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(熱)國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)1
時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)瞬來(lái)中交一公局沈丹項(xiàng)目工作已經(jīng)一年有余，回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對(duì)本職工作的逐步熟識(shí)，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)切和各部門(mén)同事的大力支持下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自我，提高自身素養(yǎng)，扎實(shí)勤奮工作，努力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力氣，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對(duì)來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們總結(jié)匯報(bào)如下：
一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位。綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì)匯合到辦公室來(lái)，工作資料極其繁雜。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報(bào)還是下發(fā)，須要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，異樣是犧牲的是休息和消遣時(shí)間，得到的是更多學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)才能、強(qiáng)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)；工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快，能夠培育驚慌快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)；做不到精通某項(xiàng)工作，多學(xué)博采，全面熟識(shí)也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，的確能夠受到多方面、全方位的熬煉，有些收獲甚至是終身受益的。
1、理解信息量大，能夠拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解駕馭更多的情景。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)以及其他單位的來(lái)文一般都經(jīng)過(guò)綜合辦來(lái)流轉(zhuǎn)；另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解；再一方面各部門(mén)的情景早駕馭。這種信息渠道暢通、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，既為開(kāi)展工作創(chuàng)建和供應(yīng)了有利條件，也有助于個(gè)人充溢頭腦，活躍思維。
2、涉及工作領(lǐng)域廣，能夠博采眾長(zhǎng)，吸取精華，在完成不一樣類(lèi)型工作中經(jīng)受熬煉。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì)、旬例會(huì)和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議探討探討的事項(xiàng)，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門(mén)工作指明方向；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作；擬寫(xiě)WW預(yù)案、擬寫(xiě)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)、建立排查問(wèn)題庫(kù)、上報(bào)京沈公司W(wǎng)W周報(bào)、上報(bào)沈丹指揮部征拆問(wèn)題庫(kù)、上報(bào)本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料，往往須要和不一樣部門(mén)的同事進(jìn)行合作，一齊干。在不一樣類(lèi)型的工作中，實(shí)行不一樣的工作方法，經(jīng)常使自我有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工作，就多熟識(shí)一個(gè)領(lǐng)域；多參加一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作閱歷；多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。
3、工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，能夠變壓力為動(dòng)力，養(yǎng)成到處謹(jǐn)慎、事事仔細(xì)的良好習(xí)慣。作為綜合部文員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。一方面是行文規(guī)范上，分清晰上行文、下行文、平行文；另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字、別字，語(yǔ)句是否通順。再者，嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)用印登記制度。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤，未嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教育下，相識(shí)到用印登記的重要性。各部門(mén)運(yùn)用項(xiàng)目印章時(shí)必需有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，假如領(lǐng)導(dǎo)不在需經(jīng)過(guò)電話請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。二、綜合辦文職工作無(wú)小事。
作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會(huì)工作一樣也不能少。在一年多的工作經(jīng)驗(yàn)中，做的最多的往往是許多、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙勞碌碌，不能說(shuō)出了成果，可是更多的是防止出錯(cuò)和失誤。一方面是文件流轉(zhuǎn)、分發(fā)是否剛好；一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時(shí)傳到達(dá)各部門(mén)各工區(qū)；另一方面是流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥當(dāng)保管；再一方面，已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到，臺(tái)帳登錄工作是否細(xì)致。在工作實(shí)踐中，自我比較留意這么幾點(diǎn)：
1、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作看法問(wèn)題。綜合辦公室是各級(jí)文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門(mén)，作為綜合辦文員干脆負(fù)責(zé)著全部文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，假如流轉(zhuǎn)不剛好，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不必要的麻煩。所以，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重視，樹(shù)立主子翁意識(shí)，馬上行動(dòng)，對(duì)工作的完成情景負(fù)責(zé)。
2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)讓我感到，活越多，越須要抓緊；工作越忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅僅不能出差錯(cuò)，并且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。
3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)日程，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。一般來(lái)講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應(yīng)付。事實(shí)上，僅有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情景下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、日事日畢，日清日高，月度任務(wù)月度總結(jié)。
1、自20xx年2月份復(fù)工以來(lái)，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份，沈陽(yáng)南站工程建設(shè)指揮部來(lái)文份，中交一公局來(lái)文228份，監(jiān)理站來(lái)文76份，工區(qū)來(lái)文18份；下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知213份，紅頭文件73份，會(huì)議紀(jì)要21份，內(nèi)部調(diào)度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后須要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并剛好提示項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情景，確保不漏發(fā)。
2、針對(duì)各辦公室用紙情景出臺(tái)《紙張管理方法》，做到紙張領(lǐng)取運(yùn)用有登記。經(jīng)過(guò)20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情景來(lái)看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張運(yùn)用量大致為8小包。假設(shè)一包紙28元的情景下，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為224元。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下，綜合部實(shí)行以下措施削減以至杜絕紙張的鋪張奢侈情景：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印；提倡雙面打印，提高紙張利用率；審慎審核稿件，削減出錯(cuò)率；加強(qiáng)監(jiān)督，雙向監(jiān)督。
3、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫(kù)臺(tái)帳登記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打（復(fù)）印機(jī)碳粉盒。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒；hp彩打機(jī)自購(gòu)買(mǎi)至此刻也已更換三四次碳粉盒，詳細(xì)更換頻次依據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來(lái)定；佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次。
四、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空。
工作中，由于所處的位置不一樣，探討問(wèn)題的`視角不一樣，難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要不斷加強(qiáng)溝通。應(yīng)對(duì)問(wèn)題，而不是回避沖突；解決問(wèn)題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤；換位思索，而不是固執(zhí)己見(jiàn)。經(jīng)過(guò)溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思，進(jìn)而實(shí)行有效的方法，化解存在的問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。五、繼往開(kāi)來(lái)，修正行為。
一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也漸漸的發(fā)覺(jué)自身還存在許多的不足和須要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事探討不夠周全；做事探討問(wèn)題按部就班，不夠敏捷，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)；在正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺；在領(lǐng)導(dǎo)考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，遲疑不決。
20xx年即將過(guò)去，充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)、堅(jiān)決的信念和飽滿的工作熱忱投入到工作中。多動(dòng)腦勤思索，不斷完善自我，努力提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的須要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的綿薄之力。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書(shū)、秘書(shū)、保密、督辦信息、企管（基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果）、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作，對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：
一、做好常規(guī)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí)，與公司文書(shū)室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，配合各部門(mén)做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門(mén)部署的工作，及時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒(méi)有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問(wèn)題；做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)匯報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)落實(shí)完成，保證及時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng)；做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫(xiě)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書(shū)業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)；由于目前中心沒(méi)有各部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門(mén)常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見(jiàn)簽字后用印，除此以外的其他情況在見(jiàn)到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用��；不輕易開(kāi)具介紹信，開(kāi)具介紹信時(shí)，必須部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存；樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對(duì)于需報(bào)銷(xiāo)辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己工作計(jì)劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛(ài)衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范；編寫(xiě)上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
二、落實(shí)工作新標(biāo)準(zhǔn)，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務(wù)平臺(tái)的.整體提升提供必要條件
根據(jù)公司職能部門(mén)出臺(tái)的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，努力突出行業(yè)特點(diǎn)，不折不扣的貫徹落實(shí)。
一是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理，20xx年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出20xx年—20xx年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范；作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問(wèn)題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門(mén)多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛(ài)衛(wèi)辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門(mén)提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同；其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門(mén)按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無(wú)序；其四包括公司愛(ài)衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門(mén)均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛(ài)衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不可用的簡(jiǎn)單修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛(ài)衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛(ài)衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門(mén)存檔待查。
二是計(jì)劃生育工作，在具體落實(shí)過(guò)程中，經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長(zhǎng)幫助，多次與公司計(jì)生辦對(duì)接，針對(duì)獨(dú)生子女證辦理、報(bào)表（上報(bào)頻次、要求、種類(lèi)、函數(shù)關(guān)系）、人居基本情況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織基層計(jì)生員到計(jì)生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨著實(shí)際工作中對(duì)一些特殊問(wèn)題的處理，現(xiàn)兼職計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升。
三是平安創(chuàng)建工作，根據(jù)公司綜治辦對(duì)我們工作提出的新要求，主動(dòng)聯(lián)系到工作效果好的物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊(cè)填寫(xiě)辦法》，對(duì)各基層單位書(shū)記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，大家領(lǐng)會(huì)的很快，龍鳳賓館宋國(guó)軍填報(bào)的文本字跡工整、內(nèi)容詳實(shí)、單位特點(diǎn)突出，效果非常好，《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊(cè)》也得到了綜治辦的肯定。
四是督辦信息系統(tǒng)，兩大企業(yè)合并后，公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng)，實(shí)行信息督辦雙軌運(yùn)行，在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下，堅(jiān)持在第一時(shí)間做好落實(shí)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位看到的是餐飲中心落實(shí)工作高效、高質(zhì)的良好形象。
五是宣傳報(bào)道工作，積極參與到中心宣傳報(bào)道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報(bào)道、隨筆、雜談分別在中國(guó)石油報(bào)、大慶日?qǐng)?bào)、石化報(bào)和公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫(xiě)參評(píng)，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)盈利能力》的成果被評(píng)為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎(jiǎng)。
三、查找業(yè)務(wù)弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對(duì)一秘書(shū)輪訓(xùn)班。對(duì)“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫(xiě)作流程規(guī)范”，“秘書(shū)工作實(shí)務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書(shū)文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個(gè)人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握；在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動(dòng)參與到大慶石化綠化會(huì)議的籌備工作，對(duì)于會(huì)議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗(yàn)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國(guó)近期工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢(shì)必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對(duì)這一部分內(nèi)容自己也合理安排時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時(shí)學(xué)讀備用。
三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會(huì)報(bào)告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實(shí)際接待服務(wù)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時(shí)，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部（下稱(chēng)“黨辦”）業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀了黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對(duì)接請(qǐng)教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會(huì)同王秀坤我們黨群工作部也簡(jiǎn)單的議了幾次，對(duì)20xx年的工作初步做出了設(shè)想。
20xx年工作打算：
xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，20xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃開(kāi)展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
1、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專(zhuān)一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果；突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門(mén)整體工作執(zhí)行能力有所提升。
2、在落實(shí)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中，做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，與機(jī)關(guān)各部門(mén)聯(lián)合，重點(diǎn)建立一套可執(zhí)行性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，避免管理成為實(shí)際工作的負(fù)擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象。
3、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)道；有效利用中心信息門(mén)戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，計(jì)劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
4、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹(shù)方案，逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計(jì)劃屆時(shí)選樹(shù)出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過(guò)得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
5、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效；做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
6、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無(wú)論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員，日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒(méi)有設(shè)備而無(wú)力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問(wèn)題也不予發(fā)表，基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝！
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)3
千里之行，始于足下，人的一生就像城市中的公交車(chē)，會(huì)到達(dá)許許多多的驛站，每到達(dá)一個(gè)驛站，就意味著一個(gè)新的征程，每路過(guò)一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財(cái)富。回顧這半年時(shí)間，是我學(xué)習(xí)的半年，工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始，從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到熟;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力，這半年是感恩的半年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培!
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變，坦白講，如果說(shuō)從來(lái)公司就以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程!最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作怎么樣，都不會(huì)覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，俗話說(shuō)，隔行如隔山啊!剛畢業(yè)真的在工作中使我迷茫，不知自己的定位，是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在文秘工作中，從文件的打印，公文的處理，傳真的收發(fā)，辦公用品的采購(gòu)，要把這個(gè)工作完成覺(jué)得是件很容易的事，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的`。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠!心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，心須竭盡全力!
下面我對(duì)我這六個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)：
一、不斷提高自身素質(zhì)和能力
來(lái)到公司工作期間，真正讓我體會(huì)到了工作的高節(jié)奏、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。我本著學(xué)習(xí)和探索的思想，虛心向同事們求教，邊學(xué)邊提高個(gè)人的工作能力。半年中，經(jīng)過(guò)平時(shí)業(yè)余的時(shí)間，經(jīng)常看文秘有關(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍和公司剛建立的一些管理規(guī)定。經(jīng)過(guò)半年的努力，我對(duì)于公司的有關(guān)政策和文秘工作流程的認(rèn)識(shí)有較大提高。
二、尋求工作方法，不斷提高工作效率，順利完成各項(xiàng)工作。不斷以規(guī)范、高效的新方法貫穿在工作當(dāng)中
(一)公文的處理不斷規(guī)范和完善。在工作中，始終堅(jiān)持按照公司管理規(guī)定和要求來(lái)完成各種公文的處理。
1、具體來(lái)文處理的程序。每天把來(lái)自集團(tuán)及各部門(mén)的文件分類(lèi)及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。公文處理稍微有遺漏、處理不及時(shí)，就會(huì)給各項(xiàng)工作帶來(lái)不利影響。因此，公文的來(lái)文處理關(guān)鍵是要有清晰、明確的流程，以達(dá)到隨時(shí)查閱來(lái)文能夠知道去向、處理結(jié)果等。并在通過(guò)實(shí)踐，設(shè)計(jì)出更加適合公文來(lái)文處理的各種表格，使來(lái)文處理規(guī)范化、具體化、程序化。
2、做好發(fā)文處理的把關(guān)工作。各部門(mén)的發(fā)文匯集到辦公室時(shí)，都要進(jìn)行審核，要保證發(fā)文的規(guī)范性，對(duì)每篇發(fā)文認(rèn)真審核。
(二)信息是及時(shí)、全面反映整個(gè)企業(yè)的精神面貌和工作動(dòng)態(tài)，這就要求及時(shí)，迅速，對(duì)各部門(mén)上報(bào)的信息進(jìn)行整理、加工，對(duì)發(fā)生的大事對(duì)各部門(mén)進(jìn)行催報(bào)，使信息管理工作更加規(guī)范到位。
三、以身作則，加強(qiáng)管理，保證文秘的工作到位
文秘的工作比較瑣碎，具有很強(qiáng)的時(shí)效性，在處理緊急的事情時(shí)，就需要加班加點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我樂(lè)于接受并較好地完成。在這半年的工作中，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，積極配合各部門(mén)整理有關(guān)材料。在公司招投標(biāo)會(huì)議上，是我第一次親身參與如此大型會(huì)議的工作，文秘也就授命完成招投標(biāo)會(huì)議前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事項(xiàng)。所擔(dān)負(fù)的責(zé)任之重大，工作之緊張，是可想而知的。在和大家的共同努力下，使工作會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備做到周密、細(xì)致，沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)，使會(huì)議成功的召開(kāi)，較好地完成了工作任務(wù)。
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤，這天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。
辦公室人手少，工作量大，個(gè)性是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議，我都用心配合做好會(huì)務(wù)工作，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只期望把活動(dòng)圓滿完成。
今年是公司的效益與服務(wù)年，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障工作的正常開(kāi)展。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥;下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫忙，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù)。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作
一年來(lái)，我主要完成了一下工作：
1、文書(shū)工作嚴(yán)要求
1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司及ISO標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。
2)下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫(xiě)。
3)編寫(xiě)辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄。每個(gè)月末對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行核對(duì)，催收各部門(mén)月度小結(jié)、計(jì)劃，并擬寫(xiě)當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后，送至各部門(mén)輪閱。
2、督辦工作強(qiáng)力度
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來(lái)，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，透過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng)、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋。
3、內(nèi)外宣傳講效果
宣傳工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《報(bào)》協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。
4、秘書(shū)工作。
秘書(shū)崗位是一個(gè)講職責(zé)心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請(qǐng)示、都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。一年來(lái)，對(duì)于各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展，每一天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù)，需要加班加點(diǎn)，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作。
5、企業(yè)文化活動(dòng)用心參與
一年來(lái)用心參與了司慶拓展訓(xùn)練、員工家屬會(huì)、全省運(yùn)動(dòng)會(huì)、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。
一年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作潛力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有用心主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
新的一年有新的氣象，應(yīng)對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也就應(yīng)以新的面貌、更加用心主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)4
幸福為何難以回答
“你幸福嗎？”“我姓曾�！边@組問(wèn)答或許是最近一段時(shí)間里最被人津津樂(lè)道的一個(gè)話題。此語(yǔ)出自央視調(diào)查欄目《你幸福嗎》，亦有網(wǎng)友將欄目中“神回復(fù)”片段剪輯成短片上傳至網(wǎng)絡(luò)。短片中的受訪者涉及各個(gè)年齡段、不同職業(yè)的基層群眾。當(dāng)記者問(wèn)及“你幸福嗎？”這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，一些人給出的卻是回避、冷笑以及自嘲式的回答。
幸福，原本是一個(gè)很單純的心理狀態(tài)，但是為什么這么難以回答。談及這個(gè)詞語(yǔ)的時(shí)候，有人甚至以冷笑避之，這不禁發(fā)人深省，究竟是什么讓我們失去了心中的那份幸福感？現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們的生存壓力也隨之增加。在緊張的生活節(jié)奏驅(qū)使下，人們逐漸變得浮躁、焦慮，人心為物欲所蔽。歷史倒退回20年前，那時(shí)的生活“三大件”是冰箱、彩電、洗衣機(jī)，如今的“三大件”被房子、車(chē)子、票子所取代。那時(shí)一家?guī)卓谌藬D在幾十平方米的房子里也不嫌小，如今一家?guī)滋追孔右膊幌佣唷Ｉ鐣?huì)進(jìn)步了，但是我們的心卻變小了，再也容不下曾經(jīng)的那些單純的幸福。過(guò)去，大家可以秩序井然地排隊(duì)乘車(chē)，融融之景�，F(xiàn)在，一名28歲男教師和一位六旬老人可以為了一個(gè)座位大打出手。幸福不是別人能給予的，幸福我們自己。當(dāng)你嘗試心平氣和，放下過(guò)重的私欲，幸福也會(huì)隨之而來(lái)。
在當(dāng)今社會(huì)，各種壓力迫使人們不可懈怠，人們往往把目標(biāo)定得很宏偉，急促追趕，卻忽略了身邊最為美好的景色。河北省佛教協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)延參法師對(duì)幸福的理解或許對(duì)于當(dāng)下浮躁的我們有所開(kāi)示，“要發(fā)現(xiàn)生活中那些瑣碎的'快樂(lè)。大事化小，小事化了，是一種生活的哲學(xué)。生活中原本就是一些極其平常的小事點(diǎn)滴積累，不要因?yàn)楝嵥槎鵁⿶�。�?xì)細(xì)品味那些平時(shí)忽略的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是另外一種幸福�！�
讓我們放下“包袱”，輕裝上陣，用心去感受生活中那些瑣碎的幸福。
你幸福么
人潮涌動(dòng)，車(chē)水馬龍，繁華的都市就像一個(gè)萬(wàn)花筒，絢麗多彩，但看多了又讓人暈頭轉(zhuǎn)向，甚至迷失自我。街頭巷尾，人們邁著鏗鏘的腳步穿梭游走，目標(biāo)明確卻眼神迷離，為錢(qián)、為權(quán)、為理想、為榮耀，揮灑汗水，燃燒青春，收獲了成功的累累碩果，卻被一句“你幸福么？”輕易的問(wèn)倒。
曾幾何時(shí)，幸福是個(gè)甜蜜的詞語(yǔ)。提起它，人們會(huì)想到父母無(wú)微不止的疼護(hù)關(guān)愛(ài)，戀人親密無(wú)間的依偎呢喃，閨蜜無(wú)話不說(shuō)的心心相印，哥們無(wú)酒不歡的酣暢淋漓。但如今，殘酷無(wú)情的病魔帶走了來(lái)不及盡孝的親人，雞毛蒜皮的瑣事?lián)羲榱诉^(guò)往堅(jiān)若磐石的誓言，同事之間，爾虞我詐，勾心斗角，朋友之間，斤斤計(jì)較，表里不一。人們?cè)谧非笮腋５穆飞希瑓s迷失了自我，失去了幸福
小時(shí)候，一個(gè)玩具，一塊糖果，一小時(shí)的游戲時(shí)間，一句老師的表?yè)P(yáng)都會(huì)帶來(lái)強(qiáng)烈的幸福感。而如今，燈紅酒綠，山珍海味卻換不了絲毫的滿足感。美酒佳肴穿腸過(guò)，只換回借酒消愁愁更愁的無(wú)病呻吟。
是什么改變了你對(duì)幸福的理解？有人說(shuō)是歲月，歲月是無(wú)情的銼刀，將人們的棱角磨平，將千奇百怪的不規(guī)則體修整成板板正正的立方體。也有人說(shuō)社會(huì)，是現(xiàn)實(shí)，從小就被教育要好好讀書(shū)，讀書(shū)才是唯一出路，讀完小學(xué)，讀中學(xué)，讀完高中讀大學(xué)，一晃就讀掉了生命的四分之一，可真正不用讀的時(shí)候又發(fā)現(xiàn)外面世界很精彩，但更多的是無(wú)奈。為了生計(jì)，揮汗如雨，披星戴月，漸漸的，職升了，房買(mǎi)了，車(chē)開(kāi)了，老婆娶了，娃生了，該得到的都得到了，卻不知道了自己到底想要的是什么？突然有人問(wèn)了你一句：幸福是什么？你沉默了，你困惑了，你使勁的思索，一直以來(lái)都是我該升職，我該買(mǎi)房，我該買(mǎi)車(chē)，我該娶妻生子，卻從來(lái)不是你想要如何。 其實(shí)，不是幸福遙不可及，人們只是不知幸福何滋味，只因身在幸福中啊。幸福是什么？且看字典中的描述，心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)就是幸福。就這么簡(jiǎn)單，你肚子餓了，一個(gè)面包、一個(gè)雞腿就是幸福，你想睡覺(jué)了，一個(gè)舒適的大床，一個(gè)安靜的環(huán)境就是幸福，你寂寞了，一個(gè)知心伴侶，或者一群志趣相投的朋友，你也便幸福。由此看來(lái)，人們并不是不幸福，你擁有了大部分的幸福元素，卻因?yàn)槟且稽c(diǎn)點(diǎn)的不圓滿而心情沮喪，其實(shí)，你不是不幸福，你是想更幸福。
追求幸福是好的，有上進(jìn)心總歸是件好事情，但為了追求更多幸福而忽視了眼前的幸福，那便得不償失了。往往經(jīng)歷過(guò)大苦大難的人笑的是最真的，因?yàn)槭ミ^(guò)才知道擁有時(shí)的美好和可貴，當(dāng)一切再次擁有那便是再幸福不過(guò)的了。
哲學(xué)家德謨克利塔斯主張幸福與否，乃靈魂之事，幸福不在于眾多的家畜與黃金，而在于神明的靈魂上。所以，收起你遠(yuǎn)眺的目光，放慢你急促的步伐，仔細(xì)的打量你的生活，其實(shí)，幸福一直都在，你說(shuō)呢？
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)5
xx年，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞公司年初制定的工作方針和奮斗目標(biāo)，相繼做好信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理提升、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程、完善財(cái)務(wù)管控模式、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)活力，先后榮獲五礦有色金屬控股有限公司xx年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)、衡陽(yáng)市國(guó)資委財(cái)務(wù)先進(jìn)單位及個(gè)人等榮譽(yù)。現(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：
一、所做工作與成績(jī)
(一)信息化建設(shè)攻難關(guān)
xx年3月份啟動(dòng)的財(cái)務(wù)信息化工作，歷時(shí)十五個(gè)月，先后經(jīng)歷了財(cái)務(wù)需求調(diào)研、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理錄入、報(bào)表設(shè)計(jì)定稿測(cè)試、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及上線運(yùn)行調(diào)試等過(guò)程，今年以來(lái)，進(jìn)入到nc合并報(bào)表系統(tǒng)的攻堅(jiān)階段。公司因?yàn)閷蛹?jí)復(fù)雜、核算繁瑣，而報(bào)表匯編一直使用手工合并，未實(shí)行過(guò)自動(dòng)合并，致使合并過(guò)程無(wú)前例可循，一直是摸著石頭過(guò)河，艱難無(wú)比。財(cái)務(wù)系統(tǒng)多方研討、求證，反復(fù)模擬、實(shí)驗(yàn)，在不斷試探中調(diào)整思路，盡力完善合并模板，確保合并過(guò)程清晰、明了、準(zhǔn)確。對(duì)于需修訂的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)系統(tǒng)積極組織動(dòng)員，歷經(jīng)三十余次大大小小的培訓(xùn)與研討，及時(shí)調(diào)整完善，經(jīng)過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的努力，nc合并報(bào)表系統(tǒng)于xx年6月正式上線。標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)又攻克一大難關(guān)。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化了核算流程、清理了往來(lái)等賬目，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范，從財(cái)務(wù)的角度堵塞了管理漏洞，確保公司管理層能快捷地查詢(xún)出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，提高工作效率、提升決策準(zhǔn)確度。nc財(cái)務(wù)模塊的上線為下步的資金系統(tǒng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)管理提升見(jiàn)成效
財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司xx年管理提升年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，鞏固管理成果，強(qiáng)化管理力度，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)手段與方法，著力解決制約企業(yè)管理的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提檔升級(jí)。一是認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)資金清理工作：
①做好三項(xiàng)資金的情況匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)及歸口管理工作;
�、趨⑴c并制定三項(xiàng)資金降低的方法及考核工作，相繼出臺(tái)《xx公司債權(quán)清收工作安排》《存貨資金管理考核辦法》、《關(guān)于開(kāi)展三項(xiàng)資金占用核定管理工作的通知》等文件;
③負(fù)責(zé)三項(xiàng)資金占用的管理工作的考核與財(cái)務(wù)分析工作。確保三項(xiàng)資金清理落實(shí)到位。
二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，但由于其生產(chǎn)線長(zhǎng)，核算復(fù)雜，致使很難公平反映各單位的經(jīng)營(yíng)成果，為確保該項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保該項(xiàng)目真實(shí)反映、準(zhǔn)確核算，今年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)一直將理順高銀礦加工核算當(dāng)作大事來(lái)抓，通過(guò)多次召集生產(chǎn)線上的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與本部財(cái)務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)人，研討核算方案，修訂核算細(xì)節(jié)，明確各方責(zé)任，逐步規(guī)范核算流程，七月份，出臺(tái)《高銀礦加工會(huì)計(jì)核算辦法》，結(jié)束各廠礦、單位各自為陣進(jìn)行核算的現(xiàn)象，將高銀礦加工作為一個(gè)整體核算，從財(cái)務(wù)角度公平、準(zhǔn)確地反映了生產(chǎn)原貌。
三是分系統(tǒng)展開(kāi)效益測(cè)算。針對(duì)我公司屬于采、選、冶聯(lián)合大型企業(yè)，產(chǎn)品多樣、各成系統(tǒng)的特點(diǎn)，提出了分系統(tǒng)展開(kāi)效益測(cè)算分析的觀點(diǎn)。xx年11月，按照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進(jìn)行系統(tǒng)分塊，有針對(duì)性地展開(kāi)市場(chǎng)測(cè)算及成本分析，使公司能針對(duì)地選擇獲利能力高的項(xiàng)目，并有意識(shí)地進(jìn)行投資傾斜，使公司決策有據(jù)可依并更為理性。四是從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督管控重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目：
�、侔凑展景才�，落實(shí)全面預(yù)算管理,壓縮一切非生產(chǎn)性支出,強(qiáng)化績(jī)效考核,加強(qiáng)費(fèi)用的管控工作,降低各項(xiàng)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份，管理費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約2870萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約132萬(wàn)元。
②做好個(gè)人往來(lái)賬的清理工作，控制個(gè)人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時(shí)間、督促個(gè)人還款。
③在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部稽查的力度，指定專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)部門(mén)，針對(duì)重點(diǎn)單位及項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管控等多個(gè)方面展開(kāi)了系統(tǒng)、全面的稽核，并有針對(duì)性地展開(kāi)整改與落實(shí)。同時(shí)，將稽查反饋結(jié)果納入績(jī)效考核機(jī)制，確�；苏穆鋵�(shí)到位。
(三)內(nèi)部控制上臺(tái)階
今年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照中國(guó)五礦對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求及公司安排，以去年11月的五礦試評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，在整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)、自評(píng)價(jià)、建設(shè)整改等工作，一是大力展開(kāi)內(nèi)部控制培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、采購(gòu)與銷(xiāo)售等五個(gè)方面邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師展開(kāi)全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過(guò)從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層面，對(duì)五礦股份內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行講解，幫助大家基本掌握五礦內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定，學(xué)會(huì)診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，奠定對(duì)標(biāo)自評(píng)和實(shí)施內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)價(jià)工作。針對(duì)中國(guó)
五礦下發(fā)的.內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中涉及到財(cái)務(wù)的八個(gè)方面，仔細(xì)對(duì)比、評(píng)價(jià)、尋找差距及缺陷，并填寫(xiě)自評(píng)價(jià)表格。三是根據(jù)五礦試評(píng)價(jià)及自評(píng)價(jià)內(nèi)容，做好缺陷整改工作。針對(duì)五礦試評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)層面的12項(xiàng)缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度整理匯編工作，針對(duì)已有的制度進(jìn)行整理、修訂;針對(duì)缺乏的制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善。共匯編財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度38篇，其中新增9篇制度。通過(guò)了11月份湖南有色內(nèi)控評(píng)價(jià)。
(四)隊(duì)伍建設(shè)聚人心
財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員分布廣、工作難度大，管理起來(lái)并不容易。財(cái)務(wù)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德、組織會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)活動(dòng)，加大績(jī)效考核力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門(mén)打造成一支有戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的大集體：
一是通過(guò)各種渠道反復(fù)要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，使廉潔自律意識(shí)入心入腦。
二是積極開(kāi)展會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)活動(dòng)：參加湖南有色金屬會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的論文評(píng)比活動(dòng)，選送論文五篇，其中由資金中心劉旭撰寫(xiě)的論文《淺析黃金租賃》獲二等獎(jiǎng);組織召開(kāi)會(huì)計(jì)核算科目規(guī)范討論會(huì)，確定了在建工程科目規(guī)范的思路;組織三八婦女節(jié)懇談會(huì)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)唱主角的女同胞交心;參加公司內(nèi)部控制搶答賽，取得了第三名的好成績(jī);組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)街舞隊(duì)，在緊張的工作之余，放松心情、鍛煉身體。與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)途徑。在大成方略納稅人俱樂(lè)部的基礎(chǔ)上，又新增中稅網(wǎng)學(xué)習(xí)，先后派遣20余人在長(zhǎng)沙參加會(huì)計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí);
三是加大績(jī)效考核力度，重新修訂《財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》，在對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)核算考核的基礎(chǔ)上，又新增了各二級(jí)單位對(duì)本部中心考核的內(nèi)容，首次把溝通、合作、協(xié)調(diào)、服務(wù)效果納入考核范圍，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，加大考核力度，拉開(kāi)分配差距，為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性、強(qiáng)化工作責(zé)任心發(fā)揮了重要作用。
(四)資金管理促統(tǒng)籌
今年來(lái)，國(guó)家宏觀政策調(diào)整，實(shí)施緊縮銀根政策，再加上公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)有色行業(yè)融資警戒線;流動(dòng)比率、速動(dòng)比率偏低，影響銀行業(yè)信貸支持的信心，造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，按照公司的要求，認(rèn)真籌劃、克服困難、多方入手，統(tǒng)籌安排，為維護(hù)公司資金鏈安全做了大量的工作：
一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。
根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，向湖南有色控股提出申請(qǐng)，在年初融資額度27億元的基礎(chǔ)上增加了6億元的融資額度，保證了公司重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目來(lái)料加工貿(mào)易的資金需求，為公司創(chuàng)效提供了有力的資金保障。
二是科學(xué)合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
從強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析入手，提高企業(yè)資金使用效率，以三項(xiàng)資金清理為契機(jī)，通過(guò)調(diào)查分析，掌握公司存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款情況，向公司提出降低存貨、調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)、盤(pán)活資金、減少資金占用的建議，并協(xié)助公司組織實(shí)施。
三是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
由于公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)差，盈利能力不強(qiáng)，使得公司在銀行的融資成本增加，資金中心安排籌資人員與各家銀行進(jìn)行溝通，對(duì)各家銀行的融資品種進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)融資成本進(jìn)行測(cè)算與比較，通過(guò)調(diào)整融資品種結(jié)構(gòu)，有效降低綜合融資成本，如在工、農(nóng)、中行累計(jì)辦理53429萬(wàn)元黃金租賃融資，并對(duì)匯率波動(dòng)進(jìn)行了套期保值，使其綜合融資成本控制在基準(zhǔn)利率之下，對(duì)成本較高的銀行承兌匯票不再辦理，通過(guò)努力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬(wàn)元。
目前，1-11月份公司累計(jì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用13734萬(wàn)元，比預(yù)算進(jìn)度減少16萬(wàn)元，在融資規(guī)模比年初增加6億元的情況下，力爭(zhēng)全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在年度預(yù)算15000萬(wàn)元之內(nèi)。
四是出色完成有色控股整體資金高息臵換工作。
9月末，根據(jù)有色控股統(tǒng)一安排，要求我公司對(duì)高息銀行融資進(jìn)行臵換，財(cái)務(wù)部資金中心籌資人員克服時(shí)間緊，任務(wù)重等困難，一方面加班加點(diǎn)對(duì)每筆在銀行的融資進(jìn)行了清理，另一方面在部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與四大國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行耐心溝通和說(shuō)服工作，終于取得銀行理解支持。在10月18日-11月1日共分三批，累計(jì)臵換銀行高息借款53000萬(wàn)元，將我公司利率上浮部分的銀行借款全部臵換完畢，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用410萬(wàn)元，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司取得了效益。
五是加強(qiáng)對(duì)分、子公司貨幣資金管理工作。
根據(jù)湖南有色控股公司的文件精神，對(duì)各分、子公司開(kāi)展了貨幣資金管理檢查工作，對(duì)集團(tuán)公司下屬各單位資金管理工作進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，下發(fā)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。通過(guò)此次檢查，規(guī)范了職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、票據(jù)管理、現(xiàn)金控制等方面工作，并有效加強(qiáng)了對(duì)分、子公司的資金管理。
六是推進(jìn)資金集中管理信息化建設(shè)。
積極與用友公司進(jìn)行溝通、交流，就資金信息化建設(shè)的諸多方面進(jìn)行分析、討論，穩(wěn)步推進(jìn)資金信息化管理工作，現(xiàn)已完成前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，用友公司著手制定具體實(shí)施方案。
(五)稅收優(yōu)惠早籌劃
財(cái)務(wù)部今年來(lái)，加大對(duì)稅收優(yōu)惠的籌劃，強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)核算的管控，早籌劃、多規(guī)范，稅務(wù)核算工作取得有效進(jìn)展：一是根據(jù)財(cái)稅
[]115號(hào)文，從2月份開(kāi)始就深入各廠礦收集數(shù)據(jù)、了解情況、掌握方向，并到兄弟單位取經(jīng)，做好公司綜合回收產(chǎn)品退增值稅的分析說(shuō)明及測(cè)算工作;二是20xx年地稅稽查工作順利結(jié)案，降低稽查稅額近在3000萬(wàn);三是按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，整理近幾年稅收稽查相關(guān)案例，在內(nèi)部控制等培訓(xùn)上進(jìn)行講解說(shuō)明，引起財(cái)務(wù)人員的重視與注意，杜絕再犯;四是相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)到位：20xx年安全、環(huán)保、節(jié)能設(shè)備抵免企業(yè)所得稅130余萬(wàn)元;綜合回收利用減計(jì)收入減免企業(yè)所得稅150余萬(wàn)元;硫酸增值稅退稅130余萬(wàn)元;建安部?jī)?nèi)部工程免交營(yíng)業(yè)稅、符合條件技術(shù)轉(zhuǎn)讓免營(yíng)業(yè)稅等工作正在爭(zhēng)取當(dāng)中，為公司控虧增效工作不斷努力。
二、存在的問(wèn)題與不足
(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息一體化已取得階段性成果，但由于后續(xù)工作涉及面廣、核算層次復(fù)雜、與業(yè)務(wù)接軌推進(jìn)事項(xiàng)繁瑣、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作將不會(huì)一勞永逸，而是任重道遠(yuǎn)，在這方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還要打足精神，全力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題。
(二)資金緊張局面近期難以改觀。
銀行負(fù)債多，償債壓力大，是目前公司資金管理面臨的主要難題，每個(gè)月，公司的資金安排稍有不慎，便可能會(huì)造成資金斷鏈，并危及企業(yè)安全。盡管一年來(lái)，我們自力更生，想了很多辦法，但是，銀根從緊的大環(huán)境不會(huì)有根本性的改變，因此，如何降低資金占用，減少帶息債務(wù);如何提高資金使用效率，避免資金沉淀;如何積極取得上級(jí)公司支持，拓展融資渠道，緩解公司資金緊張局面，仍是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。
(三)公司稅收征繳問(wèn)題難以破解。
由于多種原因，公司的實(shí)際稅源情況與稅務(wù)部門(mén)要求差距甚大，半年來(lái)，我們做了大量工作，基本平穩(wěn)渡過(guò)，但這一矛盾并未從根本上解決，至6月底，紅字相較于年初，仍有所增加，給公司資金帶來(lái)一定壓力。同時(shí)，稅務(wù)核算還需要進(jìn)一步規(guī)范。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平有待進(jìn)一步提高。
在及時(shí)、準(zhǔn)確向五礦、有色控股、公司提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的同時(shí)，公司的定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析沒(méi)有堅(jiān)持。我們認(rèn)識(shí)到，由于各二級(jí)單位的分析水平參差不齊，上報(bào)反饋信息不夠準(zhǔn)確、全面，導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與上級(jí)部門(mén)要求還存在一定差距。
四、改進(jìn)措施和今后打算
一、全力以赴推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作，積極協(xié)調(diào)處理信息化進(jìn)程中的問(wèn)題;
二、對(duì)內(nèi)，完善資金支付管理辦法，降低資金占用、優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，盤(pán)活資金，緩解資金緊張局面，建立集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系;對(duì)外，拓寬融資渠道、降低融資成本，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng);
三、進(jìn)一步規(guī)范核算，特別是稅務(wù)和成本核算，要不斷夯實(shí)核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)稅務(wù)管理，做好稅收籌劃，逐步解決稅收征繳問(wèn)題。
四、有效提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，定期進(jìn)行全公司性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參謀。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)6
在過(guò)去一年中，我一直擔(dān)任著國(guó)企職員的工作崗位，盡心盡力地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的工作成果。具體而言，我在如下幾個(gè)方面取得了一些重要進(jìn)展：
首先，在業(yè)務(wù)能力方面，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)不斷跟進(jìn)市場(chǎng)變化，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地服務(wù)了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。此外，我還積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高了自己的客戶管理能力，增強(qiáng)了客戶滿意度。
其次，在團(tuán)隊(duì)合作方面，我能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，積極與團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。與同事之間密切配合、交流、協(xié)商工作，保證了工作的順利完成。在團(tuán)隊(duì)中，我總是能夠積極提出自己的意見(jiàn)和建議，共同推動(dòng)工作的.重點(diǎn)領(lǐng)域得以順利實(shí)現(xiàn)。
最后，在個(gè)人素質(zhì)方面，我持續(xù)深化自我認(rèn)識(shí)，發(fā)掘自身潛能。我不斷的學(xué)習(xí)、思考，自覺(jué)發(fā)掘自身軟實(shí)力和潛在優(yōu)勢(shì)，并在工作中不斷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高了自己的工作能力和多元化素養(yǎng)。
總之，我在國(guó)企職員的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力奮斗，這是對(duì)自己工作的一種總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作生涯的一種啟示。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)7
在過(guò)去的一年里，我一直擔(dān)當(dāng)國(guó)企職員的工作職責(zé)，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)了自己在工作上的穩(wěn)定優(yōu)化。
首先，在業(yè)務(wù)能力方面，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，根據(jù)客戶反饋的信息進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，很好地推動(dòng)了公司的發(fā)展。同時(shí)，為了更好地滿足客戶的需求，我也不斷加強(qiáng)與客戶的交流，以便更好地為客戶提供快捷、高效的服務(wù)。
其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我非常強(qiáng)調(diào)溝通和共享，分享項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，通過(guò)不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和凝聚力成就團(tuán)隊(duì)的成果。
最后，在個(gè)人素質(zhì)方面，我始終追求高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才發(fā)展，并借鑒了一些行業(yè)領(lǐng)袖的方法，使個(gè)人在處理信息、決策以及工作方面更加靈活。
總之，這一年的工作，我積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)技能，增強(qiáng)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使自己成為一名優(yōu)秀的國(guó)企職員。我相信，未來(lái)的工程課程中將會(huì)有更多的.挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，期待在今后的工作中繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步和發(fā)展。在職業(yè)生涯中，能夠加入一家國(guó)有企業(yè)是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)，要做好充分的準(zhǔn)備，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。讓我們來(lái)看看在國(guó)企職員的工作中有哪些值得深思的事情。
首先，要注重學(xué)習(xí)和提高個(gè)人能力。無(wú)論是在公司內(nèi)部還是外部，學(xué)習(xí)總是走向成功的必經(jīng)之路。學(xué)習(xí)能夠提高自己的業(yè)務(wù)能力、技能和思維能力，擴(kuò)大了自己的視野和知識(shí)面，從而更好地滿足和解決問(wèn)題。
其次，在國(guó)企工作中，看待問(wèn)題的角度可以不同。畢竟，國(guó)企具有政府的背景，因此在和其他企業(yè)的溝通交流中，要注意言行舉止，要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，更好地滿足公眾福利和環(huán)保方面的需求。
此外，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)者要特別強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍的凝聚力，創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)的成功依賴(lài)于所有成員的協(xié)作和貢獻(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)成功后，每個(gè)人都將獲得更多的成功感和推動(dòng)力。
最后，在這個(gè)過(guò)程中，要不斷堅(jiān)持自己的理念和目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)責(zé)任，不斷挑戰(zhàn)和超越自己，成為一名更有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)人。
總之，作為一名國(guó)企職員要始終把合法、合規(guī)、高效的社會(huì)責(zé)任視為工作的核心觀念，不斷提高團(tuán)隊(duì)合作水平和執(zhí)行力，同時(shí)積極學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)和超越市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)8
彈指一揮間20xx年接近尾聲。在過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱忱幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定�，F(xiàn)就個(gè)人取得的成果，工作不足和將來(lái)的安排做如下的工作總計(jì)：
一、工作取得成果
1.參加并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，削減企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，須要在實(shí)踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特殊大，須要有耐性才能完成好這項(xiàng)工作。依據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)覺(jué)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出詳細(xì)措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作供應(yīng)了珍貴的閱歷，起到了很好的借鑒作用。
2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對(duì)外宣揚(yáng)內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣揚(yáng)了內(nèi)控學(xué)問(wèn)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增加各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作實(shí)力與表達(dá)實(shí)力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的熬煉與提高。
3.主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程限制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)覺(jué)有22個(gè)問(wèn)題須要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的.問(wèn)題高度重視，主動(dòng)整改，剛好上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了很多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
4.參加內(nèi)限制度的梳理工作。制度實(shí)行的好壞確定內(nèi)控管理水平的凹凸。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司xx、xx年度制度狀況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)主動(dòng)反饋，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)限制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)限制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化供應(yīng)了依據(jù)。
5.參與九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助方法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的狀況有了一個(gè)更加深刻的了解，大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能根據(jù)華東石字[xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體狀況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)。
6.參加xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，主動(dòng)協(xié)作“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與連接，我參加并完成了“三基”工作框架圖，它對(duì)各單位在各類(lèi)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類(lèi)理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在肯定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參加并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。依據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增加全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)溝通式，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。
8.參與xx版分公司《內(nèi)部限制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。依據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力氣集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組根據(jù)“明確部門(mén)責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化，全面更新了xx年版實(shí)施細(xì)則。
9.參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn)，項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。 10.主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)當(dāng)機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參與省級(jí)機(jī)關(guān)其次屆“萬(wàn)人學(xué)法”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。二、工作中存在的不足
1、工作閱歷尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人溝通來(lái)提高自己的工作閱歷。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理閱歷，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思索、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要主動(dòng)主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
三、今后工作目標(biāo)
在今后的工作中我要接著努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面實(shí)力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“xx”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)9
一、聚焦抓班子、帶隊(duì)伍，不斷提高總攬全局能力
在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和支持下，把建設(shè)一流班子、鍛煉一流隊(duì)伍，作為干出一流業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求，推動(dòng)公益類(lèi)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行能力的重要考驗(yàn)，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，研究確立了“保安全、強(qiáng)管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展”發(fā)展思路，細(xì)致規(guī)劃了“X年達(dá)到國(guó)內(nèi)先，X年脫離財(cái)政補(bǔ)貼，X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)掛牌上市”發(fā)展目標(biāo)，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務(wù)分解與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化XX余條重點(diǎn)措施，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財(cái)力反哺城市供水差價(jià)，加快脫離財(cái)政補(bǔ)貼的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線搞調(diào)研，面對(duì)面提要求，對(duì)大項(xiàng)工作親自研究方案、部署安排、檢查督導(dǎo)、推動(dòng)落實(shí)，年均下基層調(diào)研XX余次、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)XX余次，研究討論議題XX余個(gè)，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級(jí)和集團(tuán)黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達(dá)的以集團(tuán)為主體實(shí)施X水庫(kù)資產(chǎn)并購(gòu)任務(wù)后，按照集團(tuán)黨委部署，成立專(zhuān)班，掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)；先后召開(kāi)專(zhuān)班會(huì)議XX次，厘清難點(diǎn)問(wèn)題XX項(xiàng)，倒排工期，逐點(diǎn)攻突；對(duì)接政府部門(mén)、銀行等機(jī)構(gòu)單位X家，及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計(jì)XX天圓滿完成收購(gòu)任務(wù)，創(chuàng)造集團(tuán)歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項(xiàng)目運(yùn)作記錄，以堅(jiān)決的貫徹力執(zhí)行力展現(xiàn)出使命擔(dān)當(dāng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)。支持班子里X位副職領(lǐng)導(dǎo)放開(kāi)手腳，大膽管理，擔(dān)責(zé)盡職，齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的良好氛圍。帶頭堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告，對(duì)涉及集團(tuán)發(fā)展的重大問(wèn)題，都要經(jīng)過(guò)集體討論，上報(bào)集團(tuán)黨委研究決定，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺(jué)服從、堅(jiān)決貫徹、狠抓落實(shí)，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊(duì)伍、凝聚合力。加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，20xx年，認(rèn)真組織集團(tuán)X名干部赴X跟崗學(xué)習(xí)成果匯報(bào)會(huì)；XX余名中層干部對(duì)標(biāo)先進(jìn)，開(kāi)展“水務(wù)之問(wèn)”大討論，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識(shí)；緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí)，與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)零差距學(xué)習(xí)漏控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場(chǎng)，持續(xù)鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。
二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
始終把安全作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)供水保障零差錯(cuò)、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標(biāo)，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標(biāo)，工程防洪與水庫(kù)興利的“雙贏”目標(biāo)。20xx年集團(tuán)參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核，在X個(gè)市管企業(yè)評(píng)結(jié)果“優(yōu)秀”；參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理考核，得分排名位居X(jué)X家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護(hù)。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)區(qū)管理責(zé)任制度，常態(tài)化開(kāi)展水庫(kù)巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚(yú)清查，重視壩體巡檢觀測(cè)、工程運(yùn)維等工作，全力確保水庫(kù)安全。XX水庫(kù)通過(guò)國(guó)家重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺(tái)阻擊戰(zhàn)，在20xx年XX月XX日XX水庫(kù)流域特大暴雨時(shí)，面對(duì)大壩站小時(shí)最大降雨量達(dá)XX毫米，單站降雨量和最大小時(shí)雨強(qiáng)均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗(yàn)，時(shí)隔X年開(kāi)閘泄洪，總量達(dá)XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒，均超過(guò)20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20xx年有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來(lái)水、算水庫(kù)泄洪，看水位庫(kù)容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命財(cái)產(chǎn)和水庫(kù)安全，保防洪興利。集團(tuán)XX座水庫(kù)汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米，其中XX水庫(kù)達(dá)到正常高水位、XX米限值。全年共防御強(qiáng)降雨X次。目前，兩大水庫(kù)水資源充足，蓄水量共計(jì)XX億立方米，水質(zhì)均為國(guó)家地表水X類(lèi)。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推進(jìn)供水調(diào)度模型項(xiàng)目建設(shè)，全力打造全鏈條精細(xì)化供水調(diào)度智能版。20xx年根據(jù)豐水年來(lái)水態(tài)勢(shì)，采取引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)節(jié)為輔方式，累計(jì)調(diào)度XX、XX、XX工程XX次，實(shí)現(xiàn)保供水與促節(jié)水“兩贏”。三是嚴(yán)格水質(zhì)安全管控。嚴(yán)把“源、輸、凈、配”環(huán)節(jié)水質(zhì)安全，特別是疫情發(fā)生以來(lái)，加密檢測(cè)頻次。水庫(kù)源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測(cè)XX次，加密監(jiān)測(cè)XX次；原水管線檢測(cè)原水XX批次、出廠水XX批次、管網(wǎng)水XX批次；凈水水廠入廠水日檢測(cè)XX次，出廠水日檢測(cè)X次，管網(wǎng)水月檢測(cè)XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達(dá)XX%，確保千家萬(wàn)戶喝上放心水。四是精細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，逐步對(duì)X個(gè)方面XX個(gè)專(zhuān)題持續(xù)用力整治，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認(rèn)真落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”安全生產(chǎn)制度，20xx年組織開(kāi)展常態(tài)化檢查XX次、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)XX次、大排查大整治XX次；深刻汲取我市安全事故教訓(xùn)，聘請(qǐng)XX名市級(jí)專(zhuān)家，對(duì)全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋，查找問(wèn)題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè)，其余問(wèn)題設(shè)臺(tái)賬、定措施，確保整改清倉(cāng)清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對(duì)疫情第一時(shí)間構(gòu)建四級(jí)防控響應(yīng)體系，完善網(wǎng)格化管理機(jī)制；高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)凈水廠實(shí)行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運(yùn)行穩(wěn)定和居民供水安全。20xx年成功應(yīng)對(duì)了XX波疫情沖擊。20xx年面對(duì)“XX”突發(fā)疫情，迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級(jí)響應(yīng)，重點(diǎn)場(chǎng)所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài)，組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴(yán)管XX個(gè)網(wǎng)格，為XX名群眾構(gòu)筑屏障；開(kāi)展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺(tái)賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次，完成XX人流調(diào)統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息，配合屬地部門(mén)對(duì)XX名員工進(jìn)行隔離，做到高效防控阻擊。
三、聚焦抓經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)實(shí)力，不斷提高駕馭發(fā)展的能力
堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)促進(jìn)發(fā)展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來(lái)始終把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強(qiáng)化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導(dǎo)原則，設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)差專(zhuān)班，制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》，持續(xù)全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開(kāi)展居民水表專(zhuān)項(xiàng)檢查、強(qiáng)化用水稽查力度。強(qiáng)化創(chuàng)新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺(tái)和移動(dòng)終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測(cè)試、一體推進(jìn)GIS系統(tǒng)，加快全域DMA分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“示范區(qū)”。20xx年集團(tuán)銷(xiāo)售水量XX億立方米、同比增加X(jué)X萬(wàn)立方米，增長(zhǎng)XX%，自來(lái)水銷(xiāo)售收入達(dá)到XX億元，同比增加X(jué)X億元、增長(zhǎng)XX%；年供水量XX億立方米，同比減少XX億立方米、降低XX%，節(jié)約成本XX億元；正反相加、相當(dāng)于增收XX億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)探索“六化”管控模式，得到省住建廳高度認(rèn)可、并上報(bào)經(jīng)驗(yàn)材料，擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報(bào)漏損控制試點(diǎn)項(xiàng)目向國(guó)家發(fā)改委和住建部推薦，排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強(qiáng)勁推動(dòng)著眼，成立專(zhuān)班親自掛帥，按照“月調(diào)度、季總結(jié)、年盤(pán)點(diǎn)”常態(tài)化機(jī)制推動(dòng)工作謀準(zhǔn)謀深。從營(yíng)造氛圍著手，集團(tuán)逢會(huì)講降本、逢事說(shuō)任務(wù)、逢人道指標(biāo)，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅(jiān)定決心和濃厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力，20xx年，引入社會(huì)力量，貫穿水庫(kù)等五大環(huán)節(jié)，突出原水費(fèi)、人工費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20xx年，重點(diǎn)深化主要運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)定，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水企的成本標(biāo)準(zhǔn)，形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)確定兩年降本XX億元目標(biāo)，實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。持續(xù)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)業(yè)務(wù)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強(qiáng)化社會(huì)競(jìng)標(biāo)、質(zhì)量管控，20xx年利潤(rùn)XX萬(wàn)元，為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚(yú)力度、拓寬銷(xiāo)售通路，魚(yú)量XX萬(wàn)斤，產(chǎn)值XX萬(wàn)元，雙創(chuàng)歷史新高。
四、聚焦抓改革、增后勁，不斷提高謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的能力
一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是實(shí)現(xiàn)‘兩先區(qū)’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的`政治高度、謀劃推深工作。近年來(lái)圍繞“獲得用水”評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)入全國(guó)標(biāo)桿行列的目標(biāo)定位，精準(zhǔn)施策，首創(chuàng)XX“XX”服務(wù)新機(jī)制，新建項(xiàng)目報(bào)裝縮至X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日，小型建設(shè)項(xiàng)目報(bào)裝壓到X個(gè)環(huán)節(jié)、X個(gè)工作日，全部做到零資料、零費(fèi)用辦理。首推設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式，深化“一站式”精細(xì)化管理。深化“審批不見(jiàn)面”改革，推進(jìn)用水報(bào)裝系統(tǒng)、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)大廳建設(shè)。20xx年集團(tuán)牽頭的“獲得用水”指標(biāo)整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，貫通集團(tuán)X個(gè)管理層級(jí)、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，經(jīng)理層契約化完成率100%，超額完成任務(wù)。按照建臺(tái)賬、月報(bào)送方式，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級(jí)等XX項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)，集團(tuán)改革綜合評(píng)估值XX%，超額完成年度目標(biāo)。三是抓科技賦能升級(jí)。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設(shè)落地，設(shè)立集團(tuán)信息化專(zhuān)班，編制完成《智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，僅去年推動(dòng)實(shí)施數(shù)字化信息化建設(shè)項(xiàng)目XX項(xiàng)，在全市XX家國(guó)資委出資企業(yè)年度信息化考評(píng)中，成績(jī)XX分、高出平均線XX分；在全市XX家國(guó)企中名列第4。
近三年來(lái)，我認(rèn)真履行，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今后，我決心在市委市政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦我市“XX”戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌安全供水和效益發(fā)展，圍繞加快實(shí)現(xiàn)“XX”發(fā)展目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，真抓實(shí)干，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
xx年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營(yíng)”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書(shū)、秘書(shū)、保密、督辦信息、企管（基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果）、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報(bào)、機(jī)關(guān)庫(kù)房管理、會(huì)議會(huì)務(wù)、中心大事記獲獎(jiǎng)情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)配合完成宣傳報(bào)道以及信息編報(bào)等十七項(xiàng)具體工作，對(duì)口上級(jí)職能部門(mén)8個(gè)、對(duì)口具體科室20余個(gè)。一年來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，xx年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：xx年年工作總結(jié)：
一、做好常規(guī)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。
由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實(shí)現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對(duì)常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時(shí)間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時(shí)處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對(duì)于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看落實(shí)，與公司文書(shū)室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號(hào)，配合各部門(mén)做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報(bào)工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅(jiān)持每天隨時(shí)注意查收辦公自動(dòng)化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，對(duì)于公司各職能部門(mén)部署的工作，及時(shí)對(duì)接，按期落實(shí)反饋，一年中，沒(méi)有出現(xiàn)任何遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)或完成質(zhì)量不合格問(wèn)題；做到每周一石化公司例會(huì)結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項(xiàng)，對(duì)于重大督辦事項(xiàng)中心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門(mén)落實(shí)完成，保證及時(shí)上報(bào)，該項(xiàng)工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實(shí)反饋督辦信息52項(xiàng)；做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，保證做到會(huì)前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會(huì)上作好會(huì)議記錄、會(huì)后及時(shí)編寫(xiě)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會(huì)議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會(huì)議紀(jì)要13份。二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書(shū)業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事情不做，做到對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)；由于目前中心沒(méi)有各部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對(duì)于各部門(mén)常規(guī)報(bào)表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見(jiàn)簽字后用印，除此以外的其他情況在見(jiàn)到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印；不輕易開(kāi)具介紹信，開(kāi)具介紹信時(shí)，必須部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)際予以辦理，并對(duì)介紹信的存根予以留存；樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，機(jī)關(guān)庫(kù)管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時(shí)在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對(duì)于需報(bào)銷(xiāo)辦理的出入庫(kù)手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行出入庫(kù)經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報(bào)，基于xx年的工作實(shí)踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測(cè)工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時(shí)性工作爭(zhēng)先”的原則，制定自己，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項(xiàng)完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計(jì)劃生育、愛(ài)衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范；編寫(xiě)上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個(gè)模塊、62個(gè)崗位、75項(xiàng)內(nèi)容、1431條款，對(duì)新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。
二、落實(shí)工作新標(biāo)準(zhǔn)，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體提升提供必要條件
根據(jù)公司職能部門(mén)出臺(tái)的執(zhí)行業(yè)務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，努力突出行業(yè)特點(diǎn)，不折不扣的貫徹落實(shí)。一是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理，xx年年是大慶市爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生文明城市的關(guān)鍵年，基于石化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)的實(shí)際，本次主要突出20xx年—xx年年空白資料的補(bǔ)建與規(guī)范；作為特殊衛(wèi)生管理行業(yè)，公司多次強(qiáng)調(diào)餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進(jìn)行中也確實(shí)遇到了很多問(wèn)題，其一同一項(xiàng)工作指導(dǎo)部門(mén)多，包括市旅游局、龍鳳區(qū)衛(wèi)生防疫站以及公司愛(ài)衛(wèi)辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項(xiàng)工作不同部門(mén)提出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不同；其三落實(shí)單位不合程序，我們謹(jǐn)遵各項(xiàng)工作由中心貫徹到各基層，層層落實(shí)，而作為市和區(qū)的職能部門(mén)按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動(dòng)且雜亂無(wú)序；其四包括公司愛(ài)衛(wèi)辦在內(nèi)的管理部門(mén)均在邊執(zhí)行邊探索中不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛(ài)衛(wèi)辦溝通，建立統(tǒng)一的資料樣本下發(fā)到基層單位，各單位再根據(jù)本單位實(shí)際可用的用，不可用的簡(jiǎn)單修改，使繁雜的工作落實(shí)到基層相對(duì)簡(jiǎn)約化很多，切實(shí)起到了落實(shí)工作“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”的核心理念，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的努力，現(xiàn)中心愛(ài)衛(wèi)資料管理模板非常清晰，這項(xiàng)工作也多次得到公司愛(ài)衛(wèi)辦的表?yè)P(yáng)與肯定，中心部分資料也作為公司共抽取的七家代表被報(bào)送到龍鳳區(qū)職能部門(mén)存檔待查。二是計(jì)劃生育工作，在具體落實(shí)過(guò)程中，經(jīng)現(xiàn)人事培訓(xùn)部侯科長(zhǎng)幫助，多次與公司計(jì)生辦對(duì)接，針對(duì)獨(dú)生子女證辦理、報(bào)表（上報(bào)頻次、要求、種類(lèi)、函數(shù)關(guān)系）、人居基本情況統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時(shí)還組織基層計(jì)生員到計(jì)生辦參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨著實(shí)際工作中對(duì)一些特殊問(wèn)題的處理，現(xiàn)兼職計(jì)劃生育工作人員的業(yè)務(wù)技能均有所提升。三是平安創(chuàng)建工作，根據(jù)公司綜治辦對(duì)我們工作提出的新要求，主動(dòng)聯(lián)系到工作效果好的`物業(yè)管理中心等單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)編制了《餐飲服務(wù)中心五簿一冊(cè)填寫(xiě)辦法》，對(duì)各基層單位書(shū)記、兼職工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，大家領(lǐng)會(huì)的很快，龍鳳賓館宋國(guó)軍填報(bào)的文本字跡工整、內(nèi)容詳實(shí)、單位特點(diǎn)突出，效果非常好，《餐飲服務(wù)中心創(chuàng)安手冊(cè)》也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統(tǒng)，兩大企業(yè)合并后，公司經(jīng)理辦制作了信息督辦軟件系統(tǒng)，實(shí)行信息督辦雙軌運(yùn)行，在中心領(lǐng)導(dǎo)的要求下，堅(jiān)持在第一時(shí)間做好落實(shí)工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)單位看到的是餐飲中心落實(shí)工作高效、高質(zhì)的良好形象。五是宣傳
三、查找業(yè)務(wù)弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)
xx年工作打算：
xx年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃開(kāi)展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：
一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專(zhuān)一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果；突出工作的實(shí)效性，明確黨群工作部個(gè)人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實(shí)“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實(shí)，使個(gè)人與部門(mén)整體工作執(zhí)行能力有所提升。 二、在落實(shí)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)中，做好與基層實(shí)際工作和基層建設(shè)工作的滲透兼容，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的決策，與機(jī)關(guān)各部門(mén)聯(lián)合，重點(diǎn)建立一套可執(zhí)行性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行機(jī)制，避免管理成為實(shí)際工作的負(fù)擔(dān)的管理與執(zhí)行相互脫離的“兩層皮”現(xiàn)象，三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計(jì)劃推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)道；有效利用中心信息門(mén)戶，嘗試編制重要活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，計(jì)劃4期/年，并進(jìn)行上傳。
四、計(jì)劃啟動(dòng)典型選樹(shù)方案，逐漸探索建立激勵(lì)性強(qiáng)的激勵(lì)辦法。
作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時(shí)奉獻(xiàn)、忽略個(gè)人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計(jì)劃屆時(shí)選樹(shù)出工作表現(xiàn)突出、大局意識(shí)強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過(guò)得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報(bào)道及時(shí)上傳石化報(bào)等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊(duì)伍形象，也為大家選定一個(gè)工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，下一步我們要對(duì)這一活動(dòng)的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。
五、對(duì)入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊(cè)。
中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個(gè)，黨支部4個(gè)，黨小組3個(gè)，黨員39名，團(tuán)總支1個(gè)，團(tuán)支部3個(gè)，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確有效；做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對(duì)材料準(zhǔn)備、會(huì)議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。
六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。
存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題：
作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營(yíng)的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無(wú)論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，xx年年我們的電臺(tái)投稿活動(dòng)均外請(qǐng)人員，日常經(jīng)營(yíng)中好多可喜的精彩活動(dòng)片斷因沒(méi)有設(shè)備而無(wú)力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問(wèn)題也不予發(fā)表，基于以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。
xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅(jiān)信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請(qǐng)大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝！
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)11
根據(jù)公司年終工作部署，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞著本職工作，立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作，較好的完成各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，從主要完成工作、存在問(wèn)題、下步計(jì)劃等三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要完成工作
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)方面
1、政治思想方面。以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)，以行動(dòng)自覺(jué)深化思想自覺(jué)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)公文常識(shí)。做到常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。圍繞黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、治理慵懶散奢，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各級(jí)會(huì)議精神和有關(guān)指示，對(duì)提高本職工作有了更清醒的認(rèn)識(shí)和更明晰的標(biāo)準(zhǔn)，為更好地服務(wù)辦公室工作奠定了基礎(chǔ)。
3、注重知識(shí)更新。做事先做人。利用業(yè)余時(shí)間通讀了《辦公室管理實(shí)務(wù)》《行政人事》《辦公室公文寫(xiě)作》《特色小鎮(zhèn)案例》書(shū)籍以及《參考消息》《鳳凰網(wǎng)》等報(bào)刊網(wǎng)站信息，增長(zhǎng)了知識(shí)、增強(qiáng)了本領(lǐng)，視野和思路得到了進(jìn)一步開(kāi)闊。
4、在后勤組工作期間。根據(jù)部門(mén)分工分組設(shè)立本組以來(lái)，抓緊組建了由保安、保潔、電工、水工、綠化、庫(kù)管為組員的后勤保障組。通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)保安，水工、電工、室內(nèi)保潔、室外保潔的相關(guān)工作流程，標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際作業(yè)注重安全防護(hù)，由其是電工作業(yè)和水工下到井下作業(yè)，有一名安全員在旁邊提示安全作業(yè)。定期召開(kāi)會(huì)議：一是加強(qiáng)前期工作總結(jié)，促進(jìn)管理水平提升。二是查找存在的問(wèn)題與不足，做到及時(shí)解決。三是制定下步工作計(jì)劃。四是調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
5、在餐飲組工作期間。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)餐飲相關(guān)知識(shí)，會(huì)前準(zhǔn)備工作，檢查、傳達(dá)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況、總結(jié)、知訓(xùn)、安排工作、各就各位，每項(xiàng)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)等方面。著重強(qiáng)調(diào)同事間關(guān)系（以兄妹相處、以同事為榮），面對(duì)高峰（前廳后廚、同心同德、齊心協(xié)力、迎戰(zhàn)客多、再刷奇跡），安全方面（時(shí)刻牢記重視安全操作、確保自身同事單位安全）。
6、在綜合辦公室工作期間。認(rèn)真學(xué)習(xí)辦文、辦會(huì)、辦事中的工作方式方法，在實(shí)踐中提高能力素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取完成了各項(xiàng)工作。
（二）后勤組期間工作
1、小鎮(zhèn)各版塊的應(yīng)急供電、供水保障工作和日常工作的.水電維修工作。
2、小鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的清掃，生活垃圾和餐廚垃圾的處理工作，公共設(shè)施的擺放，搬移等工作。
3、停水停電期間，及時(shí)聯(lián)系水管所，供電局并協(xié)助強(qiáng)修水電，了解所有電站，閥門(mén)位置，以便后期工作及時(shí)排查維修。
4、冬季期間，確保了部份業(yè)態(tài)的用水安全和采取防護(hù)措施，正常用水供應(yīng)。
5、小鎮(zhèn)街道燈籠的拆除和部份餐飲商戶門(mén)頭拆卸工作，各類(lèi)活動(dòng)的用電保障。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)12
過(guò)去一年，我在國(guó)企從事了兼職工作，盡可能做到了應(yīng)該做到的工作任務(wù)，取得了不小的收獲。
首先，在專(zhuān)業(yè)能力方面，我努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自己的能力范圍，通過(guò)持續(xù)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并分析客戶需求，終于成功與多家客戶建立了良好的聯(lián)系，并取得其信任。
其次，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我身體力行，積極與團(tuán)隊(duì)開(kāi)展合作，增強(qiáng)合作意識(shí)，推動(dòng)不同職能部門(mén)之間的協(xié)作，舉辦了如慈善義賣(mài)活動(dòng)等，取得了很好的社會(huì)和業(yè)內(nèi)口碑。
最后，在個(gè)人素質(zhì)方面，加強(qiáng)了研究學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)技能，也不斷提高自身素質(zhì)，這些將有助于以后在職場(chǎng)中有更大的發(fā)展。
總之，在這一年的工作中，我盡力做到了應(yīng)該做到的工作，也收獲了很多成功的.經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁、積極進(jìn)取的精神，不斷改進(jìn)自己，為國(guó)企發(fā)展盡一份力！
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)13
眾所周知，自20xx年鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)受全國(guó)關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國(guó)企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴(yán)格把關(guān)物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，近兩年，仍有一些負(fù)面事件爆發(fā)，如20xx年8月爆發(fā)的中外運(yùn)廣西公司涉及貨物質(zhì)押實(shí)際貨物短少的事件達(dá)70多起，缺口約50億元;20xx年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1.15億元;20xx年上海五金庫(kù)工作人員被客戶收買(mǎi)而無(wú)單放貨1000多萬(wàn)元等等。在此環(huán)境下，我司運(yùn)管中心物流一如既往地嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定上嚴(yán)格把關(guān)，流程上按章操作，庫(kù)存貨物加強(qiáng)巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。今年上半年，運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負(fù)責(zé)了集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作;集團(tuán)層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部);xx物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓(xùn)工作等。
一、集團(tuán)及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認(rèn)定工作
20xx年上半年，集團(tuán)運(yùn)管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉(cāng)庫(kù)49家;貨代7家;車(chē)隊(duì)13家，共69家(國(guó)企21家，國(guó)企控股4家，民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽(yáng)、曹妃甸、營(yíng)口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無(wú)錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認(rèn)定40家(國(guó)企9家，國(guó)企控股4家，民企27家)。考察認(rèn)定名單實(shí)時(shí)更新在OA上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對(duì)新引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)提供業(yè)務(wù)開(kāi)展區(qū)域的選擇。
考察認(rèn)定時(shí)，運(yùn)管中心物流立足確保公司貨物財(cái)產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對(duì)象的真實(shí)情況，對(duì)有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過(guò)推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔(dān)保)等方法來(lái)盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過(guò)合同盡量使用我司版本、對(duì)民營(yíng)企業(yè)或輕資產(chǎn)國(guó)企增加個(gè)人擔(dān)�；蚰腹緭�(dān)保或者抵押擔(dān)保等多種方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如：本溪聚德遠(yuǎn)倉(cāng)庫(kù)，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來(lái)，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫(kù)，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實(shí)際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫(kù)確定：在對(duì)方提供老板本人及配偶個(gè)人資產(chǎn)擔(dān)保加上第三方公司擔(dān)保的前提下，并控量進(jìn)行合作，同時(shí)在模式上也限定只做自營(yíng)，不做托盤(pán)，入庫(kù)貨物不與該倉(cāng)庫(kù)及擔(dān)保公司發(fā)生貿(mào)易往來(lái)。)
以上是我部在考察認(rèn)定上所做的把控工作。這兩年以來(lái)，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開(kāi)發(fā)，運(yùn)管中心物流也盡最大可能來(lái)配合業(yè)務(wù)需求，在時(shí)間上也往往是一個(gè)臨時(shí)的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)�？疾烨闆r也是第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問(wèn)題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認(rèn)定與業(yè)務(wù)部仍會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，比如佛山地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)單位雖然達(dá)幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)純做倉(cāng)儲(chǔ)外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會(huì)出現(xiàn)不少因客戶指定而來(lái)要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過(guò)公司對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的改變以促使業(yè)務(wù)主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開(kāi)展區(qū)域也會(huì)盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團(tuán)運(yùn)管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門(mén)主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門(mén)。xx國(guó)貿(mào)及xx中邦公司有考察認(rèn)定訴求時(shí)，供應(yīng)鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時(shí)也由我們提供相應(yīng)的物流服務(wù)。同時(shí)，xx公司的考察認(rèn)定和監(jiān)管工作也由我部負(fù)責(zé)。
但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團(tuán)層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應(yīng)接不暇。但通過(guò)大家的努力和內(nèi)部的配合，針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的'物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和時(shí)效性，再加上該部門(mén)的下游基本為有賒銷(xiāo)額度的國(guó)企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)具體的聯(lián)系車(chē)輛，確定運(yùn)輸價(jià)格，跟進(jìn)運(yùn)輸狀態(tài)，及先送貨再后補(bǔ)公司內(nèi)部審批流程等等。20xx年上半年，由運(yùn)管中心牽頭又針對(duì)工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化操作。因此，整體而言，自20xx年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門(mén)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，集團(tuán)物流負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及ERP操作及費(fèi)用支付等配合工作，操作過(guò)程中，運(yùn)管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問(wèn)題，并積極與車(chē)隊(duì)協(xié)調(diào)解決以達(dá)到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部xx總經(jīng)理提出要求運(yùn)管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車(chē)輛，確定運(yùn)價(jià)等職能，并要求運(yùn)管中心物流安排專(zhuān)人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專(zhuān)門(mén)服務(wù)工程配送部，并逐步接手負(fù)責(zé)工程配送部車(chē)輛聯(lián)系、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報(bào)至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進(jìn)，其他各項(xiàng)工作逐步在跟進(jìn)。2、xx佛山分公司xx佛山分公司作為20xx年底加入我司的新團(tuán)隊(duì)，我部與佛山分公司在初期配合時(shí)做了大量的溝通、解釋、指導(dǎo)工作，以達(dá)成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)佛山分公司物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認(rèn)定碼頭倉(cāng)庫(kù)有……等，認(rèn)定貨代中鋼廣州貨運(yùn)，及兩家樂(lè)從當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸公司。針對(duì)佛山分公司團(tuán)隊(duì)在物產(chǎn)國(guó)貿(mào)時(shí)物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé)，與物流單位也較熟悉的情況，運(yùn)管中心物流給予其租船訂艙及議價(jià)的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中不能直接下達(dá)指令。20xx年上半年，佛山分公司鋼材采購(gòu)量約17萬(wàn)噸，鎳鐵采購(gòu)量約22000噸。總體而言，xx佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。
3、基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對(duì)沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點(diǎn)。該部門(mén)現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運(yùn)管中心牽頭多次與財(cái)務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡(jiǎn)化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點(diǎn)的運(yùn)管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用。基差貿(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場(chǎng)現(xiàn)貨采購(gòu)為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運(yùn)管中心物流主要負(fù)責(zé)新開(kāi)拓市場(chǎng)的物流合作對(duì)象的認(rèn)定工作及選定貨代、議價(jià)，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫(kù)存核對(duì)，費(fèi)用核對(duì)及支付審批等的具體操作工作。20xx年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、其他工作
�、賾�(yīng)xx中邦及xx國(guó)貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉(cāng)庫(kù)及車(chē)隊(duì)，并因我部響應(yīng)速度快、考察過(guò)程尚專(zhuān)業(yè)、考察結(jié)果第一時(shí)間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定;
�、趯�(duì)xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，20xx年上半年，運(yùn)管中心物流主要通過(guò)對(duì)xx庫(kù)存貨物不定期巡查及抽盤(pán)、參與季度實(shí)盤(pán)、月度帳盤(pán)抽查、貨代收貨確認(rèn)單、海運(yùn)合同、保單、入庫(kù)單、提貨函、出庫(kù)單、客戶收貨確認(rèn)單等重要單據(jù)的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，xx物流團(tuán)隊(duì)基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運(yùn)管中心認(rèn)可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問(wèn)題。不過(guò)也存在個(gè)別問(wèn)題，如廈門(mén)速傳物流因自有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地緊張，將我司約1萬(wàn)噸貨物臨時(shí)堆放于別的我司不認(rèn)可的倉(cāng)庫(kù)的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫(kù)單提供我司，但與倉(cāng)儲(chǔ)合同約定存放地點(diǎn)不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識(shí)不夠強(qiáng);另貨代收貨確認(rèn)單、入庫(kù)單等重要單據(jù)印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時(shí)處理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上檢查出的幾個(gè)主要問(wèn)題已及時(shí)向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。
�、畚锪髋嘤�(xùn)工作
今年3月份，運(yùn)管中心物流舉辦了針對(duì)集團(tuán)運(yùn)管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容有：物流單位考察認(rèn)定、庫(kù)存貨物帳實(shí)盤(pán)、日常物流工作中主要節(jié)點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享等。培訓(xùn)后并對(duì)參加人員進(jìn)行了考試以鞏固培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的目的是為了提高物流人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，解決問(wèn)題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔(dān)的責(zé)任。
以上為運(yùn)管中心物流上半年所做的主要工作。運(yùn)管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開(kāi)展。尤其注重各環(huán)節(jié)對(duì)貨物特定化的強(qiáng)化管理，對(duì)交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤(pán)、季度實(shí)盤(pán)工作來(lái)保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。20xx年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作基本正常，我司貨物未有損失。
�、芗訌�(qiáng)與同行交流和信息共享
自20xx年下半年起，我司與xx_公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時(shí)又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過(guò)近一年的時(shí)間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國(guó)企鋼貿(mào)行業(yè)物管專(zhuān)業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。通過(guò)群內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士的互通和經(jīng)驗(yàn)的交流，使信息的傳達(dá)更加流暢，物管更趨專(zhuān)業(yè)，考察推薦更有針對(duì)性，大大提高了效率。目前我部正在推動(dòng)與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃
1、著力杭州xx運(yùn)管中心物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極引進(jìn)行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專(zhuān)業(yè)人士，加快原有物流成員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責(zé)任心及敬業(yè)精神。隨著運(yùn)管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運(yùn)管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來(lái)可以說(shuō)是一個(gè)半內(nèi)勤+一個(gè)半外勤，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實(shí)習(xí)生一人作為儲(chǔ)備力量。當(dāng)務(wù)之急為加快其成長(zhǎng)，使其能更快獨(dú)當(dāng)一面。
2、堅(jiān)定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強(qiáng)化管理的剛性，加強(qiáng)物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說(shuō)明書(shū)”的規(guī)范化和真正的落地。
3、著力做好集團(tuán)層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉!
4、按公司制度實(shí)施對(duì)物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導(dǎo)、巡查、培訓(xùn)及服務(wù)工作。
5、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。
7、進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國(guó)企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機(jī)制;通過(guò)聯(lián)合洽談，爭(zhēng)取在我司主要合作的港口、碼頭、倉(cāng)庫(kù)上進(jìn)一步降低物流費(fèi)用。
8、與運(yùn)管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對(duì)公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)14
回首過(guò)去的一年，在這家國(guó)企工作期間，我跨足了多個(gè)職業(yè)領(lǐng)域，取得了很多突出的成績(jī)。
首先，在公司的.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方面，我不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓視野，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)積極開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。同時(shí)，我還深入了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整策略，全面優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)模式，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展頗有建樹(shù)。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我積極協(xié)調(diào)各級(jí)之間的關(guān)系，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，成功推動(dòng)了公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，為企業(yè)打造了一個(gè)和諧、穩(wěn)定、高效的集體。
最后，在個(gè)人能力方面，我不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)修，掌握了業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，提高了自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了有效的帶領(lǐng)和激勵(lì)。
總之，這一年來(lái)，我取得的成績(jī)是不斷堅(jiān)持工作、積極進(jìn)取、努力提升的結(jié)果，同時(shí)也感謝公司給我們提供了如此好的平臺(tái)，使我們有機(jī)會(huì)為國(guó)企發(fā)展盡一份力。
國(guó)企個(gè)人工作總結(jié)15
回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷�，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
�。�1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
�。�2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
�。�3）在行政部經(jīng)理x的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。
6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。
8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期上x(chóng)網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、20xx年度所學(xué)知識(shí)
1、行政部門(mén)經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門(mén)經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。
3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。
4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理x的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。
5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法。
6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員x和x的指導(dǎo)：對(duì)外郵件x的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。
9、董事x先生的'指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。
四、20xx年度需要努力的方向及感想
行政助理對(duì)于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過(guò)近x個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理，不再依賴(lài)同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭�，讓我成長(zhǎng)起來(lái)的人！
20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！
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