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      醫(yī)院財務管理工作總結

      時間:2023-11-01 10:57:05 工作總結 我要投稿
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      醫(yī)院財務管理工作總結

        總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編收集整理的醫(yī)院財務管理工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      醫(yī)院財務管理工作總結

      醫(yī)院財務管理工作總結1

        從全局出發(fā),醫(yī)院財務管理工作是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,是推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。在醫(yī)院財務管理工作中,需要對資金進行籌集與分配,需要對信息進行收集與決策,而財務管理便是其載體與依據。另外醫(yī)院財務管理的范圍需要建立在相關規(guī)章制度之上,嚴格按照建設規(guī)劃對醫(yī)療設備進行采購、對醫(yī)院資金進行籌集、對財務進行分配等。將醫(yī)院各個科室進行關聯(lián),維護好科室與科室、醫(yī)生與患者之間的和諧關系。另外,在新醫(yī)改的發(fā)展進程中,醫(yī)院需將財務管理工作提到日程之上,盡可能的實現(xiàn)各項資金的合理使用,在積極提高資金使用效率的同時,也能夠提升醫(yī)院利潤的最大化。

        一、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析

        當前,醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的主要內容,受到人們的關注與重視,但是由于受到諸多方面的影響,醫(yī)院財務管理發(fā)展受到阻礙,呈現(xiàn)出不足與缺陷。其中醫(yī)院財務管理主要存在的問題包括以下幾點:

        1.醫(yī)院財務管理人員缺乏管理意識

        醫(yī)院是一個比較特殊的行業(yè),從醫(yī)院崗位分配中得知財務部門的工作是比較輕松的,甚至有部分財務人員認為財務管理就是簡單的記記賬、核算賬本等,長此久往財務人員會在這種安逸的生活中喪失憂患意識。這種情況下醫(yī)院領導人員會喪失管理意識,無法將財務管理的作用與職能進行發(fā)揮。與此同時,據調查與分析,部分財務人員的工作主要停留在表明工作上,并沒有從醫(yī)院實際角度出發(fā),沒有加深對醫(yī)院財務管理工作的認識。另外,醫(yī)院在選撥財務管理人員的時候因缺乏相應的規(guī)章制度,導致選撥內容存在問題,一般情況下醫(yī)院各個部門之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關系”,這樣一來才會導致醫(yī)院財務部門無法得到創(chuàng)新發(fā)展。

        2.醫(yī)院財務管理部門出現(xiàn)制度問題

        制度是醫(yī)院財務管理部門發(fā)展的基礎與保障,當前醫(yī)院財務管理部門主要采取的制度是比較傳統(tǒng)的,如果制度出現(xiàn)問題,那么則無法真正提高醫(yī)院財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展。誠如上文所言,醫(yī)院財務管理制度是醫(yī)院財務管理工作可持續(xù)發(fā)展的保障,但是因受到諸多因素的.影響,導致部分醫(yī)院財務部門在制定管理制度的時候領導權力所占比重較高。根據調查與分析,這一類型的規(guī)章制度與現(xiàn)實實際不相符合,導致醫(yī)院財務人員在管理工作中無法按照制度進行工作,導致醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。

        3.醫(yī)院投資管理缺乏理性

        通常情況下醫(yī)院的資金都是由國家撥款所得,在當前激烈的醫(yī)療市場下醫(yī)院對資金的需求更加迫切,但是從當前醫(yī)院資金使用情況分析,很多醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉不順的現(xiàn)象。另外,伴隨著醫(yī)療政策的不斷變化,國家的補助越來越少,并且藥品也可以變得明文核價,這種情況下則會出現(xiàn)資金籌集問題,但是由于醫(yī)院投資過于盲目,導致可流動資金越來越少,這對醫(yī)院的長遠發(fā)展造成影響。

        二、優(yōu)化醫(yī)院財務管理問題的對策

        正如上文所言,在醫(yī)院財務管理發(fā)展中存在非常多的問題,這一系列的問題制約了財務管理的創(chuàng)新性與有序性,對醫(yī)院經濟效益與社會效益的提升具有一定的阻礙。針對于此,筆者于下文中提出幾點建議與措施。

        1.積極提升醫(yī)院財務人員的基本素養(yǎng)

        醫(yī)院財務管理工作關系到醫(yī)院的發(fā)展,而當前醫(yī)院財務管理工作中最為主要的問題便是財務管理人員缺乏基本素養(yǎng),因此,在此發(fā)展背景下積極加強財務人員的教育與培訓則成為了關鍵內容。需提高醫(yī)院財務人員對法律知識、基本知識有所認識,增強醫(yī)院財務管理人員的學習動力,提升知識水平與業(yè)務能力。另外,醫(yī)院財務管理部門還要開展招聘活動,不斷吸收優(yōu)秀人員,還要加大招聘力度,其中在招聘過程中需要制定相關的制度,并將選撥優(yōu)秀的財務人員進行專業(yè)知識、思想道德、法律知識的培訓,實現(xiàn)財務人員的復合型發(fā)展。

        2.積極構建完善的規(guī)章制度

        眾所周知,在醫(yī)院財務管理部門的發(fā)展中離不開完善的規(guī)章制度,財務管理規(guī)章制度是保證醫(yī)院財務工作有序發(fā)展的基礎,所以要針對醫(yī)院財務管理發(fā)展現(xiàn)狀制度規(guī)章制度。此外,醫(yī)院還要構建完善的內部控制制度,保證醫(yī)院財務管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的良好關系,這樣一來才能對醫(yī)院財務管理工作加以約束與規(guī)范。醫(yī)院在制定完善的規(guī)章制度之后還要對其落實情況進行監(jiān)督與管理,要實施內部審計深度,健全各項經費的開支情況,對醫(yī)院整體資金管理進行強化,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,為醫(yī)院經濟效益的提升提高保證。

        3.積極完善預算管理工作

        從當前我國醫(yī)院財務管理發(fā)展現(xiàn)狀分析,其預算管理工作不容樂觀,所以為進一步實現(xiàn)醫(yī)院預算管理的創(chuàng)新性,醫(yī)院在發(fā)展過程中要加強對以往財務數據的分析,并對其進行考察,對市場動向與社會變化加以了解。除此之外,在制定預算管理工作的時候需要部門之間的溝通與交流,并且要依據實際的發(fā)展情況進行調整與分析,保證醫(yī)院預算管理符合時代發(fā)展的需要。

        三、結語

        醫(yī)院財務管理工作是提高醫(yī)院經濟效益與社會效益的關鍵所在,在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財務管理工作面臨機遇與挑戰(zhàn),所以為進一步實現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有序發(fā)展,需要對醫(yī)院財務管理所存在的問題進行分析,并針對性的提出建議與措施,全面提高醫(yī)院經濟管理水平。需要加強對醫(yī)院財務管理的分析,并依據問題展開討論與分析,從根本上實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

      醫(yī)院財務管理工作總結2

        20xx年度醫(yī)院財務運行情況良好,預計本年度總收入達2.4億元、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,第一年突破收支結余1000萬元的大關,財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,本年度較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。

        一、為進一步做好20xx年度財務各項工作,現(xiàn)總結如下:

        1、依據資金結算法規(guī)做好資金出納工作: 依據《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度,較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,根據財務科考核小組季度考核結果看,所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

        2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作: 依據醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。根據內控要求,計算資料翔實,計算無誤,符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,從中找出管理中的不足之處,提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報,使核算科室心里有數,為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

        3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經濟核算工作: 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,財務科專門設置收支臺帳,核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大,但核算資料牽涉到方方面面,財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作,認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點。

        4、加強財務人員培訓工作提高綜合素質: 本年度在院領導的重視下,財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,通過各類培訓的學習,進一步提高財務人員業(yè)務素質,提高了財務人員的職業(yè)道德水平,醫(yī)院的`內控各項制度得到有效的落實。

        5、積極撰寫論文: 本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行,善于總結管理經驗,撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發(fā)表。通過總結撰寫論文,一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業(yè)水平,并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍。11、進一步加強內部考核工作: 依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責,財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。從考核結果看,各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位,醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,財務內控管理工作又上了一個新臺階。

        6、積極完成領導臨時交辦工作任務:(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起,在施院長親自帶領下,早上班遲下班,每天工作加班加點,與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決,我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點,向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以:一審判決依據的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,不具法律效力,不能作為定案依據;一審判決適用法律不當;大法高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。

        二、存在不足方面

        1、財務科本級內部考核工作有待完善: 內部考核工作雖然一年比一年加強,但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法,使考核工作又上一個臺階。

        2、食堂財務相關內控工作有待解決: 食堂財務屬財務科管理,從管理上規(guī)范了管理模式,符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

        3、財務科人才梯隊建設薄弱: 就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言,已將面臨青黃不接的局面,如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。

      醫(yī)院財務管理工作總結3

        醫(yī)院財務管理關乎醫(yī)院發(fā)展,同時也是醫(yī)院結構體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)。在政策不斷發(fā)生變動的當下,只有通過不斷完善財務管理、提升財務運行科學性,才能使醫(yī)院財務管理符合時展要求,提升醫(yī)院的社會效益,減少不必要的運行成本,下文將首先闡述新制度背景下的醫(yī)院財務管理工作職能拓展情況,之后詳細的分析如何對財務管理職能進行優(yōu)化,提升醫(yī)院財務管理工作質量。

        一、新制度影響下的醫(yī)院財務管理職能拓展

        (一)政策研究

        衛(wèi)生部門以及醫(yī)保部門需要對醫(yī)院的日常運營進行監(jiān)管,不斷的維護醫(yī)療行業(yè)發(fā)展秩序,為公立醫(yī)院的未來發(fā)展指引方向。在改革背景的不斷發(fā)展下,醫(yī)院的投資方是國家,而國家對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理政策都在隨著時代的發(fā)展而轉變。財務管理是醫(yī)院主要構成部分,所以財務管理必須要跟隨政策的變動而不斷更新。

        (二)優(yōu)化管理手段

        公立醫(yī)院屬于國有型事業(yè)單位,所以公立醫(yī)院內部的所有與經濟相關的行為都必須要在國家法律以及相關法規(guī)的要求下才能夠正常進行。雖然屬于國有,但是依然有各種事業(yè)發(fā)展目標需要其完成。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響,大部分的財務工作人員日常工作都比較謹慎,通過傳統(tǒng)的財務政策來解決審核問題。要滿足時展的要求,就需要對政策進行深入化的分析和研討,了解政策當中沒有被禁止的行為,并針對不同醫(yī)院的實際情況擬定切實可行的管理方式,增加新的經濟業(yè)務類型,提升醫(yī)院財務管理的科學性。

        二、新制度影響下醫(yī)院財務管理工作職能拓展路徑

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        新制度的實行,對醫(yī)院各個方面的成本管理目標進行了較為嚴格的規(guī)定,而且詳細劃分了醫(yī)療成本,使醫(yī)療成本分攤、醫(yī)療成本核算提供了數據支撐。強調了財務部門于成本管理中職能定位以及監(jiān)督方面的制度化要求,全面提升財務管理水平。醫(yī)院財務管理部門想要從根本上優(yōu)化管控職能,就需要設立專業(yè)化成本管理工作部門,并為相關部門配置工作人員,構建完善的成本核算工作體系。大力開展成本分析,讓所有核算工作人員都掌握本醫(yī)院核算單元以及成本收入的真實狀況。之前部分醫(yī)院都將各個科室的收支結余當成獎金進行分發(fā),而新制度下應當將醫(yī)院所有經濟活動組建成較為完整的合集,以圖像的方式呈現(xiàn)在各個決策者面前,使其可以更加準確的進行決策。

        (二)預算管理方式

        新制度中有明確的規(guī)定,醫(yī)院方面要通過全面預算管理的方式來提升預算結果分析的準確性,將預算的最終執(zhí)行結果以及預算成本控制工作目標作為業(yè)務考核的關鍵內容來看待,構建年終評比以及內部收入分配機制。醫(yī)院的主管部門可以與醫(yī)院的財政部門共同擬定績效考核管理辦法,全面掌控醫(yī)院預算執(zhí)行以及醫(yī)院成本控制等方面的評價內容,將最終的.評價結果當成醫(yī)院決策層考核的指標,直接影響獎懲措施的實施。為了保證新制度在預算管理方面的要求,醫(yī)院在進行預算編制以及各方面考評時,要保證管理更加精細化。醫(yī)院的年度預算需要與中央部門的收支口徑保持統(tǒng)一,每年上報到中央部門的預算收支規(guī)模會作為來年的基礎來使用,所以需要不斷優(yōu)化醫(yī)院年度編制預算。醫(yī)院的年度預算不僅要考慮到醫(yī)院收支平衡問題,同時也要了解其余項目的收支規(guī)模。預算編制通常除了要滿足上層主管部門的要求以外,還要融入資本主義支出現(xiàn)金預算。為了保證預算編制工作的科學性,醫(yī)院工作人員不僅要按照會計科目對預算的收支情況進行編制,同時還要按照其中的內容詳細的編制經濟事項編制。在預算執(zhí)行以及預算考核評價方面,需要不斷拓展績效考核經濟指標,綜合成本核算以及成本預算執(zhí)行工作狀況,提出可以更便于服務病人的考核指標體系。

       。ㄈ┴攧诊L險管理方式

        醫(yī)療改革的不斷深入開發(fā)了醫(yī)療服務市場,各種民營醫(yī)院、外資合辦醫(yī)院逐漸興起,所以競爭風險也在不斷變化,導致醫(yī)療市場環(huán)境不確定因素增加,也在一定程度上提升了醫(yī)療市場在財務管理方面存在的風險。與此同時,國家財政在醫(yī)院方面的投入量不足,醫(yī)療服務的定價也不夠合理,這些問題都會嚴重影響公立醫(yī)院經濟運行效率,產生財務風險。新會計制度當中有明確的規(guī)定,如果醫(yī)院方面因為違反規(guī)定治療或者管理不善等原因導致醫(yī)療保險機構拒絕支付相應費用,則這部分資金將視為壞賬。在醫(yī)院使用資金來購置藥品或者衛(wèi)生材料時,應付款帳結算周期調整不當,也會導致出現(xiàn)財務風險。近年來我國的醫(yī)患關系比較微妙,矛盾沖突升級也比較明顯,醫(yī)療服務財務風險經常產生。為了從根本上控制這些風險,醫(yī)院財務工作人員應當從各個角度來提升財務分析精確度,在最短的時間內了解醫(yī)院資金的實際情況,并對醫(yī)院負債狀態(tài)進行監(jiān)控。從醫(yī)院特點以及醫(yī)院財務信息特點的角度出發(fā),構建專業(yè)化風險預警體系,通過財務狀況來分析償債能力和醫(yī)院未來一段時間內的獲利能力,提升經濟相關事件在各個時間段的管理強度,盡量在風險產生之前就發(fā)出預警信號。為了降低醫(yī)保結算工作存在的風險,醫(yī)院的財務工作人員要隨時隨地調查和記錄醫(yī);颊呷朐嘿M用使用情況,并在保證病人可以受到正常治療的基礎上,盡量減少醫(yī)保結算費用,配合醫(yī)療服務項目成本以及病種成本進行最終核算,對核算的結果進行整理和匯總,歸納最終資料。

        三、結束語

        上文首先闡述了新制度影響下的醫(yī)院財務管理職能的拓展,之后分別從財務風險管理、預算管理方式、成本管控方式三方面,詳細的闡述了新制度影響下的醫(yī)院財務管理職能拓展方式以及拓展路徑,旨在優(yōu)化醫(yī)院財務管理工作模式,使其更加符合當今時展的要求。

      醫(yī)院財務管理工作總結4

        進入到二十一世紀以來,由于我國科技發(fā)展比較迅速,信息化技術開始在各個領域中廣泛應用,尤其應用在醫(yī)院的財務管理上,這不僅給醫(yī)院的財務管理水平的提升提供了有效的條件,同時也推動的醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展。財務管理信息化就是指,借助計算機技術,對財務信息進行收集和整理,從而保證財務管理工作的順利進行。

        一、醫(yī)院財務管理的作用

        醫(yī)院財務管理水平主要決定著醫(yī)院的市場地位,因此,要想保證醫(yī)院穩(wěn)定地發(fā)展,就要加強醫(yī)院財務管理力度。加大醫(yī)院財務的管理力度,營造一個良好的醫(yī)院資金的運作環(huán)境,確保醫(yī)院各項運營活動的有序進行,就需要保證財務管理的有效性。醫(yī)院建立健全的管理制度,做出科學決策,就會醫(yī)院創(chuàng)造更高的經濟價值。由此我們可以得知,財務管理對醫(yī)院的今后發(fā)展有著重要的意義,它不僅可以促進我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,從而還能提升我國社會經濟水平。

        二、醫(yī)院財務管理信息化建設存在的問題

       。ㄒ唬⿲ω攧展芾硇畔⒒ㄔO認識不足

        大部分的醫(yī)院相關領導以及管理人員沒有全面意識到財務管理信息化建設對醫(yī)院今后發(fā)展的重要性,在進行財務管理時,只采用原始的手工記錄方式和核算方式,對醫(yī)院財務管理信息化建設的運用存在一定的偏見思想。此外,沒有有全面了解和掌握財務信息化建設的相關知識和技術,尤其是信息化技術的運用、使用功能等方面缺乏認識,因此,導致醫(yī)院在在進行財務管理信息化建設出現(xiàn)各種各項的問題。

       。ǘ┴攧諗祿啡苯y(tǒng)一規(guī)范

        缺乏統(tǒng)一的財務數據制度標準,數據編碼缺少規(guī)范性,從而導致信息資源無法實現(xiàn)共享,使得財務數據應用效率不高,資源出現(xiàn)過度浪費的情況。如果企業(yè)沒有將各項財務資源進行深入挖掘和應用,就會導致各項財務數據無法準確的進行共享和傳送,由于沒有對各項財務數據進行集中和控制,使得在進行財務數據統(tǒng)計和管理時,出現(xiàn)重復統(tǒng)計或者資源浪費的現(xiàn)象,從而影響醫(yī)院財務資源的高效利用。

        (三)缺乏綜合性財務信息化建設人才

        在企業(yè)各項運用活動中,都離不開人的`參與,其中醫(yī)院的財務管理信息化建設也不例外。為了保證醫(yī)院財物管理信息化建設工作順利開展,除了要保證建設人員具備較高的專業(yè)能力之外,同時還要具備加強的綜合素養(yǎng),這在執(zhí)行財務管理時,奠定了重要的作用。目前,在進行醫(yī)院財務管理信息化建設的過程中,由于缺少綜合性財務信息化建設人才,使得給財務管理信息化建設的進程帶來一定阻礙。再加上醫(yī)院沒有對財務信息化建設人員進行定期培訓,導致財務信息化建設人員在實際工作時的業(yè)務能力和標準與預想存在一些差距。

        三、財務管理信息化建設的對策

        某醫(yī)院在于20xx年初開業(yè),在開業(yè)的半年時間內總營業(yè)額高達3200萬元,截止到20xx年初,總營業(yè)額為7200萬元。但是隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,該醫(yī)院的內部管理機制中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,這些問題的出現(xiàn)使得該醫(yī)院開始面臨著被重組整合的危機。因此,為了保障醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展提高,應用了各種優(yōu)化措施,實現(xiàn)了扭虧為盈,具體措施如下:

       。ㄒ唬┛茖W規(guī)劃財務信息化建設思路

        財務管理在整個醫(yī)院管理中起著核心的作用,信息化建設在醫(yī)院財務管理中奠定了重要的意義。因此,該醫(yī)院在進行財務管理時,必須要保證的財務管理的科學化和信息化。不管是醫(yī)院的領導人員,還是醫(yī)院的財務管理人員,都要具備合理的、科學的財務信息化建設思路,只有保證醫(yī)院所有工作人員具備財務信息化建設工作的責任意識,具有實現(xiàn)管理信息化的沖動和決心,在制度決策上提供支持,在常規(guī)工作上給予肯定。此外,通過建立領導小組的方式,對醫(yī)院的運作情況、財務管理情況等進行全面的了解,做好根本工作,在人力、物力以及資金方面給予大力的支持,從而實現(xiàn)醫(yī)院財務管理信息化建設工作。

        (二)建立健全的財務管理信息系統(tǒng)

        為了保證財物信息的真實性和精準性,防止在進行財務管理時,存在風險,就要保證財務數據編碼的一致性,提升財務管理軟件的整合能力,擇優(yōu)選擇財務管理軟件,做好財務管理系統(tǒng)的建設工作。在進行財務管理信息系統(tǒng)構建的過程中,需要保證該系統(tǒng)具有數據傳遞和共享功能,同時還要保證該系統(tǒng)可以和醫(yī)院的其他系統(tǒng)互聯(lián)互通,從而實現(xiàn)數據的實時采集和整理。只有建立了健全的財務管理信息系統(tǒng),才能保證醫(yī)院領導人員可以及時掌握醫(yī)院的運營信息和情況,從而給出精準的管理決策。

       。ㄈ┳⒅嘏囵B(yǎng)財務信息化人才

        專業(yè)的財務信息化人才是保證醫(yī)院財務管理信息化建設工作順利開展的基礎。在進行財務管理信息化建設時,要想實現(xiàn)財務信息的實時傳遞,就需要醫(yī)院擁有高能力、高素養(yǎng)的綜合性財務信息化人才,利用自己掌握的知識和能力來實現(xiàn)財務信息的整合、管理、分析、核算等。所以,注重綜合性人才的引進和培養(yǎng),是保證醫(yī)院財務管理信息化建設工作順利落實和開展的關鍵,只有注重培養(yǎng)財務信息化人才,才能提高醫(yī)院的財務管理水平,從而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實的基礎。

        四、結束語

        總而言之,隨著我國科學技術的飛速發(fā)展,信息化技術開始被廣泛的應用到醫(yī)院的財務管理工作中,這不僅可以提升醫(yī)院財務的管理質量,同時還能推動醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。但是,根據目前的情況來看,在進行醫(yī)院財務管理信息化建設時,總是會存在一定的問題,這些問題的出現(xiàn),嚴重阻礙了醫(yī)院今后的發(fā)展,因此,我們只有通過建立科學規(guī)劃財務信息化建設思路、建立健全的財務管理信息系統(tǒng)、注重培養(yǎng)財務信息化人才等方式,來促進醫(yī)院財務管理信息化建設,從而保證我國醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

      醫(yī)院財務管理工作總結5

        我來到醫(yī)院已有一年多了,期間在院長的領導下,在科長的指導下,以全面落實預算管理,強基礎,抓規(guī)范,充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用,各項財務工作有了明顯提高,現(xiàn)將這今年的工作開展情況總結如下。

        一、增強全員的預算管理意識

        根據財務管理的特點以及財務管理的需要,及時聽取院長指導思想,從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面,采取科室協(xié)調統(tǒng)籌的方式,將手機、座機費、辦公費、醫(yī)用耗材費和科室水電費定額控制,節(jié)約、超支自負,培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識。采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。

        在現(xiàn)金預算方面,為提高現(xiàn)金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職員借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款,并將其寫入科室方針目標,確實起到了降低借款數額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段,職員的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

        二、提高自身的財會業(yè)務水平

        一直以來,院領導都把人員培訓視為醫(yī)院發(fā)展,增強醫(yī)院競爭力的突破口,財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業(yè)人員,因此我據實際工作的要求,入職前就制定了個人的會計進修計劃,有步驟有目的地進行自修。通過學習,我進一步了解了醫(yī)院的各項管理制度,懂得了醫(yī)院會計人員的工作要求,如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

        同時,我積極參加各種形式的學習,努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作,能否提高財務管理水平的頭等大事,我深諳此理,故積極進取,努力學習,爭取在明年考取會計師初級職稱,為干好醫(yī)院財務工作提供更高標準的素質保證。

        三、促進財務基礎管理水平的提高

        隨著醫(yī)院管理的進一步深入,財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度,保證責任制的貫徹落實,我協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務科一起積極參與考核,嚴格按責任制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

        在財務管理工作中,最重要的一點就是采取了工作質量與方針目標的考核機制,將管理的要求與重點,納入工作質量與方針目標考核。制定了醫(yī)院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準,將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。全面提高財務核算質量,實事求是的體現(xiàn)財務經營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查,強化了財務的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各科室的財務控制行為,有力保證了各項工作的順利進行。

        四、搞好醫(yī)院財產物資的清查與盤點

        隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,從物資采購中的比價,到實際采購的審核,再到廢舊物資的處理等等,我隨科長都參與其中,起到了財務科在醫(yī)院管理應有的作用。

        通過核查,提高了醫(yī)院耗材進庫、保管的責任心,規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作,有效的防止了錯誤的'出現(xiàn)。這就加強了管理,確保了財產物資的帳帳、帳實相符,提高了財產物資的利用效能。

        五、搞好財經秩序整頓工作

        根據科長關于財經秩序整頓工作的要求,結合我院自身的實際,認真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經營行為的良機。對醫(yī)用耗材、醫(yī)療設備購、存業(yè)務認真檢查,并與后勤科核對一致,確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質量。對醫(yī)院各科室進行全面審計,加強對各科室的成本預算控制,再到采購中涉及到的財務工作,我都緊緊跟著科長的腳步,規(guī)范了財務的基礎工作,為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

        六、加強資金管理

        我院資產負債率雖不高,但為了切實把資產負債率降到,特安排一切成本控制工作從點滴抓起,控制資金占用,提高資源使用效率,對欠款情況進行了分析,會同各科室積極回收欠款。做好現(xiàn)金預算的預算和編報,防止資金的積壓。從嚴控制醫(yī)院資金占用,將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財務費用,極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經濟效益。

        以上是我入職以來所處業(yè)務事宜的總結報告,在未來的一年,我將認真聽取院長的指導講話,緊緊跟隨科長的腳步,計劃、統(tǒng)籌和落實好院財務工作的事務,為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。

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