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項目管理者工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的項目管理者工作總結(jié) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理者工作總結(jié) 1
即將迎來20xx年，這一年充滿了新的希望和挑戰(zhàn)。就我所在的項目部而言，我們將致力于以下幾個主要工作方面的優(yōu)化和改進：
1. 項目規(guī)劃和管理：我們將加強對項目的全面規(guī)劃和有效管理，確保項目目標的實現(xiàn)。通過制定詳細可行的計劃和時間表，我們將更好地組織資源，提高工作效率，并及時做出調(diào)整以應(yīng)對不可預(yù)見的情況。
2. 團隊合作與溝通：我們將注重團隊合作和良好的'溝通。通過建立積極的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的互動和合作，我們可以更好地發(fā)揮每個人的專長，共同解決問題，并達到團隊目標。
3. 質(zhì)量控制和風(fēng)險管理：我們將嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合高標準要求。同時，我們還將加強風(fēng)險管理，及時識別和應(yīng)對可能影響項目進展的風(fēng)險因素，以最大程度地降低潛在風(fēng)險對項目的影響。
4. 技術(shù)創(chuàng)新與提升：我們將鼓勵團隊成員進行技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以保持在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能，我們可以更好地應(yīng)對技術(shù)挑戰(zhàn)，并為項目帶來更高的價值和創(chuàng)新。
5. 客戶關(guān)系管理：我們將重視客戶需求，建立良好的客戶關(guān)系。通過積極傾聽客戶反饋并及時作出調(diào)整，我們可以更好地滿足客戶的期望，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并建立長期穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。以上是我項目部在未來一年的主要工作內(nèi)容。我們將努力實現(xiàn)這些目標，不斷追求卓越，為項目的成功做出貢獻。
一、嚴格抓好文明施工，確保施工質(zhì)量和安全。在工程施工管理中，緊密圍繞總公司“以質(zhì)量為核心、安全至上”的管理理念，不僅要保證工程進度，還要時刻關(guān)注質(zhì)量和安全的重要性，并加強部門和項目部的例會制度、檔案制度、日志制度等方面的管理工作。只有毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作，才能確保工程的高質(zhì)量和安全完成。
二、強化內(nèi)部管理，提高工作效率。
1、我會努力加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平和協(xié)調(diào)能力，同時也將持續(xù)提高下屬員工的專業(yè)技能，以確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進度。
2、進一步抓好現(xiàn)場管理工作，加強對項目部人員管理。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。
3、優(yōu)化施工進度管理，實時監(jiān)控現(xiàn)場施工進展，及時與建設(shè)單位溝通，確保按照預(yù)定計劃高效完成工作。
三、為了確保二高職工程如期交付使用，我將全面調(diào)整各項工程進度，包括水電工程、保溫、塑鋼和精裝修等方面。根據(jù)總工期的要求，我將合理安排每個工程的時間節(jié)點，確保工程能按時完成。我會嚴格監(jiān)督施工過程，確保質(zhì)量和進度同時滿足，以保證整個工程按期交付使用。
總之，在新的一年里，我將積極尋求個人成長，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我衷心祝愿公司在新的一年里再創(chuàng)佳績；祝福所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利、身體健康、家庭幸福！
項目管理者工作總結(jié) 2
一年又悄然離開了我們�；叵肫疬@一年，我可以清晰地看到自己為公司發(fā)展做出了多少有價值的貢獻。現(xiàn)在，我想總結(jié)一下20xx年度的工作情況，以便在工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點并克服不足之處。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予批評和指導(dǎo)。具體表現(xiàn)如下：
一、勤字當(dāng)先，控制質(zhì)量，安全至上：
20xx年，我在國門灣工地負責(zé)承接并管理了26#和27#樓以及二高職工程。在這兩個項目中，我既是一名管理者，也兼任施工員和協(xié)調(diào)員的角色。由于在簽訂合同時就確定了緊迫的工期要求、龐大的工程量、多樣的工種以及復(fù)雜的工序，并且對質(zhì)量有著高要求，因此為了合理安排時間，我制定了一份詳細而明確的倒排工期計劃。我不僅督促每個工種按照規(guī)定的時間完成任務(wù)，同時還需要處理多個工種的穿插作業(yè)，保證工效的最大化，前提是要確保施工過程的安全性。為了同時保障高質(zhì)量和工程進度，我有以下做法：不斷觀察——我會仔細觀察每個施工面、每一個工序以及每個工種的情況，確保我能夠親自到達現(xiàn)場進行監(jiān)督；勤于核對——我會在施工前和施工結(jié)束后，根據(jù)圖紙的要求進行核對，以確保施工質(zhì)量符合要求，避免重工。如果出現(xiàn)問題，我會在問題初現(xiàn)階段及時解決，確保問題不會擴大。
我總結(jié)出這樣一個觀點：要有效管理好一個工地，不僅僅需要在辦公室里進行管理，還需要付出不怕勞累的精神，時刻親自在現(xiàn)場指揮，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有紙上談兵，坐在辦公室里遠程指揮，是無法取得良好結(jié)果的。所以我大部分時間都親自在施工現(xiàn)場，這是我這些年的經(jīng)驗總結(jié)，也是我積極工作的原因。在本工程中，從開始進場暫舍的搭設(shè)到安全生產(chǎn)，都體現(xiàn)了我們企業(yè)的文化和管理層的文化素質(zhì)。在質(zhì)量檢查和驗收中，我們一次性的通過了所有要求。在多次檢查中，我們在安全和質(zhì)量方面都得到了開發(fā)區(qū)、市、區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的高度評價，我們公司的工程都是優(yōu)質(zhì)工程。
二、新的工程，精心設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：
應(yīng)工作需要，今年的5月份進入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的.位置、周邊情況，并看原地上有沒有可利用物品、建筑物等。勾畫出總臨建擺位，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通方案。在實施中，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進行了周密的安排和部署。測量放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，親自寫下放線記錄畫好放線圖，做到心中有數(shù)。我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來指導(dǎo)施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現(xiàn)象。
三、學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工不斷努力。
我還記得小時候，我的長輩常對我說：“笨鳥先飛”。我深知自己并非聰明才智出眾，因此勤奮好學(xué)成為了我不斷成長的秘訣。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，我相信總有三分學(xué)不完。如今社會變化迅猛，尤其是建筑市場，要跟上這種變化，就需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。對待工作，我總是全力以赴，已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣。無論是什么工作，我都盡量親力親為，因為我知道我們干的工作不是為了別人，而是為了自己和公司。只有公司有發(fā)展，我們才能保住工作。因此，我對待工作充滿了愛崗敬業(yè)的態(tài)度，認真履行項目經(jīng)理的職責(zé)。我始終本著對公司、對工作、對自己負責(zé)的態(tài)度，投入到工作中，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，我逐步提高了專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。在過去的一年里，不僅在業(yè)務(wù)能力上，而且在管理水平上也有了一定的提升。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)理論水平和工作能力。
總的來說，經(jīng)過一年的辛勤工作，我積累了一定的工作經(jīng)驗，但與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有些差距。在這次總結(jié)報告結(jié)束之前，我想衷心感謝所有出席的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝大家對我的工作給予的支持和幫助。沒有你們的關(guān)懷和指導(dǎo)，我不可能如此快速地成長，真心感激大家！我也清楚地知道自己還有很多不足，希望今后能得到更多的指導(dǎo)和幫助。在未來的工作中，我將努力做到：熱愛崗位、敬業(yè)奉獻，不斷提升自己，與大家共同努力，為公司的經(jīng)濟效益做出貢獻。
項目管理者工作總結(jié) 3
我自參加工作以來，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為項目工程的管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對本人工作這些年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
首先是從思想上重視，理論源于實踐又高與實踐。在工作中，我主動加強對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，在工作閑暇之余收集相關(guān)書籍閱讀，無論是工程質(zhì)量控制、施工工藝流程或是施工管理方面，只要有時間、只要對自己有幫助的統(tǒng)統(tǒng)都看，因為我深信，只有在思想上重視了才能在行動上更好的表現(xiàn)出來。
其次是在行動上落實。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進行學(xué)習(xí)。在此其間，我將自己置身到各個大大小小的施工項目現(xiàn)場，力求從基層的反饋意見中得到啟發(fā)、從小事做起，哪怕是釘一根釘子也能從中得到不同程度的啟發(fā)。同時，我還加強了對經(jīng)濟理論知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的穩(wěn)步向前發(fā)展，少走彎路。
第三是注重對實踐的指導(dǎo)意義。就是要能夠掌握并能夠熟悉運用理論知識，幫助自己的復(fù)雜多變的社會現(xiàn)象中認清事物的本質(zhì)。注重加強對理論知識的運用，就是把平時在書本上學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論知識靈活地運用到實際工作中。
從參加工作以來，我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)相關(guān)單位工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平，為更好的`完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在工程中一定要做到：
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
4、規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎(chǔ)。
通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位，為公司的產(chǎn)值計劃和項目部員工的效益提供有力保證。
1.工程整體管理制度優(yōu)化。落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施。在施工準備階段所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行技術(shù)應(yīng)用。施工準備和施工的基本技術(shù)條件，加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我珍惜每次培訓(xùn)、技術(shù)交流的機會，先后參加各種專題培訓(xùn)、技術(shù)交流二十多次，獲得我們施工管理所需的各種崗位資格證書。經(jīng)過多年的工作實踐和努力學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平得到了很大提高，為日后更好地服務(wù)社會和建設(shè)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
成績已經(jīng)屬于過去，在今后的工作中，我要更加努力工作，勤于實踐，與時俱進，豐富自己的科技知識，提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己所學(xué)的知識應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，逐步的完善和豐富自己，力爭在工作實踐中取得更好的成績，用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司企業(yè)、為社會作出自己更大的貢獻。
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