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煤礦檢修工作總結
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的煤礦檢修工作總結，希望對大家有所幫助。
煤礦檢修工作總結1
今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。
我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。
我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。
我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。
其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。
第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。
六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。
截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。
截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質(zhì)量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規(guī)定時間正式供熱。
我們制定了《供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部門的.管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點制度，提高了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時堅持上門走訪用戶的優(yōu)良作風，分組分片深入居民區(qū)進行供熱情況調(diào)查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)穩(wěn)步前進。
我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業(yè)務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業(yè)務技能和安全操作水平。按規(guī)程規(guī)定對20臺鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。
同時堅持經(jīng)常性的標準化。
煤礦檢修工作總結2
今年以來，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規(guī)化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的'綠化進行了科學合理的規(guī)化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。
我礦被集團公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”、“綠化先進單位”，被市評為“綠化先進單位”，榮獲山西省“造林綠化先進單位”稱號。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%，公廁衛(wèi)生、四害等10項指標全部達到國家標準，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%。
我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標準單位”稱號。三是狠抓了礦容礦貌整治。
我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場，嚴格“門前三包”制度，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”責任書，并推行了“三定一包”管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。
其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。
第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6臺，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關系到每一位職工的切身利益。
六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時在房地產(chǎn)科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行。
截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。
截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，20xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。
夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質(zhì)量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
煤礦檢修工作總結3
按照公司機電管理檢修計劃，公司領導高度重視，經(jīng)公司領導研究，并報集團公司機電處同意，于20xx年2月8日8點班至2月9日0點班3班進行停產(chǎn)機電設備檢修。我機電科根據(jù)井下設備現(xiàn)場情況，制定了檢修計劃，對輔助隊、機電隊、裝運隊等區(qū)隊制定30項檢修項目（附表），具體檢修工作總結如下：
一、為了保證檢修項目安全順利進行，保證安全及檢修質(zhì)量，成立檢修領導小組：
組長：陳靖副組長：梁海艇
成員：張紅軍趙建文張鴻敏邢強張建春張鐵偉
李森茹超軍劉東羅重陽何德祖及電管組、設備組和各區(qū)隊隊長、支部書記。
檢修指揮部設在機電科，梁海艇（兼）檢修指揮長。
二、檢修要求：
1、按照《七預》管理要求，認真細致的定期對機電運輸設備保養(yǎng)、維護檢修。
2、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)。
3、各項工程要制定針對性的專項措施，并嚴格按照措施執(zhí)行，施工人員人人學習、考試、簽字；每項工程都有項目負責人現(xiàn)場跟班；機電科派人現(xiàn)場跟班。
4、各區(qū)隊按照工程所需的材料、工具等認真提前準備，落實到位。
5、按照《檢修計劃》中每月檢修項目，結合本單位實際情況，做到有計劃的檢修，并保質(zhì)保量的安全完成檢修項目。
6、按照《檢修計劃》中驗收標準進行檢修項目驗收。
三、檢修項目中較好的：
1、輔助隊馬道井下平臺整修套架、弧形板，在工作中，安全防護工作扎實到位，施工人員所佩戴的安全帶、棕繩均經(jīng)負責人檢查合格，確認安全后投入使用，滅火器材都準備充分，在施工時確保安全。
2、輔助隊三水平33-35大巷整修軌道，準備比較充分，所需材料沒有缺少，施工負責人指揮合理，現(xiàn)場施工人分工明確，嚴格按照軌道質(zhì)量標準化進行施工，保證施工質(zhì)量。
3、機電隊--175中央泵房變電所高低、壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現(xiàn)場指導、確認安全、送電正常。
4、機電隊±0中央泵房變電所高、低壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現(xiàn)場指導、確認安全、送電正常。
5、機電隊±0西區(qū)猴車變電所高、低壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現(xiàn)場指導、確認安全、送電正常。
6、機電隊±0西區(qū)口變電所高壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執(zhí)行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現(xiàn)場指導、確認安全、送電正常。
7、機電隊±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安裝、對接Φ159、Φ50、Φ219、Φ108管子，施工中能夠認真執(zhí)行施工措施，做好了充分準備，同志們連班奮戰(zhàn)按時完成工作任務，確保了施工安全。
8、裝運隊更換振動篩傳動軸軸承，跟班隊干現(xiàn)場指輝、確保安全，嚴格按照施工措施施工，提出了嚴格的質(zhì)量標準：安裝軸承時禁止用大錘敲打軸承，在軸承及兩端蓋內(nèi)加注潤滑油，然后對方上緊螺絲。安裝連接軸時，首先用M20螺絲固定好，螺帽和螺絲用電焊焊死，恢復原有功能，從而確保了檢修質(zhì)量。
9、裝運隊1號給煤機更換側板、底板，跟班隊干現(xiàn)場指輝，現(xiàn)場施工人員分工明確，施工措施落實到位，針對原有護板有縫隙撒煤多等原因，要求新?lián)Q的護板必須緊貼給煤機機架，四周不能有縫隙，并用M12螺絲上緊，電焊電死。
四、檢修項目中的不足及方案：
1、輔助隊馬道井更換副碼箕斗，安排2班，實際提前3個小時完成，主要是材料準備的.比較充分，安保設施準備比較齊全。不足之處：工具擺放較凌亂，沒有歸類擺放，在以后工作中要及時安排人員把工具歸類擺放。
2、輔助隊三水平主井處理絞車減速機漏油，在施工過程中，負責人指揮合理，現(xiàn)場施工人員分配合理，施工結束后，施工現(xiàn)場打掃比較徹底。不足之處：所需材料準備不充足，石棉板沒有帶夠，以后要把材料準備充分。
3、輔助隊+200五區(qū)更換30Kg/m軌道，材料準備充足，施工負責人指揮合理，現(xiàn)場施工人員分工明確。滅火器材準備充分，確保施工安全。不足之處：工作結束后，現(xiàn)場沒有打掃徹底，有一處道夾板螺絲沒有上緊，施工負責人現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，及時處理，以后工作中，每個螺絲都不放過，都要仔細檢查。
這次檢修中，機電隊材料準備比較充分，措施制定的有針對性，施工人員學習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現(xiàn)場施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極；輔助隊措施制定的有針對性，施工人員學習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現(xiàn)場施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極，但材料準備不足，所用工具沒有歸類擺放，施工后現(xiàn)場沒有打掃徹底，施工人員責任心不強，質(zhì)量無保障。
通過定期維護檢修，把機電運輸設備保養(yǎng)維護完好，在檢修中找出機電運輸設備存在的隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使機電運輸設備正常運轉；使機電運輸維護維修職工認識定期維護、保證檢修質(zhì)量的必要性，提高維護維修職工技術水平；在檢修時，找出好的檢修方案，保質(zhì)保量的順利完成，有不足之處，在下次檢修找出有利合適的解決方案，服務好生產(chǎn)一線，保證礦井生產(chǎn)安全有序的進行。
煤礦檢修工作總結4
20xx年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。在煤礦安全質(zhì)量標準化工作驗收中，掘進隊質(zhì)量標準化達到了國家一級標準。為了更好地總結經(jīng)驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現(xiàn)對我隊一年來的工作做以簡要的總結：
一、一年來的工作回顧
�。ㄒ唬└黜椫饕a(chǎn)經(jīng)營技術指標完成情況：
1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺5000米，維修了部分變形巷道3000米，返修U型棚子3875架。
2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標準化工作同時，掘進隊保持了安全質(zhì)量標準化一級標準的基礎上，力求創(chuàng)優(yōu)良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。
3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿省Ｂ毠ぐ踩庾R普遍提高，但各類安全隱患依然存在。
4、掘進工效：煤巷掘進工效達米/工，巖巷掘工效米/工。
5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)開展活動。計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理。加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。
6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度增加。
7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。
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1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產(chǎn)擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施。及時調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工作任務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現(xiàn)。20xx年我隊承擔1532機巷、1532風巷、0541—3風巷、0541—3機巷的掘進任務5100米。維修了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541—3風巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴格的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人參與管理，人人關注安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進隊按照煤業(yè)公司黨總支的.安排，緊密結合實際，積極開展了創(chuàng)建“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業(yè)務技能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理論聯(lián)系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學習了“掘進安全質(zhì)量標準化”標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次。把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。
掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學習不厭其煩，從而收到了較好的效果。活動形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見縫插針，結合當時或當班現(xiàn)場具體情況，有針對性的進行安全教育和貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守紀、按章作業(yè)的自覺性進一步增強，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。
掘進隊20xx以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514—3機、風巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難。
每次都要經(jīng)過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準化組織施工，對當班出現(xiàn)的不合格棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護管理，確保施工安全。在風巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務重，面對這種情況。
奮戰(zhàn)在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續(xù)。
4、積極開展各項創(chuàng)建活動，有效促進了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動。都取得很好的成績。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化工作上了一個新臺階。
（三）存在的問題和不足
盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執(zhí)行力度還不夠，關鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理......
煤礦檢修工作總結5
20xx年度華泰煤礦掘進隊工作計劃 20xx年7月份進入華泰煤礦以來，已有半年之余，非常感謝領導們對我的關心和工作上的支持。再次表示衷心的感謝。
在即將到來的20xx年之際，我認為掘進隊的工作重點安排如下：
（一）認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。
（二）進一步加強我隊職工班子建設，穩(wěn)定職工隊伍，計劃年初開工以來招收30名新工人，來充實我隊。并且還要大力提倡學習之風、調(diào)查研究之風、扎實苦干之風，進一步增強服務意識、大局意識、安全意識，密切聯(lián)系群眾、幫助職工解決實際困難，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
�。ㄈ┣袑嵃寻踩ぷ鞣诺礁油怀龅奈恢�，加強職工安全教育培訓工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，及時處理隱患。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務，這我們已有深刻的教訓，前事不忘后事之師。我們必須徹底轉變思想觀念，杜絕習慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。
�。ㄈ┰鰪姵耙庾R，合理安排生產(chǎn)計劃（除本隊合理安排外。
要積極主動爭取生產(chǎn)技術科合理安排計劃），力求作到均衡生產(chǎn)，盡可能避免突擊生產(chǎn)，凡事必須做到有備無患。
�。ㄎ澹┻M一步加強各項基礎工作，明確各級人員崗位責任制，健全完善考核機制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性。
�。﹪雷グ嘟M質(zhì)量標準化工作，要把安全、質(zhì)量作為我們掘進隊工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領悟到“安全質(zhì)量標準化工作”的極端重要性，才能是安全質(zhì)量標準化工
作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、質(zhì)量方面要進一步加大工作力度，要確實做到謹慎小心、一絲不茍，要用百分之百的努力應對各種困難。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)中必須保證煤質(zhì)，在保證煤質(zhì)的基礎上還要按時完成礦領導下達的生產(chǎn)任務。
最后我會組織全隊所有人員在20xx年里凝聚力量，鼓舞士氣，服從大局，特別是要在職工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的`開展“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面調(diào)動職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的作用，廣泛動員各方面的力量。我們知道當前煤炭形勢不容樂觀，任務更加繁重艱巨。我們一定不辜負礦領導和全礦職工的希望，堅決按照礦上的安排和部署，腳踏實地、團結一心、同心同德、與時俱進、努力完成集團公司和礦上下達給我隊的各項任務！
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