安全生產工作總結報告

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編精心整理的安全生產工作總結報告，歡迎大家分享。

　　今年六月份為全國第十個“安全生產月”，我公司積極貫徹執(zhí)行集團公司陜黃礦集函【20xx】47號文件精神，并以韓新焦函【20xx】28號文件安排部署，以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。各部門大力宣傳、認真落實，注重實效，積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效�，F將20xx年“安全生產月”活動總結如下：

　　一、領導重視，認真安排。

　　公司成立了“安全生產月”活動領導小組，下發(fā)了《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，制定了具體活動方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、周例會、班前后會等形式，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，積極組織應急預案演練，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性�；顒悠陂g共計更換板報10期，舉辦專題教育12次。

　　三、以安全月為契機，落實“走動式管理”和崗位巡查，深入開展安全生產隱患排查治理。

　　活動期間，公司采取主管部門督導檢查與各部門自查相結合方式，堅持管理干部走動式現場管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車間技術員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛(wèi)生問題11起;各車間認真、細致的查找生產現場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現了“全方位、全視線、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起，化產車間將車間級安全生產大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中，發(fā)現拉運車輛有混裝現象，及時通知車間領導后取消裝車，極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發(fā)現41#交換旋塞漏煤氣，立即報告班長并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發(fā)生。

　　四、認真組織開展各種有意義的安全活動，提高干部職工安全意識和安全素質。

　　1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次，均能順利過關。

　　2、六月份是班組建設深化月

　　公司共計組織班組建設專項檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關于班組建設六方面內容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經成型。其中機動車間先后三次對班組建設安全方面臺賬進行完善，增補了《安全生產教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項管理制度;化產車間開展了為期20天的“班組建設專項整改活動”，建立健全班組建設管理檔案。

　　3、積極組織應急預案演練，提升員工處理突發(fā)事件的能力。

　　六月份組織公司應急預案演練1次。車間級應急預案演練4次，班組級應急預案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化產車間員工在化產粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應急預案演練;煤焦車間組織了緊急停電應急預案和下暴雨應急處置演練;6月10日，經營部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動的舉行，大大的提高了員工的防事故應急處理能力和自我防范意識，進一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應付突發(fā)事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失奠定了群眾基礎。

　　4、安全培訓學習方面：

　　6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設及環(huán)保知識培訓;6月20日，安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的安全生產培訓;6月22日，為龍門煤化的94名實習員工進行了廠級安全教育;5月30日和6月7日，為本廠11名新工進行了廠級安全教育。同時，積極參加市安監(jiān)局組織的�；�企業(yè)安全知識培訓，通過教育培訓活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

　　5、六月份隨著氣溫越來越高，給安全生產造成一定影響。

　　在保證生產一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時購進并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產現場職工的防暑降溫，推動了安全生產。

　　6、環(huán)保工作方面：

　　6月17日，各部門督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車間實行專人負責制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20xx年上半年脫硫減排檔案，上報市安監(jiān)局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報集團公司。

　　五、六月份安全生產工作中存在的問題：

　　車間級檢修仍是安全生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過程中發(fā)現我們的檢修工作存在較多問題。首先現場檢修作業(yè)票的作用未能充分體現，車間負責人、計劃檢修時間等內容未填寫，既定的安全防范措施可實施性差;其次在檢修過程中的習慣養(yǎng)成不好，對檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三，現場監(jiān)護工作流于形式，監(jiān)護人對檢修現場及作業(yè)過程中隱含的危險因素不熟悉，對于現場的違章指揮、違章作業(yè)視而不見，未能真正起到安全監(jiān)護作用，存在施工檢修現場管理缺失和不到位現象。各車間應加強培訓指導，使現場監(jiān)護人員監(jiān)護責任明確，落實到位，真正起到現場安全監(jiān)護的作用。

　　六、三季度安全環(huán)保工作計劃：

　　1、做好化產區(qū)域設備重大設備防腐刷漆工作現場安全防范措施的確認及監(jiān)管工作;

　　2、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動; 3、組織落實工段長以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長以上人員的安全復訓及考核辦證工作;

　　4、搞好公司崗位描述的推進工作，組織后勤、經營和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競賽活動;

　　5、認真做好現場安全環(huán)保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實，并做好及各種大型檢修現場的監(jiān)護工作;

　　6、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產中的安全環(huán)保問題;

　　7、定期做好安全環(huán)保設備的日常運行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設施的正常運行。

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