醫(yī)院后勤工作年度總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院后勤工作年度總結(jié)，歡迎大家分享。

　　一、當(dāng)前醫(yī)院后勤管理存在問題

　　醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財務(wù)管理工作的總稱，包括醫(yī)院的方方面面，如：電、氣、煤、冷等。大致上可分為：總務(wù)管理與財經(jīng)管理兩大方面�？倓�(wù)管理包括：生活服務(wù)管理、設(shè)備管理、房星管理、物資管理等內(nèi)容。財經(jīng)管理包括：財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。由于現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展規(guī)模越來越大，服務(wù)內(nèi)容越來越多，醫(yī)院后勤管理工作難度越來越大，加之近些年經(jīng)濟(jì)體制改革及醫(yī)療改革的不斷深化，傳統(tǒng)醫(yī)院后勤管理體制的弊端越來越明顯，導(dǎo)致后勤管理工作開展中出現(xiàn)了諸多問題。目前很多醫(yī)院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態(tài)。近幾年，醫(yī)院后勤管理經(jīng)費(fèi)開支明顯增多，然而卻沒有取得預(yù)期工作效果，事務(wù)越攬?jiān)蕉�，后勤服�?wù)攤子越來越大，服務(wù)質(zhì)量卻不理想，無疑增加了醫(yī)院運(yùn)營成本，這十分不利于醫(yī)院長期發(fā)展。另外，醫(yī)院后勤人員嚴(yán)重超編，后勤人員在醫(yī)院工作人員總數(shù)中占有比例越來越大，已超過醫(yī)院總?cè)藬?shù)的百分之二十，不僅人員管理難度大，且資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，醫(yī)院后勤管理中成本核算也存在問題，工作開展中一些人員思想錯誤，認(rèn)為反正醫(yī)院出錢，很多科室沒有實(shí)施成本核算，沒有相應(yīng)的效益管理意識，實(shí)行暗補(bǔ)，已嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院利益。

　　二、建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路

　　1.后勤社會化。想要節(jié)約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統(tǒng)后勤管理模式。想要裁減后勤人員，減少醫(yī)院的人力資源成本和后勤服務(wù)費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行醫(yī)院后勤社會化改革，即利用社會力量向醫(yī)院提供后勤服務(wù)。這種方式能夠大大提高醫(yī)院后勤管理水平，節(jié)約后勤管理成本，同時也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯的選擇，可采用委托外包的項(xiàng)目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫(yī)院后勤人員隨著工齡增長不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負(fù)擔(dān)。但在實(shí)施委托外包策略時，醫(yī)院必須嚴(yán)格對委托企業(yè)進(jìn)行審核，嚴(yán)格考察，選擇具有一定資質(zhì)的企業(yè)。委托企業(yè)資質(zhì)住住決定著醫(yī)院后勤管理工作質(zhì)量，甚至影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

　　2.加強(qiáng)成本核算。從現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展來看，現(xiàn)代醫(yī)院后勤不再是傳統(tǒng)意義上的后方勤務(wù)，而是具有一定經(jīng)營性的經(jīng)濟(jì)工作，除了要對醫(yī)院生活后勤進(jìn)行管理外，還要進(jìn)行設(shè)備管理、物業(yè)管理、物流管理，這三方面都屬于經(jīng)營性后勤。并且隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，醫(yī)療市場競爭越來越激烈，這三項(xiàng)管理工作中就要考慮到醫(yī)院財產(chǎn)價值的保值和增值，必須要進(jìn)行成本核算，才能保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合醫(yī)院后勤工作特點(diǎn)，在各項(xiàng)工作中實(shí)施成本核算，控制費(fèi)用支出，合理控制醫(yī)院運(yùn)營成本，降低后勤開銷。采取采購、配發(fā)、報廢申請制度，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，以有限的后勤資源滿足盡可能多的醫(yī)療需求，嚴(yán)格控制庫存物品。

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