(guò)回報(bào)。人到中年,用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作,在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度,是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作,并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸,既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的完成本職工作。

      水泥工作總結(jié)8

        我于xx年1月13日進(jìn)入xx團(tuán)體水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,在工作的六個(gè)月里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培養(yǎng)下,在車間同事的贊助和支持下,我已適應(yīng)了這里的工作以及生活情況,回顧曩昔六個(gè)月的工作,我學(xué)到了許多器械,現(xiàn)將各方面的環(huán)境總結(jié)

        一、思想上:正直本身的工作態(tài)度,按時(shí)上放工,積極參加各類運(yùn)動(dòng),同時(shí)賡續(xù)增強(qiáng)本身世界看和人生看的改造,進(jìn)步本身的思想覺(jué)悟,扎實(shí)本身的工作風(fēng)格。

        二、工作上:屈服組織的支配,在水泥廠一車間礦粉班工作,首先熟悉整條生產(chǎn)線,分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作,現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作,并認(rèn)真填寫工作記錄,寫下本身的工作體會(huì)和總結(jié),富厚本身的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制,對(duì)操作磨機(jī)必要注意條件有了必然控制,例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)控制得很好,還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)次序都已經(jīng)控制,現(xiàn)已能自力完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外,做好生產(chǎn)工作的同時(shí),我還要注意平安,平安與質(zhì)量是分不開(kāi)的。平安第一,預(yù)防為主,要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患,從而打消隱患,毫不給本身和他人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能,三不傷害和三不違反原則。

        三、學(xué)習(xí)上:在生活中,賡續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),加強(qiáng)本身的企業(yè)榮譽(yù)感,在工作中,結(jié)合自身的實(shí)際,向師傅跟同事客氣請(qǐng)教,積極通過(guò)查詢材料,富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí),以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)控制設(shè)備方面的知識(shí),以便更好的控制設(shè)備的操作,防止誤動(dòng)設(shè)備,造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s治理以后,我更對(duì)本身的工作要求加倍嚴(yán)格,在工作中一一依照6s執(zhí)行,學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植,讓我在工作中加倍規(guī)范的操作,同時(shí)也加深了本身對(duì)平安緊張性的認(rèn)知,使我得到了許多新的知識(shí)。

        同時(shí),我也清醒的認(rèn)識(shí)到,我還存在很大不夠,比如經(jīng)驗(yàn)不如,對(duì)磨機(jī)知識(shí)控制還不到位,這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),在將來(lái)的日子里,我會(huì)加倍積極的.學(xué)習(xí),戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼承勤奮工作,千錘百煉,爭(zhēng)取做出更大的貢

        四、生活上:在生活中,列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我異常關(guān)切,他們不僅是我的同事,更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦,他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦;在生活上遇到不舒心的時(shí)候,都是他們第一個(gè)勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝!

        回首這六個(gè)月的工作,我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助,在此我真摯的表示感謝!在未來(lái)的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助,我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來(lái)日誥日而奮斗不止。

      水泥工作總結(jié)9

        歲月如梭,20xx年即將和我們揮手告別;光陰似箭,20xx年正向我們走來(lái),回首過(guò)去的一年,我對(duì)自己在電工這個(gè)崗位上的總結(jié)“三百六十行,行行出狀元”。初中畢業(yè)我就來(lái)到了技校學(xué)習(xí),打算學(xué)一門適合自己的技術(shù)。在我經(jīng)過(guò)很慎重的考慮之后,我決定學(xué)習(xí)電氣與自動(dòng)化,我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業(yè)之后,我學(xué)習(xí)十分優(yōu)秀,之后來(lái)到了xx公司工作。我工作以來(lái),一直從事一線電工專業(yè)工作,嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)。

        一年來(lái),我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心地投入到熱愛(ài)的電工事業(yè)中,為xx公司的發(fā)展傾注了滿腔熱血。在工作中,我求實(shí)上進(jìn),遇到不懂的地方,虛心向別人求教。與同班組成員協(xié)力、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。上班期間一起巡檢,找出影響正常生產(chǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,共同解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中遇到的故障。對(duì)巡檢過(guò)程中所出現(xiàn)的引出線絕緣破損及老化,電動(dòng)機(jī)的震動(dòng)大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過(guò)高,變壓器油位低、有漏油現(xiàn)象、有異響,接線是否符合銘牌規(guī)定,繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象及時(shí)處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法、記錄在案,用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。有些投入生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度高,技術(shù)含量較高,技術(shù)精密度高的要求,機(jī)電設(shè)備種類繁多,對(duì)維護(hù)電工的技術(shù)水平要求也很高,身為一名技校畢業(yè)生文化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新技術(shù)的要求,我深深感到學(xué)習(xí)壓力很重。面對(duì)困難,在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中,使自己變得更加成熟。

        電工是一個(gè)危險(xiǎn)的職業(yè),一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作票進(jìn)行檢修、預(yù)測(cè)工作時(shí)間,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一名電工,安全永遠(yuǎn)是最重要的,安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的'負(fù)責(zé),也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。要保證配電安全運(yùn)行,萬(wàn)無(wú)一失,最重要的是要善于對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析,對(duì)故障進(jìn)行正確的判斷,迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識(shí),熟練的實(shí)踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點(diǎn),那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì),只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平,保障不影響生產(chǎn)。

        在新的一年里,我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,在思想上,技術(shù)上,工作上,我堅(jiān)信我會(huì)做的更好。我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

        數(shù)載春華秋實(shí)似如水,數(shù)載風(fēng)雨同行輝煌歷程;數(shù)載心意相連攜手共進(jìn),數(shù)載盈溢感恩全賴有你。愿xxx水泥有限責(zé)任公司的明天更輝煌。

      水泥工作總結(jié)10

        我公司2500T/d水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目配套的6MW純低溫余熱發(fā)電工程,在騰龍公司正確決策及領(lǐng)導(dǎo)下,在分管部門動(dòng)力部具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)余熱發(fā)電車間全體員工不懈努力,從20xx年8月2日啟動(dòng)試運(yùn)行至今總發(fā)電量為12579279KWH。噸熟料平均發(fā)電量28.92KWH/T,經(jīng)五個(gè)月的運(yùn)行磨合與技改,電站運(yùn)行已趨正常,但對(duì)于系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,在運(yùn)行及檢修中逐步完善并整改,今后逐步完善工藝條件,提高相關(guān)操作水平,最終發(fā)電指標(biāo)進(jìn)一步的提高。20xx年余熱發(fā)電車間工作總結(jié)如下:

        一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程

        1、常言道沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,做任何事情都要有法可依,有章可循。針對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)操作有電氣、鍋爐、汽機(jī)不同技術(shù)崗位編制了工種崗位要求、職責(zé)范圍等內(nèi)容并依照公司制度大膽管理。

        2、嚴(yán)格履行工作票制度操作設(shè)備。汽機(jī)的啟動(dòng)、發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)、汽機(jī)的仃機(jī)、發(fā)電機(jī)的解列、余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的改變,必須嚴(yán)格按照逐項(xiàng)操作票進(jìn)行,這既是國(guó)家電網(wǎng)“安規(guī)”的強(qiáng)制規(guī)定,也是符合統(tǒng)一正確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行切實(shí)可行的操作,來(lái)保證發(fā)電系統(tǒng)連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn),可避免人為誤操作而發(fā)生的各種安全事故。

        二、完善設(shè)備維護(hù)管理

        1、電站系統(tǒng)設(shè)備相對(duì)窯系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率的高低,是機(jī)組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行多發(fā)電的保證,制定了各班衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行了每班二小時(shí)和四小時(shí)一次設(shè)備巡回檢查制;設(shè)備定期實(shí)驗(yàn)維護(hù)及切換制、交接班制、設(shè)備潤(rùn)滑制。

        2、搞好設(shè)備消缺和技術(shù)改造,機(jī)組設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試難免會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題,同時(shí)隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間增加也會(huì)出現(xiàn)一些缺陷,對(duì)暴露的安全隱患均及時(shí)擬定出整改計(jì)劃,在檢修中認(rèn)真加以消除。如更換sp爐下灰(5106)葉輪機(jī)使其運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高;處理sp爐過(guò)熱器集箱主蒸汽安全閥大量長(zhǎng)期溢水的安全隱患,反復(fù)巡查判斷分析認(rèn)為只有二樓給水平臺(tái)的反沖洗閥關(guān)不嚴(yán)才會(huì)導(dǎo)致此現(xiàn)象,其它分析是錯(cuò)誤的,后經(jīng)過(guò)反沖洗閥加裝悶板(法蘭處),主蒸汽帶水情況得到徹底解決,而且主蒸汽溫度也提高了20℃以上,消除了一次較大的安全隱患。

        三、加強(qiáng)崗位技術(shù)學(xué)習(xí),提高操作水平

        今年4月公司派13人到杭州長(zhǎng)廣電廠及安徽和德水泥廠進(jìn)行為期一月余熱發(fā)電理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),對(duì)我們而言這只能說(shuō)是由用電到發(fā)電技術(shù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變,這僅僅才是一個(gè)開(kāi)端,俗話說(shuō)師傅帶進(jìn)門,修行還靠本人。水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)包含了水泥窯燒成控制技術(shù),熱力循環(huán)原理、鍋爐熱力技術(shù)、汽機(jī)做功原理、自動(dòng)控制技術(shù)、勵(lì)磁發(fā)電技術(shù)和水處理技術(shù)各專業(yè),我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些理論基礎(chǔ)。開(kāi)會(huì)經(jīng)常要求員工牢固的樹(shù)立三個(gè)意識(shí),一是責(zé)任意識(shí)、二是奉獻(xiàn)意識(shí)、三是創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)一樣,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,二是人多人少一個(gè)樣,三是白天黑夜一個(gè)樣。監(jiān)盤中多進(jìn)行操作預(yù)想,緊急操作時(shí)才不會(huì)慌亂。四、

        加強(qiáng)與生產(chǎn)中控及時(shí)溝通聯(lián)系確保鍋爐出力多發(fā)電。

        實(shí)踐證明水泥余熱發(fā)電的鍋爐,實(shí)際的爐火在窯系統(tǒng)以高溫廢氣為介質(zhì)進(jìn)行熱能的傳遞,其廢氣的品質(zhì)對(duì)余熱發(fā)電能起著決定性的作用,而廢氣品質(zhì)是生產(chǎn)中控操作的,在窯系統(tǒng)不正常的情況下,中控操作以穩(wěn)定水泥窯工藝為主,此時(shí)對(duì)廢氣參數(shù)的調(diào)整相對(duì)頻繁,廢氣參數(shù)波動(dòng)大、廢氣品質(zhì)較差、發(fā)電不穩(wěn)定且很低,而當(dāng)窯系統(tǒng)正常穩(wěn)定的情況下,此時(shí)廢氣參數(shù)也相對(duì)穩(wěn)定,廢氣品質(zhì)好,發(fā)電量穩(wěn)定且高,因此提高電站發(fā)電能力,水泥窯是基礎(chǔ),相互配合是關(guān)鍵。

        五、今后的`工作目標(biāo)

        余熱發(fā)電車間可以說(shuō)是公司的窗口車間,各員工要嚴(yán)以律己,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,這就要求我們大家共同努力的工作,搞好各員工之間的團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié)工作才能形成合力,并多和員工交流思想和感情,做他人的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境,按照公司“兩提高、一降低”總工作目標(biāo),加強(qiáng)各專業(yè)技能學(xué)習(xí),精細(xì)操作多發(fā)電,確保余熱發(fā)電各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有較大的提高,在動(dòng)力部直接領(lǐng)導(dǎo)下,余熱發(fā)電車間加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干,為發(fā)展中的騰龍公司貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡之責(zé)。

      水泥工作總結(jié)11

        作為水泥公司,經(jīng)過(guò)了一年的工作,我們收獲了許多。我們要做好工作總結(jié)。下面由小編精心整理的水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文,希望可以幫到你哦!

        公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55。3萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收人7831。5萬(wàn)元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

        根據(jù)工作需要,我們公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

        一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。

        首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

        二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

        職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

        三、順利完成二線建設(shè)

        二線的安裝建設(shè)是重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施:

        第一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。

        第二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。

        第三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。

        第四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時(shí)間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

        四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

        為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施:

        一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。

        二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)。

        三是對(duì)銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對(duì)銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷售調(diào)度會(huì),聽(tīng)取銷售人員對(duì)銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見(jiàn),了解銷售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶進(jìn)行回訪,要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶。

        在六、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對(duì)全廠的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

        五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

        目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施

        一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書,針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

        1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

        新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

        2、狠抓安全不放松

        一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,本年度盡在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:

        一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

        二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,公司的各種證件還不具備。

        三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng),但開(kāi)發(fā)力度不夠,特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),為此,我們?cè)诮衲,將主要做好如下工作?/p>

        一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購(gòu)銷合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。

        二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的'形式和問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

        三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率,加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

        四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲(chǔ)備定額,保證合理庫(kù)存,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,細(xì)分市場(chǎng),建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

        五是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,新的一年又要來(lái)臨了,在新的一年即將來(lái)臨之際,提前祝福紅獅全體同仁們:新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!幸福安康!

        20xx年6月1日起,我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅,已有半年了,在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅,所做的努力和他們的奮斗史,不由為之震撼,敬佩他們那份不怕困難,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,他們才是我們紅獅人的形象,咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻(xiàn)!追求卓越!

        剛來(lái)到這里,只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè),其它的都還在建設(shè)當(dāng)中,不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,受著晴天一身灰,雨天一身泥的日子。

        由于那年地震過(guò)后,這里的土地很松弛,稍有下雨就有泥石流,到處都是坑坑洼洼的,給施工帶來(lái)很多的不便,平時(shí)還有那小小的余震,總和我們鬧,有好多工程做了,被那小小的地震一鬧又得重做。老總每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng),有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的,活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。

        工程部的騰工,矮矮的個(gè)子,瘦瘦的身材,可干起事來(lái)特有勁,就感覺(jué)他有股使不完的勁,每天都是全身泥巴的在忙這忙那,還經(jīng)?此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。

        還有設(shè)備科的同事,電氣科的同事,安?频耐拢(yàn)室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著,生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹,為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。

        功夫不負(fù)有心人,公司終于在8月18日點(diǎn)火成功,9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功,9月11日晚17:30時(shí)出熟料,一切運(yùn)行正常。

        由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,所以贏得了很多客戶的好評(píng),每天來(lái)我們公司買熟料和水泥的車都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍,可謂是車水馬龍,一片欣欣向榮的好景象!但愿我們紅獅的明天更加美好!

        從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來(lái),設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗,在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),現(xiàn)在正常運(yùn)行中,生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76。60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99。73%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量:234。06t/h。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。

        以上這些都是在副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。

        在即將步入20xx年,我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī)。

      水泥工作總結(jié)12

        xx鄉(xiāng)20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作總結(jié)為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)定,鞏固XXXX年年我鄉(xiāng)高毒等物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治成果,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際情況在全鄉(xiāng)開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作。

        專項(xiàng)整治工作在鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和安委會(huì)成員的積極配合下,取得了階段性成果,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),F(xiàn)將整治工作情況總結(jié)如下:

        一、整治成果根據(jù)我鄉(xiāng)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況,鄉(xiāng)專項(xiàng)整治辦公室明確了2家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位,主要以石灰粉塵等有毒有害因素的企業(yè)為重點(diǎn)整治對(duì)象。通過(guò)此次專項(xiàng)整治,目前已整頓企業(yè)1家,該家企業(yè)經(jīng)過(guò)工藝革新明確不再使用和生產(chǎn)原有害因素或更換了低毒材料。

        所有重點(diǎn)整治企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均按照整治要求,根據(jù)《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)》(gbz158-20xx)標(biāo)準(zhǔn)制作和張貼高毒物品警示標(biāo)志和警示牌,并建立了一企一檔。

        鄉(xiāng)專項(xiàng)整治辦公室舉辦了二期職業(yè)衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)班,聘請(qǐng)有關(guān)專家就職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)的法律法規(guī);職業(yè)危害所造成的后果;職業(yè)危害因素預(yù)防中的建筑、設(shè)備設(shè)施和個(gè)人預(yù)防的基本要求作了詳實(shí)的闡述。

        二、整治工作的主要做法

        1、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo),形成齊抓共管的局面。

        根據(jù)區(qū)安委會(huì)整治工作要求,成立了鄉(xiāng)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,由趙明陽(yáng)為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由安全生產(chǎn)辦公室和xxx門同志組成。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和整改,加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育,規(guī)范企業(yè)行為,督促企業(yè)建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理制度;xxx門負(fù)責(zé)對(duì)用人單位職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè),規(guī)范職業(yè)病的預(yù)防、保健,完善有毒物品中毒預(yù)防和救治預(yù)案。

        2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神,精心布置專項(xiàng)整治工作。

        根據(jù)我鄉(xiāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生實(shí)際情況,鄉(xiāng)專項(xiàng)整治辦公室提出了我鄉(xiāng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作要求

        一是明確專項(xiàng)整治工作的重點(diǎn):20xx年年~20xx年年發(fā)生職業(yè)病危害事故的企業(yè);20xx年年經(jīng)xxx門監(jiān)測(cè),作業(yè)場(chǎng)所存在職業(yè)危害超標(biāo)作業(yè)點(diǎn)的企業(yè);在20xx年年度職業(yè)衛(wèi)生普查和職業(yè)危害專項(xiàng)檢查中,存在嚴(yán)重職業(yè)危害的企業(yè)。

        二是明確專項(xiàng)整治工作的目標(biāo)和主要任務(wù)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)考核、接觸危害職工健康監(jiān)護(hù)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、設(shè)置作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)、改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生條件、履行職業(yè)危害申報(bào)等六項(xiàng)整治目標(biāo)任務(wù);

        三是明確專項(xiàng)整治工作的進(jìn)度安排:為了讓整治工作得以順利推進(jìn),根據(jù)我鄉(xiāng)職業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)際情況,專項(xiàng)整治工作方案明確了分三個(gè)階段進(jìn)行。

        3、突出專項(xiàng)整治工作重點(diǎn),力求取得整治成效。根據(jù)我鄉(xiāng)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害情況,專項(xiàng)整治辦公室明確了1家企業(yè)為重點(diǎn)整治單位,同時(shí)把作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)整治作為整治工作的重點(diǎn)。

        xxx門召開(kāi)了專題會(huì)議,明確要求企業(yè)必須做好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),按照評(píng)價(jià)報(bào)告所提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)不折不扣進(jìn)行整改。通過(guò)明確整治工作各方面的重點(diǎn),各村、各單位集中力量,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,順利地推開(kāi)并完成了整治工作。

        4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保整治質(zhì)量。

        專項(xiàng)整治小組注重企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,工作人員經(jīng)常深入一線,在督促企業(yè)完善各項(xiàng)軟件資料的同時(shí),幫助和指導(dǎo)企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的改造和安裝。督促企業(yè)做好檢查問(wèn)題的整改。對(duì)存在企業(yè)嚴(yán)重不符合職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)條件的'決不手軟,實(shí)行改、停、關(guān)。

        鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室共發(fā)出整改通知5份、計(jì)13條。整治小組人員共組織五次12人次督促檢查。xxx門詳細(xì)計(jì)劃、周密部置基本上確保了這次整治任務(wù)中體檢和檢測(cè)任務(wù)目標(biāo)的完成,進(jìn)一步推動(dòng)了我鄉(xiāng)整治工作的順利開(kāi)展。

        三、主要存在問(wèn)題和下一步打算通過(guò)前期整治,對(duì)照國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),我鄉(xiāng)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生狀況仍不容樂(lè)觀,主要存在以下方面的問(wèn)題

        1、在對(duì)企業(yè)所有員工的安全教育方面,企業(yè)只重視了作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)操作安全教育,但還存在意識(shí)教育多,針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)偏少,實(shí)際應(yīng)用不夠全面。

        2、部分企業(yè)雖經(jīng)過(guò)此次整治,有了較大改觀,但還有待進(jìn)一步完善。廠房及其設(shè)施老化,電器設(shè)備安裝未完全符合要求的現(xiàn)象還有所存在。

        針對(duì)以上問(wèn)題,下一步要進(jìn)一步深化職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作,與xxx門加強(qiáng)聯(lián)合,切實(shí)落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任,努力提高作業(yè)人員職業(yè)安全技能和自我保護(hù)能力,有效開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查,大力整治作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害隱患,建立起標(biāo)本兼治的職業(yè)衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制,從而保障勞動(dòng)者的職業(yè)健康和安全。

      水泥工作總結(jié)13

        回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

        總結(jié)過(guò)去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

        一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈

        安全是生產(chǎn)的生命線,沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

        另外在兄弟單位及上級(jí)安全部門的幫助下,通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

        二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

        今年公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精細(xì)化、誠(chéng)信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤(rùn)滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤(rùn)滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

        三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

        我工段響應(yīng)全國(guó)性的節(jié)能減排的號(hào)召,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開(kāi)展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的.效果。

        四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力

        在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過(guò)預(yù)分配,并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。

        在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        我們燒成工段在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo),兄弟工段的配合與支持,工段全體職員共同努力下,累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx,我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

        一、基礎(chǔ)管理:

        1)我們燒成工段在分廠的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,以日常工作為抓手,強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化,使工作責(zé)任更加明確,考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力,使壓力有效分解與傳遞,人人做事有動(dòng)力。做到工作有計(jì)劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與分廠各項(xiàng)規(guī)章制度、文件精神,及時(shí)有效的傳達(dá)公司與分廠各項(xiàng)指示精神,使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢(shì)及工作重點(diǎn),工段每天對(duì)員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,考核結(jié)果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況,主動(dòng)查找對(duì)比差距,起到調(diào)動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足,也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

        2)在運(yùn)行管理上,我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路,穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(zhǎng)以及C1A進(jìn)口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落,造成預(yù)熱器堵塞六次的工藝事故,使生產(chǎn)很被動(dòng),在分廠的指導(dǎo)下,我們工段痛定思痛,認(rèn)真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸因素,積極協(xié)調(diào)利用分廠資源,對(duì)燒成工段設(shè)備與工藝進(jìn)行運(yùn)行評(píng)估,通過(guò)對(duì)隱患排查,制定檢修計(jì)劃。分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修計(jì)劃多次評(píng)審,在分廠的組織下,分別于二、五、九三個(gè)月份內(nèi)進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修,及時(shí)排除了影響運(yùn)行隱患。同時(shí)我們工段在分廠三級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,又制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢計(jì)劃于點(diǎn)檢周期,并責(zé)任到人,通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補(bǔ)巡檢的不足,及時(shí)制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺(tái)磨機(jī)的預(yù)檢修質(zhì)量,并有專人負(fù)責(zé),使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺(tái)10次降為每月每臺(tái)2至3次,磨多次實(shí)現(xiàn)了零故障停機(jī)。在備用機(jī)的使用上,定期切換保養(yǎng),確保了備用機(jī)的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行,為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。

        3)在班組管理上,我們定期召開(kāi)民主生活會(huì),不搞“一言堂”,積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議,對(duì)于員工反應(yīng)的問(wèn)題,及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決,我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的,及時(shí)上報(bào)分廠。平時(shí)注重與員工交流談心,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心員工的生活與身體健康,由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理,充分調(diào)動(dòng)大家管理積極性,同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性,我們由追求工作效率到追求工作效果,使員工的自信心和主人翁意識(shí)都得到了增強(qiáng)。由過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙。我們(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C(jī),方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心,眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力,使我們燒成工段成為一只敢打,敢拼,敢打硬仗的隊(duì)伍。

        二)環(huán)保管理:

        根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求,我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重點(diǎn)對(duì)各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治,不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低,同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性,我們對(duì)袋收塵、電收塵運(yùn)行跟蹤處理,漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封,更換了電收塵軟連接,收沉內(nèi)部振打調(diào)整,收沉效果得到了保證。針對(duì)煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴(yán)重,與維修工段協(xié)調(diào)研究,利用磨機(jī)預(yù)檢修機(jī)會(huì),改造20臺(tái)分格輪的密封,徹底解決袋收塵的二次揚(yáng)沉。我們又加了大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角徹底清理,并把設(shè)備包機(jī)到人。現(xiàn)場(chǎng)基本上做到了設(shè)備見(jiàn)本色,衛(wèi)生無(wú)死角,窗明幾亮,無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當(dāng)中。

      水泥工作總結(jié)14

        20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力,奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬(wàn)噸,其中1#窯92.5萬(wàn)噸,2#窯16.6萬(wàn)噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計(jì)劃任務(wù)!

        1.生產(chǎn)回顧,承前啟后

        20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn),1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利,下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障,產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段,10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn),目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn),增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

        1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落,1#線提前進(jìn)入年度檢修,1#未完成年度2500萬(wàn)kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電,現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求,目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

        生產(chǎn)管理的原則:均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控,落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問(wèn)題并逐一解決;全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t,扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃,組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施,監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修,工藝線運(yùn)行良好,為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

        2.夯實(shí)基礎(chǔ),開(kāi)源節(jié)流

        今年加大基礎(chǔ)管理工作力度,認(rèn)真審核各車間采購(gòu)材料申報(bào),嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:

        3.重視安全,效果欠佳

        生產(chǎn)過(guò)程中注重強(qiáng)化職工的安全意識(shí),立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);生產(chǎn)發(fā)生的安全事故,采取“三不放過(guò)”的原則,對(duì)每件安全事故做到:事故有處理,職工受教育,措施有落實(shí),但今年新入職工較多,安全意識(shí)淡薄,出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故,原料車間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷,燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘,今后工作重點(diǎn):強(qiáng)化職工安全教育,將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài),為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

        4.建設(shè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新人

        二線投入生產(chǎn)運(yùn)行,生產(chǎn)部管理干部少,身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟,職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍,確定3人為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:各車間定期組織職工例會(huì),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,廣泛征詢大家的意見(jiàn),針對(duì)本部存在的問(wèn)題提出合理建議并及時(shí)落實(shí)解決,努力提高員工的操作技術(shù)水平,形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍,確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

        5.二線調(diào)試,自力更生

        公司二線建設(shè)初期,我部對(duì)中控室窯操作人員篩選確定,提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場(chǎng)人員36人,5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配,從設(shè)備安裝、

        單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過(guò)程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員,利用現(xiàn)有力量精心組織,合理安排,鍛煉職工隊(duì)伍,提高了員工技術(shù)素質(zhì),確保二線正常生產(chǎn)。

        6.存在問(wèn)題與建議

        6.1生產(chǎn)的難度加大

        由于我司礦山石灰石品位的變化,游離二氧化硅含量逐年上升,對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能,應(yīng)加大輔助原材料的采購(gòu)力度,特別是原鐵礦和鋁粉的采購(gòu),確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理,協(xié)助品管部門合理搭配,降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

        6.2績(jī)效考核指標(biāo)合理性有待完善

        公司現(xiàn)有績(jī)效考核體系對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用,體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)?既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,又不損害公司利益。建議對(duì)全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行修改,不斷健全和完善公司績(jī)效體系。

        6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題

        20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低,質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著我們!我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起,控制石灰石質(zhì)量,拋棄低品位灰石,水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作,生產(chǎn)過(guò)程中配料是基礎(chǔ),煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理,希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作,全面提升我司的'技術(shù)水平。

        6.4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

        生產(chǎn)車間從20xx年開(kāi)始員工收入與產(chǎn)量掛鉤,產(chǎn)量高收入高,產(chǎn)量低收入低,體現(xiàn)按勞取酬的原則,充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月,當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí),思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障,但根據(jù)今年市場(chǎng)行情,估計(jì)半年時(shí)間只開(kāi)一條線,職工收入降低,從目前基層職工反饋信息獲得,年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失,如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍?當(dāng)前工作的重點(diǎn):解決職工后顧之憂。

        今后展望

        7.明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

        7.12013年擬生產(chǎn)熟料208萬(wàn)噸,余熱發(fā)電出電量1#線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃190萬(wàn)kwh,二線開(kāi)機(jī)每月計(jì)劃240萬(wàn)kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗,努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開(kāi)展工作,為來(lái)年創(chuàng)造佳績(jī)!

        7.2關(guān)注成本管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

        面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們努力做好本職工作,將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路:從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理,降低消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

        7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

        在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開(kāi)停機(jī),減少開(kāi)停機(jī)次數(shù),降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間,精心組織生產(chǎn)工藝線檢修,做到:檢修全面,開(kāi)機(jī)正常。

        7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

        二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會(huì)較多,利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍,為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。

        今年在公司的大力支持下,各部密切配合,生產(chǎn)取得一定成績(jī);仡櫷,我們認(rèn)為:有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行,充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用,堅(jiān)定職工積極生產(chǎn)的信心,為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大效益。

      水泥工作總結(jié)15

        xx區(qū)域銷售部位于一個(gè)極其艱苦的銷售環(huán)境,但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務(wù)。下面就xx區(qū)域銷售部的本月工作做一個(gè)總結(jié):

        一、市場(chǎng)狀況及周邊廠家情況分析

        四月是水泥銷售的傳統(tǒng)淡季,各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進(jìn)行市場(chǎng)的探索與調(diào)研,成為銷售渠道的工作重點(diǎn);而彭水區(qū)域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點(diǎn)。據(jù)我們了解,彭水國(guó)茂水泥銷售價(jià)是370元/噸,事實(shí)上350元/噸也在銷售,羊角水泥310元/噸,華新水泥325元/噸,而我廠水泥335元/噸,以上數(shù)據(jù)表明我廠水泥銷售具有實(shí)質(zhì)性的困難。銷售部采用分組而銷,理念不斷成熟,學(xué)會(huì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策,逐漸適應(yīng)銷售的奔波性,基本摸清楚了彭水市場(chǎng)的整體需求、銷售狀況,為五月的銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。

        二、現(xiàn)有工作情況及鞏固工作情況

        連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策下,本月的銷量較上月提升了接近5000噸,這是我們前期努力工作的最好回報(bào)。在旺季來(lái)臨之前,我們積極端正心態(tài),以團(tuán)結(jié)一致的決心和信念不斷挑戰(zhàn)自我,刷新銷量數(shù)據(jù)。

        三、潛在工程客戶匯報(bào)情況

        本著誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的理念,將銷量看作核心工作,各種工作都圍繞提升銷量來(lái)展開(kāi)。如何規(guī)范市場(chǎng),通過(guò)現(xiàn)有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過(guò),能提量的我們決不讓其流失,能規(guī)范的我們決不放任其破壞市場(chǎng)。通過(guò)這一系列的銷售組合拳,譜寫出了一曲最真實(shí)的“勤奮付出,終有回報(bào)”的凱歌。

        雖然xx區(qū)域銷售部在20xx年取得了一定的成績(jī),但需要完善的還有很多,下面就xx區(qū)域銷售部的一些問(wèn)題進(jìn)行一些總結(jié):

        1、對(duì)市場(chǎng)的變化發(fā)展與預(yù)見(jiàn)性不足,使得我們的銷售工作較為被動(dòng)。

        2、對(duì)市場(chǎng)的整體把控不足,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略不是很清楚。

        3、對(duì)客戶的管理和市場(chǎng)的規(guī)范不是很到位,導(dǎo)致出現(xiàn)客戶的抱怨。

        4、對(duì)銷售渠道的掌握不是很好,導(dǎo)致不易控制大經(jīng)銷商。

        5、全體人員的主觀能動(dòng)性隨著銷量有一些波動(dòng),容易導(dǎo)致情緒化、片面化。

        回顧過(guò)去,展望未來(lái),xx區(qū)域銷售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來(lái)做好xx市場(chǎng)。天道酬勤,精耕細(xì)作,相信xx市場(chǎng)終能起量,成為公司銷售片區(qū)的佼佼者,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任!

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