水處理年終工作總結通用18篇
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的水處理年終工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
水處理年終工作總結1
20xx年對于xx污水處理廠而言,是充滿挑戰(zhàn)的一年。從xx三期工程建設收尾到投入試運行,從一二期提標改造到內(nèi)部管理工作的不斷細化,作為一名生產(chǎn)主管而言,我深刻認識了自身的責任,并在廠長和副廠長的帶領下,努力做好了各項本職工作,現(xiàn)將全年如下:
一、加強協(xié)調(diào)溝通,促進生產(chǎn)穩(wěn)定
由于今年廠里工作任務加重,涉及的工作協(xié)調(diào)也明顯增加,本人主要與生產(chǎn)技術部、維修中心協(xié)調(diào),以及與部分外委單位銜接。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,本人充分結合本廠生產(chǎn)情況,合理安排和調(diào)度,在不影響正常生產(chǎn)的情況下,督促高效完成了一二期脫水車間管道整改及設備維修工作、二期5#池及進水泵房清淤、一二期高低配電設備、變壓器的實驗維修等工作。
此外,通過合理的人員調(diào)配,保證了中控室和脫水車間的操作人員在一二期與三期的銜接中得到了合理安排,確保了三期運行順利。
二、優(yōu)化人員管理,培養(yǎng)技能人才
為保障xx三期工程建設完成后能實現(xiàn)與生產(chǎn)的順利對接,經(jīng)公司安排,從20xx年初開始,xx廠引入了一批生產(chǎn)技術人員還成立了xx三期生產(chǎn)準備辦。這一年,本廠遇到了新進員工多、技術熟練度不高、崗位異動大等問題,導致的`人員管理難度加大。在廠部的統(tǒng)一指揮下,我多次配合組織中控室、脫水車間人員開展培訓、學習和考核,使得運行和技術人員的工藝操作水平得到了提升,特別是對及時掌握一二期和三期生產(chǎn)工藝的對接起到了積極作用。
三、注重工藝管理,降低成本消耗
xx廠20xx年被評為全國十佳污水處理廠,20xx年,在三期建設的同時,對一二期的水質(zhì)水量和工藝管理要求沒有松懈。我積極從工藝、設備管理等方面入手,同時注重廠內(nèi)的水、電、藥消耗量,根據(jù)實際情況對生產(chǎn)工藝進行適當調(diào)整。從而降低成本消耗。
四、配合綜合工作,助力內(nèi)部管理
20xx年初,我與廠部簽訂了全年工作目標責任狀,本人以目標責任為工作核心,充分執(zhí)行崗位職能職責:在安全管理工作上,我根據(jù)廠部安排,及時做好所轄區(qū)域的安全管理,特別是做好危險化學品、氯氣、用電等方面管理,嚴格把關安全細節(jié)。綜合管理中,積極配合廠區(qū)6S管理工作,使得脫水車間保持了6S活動的示范效果。
總的來說,20xx年,我在公司、廠部領導的正確指導下,在全廠同事們的支持下,結合個人的崗位職責和目標,圓滿的完成了20xx年的各項工作任務。同時,我也認識到了個人在工作中存在的不足:一是與領導和同事的溝通還需要進一步提升,二是在工作的具體落實中需要進一步將工作細化。20xx年,我定將不辜負領導和同事們對我的期望和信任,積極思考和改善,在今后的過程中將工作做得更好。
水處理年終工作總結2
時光飛馳,轉眼間20xx年又將要過去了。這一年在處領導的正確指導下,在同事們的支持和幫助下,我從嚴要求自己,按照處里的要求,認真的完成了領導下達的各項任務。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式也有了較大的改變,我感覺自己的工作技能上了一個新臺階,從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象,F(xiàn)就將今年的工作情況總結如下:
一、在日常工作方面
熱愛自己的本職工作,工作態(tài)度端正,認真負責,能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入,有效利用工作時間,堅守崗位,并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規(guī)章制度。認真,按時,高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作,并在其他同事有事時能夠頂崗。
二、在學習方面
積極參加每周五單位舉行的思想政治學習,隨時了解和聽取各種會議精神。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻言獻策,及時探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動的學習污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領導請教,向同事學習,自己摸索實踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
三、在作風上
能遵章守紀,團結同事,求真務實,樂觀上進,始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。
總結一年來的'工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
今后的日子里,我會將扎實的工作作風,認真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。以后的工作中我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我的每一項任務。努力完成日后的工作計劃,將工作更上一個新的臺階。
水處理年終工作總結3
在過去的工作中,機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以公司的實際情況為出發(fā)點,以保障機器的正常運轉為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,不斷學習,總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜,但機修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務,為能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎。現(xiàn)就總結如下:
1.設備管理方面
建立健全設備檔案,每天對廠區(qū)進行日常巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并處理小故障132項,保證了設備的運行狀態(tài)。同時制訂或安排相應的技改、檢修和維護保養(yǎng)計劃。及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障),組織搶修。同時分析原因,總結經(jīng)驗,把設備故障停機事件縮短在最小范圍。
2.設備維修及保養(yǎng)
設備的維護保養(yǎng)和計劃性檢修工作,截止目前,共完成設備大修8臺(包括脫泥機、提升泵等)檢修設備32臺包括(潷水器、推流器、細格柵等)。A類設備維修26臺,BC類設備維修35臺,維護保養(yǎng)A類設備257臺,BC類設備438臺,開展設備專項安全排查24次,查出安全隱患32項,已全部完成整改,無一起安全事故發(fā)生。
3.安全方面
我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,并且認真學習安全知識,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點:第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的`重要性;第二,提高檢修技術能力,熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重于泰山”的責任意識熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
4.小改小革方面
完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位傳感器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。
在今后的工作中,機修班將不斷總結工作經(jīng)驗和改進工作方法,根據(jù)實際情況靈活應用各種資源,提高工作積極性?朔磺欣щy,為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率而努力。
水處理年終工作總結4
為保證醫(yī)院各處污水處理站正常、穩(wěn)定、有序的運行,不斷完善污水處理工作流程,提高工作效率,每次嚴格按照相關部門標準達標排放,現(xiàn)結合我醫(yī)院實際情況制定規(guī)定,請工作人員遵照執(zhí)行:
一、認真學習污水處理系統(tǒng)相關知識,了解污水處理系統(tǒng)的工藝流程及原理,及時掌握環(huán)保部門,疾控中心最新信息。
二、二氧化氯發(fā)生器運行和公藥:每天保證各處污水處理站二氧化氯發(fā)生器正常開啟,不斷檢查發(fā)生器運行情況,發(fā)現(xiàn)藥品耗盡時,及時添加,定期檢查發(fā)生器鹽酸和氯酸納滴定閥流量,設備出現(xiàn)故障時能自行解決馬上處理,不能自行解決的,匯報相關負責領導,及時找廠家維修。
三、了解設備保養(yǎng):了解設備的原理和用途,每天保證設備的`正常開啟,每半個月定期為設備更換機油,黃油一次。定期檢查皮帶磨損程度及松緊情況,不斷觀察風機運行時噪音是否正常,如出現(xiàn)異常及時停機檢查情況查找原因。
四、污水處理站提升泵的巡查:每天巡查污水泵至少兩次以上,檢查污水泵和浮球是否出現(xiàn)異常,觀察污水泵流量,及時清理污水及浮球旁污物,以免影響設備的正常運行。
五、污水處理檢測工作:每天對各處污水處理站消毒池,清水池進行余氯、PH值、懸浮物檢測,沒半個月送外檢測一次大腸桿菌濃度;并詳細做好檢測記錄;在檢測過程中如未達到環(huán)保部門的相關標準及時查明原因,并禁止未達標污水對外排放。
六、鹽酸備案工作:每次購買鹽酸時,嚴格按照公安局管理規(guī)定做好備案工作,鹽酸需存放專門倉庫,需配雙門雙鎖,倉庫門前需要安裝監(jiān)控攝像頭,每次做好嚴密的用藥登記,嚴禁鹽酸丟失不發(fā)份子造成危害社會的行為。
七、配合相關管理機構來院檢查工作:相關檢察人員來院時需要介紹污水處理的工藝流程,設備原理,準備好相關監(jiān)測資料,協(xié)助監(jiān)測人員污水取樣,態(tài)度熱情、主動;檢查人員如提出需要整改的,要及時向領導反饋,以免造成不必要的麻煩。
八、配合環(huán)保局做好相關污水資料存檔、申報登記、排污許可證辦理、排水許可證辦理、證件延期、政策傳達工作;嚴格按照環(huán)保部門要求辦理相關證件,相關證件需存檔保存,以便檢查時用,積極配合環(huán)保局做好申報登記。
水處理年終工作總結5
時間過得很快,轉眼又快到年關了,按常規(guī)一到年關,各單位就是工作總結的時候,11月上旬公司召開了中層以上干部會議,對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因,可能老總有他的想法吧!往年這項工作拖的時間太長,總是不能按時完成。所以今年早安排,果真如此的話,我倒覺得有點不太正常,心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間,好多工作要做,但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結,對今后的工作提前進行計劃安排,無論從那方面來說都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門,其目的是:公司在酒過濾市場做大做強的基礎上,向市政用水方面拓展,從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個月以來,在幾個所謂的“外行”的操作下,克服了一般人難以想象的困難,做了不少工作,承擔的項目第一階段現(xiàn)已告罄,第二階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動化”,F(xiàn)就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年,是一家專門從事中空微濾膜片技術研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務的省級高新技術優(yōu)秀企業(yè),公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術,是山西省民營高新技術企業(yè)。
華德公司從事的膜技術是現(xiàn)在已知的分離技術中最簡單實用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策,人們環(huán)保意識日益增強的今天,這給公司的`發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運,尤其是能結識象馬總這樣的老板,可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前,對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,學歷不高,但學識淵博;博覽群書,文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹,他沒有一點老板的架子,他慈祥和藹,平易近人,善解人意,知人善任。更主要的是在他那里能學到不少書本上學不到的知識。你遇到解決不了的問題,聽他一席話,定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情舒暢,對自己有提高,關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高,在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、高起點嚴要求 高定位新理念
水處理項目部成立于xx年8月,成立伊始,部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標,高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹?shù)淖黠L和追求完美的工作要求,讓部門的員工受益匪淺。員工們都說:領導給我們壓力是好事,思想上有壓力,同時也是動力。這也是實現(xiàn)自身價值的機會,也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗,是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作, 對于每一個人來說,都作了個人能力的展示,同時也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹,開闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓每一個人的境界提升到了較高的層次,有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講,水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思,想讓水處理項目部在公司起到一示范作用,使公司的管理更加趨于規(guī)范。
水處理年終工作總結6
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第x年,在今年x月份,我司維修部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換,在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件,造成氨氮超標,經(jīng)過后期一系列的整改,目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看,無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行,都在運營的過程中取得了一些進步和成長,在市、區(qū)領導的關心與公司領導的支持下,xx市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下:
一、運行概況
1、工藝控制
我廠x月份處理廠累計處理生活污水預計達到x萬噸,日均處理量約為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,平均進水CODxmg/L,出水CODxmg/L,累計削減COD為x噸;平均進水氨氮xmg/L,出水氨氮xmg/L,累計削減氨氮為x噸;x-x月份產(chǎn)生剩余污泥x噸,共耗用PAM絮凝劑x噸,污泥含水率平均低于x%,其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理;x-x月份處理廠共用電總量為x萬度,月均耗電量約為x萬度;日均耗電量x度,平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠于20xx年x月末至x月末對反應池內(nèi)曝氣設備進行檢修,在檢修結束恢復使用后,反應池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少,造成生化處理效率下降,出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后,目前我廠運行穩(wěn)定,出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下:CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L),(標準值≤20mg/L),SS8mg/L(標準值≤20mg/L),總磷(標準值≤),氨氮(標準值≤15mg/L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》國家一級B標準的規(guī)定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來,我廠已經(jīng)運行x年多,為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續(xù)運行,今年對設備進行了全方位檢修、更換,除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命外,目前已經(jīng)完成的主要工作為:x臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換;x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;x臺推理器更換潤滑油;壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);x臺水閥及氣閥的檢修;x臺回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風機更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換;完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等,我廠根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題,逐漸完善設備設施操作規(guī)程,并對全部職工進行了培訓,保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作,指導配合運營工作。根據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明:今年x-x月份我廠運行穩(wěn)定,出水基本達標,x月、x月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象,化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年x月底開始,出水逐漸恢復到達標,目前各池運行正常,各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備準確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著相關數(shù)據(jù)的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達x多次,每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務,對各級領導提出的問題我們積極進行整改,好的意見積極采納。今年年xx月xx日,市政府x市長、區(qū)政府x區(qū)長、園區(qū)x主任、市環(huán)保局x局長、區(qū)環(huán)保局x局長等帶領專家組蒞臨我廠,在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上,對我廠的實際運行情況進行了現(xiàn)場檢查,對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定,專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員x名,其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠實際運行,通過輔導+考試的形式,組織全廠人員培訓x次,考核x次。
通過一系列的培訓及考核,一方面使全廠職工更詳細的`了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術知識及操作水平,為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度,包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度,另外還根據(jù)實際運行情況,完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于xx市城市發(fā)展需要,目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資x萬元,主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年xx月xx日正式開工建設,至今已累計投資x萬元,目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成,細格柵間主體工程已完成,剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年xx月xx日前完成,其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進行設備安裝,約x月底完成全部工作,爭取x月開始進水、調(diào)試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經(jīng)進入冬季,由于xx市地理氣候因素,不宜繼續(xù)施工,當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作,為明年的工作打下良好基礎,我們準備實施的措施是:外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填x米。
水處理年終工作總結7
德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下、勵精圖治、奮發(fā)向上、發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神、讓污水處理廠得到了很大的技術改善、使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下、500以下、300以下、甚至更低。
德泰化工污水處理廠設備運行時、在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績、從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染、促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展、做出了應有的貢獻。
德泰化工污水處理廠通過近期的技術改革與試運行、使新同事學過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對專業(yè)知識的掌握和理解、充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力、強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識、了解這些工藝和設備運行狀況和存在的`問題、為以后的工作收集必要的資料、解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。
針對德泰化工污水處理廠本月工作運行、現(xiàn)總結如下:
一、本次試運行的主要資料包括:
1、收集資料:
、偕a(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點;
、诹私獾乩憝h(huán)境:包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的水文、氣象和地質(zhì)資料;
、哿私馕廴驹吹呐欧乓(guī)律、排放特征及污染狀況;
、苓M出水水質(zhì)狀況。
2、技術改革:
、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;
②加藥系統(tǒng)改善、使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵、為公司省去兩臺加藥泵的同時、省去人力、物力、財力;
③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要、使藥物與水攪拌更加均勻、不沉淀、不結塊;
④提升泵進口增加混合器、使藥物與原水混合更加均勻徹底;
、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池、有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現(xiàn)象、同時省去了人工清理的勞動力;
、逇飧〕啬项^增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質(zhì)及處理效果、并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;
、吖卧鼨C刮泥板更換、并在刮泥板最底部增加配重鋼條、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;
、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車時噴水的高,F(xiàn)象;
、岷颂覛み^濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;
、饣钚蕴窟^濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。
3、設備工藝:
、僬莆諒S污水處理的詳細工藝流程或處理方法;
、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)、了解有關的布置原則、
③掌握主要工藝的運行過程、了解其主要控制指標以及變化狀況;
、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況;
、萏幚砉に囍械母黜椣闹笜说挠昧。
二、結合實際、提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素、嚴格控制各種工藝參數(shù)、以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)、加強崗位巡視力度和頻率、對生產(chǎn)過程實施全過程控制、在水量偏少、濃度偏高的進水條件下、始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務、各項出水指標基本全部到達設計要求、貼合環(huán)評標準。為保證設備、設施的綜合性能、提高利用率、我們根據(jù)設備、設施的運行狀況、向各方取經(jīng)、建立各類設備基礎臺帳、制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃、保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標準、貫徹管用結合、加大設備、設施現(xiàn)場管理力度、實行崗位職責制、加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓、做到人人懂技術、事事有專責。
三、以人為本、全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今、我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的狀況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等、來污水處理進行理論與實際的講解;了解設備的使用過程、掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之、采用形式多樣的學習交流方法、操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓、構成“既會污水處理又懂操作技術、既會電氣修理又懂機械維修、既會化驗分析又懂操作設備”。
四、加強德泰化工安全管理、為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關要求、全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作、使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)和人身安全、加強對職工的宣傳和教育培訓力度、加大安全檢查力度、針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改善中、取得了一些喜人的成績、但應對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高、對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長、我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)、我們的任務也將更加艱巨難走、但我相信我們會做的更好、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用、為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻、給世界一個陽光燦爛的明天、給人類一個完美的星球家園。應對今后的發(fā)展、我們有以下幾點設想:
水處理年終工作總結8
從20xx年走上生產(chǎn)技術部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位,一轉眼已過去了三個年頭,這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績,但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個別工作做的不夠完善,現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度,不斷完善,細化自己工作的同時,努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個簡單的'梳理:
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求,按時完成相應的工作,制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關人員進行處理;
根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調(diào)整,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表,通過各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,分析各類運行參數(shù),合理的調(diào)控工藝運行方案,在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下控制運行成本,做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運行及安全操作的培訓,提高了一線人員的操作技能。按計劃開展各項檢查工作,對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,開展各類安全應急演練活動,通過此類活動的開展,提高大家的安全意識和事故應急處理能力,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關制度進行處理,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去,工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結,導致有些工作完成的沒有達到預期的效果,同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺,發(fā)揮中央控制室運行人員功效,密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求,合理的進行遠程操作,為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
水處理年終工作總結9
20xx年,污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下,在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下,按照公司發(fā)展規(guī)劃,順利完成了20xx年的工作任務,F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下:
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年,未發(fā)生重特大事故,未發(fā)生人身傷亡事故。無責任區(qū)域內(nèi)消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全,無經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效:
一、完成了運行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行,由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術支持。為此,污水廠在20xx年,根據(jù)運行需要,完成了運行規(guī)程初稿的編制工作,并于今年上半年,在初稿的基礎上,按照公司的要求,進行了多次改版,最終完成了運行規(guī)程的編制工作,已通過公司審核下發(fā)。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標,明確安全職責
按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解,逐級簽訂了責任書,明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時,依據(jù)安全生產(chǎn)責任制規(guī)定,污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責任進行了分解,規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容,和考核標準,明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的修訂工作
20xx年,根據(jù)公司工作安排,污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論,并在討論的基礎上,完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月,根據(jù)公司要求,污水廠完成了現(xiàn)場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實際,深入辨識污水廠危險有害因素,在公司領導的指導下,制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單,明確排查內(nèi)容、排查周期、責任部門和責任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的.內(nèi)容,對員工的年度目標責任進行了細化,明確了員工的崗位職責和安全職責,使清單中的每一項工作都有明確的人員負責,做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據(jù)設備、設施的完好標準,制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準,明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據(jù)巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時,做到會查、會報、會改隱患,以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要,建立了隱患排查治理計劃和責任制,形成全員、全過程排查安全隱患,每月組織員工進行隱患排查,并結合安全管理重點、季節(jié)特點、節(jié)假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加,進行安全隱患排查。對排查出的隱患,明確了治理責任人和期限,及時進行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面,污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后,根據(jù)每臺設備的特性,制定了設備維護驗收標準,將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中,只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作,既減少了工作量,為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運行工作
五月份,污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,將污水處理系統(tǒng)投運。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標,污水廠進行了多種方案的嘗試,但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排,對1、2#濾池進行改造。目前,改造工作已結束,正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作,并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。10月,在沒有設備廠家進行指導的情況下,在污水處理廠全體運行員工的努力下,歷經(jīng)多次試驗和總結,完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓,不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內(nèi)容,并組織員工觀看事故案例視頻,進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和業(yè)務技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作,在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關工作,有效地保證了綠化工作的順利進行,經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面,污水廠緊跟公司黨委的步伐,加強污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外,還在污水廠制作了黨建工作展板,并動員員工積極向黨組織靠攏,目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足:
一、檔案資料方面:存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況,部分資料沒有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面:
第一,技能培訓缺乏針對性,不能起到有效提高員工技能的作用。
第二,對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位,致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解,造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識不夠,存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求,但由于惰性思想的存在,在執(zhí)行過程中存在投機取巧學習,主動降低執(zhí)行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
水處理年終工作總結10
xxxx區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部成立于20xx年xx月xx日,工程總造價xxx萬元,現(xiàn)有職工x名,按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務為:污水處理區(qū)的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來,廣大干部、職工在經(jīng)理部領導的帶領下,克服了前期工作的困難,聚精會神抓管理,群策群力抓大干,截止x月底完成土方工程xx方,沉管灌注樁xx根;炷翝沧⒗塾媥x方,鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務,F(xiàn)將項目經(jīng)理部的工作總結如下:
一、項目管理與施工生產(chǎn)方面:
1、進點以來,經(jīng)理部一方面主抓進點安攤,人員調(diào)配,另一方面著手抓好項目部的責任成本管理制度的制定,結合項目的實際情況,建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類臺帳,提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率,做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負,使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學調(diào)配,合理組織,進度與效益并重。由于進點晚,人員磨合時間短,對污水處理工藝不熟悉,多項施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉,地貌又屬濱海相沉積平原,全為淤泥式粘土,加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣,地面積水不易滲透,雨后不能及時施工,有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上,經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式,根據(jù)施工生產(chǎn)需要,不斷更新施工安排,以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開始施工時,對人員實行一盤棋式的統(tǒng)一安排,便于協(xié)調(diào);大干時以施工技術為龍頭,人員安排上以施工技術人員為主力,變統(tǒng)一施工為二個單項施工,成立了二個施工項目隊;施工工序較為穩(wěn)定時,又將兩個項目隊合并為一個項目隊,保持組織結構、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動態(tài)調(diào)整,達到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào),為全面完成今年施工生產(chǎn)任務墊定了基礎。與此同時,經(jīng)理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量,并在強化分配機制、調(diào)動施工人員積極性上下功夫,先后組織了大干60天、大干120天等活動。以一個月為一施工段,制定獎罰措施,對完成任務的給予重獎,對未完成的要說明原因,并進行重罰,在實施過程中獎懲分明,從而極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關協(xié)作隊伍負責人參加的調(diào)度交班會、協(xié)調(diào)會,加強施工環(huán)節(jié)的街接,做到施工工序銜接緊湊、科學,對相應環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動的,追究責任人與外協(xié)隊伍的.責任,并進行相應的處理,同時做好原因分析,保持整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管,安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理,不同于其他工作,必須時時保持高度的警惕,警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來,我們始終堅持“積極預防,從嚴管理,服務生產(chǎn),確保安全”的指導原則,不斷提高廣大職工的安全防范意識,從事故苗頭抓起,防范于未然,使安全工作時時保持在可控狀態(tài)。
根據(jù)目前污水處理池和進水泵沉井的作業(yè)特點,我們堅持“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認真組織職工學習《施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度,制定嚴格的安全防護措施,利用職工大會、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會等各種會議、場合,對職工進行安全教育,克服麻痹思想和僥幸心理;
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書》,項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定,一級包一級,一級保一級;
三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合,以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現(xiàn)場指導,使他們自覺遵章守紀,按操作規(guī)程施工;
四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患,提出限期整改措施,對有令不行,有禁不止的項目隊及個人,按規(guī)定處罰。此外,我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標志和警示牌,在基坑周圍設置防護欄,確保了安全。同時利用安全包保體系,認真查找安全工作中的漏洞和隱患,采取有力措施將責任落實到人頭,利用安全事故實例對管理人員進行安全教育,加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位,目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài),沒有發(fā)生安全責任事故。
水處理年終工作總結11
20xx年,在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領導下,公司堅持以污水處理為核心,優(yōu)化控制工藝,精心維護設備,認真化驗分析,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,各項工作取得明顯成效,圓滿完成各項工作目標,F(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結如下:
一、攻堅克難,確保尾水達標排放
污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心,重中之重的工作。
20xx年全年進水量成上升趨勢,特別是20xx年4月開始,進水量急劇增加,達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始,水量增至6萬噸,系統(tǒng)超負荷運行,負荷率達到120%,公司克服了進水量大,持續(xù)時間長等不利因素,實時調(diào)整工藝方案,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。全年共處理污水xx萬噸,負荷率達到109%,與20xx年相比增加177萬噸。
出水主要指標:COD:(標準值≤60mg/l),BOD:(標準值≤20mg/l),SS:(標準值≤20mg/l),總磷:l(標準值≤),氨氮:(標準值≤8mg/l),完全達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準,無一例超標事故,且大多數(shù)的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責,加強設備維護與管理
設備是污水處理系統(tǒng)的核心,良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年,設備已進入故障頻發(fā)期,設備維護保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎加固,堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐,對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修,輸送機絞龍更換工作。
今年,為加強水下動力設備保養(yǎng)維修工作,借鑒市排水公司經(jīng)驗,并報區(qū)政府同意,采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作,使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài),確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時排除。二要堅持設備管理例會,集中分析故障原因,及時整改,杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本,對需維護的零部件,力求廠內(nèi)維修。一年來,設備的利用率85%,完好率100%。在確保設備最佳運行的同時,設備部加強變配電用電安全管理,專人負責公司用電管理,定期檢測驗電工具,消防器材,發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報,及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的.問題,多次向區(qū)供電部門反應,協(xié)調(diào)變電站,調(diào)整區(qū)間電壓。通過設備部的不懈努力,公司用電環(huán)境得到改善,確保了設備的安全穩(wěn)定運行。
無人值守、遠程控制是一個全新課程,隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,委派專人負責泵站的日常運行管理工作,每周對七座泵站巡查、安檢,掌握各泵站的運行狀態(tài),合理分配提升水量,確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè),完成水質(zhì)分析任務
進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要依據(jù),要求時效性、準確性、客觀性;炄藛T克服工作量大,水樣多等困難,全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣,進行水質(zhì)分析,為系統(tǒng)運行提供詳實、準確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數(shù)據(jù),及時正確上報化驗結果,還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個,歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數(shù)據(jù),無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面,嚴格按照公司管理制度,安排專人專賬管理。對于劇毒藥品,集中、定點存放,安排專人取用,并嚴格執(zhí)行使用申報流程,明確記錄藥品使用量,使用目的,杜絕有毒、有害藥品流失造成危害,確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責,完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。進水量急劇增加,不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔,而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行,經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究,將污泥脫水車間從中控室獨立出來,并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次,由輪崗制改為專人專崗制。一年來,污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加,熟練操作污泥脫水設備,順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在以內(nèi),達到年初制定的含水率小于80%的考核目標,出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時,還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作,全年投加藥劑60噸,共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作,共計20余次。
五、細化管理,為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績,管理出效益的理念,將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年,公司通過考勤機規(guī)范了日?记诹鞒;通過《設備故障消缺單》規(guī)范了設備維修流程;通過《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程,通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領用流程。同時,參照總公司的《考勤管理制度》,重新細化了公司的考勤管理制度,明確了遲到,早退處罰措施。
在日常工作管理方面,公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習。今年公司內(nèi)共完成5次培訓,主要包括安全生產(chǎn)設備維修,保養(yǎng),消防安全,系統(tǒng)操作四個方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓,選送一人參加高級化驗工培訓,并取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產(chǎn),定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會。并重新細化了安全管理制度,完善安全應急預案。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力,安全生產(chǎn)工作得到進一步加強,安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求,一年來,公司無一例人員安全事故,無一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20xx年,公司克服了重重困難,圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績,但工作中還存在一些問題。
1、由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行,造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定,出水水質(zhì)波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行,現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝,剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問題,我公司打算如下:
1、增加水質(zhì)分析頻次,實時調(diào)整工藝方案,進一步提高生化系統(tǒng)活性,確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題,公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術人才,同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓,為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題,也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥,焚燒,干化,碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑,達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。
20xx年,公司全體員工團結一心、努力拼搏,確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定,尾水達標排放,圓滿完成了各項工作任務。在新的一年,我公司必將一如既往,全力以赴,加倍努力完成各項任務,爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。
水處理年終工作總結12
在即將過去的xx年中,在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),從自身做起嚴格遵守各項規(guī)章制度,較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作,下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報:。
一年來,我處處以優(yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員,帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度,時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中,注重強調(diào)從自身找問題,身體力行,努力起到表率作用,在車間領導下開展好各項工作,認真領悟車間精神,較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學習,了解污水處理的先進技術,向兄弟班組學習各種設備的維修保養(yǎng)技能,通過向山洲和彭萬寶同志的學習,補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足,工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓,系統(tǒng)的學習了污水處理工藝知識,得到了意想不到的收獲。平時積極參加車間組織的`培訓,并加強對新員工的教育培訓工作,較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進和新員工的交流,注重思想教育工作,及時了解他們的思想動態(tài),使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變,從生活上照顧他們,從情感上溫暖他們,讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖,樹立踏入社會的自信心。增強團與活力,使班組成員思想認識高度統(tǒng)一,在今年的各項比賽評比中,所在班組先后多次被評為第一名,多名班組成員被評為崗位標桿,個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。
回顧一年來的工作,我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點,請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導,這對我今后的提高是十分重要:
1、在協(xié)助管理工作過程中,還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總經(jīng)驗。
2、考慮問題局限性強,對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想,開闊視野,遇到自己疑惑的問題要不恥下問,做到“三多”:多匯報、多請示、多請教。
感謝領導的支持和同志們的幫助,在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總,不全面和不準確的地方,請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中,我將做好個人工作計劃,制定目標,使自己的工作做到更好,不負同事們的期望,不辜負領導的信任。
水處理年終工作總結13
我是污水處理廠的一名新職工,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下,我廠沿著科學進展的路線不斷前進,慢慢走向成熟,為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人,也隨著廠子的進步得到完善和提升,理論水平和技術管理力氣有了大幅的跨越。接下來,我從以下幾個方面進行工作總結,并真誠地希望各位領導和同事們賜予指導。
一、在工作態(tài)度方面
我思想端正,求真務實,能以主動上進的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻。我深知,我的工作是光榮的、宏大的、高尚的,在這個大力提倡科學進展、和諧社會的時代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的.主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出,要堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟進展方式的重要著力點。所以,我懷著樸實的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面
我主動創(chuàng)先爭優(yōu),嚴格把關,不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠開頭正式運行,我在最短的時間內(nèi)生疏設備和新的操作程序,使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率。當然,這與同事們的熱情協(xié)作是息息相關的,全廠職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢
以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工,在與年輕職工的共事和相互溝通過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的生氣與活力,他們較高的科學文化素養(yǎng)和嫻熟學習和應用新技術的力氣讓我熟識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強學習,與時俱進,創(chuàng)新思想。同時保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點,改進方法,提高效率,保證污水凈化過程的平安、高效;厥走^去,幾多風雨;展望將來,信念滿懷。認為正確而不懷疑在工廠領導的帶領下,在同事們的支持下,我會連續(xù)努力,爭取締造更好的成果,期望大家賜予監(jiān)督和指導!也認為正確而不懷疑我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌!
水處理年終工作總結14
為實現(xiàn)廣州市“水更清”的目標,廣州城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,全市治污。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》,全市各級治水機構及相關部門,全面加快污水處理廠、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設步伐,大力推進河涌綜合整治和調(diào)水補水等水環(huán)境整治工程,同時根據(jù)《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治工作方案》、《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務書》及相關文件精神,全面推進我鎮(zhèn)農(nóng)村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作。下面,匯報我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理及其相關工作年度總結:
一、基本情況
目前,我鎮(zhèn)大部分的農(nóng)村沒有下水道和村級生活污水處理系統(tǒng),原有的明溝排水系統(tǒng)已年久失修,大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放。為改善我鎮(zhèn)各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮(zhèn)各村(場)生活污水直排引起的污染問題。根據(jù)南沙區(qū)水務和環(huán)境保護局穗南區(qū)水20xx47號和穗南區(qū)水報20xx161號文件要求,結合我鎮(zhèn)實際情況,擬大力推廣南沙區(qū)前期解決農(nóng)村生活污水治理的經(jīng)驗,因地制宜,對原排污管道進行改造,并建設簡單有效的小型集中生活污水處理設施,從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的.問題,把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。
二、工作情況
為貫徹落實《廣州市南沙區(qū)污水治理和河涌綜合整治任務書》要求,我鎮(zhèn)成立了以鄭德偉鎮(zhèn)長為組長、各相關職能部門負責人為成員的“農(nóng)村生活污水整治工作”項目領導小組,并簽訂了我鎮(zhèn)污水治理工作目標責任書,同時設立專門辦公室,由黃雄同志兼任辦公室主任,全力以赴抓緊抓實農(nóng)村生活污水整治工作。為促進污水整治工作的順利開展,我鎮(zhèn)要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽設計院有限公司相關工作人員駐場辦公解決我鎮(zhèn)污水整治中出現(xiàn)的設計問題。
根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水治理工作方案計劃,我鎮(zhèn)第一期農(nóng)村生活污水處理工程分三批次進行。其中,以新興村為試點村;第一批次污水處理工程治理村有:前進村、廟南村、群結村、廟貝農(nóng)場四個村(場);第二批次污水處理工程治理村有:義沙村、長沙村、馮馬一村、新村村、大元村五個村。其中,大元村將作為我鎮(zhèn)的重點污水處理工程來推進;第三批次污水處理工程治理村有:馮馬二村、馮馬三村、東方紅村、太陽升村、七一村、橫瀝居委六個村(含居委)。
截止11月底,計劃在20xx年3月前完成的33項(其中17項為第一期任務,16項為第二期分散農(nóng)村生活污水改造任務)農(nóng)村生活污水治理工程,開工率已達到51.51%,其中第一期工程除大元村外,剩余16項工程已完成土建部分,并進入試運行階段,完成率達95%;二期工程方案已制定,并已委托鎮(zhèn)招投標辦按程序選定符合資質(zhì)的設計單位。計劃至20xx年6月前,從根本上解決我鎮(zhèn)農(nóng)村生活污水直排引起污染的問題,把我鎮(zhèn)農(nóng)村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村。
三、經(jīng)濟運行情況
根據(jù)穗南區(qū)水[20xx]47號《關于下?lián)苣仙硡^(qū)農(nóng)村生活污水治理第一期資金的通知》,本次資金下?lián)苤Ц?0%的預付款,即879.73萬元(4398.69萬元×20%),該預付款分攤到十六個單項工程中作為已付資金。
跟據(jù)我鎮(zhèn)工程實施進度的具體情況,按合同相關規(guī)定,撥付中標單位工程中標價30%的進度款。本批次資金計劃撥付第一期污水工程總中標價1004.894571萬元×30%=301.468371萬元。申請支付為第一期工程進度款合同價款30%。,第二期預計剩余3393.795429萬元的工程建設任務。
第一期已撥付給17個中標施工單位進度款共282.549673萬元;撥付17個工程招標代理費共8.033404萬元;以上款項全部專款專用。
四、重點建設
項目進展情況作為我鎮(zhèn)污水治理重點工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內(nèi)原鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司已征用的大元村8隊的土地規(guī)劃用地面積約20畝的地塊上建設。以更好地改善我鎮(zhèn)大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶和11間廠房生活污水直排引起的污染問題。該工程污水處理量約1000立方米/天,用地面積為400平方米,總建筑面積為380平方米,項目總投資約280萬元,其中土建部分約占115萬元,機電設備部分約占145萬,綠化部分約占20萬元。目前,大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開工建設,現(xiàn)已完成工程土建部分,占總工程的40%。工程正有序地進行中,不斷克服困難,較快工程建設進度,計劃于12月底前完成工程的全部建設,并進入試運行階段。
水處理年終工作總結15
時光如梭,轉眼間20xx年歲末臨近,我水處理班組在車間的正確領導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。20xx年是水處理工段不平凡的一年,班組員工團結一心、拼搏奮斗,用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標為落腳點。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,較好的完成了崗位職責內(nèi)規(guī)定的各項工作指標。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,公司各項管理策略的實施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進取充滿信心。以下是我針對個人工作及結合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報:
一、污水處理工作及消耗
在即將過去的`20xx年,我污水班1-11月底共計處理水321259 噸,用電76661 度,6—11月底沼氣發(fā)電62341度,火堿3.1噸,鹽酸2.75噸,尿素275kg,COD年共排13.89噸,COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。
主要工作:
。1)利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池,預沉池,調(diào)節(jié)池淤泥各一次,每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃,池深面積大用泵抽很難清理徹底,必須人工下到池底輔助清理,作為班組長我必須身先士卒,以身作則,臟活累活搶先干,有時水泵的葉輪攪到異物,必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,才能使水泵運行正常,其他員工也不示弱,用自制的耙子一點點的把淤泥推到水泵處,沒有一個員工嫌臟怕累,我想只有大家團結起來才能把工作做到最好。
。2)中水回收和污泥壓濾項目的驗收,從土建到設備安裝調(diào)試用時3個多月完工,我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進行檢查,防止安全事故發(fā)生并作好記錄,對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下,懸浮物大量減少,能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動隔膜泵的調(diào)整,大大了污泥的脫水效果。通過對員工們進行培訓,使每一個員工都達到了獨立操作的水平。
。3)沼氣發(fā)電項目歷時2個多月對發(fā)電機組,水封罐,汽水分離器,脫硫罐,正負壓保護器,羅茨風機,沼氣儲氣囊安裝完成,但是由于發(fā)電機組和設備調(diào)試人員的種種原因,直到6月份發(fā)電機組才正式運行,經(jīng)測量發(fā)電機帶18.5千瓦水泵每小時耗沼氣18—19立方,帶37千瓦風機每小時消耗沼氣量29-30立方,帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量,每進水700噸,(產(chǎn)氣220立方左右,在進水5小時之內(nèi)),每周期用氣量在240—260立方左右,平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低,11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績,我們不會驕傲也不會自滿,我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作,根據(jù)實際沼氣的產(chǎn)氣量進行操作調(diào)整,把沼氣最大化利用,對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電,峰值發(fā)電率達到100%。
二、嚴把質(zhì)量控制污水排放合格率
污水處理看似簡單實質(zhì)不然,沒有過硬的技術經(jīng)驗和專業(yè)的責任心是完不成此項工作的,污水處理操作不向其他機械操作有一定的規(guī)律,污水進水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,因此我們在處理每一批水時,都要嚴格控制調(diào)節(jié)池污水PH值,稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面,我們采取根據(jù)進水情況及時存儲或回收廢堿液的措施來實現(xiàn)對調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗數(shù)據(jù)及時調(diào)整處理工藝控制,要求各班嚴格執(zhí)行,在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達到了95%以上。
三、設備運行技術狀況和日常保養(yǎng)。
在設備日常保養(yǎng)上我們始終堅持車間設備保養(yǎng)制度,全年沒有發(fā)生重大人為責任事故,但目前厭氧出水管道并不樂觀,難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重,大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻,公司管理水平不斷提高,在對設備的維護保養(yǎng)工作中我班組人員的技術水平明顯偏弱,人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒有打不贏的仗沒有戰(zhàn)不勝困難。
四、增強學習氛圍,創(chuàng)建六型班組
根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗,我經(jīng)常組織大家對問題進行分析研討,提高自身的技術水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓,使每個人都增長了知識,提高了安全意識,并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,嚴格遵守操作規(guī)程及各項相關的規(guī)章制度。在今后的工作中,我們會積極探索創(chuàng)新,找出差距和不足,認真加以改進,真正把六型班組建設融入到工作中。
五、污水班組工作展望和目標
20xx年又是一個新的開始新的征程,在新的一年里我污水班組制定以下工作目標:
20xx年六型班組建設目標
。ㄒ唬﹦(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標,以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學習環(huán)境,努力營造學習氛圍;建立健全學習制度與激勵機制,促進和激發(fā)員工學習熱情;廣泛開展崗位練兵和技術比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
。ǘ﹦(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,以實現(xiàn)“零事故”為目標,認真落實班組崗位責任制,嚴格遵守勞動紀律,強“三基”(基層班組建設、基礎工作、基本功訓練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律);嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程,強化班組執(zhí)行力;切實加強風險管理,全員參與危害識別、風險評估,制訂和采取控制措施,提高應急反應和處置能力;開展全員安全教育培訓,提高安全操作技能和安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。
。ㄈ﹦(chuàng)建“技能型”班組。注重技術創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務,做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好,堅持修舊利舊,提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術,操作技能和業(yè)務素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標,嚴格履行環(huán)境保護目標責任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強化環(huán)境污染的預防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
。ㄋ模﹦(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標,落實指標責任,加強班組定額考核;強化全員節(jié)約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動。
水處理年終工作總結16
秋去冬來,不知不覺xx年已接近尾聲,新的一年又將到來;仡檟x年走過的日子,在市委、市政府的大力支持下,在公司的正確領導下,郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進入試運行與調(diào)試階段。一年來,我廠員工在廠領導的帶領下,以高度的責任感及強烈的使命感,認真細致扎實的工作,比較圓滿地完成了各項工作任務,現(xiàn)將全年工作總結匯報如下:
一、污水處理征收標準順利調(diào)增
按照郴政辦127號文件精神,自20xx年1月15日起全市開征污水處理費,征收標準為xx元/噸。但經(jīng)物價部門測算,我廠單位運營成本高達元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標準調(diào)整聽證會于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調(diào)順利調(diào)增至xx元/噸。
二、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)營指標喜人
(一)、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機,堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段,使安全意識深入人心。在工作中,廣大員工嚴格遵照操作規(guī)程,全年順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進水能力及污水廠調(diào)試要求,今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務指標如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下:CODcr27mg/ L(標準值≤60mg/ L),BOD59 mg/ L(標準值≤20mg/ L),SS12 mg/ L(標準值≤20mg/ L),總磷xx/ L(標準值≤xx/L), ,氨氮xxmg/L(標準值≤15mg/ L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB1891820XX)國家一級標準的規(guī)定。
11月12日,污泥脫水間設備調(diào)試成功,回流污泥實現(xiàn)正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個半月的培養(yǎng)時間內(nèi),我們的技術人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難,在曝氣機、推流器設備不正常的情況下,制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達到正常值,有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節(jié)約意識,成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結合我廠實際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產(chǎn)專題會議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識,從身邊的小事做起、從工作的點滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動,使節(jié)約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調(diào)增至元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運行成本元/噸來說,這個標準遠遠不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作:
(一)、推行技術革新,節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作,但并未達到預期的理想效果。針對這一情況,我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實施:第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2#系統(tǒng),實現(xiàn)連續(xù)進水,連續(xù)出水。通過該方案的實施,加之天氣轉暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥
濃度達到正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術缺陷,不能實現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進行比較,我廠技術人員集思廣益,自行設計了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現(xiàn)在運行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。
同時,我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例,每天開機6個小時耗水240噸,以一年200天的運行天數(shù)計算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預計可節(jié)省水費近30000元。
(二)、從細節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動落到實處
節(jié)約不是空口憑說,應該落到實處,分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》,堅持“事先計劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;
二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關閉電燈、空調(diào)、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時隨手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時通知機修人員進行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺了《車輛運行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項目給予刪減,控制修理費用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點,逢周末時,我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實施3個月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費。核定統(tǒng)一的話費標準,對于結算時超支部分嚴格分解到個人,電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規(guī)范化、科學化,員工整體素質(zhì)不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪,實現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡
在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴格、規(guī)范的考核選撥出了自己的管理隊伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎上,我們結合本廠的實際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中,依據(jù)生產(chǎn)實際進行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。
(二)完善規(guī)章制度、建立激勵機制,員工工作積級性大大提高
為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規(guī)程以及相關的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學習。在實際工作中,堅持制度化、科學化管理,員工自我約束能力不斷增強。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時,為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營資質(zhì)生活污水甲級證書》,成為今年國家環(huán)?偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎,通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行正確評價,利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育培訓等管理手段,提高每個員工的`素質(zhì)、能力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠在此基礎上,進一步出臺了獎勵先進的相關措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止,我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工22人次,員工工作積級性大大提高,精神面貌煥然一新,團隊精神明顯增強,廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合,加強業(yè)務培訓,提高員工隊伍素質(zhì)
為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強企業(yè)團隊精神。為此,我廠采取“引進來”的方式,多次組織員工進行業(yè)務培訓,培訓內(nèi)容涉及:工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規(guī)等知識,進一步加深了員工對本廠基本情況的了解,掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時,我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業(yè)務能力。今年,先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會組織的為期半個月的化驗人員業(yè)務培訓,污水化驗人員的業(yè)務素質(zhì)得到增強。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動,并將該活動與績效考核緊密結合起來,通過這一系列的連動措施,員工的業(yè)務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工提供一個成長和發(fā)展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸,而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的平臺。
同時,根據(jù)員工工作的實際需要,我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下,增設了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設了活動室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動經(jīng)費中劃拔出資金,添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎設施建設項目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時,污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團的檢查,并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業(yè)是個新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內(nèi)部管理,實現(xiàn)四個“確保”:確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達標排放。同時,我廠還將繼續(xù)加強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓,提高從業(yè)人員的操作技能。
水處理年終工作總結17
20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年,經(jīng)過了半年多的升級改造以后,對于整個水廠是一個全新的開頭。在集團公司及各級領導的關心與支持下,水廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定,無重大安全事故,F(xiàn)將這一年的工作總結如下:
一、運行概況
20xx年水廠累計處理污水240余萬方,同比增長25個百分點;完成產(chǎn)值1150余萬元,實現(xiàn)收入940萬元,在增收的同時,我們把降低本錢、削減鋪張作為一項重要措施,在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險基數(shù)均上調(diào)的狀況下,全年的運行本錢僅為260萬元,同20xx年持平。
二、升級改造工程
20xx年,升級改造工程是全廠工作的`重中之重。由年初開頭,膠州廠開頭進展了一級A升級改造工程的土建局部,4月底,水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請,對生化系統(tǒng)的曝氣頭開頭進展更換。在改造過程中,我們水廠員工不怕臟,不怕冷,充分呈現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份,水廠開頭進展調(diào)試。在整個調(diào)試過程中,化驗室與工藝工作協(xié)作嚴密,使得出水在最短時間內(nèi)達標排放。各設備調(diào)試勝利,出水達標后,我廠立刻給環(huán)保局遞交2 驗收申請,在整個驗收過程中,我們不斷與環(huán)保局各部門溝通協(xié)調(diào),圓滿的完成了環(huán)保驗收工作。
三、運營治理
1、深化安全生產(chǎn)意識:安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線。在日常工作中,我廠要求廣闊員工嚴格遵守操作規(guī)程,不斷深化安全意識,從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進展安全培訓、安全教育,全年順當實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中,水廠將連續(xù)堅持貫徹“安全生產(chǎn),預防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)學問培訓等手段,使安全意識深入人心。
2、細化治理,定崗定責:下半年我廠被列入國控單位,為了進一步加大生產(chǎn)、運營治理力度,結合我廠生產(chǎn)實際,進展了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場運行人員中,依據(jù)平常工作業(yè)績考核及個人業(yè)務素養(yǎng)選出運行班班長、污泥脫水班班長、修理班班長各一名,將崗位及責任進展細化,使治理工作有的放矢。經(jīng)過這次調(diào)整,既保證了工作人員人人有崗、人人有責,同時也避開了由于工作穿插造成的人力資源鋪張和工作遺漏造成的損失。現(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和,穩(wěn)定,安心本職工作。
3、強化節(jié)省意識,有效降低運營本錢:藥劑費占運行費用中很大的比例,為了有效地降低運營本錢;炇颐刻爝M展加藥小試,并將結果用表格形式準時通知工藝運行班3 組,對每天加藥量依據(jù)水質(zhì)進展調(diào)整,在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)省絕不是一紙空談,更應當落到實處,分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)省外,對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用治理也有較高要求。堅持“事先規(guī)劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,掌握非工作需要的辦公損耗;抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時,關閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源,做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排,盡量削減用紙、打印數(shù)量,打印時提倡雙面用紙,且注意打復印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時順手關閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,準時通知機修人員進展修理。通過以上舉措的實施,我廠的各項費用得到了明顯的掌握,節(jié)能降耗取得了肯定的成效。
4、加大監(jiān)測力度,增加工藝操作水平:化驗室對紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)全部的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測一次的根底上,在進水水質(zhì)特別時,對重點排污企業(yè)實行24小時監(jiān)控,并做到在企業(yè)再次超標的時候,準時上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求,化驗室在常規(guī)監(jiān)測工程的根底上增加重金屬等監(jiān)測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少,從12月份開頭,化驗室間續(xù)對六價鉻、總鉻等工程的檢測方法進展學習,并在操作上不斷摸索,對每一項指標做到操作嫻熟,使水廠的監(jiān)測程序及監(jiān)測工程更加完善。
5、其他:今年我廠幫助集團公司對一期建立手續(xù)進展補辦。對于建立工程及辦理手續(xù)我們是完全不熟識,但我們準時與有關單位聯(lián)系,多問多看,最終于11月份順當拿到施工許可證,其他手續(xù)還在辦理中。20xx年我廠還屢次接待外來參觀及上級考察,水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務,考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環(huán)境賜予特別好的評價。
20xx年我們水廠的穩(wěn)定運行,傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有根底上連續(xù)做好本職工作,結合水廠實際狀況,加大力度不斷來完善水廠治理;優(yōu)化處理工藝,使出水能長期穩(wěn)定的達標排放;進一步加強對廠內(nèi)員工的技術練兵,建立一支高素養(yǎng)的污水處理員工隊伍。新的一年,在公司及上級領導的關懷和支持下,我們膠州水廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項任務,為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。
水處理年終工作總結18
20xx年,我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領導下,在上級各部門的大力支持與幫助下,在廣大職工的共同努力下,克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏,設備老化,污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年,我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度,狠抓管理。
20xx年,我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下,對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的`正常運行;組織4人次參加各類培訓,技術上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行;購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠;安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設備,為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證;將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐,改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素,隨著運行時間的推移,設備老化問題日漸突出,設備維護成本急劇增加,運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況,但問題一直得不到解決,直至20xx年11月底,20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位,20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天,共處理污水117.8萬噸;削減COD395.8噸;削減氨氮20噸,處置污泥514.3噸,全年共耗電38萬度,消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩(wěn)定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l,BOD5平均值17.2mg/l,氨氮平均值13.7mg/l。
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