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      品管工作年前總結

      時間:2024-04-22 07:20:26 工作總結 我要投稿
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      品管工作年前總結必備

        總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家整理的品管工作年前總結必備,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      品管工作年前總結必備

        今年以來,我們品管部在公司的正確領導下,在各個部門的大力配合下,全面地完成了xx年度工作目標:

        1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常,各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上,對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如:各崗位的崗位職責、服務流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法,以滿足生產(chǎn)的實際需求。同時結合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風險評估制度等。并根據(jù)各崗位操作的實際情況,出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。

        2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎上修改完善,并使之更系統(tǒng)化、標準化,規(guī)范化。使品管部的各項工作有據(jù)可依,更加具體、科學化。

        3、全面完成了各部門、車間生產(chǎn)任務的品質控制,制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。

        4、實施車間領用人員統(tǒng)計制度,統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法,統(tǒng)一領用人員,確保生產(chǎn)效率的提高。

        5、實施了品管部領用登記制度,統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法,統(tǒng)一領取原料耗用的統(tǒng)計方法,確保生產(chǎn)效率的提高。

        6、實施了一些品質控制,如品質檢驗員每天統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計方法,并根據(jù)統(tǒng)計結果和質量標準,對品管員和品質異務進行統(tǒng)計,確保品管員的原料耗用,并對出現(xiàn)的質量問題做出相應的處理,確保生產(chǎn)效率的提高。

        7、加強與品質部、質檢部之間的協(xié)調溝通,并在統(tǒng)計方法上采取靈活變通的辦法,以滿足品質需求。

        8、嚴格控制工藝文件和標準,不合格品堅決不入庫,有效控制成本,確保了原材料、工具的無用狀。

        9、確保產(chǎn)品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準,確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,同時也為公司贏得了良好的信譽,確保生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度的穩(wěn)定性。

        10、實施了品管部質量目標管理體系,對品管部質量目標進行細化、量化和建立統(tǒng)計管理工作。

        11、實施了品管部質量目標責任制,統(tǒng)計原料、出庫產(chǎn)品,確保全公司質量目標的一致性。

        12、統(tǒng)計原料耗用情況統(tǒng)計表(如品管部人員、機器設備、出庫、廢品處理情況等)

        13、統(tǒng)計原料耗用情況,統(tǒng)計出原料耗用的數(shù)量和原料耗用的金額,統(tǒng)計出各車間生產(chǎn)成本的產(chǎn)成本的產(chǎn)成比例,統(tǒng)計出各車間的耗用耗用成本,確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質量穩(wěn)定性。

        14、統(tǒng)計原料消耗情況,統(tǒng)計出產(chǎn)品原料消耗量和原料耗用的金額,統(tǒng)計出產(chǎn)品耗用率。

        15、對品管人員工作進行品質控制,統(tǒng)計產(chǎn)品消耗情況,確保產(chǎn)品產(chǎn)量達到設備領用的要求,以保障生產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率。

        16、對品管部質量目標進行細化,并制定相應的考核措施,確保品質目標的按期完成。

        17、對品管部質量目標進行層層分解,制定品質目標和責任制,并檢查落實,使得品管部在年度工作目標中統(tǒng)計與完成質量目標統(tǒng)計工作。

        18、品質檢驗人員的質量意識、自我管理意識有明顯提高,對于質量問題和異務的處理能力明顯增強。

        19、對品管部質量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化,使品管人員在工作中,做到質量工作心中有數(shù)。

        20、組織對現(xiàn)有品管部質量目標進行細化、量化,為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責到人,保證目標實現(xiàn)的力量能夠幫助品質部門解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題。

        21、對于產(chǎn)出較大品質異常的品質人員進行現(xiàn)場跟蹤和原因分析,并提出整改措施,確保了生產(chǎn)的產(chǎn)品品質目標達到。

        在過去的xx年里我們品管部在公司的領導下有一定的成績,但這些都是在公司領導的正確指導下有待于進一步改善的。我們品管部將會在新的年度內(nèi)不斷改進工作方法,提高工作效率,確保全年無重大質量事故發(fā)生。我們將會認真做好品質部門日常工作,使品質管理工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。

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