工程管理工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理工作總結(jié)1
****干堤地處**下游，管轄堤段全長132.2公里，其中干堤長91.2公里，洪道堤長41公里，轄區(qū)有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、64個自然村。分局下設(shè)9個分段，為保證今年安全度汛，在工程維護管理方面，我局上半年主要抓了如下工作：
一、上半年所作的工作
1、工程管理
工程的養(yǎng)護管理是一項常年性、經(jīng)常性的工作。年初根據(jù)今年防洪保安和堤防管理的總體目標，分局確定了本年度工程管理的基本思路，一是將每公里堤段分解到管理段干部職工，抓好常年的工程管理、養(yǎng)護工作，提高防洪能力；二是消滅“三埂二槽”堤面，清除堤身堤面雜草，改善堤容堤貌；三是積極爭取市委、市政府支持，安排“查加”勞力，今年市委、市政府安排我局“查加”標工42000個，主要對大面積雜草、大型的雨流溝缺進行修補、整治。對部分堤面進行硬化，確保堤面全天侯通行；四是加強管理段基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基層職工的工作、生活環(huán)境。由于****機構(gòu)改革、人事變動、經(jīng)濟困難等諸多原因，一季度堤防考評處于落后局面，為了扭轉(zhuǎn)落后的局面分局在二季度采取了一系列強有力的措施。
�、儋徥�1800多方，硬化、維護堤面60公里。
�、趯�30多處雨流溝缺、坑槽進行了填補，完成土方4000多立方米。
�、奂訌妼Ψ恬R路的維修，封堵亂開和廢舊的上下坡道12條。
�、苜徶昧�12臺割草機、一臺旋耕機，對林間翻耕、堤身除雜大動干戈，取得了突破性的進展。上半年，各管理段組織干部職工、親屬、親友上堤，挖除堤身茅草22000，除雜清障力度成倍加大，益草覆蓋率直線攀升。
⑤在堅持日常管理方面我們采取了改突擊管理為常年管理；改單純?nèi)斯転槿藱C結(jié)合管理；改依靠群管人員為職工自己管理；改報酬一拉平為獎勤罰懶的“四改”管理模式，收到了良好的效果。
2、綠色通道建設(shè)
植樹造林是功在當(dāng)代、利在千秋的宏觀工程；是各級領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的一項工作。**干堤兩側(cè)種植林木既是防洪工程建設(shè)的需要，又是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的需要，今年開春以來，我局總支對此十分重視，從2月中旬起，組織全體機關(guān)干部包點包段，苦戰(zhàn)三十天共植林木51250株，其中新植37450株，補栽11870株，抬栽1930株。根據(jù)摸底統(tǒng)計，總成活率在90％左右，對于綠色通道建設(shè)我段今年主要采取了以下辦法：
①大戶整片承包。我局干河管理段、長土尚口管理段將全部空白地段承包給幾個大戶，由管理段提供樹苗，承包戶投勞并負責(zé)管理，待更新時按7：3與承包戶分成。
�、趯匙恿种攸c險工險段歷年栽植不能成活的地段進行大面積抬栽。胡場管理段投資近萬元，對桑林垸險段進行大面積抬栽；毛嘴管理段對楊月進行抬栽，并請專人管理。目前，新植林木的后期管理基本到位，成活良好。另外，我局督促各管理段進行了幼樹林地的`翻耕和清除成樹林地的高桿植物。
③借助我局有林業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢，成立專班加強了林業(yè)管理。對新植林木進行插簽防蟲處理，綜合治理病蟲害。目前，幼樹長勢良好，基本沒有爆發(fā)性病蟲害發(fā)生。
3、加強庭院綠化建設(shè)，美化工作生活環(huán)境
我局對優(yōu)秀分段建設(shè)十分重視，分局領(lǐng)導(dǎo)分別包片駐點，通過與所屬管理段簽定堤防管理責(zé)任狀，工程達標責(zé)任狀等細化、強化各自責(zé)任，為建設(shè)優(yōu)秀管理段奠定了基礎(chǔ)。為進一步做好機關(guān)宿舍大院的建設(shè)，分局投資9萬元，通過二修（修主干道、支干道）帶三改（改下水道、改進景觀、改裝門衛(wèi)）達到四化（環(huán)境美化、道路硬化、庭園綠化、空氣凈化、）。目前，共鋪設(shè)主干道605平方米，支干道188平方米，人形道和休閑場地500m2,改下水道250米，植草皮200平方米，裝夜光燈具4個，形成了一個貼近城市品位的小區(qū)居住環(huán)境。五月以來，我們又對干河管理段進行了全面修繕，現(xiàn)在環(huán)境面貌煥然一新。洪北管理段的工作、生活設(shè)施也得到了進一步的完善。
4、水政執(zhí)法日漸規(guī)范
針對水政人員取消著裝給執(zhí)法造成更加困難的現(xiàn)實，我們沒有因此而氣餒。一方面加強學(xué)習(xí)、開展討論、消除消極心理；另一方面積極與駐地執(zhí)法加強聯(lián)系，做到了“高度警惕、提前介入、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、消除隱患�！庇绕涫�13km城區(qū)堤防，部門崗位少、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，亂搭濫建、亂堆亂放、亂挖亂采現(xiàn)象時有發(fā)生。水政專班主動出擊，采取宣傳引路和強制打擊相結(jié)合，有效地控制了危及堤防安全的隱患。在耕種和收割季節(jié)采取提前預(yù)防措施。一是向各管理單位群發(fā)短信，對可能發(fā)生的違章行為事先預(yù)警；二是加大宣傳力度，宣講“兩林”是防洪工程的重要組成部分；三是與各農(nóng)戶簽訂“兩林”管理責(zé)任書，基本杜絕了蓄意破壞、偷盜、亂燒的現(xiàn)象。
二、存在的問題及下半年工作目標的建議
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在著不足，主要表現(xiàn)在一是堤容堤貌不夠美觀，部分堤段禁腳不完善，堤防設(shè)施缺損、老化、不規(guī)范，綠色通道有斷塊。二是林間翻耕不徹底；為了持之以恒地抓好河道堤防管理，我局下半年要做好如下工作：
1、抓常規(guī)管理不放松，繼續(xù)搞好堤容堤貌建設(shè)。下半年，我們將進一步加大工作力度，提高堤面的平整度，消滅“三埂兩槽”及清除堤身、禁腳內(nèi)大面積的雜草，繼續(xù)完成12000茅草清除工作。
2、爭取對部分堤防設(shè)施進行補充及完善，力爭做到管養(yǎng)設(shè)施（交界牌、百米樁、公里碑、險工牌）齊全、完整、醒目美觀。
3、繼續(xù)抓好12條標準上、下坡道的建設(shè)，使之成為亮點工程。
4、加強對管理人員和專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)及提高，一是積極派人參加局及水利戰(zhàn)線組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專門人才，二是組織各管理段管理人員熟悉本轄區(qū)的險段、工情及防汛搶險的專門知識。
5、繼續(xù)加強管理段建設(shè)，改善職工的工作生活環(huán)境。
總之，下半年我們要克服困難，針對存在的問題真抓實干，奮力拼搏，把我段的堤防管理工作提高到一個新的臺階。
工程管理工作總結(jié)2
一、20xx年集團公司工程技術(shù)管理系
在雅中—江西±800千伏特高壓直流工程的建設(shè)工作中，一年以來收獲良多，從一個基建工作的小白慢慢的在成長，不只是專業(yè)上的轉(zhuǎn)變，也是心境上的轉(zhuǎn)變。接下來是在這一年工程建設(shè)管理技術(shù)管理崗位上的年度相關(guān)總結(jié)。
一、個人經(jīng)驗總結(jié)
1.部門之間管理脫節(jié)的問題
對于電網(wǎng)輸變電建設(shè)管理工作的過程中，很多工作需要各個部門進行協(xié)作。所以在工作開展時，各部門單位之間對于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一項輸變電工程核準開工之前，是由公司發(fā)展策劃部負責(zé)前期可研工作，給后期的設(shè)計、建設(shè)搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，提供一個基本的思路，也為后期施工建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。但可研工作的結(jié)果與后期工程建設(shè)中，建設(shè)管理部門和運行管理部門在工作思路上往往可能產(chǎn)生一定的區(qū)別，這也就是環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。
因為前期的可研工作往往存在一定的理想化趨向，且不與具體施工直接聯(lián)系，所以對于資金的用度，施工資源的調(diào)配等方面都不會有充分的考慮。而當(dāng)后期交與建設(shè)管理部門后，所有實際問題都需要考慮起來，與前期設(shè)計的思路往往存在一定的偏差。具體在接地極線路問題上表現(xiàn)很明顯，前期可研初設(shè)在路徑選擇上沒有考慮后期建設(shè)的困難，例如，在跨越房屋上，有其他路徑可以避免跨越卻沒有選擇；在可以避開水塘的地方?jīng)]有選擇避開等，都為后期施工建設(shè)增加了難度，也增加了工程投資。
在接下來的武漢—南昌1000千伏特高壓交流線路上，為了避免出來同樣的問題，我們需要深入前期可研，已建設(shè)管理的角度參與前期工作，在路徑選擇、先簽后建等問題上發(fā)揮建設(shè)管理的作用。需要與發(fā)策部及設(shè)計單位在前期充分溝通交流，避免脫節(jié)，全程參與，全程把控，使得整個工程建設(shè)具有全局性。
2.工程設(shè)計可行性研究和初設(shè)一體化分析
在電網(wǎng)輸變電項目初期，可研工作與初設(shè)工作的沖突一直是焦點問題。兩項工作在項目初期都必不可少，沒有可研工作就失去了框架，沒有出初設(shè)工作就沒有資金基礎(chǔ)。從目前來看可研初設(shè)一體會是趨勢。
可研初設(shè)一體化指的是將工程建設(shè)中研性研究和初設(shè)兩個階段的工作有機結(jié)合起來，采取招標方式選擇一家具有資質(zhì)的察（測）設(shè)計單位實施可行性研究和初設(shè)工作的模式。這種模式的特點通常表現(xiàn)為可行性研究和初設(shè)工作同步性，協(xié)調(diào)一致性和延續(xù)性。其中可行性研究指的是對工程項目在技術(shù)方面的先進性適用性，可靠性和經(jīng)濟方面的合理性進行綜合的、科學(xué)的分析和論證，最終確定項目是否可行�？尚行匝芯抗ぷ魇琼椖繘Q策的依據(jù)，也是資金籌措、進行設(shè)計等工作的依據(jù)和基礎(chǔ)；初設(shè)則是在保證技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理的前提下，確定出項目的主要技術(shù)方案，投資和各項技術(shù)經(jīng)濟指標以及建設(shè)進度計劃等�？偟膩碚f，可行性研究是初設(shè)的基礎(chǔ)性工作，初設(shè)是對可行性研究成果在技術(shù)、經(jīng)濟等方面的深化，兩者不可分割。
可研初設(shè)一體化的憂點：
�。�1）電網(wǎng)工程涉及水文氣象、工程地質(zhì)、交通、國土、環(huán)水保等各方面，具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期較長，各設(shè)計階段工作聯(lián)系緊密，所以采用可研初設(shè)一體化模式，有利于可研、設(shè)計工作的延續(xù)性、提高設(shè)計單位工作的主動性，最大限度地發(fā)揮設(shè)計單位在人員、技術(shù)力量投入等資源的優(yōu)勢。
�。�2）若可行性研究和初設(shè)工作由兩家單位進行，很容易導(dǎo)致設(shè)計單位對可行性研究工作深度了解不夠、各種資源條件受到限制，勢必造成工作協(xié)調(diào)難度較大，重復(fù)率高的局面，所以采用可研設(shè)計一體化招標模式，有利于縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計工作成本，提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。
（3）在工程建設(shè)階段中，工程質(zhì)量和進度的有效管理是實施工程管理的核心內(nèi)容，采用可研初設(shè)一體化模式，將可行性研究和初設(shè)工作有機地結(jié)合起來，協(xié)調(diào)一致，在一定程度上可以減少了設(shè)計變更、各方協(xié)商等方面的工作量，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接暢，有效控制了工程質(zhì)量和進度，從有利于工程管理工作的開展。
3.線路工程路徑選擇優(yōu)化
在線路的路徑選擇問題上，可研和初設(shè)的選擇方向往往是不同的�？裳懈⒅鼐�路的安全性合理性，而初設(shè)工作要考慮到整體線路選擇的各種效益。路徑選擇問題直接牽涉到后期建設(shè)，以及建設(shè)投運后運維工作所要面臨的各項問題，所以對于電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)十分重要。在路徑選擇上，首先需要避開房屋密集區(qū)、礦區(qū)、農(nóng)場等敏感區(qū)，建設(shè)過程中最大的問題就是與人協(xié)調(diào)的問題，在前期可研及現(xiàn)場勘測期間，在路徑選擇上一定要盡量避開各種敏感區(qū)域，如果實在避不開，按照先前后建的'要求，需要在前期可研工作中簽訂相關(guān)協(xié)議，并考慮足夠的資金費用；第二，考慮到后期施工及運維，在路徑選擇上，還需要盡量避開自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，否則不僅會使得建設(shè)的過程之中難度提升，而且在建設(shè)投運后運維工作也容易發(fā)生各項事故。如防震錘位移，絕緣子自曝等問題屢見不鮮。
總體來說，線路工程路徑選擇是整個電網(wǎng)輸變電工程前期進行設(shè)計的核心，根據(jù)我們在蓮湖接地極線路工作中對路徑的優(yōu)化工作來看，效果良好，但仍舊需要努力，將相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)運用至今后的工程建設(shè)工作中。
二、工作反思與20xx工作展望
1.工作反思
作為技術(shù)專責(zé)，在這一年的工作之中存在著很多不足。首先與前期設(shè)計單位并沒有進行密切的聯(lián)系，使得前期工作與后期的建設(shè)工作在一定程度上有一些脫節(jié)，不過好在后期進行了及時的調(diào)整，沒有在較大程度上影響工程的進程。另外因為從事技術(shù)工作，對于現(xiàn)場的情況并沒有實地的了解，所以在進行可研分析等工作過程之中，存在著一些缺陷。
2.工作展望及建議
首先是對于工程前期工作部門開展相關(guān)工作的展望。在新的一年，要與各個部門、單位之間加強溝通，相互協(xié)作，各自發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，提升各自的工作效率，保障工程順利開展。作為技術(shù)管理人員，在新的一年，我也要做好相關(guān)技術(shù)人員的積極性調(diào)動工作，為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支持。
第二點是對于整個工程的展望。在新的一年里，對于工程設(shè)計的可行性研究和初設(shè)工作的結(jié)合上，仍舊需要進行不斷的探索。兩項工作一體化是一種趨勢，但是在一體化過程之中仍舊面臨著多種問題，需要在實踐之中不斷發(fā)掘問題，解決問題。這能夠為后期的工程開展打下堅實的基礎(chǔ)。另外對于后期工作的各個環(huán)節(jié)都需要進行分步的管理，管理工作上要注意，工作協(xié)作時化零為整，群策群力時化整為零。更好的提升工程推動的效率，不做無用功。
最后對于工程管理進一步的發(fā)展，仍舊有一些需要改進的地方。想要更好的提升電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)工作，前期工作起著非常重要的基礎(chǔ)打底作用，所以仍舊需要加大對于前期工作的投入，這樣能夠在根本上提升相關(guān)研究工作的質(zhì)量和效率�？梢越M織去其他特高壓工程進行學(xué)習(xí)，了解先進經(jīng)驗，特別是其他工程在前期工作上有何缺失及不足，表現(xiàn)在建設(shè)過程中是怎么樣，吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補自身的不足。
工程管理工作總結(jié)3
20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：
一、單位自身建設(shè)
我站現(xiàn)有人員人，其中（崗位職務(wù)），人，（崗位職務(wù)），人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認證培訓(xùn)班。
在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定，認真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。
二、質(zhì)量監(jiān)督管理
在對工程進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：
1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》：
一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；
二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；
三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；
四是在工程實施的各階段，及時進行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查
以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的.監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作
實行“監(jiān)督、幫助、促進”相結(jié)合的原則，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴格掌握標準，外觀質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作
我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監(jiān)督項目情況
20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括xx項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全。回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。
三是進一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。
四是進一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。
工程管理工作總結(jié)4
時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。
作為一名管理人員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的`施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好！
工程管理工作總結(jié)5
20xx年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部安全管理工作取得了較好的成績�，F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)
1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列安全管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，落實日常安全管理工作。
公司派出專人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對照會議要求，從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進行認真落實。
公司組織人員對所有安全資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>
對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學(xué)習(xí)安排。
努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定安全管理工作計劃并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點做了以下各方面工作：
以工程項目建設(shè)為依托，建立公司各級安全管理機構(gòu)并明確組成人員的`安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責(zé)任到人，預(yù)防為主。
工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理會議紀要。
監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的安全工作資料進行檢查，檢查安全交底、專項方案執(zhí)行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規(guī)范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。
實行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查安全情況，并在工程日報中體現(xiàn)。
要求施工單位對進場工人進行書面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;
要求各施工單位對工人進行消防知識培訓(xùn)及實操演練，學(xué)習(xí)簡單的急救方法。
進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實人員、機具準備。
公司組織各部門對工地定期進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)懷行動。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施，確�，F(xiàn)場安全管理有序。
為規(guī)范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。
檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。
所有人員進入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄。
貫徹集團《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求，全員學(xué)習(xí)文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。
現(xiàn)場多次舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展安全培訓(xùn)48次;
開展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開展安全大檢查8次;
排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條，整改完畢23條。
通過安全生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開展。
20xx年安全管理工作計劃
1. 積極加強與集團及政府部門的聯(lián)系，認真學(xué)習(xí)傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點做好冬春季消防工作;
2. 堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作情況，學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會議紀要;
3. 工程部對現(xiàn)場施工單位專項安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實安全管理責(zé)任;
4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;
5. 堅持按項目相關(guān)管理規(guī)定，做好日常安全管理工作;
6. 重點關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級安全文明工地標準實施;
10. 防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;
11. 做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評估;
13. 按時向集團報告安全管理工作成果文件。
工程管理工作總結(jié)6
xxxxxxx工程（以下簡稱為“本工程”）在開工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標，且響應(yīng)集團及四建公司號召，大力推行實測實量工作，并把實測成績納入與各班組的最終決算，加強現(xiàn)場管理，把所有工作落實到每一個管理人員身上，以此來讓項目部人員切實做到認真負責(zé)，嚴格把控驗收的每一道程序，把事先預(yù)控，過程管控作為工作中心的重點，堅持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。
本工程在開工前，項目部不僅確定了項目質(zhì)量管理目標，還制定了一系列的項目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：
分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部制定的實測實量驗收細則。由分包單位與項目部人員共同對所有實測區(qū)進行100%實測實量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實測數(shù)據(jù)進行分類歸檔。并且所測數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員進行三方驗收后，且合格率達到95%以后上。將該項數(shù)據(jù)資料上報審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑。
在施工過程的控制中，嚴格按照項目部制定的驗收程序進行驗收。并建立完善的驗收臺賬，在驗收過程與臺賬上報的過程中不得越級申報。須各級審批完成后方能作為申請澆筑混凝土令的有效資料。否則不允許澆筑。
我項目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長城杯、中天標桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強管理。精細驗收，確保工程達到創(chuàng)優(yōu)目標。
本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項，其余部分做后期補充。
1、復(fù)核，分包單位對于項目部放出的大線進行測量定位控制線。在控制線定位完成后，報項目部人員逐個驗收。驗收合格后，方可進行模板安裝。、允許誤差2㎜。
2、板安裝完成后，對模板進行復(fù)測。主測項目為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。
3、安裝后由專業(yè)工長對模板進行專項加固驗收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴格按照項目部要求進行搭設(shè)。
4、板拆除后對墻體進行垂直平整實測實量，必須進行數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺賬要求分包單位、專業(yè)工長及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負責(zé)整理。墻面拆除模板后的實測實量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。
5、支撐后對每個頂托做好標高記錄。加固等各項工作是否合格（頂托的頂承長度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達到澆筑混凝土的`要求）。標高記錄必須真實有效，不得弄虛作假。
6、個開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對頂托出現(xiàn)問題的部位全部進行調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負責(zé)看守監(jiān)督。標高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否則此記錄視為無效。
7、凝土澆筑完成后進行面層評定記錄（包括平整度及感官等）。采用2M靠尺進行檢查。誤差不得大于4㎜。
8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對墻體上部進行鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護層厚度，切邊過程中不得對鋼筋造成破壞。
以上八項內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進行決算的計量。（四檢制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，項目部工長檢查，質(zhì)檢員進行最后檢查）。在檢查過程中和過程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進行全面檢查，在檢查無誤后方可進行下一道工序施工，否則不得進行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進行最終審核，審核無誤后，方可進行上報混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)�。�，原件存于資料室。復(fù)印件交予項目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。
以此上幾項內(nèi)容去嚴格控制工程的前期質(zhì)量，為整個工程的順利進展做好鋪墊，用我們的雙手和細心為社會創(chuàng)造出一個個的優(yōu)質(zhì)工程，同時也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦。
對于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時刻警惕不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。
在項目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團隊的力量來控制整個工程，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。
工程質(zhì)量的好壞不是一個人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時召開質(zhì)量研討會，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來回饋給客戶一個優(yōu)質(zhì)的工程。
工程管理工作總結(jié)7
20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。xx項目部成立以來，項目部委任我為安質(zhì)部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。
在現(xiàn)行崗位上任職一年里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。
但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高�，F(xiàn)就20xxxx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：
一、工作簡要回顧
1、在項目部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）。
2、自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責(zé)任意識。
3、通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5、在做好外也得同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：
1、存在問題
1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。
2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。
3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。
5）施工隊伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。
6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2、幾點建議
1）施工管理方面。
首先，安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。
這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點尤為重要。
現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。
3）建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。
崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。
4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的`記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。
2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。
4、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作，同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
工程管理工作總結(jié)8
兩年來，在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人的大力支持和具體指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動履行崗位職責(zé)，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)簡要匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強工作能力
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：
一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，進一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的`《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責(zé)，積極完成各項工作任務(wù)
在工作方面，按照處室的崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下幾個方面：
做好重點項目的前期工作。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實XX、XX年重點工程項目;認真對工程進行摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書;參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù);編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。
做好重點項目的建設(shè)工作。XX年至XX年，我辦負責(zé)了多項委管工程的具體建設(shè)、施工任務(wù)。作為建設(shè)單位代表，我主要負責(zé)重點工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、工程質(zhì)量、社會協(xié)作、竣工驗收等工程建設(shè)全過程的各項工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責(zé)任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施;其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。作為建設(shè)單位代表，在委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人的直接指揮和參與下，急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
一方面組織召開了相關(guān)的工程協(xié)調(diào)會，解決了部分問題;另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責(zé)的態(tài)度，與相關(guān)單位多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，幾次甚至十幾次地前往有關(guān)單位談判協(xié)商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。
兩年間，共負責(zé)了xx594#路拓建工程、xx582#路拓建工程、xx519號路、593號路拓建工程、351-1號、412號路拓建工程、xx路拓建工程、xx南路拓建工程、xx路老街(xx賓館～卷煙廠)拓建工程、xxx南支路拓建工程、xx中路拓建工程、xx路南段拓建工程、xx路拓建工程、城關(guān)xx大橋北匝道拓建工程、xx河道清淤工程、xx路南口改建工程、xx公路整治工程、xx路整治工程、xx路拓建工程、xx北街拓建工程、xx路拓建工程、146#路改建工程、xx路口及港灣式車站改造工程、xx路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作(其中xx路拓建工程等16項現(xiàn)已通過竣工驗收，并投入使用)。
做好重點項目的管理。為進一步規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，細化工作任務(wù)，加強xx市重點工程的管理，規(guī)范重點工程建設(shè)，完善相關(guān)管理制度，按照委領(lǐng)導(dǎo)的安排意見，本人通過網(wǎng)上查找和借鑒外地經(jīng)驗的辦法，進行了《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的資料搜集工作，在掌握大量基礎(chǔ)資料后，現(xiàn)已草擬出《xx市重點工程管理規(guī)則》等8個管理規(guī)則的草案，做好了出臺xx市重點工程有關(guān)管理規(guī)則的基礎(chǔ)準備工作。同時，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了：xx市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。
工程管理工作總結(jié)9
安全方案審核總結(jié)
作為安全科技術(shù)管理崗位，要經(jīng)手各個項目的方案審批。我負責(zé)審批安全部分，通過不斷的學(xué)習(xí)提高，對應(yīng)規(guī)范學(xué)習(xí)，總結(jié)出了一套各方案的審核要點。
對于鋼結(jié)構(gòu)施工方案審查要點：
審查工程概況和技術(shù)特點； 施工作業(yè)工藝及主要技術(shù)措施； 審查要點時應(yīng)注意以下幾點：
1 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計中的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗制度必須是針對兩施工現(xiàn)場的。
2 鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計中的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗制度必須是與工程項目相適應(yīng)的。 管理制度必須有對特種作業(yè)人員的素質(zhì)要求，其體系應(yīng)有該批作業(yè)人員的配置名單及持證明細表以及這些人員所能從事的作業(yè)名稱等。 其次在管理制度中，應(yīng)有保證體系正常運轉(zhuǎn)的管理制度及信息處理制度。
審查工期計劃的可行性， 施工單位根據(jù)施工承包合同要求編制的工期進度計劃應(yīng)具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性；審查安全生產(chǎn)保證措施， 在施工組織設(shè)計中應(yīng)有保障安全牛產(chǎn)的具體措施，不能僅是有“做好三寶、四口，防護工作”、“按高處作業(yè)安全規(guī)范執(zhí)行”這樣一些空洞的詞語，而要有針對項目特點的安全作業(yè)保障措施。
當(dāng)然這些措施的制定必須遵循兩個原則：一是按現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范；二是要根據(jù)項目特點。編制具有針對性的安全措施及制度，以保證施工生產(chǎn)的安全。例如：為保證吊裝作業(yè)的安全，除遵守國家有關(guān)規(guī)定外，有的項目還需確立安全作業(yè)區(qū)，凡無關(guān)人員一律不得進入該作業(yè)區(qū)內(nèi)，并采取設(shè)置警戒區(qū)域、派專人值守、設(shè)置路障等措施；審查在施工總平面圖中，除應(yīng)標明作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、庫房外，還應(yīng)標明施工道路及要求、堆放場、供用電設(shè)施布置及負荷要求、施工給排水、現(xiàn)場消防設(shè)施布置等，如果是擴建工程應(yīng)考慮新區(qū)與舊區(qū)的隔離措施，需防火的.還應(yīng)有專設(shè)防火墻及隔離帶的方案。
對于土建項目也審核的方法也基本同理鋼結(jié)構(gòu)，但是需要考慮更多總包需要做的安全管理，現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)標化，民工夜校等更為細化的東西。
通過對方案的不斷學(xué)習(xí)，嚴格要求項目部編寫的方案，對整個項目和自己都是一種提高。
工程管理工作總結(jié)10
工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現(xiàn)在進行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點，我部通過文件、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門的`工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部能嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構(gòu)配件進場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。
三、協(xié)助技術(shù)部的工作
我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“做大做強、培養(yǎng)穩(wěn)固團隊、樹立品牌、積累經(jīng)驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
工程管理工作總結(jié)11
一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
�。ㄒ唬┩钔都覉@項目
20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等；
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根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
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皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城桂香居項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)，由于生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級工培訓(xùn)》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學(xué)習(xí)工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報如下：
一、 加大培訓(xùn)，保證效果
在協(xié)會和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的.培訓(xùn) ，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實有效、安全地開展。
二、 加強措施，確保實效
滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進行消殺。
滅鼠方面：統(tǒng)一使用國家規(guī)定慢性殺鼠藥，我們組織專門人員進行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時，我們在部分區(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周圍、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞，對食堂、倉庫等重點場所，加大投藥和預(yù)防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。
滅蠅方面：我們重點控制蠅類孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。
滅蟑螂方面：今年重點對單位飯?zhí)谩}庫、下水道等地方進行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。
滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴重侵害場所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治。
滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。
消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場所采取相應(yīng)的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達到無害化.
白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實建設(shè)部130號令，切實提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進行規(guī)范施工，戴好安全帽，統(tǒng)一穿上工作服，嚴格按規(guī)范配比藥物，標準施藥，做好安全防范措施，施工后及時清潔工具，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個工作環(huán)節(jié)進度在運轉(zhuǎn)時，都實行了詳細的記錄和驗收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程。
滅跳蚤方面：我們在不同的場所采用不同的器械和方法。例如使用手動噴霧器，進行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間藥物噴灑。我們還采用了
地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動噴霧器和手提式電動超低量噴霧機兩種器械結(jié)合使用，兩種以上藥物同時使用，有時還加上煙霧機大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數(shù) 。
其它方面：工程部還參與了機械購買和維修、藥物購買和配藥、倉庫盤點、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。
三、存在問題及下步工作
光陰似箭，一年轉(zhuǎn)眼而過，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績，但也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在：時間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強監(jiān)督檢查力度，堅持深入培訓(xùn)和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場所，使PCO工作再上新臺階。
工程管理工作總結(jié)12
從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關(guān)鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設(shè)備等重大危險源的施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。
為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機等大型機械設(shè)備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責(zé)任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的`。
從工作到現(xiàn)在，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。
工程管理工作總結(jié)13
二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標。現(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、目標完成情況：
(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達74047萬M，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標；
(二)施工工程合格率100％；
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
(四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%；
(五) 工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；
(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
二、主要工作總結(jié)：
（一）強化施工現(xiàn)場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。
1、繼續(xù)強化教育培訓(xùn)工作，推進全員持證上崗的進程。根據(jù)上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對所有質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開展專項治理活動，強化安全預(yù)警機制。根據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。
4、強化施工現(xiàn)場的'管理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
（二）組織各項安全生產(chǎn)活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織項目部負責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設(shè)施維護保養(yǎng)制度，由專人負責(zé)對本部門消防設(shè)施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。ㄋ模┩晟屏斯镜氖鹿蕬�(yīng)急救援預(yù)案和項目部的危險源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
�。ㄎ澹┩瓿闪烁黝惤y(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作；及時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。
3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調(diào)整，通過培訓(xùn)強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業(yè)形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責(zé)”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責(zé)必須“為自己負責(zé)”、“為家庭負責(zé)”、“為工作負責(zé)”和“為企業(yè)負責(zé)”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓(xùn)，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進心的目的。
工程管理工作總結(jié)14
在頤和廣場11#寫字樓項目部實習(xí)期間里，對我來講是一個理論與實際相結(jié)合的過程，在工地現(xiàn)場施工人員、技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，以及自己的努力積極參與工作，讓自己對工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對整個土木工程的各個方面也有了深刻的了解和認識，并且鞏固了課本上的知識，將理論運用到實際中去，從實際施工中豐富自己的理論知識。整個實習(xí)過程時間雖不長，但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的施工人員。整個實習(xí)過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了電。工地雖說是苦了點，但也讓自己明白了一句話：“吃的苦中苦，方為人上人�！�
通過暑假這段時間的實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時間還是都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個非常重要的工作，這個時候，監(jiān)理員都要堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認真負責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現(xiàn)各種大小問題，師傅就會找項目經(jīng)理或施工員談話，要求認真對待，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
這真是一個學(xué)習(xí)型組織。甲方代表，項目經(jīng)理，監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩，和我們交流經(jīng)驗，無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時大家一有空就在辦公室討論圖紙上，施工技術(shù)方面的問題，避免個人識圖產(chǎn)生歧義，使得管理更高效，尺度更加統(tǒng)一。我有時間也多看看施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容。
在實習(xí)期間，我深深地體會到團隊的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因為我是實習(xí)生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹監(jiān)理常識，讓我很快進入了角色。我記得我剛到工地的時候，師傅就帶我到11#樓9～15軸去檢驗一層柱子的.鋼筋，并且一開始便把任務(wù)交給我，剛開始我還是有很多地方不懂，但是我虛心的向師傅請教，經(jīng)過一周多的實踐嘗試，我已經(jīng)能夠獨立的檢驗梁，板的鋼筋了，并且把每個地方的作用都了解了。在以后的檢驗鋼筋工作中，師傅把任務(wù)都交給我了，我非常感謝師傅給我這樣的機會，我也非常珍惜這樣的機會。
通過這次實習(xí)，我還學(xué)會了如何去尊重工人。我的師傅是個經(jīng)驗比較豐富的土建監(jiān)理員，他一直告誡我，當(dāng)工人們的勞動成果出現(xiàn)偏差時，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動積極性，對于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應(yīng)及時要求整改，并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌椒ú煌�，就為一點，更好的促進工程質(zhì)量的控制。
其實很多質(zhì)量問題，都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前，由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的，但是正如我前面所說的，施工方素質(zhì)比較差，部分分部分項工程都是外包的，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè)，這就加重了我們監(jiān)理部門的負擔(dān)。還有部分項目部的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素養(yǎng)，能力有限，或者責(zé)任心不強，溝通有障礙，這些困難對于監(jiān)理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。
這次生產(chǎn)實習(xí)雖然時間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進行學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認可，總監(jiān)也對我的工作給與了比較高的評價。我在工作中，學(xué)會了融入團隊中來，依靠團隊的力量，解決困難的問題。熱情對待工作，對待周圍的人。
在實習(xí)的過程中，我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，這些日記也作為了本實習(xí)報告的一個部分，側(cè)面表達我對實習(xí)工作端正態(tài)度和對實習(xí)工作更深層面的思考。
與監(jiān)理們的交談中，發(fā)現(xiàn)他們言語中也透著一些無奈。監(jiān)理業(yè)應(yīng)該算是服務(wù)業(yè)，不直接產(chǎn)生價值，每次都是從工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以現(xiàn)在單獨靠監(jiān)理經(jīng)營的公司已經(jīng)都快撐不下去了。監(jiān)理的出路是什么呢?現(xiàn)在監(jiān)理業(yè)顯然負擔(dān)很重，以前不屬于他們管理的安全問題，現(xiàn)在也推給監(jiān)理，施工方施工員敷衍塞責(zé)，施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制漏洞太多，工期意識不強，使得監(jiān)理是又當(dāng)爸，又當(dāng)媽，繁雜的事情一大堆，壓力太大，效率降低，責(zé)任太重，報酬一般。
總監(jiān)常告誡我們年輕人，希望大家不要固守自己的專業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話說，技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)點，多做點，成為一個全面一點的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點土建監(jiān)理知識，而土建的也要學(xué)點水電的知識。我覺得總監(jiān)的話是正確的，在精通自己專業(yè)的同時，要有寬廣的視野，這是個人職業(yè)生涯提升的一個關(guān)鍵。因此我在實習(xí)期間也向師傅學(xué)習(xí)了許多有關(guān)水電的知識。
我的實習(xí)工作結(jié)束了，這又是一個新的開始。我嘗到了實習(xí)給我?guī)淼奶痤^，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識的同時也存在一些問題，以下我將就這次實習(xí)總結(jié)幾點建議。
1. 實習(xí)時間有限，畢竟僅僅一個月時間雖然可以學(xué)到整個工程的流程是如何施工的，但一些細節(jié)仍無法深入。
2. 實習(xí)的過程中缺乏交流，難免會讓人感到?jīng)]有目標，存在漫無目的的實習(xí)現(xiàn)象。
3. 實習(xí)工程的局限性，只能了解一種工程結(jié)構(gòu)，感覺猶如井底之蛙。
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