工程部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的工程部上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程部上半年工作總結(jié) 篇1
物業(yè)公司工程部維修主管年終工作總結(jié) 二***年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將***年工作總結(jié)：
一，主要工作匯報
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3日常維修工作的開展；
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的'高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。
在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4，日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。
工程部上半年工作總結(jié) 篇2
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半�；厥�20xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為XX公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結(jié)：
一、施工技術(shù)的管理
XX公路自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔(dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
施工技術(shù)部是負責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責(zé)，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務(wù)”。
目前，我標(biāo)段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準備工作，黑白站已建設(shè)完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用�，F(xiàn)已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開；全線的XX個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。
二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理：
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。
三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作
俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結(jié)算做準備。
四、內(nèi)業(yè)管理工作：
1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核，形成成果報告，用于指導(dǎo)全線的施工。
3、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。
4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核上報。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作，及時將交工證書簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執(zhí)行集團公司的《項目標(biāo)準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定。
5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、存在的不足與缺陷：
1、參與現(xiàn)場管理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的.其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。
2、結(jié)構(gòu)物、防護工程外觀有待進一步提高
由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。
六、未完成上半年施工計劃的原因
1、資金困難，主要原因是：
�、僮兏鼤憾▎蝺r低；
②實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；
③因本標(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。
2、天橋征地問題未解決，影響天橋施工。
3、部分“三改”設(shè)計不能滿足當(dāng)?shù)卮迕褚�，時常有阻工現(xiàn)象；
七、20xx年下半年工作思路
1、合理安排施工，確保施工計劃完成
技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。
2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
20xx年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。
3、做好變更計量工作
主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。
4、提出合理方案，節(jié)約成本
技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。
5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。
20xx年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。
總之，工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。
工程部上半年工作總結(jié) 篇3
20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目�；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。
下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)
維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的`配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。
針對20xx下半年做出的重點工作及推進計劃如下
1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。
2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。
20xx年上半年工作目標(biāo)達成情況
�、偻饬⒚妫和饬⒚嫠⑵�、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
�、鄣厣瞎珔^(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
�、�6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，
�、莸叵鹿珔^(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
�、迵跬翂Γ篍xx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
�、叩孛妫哼B廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20xx下半年部門工作計劃及目標(biāo)
1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用
3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。
4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業(yè)后。
改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。
工程部上半年工作總結(jié) 篇4
20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的.正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善。
工程部上半年工作總結(jié) 篇5
回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。
XX年工程部工作成績匯報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計及時暢通:
工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
工程部工作成績匯報:
1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至XX年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。
20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。
3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。
4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的`建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細:
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計及時暢通:
工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。
針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
工程部上半年工作總結(jié) 篇6
在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關(guān)協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務(wù)。
一、主要成績
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo)。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。
4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。
5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。
6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。
二、主要做法
1、加強管理
中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo)，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實
（1）進度控制
根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標(biāo)準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。
�。�2）質(zhì)量控制
認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標(biāo)準要求對分包及操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn)。
�。�3）安全文明施工管理
每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的'安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準。
�。�4）成本控制
本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務(wù)部密切配合，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料。
3、工作扎實
本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。
三、下半年工作計劃
1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。
4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作。
5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。
6、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。
工程部上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年上半年，__部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作
1.完成了___國道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是__市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為__pe管道在__市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為__._萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
3.完成了__供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
4.完成了__公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法
1.在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。
2.不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：
①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓��；②缺少處理市場信息的'能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3.缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在__工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。
三、今后的工作打算
1.培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
__目前正在大搞城市建設(shè)，__城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用__管材良好的性能特點，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
2.加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
3.加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
4.做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
工程部上半年工作總結(jié) 篇8
20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。
回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當(dāng)然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的`很激動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：
1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。
2、認真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工程部：
二零XX年七月九日
工程部上半年工作總結(jié) 篇9
工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo)，作了如下幾方面的工作：
一、日常管理、制度建設(shè)培訓(xùn)工作
工程部負責(zé)所有設(shè)備設(shè)施的維護管理及維修保養(yǎng)計劃制定實施，并且負責(zé)公司所有各類大中小活動的設(shè)施制作與布臵，目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運行，同時做好物業(yè)報修服務(wù)工作。20xx年在強化服務(wù)意識、遵章守規(guī)安全等方面作為重點工作來抓，強化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能，對各項目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn)，對消防操控臺操作技能及應(yīng)急情況處理培訓(xùn)，對各項目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓(xùn)，同時按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各項目進行了實戰(zhàn)性演練。使新老項目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。
結(jié)合公司所管轄項目的特點，完善消防規(guī)章制度，落實消防檢查巡檢規(guī)程，逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備，特別是南郡、金典和華庭四期高層項目，在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問題處理問題，并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門實行跟蹤。做到講得清、分得明。20xx年沒有由于自身的維護問題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運行。
二、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)改造工作
園區(qū)各項設(shè)施的良好運行是保障物業(yè)服務(wù)工作的一個先提條件，也是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。工程部承擔(dān)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團公
司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的維修養(yǎng)護工作；電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施，公司各類活動硬件設(shè)施的設(shè)計制造安裝布臵，業(yè)主的.報修處理、設(shè)施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設(shè)施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設(shè)施老化施工遺留問題較多，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計劃，甚至超常規(guī)的完成了對所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維修工作，設(shè)備的改造革新工作；20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：
一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作；
二、組織完成華庭北門西側(cè)道路改造鋪裝工作；理石門柱修復(fù)、5—8號樓之間圍墻修復(fù)工作，部分排水管線改造施工工作；
三、完成各項目智能化系統(tǒng)保養(yǎng)計劃，對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、家居安防報警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施，系統(tǒng)設(shè)備正常使用運行；
四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗工作，并將交驗時發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產(chǎn)公司；
五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典項目化糞池清掏工作；
六、完成華庭、南郡、金典及集團公司共96部電梯例行維保、故障維修、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作；
七、完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫，報送省技術(shù)監(jiān)督部門，電梯公司資質(zhì)一次性報審成功；
八、完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補維修工作；
九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護問題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識、器材使用、應(yīng)急處理知識培訓(xùn)；
十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實戰(zhàn)演練工作；十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布臵安裝開啟維護工作；
十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善配合工作；十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材安全性調(diào)整維修跟蹤檢查工作；
十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護保護工作；十五、完成對各項目冬季防寒措施方案制定并實施；
十六、電梯、智能化系統(tǒng)部分零部件修舊利廢，購買相應(yīng)的通用件自修，降低維修費用；
十七、完成日常維修巡檢計劃及客服報修事項；
工作難點問題和不足
一、人力資源困乏
隨著項目的增加、各類設(shè)備的增多、管理區(qū)域加大，維修力量明顯不足，缺乏專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)維修人員和綜合能力較強的技術(shù)骨干，一定程度制約維護工作的及時有效開展。
二、與地產(chǎn)進行物業(yè)交驗過程不嚴謹，沒有嚴格的功能測試試驗，
各交驗項目交驗時圖紙資料不夠完善，對交驗發(fā)現(xiàn)的問題處理不徹底等，造成后期工作推諉扯皮，給物業(yè)工程維修服務(wù)工作帶來諸多不便和影響。
三、激勵機制應(yīng)有體現(xiàn)
根據(jù)責(zé)任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時間、工作能力，定職定崗定薪，實行激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，提高工作效能和工作效率。
四、存在的不足
1、工作計劃性細致程度欠缺，存在隨意性；
2、問題預(yù)見性函待加強，存在遇事解事，預(yù)防措施跟不上；
3、部門團隊協(xié)作意識較差有待提高；
4、責(zé)任意識、服務(wù)意識、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體，有待改進提高；
5、信息反饋溝通滯后，各別員工做事缺乏善始善終，沒結(jié)果沒反饋，影響上級決策及工作效率；
6、工作中由于操作標(biāo)準執(zhí)行不到位，員工安全意識薄弱，習(xí)慣性作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了員工受傷的事故。
20xx年工作展望
回顧20xx年所做的工作，取得了一些工作成績、工作經(jīng)驗，但確實還有一些值得思考、值得吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。特別是在安全管理方面還有待加強。在新的一年里，我們要在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真貫徹各項工作規(guī)范，加強內(nèi)部管理，做好部門之間的溝通與配合。
增強緊迫感和責(zé)任意識。新的一年，隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護數(shù)量增加，加之老化陳舊設(shè)施逐漸加劇，施工質(zhì)量暴露出的問題增多，維修工作量會大大增加，我們要在做好已有項目工作的基礎(chǔ)上還要做好新項目接管驗收和后續(xù)問題跟蹤處理工作，設(shè)備設(shè)施管理的面更廣，種類更多，任務(wù)更加繁重，對此部門員工應(yīng)有思想準備，加強技能學(xué)習(xí)和專業(yè)人員儲備，搞好設(shè)備設(shè)施的維護管理和報修處理工作，使設(shè)備設(shè)施安全運行，最大限度防止設(shè)備和人身安全事故發(fā)生，做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和期望。
物業(yè)工程部
20xx年12月19日
工程部上半年工作總結(jié) 篇10
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門密切配合、團結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自，認真工作、負責(zé)，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo)，主要總結(jié)如下：
1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修；
2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；
3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；
4、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準；您現(xiàn)在閱覽的'是謝謝您的支持和鼓勵！
工程部在原工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個周，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)，工作總結(jié)《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》。
2。配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時又保證維修材料的供應(yīng)；
為了規(guī)范工程用品的進出庫，避免浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實時對市場行情進行詢價，確保常用工程維修材料的及時供應(yīng)，不浪費，同時又提高維修的及時率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力，加強設(shè)備維護。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，測試報警探頭、聯(lián)動設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運行。
工程部上半年工作總結(jié) 篇11
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù)。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結(jié)：
一、施工現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔(dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責(zé)任落實到個人，將目標(biāo)準確定位。及時的對相關(guān)信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負責(zé)施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準的實施情況、工程質(zhì)量的控制、工程進度的控制、安全文明施
工實施情況等；我們總是以高度負責(zé)的`態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關(guān)鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。
二、施工現(xiàn)場進度的控制
目前，Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進度控制及安全管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。
三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理：
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對項目施工特點，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系，充分調(diào)動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時了解施工班組人員動態(tài)，及時掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關(guān)負責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的排查，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。
四、內(nèi)業(yè)管理工作：
1、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。
2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)計劃的實現(xiàn)
各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排建設(shè)任務(wù)，考慮大局，抓重點，確保建設(shè)計劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實際情況，制訂建設(shè)計劃，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。
2、提出合理方案，節(jié)約成本
技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。
總之，工程部在總結(jié)工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。
魯豐
20xx年7月12日
工程部上半年工作總結(jié) 篇12
一、20xx上半年部門工作基本情況與主要成績
回顧半年來部門工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術(shù)管理部各項管理工作能穩(wěn)步協(xié)調(diào)開展，取得了一些成績，但也存在一些問題與不足，現(xiàn)將上半年部門工作情況總結(jié)如下：
1.部門人員情況
工程技術(shù)管理部共有人員12人，崗位分配為部長1人、副部長3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設(shè)備工程師2人、調(diào)度1人。
2.主要成績
(1)施工生產(chǎn)方面
截至6月底，長春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營盤壕、烏海北貨場等項目在施工過程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級單位的節(jié)點工期要求，受到了上級單位的一致好評，收到表揚信4份，賀電2份，嘉獎通報1份。分別為：
4份表揚信：
�、贋鹾１必泩鲰椖�20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責(zé)任公司表揚信一份。
�、诠鲙X管廊項目在20xx年攻堅之年，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團下達的年度生產(chǎn)指標(biāo)，并獲得多項榮譽，樹立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財鐵投城市綜合管廊有限公司表揚信一份。
③烏審旗營盤壕項目在施工過程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊伍形象，安全優(yōu)質(zhì)地兌現(xiàn)了節(jié)點工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計劃；于20xx年4月26日收到內(nèi)蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
�、転鯇徠鞝I盤壕項目在工程推進過程中，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學(xué)組織現(xiàn)場施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內(nèi)蒙古蒙達鐵路有限公司表揚信一份。
2份賀電：
�、倥R沂站改項目部4月1日鋼結(jié)構(gòu)旅客天橋架設(shè)圓滿成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟南鐵路局集團公司青島建設(shè)指揮部賀電一份。
�、谶w安首鋼項目自開工建設(shè)以來項目部全體員工攻堅克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿完成了線路撥接、道岔插入營業(yè)線封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實業(yè)有限公司賀電一份。
1份嘉獎通報：
長春區(qū)域項目高度重視工程量清單編審工作，積極開展立體經(jīng)營，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬元。于20xx年4月9日收到中國中鐵股份有限公司長春新區(qū)東北亞國際物流港項目總包部嘉獎通報一份。
(2)科技立項情況
“多股道復(fù)雜環(huán)境站場下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動監(jiān)測在京安鐵路測量中的研發(fā)與應(yīng)用”、“大跨度、大噸位同時跨越京滬高鐵等5股線路轉(zhuǎn)體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應(yīng)用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項科技成果在集團公司科委立項。
(3)科技成果獲獎情況
20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團公司科技進步獎一等獎；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎一等獎，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎二等獎。目前“北斗衛(wèi)星行車調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”申報了中國建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎。
(4)科研免稅
20xx年初，公司通過“棗菏高速寬幅預(yù)應(yīng)力公路梁上跨電氣化鐵路轉(zhuǎn)體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開發(fā)，為公司減免稅收477.16萬元。
(5)工法及專利
工法：“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團公司評審全部獲得20xx年度局級工法。其中“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報山東省省級工法。“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級工法。
專利：“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應(yīng)用”、“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項專利已經(jīng)受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺更換施工裝置授權(quán)通知書”1項實用新型已經(jīng)授權(quán)。
(6)綠色施工科技示范工程工作情況
20xx年上半年，公司申報了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區(qū)項目”四個綠色施工科技示范工程，目前四個項目進展良好，項目部制定了以項目經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為組員的項目部綠色施工科技示范工程工作組。同時，項目部還制定有綠色施工工作目標(biāo)，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應(yīng)的各種管理措施，內(nèi)業(yè)資料齊全，施工現(xiàn)場規(guī)范有序。
“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段站場路基工程”已經(jīng)立項山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過了山東省建筑學(xué)會組織的中期驗收，目前已向山東省建筑學(xué)會上報申請資料準備最終驗收，為以后申報泰山杯和魯班獎奠定基礎(chǔ)。
二、20xx上半年部門工作開展情況和主要經(jīng)驗做法
（一）工程技術(shù)方面
1.進一步強化施工調(diào)查與前期策劃工作
上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造建設(shè)項目、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程等施工調(diào)查及前期策劃工作。
從上半年新開項目調(diào)查、策劃可以看出，公司各部門及所屬項目對施工調(diào)查、項目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個項目都是徒步從標(biāo)頭走到標(biāo)尾，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，其次，各部門、項目部根據(jù)調(diào)查分工能夠認真細致地進行現(xiàn)場調(diào)查，并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進度安排、重難點工程方案、優(yōu)化設(shè)計等方面進行整體全面策劃，對項目部管理策劃書的編制工作進行了指導(dǎo)與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎(chǔ)。
2.加強施組、方案的編制評審工作，強化過程執(zhí)行檢查。
上半年我部門對公司所有在建項目進行了認真梳理，辨識確認重點工程施工組織設(shè)計和重大施工方案，認真制定了每月度施組、方案評審計劃，并及時組織編制、審核施組方案，確保在建項目的順利實施。
先后組織評審了12個施工組織設(shè)計和23個專項施工方案，其中，II級施組12個，A類方案4個（局級）、B類方案19個（公司級）。
施工組織設(shè)計II級：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實施性施工組織設(shè)計、新建天津至北京大興國際機場鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程實施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程實施性施工組織設(shè)計、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實施性施工組織設(shè)計、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實施性施工組織設(shè)計、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造工程實施性施工組織設(shè)計、濮陽至陽新高速公路菏澤段工程等實施性施工組織設(shè)計、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程實施性施工組織設(shè)計、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項目工程實施性施工組織設(shè)計、長春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專工程實施性施工組織設(shè)計、中新天津生態(tài)城中央大道開口項目二期工程航泊道與中央大道開口工程實施性施工組織設(shè)計、華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程實施性施工組織設(shè)計。
專項施工方案A類（局級）：臨沂站改工程跨營業(yè)線旅客天橋主體吊裝專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨京滬高鐵（60+100+60）m轉(zhuǎn)體梁安全專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)跨龍河（1-144）m系桿拱安全專項施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專項施工方案。
B類（公司級）青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營業(yè)線專項施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專項施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴建工程上跨萊蕪電廠專用線立交橋工程架橋機架梁及橋面系專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨機場高速（72+128+78）連續(xù)梁專項施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)T梁架設(shè)專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)益溪大橋上跨營業(yè)線鋪架安全專項施工方案、新建興國至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)有砟軌道鋪設(shè)專項施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場（預(yù)制箱梁）規(guī)劃建設(shè)專項施工方案、泰安徂陽新城社區(qū)棚戶區(qū)改造（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項目總承包（EPC）工程深基坑專項施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬官大街段）道路工程深基坑專項施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營盤壕鐵路工程鄰近營業(yè)線路基幫寬專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運設(shè)施改造工程人工挖孔樁專項施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時工程框架橋預(yù)制深基坑專項施工方案、張家口學(xué)院電動吊籃安拆專項施工方案、河北華增達國際物流有限公司鐵路專用線工程臨公跨鐵橋涵專項施工方案；評審過程中對各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進行了細致研究、認真檢算、組織專家論證、嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實的指導(dǎo)現(xiàn)場施工；并充分利用各項檢查活動加強了施組和專項方案的過程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
3.加大施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和管控力度
對公司范圍內(nèi)技術(shù)復(fù)雜項目、安全控制重點項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)場盯崗、指導(dǎo)。特別是對天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線施工、跨既有鐵路運營線路架梁等關(guān)鍵工程、重難點工程和安全隱患較多的工程都進行了提前介入和現(xiàn)場盯控，認真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準備工作并督促檢查準備情況，施工期間嚴格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點，共同確保了上半年重點項目的施工安全。
4.加強制度辦法的推廣學(xué)習(xí)
工程技術(shù)管理部各主管工程師通過巡查、盯崗督導(dǎo)等方式，對技術(shù)力量比較薄的項目部，利用晚上休息時間進行集中進行制度辦法的學(xué)習(xí)，加強了對在建項目技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓(xùn)，與項目部技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)、查找工作中的不足與偏差，探討改進措施，逐步規(guī)范工程技術(shù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，使技術(shù)基礎(chǔ)管理程序化、規(guī)范化、制度化。
5.制定了部門巡查計劃，確保管理體系正常有序運行
為加強現(xiàn)場聯(lián)動管理，通過對項目巡視檢查，進一步提高項目過程管控能力，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，確保施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)有序進行，巡查完成后巡查人員對發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，填寫巡查整改通知單，并將問題反饋至項目限時整改閉合。
上半年結(jié)合經(jīng)濟活動分析以及部門巡查計劃，對興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學(xué)院等項目進行了巡查，其中共計巡查7頻次，下達整改通知7份（22項問題），已按期完成整改閉合6份（20項問題），唐山東湖項目正在按要求進行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
6.做好收方結(jié)算審批、數(shù)量把控
通過即時通平臺、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結(jié)算，機械設(shè)備租賃計劃、機械設(shè)備合同結(jié)算等各種流程資料，嚴格施工方案、設(shè)計文件等要求把控施工數(shù)量，做好成本控制。
7.抓好調(diào)度和施工計劃管理
抓好施工調(diào)度、施工計劃、系統(tǒng)統(tǒng)計管理工作，確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標(biāo)。公司調(diào)度按時編制下發(fā)了公司月（季）度施工計劃、重點項目節(jié)點計劃完成情況和下月節(jié)點計劃，按規(guī)定時間向集團公司上報周、月、季度生產(chǎn)報表，按時上報月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計報表，以及月（季）度完成產(chǎn)值分析資料和重點項目節(jié)點計劃完成情況分析資料。
及時準確掌握公司所有在建工程項目的概況、施工組織情況、施工進度及施工現(xiàn)場管理情況，認真組織召開公司月度生產(chǎn)例會，詳細、準確地匯報施工生產(chǎn)信息。
過程中，強力推進“大干100天”活動，對活動中產(chǎn)值落后的項目進行原因分析，從外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配各方面入手，制定切實可行的措施，以確保年度計劃的完成，截至6月底，20xx年公司開累完成產(chǎn)值12.0145億元，完成局下達年度產(chǎn)值計劃40億元的30%。
8.收尾項目推進情況
截止20xx年6月底，收尾項目已完成銷號8個，在冊統(tǒng)計剩余71個，6個項目現(xiàn)場還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項目、東萊線電氣化改造工程、包環(huán)線改造項目部、連鎮(zhèn)項目、魯南高鐵項目部、張家口緯二橋項目）。
其中膠新電氣化因地方事宜無進展，魯南高鐵驗收問題銷號完成80%、剩余問題計劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項目剩余工程正有序推進。各項目部根據(jù)剩余工程細化節(jié)點工期、責(zé)任到人、按期推進。
9.貫標(biāo)內(nèi)外審和內(nèi)控體系工作
20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對京安項目、泰安區(qū)域項目、二大街項目、興泉梁場等四個項目進行了內(nèi)審檢查，對檢查中存在的問題進行了跟蹤落實。
10.加強與集團公司對口部門的溝通
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在調(diào)查策劃、施組方案、科技管理、績效考核、計劃安排、施工管理等方面加強溝通和匯報，特別是京安和津興兩個代局指項目，溝通匯報更為頻繁。其中部門系統(tǒng)人員與上級對口部門部長、主任、科長、科員也通過當(dāng)面、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行匯報、溝通，成效顯著。
11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
本期學(xué)員輪訓(xùn)通過以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合、理論聯(lián)系實踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，以工學(xué)同步為指導(dǎo)，組織各學(xué)員參與京安項目技術(shù)交底編制、華增達專用線項目施工調(diào)查、項目策劃以及科技、工法編制、專利合同擬定、調(diào)度基本工作實際操作以及網(wǎng)絡(luò)競價采購與招標(biāo)采購等相關(guān)工作，除此之外由各指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項目巡視檢查，在進一步積累現(xiàn)場經(jīng)驗的同時，提升各學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
12.加強項目技術(shù)交底管理工作，編制了技術(shù)交底指導(dǎo)書
為進一步加強項目現(xiàn)場管理，提高項目標(biāo)準化管理水平，有序規(guī)范技術(shù)交底工作，現(xiàn)結(jié)合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線一期工程5標(biāo)、新建天津至北京大興國際機場鐵路站前工程2標(biāo)工程內(nèi)容，綜合近年來現(xiàn)場實際施工中所取得的經(jīng)驗，取長補短，制定了橋涵施工技術(shù)交底指導(dǎo)書（目前完成31份），以用于指導(dǎo)工程項目現(xiàn)場施工和作業(yè)標(biāo)準化管理，有效提高項目現(xiàn)場施工作業(yè)管理水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.嚴格項目物資計劃審批，把好物資采購關(guān)，降低物資采購成本
(1)嚴格項目物資計劃審批手續(xù)，督促項目物機部及時提報各類物資計劃，進一步加強與工程部門的溝通聯(lián)系，落實計劃的完整性，避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標(biāo)采購現(xiàn)象。
(2)認真做好物資市場調(diào)查工作，把好物資采購關(guān)，準確掌握招競標(biāo)采購物資的市場價格行情，為招競標(biāo)采購結(jié)果的確定提供依據(jù)，杜絕超市場價格中標(biāo)情況的發(fā)生，降低采購成本。
(3)上半年物資采購總體情況
截止20xx年6月底，公司共完成物資采購總額31439.84萬元，其中物資集中采購29317.73萬元，完成集團公司下達年度集采指標(biāo)（82000.00萬元）的35.75％。
(4)物資招競標(biāo)采購組織情況
上半年，公司共組織招競標(biāo)采購的物資共11批次，中標(biāo)總額29639.28萬元，招競標(biāo)采購成本比市場調(diào)查總價（32265.29萬元）降低2626.01萬元，采購成本降低率8.14％。
(5)網(wǎng)上詢價采購情況
截止今年6月底，共通過阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購平臺采購材料45筆，成交金額930.53萬元，完成集團公司下達年度網(wǎng)采指標(biāo)（4800.00萬元）的19.39％。網(wǎng)上采購成本比市場調(diào)查總價（994.81萬元）降低64.28萬元，成本降低率6.46％。
(6)石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購情況
上半年，公司共采購柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購金額160.31萬元，其中通過中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購石化產(chǎn)品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域瀝青431.74噸）采購金額156.40萬元，占比97.56%，完成局下達年度集采指標(biāo)1000萬元的15.64%。
2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
上半年，公司同局寧波工貿(mào)有限公司簽訂物資采購合同9份，合同金額共計2765.84萬元（京安城際項目786.90萬元、臨沂站改項目20.16萬元、公主嶺項目一分部762.76萬元、泰安區(qū)域項目196.02萬元），預(yù)計稅款補貼返還金額77.45萬元，進一步降低了材料采購成本，提高了公司經(jīng)濟效益。
3.加強制度建設(shè)，規(guī)范物資設(shè)備采購、租賃行為，積極開展網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務(wù)
(1)上半年，修訂完善了公司《物資設(shè)備采購招（競）標(biāo)管理辦法》，進一步明確了公司物資設(shè)備的采購權(quán)限、采購方式確定及采購流程，為規(guī)范物資設(shè)備采購管理行為和物資設(shè)備采購工作的實施提供了制度支持。
(2)積極開展物資設(shè)備網(wǎng)上采購、租賃業(yè)務(wù)，使物資設(shè)備采購、租賃過程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設(shè)備采購招競標(biāo)上網(wǎng)采購率100％，較去年的83.41％有了進一步提高。組織各項目通過網(wǎng)上即時租賃平臺租賃設(shè)備成交金額2322萬元，成交額位列集團公司各單位第四，得到了集團公司的好評。
4.優(yōu)化資源配置，切實做好閑置物資設(shè)備資源的調(diào)配及低效資產(chǎn)處置工作
(1)根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，上半年完成混凝土攪拌站設(shè)備購置3臺（套），用于新建津興鐵路工程站前2標(biāo)項目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項目，合同總額670.00萬元。截至6月底，公司保有施工生產(chǎn)設(shè)備1219臺套（含測量設(shè)備、試驗儀器936臺），設(shè)備原值16203.18萬元、凈值6158.73萬元，機械設(shè)備總功率28289.5KW。
(2)在閑置物資的調(diào)配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用，加強所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調(diào)各單位之間閑置物資的調(diào)撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調(diào)濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場、張家口緯二橋等單位，對閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價值142.55萬元的物資進行了調(diào)劑使用，提高了閑置物資的利用率，進一步降低了項目材料成本支出，減少了材料浪費。
(3)低效無效資產(chǎn)處置方面
對廢舊物資設(shè)備資產(chǎn)的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴把項目廢舊物資處置的審核關(guān)，確保廢舊物資設(shè)備的處置過程合規(guī)合法。截止今年6月底，經(jīng)公司審批，陽大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項目對已無利用價值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動板房、變壓器等物資設(shè)備進行了處置，回收資金48.66萬元，減少了項目資金占用。
5.強化對項目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，防范物資設(shè)備管理風(fēng)險
上半年，加強了對項目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，制定了本業(yè)務(wù)系統(tǒng)巡檢計劃，結(jié)合公司開展的經(jīng)濟活動分析考核、經(jīng)濟運行紅線檢查、安全檢查等工作，先后對公司在建13個項目進行了現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，并監(jiān)督項目部進行及時整改完善，進一步規(guī)范了項目物資設(shè)備管理工作，降低了物資設(shè)備管理風(fēng)險。
三、20xx上半年部門和系統(tǒng)工作中存在的主要問題
（一）工程技術(shù)方面
1.部分施組、方案編和評審不及時，且臺賬更新管理不及時。主要表現(xiàn)為一是對于即將施工的分部、分項工程方案不能按時上報組織評審，二是對于已評審?fù)瓿傻氖┙M、方案修改時一拖再拖，無法按評審要求時限完成報批，三是部分方案編制內(nèi)容偏離現(xiàn)場，與實際作業(yè)內(nèi)容不符，項目現(xiàn)場管理人員對關(guān)鍵把控重點不了解，不能很好的傳達到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
2.三量四控臺賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致，沒有專人根據(jù)設(shè)計圖紙進行計算和復(fù)核，不能正確反映正量差以及存在超結(jié)算風(fēng)險。
3.技術(shù)人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)水平有待提高，特別是現(xiàn)場優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺，年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行的較多，大部分項目部除總工技術(shù)部長和副部長為定職一兩年的人員外，其余技術(shù)人員為見習(xí)人員和外聘人員，應(yīng)對較復(fù)雜的工程項目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
4.科技開發(fā)力度不夠。在科技方面對技術(shù)人員支持少，科研經(jīng)費沒有下?lián)艿较鄳?yīng)的項目上，導(dǎo)致課題組人員在研發(fā)過程中遇到的問題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對匱乏等因素制約，公司科技開發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
5.公司在科技管理方面對項目部的指導(dǎo)、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關(guān)各種日常報表較多，導(dǎo)致沒有足夠的`精力去項目指導(dǎo)科研項目，無法做到與課題組人員面對面共同解決。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.物資網(wǎng)上詢價采購和石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購指標(biāo)完成情況較集團公司下達指標(biāo)差距較大，上半年僅完成年度指標(biāo)的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢價采購方面，上半年實際成交金額共計1837.94萬元，其中計入采購指標(biāo)的僅930.53萬元，另外907.41萬元因尚未支付貨款未計入采購指標(biāo)，導(dǎo)致了指標(biāo)完成率較低。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購方面，目前各項目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專業(yè)分包模式進行，所涉及的機械設(shè)備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購置，項目部負責(zé)采購的石化產(chǎn)品數(shù)量較少，直接影響了石化產(chǎn)品集中采購指標(biāo)的完成。
改進措施：物資網(wǎng)上詢價采購方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購；二是各項目物資管理部門要對本項目網(wǎng)上采購?fù)锨坟浛钋闆r進行經(jīng)常梳理，做到心中有數(shù)，做好貨款支付時的統(tǒng)籌安排工作。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購方面：抓好新開項目和和大型設(shè)備使用單位的石化產(chǎn)品（柴油、瀝青等）采購工作，各單位要積極做好與專業(yè)分包隊伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
2.通過上半年對項目的經(jīng)濟活動分析和監(jiān)督檢查情況來看，部分項目依然存在物資超耗扣款不及時現(xiàn)象，雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風(fēng)險。
改進措施：一是加強物資發(fā)放管理，認真執(zhí)行“限額領(lǐng)料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強物資過程核算扣款工作，對因分包單位原因造成的材料超耗要嚴格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結(jié)算時及時扣除相應(yīng)費用，避免一拖再拖現(xiàn)象，減少最終扣款難度。
3.個別項目對現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理不到位，存在特種設(shè)備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過期未及時審驗的情況。
改進措施：嚴格落實公司機械設(shè)備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程要求，加強對特種作業(yè)人員管理和培訓(xùn)，切實做到持有效證件上崗。
四、20xx下半年工作計劃
下半年，工程技術(shù)管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門各項職能作用，針對上半年工作中存在的問題和不足，進一步加強精細化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設(shè)備管理等工作，使部門系統(tǒng)管理工作能夠達到規(guī)范化、標(biāo)準化，努力提高技術(shù)管理水平和強化服務(wù)現(xiàn)場意識，為公司工程項目安全順利施工做好技術(shù)保障。
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
1.督促技術(shù)人員加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
隨著公司的做強做大，施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來越高，這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現(xiàn)場的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力，才能保證施工的安全質(zhì)量，確保施工的順利進行。加強技術(shù)人員的走出去的培訓(xùn)，對一些高技術(shù)含量的項目，選送一批學(xué)習(xí)領(lǐng)會能力強的技術(shù)人員到其它公司相對成熟項目上系統(tǒng)的全過程學(xué)習(xí)，并在以后公司負責(zé)類似項目，進而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，減少走彎路的損失。
2.狠抓新開工項目的施工調(diào)查、前期策劃工作
對新開項目的施工調(diào)查、前期策劃等工作，依據(jù)公司文件的要求，重點突出設(shè)計優(yōu)化、投融資成本和計劃、現(xiàn)狀情況調(diào)查、重難點方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計劃、過程調(diào)整等方面。抓重點、抓全過程、抓全階段，從施工圖設(shè)計階段開始深入項目，直至項目竣工，全過程參與，重點從設(shè)計優(yōu)化方面入手，減少虧損項目，增加利潤率高的項目。
3.進一步加強施組、方案的編制及評審
施工方案決定成本是公認的道理，作為工程技術(shù)管理部門的重點工作就是施組、施工方案的研究、評審、管理。對新開的工程項目，要積極參與研究，認真搞好項目施工調(diào)查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評審工作，嚴格落實方案的編制和逐級評審制度，對技術(shù)含量高、施工難度大的項目開展專家論證、科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動。
4.抓好重點工程的巡查與幫扶指導(dǎo)
進一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達專用線、長春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點項目巡查工作，科學(xué)合理制定巡查計劃，密切掌握現(xiàn)場實際，同時加強對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場盯崗工作，加強各級迎檢工作的前期自檢、準備工作，通過巡查與幫扶指導(dǎo)不斷提升項目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
5.進一步加強工程進度管理工作
上半年產(chǎn)值完成局計劃的30.3%，產(chǎn)值缺口很大，下半年工程技術(shù)管理部將進一步加強工程進度的推進實施，尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長春區(qū)域、內(nèi)蒙古等項目，嚴格執(zhí)行季度、月度、周計劃管理，施工生產(chǎn)做到有計劃、有分析、有措施，確保實現(xiàn)產(chǎn)值及形象進度計劃。
6.嚴把收方結(jié)算關(guān)
嚴格按公司經(jīng)濟活動紅線禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實施細則》的通知相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，落實收方結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性，禁止超合同項目、數(shù)量、單價、總價結(jié)算，禁止超實際進度超前結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生。
7.抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作
結(jié)合施工項目實際，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交流工作。一是繼續(xù)依托集團公司技術(shù)交流平臺，加強技術(shù)人員學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，對一些高、精、尖的施工技術(shù)，進行認真學(xué)習(xí)、掌握和推廣。二是以大項目、重點項目為依托，極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容，做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結(jié)合股份公司持續(xù)性技術(shù)培訓(xùn)要求，按照公司排定的培訓(xùn)計劃，抓好公司、項目部兩級技術(shù)人員的自我培訓(xùn)。四是弘揚企業(yè)文化，注重人才培養(yǎng)，多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長。適時組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、思想交流等，提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動性。
8.繼續(xù)加強溝通及時掌握信息
加強與項目部調(diào)度人員的溝通，及時了解現(xiàn)場最新施工動態(tài)及人員變化，加強對重點、難點及控制性工程的監(jiān)控，通過日報、周報落實工程實際進展情況，若出現(xiàn)偏差較大情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并制定相應(yīng)的糾偏措施；同時督促項目部根據(jù)工程實際制定嚴密的月、周、日計劃，并負責(zé)監(jiān)督落實、考核。
9.加大工法、專利、科技的投入與開發(fā)
(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項課題的資料總結(jié)、成果評審及報獎工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車站綜合施工技術(shù)研究”申報股份公司科技進步獎、中施企協(xié)科技獎等報獎工作。
(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”三項鐵路建設(shè)部級工法資料完善及工法申報工作；完成“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場、正線高空多支點連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級工法申報工作。
(3)開發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置、施工方法和及其應(yīng)用”和“一種用于同時橫跨復(fù)合路線的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置”4項專利。
(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段工程”通過山東省建筑學(xué)會組織的最終的評審驗收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
1.抓好新開項目的物資設(shè)備市場調(diào)查及籌劃工作，及時做好項目物資采購供應(yīng)和設(shè)備配置工作，滿足項目物資設(shè)備需求，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行。
2.繼續(xù)做好對各項目經(jīng)濟運行紅線執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，將公司經(jīng)濟運行紅線作為部門巡檢工作的巡檢內(nèi)容之一，實施常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時提醒項目部解決，避免違反紅線禁令情況的發(fā)生。
3.繼續(xù)加強對現(xiàn)場施工設(shè)備的監(jiān)督管理，確保運行安全。設(shè)備作為現(xiàn)場安全管理的重點之一，下半年將繼續(xù)從嚴從細加強對現(xiàn)場設(shè)備的管理工作，對外租、分包隊伍自帶設(shè)備嚴格納入自有設(shè)備管理，從設(shè)備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等各個環(huán)節(jié)進一步完善，進一步提高。
工程部上半年工作總結(jié) 篇13
在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進，工程施工安全、質(zhì)量、進度情況良好，基本實現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年所做工作
1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量、進度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。
3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設(shè)計方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進行了補充設(shè)計與變更。
5、組織施工、監(jiān)理單位不定期的對“進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進行了監(jiān)督檢查。
6、組織施工、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續(xù)，保證了工程施工進度。
8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
�。ㄒ唬┕こ踢M度情況
1、鐵路專用線工程
�。�1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。
（2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
�。�2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666
m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。
�。�4）站場工程
�。�1）進站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
�。�2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺面33705。
（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場工程
鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉(zhuǎn)載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝。
（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資
1、鐵路專用線工程總投資情況
鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：
1.承包合同總價款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。
2.變更及補充設(shè)計新增工程量增加投資1724.3485萬元。
3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬元。
2、鐵路專用線工程款支付情況
（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元。
（3）路基工程
（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元。
�。�2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元。
�。�4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。
�。�5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付（預(yù)付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元。
以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費用）。
�。ǘ┕I(yè)廣場工程投資
土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設(shè)備安裝工程），共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元。（該項投資統(tǒng)計不準確）
三、目前存在主要問題
1、工程款款源問題。今年3月份以來，由于公司建設(shè)資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。
3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項工作。
2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全、進度的問題，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線上與線下工程的'協(xié)調(diào)工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。
4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。
6、做好專用線動、靜態(tài)初驗工作，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件。
7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結(jié)算工作。
8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。
騰龍集團鑫慶集運公司工程部
工程部上半年工作總結(jié) 篇14
xx商務(wù)大廈工程部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能改造
1、空調(diào)專業(yè)
對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預(yù)膜并排污。
2、電專業(yè)
對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對照明度等進行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。
完成了5-17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈，共132個，據(jù)統(tǒng)計月節(jié)能xxxxkw，年節(jié)能xxxxkw。
對大堂幕墻照明進行改造（由原來的70w改13w節(jié)能筒燈），改造前年耗電量為xxxxkw/月，改造后年耗電量為/年，年節(jié)能共計xxxxkw/rh，按平均價元/度計算，年節(jié)約費用xxxx元。5月份對大廈（5-18層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學(xué)化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對（5-18層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關(guān)13只。
二、能源控制
1、空調(diào)專業(yè)
停用了32臺電熱水器每臺2。4kw，原熱水器為24小時運行本月為30天。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省xxxkw的能源，每天小機組開7小時供運行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度，電費節(jié)約xxxx元。
2、電專業(yè)
對大廈照明等設(shè)備設(shè)施進行了節(jié)能的'改造（具體情況見節(jié)能改造）。對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關(guān)閉，在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺xkw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約xxxxkw的電量。
20xx年上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設(shè)施進行節(jié)能的改造，達到了總工辦下達的各項指標(biāo)所要求水、電控制的總量。
三、下半年的調(diào)整
為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要，在空調(diào)運行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項監(jiān)察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調(diào)開啟時間和臺數(shù)進行了調(diào)整，要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化，及時調(diào)整開關(guān)機時間，對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負荷以達到節(jié)能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。
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