班組建設上半年工作總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的班組建設上半年工作總結，歡迎大家分享。

　　公司班組建設工作自“再出發(fā)”人力資源整合后，班組由原來的45個班組整合34個。

　　為落實《吉電股份“提質(zhì)夯基礎建功創(chuàng)一流”班組建設質(zhì)量提升活動方案》相關要求，扎實有效推進班組建設工作、進一步夯實班組基礎管理、提升班組建設管理水平。公司召開20xx年班組建設及創(chuàng)新工作推進會。

　　會上，各專業(yè)針對20xx年班組建設及創(chuàng)新工作完成情況及20xx年的計劃進行了總結匯報，并對班組建設及創(chuàng)新工作提出好的建議和意見。最后由李文輝對創(chuàng)新工作室20xx年工作進行詳細匯報，并傳授多年來在創(chuàng)新工作中積累的經(jīng)驗和好的方式方法。與會人員聽后茅塞頓開，大受啟發(fā)，了解立項應該從哪里著手，以生產(chǎn)實際出發(fā)，即而推動公司創(chuàng)新工作發(fā)展壯大。隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負及班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的推進班組建設工作。

　　在會上，公司針對股份公司下發(fā)的《班組管理提升報表清單（火電）》進行逐項逐條進行討論。

　　隨后班組長代表圍繞班組如何做好班組減負，極限成本管理、隱患排查、班組信息化管理等方面進行座談交流、建言獻策，扎實有效的推進班組建設工作。

　　會后針對各班組長對班組建設提出的意見和建議進行匯總并征求各相部門負責的解答，進行了反饋。

　　20xx年8月9日-10日，由政治工作部（紀委辦）、計劃部、培訓中心、安環(huán)部、人資部、設備部六個部組成班組建設抽查小組。利用兩天時間對公司共有34個班組開展了年中抽檢工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)主要形成意見建議反饋表進行解答反饋。以下是檢查中各班組長提出的主要問題：

　　1.《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》使用的不是很好，存在很多問題，例如：“管控平臺設備經(jīng)常出現(xiàn)卡頓，甚至死機，而且受網(wǎng)絡質(zhì)量的影響，傳輸、存儲文件經(jīng)常失敗，在班組做安全活動或交接班會等需要保存資料時，由于存儲失敗，會造成活動內(nèi)容丟失，需相關技術人員進行解決”。目前公司設備已和系統(tǒng)技術人員溝通正在處理中。

　　2.多個班組長提出，班組電腦系統(tǒng)老化，速度太慢，無法正常使用，影響工作效率。在檢查中也驗證了電腦速度慢的事實。

　　3.在《管控系統(tǒng)中》需要給班組一定的權限，可以更改班組基本資料，比如人員調(diào)動后改變班組成員現(xiàn)在權限不知道下放到哪一級，班組自己無法更改，目前已聯(lián)系系統(tǒng)技術人員進行處理。

　　4.安全活動記錄本，在管控平臺已有視頻資料存檔，可否取消手寫安全活動紀錄。因為紙質(zhì)本上只記錄安全活動題目和班組長、技術員、安全員及包保人的發(fā)言（上級檢查用，若確定檢查不用，可以取消）。

　　5.檢修班組后上的《班組安全生產(chǎn)智能管控終端系統(tǒng)》和發(fā)電部上的系統(tǒng)不一樣，檢修上的要用“派的”進行操作后上傳到系統(tǒng)中，而且在開會錄相過程中攝像頭范圍太小，錄不全開會的所有人員，要想錄全還需轉(zhuǎn)換“派的”方向，非常麻煩，因為學文件時本原就需要用手操作學習內(nèi)容的畫面，無法同時進行。給班組開會造成很大的麻煩。需更換全角攝像頭。

　　從全公司所有班組建設開展情況上看，運行班組在使用管控系統(tǒng)上，比較熟練，而且系統(tǒng)上得早，問題雖然有但少，而檢修人員在使用過程中遇到問題不能及時（系統(tǒng)技術員不能及時回復）解決就放棄使用了。影響上傳各種視頻。只能用紙質(zhì)記錄。

　　公司工會針對班組檢查情況，下發(fā)整改時間，將不定期進行班組動態(tài)檢查指導工作，盡快推動班建設工作正常發(fā)展。

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