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      工程項目個人工作總結(jié)

      時間:2024-08-20 19:09:33 工作總結(jié) 我要投稿
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      工程項目個人工作總結(jié)

        總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的工程項目個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

      工程項目個人工作總結(jié)

        一、 xx年主要工作:

        1、 “凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(xx年3月7日~xx年6月):

        負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作,協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司,組織原相關(guān)專業(yè)施工單位,依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善,并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。

        xx年7月,經(jīng)評定,凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

        2、光華世貿(mào)中心(xx年6月~7月2日)

        a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。

        b、協(xié)同赤幾前方,完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。

        c、協(xié)助機電經(jīng)理,完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。

        3、赤幾馬拉博國際會議中心(xx年7月3日到達(dá)赤幾)

        a、協(xié)助機電經(jīng)理,協(xié)調(diào)中建國際c板塊(采購部)及其它相關(guān)部門,依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求,完成第一批進(jìn)場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>

        b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計,對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。

        c、鑒于成本角度考慮,建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。

        d、協(xié)同中建國際qs板塊(成本、測算部),完成《機電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。

        e、協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作,并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。

        f、建立《機電第一批物資進(jìn)場臺賬》,并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定,同步完成了對分包的移交手續(xù),明確了勞務(wù)分包對進(jìn)場物資的保管職責(zé)。

        g、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1~4批精裝圖紙的會審工作,并形成《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。

        h、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》,并報相關(guān)單位審核。

        i、作為指導(dǎo)老師,編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃(詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》)。

        二、xx年工作心得體會:

        1、召集會議

        開會之前,縷清思路,具體工作合理分配、落實到人,敲定完成時間,會上把整個思路清晰的傳遞下去,細(xì)節(jié)交代清楚,責(zé)任明確,不能模糊,這樣大家干著才有勁。

        2、技術(shù)工作

        抱著真正要解決問題的心態(tài),逐項一步一步落實,不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題,并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決,真正做到有始、有終、有成效。

        3、成本控制

        貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路,將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合,優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝,全方位、多角度降低工程成本,創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。

        4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

        首先學(xué)會讓自己快樂,然后用自己的快樂影響周圍的人,也一定讓別人也快樂,從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍,使每個人都能夠找到自己的位置,在完成工作、成就項目的同時,實現(xiàn)自我價值。

        三、xx年工作展望:

        xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進(jìn)入角色的一年,預(yù)計在7、8月份進(jìn)入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位,要把問題想在前面,常規(guī)問題提前準(zhǔn)備,難點問題則要群策群力,用創(chuàng)新思維來解決。

        主軸:以保障工期為第一要務(wù),技術(shù)管理和成本控制為輔。

        具體工作思路如下:

        1、技術(shù)管理

        a、結(jié)合工程實際情況,編制詳盡的《機電工程施工進(jìn)度計劃》,要有可操作性,在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題,提早想出解決辦法。

        b、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段,組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙,重點部位出綜合管平、

        剖面圖。深化圖紙要務(wù)實,“求準(zhǔn)、求好、不求多”,對施工有真正的指導(dǎo)意義。

        c、分項工程技術(shù)方案要詳盡,要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時,能過出2~3項技術(shù)方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等),報公司技術(shù)部,爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。

        2、成本控制

        a、依據(jù)《機電項目成本預(yù)算》,進(jìn)行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師,讓每一個人都有成本意識,大家共同努力,在過程中實現(xiàn)成本控制。

        b、將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來,技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束,形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。

        c、以工期保障為核心,以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本,整體成本讓位于整體工期。工期縮短,同樣可以節(jié)約成本。

        3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作

        對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,都當(dāng)成一次鍛煉自己的機會,認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗,使自己的工作能力逐步得到提高。