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基建工程工作總結（精選12篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的基建工程工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
基建工程工作總結 1
各位領導、同事們：
大家好！
進入公司已經(jīng)有3個多月，在公司各級領導的英明領導及關心下，在這段時間本人先后經(jīng)歷了“土方開挖、基坑支護、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎”等階段的施工工作，個人在這段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺�，F(xiàn)將近期個人一些體會心得作如下總結：
1、首先熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行了了解學習，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和學習，我為能進入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司這個團隊感到自豪，同時也嚴格要求自己履行公司制度。
2、工作中的收獲和體會
剛到公司時工地項目上正在進行土方開挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)斗中”，同時我也親眼目睹了公司各級領導都在為這個項目而不停的忙碌奔波，公司的領導在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng)常來到現(xiàn)場，了解工程情況和進度，同時也令我肅然起敬，感到自身責任的重大。
作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心專業(yè)，在施工中是先行專業(yè)，為其他專業(yè)的開展提供基礎，同時也需要與各專業(yè)緊密配合，所以日常工作中就經(jīng)常與其它專業(yè)的.同事互相交流，相互提醒、促進和學習。
在這段時間首先根據(jù)專業(yè)的特點熟悉施工圖紙，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關圖集與規(guī)范，研究確定解決方案，盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)。在技術上針對出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的技術反饋設計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進度和質(zhì)量。
在有重大事項需經(jīng)領導確認的，第一時間向領導匯報，認真完成領導交付的工作任務；隨著工程項目的進展，工作到了關鍵的時刻，我們每位員工都應高度警覺，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。
3、個人仍需提高
當然在此期間我個人也有做的不到位的，仍需繼續(xù)努力，會不斷學習充實自己并一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，爭取為公司做出更大貢獻。
總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。
在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，勤于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
基建工程工作總結 2
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的'，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站#584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎工作。
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準;管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術標準;電氣專業(yè)分工;電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準;以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
基建工程工作總結 3
任職期間，本人能盡心盡責地履行崗位職責，敬崗愛業(yè)，想盡一切辦法完成領導交給的各項專業(yè)技術任務。近年來，為了企業(yè)的生存發(fā)展，廠投入大量資金，進行生產(chǎn)及基礎設施的興建、改造，大力提高產(chǎn)能及效益�；椖慷�，任務重，技術指標要求高。本人能不斷地在實踐中摸索和提高，做到理論和實踐緊密結合，大大提高了自己的.業(yè)務和專業(yè)水平，很好地完成了廠交給的各項專業(yè)技術工作。
能積極主動協(xié)部門領導完成廠工程造價編制、基建工程的管理等工作。負責廠基建、改建、擴建和改造及維修工程預算編制、預付款及進度款的管理，參與工程竣工驗收。
20xx年度共完成基建工程42項，總計費用約139萬元。其中：廠房屋、建筑物保養(yǎng)維修18項，共計費用約43萬元；招邀標項目5項，共計費用約96萬元。
參與廠內(nèi)外基建工程施工圖紙審核及方案的優(yōu)化設計工作。
參與工程建設前的，工程招標代理、施工監(jiān)理等工作；完成了施工協(xié)議書及建筑工程安全責任書、工程概預算書審核等工作。
采用有效方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的限額以內(nèi)。
監(jiān)控工程安全文明施工、質(zhì)量、跟蹤施工進度，參與工程竣工驗收、交付使用等。
基建工程工作總結 4
根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，基建辦全體同志在分管校長的直接領導下，勤勤懇懇，扎扎實實努力工作，全面完成了計劃提出的各項工作任務，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、為迎接六安市撤地建市xx周年慶典，和六安瓜片開茶節(jié)暨中國世博十大名茶授牌典禮在我校舉行，并有大型文藝演出。在此期間
1.基建辦全體同志全力配合市慶典籌備小組進行會場布置、舞臺搭建，為了不破壞塑膠跑道和人工草坪，我們提出了保護場地的具體措施和辦法，在施工過程中嚴格管理。使二次萬人大型慶典活動舉辦后塑膠跑道和人工草坪基本沒有受到破壞。
2.為了提升校園形象，美化校園周邊環(huán)境，加班加點完成了2100平方米的`綠化任務。
3.為了保證慶典會場交通暢通我們完成了1號橋、2號橋循環(huán)道路900平方米的建設任務。為了滿足大型慶典活動萬人疏散的要求，完成了940平方米的緊急疏散通道建設任務。慶典活動結束后組織人員清理了會場垃圾。
二、我院揭牌儀式前進行了校園綠化和草坪的修剪，新栽綠化面積750平方米。對有礙觀瞻墻面進行了維修。完成了綜合辦公樓周邊的循環(huán)道路2500平方米的建設。鋪設了雨污管網(wǎng)。
三、按上級要求，根據(jù)六安市工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室六治工辦明電[20xx]1號文件《關于做好排查階段五項重點工作的通知》精神，積極準備各項工程資料，接受了市工作小組辦公室對我校工程建設領域各項工作的全面檢查，和市校舍安全辦公室對我校工程的安全檢查。
四、積極地督促綜合辦公樓工程建設，由于施工方缺乏施工人員和資金，工程進展緩慢，我們將進一步努力爭取使綜合辦公樓早日交付使用。
五、與合肥二建簽定了第二教學樓的施工合同。與安徽省華田審計事務所簽定了基礎工程、3號學生公寓的委托審計合同。委托華裕審計事務所對校園綠化工程進行審計。
六、按消防檢查要求，對圖書館消防控制室按規(guī)范要求進行防火分隔，對教學樓樓梯通道窗進行了封堵。為下一步消防驗收順利通過奠定了基礎。
基建工程工作總結 5
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20XX年，迎來嶄新的20XX�；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標�；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務技能學習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業(yè)文化學習培訓，從學習公司規(guī)章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學習自覺性明顯提高�；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務
20XX年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎建設;中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理，提高工作效率
1、團結協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展
一年來，我部以公司精神為指導，團結協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的`同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化
在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：
1、工作缺乏科學性;
2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
20XX年工作目標和思路
嶄新的一年即將到來，我們將在20XX年工作的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚成績，改正不足，齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設掃尾工作
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設工作
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎改造工作
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護工作
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理，落實施工規(guī)范。
6、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓工作，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年里，我們將全面落實好20XX年奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
基建工程工作總結 6
2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之工農(nóng)關系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內(nèi)容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道�，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行Q和HSE管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化班組生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化班組日常生產(chǎn)事務管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關于預防傳染的知識發(fā)放各班組。認真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準和Q和HSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展Q和HSE體系貫標工作，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的'產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領域。
六、“三基”與Q和HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入Q和HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行Q和HSE質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局�？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。
基建工程工作總結 7
20xx年過去了，基建處的工作職責就是配合兩院校教學發(fā)展的需要，做好教學、生活用房和場地的規(guī)劃和建設，滿足師生學習和生活需要，做好兩院校的基建工程管理工作和大型的場室裝修、改造工程管理工作。在過去的20xx年一年里，在董事長和兩院校領導的指導下，經(jīng)各部門的大力支持、配合和基建處全體成員的共同努力，圓滿地完成了董事會下達給我們的工作任務。在此我代表基建處向各位領導和同事們匯報我們一年來的`工作：
一、主要業(yè)績有以下幾大項工作：
（一）、新建和裝修項目：
由于教學計劃的需要，20xx年內(nèi)新開工和裝修總面積達62000平方米（西區(qū)42000平方米、東區(qū)20010平方米），工程總造價1885萬元（西區(qū)1003萬、東區(qū)882萬）。
其中：
1、西區(qū)體育綜合樓建設工程，面積2200平方米，5月底開工，12月31日基本竣工，工程造價230萬元；
2、西區(qū)運動場、籃球場、網(wǎng)球場、體育館的改造工程，總面積28500平方米，6月底開工，10月低全面竣工，工程造價568萬元；
3、西區(qū)圖書館裝修工程和電梯工程，面積6200平方米，7月中開工，8月底基本完工，工程造價約175萬元；
4、西區(qū)一號和二號教學樓的公共部位翻新工程，面積5000平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約30萬元；
5、東區(qū)4號教學樓建設工程，面積1800平方米，4月底開工，8月28日基本竣工，工程造價198萬元；
6、東區(qū)培訓樓裝修工程，面積4500平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約258萬元；
7、東區(qū)綜合樓裝修工程，面積5500平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約250萬元；
8、東區(qū)服裝樓裝修工程，面積1600平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約98萬元；
9、東區(qū)一號教學樓公共部位裝修及翻新工程，面積6300平方米，7月中開工，8月底竣工；工程造價約78萬元；
10、東區(qū)運動場跑道的翻新工程，7月初開工，7月底竣工；工程造價約5萬元； 上述多項工程都是在暑假期間開工，要求開學前完工，工程量之大和工程難度高是前所未有的，時間緊，任務急。在各部門大力支持和配合下，我們基本按時按質(zhì)完成任務，保證了新學期開學的使用。
（二）、維修項目：
利用暑假期間對部分教學樓和宿舍樓進行系統(tǒng)性的維修，努力做到滿足教學和師生生活需要為己任。
東、西兩校區(qū)的補漏補強維護工程，修補裂縫達1500米、工程造價約20萬元。
（三）、工程預結算工作：
工程結算工作是基建處里一項較繁瑣的工作，工作量大，責任心要強。除了負責基建處本身的項目外，還協(xié)助后勤服務公司的部分工程結算，做到了為集團基建工作把好成本關而盡職盡責，全年總預結算金額達2187萬元。
其中：
1、本處負責預結算的項目有：西區(qū)運動場和圖書館等四大項改建裝修工程預算1003萬元，東區(qū)培訓樓、綜合樓等六大項改建裝修工程預算882萬元，西村教學部182萬元；
2、協(xié)助后勤公司審查預結算的項目有：西區(qū)二飯?zhí)醚b修改造工程120萬元。
�。ㄋ模�、新開發(fā)項目：
20xx年新開項目重點仍然是圍繞鐘落潭新校區(qū)征地開展工作，由于征地過程中遇到各種阻力，遠遠超出我們原有的預計，因此征地工作進度開展緩慢。明年我們將加大努力，爭取早日完成征地手續(xù)。
二、經(jīng)驗與體會：
在這一年的工作，我們整個團隊能充分發(fā)揮各隊員的優(yōu)勢和長處，充分發(fā)揮隊員的積極性和能動性，使他們有主動參與的精神，這樣才能將整個團隊的最佳狀態(tài)發(fā)揮出來，達到最強的戰(zhàn)斗力。
三、存在的問題：
今年的工程管理主要存在以下問題，對改建工程的困難遇見不足，在時間緊任務急的工作環(huán)境下，容易造成工程交工時間的延誤。
四、改進措施：
我們今后會吸取教訓，多熟悉原有建筑的圖紙、結構和當時的歷史環(huán)境，不斷增強自己經(jīng)驗和提高自己的技術水平和專業(yè)能力
基建工程工作總結 8
一、總體情況。
（一）活動組織情況。
為落實《國家電網(wǎng)公司關于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會議精神，xx供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領導小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。
按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學習領會基建安全檢查評分標準，結合重點工作、季節(jié)性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產(chǎn)周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確�；ò踩置娣�(wěn)定。
�。ǘ┗顒娱_展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關部門進行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點檢查整治內(nèi)容，嚴格按照相關規(guī)定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。
�。ㄈ┗顒优挪閱栴}數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項。
�。�2）基建安全風險管控方面，共查出問題8項。
�。�3）施工分包管理方面，共查出問題9項。
�。�4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項。
2、取得效果：
�。�1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經(jīng)過及時整改后，消除了安全隱患，目前XX供電分公司積極組織培訓宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋。對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現(xiàn)整改的'閉環(huán)管理。對相關會議文件做到了及時進行全員宣貫。同時，能夠及時推進年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（2）基建安全風險管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風險管控方面問題項，經(jīng)過及時整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項目部完全掌握三級以上施工安全風險作業(yè)。對施工計劃調(diào)整后風險防控的措施能夠及時進行相應調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
�。�3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業(yè)現(xiàn)場。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護用品。
�。�4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項，經(jīng)過及時整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全。對監(jiān)護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關人員。高處作業(yè)人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
�。ㄒ唬┗ò踩ぷ鏖_展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設不完善，監(jiān)督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導致出現(xiàn)整改滯后的問題。
分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及xx公司有關安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實不到位。分公司安全監(jiān)督人員進行安全監(jiān)督調(diào)查時，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
�。ǘ┗ò踩L險管控方面。
基建安全風險管控比較薄弱。在基建安全風險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結風險，提煉風險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風險預控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認識等方面的影響對風險作業(yè)預控工作的主觀能動性不強，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風險預控很難真正做在施工作業(yè)之前，風險作業(yè)預控工作有待持續(xù)加強。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業(yè)安全風險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風險大增，線路跨越施工風險非常嚴峻，將是今后風險管控的重中之重。
�。ㄈ┦┕し职芾矸矫�。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊伍發(fā)生人身、設備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂。施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊伍定期聯(lián)系，沒有隨時掌握分包人員動態(tài)信息。定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊伍的工作存在問題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員職責不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護工作標準明確。
基建工程工作總結 9
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的20xx，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務�，F(xiàn)將過去一年的工作總結如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，以工程建設質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、20xx，按照小區(qū)規(guī)劃設計要求，完成了場地土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000O工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業(yè)主管理建設工程項目的一個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監(jiān)督管理辦法》的有關規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的'近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中，為了保證工程建設質(zhì)量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業(yè)按資格預審文件的要求和有關規(guī)定進行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進行了實地考察，以保證投標企業(yè)的實力和信譽。為今后建設工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎。
工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監(jiān)理有限責任公司簽定了建設監(jiān) 理合同；聘請了技術顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務工作人員職責、檔案管理員工作職責、現(xiàn)場管理負責人職責、現(xiàn)場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛(wèi)人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規(guī)定等制度。
三、工程建設進展情況
截止20xx十二月二十八日，與我們簽定施工合同重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。施工的有關手續(xù)辦理正在有序進行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。土石方工程的結算工作正在進行中。
四、工程建設中存在的問題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題，正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建工程工作總結 10
20xx年基建工作以全面改薄為工作主線，著力消除學校校舍安全隱患，改善硬件設施美化校園環(huán)境為己任，做了以下幾方面工作：
一、結合實際、統(tǒng)籌安排，落實今年建設目標任務
1、全面解決大班額問題。xx小學教學樓項目，建筑面8770平方米，投資1577.45萬元,計劃20xx年底完工。xx小學改擴建工程繼續(xù)投入200萬元進行進一步校改，現(xiàn)已完成招投標工作。
2、全面改薄校舍建設�！叭娓谋 币�(guī)劃項目學校14所，共16個建設項目，規(guī)劃建設面積6.65萬平方米，規(guī)劃投資1.32億元萬元(其中,校舍改擴建投資1.2億元，設備配套投資0.12億元)。截至目前，全區(qū)累計開工項目16個，開工面積6.65萬平方米，已完工項目16個，完工面積5.8萬平方米，工程量完成比率100%。
3、建立完善校舍維修管理長效管理機制，對43所學校配套工程、校舍、屋面、道路、排水管網(wǎng)、供電系統(tǒng)等附屬設施進行日常維護維修，延長校舍使用壽命，投入資金余萬元。
4、為保障校舍安全，對全區(qū)中小學校舍進行安全排查，對25所學校8萬余平方米校舍進行安全鑒定。
二、全面推進工程建設，建設優(yōu)質(zhì)均衡校園
1、明確目標。
依據(jù)今年的工作目標任務，組織專業(yè)設計人員和學校領導對所有要進行建設的項目請一起到現(xiàn)場進行規(guī)劃、估算。確保交底完整，避免工程變更，保障招投標順利。
2、統(tǒng)籌兼顧。
一是請設計人員進行校園建設平面設計和建筑圖結構施工設計，及時到土地部門辦理建設規(guī)劃咨詢。
二是由于今年建設項目多，我們在設計時采取設計好一所就預算一所，送財政進行投資評審一所，大大節(jié)約了各相關環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)時間。
三是制訂了工程建設辦理相關手續(xù)流程圖，指導各項目學校按規(guī)定操作，辦理相關手續(xù)。
四是積極開展消防平面審查和結構審查。
3、砥礪前行。
由于種種原因，規(guī)劃的幾所新建學校工程無法通過審批，我們正積極協(xié)向區(qū)委區(qū)政府爭取早日立項。
4、抓早抓好。
工程項目要求學校早設計、早招標、早完工驗收、早付款、早審計結案，確保甲乙雙方和諧共建。
三、20xx年工作重點
1、規(guī)范程序，進一步規(guī)范全區(qū)中小學建設項目管理。
每一個工程項目均由區(qū)教育局直接組織各項目學校具體實施，按照項目管理“四制”（項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制）進行管理。嚴格按照“三到位”、“七統(tǒng)一”的要求組織項目實施�！叭轿弧奔矗航ㄔO面積核實到位、項目指導到位、項目竣工驗收到位；“七統(tǒng)一”即：所有的項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一勘察設計、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一組織工程質(zhì)量監(jiān)理、統(tǒng)一組織項目審計、統(tǒng)一申請項目資金撥付、統(tǒng)一組織項目竣工驗收。
2、明確責任
明確校長是項目建設的第一責任人，并且所有項目必須是在局制定的.建設項目之內(nèi)，經(jīng)過了區(qū)財政投資評審。各項目統(tǒng)一招投標，統(tǒng)一簽訂合同，監(jiān)理公司實行定點定人，代表學校對工程實行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按施工程序施工。學校和施工單位不得隨意對施工圖紙進行變更，特別是結構變更和隨意增加面積等，包括基槽深度、寬度不得隨意加大，建設面積按規(guī)定的大小進行施工。四大驗收相關人員必須簽字，工程竣工須驗收合格后，方可投入使用。
3、嚴守法規(guī)，強化法治。
認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標管理辦法》、《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程強制性管理條文》等一系列法律法規(guī)，規(guī)范基本建設程序，保證工程質(zhì)量，要保證我們所有的工程做到“安全無事故、質(zhì)量有保證、程序依法規(guī)、資料合規(guī)范”。
4、繼續(xù)加大全面改薄力度，美化校園。20xx年將根據(jù)省市要求，確�！叭娓谋 表樌七M。
一是強化領導，充實工作力量，把各項責任落實到人；
二是科學編制年度實施規(guī)劃，提高資金使用效益，杜絕浪費；
三是抓緊實施，及時啟動，爭分奪秒，積極推進；
四是加強宣傳管理，強化督導檢查，確保質(zhì)量和安全；
五是依法公開公示項目進展，自覺接受社會監(jiān)督，確�！叭娓谋 痹陉柟庀逻\行。
基建工程工作總結 11
20xx年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：
一.思想政治工作方面
發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。
二.履行工作職責方面
在工程建設過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性； 通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，保證現(xiàn)場管理有序，保證施工安全和質(zhì)量。
三.本年度具體工作實施方面
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去xx中心小學檢查校舍，了解險房狀況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術部門，對xx小學平房進行技術鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送xx小學和興達小學新建教學樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。
健全校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
四.工作中存在的.問題
一年來基建辦雖然做好很多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提升。今后更要加強理論學習，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，加強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，保證每項工程持續(xù)保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建工程工作總結 12
時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結束了。回首過去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
一、已完成工程情況：
1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質(zhì)庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉(屬原煤槽倉及返煤暗道標段)工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方萬方;上部土釘錨噴支護;下部為排樁+內(nèi)支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼120XXm3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。
9、3#矸石倉(屬筒倉標段)于4月28日開工，已完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。
10、末煤倉(屬筒倉標段)工程于3月15日開工，完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。
11、洗塊煤倉(屬筒倉標段)完成土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因(場地狹小，無工作面)，只完成設備采購30%，土建有3個點正在做基礎。
三、加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期
在施工過程的現(xiàn)場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現(xiàn)場的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定;嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工;保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協(xié)調(diào)解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監(jiān)理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的.情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題;缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。
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