電廠工作總結(jié)集合[15篇]

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的電廠工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電廠工作總結(jié)1

　　20xx年，我公司在xx電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工程完成情況：

　　1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120%，同比增加3970.42萬kw.h，增長率為26.3%；售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬kw.h，增長率為27.3%。

　　2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個百分點。

　　3、累計實現(xiàn)銷售收入7786萬元；上繳稅金594萬元；實現(xiàn)利潤114萬元；電費回收率達(dá)100%；應(yīng)繳電費當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

　　4、甘城110KV輸變電工程：計劃投資1180 萬元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。（該工程由xx局負(fù)責(zé)施工和資金管理）。

　　5、35kv工程：計劃投資844萬元，實際完成投資473.3萬元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

　　6、10KV工程：計劃投資612.3萬元，實際完成投資413.83萬元，完成新建與改造10KV線路52公里。

　　7、低壓改造工程：計劃投資151萬元，完成投資54.23萬元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺區(qū)64個，架設(shè)低壓線路70公里。

　　8、投資13.65萬元，全部完成光纖通訊工程。

　　9、投資589.69萬元，完成5個供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價的實行，促進(jìn)了電力消費的增長；二是狠抓了分類電價的執(zhí)行工作，使電價結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避免了因電價下調(diào)帶來的不利因素；三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低；四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實現(xiàn)微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到了“以服務(wù)贏市場引增量”的目的；六是電力通道的有效清理，線損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低；七是供用電秩序整頓工作收效明顯；八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

　　二、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

　　一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安全管理立體化的要求，順利實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動，明確專人對安全生產(chǎn)工作中的“三會”、“兩票三制”、現(xiàn)場的“三交一查”等制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)肅保障安全的各項保證措施、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動為契機，投入資金近200萬元，對系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護，使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。同時，公司還定期或不定期地開展安全檢查，及時整改安全隱患，確保了設(shè)備的安全健康運行。先后對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查；完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個村的.高、低壓安全檢查和評價工作；重點完成了三座35KV變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開票率100%，合格率100%；三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動。利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動安全宣傳車600多臺次，制作和刷寫宣傳標(biāo)語20xx多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護和線路通道清理工作，將電力設(shè)施保護工作成功地納入各級各部門綜合治理考核內(nèi)容；五是切實抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項資金30余萬元，對消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所及生活區(qū)的消防安全；六是認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次，合格率100%；同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工（含農(nóng)電工）參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過；嚴(yán)格落實崗前安全培訓(xùn)制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn)，合格率100%。

　　三、規(guī)范化管理成效明顯

　　今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅持“早安排，早動員，早啟動”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場整頓為重點，按照“五個到位”的要求，投入資金652萬元加強軟硬件建設(shè)，經(jīng)過近一年的努力，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅實。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問題，有力地夯實了公司各項工作的管理基礎(chǔ)；二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；三是“兩項整頓”工作成效明顯。在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費206684.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

　　四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動。

　　“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來抓，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長，班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個專業(yè)核查小組，實行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各主管經(jīng)理每人分管一個專業(yè)小組，每人負(fù)責(zé)一個供電所。嚴(yán)格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改：一是對個別不規(guī)范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。二是按照工程計劃，對現(xiàn)場進(jìn)行了實地測量驗收，對個別標(biāo)注錯誤的竣工圖進(jìn)行了修正，保證計劃、資料與現(xiàn)場的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理：在網(wǎng)改初期沒有單獨設(shè)立帳戶專戶存儲。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查，查實我公司支付的大額現(xiàn)金已到達(dá)合同廠家財務(wù)帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期，部分自采物資（主要是耗材）采取了議標(biāo)采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中，質(zhì)量符合要求。采購價格低于當(dāng)時市場零售價格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35KV變電站土建工程未進(jìn)行招標(biāo)，在工程實施中，我們對土建工程進(jìn)行了全程現(xiàn)場監(jiān)督，經(jīng)驗收確認(rèn)，土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程要求。

　　在做好“回頭看”工作的同時，我們?nèi)�面啟動了縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進(jìn)一步健全完善了各項規(guī)章制度，在廣大干部職工中開展宣傳動員和大規(guī)模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為城網(wǎng)改造的順利進(jìn)行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中，我公司認(rèn)真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個嚴(yán)禁”規(guī)定，各網(wǎng)改職能小組嚴(yán)格落實自身職責(zé)，嚴(yán)把“六關(guān)”，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工中，公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，風(fēng)餐露宿，克服重重困難，為民不擾民，為民辦實事，以自己的實際行動和飽滿的工作熱情積極推動了城網(wǎng)改造工程。目前，已累計完成總工程量的40%以上。

　　五、項目建設(shè)實現(xiàn)突破。

　　今年年初，公司確立了以項目建設(shè)作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來，公司堅持咬定目標(biāo)不放松，在資金困難、物價上漲、時間緊、任務(wù)重等不利條件下，公司職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了項目建設(shè)工作任務(wù)。

　　一是籌建了城關(guān)等5個供電所營業(yè)廳；二是整理了7個供電所基礎(chǔ)管理資料和全縣電力設(shè)備資料，電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中；三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實業(yè)公司；四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進(jìn)展順利；五是腰山變電站技改項目的前期工作已順利展開。

　　六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　20xx年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年。一年來，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對變幻莫測的市場競爭形勢，沒有退卻，沒有放松，而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機遇，堅持深化，創(chuàng)新體制，大力研發(fā)新產(chǎn)品，努力開拓市場，成立了集電力物資銷售、電力設(shè)備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)，明源電力實業(yè)公司，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程；完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設(shè)任務(wù)。全年加工金具138噸，生產(chǎn)變壓器87臺， JP柜77臺。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動出擊社會電力工程，努力開拓電力工程市場。今年，共完成社會工程67個。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收入1503萬元，實現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　七、繼續(xù)深化內(nèi)部。

　　20xx年，公司在鞏固內(nèi)部所取得成績的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步深化內(nèi)部，使企業(yè)活力得到了不斷增強。一是公司農(nóng)電體制工作順利通過省級驗收；二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對部分職能機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將公司機關(guān)職能機構(gòu)調(diào)整為4個工作部，完成了機關(guān)工作人員的分流工作，機關(guān)工作人員由原來的108人減為78人；三是進(jìn)一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機制；四是結(jié)合實際實施了第三輪供電所所長的競爭上崗工作，使中層干部職數(shù)由原來的45 人精簡為38人，并有2名普通職工通過競爭走上了管理崗位；五是按照“單位提名，組織推薦，理論考試，民主測評，黨委審查”的原則，實施了公司中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作，有8名年輕人脫穎而出，成為公司重點培養(yǎng)的中層后備干部；六是嚴(yán)格按照“末位淘汰制”的要求，對10名不能適應(yīng)崗位工作的人員實行末位淘汰，進(jìn)一步增強了職工的競爭意識和危機意識。

　　八、行風(fēng)建設(shè)成績斐然。

　　在行風(fēng)建設(shè)工作中，公司堅持做到教育不走過場，管理不放松，創(chuàng)建不滑坡。一是把著眼點和落腳點放在提高職工隊伍整體素質(zhì)上。

　　一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

　　在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

　　2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

　　3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　××年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

電廠工作總結(jié)2

　　時光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻(xiàn)。

　　12月15日，應(yīng)公司和部門工作需要，運行三值進(jìn)行了人員調(diào)整，現(xiàn)在新的運行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領(lǐng)它在繼承一直以來運行三值認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實奉獻(xiàn)的優(yōu)良班風(fēng)的基礎(chǔ)上，在接下來的工作中，繼續(xù)奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

　　一、提高責(zé)任意識，端正工作態(tài)度

　　我將思想修養(yǎng)寫在第一，是因為我個人認(rèn)為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，我始終認(rèn)為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來，在新的運行三值中，我首先會結(jié)合自己多年來的運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。

　　第一，責(zé)任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復(fù)一日周而復(fù)始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負(fù)責(zé)，務(wù)實奉獻(xiàn)的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴(yán)格：它拒絕絲毫差錯的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當(dāng)做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當(dāng)危險的。

　　第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責(zé)任感；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責(zé)任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認(rèn)為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會在徹底調(diào)查掌握的基礎(chǔ)上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度去對待運行工作，負(fù)好責(zé)任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。

　　二、加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組

　　在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個值內(nèi)，運行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標(biāo)考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內(nèi)的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責(zé)任大部分在我。

　　經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規(guī)范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優(yōu)秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細(xì)節(jié)工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

　　第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導(dǎo)致我們值其實做的工作是四個值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規(guī)范，善后工作不及時，沒能把工作做完后回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；

　　第二、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作，做到各項工作有人專項負(fù)責(zé)，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的`忙，效率低下。

　　第三、我沒能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協(xié)調(diào)方面不夠好。

　　關(guān)于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作，明確了各自分工和責(zé)任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會嚴(yán)格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組。

　　三、今后努力的方向工作

　　除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：

　　1、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程，不打折扣。對規(guī)程上，調(diào)令里規(guī)定的東西，就是要剛性的執(zhí)行到底，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。

　　2、進(jìn)一步加強設(shè)備巡視。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專題分析，在此基礎(chǔ)上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。

　　3、大修工作做貢獻(xiàn)。今年和明年，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模范帶頭作用，引導(dǎo)班員發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關(guān)。

　　今后的工作中，我將進(jìn)一步落實值內(nèi)崗位責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長效機制，全面完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個新臺階。

電廠工作總結(jié)3

　　時間匆忙，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

　　一、成長過程

　　剛進(jìn)公司時，必需去電氣車間實習(xí)。期間主要是生疏產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ)。實習(xí)結(jié)束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。

　　剛開頭時，主要負(fù)責(zé)設(shè)計小箱、pgl、ggd、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的Xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)學(xué)問，然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果。這段時間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響;

　　2.隨著閱歷的增長，開頭做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進(jìn)線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜、聯(lián)絡(luò)柜;

　　3.開頭做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m)，再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較簡潔的plc和變頻把握柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡潔到簡潔;從小工程、小數(shù)量到大工程、多臺大訂單;隨著設(shè)計工程的增多，閱歷的`增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計，二次把握接線圖的設(shè)計，包括各種非標(biāo)電機、風(fēng)機、消防把握箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠嫻熟把握，合理運用。

　　二、新產(chǎn)品開發(fā)及工藝改進(jìn)

　　近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降，各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

　　1.通過改進(jìn)抽屜二次插件，大大削減了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的牢靠性。

　　2.對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理，保證產(chǎn)品的全都性，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。

　　3.原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了鋪張現(xiàn)象。

　　4.對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品，增加公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計、改進(jìn)，以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的熟識。

　　三、工作程序的規(guī)范化

　　工作程序的規(guī)范化可以削減人為的出錯機會和保證圖紙的精確性。技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計人員作為項目負(fù)責(zé)人，關(guān)心銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的精確性，又避開了與客戶要求不符，削減了差錯率;對于生產(chǎn)部門，力求使全部設(shè)計人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計思路統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化;同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴看法，使產(chǎn)品更加完善。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與關(guān)懷下，經(jīng)過不懈努力，我已具備了確定的技術(shù)工作力氣，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有閱歷的同事、同行和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過學(xué)習(xí)和實踐，在實際工作中熬煉成長，積累工作閱歷，努力提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，為公司的進(jìn)展壯大傳遞正能量。

電廠工作總結(jié)4

　　一、前言

　　進(jìn)入大學(xué)三年級，我們開始學(xué)習(xí)專業(yè)課，在即將進(jìn)入大四的時候,我們開始進(jìn)行電廠的認(rèn)識實習(xí)。認(rèn)識實習(xí)其實也不能完整的學(xué)到一些專業(yè)知識，但是作為一次大學(xué)生與實際環(huán)境的直接接觸，而且是第一次，必將對以后的專業(yè)學(xué)習(xí)乃至個人發(fā)展都將有所幫助。于是，我們選擇株洲華銀火力發(fā)電廠實習(xí)，其實從真正的意義上講，就像株洲電廠的鄒工程師所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實習(xí)，但是對我們會有很大的幫助,我們必須認(rèn)真對待。從小到大我們一直是與課本打交道，這次能直接學(xué)習(xí)課本以外的知識，當(dāng)然是不能錯過，而且要好好的把握。

　　雖然只是短短的7天實習(xí),但是經(jīng)過電廠的介紹得知, 中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展, 平均每年以10%以上的速度在增長,使我國長期嚴(yán)重缺電的局面得到了基本緩解，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足。

　　但是還是存在一些不容忽視的問題.比如:燃煤發(fā)電廠的大氣污染問題,煤炭的利用率問題等等.這些問題都應(yīng)在新時期得到有效的解決.

　　二、對火電廠的總體認(rèn)識

　　這是我第一次來到株洲華銀火電廠，當(dāng)天上午，廠內(nèi)工人向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史，還有就是發(fā)電的基本原理。然后我們就在師兄的帶領(lǐng)之下去參觀了電廠的各個部分。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣(至少對于我來說是這樣的)，對于師兄的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸，在廠房內(nèi)，我沒有能靠近師兄，當(dāng)然也就不知所云，不過還好，經(jīng)過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱，估計在這里面工作的職工的薪水也是最高的吧，后來問了師兄，果然是差不多。在集控室，最引人注意的就是正門對面的一排機器，上面布滿了電路圖，據(jù)介紹這是控制電廠的機器裝備等等的電路圖，現(xiàn)在基本上都是自動化了，集控室中心的幾臺計算機就是對它進(jìn)行控制的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行，比起原來的舊電廠，現(xiàn)在的自動化程度大大提高，所以電廠的技術(shù)人員越來越少了，當(dāng)然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是經(jīng)濟效益的越來越好。

　　現(xiàn)在火電廠的自動化程度都很高，人員數(shù)量必然就會減少，使得對工作的質(zhì)量就會提高。據(jù)了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度，每次只要是上班就是連續(xù)8個小時，在集控室工作的就必須嚴(yán)密注視著計算機，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即發(fā)覺;對于維修方面的，工作時間有有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響，多半認(rèn)為就是要工作了——電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現(xiàn)場。當(dāng)時我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是如果以后真的是從事這種工作，當(dāng)然是不會抱怨，更不會推卻的了。但是話說回來，現(xiàn)在的科技如此發(fā)達(dá)，機器設(shè)備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的`那么艱難�？傊�，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同，典型的就是不會按照正常的星期計算，也不會有正常的“黃金周”，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候.

　　火電廠比起水電廠，它的地理位置那是熱鬧得多。一般在城市的周邊建立火電廠，比如這次參觀的株洲華銀火力發(fā)電廠就離城市中心很近。這是因為火電廠與水電廠不同，它不需要依賴于特別的地理環(huán)境，理論上講，任何地方都可以建立火電廠。建在城市周邊，為城市的輸電帶來了巨大的便利，不用拉很長的輸電線，也不用超高的輸電電壓，這在輸電成本上有巨大的節(jié)約，另外對城市的供電也很方便。

　　這次認(rèn)識實習(xí)涉及到電廠的方方面面，當(dāng)然也不會錯過職工住宿薪資方面的問題。對于住宿，那是肯定很好的。師傅們介紹，株洲電廠在株洲河西建了許多房子，那都是給職工住的;對于薪資方面，我沒有顧面子，問了一些，但是幾位都沒有正面回答，但他們都說還不錯，這應(yīng)該也是事實吧，當(dāng)代的中國正在崛起，經(jīng)濟正在以****式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎(chǔ)保障，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色。

　　總之，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時間不合大流，工作地點靠近城市，工作待遇還算不差，對國家的貢獻(xiàn)無人能替，還有著巨大的發(fā)展!

　　三、火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程

　　火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮�，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成;再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成;最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。

　　火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用卡車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

　　燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。

　　燃燒生成的高溫?zé)煔�，在引風(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔�，�?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣須經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

　　煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細(xì)小的灰粒則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。

　　鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

　　經(jīng)過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物的處理及排出。

　　由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經(jīng)過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機膨脹作功，沖轉(zhuǎn)汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結(jié)冷卻成水，此凝結(jié)水稱為主凝結(jié)水。主凝結(jié)水通過凝結(jié)水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進(jìn)入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體。經(jīng)化學(xué)車間處理后的補給水與主凝結(jié)水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經(jīng)過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質(zhì)完成一個熱力循環(huán)。

　　循環(huán)水泵將冷卻水送往凝結(jié)器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。在缺水的地區(qū)或離河道較遠(yuǎn)的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設(shè)備，從而實現(xiàn)閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。

　　經(jīng)過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉(zhuǎn)換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應(yīng)的過程。因此火力發(fā)電廠是由爐，機，電三大部分和各自相應(yīng)的輔助設(shè)備及系統(tǒng)組成的復(fù)雜的能源轉(zhuǎn)換的動力廠。

　　四、火電廠的主要設(shè)備

　　火電廠主要由三大設(shè)備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認(rèn)識實習(xí)主要認(rèn)識的是電機。

　　4.1 鍋爐

　　在株洲華銀火力發(fā)電廠中，我們先后都認(rèn)識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成熱能的能量轉(zhuǎn)換過程，鍋爐機組的產(chǎn)品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉(zhuǎn)換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫?zé)煔�，這個過程就燃燒過程。高溫?zé)煔馔ㄟ^鍋爐的各個受熱面?zhèn)鳠幔瑢�熱能傳給鍋爐的工質(zhì)——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進(jìn)一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

　　關(guān)于鍋爐中使用的水，經(jīng)師傅們介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號稱經(jīng)歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因為鍋爐水比它純凈許多。實習(xí)中認(rèn)識到，鍋爐的給水先進(jìn)入后自下而上流動，經(jīng)加熱后進(jìn)入汽包然后就降到水冷壁的下聯(lián)箱，在進(jìn)入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內(nèi)分離，其中水繼續(xù)留在汽包內(nèi)進(jìn)行下一輪循環(huán)。

　　鍋爐使用的均為煤,它是熱電廠的原料。在株洲電廠，師傅們帶我們參觀了堆煤場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看過去，根本不能猜出來那就是煤，因為看起來它就是一座墨色的山。電廠對煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內(nèi)作懸浮燃燒。株洲電廠的師兄介紹說煤粉的細(xì)度不到頭發(fā)絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環(huán)境問題突出，嚴(yán)重阻礙了人類的發(fā)展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經(jīng)歷嚴(yán)格的脫硫后才能排放。

　　實習(xí)期間在電廠中聽到最多的關(guān)于鍋爐方面的當(dāng)屬汽包。幾經(jīng)詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經(jīng)加熱到額定溫度后送到汽輪機中做功，而水則繼續(xù)留在里面進(jìn)行下一次循環(huán)。這就是自然循環(huán)鍋爐。

　　在參觀株洲電廠的時候，在師傅們的解說下我明白那方形的就是鍋爐，據(jù)說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。師傅告知，鍋爐一般是吊著的，這點很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著?其實原因很簡單，就是為了應(yīng)付鍋爐的熱脹冷縮。

　　4.2 汽輪機

　　實習(xí)中在電廠內(nèi)并沒有直接看到氣輪機，但是在武漢汽輪機廠卻很好的了解了氣輪機。首先見到的是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當(dāng)時感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多，于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人太遠(yuǎn)了，不過還可以接受，因為這個物質(zhì)世界總是優(yōu)劣并存嘛。然后就看到了一個長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個對稱的槽，很自然，這就是轉(zhuǎn)子了，聽另外一個解釋，六個槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉(zhuǎn)，作為導(dǎo)線切割磁感線而發(fā)電，這個原理很簡單，從初中學(xué)到高中再學(xué)到了大學(xué)，現(xiàn)在總算學(xué)到了實際。下一個就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應(yīng)該就是供觀察或維修的吧。

　　五、總結(jié)

　　這次實習(xí)認(rèn)識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠極其相關(guān)行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當(dāng)今的這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經(jīng)濟的到來，科學(xué)技術(shù)日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當(dāng)然也包括熱力發(fā)電廠。

電廠工作總結(jié)5

　　20___年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認(rèn)真負(fù)責(zé)的展開各項工作；在單位的領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)在把這一年多的工作實踐做以下的總結(jié)：

　　一、狠抓安全、技改創(chuàng)新

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強

　　自從去年我廠發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，現(xiàn)場監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排

　　在電除塵器控制系統(tǒng)大修中，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設(shè)備的控制回路改造，我廠的電除塵器是PLC控制，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內(nèi)是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次，設(shè)備啟動頻繁，摩擦大，時常把管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿負(fù)荷也不能滿足倉泵輸灰使用，設(shè)備經(jīng)常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴(yán)重影響鍋爐的正常運行。

　　改造后，電除塵器的控制系統(tǒng)由原來的時間控制改為料位計控制，只有達(dá)到滿倉時，料位計發(fā)出信號，系統(tǒng)關(guān)閉進(jìn)料閥門，打開倉泵的進(jìn)氣閥，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來，當(dāng)倉泵壓力達(dá)到xxMPa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開關(guān)動作，出料閥門打開進(jìn)行輸灰，當(dāng)倉泵內(nèi)的壓力降到xxMPa時，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開，整個輸灰流程結(jié)束，要是倉泵內(nèi)沒有滿，系統(tǒng)會在分鐘后吹掃一次。

　　現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低，即降低了勞動強度，又節(jié)省了設(shè)備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。

　　二、設(shè)備記錄已趨于完善

　　安全記錄、儀表記錄，特種設(shè)備、設(shè)備運行記錄、消防設(shè)施、各類防護用品記錄等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設(shè)備的運行狀態(tài)，對以后的檢修和運行都是最好依據(jù)。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房內(nèi)備品備件，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

　　三、對崗位員工的培訓(xùn)積極探索

　　這個工作主要是我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我認(rèn)真思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會議室進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓(xùn)工作能落到實處，使職工提升工作效率，增強安全意識。

　　四、個人學(xué)習(xí)

　　關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我作為車間技術(shù)員，車間的所有技術(shù)問題都必須能夠解決，無論是電除塵器工藝還是DCS控制系統(tǒng)，脫硫工藝，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。由于DCS集散控制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒有熟悉系統(tǒng)的技術(shù)人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車間副主任申請到廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，經(jīng)過一個多星期的培訓(xùn)，我基本上掌握了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨處理系統(tǒng)的缺陷，車間專業(yè)多，我接觸的.時間還不多，需要學(xué)習(xí)的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　五、工作不足

　　1、工作的時候過于激進(jìn)

　　人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。身為車間技術(shù)員的我有時候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度安排過緊，是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我對職工的工作能力評估不準(zhǔn)。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

　　2、工作的時候有點浮躁

　　人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。

　　在以后工作中，一定要提高專業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個方面提高自己的素質(zhì)，深入現(xiàn)場工作，把理論和實踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法。

電廠工作總結(jié)6

　　忙碌的一年即將結(jié)束，希望悄然而至。在過去的一年里，我依然以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得有失，有成績也有不足。

　　一、工作成果。

　�。�1）狠抓安全環(huán)保。

　　1、能親自落實各項安全防護措施，個人安全意識得到增強。

　　自從去年我的車間發(fā)生安全事故以來，它極大地震撼了我個人，并使我認(rèn)識到自己工作中的不足。這一年，我要求自己對任何檢修項目的安全防護措施都要親自抓，親自落實，甚至親自監(jiān)督，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票的辦理到更換，各種防護措施的安排，都要做到手忙腳亂。事實也證明，我們工段全年所有的檢修和動火作業(yè)都能安全高效地完成，沒有任何違反安全操作規(guī)程的情況。

　　2、現(xiàn)場隱患排查可以預(yù)警，協(xié)調(diào)消除缺陷。

　　如果我們判斷一個斷層或者問題點，在結(jié)論定型之后，我覺得這并不值得稱道。只有潛伏期的預(yù)警或者前瞻性的想法，才是我們目前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是偏頗的。今年以來，我已在第一時間對北粗碎機、小渣泵、回收泵等諸多異�，F(xiàn)象提出質(zhì)疑，并聯(lián)系消除隱患，確保工廠安全滿負(fù)荷生產(chǎn)。不幸的是，也有許多問題，但當(dāng)你提起它們時，它們就像一陣微風(fēng)。比如北方粗碎機螺桿斷的問題，斷10個以上才能解決。更換下槽鐵并增加彈簧，最終徹底解決了問題。還有就是小渣漿泵，我們早就說的不行，還是“能用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點出故障，還差點減量。

　　3、應(yīng)急演練也有突破，受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　在今年的應(yīng)急演練中，我積極探索。首先，我改進(jìn)了硬件，并登記了我們部門所有可能出現(xiàn)的問題。最后我出了一卷12個乙炔工段應(yīng)急預(yù)案，有封面和目錄，一目了然。然后利用周一安全活動的時間讓工段員工學(xué)習(xí)，最后組織班組進(jìn)行演練。11月到12月的工廠抽查中，我們工段進(jìn)行了三次演練，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，我用的第一個“埋雷”方法也得到了安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　�。�2）團隊建設(shè)初見成效。

　　1、從硬件上改善團隊建設(shè)的必要條件。

　　這一年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我首先從硬件上完善了一些團隊建設(shè)的必要條件。我三次到燒堿分公司電解工段，與工段長多次溝通，就班組建設(shè)、工段管理等方面詢問一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，并吸收借鑒，都取得了良好的效果。比如團隊考核，員工激勵機制，各種賬戶管理都有所完善。同時，我還與他們交流了我們工段周一的安全學(xué)習(xí)活動、應(yīng)急演練、現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，也引起了燒堿工段長的極大興趣，樹立了工段的良好形象。

　　2、科室管理逐步走向科學(xué)化、制度化。

　　我一直認(rèn)為，科長作為最基礎(chǔ)的管理，尤其是做人的日常工作，涉及到安全、考勤、工序質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面。，實際上是一個“管家”。面對如此復(fù)雜的關(guān)系，管理必須走制度化的道路，不能獨斷專行，更不能人情關(guān)系。所以今年在執(zhí)行PVC乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)時，我們工段一盤棋，始終堅持用一把尺子丈量一切，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。如果有人被罰，被罰的不僅僅是錢，還有他的心理活動。如果心里有疙瘩，就要幫他解決。我們要教育他，讓他開心，把管理人的方式做好。尤其是在團隊考核中，我所在的板塊鐵面無私，獎懲分明；在科室的賬務(wù)管理上，我科實行全開放式管理模式，由專人管錢，副科長管賬，科長審核，科室人員監(jiān)督，班長考評。

　　3、以不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

　　隨著事物的發(fā)展規(guī)律和時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新的問題和矛盾。所以要求我們與時俱進(jìn)，不斷開拓。所以今年我們科一共發(fā)了37個科級文件，都是以乙炔諾的形式發(fā)的�！�十、進(jìn)一步深化制度化的人的管理理念。同時，我們科在進(jìn)行管理嘗試時，并不固步自封，也不畏首畏尾，而是用“利”與“弊”的原則來權(quán)衡。如果利大于弊，我們會不折不扣地執(zhí)行。比如1類和3類主控的調(diào)整就是比較成功的例子。站在1類利益上有弊，站在小節(jié)利益上有利。顯然利大于弊。

　　（3）完善了各種帳冊。

　　1、建立賬簿的意識形態(tài)發(fā)生了變化。

　　之前設(shè)置賬戶是為了“應(yīng)付檢查”現(xiàn)在卻是“好找”。這是思想意識上的變化，比如各種安全賬本、儀表賬本、特種設(shè)備賬本、各種防護用品賬本等。在這一塊，我們真的付出了很多努力，要做到“滴水不漏，無懈可擊”，真的不是一件容易的事情。但是，做好工作真的可以事半功倍。比如消防器材配置臺賬可以和工地臺賬統(tǒng)一，就可以做到心中有數(shù)，倉庫備件臺賬也可以查得一清二楚，心中有數(shù)。

　　2、從消極沖突到主動建帳的轉(zhuǎn)變。

　　說到這篇文章，真的要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，把電腦分配到了車間工段。現(xiàn)在有了電腦，很多賬本都可以做成電子版，方便存儲和查詢。目前，我們工段將積極建立大量的臺帳，這將有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管和上清液管維修臺帳、皮帶更換臺帳、減速機維修臺帳、員工績效臺帳、班組考評臺帳等等。

　　（4）經(jīng)濟活動分析將常態(tài)化。

　　在經(jīng)濟活動分析會上，我很早就向一位特殊工作者咨詢?nèi)绾伍_始。同時和燒堿科長進(jìn)行了交流，聽取了別人的建議，并根據(jù)自己所在科室的實際情況，對科室的各項工作進(jìn)行了分類。然后，我按照分類，搜索每天的工作日志，填寫具體內(nèi)容，有血有肉，有提綱有領(lǐng)，有重點有總結(jié)。另外，在工段級經(jīng)濟活動分析會走渠道后，再在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我們開始開展班組級經(jīng)濟活動分析會，讓他們有話可說，有話可說，把這項工作落實到日常的日常工作中，收到了良好的效果。

　�。�5）積極探索崗位員工培訓(xùn)。

　　這份工作主要在上半年，我可以說崗位員工的培訓(xùn)是一手抓，個人抓，不放松。它涉及安全、技術(shù)、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)測等多個領(lǐng)域。，而且是煞費苦心，以身作則，言傳身教。如何提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強安全意識？我動過一些腦筋收集資料，親自命題，親自評卷。我也曾把員工拉到一樓食堂進(jìn)行比較正規(guī)的閉卷考試，想盡一切辦法讓我所在的部門員工的培訓(xùn)工作更上一層樓，做了很多努力。

　�。�6）個人學(xué)習(xí)如火如荼，一腔熱血下下水道。

　　至于個人學(xué)習(xí)，我一直沒有放棄，無論是PVC工藝基礎(chǔ)知識還是設(shè)備、操作工等資料，尤其是我報名做了工藝助理之后，化工原理和化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊張，早出晚歸，廢寢忘食。沒想到一張畢業(yè)證就讓我的滿血付諸東流，我就氣餒了，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重失衡。于是，我在博客上寫下了“對不起，心死了”的慨嘆。后來在很多博主的鼓勵下，我很快調(diào)整了心態(tài)。其實這一切都是“欲望”造成的.，但現(xiàn)在我覺得輕松多了�！盁o欲無鋼”“不與人爭，不與世爭”的生活，極其平和快樂。當(dāng)你心態(tài)平和的時候，工作會更加有條不紊，有條不紊，效率也會更高。

　　二、工作力度不足。

　　1、工作中過于迂腐。

　　其實我當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)提過這一點，就是我討厭任何不能及時消除的缺陷，我是一個純粹的完美主義者。比如在電石店，為了阻止司機吸煙，被圍攻，最后不允許向環(huán)保部求助。比如為了消除農(nóng)民工的勞動紀(jì)律，遭遇集體罷工。例如，為了節(jié)省電石灰而與物資部工作人員爭論的困境充分暴露了我在工作中過于迂腐和過于認(rèn)真的缺點。

　　2、在工作中過于咄咄逼人。

　　不管人做什么事，積極是好事，但過于積極就叫“激進(jìn)”。比如我作為一個副科長，有時候想做好工作，所以犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝問題，我就高估了；本來就是設(shè)備上的東西，我多嘴；這是“第一”的事情，我超越了我的權(quán)限。說明我在日常工作中還是缺乏閱歷，不夠成熟，思想不夠成熟。

　　3、工作上有點浮躁。

　　人心情好，工作效率最高。合適的寬松環(huán)境還能激發(fā)人的智力，提高工作效率。如果他們有顧慮，工作時難免會浮躁。今年在工作中有些時候還是有點浮躁，現(xiàn)場檢查有點粗糙，可能會留下一個或者半個死角沒被發(fā)現(xiàn)。比如乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票和調(diào)度時間的矛盾，都和我有關(guān)，說明我的工作作風(fēng)還有不嚴(yán)謹(jǐn)、不細(xì)致的缺點。

　　三、工作計劃。

　　1、把安全環(huán)保作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

　　這不僅僅是一句口號，更重要的是要落實到每一項工作和操作中。“乙炔工段不能再出事故了”可能是肺腑之言。所以，明年，我們會把這句格言放在每一個員工的心里，這個理念會滲透到每一個員工的每一個操作中。同時，我將親自落實每一項安全防護措施、動火作業(yè)安全措施、檢修安全措施、更換的徹底性、異常生產(chǎn)的跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司和分廠的各項安全規(guī)定，確保全年無事故。

　　2、加強現(xiàn)場檢查，詳細(xì)排查隱患。

　　為了確保設(shè)備和人員的安全、穩(wěn)定和滿負(fù)荷生產(chǎn)，排查和消除現(xiàn)場隱患是關(guān)鍵。所以我打算在原來巡視檢查的基礎(chǔ)上再細(xì)化一些。對日常生產(chǎn)或操作中遇到的問題進(jìn)行深入探究，對可能出現(xiàn)的操作失誤或違章操作進(jìn)行合理推演，并告知崗位員工如何排除生產(chǎn)中遇到的一些故障，提高其應(yīng)急處理能力，避免安全事故的發(fā)生。

　　3、加強過程和質(zhì)量管理。

　　其實這一點在我們這一節(jié)有很大的潛力可以挖掘，比如水環(huán)壓縮機介質(zhì)的酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔主管道的酸的問題，乙炔氣柜ph值的酸性問題，硫代硫酸鈉配置指標(biāo)的問題。所有這些都有著千絲萬縷的聯(lián)系。加強運行和過程控制管理、監(jiān)控和評估將對改善現(xiàn)狀大有裨益。因此，加強監(jiān)控和評估可以促進(jìn)過程和質(zhì)量管理的改進(jìn)。

　　4、繼續(xù)培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)，尤其是執(zhí)行力。

　　在科室管理過程中，有一點讓我很頭疼，就是組長責(zé)任心太差，眼神呆滯，缺乏積極的工作態(tài)度和熱情。你推他，他不動，團隊執(zhí)行力亟待提升。所以我會著重這方面的訓(xùn)練，尤其是班長的訓(xùn)練，團隊執(zhí)行力的訓(xùn)練。讓他們不打折扣地執(zhí)行工段布置的任務(wù)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和聰明才智，做一個有思想的人，而不是一個單純聽觀眾命令的機械人。

　　5、努力消除“兩張皮”現(xiàn)象。

　　現(xiàn)在在我們身邊，或多或少都存在這樣一種現(xiàn)象，就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度和執(zhí)行是“兩張皮”，科室和班組是“兩張皮”，科室和專職人員是“兩張皮”的情況屢見不鮮，這不僅不利于工作的開展，也阻礙了工作的改進(jìn)。所以要想辦法解決這種情況，下一盤棋，互相溝通，避免推諉、扯皮、挖坑，做別人的“蘿卜”。

　　6、將權(quán)力完全下放給團隊。

　　事實上，如果我們要將部門的管理提高到一個更高的水平，我們必須將權(quán)力充分下放給團隊和小組，讓團隊領(lǐng)導(dǎo)擁有真正的評估權(quán)。這樣才能在團隊成員中樹立起一定的威信，而段位要幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)快速成長。只有他們的實力，才能真正帶來段位的實力。應(yīng)鼓勵團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊的基礎(chǔ)上開展一系列活動。該科不能總是當(dāng)“保姆”，為他們做一切事情。讓他們樹立“科長現(xiàn)在能把事情做好，沒有他科長能把事情做得更好”的思想，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做事。只有這樣，我們的工作才能算是扎實的，完成的。

　　同時，我會盡力解決現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，努力把工作做細(xì)做實；完成公司和分廠交給的臨時任務(wù)；安全高效地完成公司和分廠下達(dá)的目標(biāo)和計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠工作總結(jié)7

　　為貫徹落實股份公司《關(guān)于開展20xx年公司系統(tǒng)安全大檢查工作的通知》要求，深刻吸取北京熱電“3.13”事故、沁北“1.8”事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實各級人員安全職責(zé)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我部結(jié)合迎峰度夏、防洪度汛等工作實際情況，制定部門檢查方案，開展安全大檢查活動。

　　具體做法：

　　專業(yè)、班組每日檢查形成記錄（含已整改和未整改的），據(jù)此形成周檢查記錄。管理人員檢查記錄（發(fā)送給相關(guān)管理專業(yè)）納入專業(yè)管理。班組每天檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)天班組匯總報到專業(yè)。 專業(yè)每周五匯總本專業(yè)檢查整改報部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難點進(jìn)行討論，針對沁北電廠“1.8”事故、北京熱電廠“3.13”事故、運行管理隱患、熱控保護邏輯隱患、消防隱患、生產(chǎn)場所安全隱患，制定防范措施，落實整改措施、責(zé)任人、整改時限，按期完成。加大整改考核力度，實施閉環(huán)管理。深入總結(jié)，對安全狀況進(jìn)行客觀評估，找不足和差距，常態(tài)化開展安全審核及安全檢查工作，促進(jìn)安全管理。

　　通過認(rèn)真組織和細(xì)致工作，共發(fā)現(xiàn)問題231項，整改完成180項。燃料運行專業(yè)共檢查發(fā)現(xiàn)一般問題109項（完成整改72項，聯(lián)系檢修協(xié)助整改37項），重要問題5項（全部完成整改）。脫硫除灰運行專業(yè)共檢查發(fā)現(xiàn)問題117項（含部門管理人員迎峰度夏、防洪防汛專項檢查發(fā)現(xiàn)問題39項），103項已完成整改，14項落實整改中。具體見附件。

　　存在問題：

　　1、有班組對不安全現(xiàn)象分析不足，不能吸取教訓(xùn)。

　　2、仍有個別人員在思想上對安全檢查重視不夠，把安全大檢查工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，個別班組習(xí)慣于一次性檢查并將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單統(tǒng)計，敷衍了事。

　　3、“兩票三制”執(zhí)行上依然有不規(guī)范現(xiàn)象，巡回檢查質(zhì)量不高，交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格。

　　本次安全大檢查，重點檢查各級人員的安全意識、事故教訓(xùn)吸取、制度執(zhí)行情況，加強過程管理，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、事故學(xué)習(xí)、自查、整改情況和規(guī)程制度的合規(guī)性、適應(yīng)性情況進(jìn)行檢查與評估，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計，積極落實整改，督促各級人員落實安全責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的'開展。通過全面地排查、查找人的不安全行為、物的不安全狀況、管理的不足、職業(yè)健康和環(huán)境保護存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升部門安全管理水平和職工安全意識，夯實安全管理基礎(chǔ)，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

電廠工作總結(jié)8

　　時光飛逝，20xx年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

　　一.工作態(tài)度，思想工作。

　　我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，最大程度降低機組無事故。

　　2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的`水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

　　本年度主要完成了如下工作：

　　1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。

　　3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

　　4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

　　5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。

　　6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

　　7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

　　回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

電廠工作總結(jié)9

　　我廠在1#、2#機大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運行值班人員經(jīng)驗不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問題，同時又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對以上問題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開展20xx年春夏季安全大檢查活動，電氣車間根據(jù)活動精神，結(jié)合本車間的實際情況制定出了“電氣車間20xx年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。

　　自開展安全月以來，我們召開了班組會議傳達(dá)了車間“春夏檢”動員會及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會進(jìn)行了春夏檢活動的發(fā)動、動員工作，將責(zé)任層層分解，落實各項工作任務(wù)，結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全責(zé)任意識，明確了春夏季檢活動的重要意義。

　　我班組中的每一個人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動中去。根據(jù)本班的實際情況制定出相應(yīng)的具體措施如：加強巡檢質(zhì)量，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位，仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問題缺陷，將一切問題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備，按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查，對設(shè)備的異常情況及缺陷及時記錄，并聯(lián)系檢修處理。對一時處理不了的`匯報值長及車間。與此同時為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個月做為安全生

　　產(chǎn)考核月，來發(fā)動職工的積極性。具體通過現(xiàn)場考問和實際操作來提高每位職工的技術(shù)知識和實際操作能力。

　　其次，我班組還在日常生活中，定期學(xué)習(xí)安全知識，這不僅能提高職工的自身安全意識同時也能提高職工的應(yīng)變能力。班組內(nèi)個別職工還有影響安全的不利因素，通過對班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個別缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真；個別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，業(yè)務(wù)水平一般。現(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個別人員的工作作風(fēng)，針對上述不安全問題，班組及時召開了班組會議，查找其根源，統(tǒng)一認(rèn)識，及時對個別人員進(jìn)行了批評，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。

　　我班組按照車間的要求落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組成員能自覺地遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機組的安全運行，堅決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

電廠工作總結(jié)10

　　一、報告題目與主題：電廠化學(xué)導(dǎo)論課程總結(jié)報告

　　1．題目：電廠化學(xué)導(dǎo)論課程總結(jié)報告

　　最好，還有一個你自己擬定的特色副標(biāo)題

　　2．主題：對所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識

　　二、報告主要內(nèi)容

　　總結(jié)報告可從下列幾方面、特別是第2和第4兩個方面（重點）概括自己所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識：

　　1．電廠化學(xué)（水質(zhì)科學(xué)與技術(shù)）專業(yè)的歷史沿革；

　　2．本專業(yè)的.主要研究內(nèi)容及其應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)對象、對國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要意義；

　　3．本專業(yè)所學(xué)習(xí)的主要專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課及其關(guān)系；4．學(xué)習(xí)感想、體會等

　　三、報告寫作要求

　　1．用計算機編輯和打��；

　　2．格式：符合模板（附件1，待編）要求3．字?jǐn)?shù)：3000~5000字（A4，3~5面）4．時間：12月9日交報告。

　　四、參考資料

　　[1]武漢大學(xué)動力與機械學(xué)院水質(zhì)工程系編，電廠化學(xué)（水質(zhì)科學(xué)與技術(shù)）專業(yè)發(fā)展簡史（內(nèi)部資

　　料），20xx年10月。

　　[2]武漢大學(xué)動力與機械學(xué)院水質(zhì)工程系編，水質(zhì)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案（20xx年修訂

　　版），20xx年6月

　　[3]武漢大學(xué)動力與機械學(xué)院水質(zhì)工程系編，水質(zhì)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)課程簡介／教學(xué)大綱匯編（20xx

　　修訂版），20xx年11月

　　[4]曹楚南，悄悄進(jìn)行的破壞金屬腐蝕，清華／暨南大學(xué)出版社，20xx年[5]柯偉，中國腐蝕調(diào)查報告，化學(xué)工業(yè)出版社，20xx年[6]鄒雪，污水處理與應(yīng)用，中國電力出版社，20xx年

　　[7]柏景方，污水處理技術(shù)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，20xx年[8]李圭白等編，給排水科學(xué)與工程概論（第二版），中國建筑工業(yè)出版社，20xx年

電廠工作總結(jié)11

　　半年來，水電廠的安全工作，按照公司和公司安委會安全工作的總體部署和要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”理念和“以人為本”的管理辦法，繼續(xù)抓好“反習(xí)慣性違章”和“兩個”專項整治行動工作，認(rèn)真落實公司“安全監(jiān)察年”各項工作措施，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責(zé)任心，使全廠安全生產(chǎn)工作順利開展，現(xiàn)將半年的安全生產(chǎn)工作予以總結(jié)。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)

　　水電廠按照公司及公司安委會安全工作的要求，成立了以廠長為組長，支部書記、副廠長為副組長的`安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配置各級專兼職安全員44人，成立災(zāi)害應(yīng)急救援小分隊12個，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　二、上半年的主要工作

　　1、根據(jù)公司20xx年安全工作要點和考核辦法，重新修訂了《水電廠20xx年安全生產(chǎn)工作要點》、《水電廠20xx年職工培訓(xùn)計劃》、《水電廠20xx年安全生產(chǎn)獎懲辦法》，并繼續(xù)執(zhí)行以前行之有效的各種安全生產(chǎn)規(guī)定》。

　　2、廠與站、站與班組或個人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書161份，與個人簽訂安全使用交通工具的安全責(zé)任書70份，全廠收取安全抵押金1.32萬元。

　　3、加強防洪度汛及消防工作，全廠開展防洪演練17次，消防演練14次。

　　4、加強職工的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，站（隊）安全學(xué)習(xí)每月至少一次，全廠安全學(xué)習(xí)共計80次，職工培訓(xùn)51次，參學(xué)參訓(xùn)率100%。

　　5、積極開展安全宣傳工作，在危險路（地）段設(shè)置警示語（牌），各站共新增與警示標(biāo)語50條，填補86條，水電廠為站做警示語牌11塊。

　　6、加強設(shè)備設(shè)施維護（維修）隱患排查，處理和消缺，上半年各站共查出設(shè)備設(shè)施隱患71起，電站自行處理52起，檢修隊處理19起，檢修隊上半年還完成了6個站25臺機組的檢修工作，增設(shè)路橋護欄40米，維修葫蘆５個，千斤頂10個，潛水泵5臺，由于重視對設(shè)備設(shè)施的維護工作，半年來無一起設(shè)備事故發(fā)生。

　　7、加強對自然災(zāi)害的監(jiān)察，監(jiān)管工作，重點是對半邊街、黑水河、青灘子三個電站的山體滑坡進(jìn)行監(jiān)控，每次下大雨，水電廠都要派人到現(xiàn)場檢查，上半年水電廠到上述滑坡地點檢查4次，到各站安全檢查8次。

　　三、下半年安全工作

　　1、進(jìn)一步加強防洪防汛工作，做好防洪設(shè)備設(shè)施檢查維護和水工設(shè)施巡視檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證設(shè)備設(shè)施隨時啟用，確保安全度汛。

　　2、繼續(xù)抓好“兩個”專項整治行動各項工作，繼續(xù)落實“安全監(jiān)察年”工作措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，以“三鐵”手段查處“三違”，嚴(yán)肅查處各種違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，以保證“兩個”專項整治行動取得成效，為水電安全生產(chǎn)提供可靠保證。

電廠工作總結(jié)12

　　一、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行

　　電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下：

　　1、加強各級責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

　　電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后，馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀，責(zé)任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，每班值加強日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了XX年上半年電廠安全運行。

　　2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。

　　今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專門的.防汛工作會議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施，每次洪水過后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。

　　3、加強設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。

　　元月份，更換4#機調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。

　　4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。

　　年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性，廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達(dá)到各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度，調(diào)整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

電廠工作總結(jié)13

　　時光荏苒，匆匆而過。轉(zhuǎn)眼間，電廠一年的工作也已經(jīng)接近尾聲。值長作為電廠生產(chǎn)管理的重要組成部分，承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等重大責(zé)任，是電廠管理層不可或缺的一份子。在過去的一年里，我作為電廠的一名值長，腳踏實地、務(wù)實進(jìn)取，攻堅克難、確保安全，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，也取得了一些成果�，F(xiàn)在，我將在這里對過去一年的工作做一個總結(jié)，以期望在今后的工作中更好地展現(xiàn)我的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。

　　一、工作內(nèi)容及完成情況

　　作為一名值長，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常運行。例如：各臺設(shè)備的開、停、調(diào)試，當(dāng)班人員的安置及管理，生產(chǎn)指令的下達(dá)和實施，等等。具體體現(xiàn)包括：

　　1、加強管理，提高效率

　　作為一名值長，首先要做的就是管理好本班人員。因此，我常年堅持開始做好本班人員的安排與培訓(xùn)，鼓勵每個人員不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和技能，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新，提高效益

　　在日常生產(chǎn)現(xiàn)場中，我們需要為降低廠內(nèi)消耗提供技術(shù)支持。我與技術(shù)人員共同協(xié)作，積極探討新的生產(chǎn)理念與技術(shù)方案，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行創(chuàng)新性技術(shù)實踐。不斷推動生產(chǎn)過程中的優(yōu)化、自動化改造，提高效益和品質(zhì)。

　　3、強化安全管理，提高生產(chǎn)安全

　　生產(chǎn)安全一直是電廠的重頭戲，我們值長也肩負(fù)著保障廠內(nèi)安全生產(chǎn)的重任。我強調(diào)對每位員工都重視生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全制度，保證全員安全意識的提升；通過現(xiàn)場巡查、訓(xùn)練等措施，將生產(chǎn)安全的相關(guān)知識傳遞給每一位員工。

　　二、工作成果

　　在過去的一年里，我作為一名值長，深耕于生產(chǎn)前線，一點一滴的為電廠做出了一些成果，在以下幾方面取得了一些新的進(jìn)展：

　　1、生產(chǎn)效率提高明顯

　　在我擔(dān)任值班期間，我們不斷強化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率成果有了顯著的.進(jìn)展，具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)線平均停機時間明顯縮短，產(chǎn)品產(chǎn)量及品質(zhì)提升了一定程度，生產(chǎn)設(shè)備的損耗程度也有所降低。

　　2、生產(chǎn)安全簽到率提高

　　在過去的一年里，我們共處理了各種安全事件28起，但成果也是明顯的，我們通過加緊值班管理，每天設(shè)定好安全目標(biāo)和任務(wù)，掌握生產(chǎn)場景的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和及時處置安全隱患。由于我們?nèi)粘５墓ぷ�，生產(chǎn)安全的簽到率提高到了96%。

　　3、提高員工滿意度

　　在過去的一年里，我通過加強班組人員的交流溝通，了解每位員工對工作的好惡之處，定期組織班組建設(shè)活動，促進(jìn)己有員工的心理健康。他們也認(rèn)識到了自己的任務(wù)重要性和價值感，因此每位員工的工作積極性都有所提升。同時，由于定期進(jìn)行的培訓(xùn)，每位員工的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗都得以提高。

　　三、反思與展望

　　過去的一年，雖然感覺過得飛快，但其中顯然經(jīng)歷了無數(shù)個日夜。在工作中，我親身體驗到了很多生產(chǎn)管理的重要性，理解到任何一個細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的失誤都有可能會造成不可逆的損失。當(dāng)然，在過去一年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足和問題。

　　1、知識儲備不足，對業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠了解

　　值長作為一名企業(yè)生產(chǎn)管理層的中堅力量，需要具備相對豐富的業(yè)務(wù)技能和知識素養(yǎng)。結(jié)合自己的經(jīng)驗，我知道只有在了解業(yè)務(wù)內(nèi)容和生產(chǎn)技術(shù)方面的特點之后，才能對日常生產(chǎn)現(xiàn)場有更精確、系統(tǒng)、細(xì)致的掌握和分析。因此，為了補充這部分缺陷，我打算進(jìn)一步提高對業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和掌握。

　　2、生產(chǎn)安全狀況不及時掌握

　　作為一名值長，我們要求每日督查并整理生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，避免退步導(dǎo)致的生產(chǎn)事故發(fā)生。在此意義上，我們應(yīng)定期更新生產(chǎn)安全相關(guān)信息的掌握。如果升級、改進(jìn)安全信息反饋、訂正以及安全警示系統(tǒng)可行，我將著手推行并引領(lǐng)這個項目進(jìn)展。

　　總之，過去一年，我在電廠的崗位上有了很多收獲，在工作中積累了許多貴重的經(jīng)驗和教訓(xùn)。未來，我將不斷完善自己，努力把工作做得更好，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

電廠工作總結(jié)14

　　20xx年，在xx集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和總體部署下，xx水電廠本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承xx集團公司“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全形勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)就一年來的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

　　一、安全目標(biāo)完成情況

　　20xx年，xx水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

　　二、建立健全“兩個體系”，強化安全責(zé)任制落實

　　管控一體化后，在xx集團統(tǒng)一部署下，xx水電廠及時調(diào)整了廠內(nèi)各級機構(gòu)，成立了安全監(jiān)察部，根據(jù)人員變動等實際情況及時調(diào)整了我廠三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充實了基層安全生產(chǎn)管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞xx集團下達(dá)的年度安全目標(biāo)，以盡職督查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)監(jiān)督為抓手，把安全生產(chǎn)日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等安全專項活動相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)了全廠安全生產(chǎn)水平上臺階。

　　三、存在的`問題

　　1、部分職工安全意識淡薄。今年事故率雖有下降，但少數(shù)職工的安全意識仍然較差，規(guī)程制度執(zhí)行落實不夠到位。

　　2、在管理上少數(shù)電站仍然存在記錄不真實，部分管理人員執(zhí)行制度不逗硬，對安全工作落實不到位，督查處罰不力，造成部分職工在崗在位差。

　　3、部分電站仍然存在對職工培訓(xùn)不力走過場，法律法規(guī)的宣傳教育不夠，造成職工違章違規(guī)現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。

　　4、由于電站（點）高度分散，存在的問題較多，安全管理難度大，部分電站仍然存在設(shè)備老化，水工設(shè)施隱患多。還有個別電站附近村社用電接于機房內(nèi)，嚴(yán)重危及電站設(shè)備的安全運行。

電廠工作總結(jié)15

　　在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 “穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：

　　一、20xx年主要工作

　　根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制�！�

　　(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

　　(二)抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

　　(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人” 的原則，進(jìn)一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

　　(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

　　(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

　　二、20xx年工作思路

　　20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

　　1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。

　　2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

　　3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。

　　4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

　　5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。

　　20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的'成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

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