離職工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的離職工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

離職工作總結(jié)1

尊敬的何書記、胡書記，敬愛的焦老師和在座的各位同仁們：

　　大家下午好！

　　首先請允許我代表第三屆學生會全體成員向何書記和胡書記還有焦老師說一聲謝謝，感謝兩位書記和各位老師對這一年學生會工作的熱情指導，大力支持和幫助，也非常感謝第三屆學生會各位部長和干事對我工作的緊密配合和大力支持，感謝你們?yōu)閷W生會做出的努力與貢獻。使我們這一屆學生會工作得以順利開展。同時對即將產(chǎn)生的新一屆學生會學生干部們表示熱烈祝賀。

　　回顧一年來的工作，學生會按照學院、系部有關(guān)精神，在系黨總支和團支部的支持和帶領(lǐng)下，舉辦和參加了各類活動近70余個。其中包括了新老生學習經(jīng)驗交流會、迎新晚會、寢室文化節(jié)、女生節(jié)、籃球比賽、書畫攝影展、公務(wù)員考試經(jīng)驗交流會等傳統(tǒng)和特色品牌活動。在繼承歷屆學生會開展相關(guān)活動的經(jīng)驗之后，我們也大膽的做了嘗試和創(chuàng)新，并取得了一定的成績、贏得了榮譽。我們集思廣益，開拓思路，開展活動不再局限于系部和傳統(tǒng)的形式。我們先后舉行了系徽設(shè)計大賽，確定了公共管理系系徽；開展了學生干部交流培訓班，提高了團隊素質(zhì)；制定了學生會內(nèi)部的各項規(guī)章制度職責，并進行了績效考核；組織了職業(yè)資格證統(tǒng)一報名，方便了同學的同時也為我系畢業(yè)生就業(yè)增加了砝碼；20xx年上半年，在團總支的帶領(lǐng)下組織開展了“誦讀紅色經(jīng)典、尋訪紅色記憶”的系列活動，取得了良好的成果；這一學期為積極響應“八百工程”號召，更是開展了一系列“讀書”主題的`活動，得到了領(lǐng)導和同學們的一致認可。

　　這一系列活動的開展，鍛煉了學生會成員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。使我系活動的開展從小到大，從有到優(yōu)。在全院師生中樹立了良好形象，體現(xiàn)了我系學生的綜合素質(zhì)，突出了我系專業(yè)的特色，展現(xiàn)了我系學生的風采。這些活動的順利開展和成功舉辦，都離不開領(lǐng)導、老師、同學們對學生會工作的理解與支持，更離不開學生會全體成員的共同努力。

　　說到這里，我還是感到心里那一絲絲的不舍，舍不得離開學生會這個大家庭，現(xiàn)在才能夠真正理解兩年前，咱們首屆學生會金陽軍主席也是站在這里給我做離職總結(jié)報告的時候的心情啊，還有最后一點時間，就讓我以一個學長哥哥的身份和大家聊聊天吧，來談?wù)勎以趯W生會工作的經(jīng)驗，以便于給后來者些許的幫助和借鑒，也算是我個人對這段歲月的一種緬懷和總結(jié)。

　　“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”，但是一個想當將軍的士兵首先必須做好一個士兵的分內(nèi)之事。我想這個道理很多人都懂，但是并不是每個人都能夠做到。

　　當學生干部，你是可以得到很多比普通同學多的東西，但是我同時要強調(diào)，要當好學生干部，你卻要付出比普通同學多得多的精力和時間。要想當好，本身必須對我們所在的集體有一個認同感和責任感，必須以我是這里的一員而自豪和自信！這種自豪和自信來自于每個人的努力，不是一個主席、一個主席團就可以完成的！學生會是什么，每個進來的人切身經(jīng)歷過后應該有自己的概念，但是并不是每個人都能夠有這個確定的概念。因為你自己明白：在自己的任期任職內(nèi)，自己究竟有沒有做到盡職盡責，有沒有做到問心無愧？希望以后我們公管系的每個學生干部對什么是學生會這個概念有一個自己獨到而清晰的認識！

　　那么怎樣才能夠有這個清晰地認識呢？答案就是牢記“六個意識”；責任意識、服務(wù)意識、奉獻意識、配合意識、大局意識、主人翁意識；這是胡書記在第三屆學生會成立大會上提出的，我一直記在自己的工作筆記本首頁，并且不斷提醒自己，比照這六個意識，反省自己，找出不足，學習改進。面對再大的困難，再多的苦，我想，你在心里想想這六個意識，想想自己的學生會干部身份，就一定會克服的。

　　可以說每一次活動都舉辦的比較成功，也取得了一定的成績。學生會成員也付出了很多。但是，還是有美中不足的的地方。在我看來，學生會工作大體可以圍繞“學習、溝通、組織”這六個字展開。要有學習能力，善于學習新鮮事物，不要什么事情都說“我不會、我不懂、我不行”；要善于溝通，樂于交流，和上級和下級和同學們，通則萬事達；要有一定的組織能力，這要靠平時參加各類活動積累經(jīng)驗！

　　在這里送大家兩點，無論做什么事情，都應該做到的兩點：一、守信、守時、重行；二、勤學、用心、負責。希望對大家以后的發(fā)展有所幫助。

　　最后還是感謝，感謝系部領(lǐng)導對于我的栽培和幫助，感謝何書記和胡書記，及焦老師老師對我的關(guān)心和愛護，感謝各位同學對我的認可和支持，這里的一切在我的生命中將刻下深深的一筆！同時我深信并由衷的祝愿：愿我們公共管理系的各項工作蒸蒸日上；愿各位領(lǐng)導老師身體健康，工作順利；愿各位學弟學妹擁有一個無比燦爛、精彩的未來！

　　謝謝大家！

離職工作總結(jié)2

　　一、為什么要做離職關(guān)懷離職關(guān)愛有離職時關(guān)愛與離職后關(guān)愛。

　　還是一樣的套路，先考慮清楚為什么要做離職關(guān)懷。離職關(guān)愛從根本上來說包括但不限于這幾個主要目的：1、厚待”下山歸隱的徒兒“，為了向”還在修煉的徒兒“表示你好好干好好學，我也會厚待你，還會給你帶好多金銀細軟讓你下山。話說門徒拜在你山門下修習這么多年，與情與理對外來說都是”你的人“。就算現(xiàn)在人家要”自立門戶“或者”另拜山頭“，也或者下山歸隱，那也是需要好好的對待，因為你現(xiàn)在怎么對待這些人，那些還在修習的人都看著呢。企業(yè)做離職面談就是這個道理。在企業(yè)里，HR除了應該做好離職面談外，離職的關(guān)愛也是關(guān)愛系統(tǒng)里不可獲取。2、與下山到別家門派繼續(xù)學習的徒兒維持較好的關(guān)系，以后要想從別家門派挖點人，撬個墻角或者聽打聽內(nèi)幕消息都更有優(yōu)勢。如今講究人才地圖的年代，MAPPING不是那么容易建立的，從你公司出去的員工如果都成為你的地圖建設(shè)者，就相當于你培養(yǎng)了無數(shù)”人才業(yè)務(wù)員"，尤其在垂直領(lǐng)域，例如教育行業(yè)、人力企業(yè)、專攻一個方向的互聯(lián)研發(fā)企業(yè)、甚至更窄的互聯(lián)教育、快捷酒店行業(yè)、專門研發(fā)某一種工具的企業(yè)等。這種相對窄的企業(yè)如果做好了離職員工的關(guān)愛會讓你們的“眼線”遍布全行業(yè)，分分鐘給你繪制一個人才地圖。

　　二、哪些人需要離職關(guān)懷

　　1、相對來說對企業(yè)有一定忠誠度，員工超過5年離職一般就是因為個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)變化，超過3年離職是發(fā)展受到了瓶頸；那我們要對這些有忠誠度的員工表示感恩與感激，畢竟在這樣一個變化級快的世界，35年真的已經(jīng)是不容易了；2、在人才盤點九宮格里，這些人才絕對不能是能力差、績效差、態(tài)度差的人員，因為這三樣同時滿足的員工做好離職管理就足夠；3、對相對窄的行業(yè)里已經(jīng)沉浸好幾年并相當熟悉行業(yè)細分領(lǐng)域的.員工。這樣的員工當然盡量應該留下爭取發(fā)展成為核心人才并以更多長期激勵比如股權(quán)、期權(quán)等留下。這樣的員工在離職前就要做好員工關(guān)愛，盡可能不要在離職時再進行”關(guān)懷“。如果真的因為對方個人的職業(yè)規(guī)劃或者就因為世界那么大，他想去看看走出這個范疇，企業(yè)HR也要注意，一定務(wù)必讓他成為你未來在行業(yè)里的助力，畢竟在一個不寬的行業(yè)里成為”資深人士”的人就算跳出你的企業(yè)也一定會有更多為你所用。

　　三、如何進行離職員工關(guān)愛活動

　　例如可以在企業(yè)里設(shè)置這樣的機制：工作滿X年的員工在離職時會收到公司的精品大禮包一份，包括給家里人的感謝信、紅包、大禮包，給員工的紀念獎牌、獎杯；工作滿X年的”普通或優(yōu)秀員工”可以進行部門內(nèi)的小型歡送活動，特邀部門分管領(lǐng)導及人力總監(jiān)參加，主要目的及傳導是在于讓還在企業(yè)里修行的員工知道，我們舍不得你們走，但為了你們個人的追求并成全你們的”英雄夢“，我們會給予你們最大的幫助，包括給你們寫推薦信、背調(diào)我們會努力配合、給你開歡送會，到了新家也不要忘記我們啊，沒事藕斷絲連一下，和咱們的小寶貝們聯(lián)絡(luò)下感情。出去發(fā)達了有了別忘記和老東家一起共享。曾經(jīng)我所認識的一家企業(yè)老板，公司不大，50多號人，行業(yè)也相對不算寬泛，也一直是在擴張中，老板每個季度讓HR邀約已離職的”曾經(jīng)的重要崗位員工“聚餐，這些員工都分布在行業(yè)里不同公司，酒過三巡還拉著唱K，基本上這些人有些發(fā)展不如意還會回到公司，到外面見了一圈市面回來了，給企業(yè)帶來了新理念新創(chuàng)新，還有一些讓老板與HR輕松了解了其他企業(yè)的績效考核、薪酬還有管理，這看起來有些不太好是嗎？可是你站在自己企業(yè)的角度看，這樣的離職關(guān)懷真的沒有更好了，BUT還是要記得第二條，哪些人才需要做這樣的關(guān)懷，可不是每一個人都需要。四、離職關(guān)懷必須配套完整的員工關(guān)懷體系員工關(guān)懷體系就是”滿滿的套路",這個套路我看過不少理論，結(jié)合了一些優(yōu)秀的理論加上自己的實踐經(jīng)驗與輔導企業(yè)的經(jīng)驗，我小做了一點總結(jié)。這只是簡單的總結(jié)一下，但是里面的內(nèi)容要一一分解會比較多內(nèi)容。那么我花一點時間大概描述一下，可以做的員工關(guān)懷有哪些。

　　一、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行

　　1、工作環(huán)境關(guān)懷舉例：辦公室人性化包括免費下午茶、咖啡、星期五甜點等；辦公室有吊椅專設(shè)母嬰室甚至簡易兒童活動室2、制度與流程關(guān)懷員工手冊及內(nèi)部制度：對公司文化、各類型流程、制度等各方面進行梳理、編制成冊并進行員工宣導內(nèi)部期刊：結(jié)合激勵、評優(yōu)、企業(yè)文化關(guān)鍵事件與關(guān)鍵人、關(guān)鍵項目匯總、成功與失敗的總結(jié)等收集形成公司內(nèi)部期刊，使員工熟知公司情況各種形式的員工面談：按期舉辦各種形式的座談會、新老員工交流茶話會甚至吐槽大會也有公司做過，個別訪談也必須要有。3、娛樂活動關(guān)懷觀影、卡拉OK、生日會、戶外運動、羽毛球、籃球比賽、年度旅游、短途旅游、瑜伽俱樂部、籃球俱樂部、足球俱樂部、甚至我見過有時候做到多肉植物座談會（捂臉），還有徒步俱樂部4、特殊場景關(guān)懷：在我所在的點米科技，下大雨下大雪的時候，會統(tǒng)一用2號人事部短信平臺發(fā)送信息提醒員工注意安全，同時還會給員工準備吹風機、姜湯等。

　　二、人力管理模塊的落地與執(zhí)行

　　1、培訓與成長類關(guān)懷：崗位工作指引和作業(yè)流程編制的培訓與指導，包括細化崗位職責，編排作業(yè)指導書、工作操作說明手冊等，內(nèi)部培訓提升：企業(yè)內(nèi)訓、部門內(nèi)訓等各類培訓。2、績效改善輔導關(guān)懷：績效不同階段面談、行動改善計劃的座談會等3、員工職業(yè)發(fā)展關(guān)懷：員工職業(yè)路徑設(shè)計調(diào)研、輪崗交流會等4、薪酬與福利關(guān)懷：一年全部節(jié)日的禮金、夏季防暑降溫費、冬天的取暖費、國家規(guī)定給予帶薪假期、員工回家探親報銷來回路費、探親假期、男員工陪產(chǎn)假、國家規(guī)定的生育、病喪等假期關(guān)懷等5、入、離職員工關(guān)懷：入職員工參觀交流會、新老員工傳幫帶研討交流、新員工歡迎會、離職員工歡送會、離職員工推薦信、核心離職人才定期交流。還有入、離職員工統(tǒng)一由“2號人事部”發(fā)送辦理入職的信息、填寫入職登記表，離職人員也實用三、員工援助關(guān)懷1、身心健康關(guān)懷:員工情緒的實時輸導,員工壓力管理培訓與疏導等2、家庭與生活關(guān)懷：結(jié)婚公司要贈送禮金、憑結(jié)婚證書證明了員工結(jié)婚紀念日是當天可提前兩小時下班等3、社會與人文關(guān)懷：傳統(tǒng)節(jié)日進行扶貧資助活動，比如端午節(jié)、重陽節(jié)的慰問活動等。

離職工作總結(jié)3

　　尊敬的席老師，周老師，聶總：

　　你們好！

　　為了面對這一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何開口。

　　在學知的兩年半時間里我成長了許多，當然這些成長不是在每個企業(yè)都能得到的。我自認為我是一個適應新環(huán)境和學習能力特別強的人，公司里每個與我相處的人所表露的一切優(yōu)點我都可以了然于胸，也許這不是每個人都能做到的。所以，無論如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成長的領(lǐng)導和伴我成長的同仁，這種由衷將珍藏在我的心中，不管未來走多遠都將銘記在心。呵呵，突然有點“人之將死其言也善”的感覺，我最自信的就是我從不缺乏真誠，所以此刻所說的全都是我肺腑之言，沒半點做作取寵之態(tài)。常言道相遇即是朋友，跟你們相處這么久真的不舍得分別，無論是工作上的領(lǐng)導還是生活中的朋友，你們總是給我無微不至的關(guān)懷，每次遇到挫折畏縮不前的時候是你們給我信心和力量，讓我一次次迎著風雨挺身而出，我今天的堅強和自信來自于這一次次迎難而上，所以我今天擁有的一切修養(yǎng)和成就都少不了你們對我的幫助。

　　然而生活不允許我就這樣一直安逸下去，這種遠在他鄉(xiāng)的漂泊也不是我的初衷，我到了必須認真考慮我的未來的時候了——這樣說并不是認為在公司沒有未來，只是我的未來不在深圳，我所期望的生活也不是這種想與親人見一面都必須得等到放長假，我更不想遠離我的愛人，我理想的生活是無論將來是否有錢，我必須活的開心，必須讓家人幸福。所以我想早日實現(xiàn)我的理想過上我想要的生活，于是我不得不提出辭職，回到我的家人和愛人身邊，因為他們需要我；當然，我也會重新定位我的人生，再次規(guī)劃我職業(yè)生涯，畢竟長大了、成熟了，不能再像以前那樣幼稚而為所欲為了。我越來越感覺到我的責任重大，我不再單單要實現(xiàn)我的理想，我要挑起家庭的重擔，我不再為我自己而活，我需要讓家人幸福，在這種時候我必須放棄一些東西，包括工作、朋友甚至機會，因為我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放棄的一切都會重新回來的，或許我會因此付出很多，但我愿意。

　　我十分看好我現(xiàn)在所從事的事業(yè)，我覺得它很有前景，更主要的是他能贏得社會的尊重，所以即便我離開了學知，我也不會放棄他給我的這一切機會和經(jīng)驗，我會努力做好這項神圣光榮的事業(yè)，無論是專職還是業(yè)余，而且我將感召更多的人去從事這項事業(yè)，去關(guān)注中國的教育事業(yè)，關(guān)愛我們的下一代。我也希望公司在這項事業(yè)上一如既往的執(zhí)著下去，既不偏離初衷又不缺乏創(chuàng)新，成為一個名副其實的文化公司。只要公司有這種信念，就一定能感召到更多的人來從事這項事業(yè)，公司也會在教育的這條路上越走越遠,就像各位領(lǐng)導曾經(jīng)期待的一樣，公司將在不久的將來上市。那時，雖然我已經(jīng)不在公司，但我仍然會很驕傲，畢竟，我同學知一起成長過，我也為學知的蓬勃貢獻了一份綿薄之力。無論那時候公司的領(lǐng)導是否更迭，當他們翻起往日相冊的時候，那張泛黃的照片上還有我的影子，即使他們不認識，依然會為我而自豪，因為在千千萬萬個企業(yè)中我十分榮幸的選擇了學知，學知在數(shù)以億計的人當中選擇了我，難道我們不該為此而慶幸嗎？我們不得不嘆服緣分的神奇，讓我們在蕓蕓

　　眾生之中相遇相識，也許我們?yōu)榇艘呀?jīng)守候了成百上千個輪回，所以我們是不是該為我們今天是相識而感恩呢？相信我們無論走到哪里，都能銘記彼此的音容笑貌；無論在哪里相遇，我們都能激動的甚至相擁而泣！

　　在這里，還要深深的感謝吳老師和闕老師，是他們給我了機會我才能有幸加入學知這個大家庭，是他們給我信任才讓我一次次的在挫折中歷練、成長，工作上的'認真嚴謹、生活里的平易近人都給我空白的心靈里烙下了深深的印跡。沒有他們就沒用今天勇敢自信的我，沒有他們就沒用學知這個溫暖的大家庭，沒有他們中國3000多萬的兒童將失去《潛腦音樂》的洗禮，沒有他們將來會有更多的家長在教育孩子的問題上迷茫、不知所措……所以，他們是平凡的更是偉大的，那么年輕就有如此成就讓我欽佩，但在我們相處的這兩年多時間里卻一直沒有來得及想他們說一聲謝謝、道一聲祝福，在此分別之際，在20xx新年伊始，我真誠的感謝吳老師、闕老師兩年來對我的關(guān)心，祝福你們夫妻恩愛白頭偕老，也祝福學知公司在你們的帶領(lǐng)下，飛得更高、走的更遠！

　　相聚不知珍惜，別離才顯情重。很少有機會能這樣平心靜氣的思考，所以突然間覺得有太多的人需要我感激、有太多的事情需要我繼續(xù)，輝林、麗梅、永珍、闕導……每一個名字都那么熟悉，每一張面孔都如此親切，我無法想象我們離別時那一張張寫滿不舍的臉龐，我無法想象離別后那種情同手足的想念……我喜歡這里的每一個人，因為他們都那么真誠；我更喜歡這個家族，因為他們都那么善良！我會永遠記住你們的，無論我下次到深圳或是福建，還是你們到鄭州或是河南，希望我們都將像回家一樣看望彼此，讓我們重溫一家人團聚的溫馨和幸�！�…

　　太多太多的感慨不知道該從何說起，太多太多的情感此刻無法釋懷，只盼望領(lǐng)導能給我一個“快刀斬亂麻”樣的了結(jié)，別讓我在不舍的泥潭中掙扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！

　　在我離開深圳之前，我將服從公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能夠滿足我，在此，深深的謝謝你們！

　　謹祝各位領(lǐng)導：工作順利，家庭幸福！

離職工作總結(jié)4

　　離職前的個人自我總結(jié)日這天我結(jié)束了我在店里的最后一天的工作`過后我將要離開這里我總結(jié)了我這半年的努力我得到的雖然沒有我想像的那么多，但是比以前的我已經(jīng)足夠了 `我的事業(yè)還是一條平行線`還是沒找到突出的地方` 什么時候才是我想要的高度`人們總是說努力了就夠了,其實我并不認同,我一直都在努力,每次總是自我安慰對自己說:"只要努力了就會成功的" 呵呵是自己想太多了~沒那么簡單的,我現(xiàn)在已經(jīng)是滿身的'疲憊`累的我已無力行走了`當對自己的事業(yè)有種渴望的時候`就不會停下腳步`而會選擇繼續(xù)往前走`困難算什么`即使走累了也不要停`因為現(xiàn)在不是為了自己在努力`你現(xiàn)在不小了你已經(jīng)感覺到自己的責任了`加油吧` gogo!!

離職工作總結(jié)5

　　這段時間變化的太快了，自己都思維都還沒轉(zhuǎn)換過來事情已經(jīng)發(fā)生了。5月7日還在考慮回到事業(yè)部應該干什么，怎么突破現(xiàn)有的工作瓶頸，5月9日已經(jīng)準備工作交接，離開這個成就我最初職業(yè)生涯的企業(yè)。

　　我的心情是輕松的，因為這次企業(yè)的變革讓我有了一次重新審視自己的機會，劈開擋在我面前的迷霧，重新把握自己的方向。這一年來工作雖然學到很多東西，自己各方面都提升了不少，但是內(nèi)心是有個聲音在說我并不適合呆在這里的，不過我一直沒有勇氣去面對，把它當成是自己對現(xiàn)實的逃避，告訴自己要忍，如果沒有外部力量的助推，我真沒有勇氣放棄這份工作，失業(yè)對我來是不能被允許的。這次變革的出現(xiàn)就像是打通隧道的最后一挖，看似挖不到頭的隧道原來只有一層薄薄的土壤，打通了就想明白了，方向也很清晰，剩下的就是要全力前進。

　　20xx年九月份，我已經(jīng)開始積極準備應聘，迫不及待地總結(jié)自己的大學生活，制作簡歷，關(guān)注各企業(yè)的招聘信息，寶潔的面試、優(yōu)衣庫的面試都是失敗了，還有其它一些零散的`面試已經(jīng)記不清了，沒有跑過招聘會，都是在網(wǎng)上投的簡歷，基本上都有回音。10月份拿到美的的面試通知，面的是中央空調(diào)銷售工程師，其實就是銷售業(yè)務(wù)，有可能被分到全國各地64各分部的任何一個，但是很符合我當時對自己的要求（未必是真正適合自己的），做銷售，男兒志在四方，拿到了offer之后就再沒找過工作，一切按照美的安排的校園招聘程序走了下來。

　　比較幸運的是次年春節(jié)后，2月底，接到總部需要人實習的電話，當時想都沒想就答應了，元宵節(jié)沒過就跑來美的總部這邊實習，因為這次實習申總成了我的領(lǐng)導，一個超級好的領(lǐng)導，愿意耐心教你，做不好只會指出錯誤，但是不會罵你。跟我的脾氣很像。因為這兩個月的實習，我成功留在了美的總部中央空調(diào)經(jīng)營部做項目管理，這讓我不用在培訓的時候費盡心思去去的高分，不用去跟幾百人爭取優(yōu)先分配的權(quán)力。

　　辦公室的工作很輕松，我并沒有很明確或者有技術(shù)性的工作，就是協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)項目沖突，渠道控貨，還兼做部門文化活動組織、公文起草和其它領(lǐng)導交代的事項。到今年回來的時候領(lǐng)導讓我做新品上市跟蹤和對現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)的分析，這是一個我完全沒有接觸的領(lǐng)域，自己一直在摸索著干，整天把一大堆數(shù)據(jù)倒騰過來又倒騰過去，每天的工作就是對著電腦操作excel，感覺眼睛累還頭暈。這項工作的附加好處就是讓我對產(chǎn)品型號熟悉起來，對產(chǎn)品線也非常了解，同時excel技巧也提高了不少。

　　2個月時間過得感覺很漫長，正如前面我所說的，這份工作可能并不適合我。一個是工作量其實很小，很多時間我是在磨練我的excel和ppt技巧，或者看行業(yè)新聞，下了班趕緊就撤了。領(lǐng)導也沒有明確的目標要求，整天感覺就是在耗時間。在這種情況下我安慰自己說這只是工作的正常情況，要從中抓緊機會提升自己，況且領(lǐng)導對你那么好，當初把自己留在總部，怎么也不能辜負了領(lǐng)導的期望。那是一種自己欺騙自己的日子，不敢放棄現(xiàn)在工作，空想自己的目標。

　　我真應該感謝這個動蕩的5月，把我平靜而又無趣的生活徹底打碎，我突然醒悟了，不能再浪費自己的時間了，不用我自己多想，本能就讓我決定在這個時間節(jié)點離開公司，去尋找適合自己方向的工作。

離職工作總結(jié)6

　　離職前的個人自我總結(jié)日這天我結(jié)束了我在店里的最后一天的工作`過后我將要離開這里我總結(jié)了我這半年的努力我得到的雖然沒有我想像的那么多，但是比以前的我已經(jīng)足夠了

　　`我的事業(yè)還是一條平行線`還是沒找到突出的地方`

　　什么時候才是我想要的高度`人們總是說努力了就夠了,其實我并不認同,我一直都在努力,每次總是自我安慰對自己說:”只要努力了就會成功的”

　　呵呵是自己想太多了~沒那么簡單的,我現(xiàn)在已經(jīng)是滿身的疲憊`累的我已無力行走了`當對自己的'事業(yè)有種渴望的時候`就不會停下腳步`而會選擇繼續(xù)往前走`困難算什么`即使走累了也不要停`因為現(xiàn)在不是為了自己在努力`你現(xiàn)在不小了你已經(jīng)感覺到自己的責任了`長，共同進步。但我相信—年下半年是部門工作的一個重要轉(zhuǎn)折點，同時希望部門下半年工作能努力完成部門目標任務(wù)，開拓進取。

離職工作總結(jié)7

　　在過去的一段時間里，我們公司有幾位員工選擇了離職。這些員工離職給公司帶來了一定的影響，但也給我們帶來了一些反思和啟示。在此，我想對員工離職的原因及我們在此過程中所得到的經(jīng)驗進行總結(jié)。

　　我們需要了解員工離職的原因。根據(jù)離職員工的反饋和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)離職的主要原因包括以下幾點：一是薪酬待遇不盡人意；二是工作環(huán)境不理想，缺乏職業(yè)發(fā)展機會；三是溝通不暢，缺少互動和認同感。對于這些原因，我們應該及時采取措施，解決問題，盡力減少員工的離職率。

　　我們需要學習離職員工的經(jīng)驗。離職的員工通常會給我們提供一些寶貴的建議和意見，他們對公司的運營和管理有著獨到的見解和思考。我們應該認真聽取離職員工的意見，并結(jié)合實際情況，加以改進和優(yōu)化。

　　最后，我們需要積極拓展公司的`人力資源。員工離職是不可避免的，但我們可以通過積極招聘和培訓來不斷補充和完善公司的人力資源。同時，我們還需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和晉升機會，鼓勵員工不斷進步和成長。

　　員工離職是一項挑戰(zhàn)，也是一項機遇。我們需要通過總結(jié)經(jīng)驗，找到問題癥結(jié)，采取有效措施，優(yōu)化公司運營和管理，提高員工工作滿意度和忠誠度，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

離職工作總結(jié)8

尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛的同學們：

　　大家晚上好！

　　金菊含笑、秋風送爽，在這個美好的季節(jié)，我們迎來了計算機科學系第十三屆團學代會的召開！

　　我是來自于10計算計教育班的朱勝，首先請允許我代表第十二屆學生會全體成員向在坐的各位領(lǐng)導、老師說一聲謝謝，感謝各位領(lǐng)導、老師對這一年學生會工作的熱情指導，大力支持和幫助，也非常感謝第十二屆學生會各位部長和干事對我工作的緊密配合和大力支持，感謝你們?yōu)閷W生會做出的努力與貢獻。使我們這一屆學生會工作得以順利開展。同時對新一屆學生會學生干部及其成員們表示熱烈祝賀。

　　回顧一年來的工作，學生會按照學院、系部有關(guān)精神，在系黨總支和團支部的支持和帶領(lǐng)下，舉辦和參加了各類活動近50余個。其中包括了迎新籃球、足球比賽；英語、漢語演講比賽；卡拉ＯＫ、健美操、計算機技能比賽等傳統(tǒng)和特色品牌活動。在繼承歷屆學生會開展相關(guān)活動的經(jīng)驗之后，我們也大膽的做了嘗試和創(chuàng)新，并取得了一定的成績、贏得了榮譽。我們集思廣益，開拓思路，開展活動不再局限于系部和傳統(tǒng)的形式。我們先后制定了學生會內(nèi)部的各項規(guī)章制度職責，并進行了績效考核；組織了職業(yè)資格證統(tǒng)一報名，方便了同學的同時也為我系畢業(yè)生就業(yè)增加了砝碼；在團總支的'帶領(lǐng)下組織開展了“關(guān)愛留守兒童”的系列活動，取得了良好的成果；這一學期為積極響應學校升本的號召，更是開展了一系列主題的活動，得到了領(lǐng)導和同學們的一致認可。

　　這一系列活動的開展，鍛煉了學生會成員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。使我系活動的開展從小到大，從有到優(yōu)。在全校師生中樹立了良好形象，體現(xiàn)了我系學生的綜合素質(zhì)，突出了我系專業(yè)的特色，展現(xiàn)了我系學生的風采。這些活動的順利開展和成功舉辦，都離不開領(lǐng)導、老師、同學們對學生會工作的理解與支持，更離不開學生會全體成員的共同努力。

　　看到新一屆學生會朝氣蓬勃的舉辦各類活動，我心中無比欣慰，在這里我提幾點希望：

　　第一，要戒驕戒躁，放下架子，拋棄光環(huán)，端正態(tài)度，著實為老師、同學服務(wù)。學生會每位成員作為一名高級學生干部代表的是學生會的整體形象，一言一行都要起到表率帶頭作用，對于同學任何形式的批評都要先找自身原因，提高自身素養(yǎng)，要做事先做人。

　　第二，處理好工作和學習的關(guān)系。鍛煉自身能力固然重要，但扎實的文化知識在步入社會后的工作當中更為重要。

　　第三，要將學生會工作網(wǎng)絡(luò)化。將學生會人員名單，各項工作進展情況等系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)化，進一步完善學生會軟件建設(shè)。

　　第四，不想當元帥的士兵不是好士兵，做任何工作就必須有野心。想做統(tǒng)帥就要扎實做好每一份工作，一步一個腳印，嚴格要求自我，不斷積累成就感，努力完善自我。

　　第五，答案就是牢記“六個意識”；責任意識、服務(wù)意識、奉獻意識、配合意識、大局意識、主人翁意識；我一直記在自己的工作筆記本首頁，并且不斷提醒自己，比照這六個意識，反省自己，找出不足，學習改進。面對再大的困難，再多的苦，我想，你在心里想想這六個意識，想想自己的學生會干部身份，就一定會克服的。

　　可以說在我們舉辦每一次活動都比較成功，也取得了一定的成績。學生會成員也付出了很多。但是，還是有美中不足的的地方。在我看來，學生會工作大體可以圍繞“學習、溝通、組織”這六個字展開。要有學習能力，善于學習新鮮事物，不要什么事情都說“我不會、我不懂、我不行”；要善于溝通，樂于交流，和上級和下級和同學們，通則萬事達；要有一定的組織能力，這要靠平時參加各類活動積累經(jīng)驗！

　　在這里送大家兩點，無論做什么事情，都應該做到的兩點：

　　一、守信、守時、重行；

　　二、勤學、用心、負責。希望對大家以后的發(fā)展有所幫助。

　　最后還是感謝，感謝系部領(lǐng)導及各位老師對于我的栽培和幫助、對我的關(guān)心和愛護，感謝各位學生干部及成員對我的認可和支持，這里的一切在我的生命中將刻下深深的一筆！同時我深信并由衷的祝愿：愿我們計算機科學系的各項工作蒸蒸日上；愿各位領(lǐng)導老師身體健康，工作順利；愿各位同學擁有一個無比燦爛、精彩的未來！

　　謝謝大家！

離職工作總結(jié)9

自從我從20xx年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉(zhuǎn)正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領(lǐng)導給我的晉級機會，領(lǐng)導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認為是公司領(lǐng)導否定我的建議。對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下兩個：

　　一、零擔運輸為什么沒有做起來？

　　我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的`情況下，相信我們的零擔業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000—1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢？

　　第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。

　　第二，零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔到貨地去聯(lián)系。前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔都是點上自己憑自己的關(guān)系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負責為最佳。

　　二、我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：

　　第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤。

　　第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉(zhuǎn)運貨解決和把零擔貨運市場打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔貨物，到現(xiàn)在—年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。

離職工作總結(jié)10

　　光陰似箭啊，轉(zhuǎn)眼在百泰工作了半年了。在這半年的時間里，我對百泰是又愛又恨啊。我不是一個不安分的熱人，不是特別喜歡跳槽，但這次必須離開。在百泰學習到的東西：

　　1、進入民營企業(yè)，準確地說是家族企業(yè)，你一定要放下架子（心態(tài)要好），不能因為你在外資企業(yè)，在世界500強做過而傲慢地對待新的工作。

　　為什么這么說？民營企業(yè)或者家族企業(yè)，公司管理大多沒有外資企業(yè)那樣井井有條，大都分工混亂，組織關(guān)系復雜。如果你按照正常的思維去處理事情往往會收效甚微。首先要注意的是公司的裙帶關(guān)系。家族企業(yè)重要部門一般都是由老板家人、親信擔任，這些人在老板創(chuàng)業(yè)期間可能是有力的助手，老板用起來可能更順手，但是，通常這些人相比職業(yè)經(jīng)理人缺乏先進的管理理念，缺乏統(tǒng)籌大局的能力，往往會拍桌子決定事情，幾天后發(fā)現(xiàn)當初決定不對頭，再一次不假思索地大動干戈的調(diào)整，經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，整個部門都面目全非，整個計劃都支離破碎。百泰首飾在國內(nèi)黃金首飾行業(yè)是屈指可數(shù)的龍頭老大，跟業(yè)內(nèi)其他首飾企業(yè)一樣，都是家族企業(yè)，存在家族企業(yè)的通病。如何扭轉(zhuǎn)局面，鞏固自己在行業(yè)中的.地位，這要求老板思維大逆轉(zhuǎn)，果敢、徹底清理公司架構(gòu)，做到一步到位。目前，百泰老總有這個意識，沒這個決心。就從市場部的一波三折的遭遇看，老總還是顧及親信在公司的權(quán)力平衡，不敢輕易動他們�？梢哉f，百泰老板是被這些人綁架了。

　　2、進入民營企業(yè)，要洞察各位領(lǐng)導的發(fā)展前景，跟對人。如果發(fā)現(xiàn)你的匯報對象沒有什么實權(quán)，應及早考慮對策，比如跟更高一級上司的溝通，沒辦法只能撤離。不要等你的直接上司倒臺才恍然大悟。

　　3、民營企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)經(jīng)常會有動蕩，這就造成人員分工定崗定位的混亂，朝令夕改的公司，勸你早做打算。

　　4、無視國法的公司。民營企業(yè)經(jīng)常會無視國法，加班加點，克扣工資等，這類公司早早炒掉他。這類公司，其實永遠發(fā)展不起來，因為它不會關(guān)心員工的生活，跟員工的關(guān)系是赤裸裸的雇傭關(guān)系，哪怕他自己吹的天花亂墜，也無法撫平員工心里的不滿。這類公司通常會激勵員工，把工作當作自己的事業(yè)來做，不要以打工的心態(tài)來上班之類，呵呵，為何不換位思考一下呢？老板！

　　5、不要跟著沒有文化的老板。這類老板越管越亂，又不舍得放權(quán)給有能力的人去做事。在這類老板手下，你可能會學到他如何做業(yè)務(wù)，如何泡女人，如何打牌之類的，至于如何管理，如何規(guī)劃你的職業(yè)生涯，你還需要換一個老板繼續(xù)學習。

　　6、效率低下的老板，遠之！百泰就是個典型。事無大小、人無高低，沒事就聚到一起開會，開會就像茶話會，討論半天沒什么結(jié)果，最后以下次開會繼續(xù)討論結(jié)束。這就是沒有文化的老板容易犯的糊涂事。開會，你準備主題了么？準備提綱了么？討論節(jié)奏控制你會么？初步方案的預期是怎樣的？另外，有些事情根本不需要開會，你傳達一下即可，非要坐在會議室2個小時天南地北的激昂陳詞一番？大家都很忙，老板！還有的老板，自己沒文化，非要給人家培訓，下班就培訓，你以為培訓不是在上班啊？

　　7、不要得罪小人。在家族企業(yè)，裙帶關(guān)系錯綜復雜，你得罪的任何一個人都可能是你未來發(fā)展的絆腳石。

　　我對百泰的一點建議：

　　1、清查公司員工關(guān)系。因為經(jīng)營的是黃金類貴金屬，員工關(guān)系復雜，容易造成內(nèi)部漏洞，失竊危機時刻存在。在永旺（吉之島），員工入職須填寫內(nèi)部關(guān)系聲明，及時讓公司掌握入職新人是否與在職員工存在親屬關(guān)系、親密關(guān)系，如果存在，原則上兩人不會安排在同一店鋪辦公或上班，隱匿不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被開除。百泰員工關(guān)系復雜程度蔚為壯觀，老板應該盡快清理。裙帶關(guān)系復雜也容易形成幫派，爭權(quán)奪利，推諉責任。

　　2、立即調(diào)整公司制度，遵守勞動法的相關(guān)法律法規(guī)，準時上下班，支付加班費。給予員工一種被尊重的關(guān)懷，而不是一種被剝削，被壓迫的感受。當然，老板也可以說，不愿意做，走人！是的，這點大家都會做到的，只是時間和時機的問題。這一點對公司今后的上市計劃也是非常重要。雅天妮今年5月在港上市之后，立即對以往員工周六上班（半天）工時按照基本工資補發(fā)了加班費。

　　3、百泰對加盟商的監(jiān)控不力。嚴格按照合同規(guī)定來督促加盟商裝修店面，按照合同約定最低拿貨量來訂單，定期市場督查，這些都是必須的。而目前，很多業(yè)務(wù)員根本沒有了解合同內(nèi)容，加盟商也一群混蛋，說簽就簽，簽了也不按合同條款執(zhí)行。這只能怪百泰自己糊涂。

　　4、百泰的癥結(jié)在內(nèi)部，不在外部。如果能夠按照崔總的計劃慢慢推行，百泰才能夠正規(guī)化。

　　5、目前加盟中心機構(gòu)臃腫不堪，分工混亂，朝令夕改，很難有所突破。人之將去，其言也善！

離職工作總結(jié)11

　　離職前的個人自我總結(jié)日這天我結(jié)束了我在店里的最后一天的工作`過后我將要離開這里我總結(jié)了我這半年的努力我得到的雖然沒有我想像的那么多，但是比以前的我已經(jīng)足夠了

　　`我的事業(yè)還是一條平行線`還是沒找到突出的地方`什么時候才是我想要的高度`人們總是說努力了就夠了,其實我并不認同,我一直都在努力,每次總是自我安慰對自己說:”只要努力了就會成功的”

　　呵呵是自己想太多了~沒那么簡單的,我現(xiàn)在已經(jīng)是滿身的疲憊`累的'我已無力行走了`當對自己的事業(yè)有種渴望的時候`就不會停下腳步`而會選擇繼續(xù)往前走`困難算什么`即使走累了也不要停`因為現(xiàn)在不是為了自己在努力`你現(xiàn)在不小了你已經(jīng)感覺到自己的責任了`加油吧` gogo!!

離職工作總結(jié)12

　　一線員工離職率高是企業(yè)管理中的一個大問題，也是中的難點。如何降低一線員工離職率，是每個企業(yè)管理層都需要關(guān)注的重要問題。下面從多個角度，提出一些有效的措施來幫助企業(yè)降低離職率。

　　一、加強員工關(guān)懷

　　員工關(guān)懷是企業(yè)管理中的一項重要工作，加強員工關(guān)懷，可以增強員工的歸屬感和榮譽感，減少員工的離職率。具體做法包括：

　　1、建立員工關(guān)懷機制，制定員工關(guān)懷計劃，定期開展關(guān)懷活動，如員工生日會、員工家屬活動等，增強員工的歸屬感和榮譽感。

　　2、加強與員工的溝通，聽取員工的意見和建議，并及時反饋和處理。

　　3、提供良好的福利待遇，如帶薪、節(jié)日福利等，提高員工的福利滿意度。

　　二、提高職業(yè)發(fā)展空間

　　員工的職業(yè)發(fā)展空間是其留在企業(yè)的重要因素之一，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間，可以增強員工的歸屬感和滿意度，減少離職率。具體做法包括：

　　1、建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機制，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并提供相關(guān)培訓和支持。

　　2、提供晉升機會，通過內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗等方式，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。

　　3、加強員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，增加其在企業(yè)內(nèi)的競爭力。

　　三、改善工作環(huán)境

　　良好的工作環(huán)境可以提高員工的工作熱情和工作效率，減少員工的離職率。具體做法包括：

　　1、提供舒適的工作環(huán)境，如優(yōu)美的辦公環(huán)境、符合安全規(guī)范的生產(chǎn)車間等。

　　2、保證員工的工作條件，如提供足夠的工作設(shè)備、工作場地等。

　　3、關(guān)注員工的身心健康，提供員工的健康保障，如定期體檢、職業(yè)病防治等。

　　四、營造良好的企業(yè)文化

　　良好的.企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感和榮譽感，減少員工的離職率。具體做法包括：

　　1、建立企業(yè)文化機制，制定企業(yè)文化規(guī)劃和傳播計劃，提高員工的文化認同感。

　　2、加強文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，如企業(yè)價值觀、企業(yè)使命等。

　　3、提高員工的文化素質(zhì)，通過培訓和教育，提高員工的文化水平和素質(zhì)。

　　降低一線員工離職率需要企業(yè)從多個方面入手，加強員工關(guān)懷、提高職業(yè)發(fā)展空間、改善工作環(huán)境、營造良好的企業(yè)文化等都是有效的措施。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定具體的措施，落實到實際工作中，不斷提高員工的滿意度和歸屬感，減少員工的離職率。

離職工作總結(jié)13

尊敬的各位老師，親愛的同學們

　　大家下午好！

　　首先請允許我代表20xx屆學生會全體成員向魏校長、劉主任和盛書記說一聲謝謝，感謝你們對我和學生會工作的熱情指導，大力支持和幫助，也非常感謝學生會各位同學對我工作的緊密配合和大力支持，感謝你們?yōu)閷W生會做出的努力與貢獻。使我們這一屆學生會工作得以順利開展。同時對即將產(chǎn)生的新一屆學生會學生干部們表示熱烈祝賀。

　　回顧一年來的工作，學生會在校團委的支持和帶領(lǐng)下，平時能協(xié)助老師完成黑板報的檢查，能在集賢館開館儀式和校運會中中貢獻自己的力量，此外我們還舉辦和參加了各類活動：如祭掃丹亭、參觀科技館、參加集郵夏令營、參加影評夏令營，道德講堂等諸多活動，校學生會成員還是社區(qū)實踐教育活動的主力軍。

　　這一系列活動的開展，鍛煉了學生會成員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，在全校師生中樹立了良好形象，也充分體現(xiàn)了我們學生會成員的綜合素質(zhì)，展現(xiàn)了我們的風采。這些活動的順利開展和成功舉辦，都離不開領(lǐng)導、老師、同學們對學生會工作的'理解與支持，更離不開學生會全體成員的共同努力。

　　說到這里，我還是感到心里那一絲絲的不舍，舍不得離開學生會這個大家庭，今天就讓我以一個學長哥哥的身份和大家聊聊天吧，來談?wù)勎以趯W生會工作的經(jīng)驗，以便于給后來者些許的幫助和借鑒，也算是我個人對這段歲月的一種緬懷和總結(jié)。

　　“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”，但是一個想當將軍的士兵首先必須做好一個士兵的分內(nèi)之事。我想這個道理很多人都懂，但是并不是每個人都能夠做到。

　　當學生干部，你是可以得到很多比普通同學多的東西，但是我同時要強調(diào)，要當好學生干部，你卻要付出比普通同學多得多的精力和時間。要想當好，本身必須對我們所在的集體有一個認同感和責任感，必須以我是這里的一員而自豪和自信！這種自豪和自信來自于每個人的努力，不是一個主席、一個主席團就可以完成的！學生會是什么，每個進來的人切身經(jīng)歷過后應該有自己的概念，但是并不是每個人都能夠有這個確定的概念。因為你自己明白：在自己的任期任職內(nèi)，自己究竟有沒有做到盡職盡責，有沒有做到問心無愧？希望以后我們每個學生干部對什么是學生會這個概念有一個自己獨到而清晰的認識！

　　那么怎樣才能夠有這個清晰地認識呢？答案就是牢記“六個意識”；責任意識、服

　　務(wù)意識、奉獻意識、配合意識、大局意識、主人翁意識，比照這六個意識，反省自己，找出不足，學習改進。面對再大的困難，再多的苦，我想，你在心里想想這六個意識，想想自己的學生會干部身份，就一定會克服的。

　　可以說每一次活動都舉辦的比較成功，也取得了一定的成績。學生會成員也付出了很多。但是，還是有美中不足的的地方。在我看來，學生會工作大體可以圍繞“學習、溝通、組織”這六個字展開。要有學習能力，善于學習新鮮事物，不要什么事情都說“我不會、我不懂、我不行”；要善于溝通，樂于交流，和上級和下級和同學們，通則萬事達；要有一定的組織能力，這要靠平時參加各類活動積累經(jīng)驗！

　　在這里送大家兩點，無論做什么事情，都應該做到的兩點：一、守信、守時、重行；二、勤學、用心、負責。希望對大家以后的發(fā)展有所幫助。

　　最后還是感謝，感謝老師、領(lǐng)導對于我的栽培和幫助，感謝各位同學對我的認可和支持，這里的一切在我的生命中將刻下深深的一筆！同時我深信并由衷的祝愿：愿我們實驗中學的各項工作蒸蒸日上；愿各位領(lǐng)導老師身體健康，工作順利；愿各位學弟學妹擁有一個無比燦爛、精彩的未來！

　　謝謝大家！

離職工作總結(jié)14

　　至從我從20xx年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉(zhuǎn)正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領(lǐng)導給我的晉級機會，領(lǐng)導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認為是公司領(lǐng)導否定我的建議。

　　對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下三個：

　　一、零擔運輸為什么沒有做起來？

　　我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的'零擔業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢？

　　第一， 因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。

　　第二， 零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔到貨地去聯(lián)系。

　　前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔都是點上自己憑自己的關(guān)系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的，我認為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負責為最佳。

　　我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：

　　第一、 做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤。

　　第二、 借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉(zhuǎn)運貨解決和把零擔貨運市場打開。

　　而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從20xx年6月14日接第一票零擔貨物，到現(xiàn)在20xx年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，本來蘇寧的工作量就大，人都是要休息的，能想象他們能有多少精力用在零擔業(yè)務(wù)上。

　　從市場角度來看，零擔市場和企業(yè)市場完全不一樣，一直以來我們配送中心就沒有真正做市場這一塊的人，所以說我的建議就是在保證蘇寧業(yè)務(wù)的情況下，一定要保證永川點的零擔貨物，而且要一個專人來負責零擔業(yè)務(wù)市場的開發(fā)，同時還要在點上和取貨人多溝通，認取貨人來給我們介紹更多的業(yè)務(wù)。

　　二、蘇寧業(yè)務(wù)的增加，造成對蘇寧的服務(wù)跟不上。

　　從20xx年12月接蘇寧永川點零配，到20xx年4月接蘇寧永川、榮昌兩個點的調(diào)撥、零配，到20xx年8月接蘇寧大足點，20xx年7月做以舊換新，到20xx年12月做國美電器永川店，可以說我們的業(yè)務(wù)量越做越大，越來越多，人也越來越多，但是，人員的構(gòu)成始終沒有跟上，沒有達到一個合理的工作量、工作狀態(tài)，現(xiàn)在在重慶大庫的人員，我建議一定住一個人，大忙期間就得還增加一個人到兩個人，在永川零配中心，照現(xiàn)在的工作模式也很好，如果多增加點管理理念就更好了，榮昌、大足點上一個人住點是沒得問題的，但是住點人一定要加強對蘇寧的有關(guān)規(guī)定的了解，特別是考核點上的規(guī)定，必須了解，在蘇寧塊的細致工作很多，書面形式我無法寫清楚。

　　三、管理人員和搬運人員的流動太大。

　　第一、管理人員（包括駕駛員）在零配中心能留下繼續(xù)工作的就必須認同零配中心的工作時間和工作狀態(tài)，，因為在很多時候都會超常態(tài)的工作，且工作量很大。說我個人，在以前每個大忙期間我都是經(jīng)常通宵守貨，如果貨到的晚了，無工人下貨，我都幫忙下貨，甚至于公司陳總、楊總都來下過貨的，而第二天的工作照常做，我的意思

　　并不是說要每人都向我一樣，也不是表明我做的很多，我的意思是管理人員都要有這樣的心態(tài)，同時必須提高所有人的管理技巧，因為我們給蘇寧提供服務(wù)，就是給廣大的消費者提供服務(wù)，在服務(wù)時，會出現(xiàn)各種各樣的情況，特別時在和消費者直接通話時，一定要注意和消費者的溝通語氣，我曾經(jīng)和一個消費者為一個洗衣機的安裝問題溝通了三個小時才解決。

　　第二、搬運工的流失相當?shù)亩�，從我們開始有固定的搬運工后，前后有20名左右的工人在做了一天到兩個月就不做了，只有一個人從開始做到現(xiàn)在，我覺得主要的原因是因為待遇低，工作量不斷增加，工作時間太長（一般工作時間都在12個小時，甚至超12個小時），還有就是工人自己的原因，我覺得通過我的了解，其他永川的貨運公司出的工資大約在1800至2200月，而我們前期出的是1500，到后面加到1800，和我們合作的濱海物流公司找工人出2500一月，從工作量來看，我們的工人每天在永川要裝舊電器、退機等等，到蘇寧庫房還要下，下完后還要裝新電器，有時還要裝零擔，前期還裝瀘州線的零擔，其他貨運公司就是到重慶裝一車貨，4個工人。

　　從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。

　　以上建議均為個人看法！

離職工作總結(jié)15

　　至從我從—年2月份進入重慶貝斯特物流公司，到今年我已經(jīng)在物流公司工作學習了5年了，我在物流公司也留下了許多給人不好的印象，從實習到轉(zhuǎn)正，我用了8個月的時間，在工作中我是遲到最多的人，我是物流公司第一個曠工的人等等，而且我也是得到公司給我機會很多的人，從在重慶辦事處負責，到零配中心主辦等等，都是因為我自己的原因丟掉了領(lǐng)導給我的晉級機會，領(lǐng)導能給我這么多機會，我相信我自己也有做的好的地方，就是因為我年輕、輕狂，自認為自己的想法是一絲不漏的，本來向公司提的建議也有一些不適合公司的發(fā)展，而我確認為是公司領(lǐng)導否定我的建議。對于我在配送中心從接蘇寧客戶開始，已經(jīng)在配送中心做了兩年多了，從一開始的單一蘇寧到后面的做永川零擔，到做榮昌、大足、瀘州零擔，到做國美永川配送，加上中間又做了蘇寧舊機，我基本上在每個崗位上都做過，而且在搬運工這塊工作上，我也是一樣的做完過的，對于零配中心的問題我看重以下問題：

　　零擔運輸為什么沒有做起來?

　　我們現(xiàn)在如果在失去蘇寧客戶的情況下，相信我們的零擔業(yè)務(wù)不足以能支撐零配中心，為什么，據(jù)我所推算的零擔成本，每天我們一輛車拉1000-1200元算是在保本，而我們平均一天應該沒有這么多的營業(yè)額，什么原因呢?第一，因為我們隨時隨地的要保證蘇寧的貨物，而對零擔一塊，是在作為附拉貨一樣，并未保證時間。 第二，零擔貨物在永川、榮昌、大足都是飽和狀態(tài)，不是客戶問到我們拉與不拉，而是需要我們自己去聯(lián)系，而最重要的聯(lián)系就是在零擔到貨地去聯(lián)系。前期我們曾經(jīng)有過小部分木地板的老顧客，那是因為我們在永川去跑了客戶的，而在后期的運輸過程中，長期發(fā)生發(fā)貨點上無人，第二天未到貨，造成了現(xiàn)在無一個老顧客，現(xiàn)在每天的零擔都是點上自己憑自己的關(guān)系、運氣收的貨物，所以貨物是不穩(wěn)定的.，我認為現(xiàn)在要做的是，首先穩(wěn)定住現(xiàn)在在我們點上取貨的客戶，然后是發(fā)展永川、榮昌、大足的客戶，我個人認為前期應先做好一個點，那就是我們永川點，永川是我們的大本營，如果永川零擔都做不上去，那去談其他點也就是空話了，在永川做可以以副食、糧油、建材、鋼材為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而且由專人負責為最佳。

　　我們公司做蘇寧客戶就是兩個目的：第一、做蘇寧業(yè)務(wù)，賺蘇寧的利潤。第二、借蘇寧每天都有貨物，把公司的營運部轉(zhuǎn)運貨解決和把零擔貨運市場打開。而現(xiàn)在蘇寧客戶貨物的特殊原因，轉(zhuǎn)運貨無法更好的解決，零擔貨運又一直未起，我們從—年6月14日接第一票零擔貨物，到現(xiàn)在—年3月份，共1年零9個月，零擔市場就是沒有打開，我相信不是那一個人的原因，但是有一點是肯定的，把零擔業(yè)務(wù)的重任落在每天做蘇寧的員工頭上，從現(xiàn)在搬運的角度來看，真的不是很好找到能適應我們這種工作狀態(tài)的，而且本來現(xiàn)在的搬運工找固定的就不好找，希望公司領(lǐng)導能重視現(xiàn)在的搬運工，能做到不讓他們流失是最好的選擇。

【離職工作總結(jié)】相關(guān)文章：

離職工作總結(jié)03-08

離職開離職證明06-04

離職的證明06-19

離職的證明07-02

離職感言05-15

離職的證明01-19

離職證明06-13

離職的感言02-17

經(jīng)典離職證明12-27

離職證明01-31