企業(yè)人才工作總結(jié)模板范文

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)人才工作總結(jié)模板范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)人才工作總結(jié)模板范文1

　　時(shí)間：20xx年度

　　一、工作回顧

　　1.了解人才結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定了人才需求計(jì)劃，對各部門進(jìn)行了調(diào)研，了解了他們的人才需求。

　　2.招聘流程優(yōu)化：制定了嚴(yán)格的招聘程序，考慮到不同職位的特性，我們針對不同崗位構(gòu)建了不同的人才選拔口徑，提高了面試效率。

　　3.人才激勵(lì)：通過員工績效考核、晉升、薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)等方式，強(qiáng)化對優(yōu)秀員工的`肯定和激勵(lì)。

　　4.培養(yǎng)優(yōu)秀人才：建立了完整的制度和長期計(jì)劃，不斷提升員工的專業(yè)化和非專業(yè)化知識(shí)，培養(yǎng)多層次專業(yè)人才。

　　二、工作成果

　　1.成功入職新人數(shù)：XX人。

　　2.通過績效考核的員工數(shù)：XX人。

　　3.員工離職率：X%。

　　4.實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀員工的晉職、薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、思考與建議

　　1.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：需要進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

　　2.發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用：加強(qiáng)人才內(nèi)部交流、激勵(lì)和分享，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

　　3.注重員工的成長軌跡，建立高質(zhì)量培訓(xùn)和晉職機(jī)制，促進(jìn)員工的成長和積累。

　　4.完整的激勵(lì)機(jī)制，可提供對優(yōu)秀員工的薪酬、職位、培訓(xùn)等一系列保障，為員工提供全方位的支持。

企業(yè)人才工作總結(jié)模板范文2

　　時(shí)間：20xx年度

　　一、工作回顧

　　1.人才招聘：按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定了招聘計(jì)劃，在多個(gè)渠道發(fā)布打獵信息，并增加了招聘渠道，擴(kuò)大了人才庫。

　　2.招聘流程優(yōu)化：各部門積極參加候選人面試，嚴(yán)格審查崗位應(yīng)聘者實(shí)力，提高了招聘質(zhì)量。

　　3.員工培養(yǎng)：按照公司發(fā)展規(guī)劃，我們制訂了員工培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高員工的實(shí)際能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

　　4.員工獎(jiǎng)勵(lì)：對在過去一年表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)員工積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　二、工作成果

　　1.招聘了XX名重要崗位工作人員。

　　2.員工績效得到了顯著提高。

　　3.全員平均工資得到了一定的增長。

　　4.員工滿意度表現(xiàn)穩(wěn)定，員工離職率下降了X%。

　　三、思考與建議

　　1.加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范招聘程序，推動(dòng)人才招聘工作程序自動(dòng)化和優(yōu)化，為公司的人才工作提供更加完整的解決方案。

　　2.深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)開展員工的分析和解讀，為后續(xù)整個(gè)工作體系和工作流程奠定基礎(chǔ)。

　　3.在培養(yǎng)新人的時(shí)候，不僅要注重實(shí)際能力的`提高，還要注重前沿理論的介紹，促進(jìn)員工的成長和積淀。

企業(yè)人才工作總結(jié)模板范文3

　　時(shí)間：20xx年度

　　一、工作回顧

　　1.了解人才需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定了人才招聘計(jì)劃，對各部門進(jìn)行了調(diào)研，了解了他們的人才需求。

　　2.多渠道招聘：我們在招聘過程中，擴(kuò)大了信息公開渠道，定期發(fā)布招聘信息，與多種招聘平臺(tái)合作，多角度吸引人才。

　　3.招聘流程優(yōu)化：制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒�，考慮到不同職位的特性，我們針對不同崗位構(gòu)建了不同的人才選拔口徑，提高了面試效率。

　　4.保持職場穩(wěn)定：在員工培訓(xùn)、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、福利待遇等多個(gè)方面，根據(jù)員工反饋持續(xù)改進(jìn)，留住了很多優(yōu)秀員工。

　　二、工作成果

　　1.成功入職新人數(shù)：XX人。

　　2.通過績效考核的員工數(shù)：XX人。

　　3.員工離職率：X%。

　　4.針對員工福利待遇的投訴率下降了 X%。

　　三、思考與建議

　　1.人才管理不僅是招聘，還包括員工培訓(xùn)和留住，我們需要更多地關(guān)注員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

　　2.通過拓展招聘渠道，擴(kuò)大信息公開面，以期吸引更多優(yōu)秀的`人才。

　　3.加大企業(yè)文化建設(shè)工作，提高員工對公司的認(rèn)同感和忠誠度。