【必備】年度工作計(jì)劃模板合集四篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度工作計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。
年度工作計(jì)劃 篇1
第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三
年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的'程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案
1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
年度工作計(jì)劃 篇2
為提高質(zhì)檢部工作效率，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點(diǎn)，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個(gè)員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo)，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率1月--2月95%，3月--12月98%。 全年下序投訴率低于2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.
裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率100%，全年客戶投訴率1--4月 3%, 5--12月2%
質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率97%，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%。
為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1崗位職責(zé)健全細(xì)化
(1)20xx年1月10日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。
(2)新的崗位職責(zé)明晰質(zhì)檢部每個(gè)成員必須承擔(dān)完成的基準(zhǔn)工作任務(wù)以及工作完成質(zhì)量要求，同時(shí)明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，執(zhí)行效果作為考核質(zhì)檢部每個(gè)成員工作績效的依據(jù)，同時(shí)也成為考核質(zhì)檢部整體績效的一部分。
(3)新的崗位職責(zé)1月10日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。
2管理制度完善
考勤管理制度(1月4日開始執(zhí)行)
(1) 質(zhì)檢部員工早7點(diǎn)50前打卡上崗、晚冬季17點(diǎn)后打卡下班; 夏季晚18點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
(2) 質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán) 格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績效考核。
(3) 質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提 前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作
(4)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。
(5) 按時(shí)參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考 核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。
晨會(huì)、匯總制度(1月5日開始執(zhí)行)
(1) 質(zhì)檢部所有成員早7點(diǎn)50分參加質(zhì)檢部晨會(huì)，領(lǐng)取當(dāng)日工作 任務(wù)，了解當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容;
(2) 當(dāng)日下班前半小時(shí)將當(dāng)日工作情況以書面表格形式上交質(zhì)檢 部，作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
(3) 質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急 需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
(4) 質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如30分鐘內(nèi)不能妥善解決， 要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
(5) 上報(bào)問題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門， 進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。
抽檢制(1月5日開始執(zhí)行)
(1) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢 范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。
(2) 抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì) 檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
(3) 一定周期內(nèi)(3個(gè)月)抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，
由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)質(zhì)檢部計(jì)劃20xx年2月5日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決20xx年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。
制程管理完善
(1) 供應(yīng)商的管理 ：
原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制 到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。因此，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的.合作關(guān)系顯得尤為重要。 首先是協(xié)助采購部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全;對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。 再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。 再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭。
(2)半成品周轉(zhuǎn)程序
場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由
轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
20xx年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
(3) 成品入庫程序
所有的裝配成品，機(jī)加零部件成品、焊接轉(zhuǎn)下序成品，包括售后發(fā)向客戶的零部件、組裝件，班組自檢后，填寫報(bào)檢單，由質(zhì)檢部按照相關(guān)技術(shù)要求，以及客戶提供的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與參數(shù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。
20xx年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。
(4) 裝配制程檢驗(yàn)控制
由質(zhì)檢部專人進(jìn)行產(chǎn)品總裝過程中的制程檢驗(yàn)工作，目的是在過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的隱患，不正確、不規(guī)范的裝配方式，不合理的設(shè)計(jì)方案，以及總結(jié)反應(yīng)一線班組裝配過程中發(fā)現(xiàn)反映出的問題，匯總到質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部協(xié)同相關(guān)部門，進(jìn)行會(huì)商解決，將發(fā)現(xiàn)的問題在出廠前予以解決，同時(shí)制定出改進(jìn)措施與方案，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，從而保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠性。
(5) 售后質(zhì)量問題處理
出廠產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)先確定屬于產(chǎn)品自身制造質(zhì)量問題還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，或是客戶現(xiàn)場(chǎng)提出進(jìn)一步的更改要求，這幾者要區(qū)分對(duì)待。由相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)我司人員反饋回準(zhǔn)確消息，確定問題性質(zhì)，和客戶協(xié)商一致后，或返廠或售后協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的處理。然后通過資料對(duì)產(chǎn)品的問題進(jìn)行追查，查找問題產(chǎn)生的原因，提出改善的方法，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，質(zhì)檢部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。
3、 質(zhì)檢部各崗位績效考核
(1) 勞動(dòng)紀(jì)律考核：結(jié)合員工出勤率，月、年病事假，遲到早退比 例，對(duì)員工進(jìn)行考核。
(2) 工作指標(biāo)考核：結(jié)合員工月、年工作指標(biāo)完成情況，對(duì)員工進(jìn) 行考核
(3) 溝通準(zhǔn)確考核：結(jié)合員工日?qǐng)?bào)表、異常信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)率進(jìn) 行考核
(4) 執(zhí)行力考核：結(jié)合員工日常工作、非正常工作完成情況對(duì)員工 進(jìn)行考核。
(5) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：結(jié)合員工日常與本部門及其他部門的協(xié)作結(jié) 果，對(duì)員工進(jìn)行考核。
(6) 投訴率考核：結(jié)合員工的工作質(zhì)量誤差率與下序投訴率，對(duì)員 工進(jìn)行考核。
4、 信息傳遞、反饋
(1) 質(zhì)檢部與采購部門信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的采購質(zhì)量問題詳細(xì)數(shù)據(jù) 與原因提供給采購部，為采購部與供應(yīng)商溝通提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù);采購部有義務(wù)與責(zé)任將溝通結(jié)果提供給質(zhì)檢部，以便質(zhì)檢部對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。
(2) 質(zhì)檢部與物管部門信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部檢測(cè)的入庫制件質(zhì)量問題詳細(xì)數(shù)據(jù)與原因提供給物管部，為物管部提供入庫制件基礎(chǔ)數(shù)據(jù);物管部有義務(wù)與責(zé)任將相關(guān)制件庫存信息提供給質(zhì)檢部，以便質(zhì)檢部判定該制件是否影響正常生產(chǎn)而進(jìn)行進(jìn)一步溝通。物管部有責(zé)任與義務(wù)提供生產(chǎn)急需制件信息，以便質(zhì)檢部安排優(yōu)先檢驗(yàn)程序。
(3) 質(zhì)檢部與生產(chǎn)部門信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將生產(chǎn)部急需不合格制件信息告知生產(chǎn) 部，以便生產(chǎn)部重新安排生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃;生產(chǎn)部有責(zé)任與義務(wù)向質(zhì)檢部提供生產(chǎn)急需制件最終使用期限，以便質(zhì)檢部判定該制件能否返回供應(yīng)商處理或降級(jí)使用。
(4) 質(zhì)檢部與技術(shù)部門信息傳遞
質(zhì)檢部有責(zé)任與義務(wù)將質(zhì)檢部采集的技術(shù)資料誤差與工藝錯(cuò)誤信息告知技術(shù)部，以便技術(shù)部門進(jìn)行審核修改;技術(shù)部門有責(zé)任與義務(wù)將最新的修改信息與相關(guān)資料告知送達(dá)質(zhì)檢部，以便質(zhì)檢部按照新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤。
以上的溝通方式，20xx年1月10日后，均采用報(bào)表書面溝通方式，質(zhì)檢部留存?zhèn)洳椤?/p>
5、 檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)
(1) 質(zhì)檢部檢測(cè)設(shè)備每3個(gè)月的校準(zhǔn)一次，每年送檢一次。
(2) 對(duì)新購進(jìn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行入庫驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)確認(rèn)符合 使用標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，方可進(jìn)行使用。
(3) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)各車間檢具校準(zhǔn)及監(jiān)督日常維護(hù)責(zé)任。
(4) 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立本部門檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬與各車間檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬。
(5) 完善公司檢測(cè)儀器的說明書、操作書，并對(duì)員工進(jìn)行使用和保 護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)建立檢查儀器設(shè)備的記錄，使記錄有效歸檔。
以上工作1月5日開始、1月10日完成。
6、 供應(yīng)商考核，評(píng)審計(jì)劃
(1) 質(zhì)檢部對(duì)所有供應(yīng)商建立產(chǎn)品質(zhì)量信息檔案，分別以日?qǐng)?bào)、周 報(bào)、月報(bào)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
(2) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以書面形式每周傳遞給采購部門，由采購部門按照統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)與供應(yīng)商綜合品質(zhì)提高進(jìn)行溝通，
(3) 質(zhì)檢部按照周期供應(yīng)商綜合質(zhì)量情況，做出各供應(yīng)商的質(zhì)量信 息統(tǒng)計(jì)表，以此為依據(jù)，提請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，議定改進(jìn)提高措施。
(4) 質(zhì)檢部所指供應(yīng)商，包括本廠機(jī)加、焊接、裝配各序。
(5) 相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表20xx年1月4日開始執(zhí)行。
通過20xx年質(zhì)檢工作，質(zhì)檢部全體成員越來越感受到公司對(duì) 質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，現(xiàn)有質(zhì)量控制手段還存在不夠完善，存在著漏洞，在今后的工作中，還要不斷的完善。
目前主要問題是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是20xx年遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。 新的一年，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。切實(shí)做好20xx年的質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。
年度工作計(jì)劃 篇3
當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項(xiàng)長期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區(qū)、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo)，未治本。為此，街道將根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)中去，通過開展系列教育活動(dòng)，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場(chǎng)、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責(zé)任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。
�。ㄒ唬┙Y(jié)合群眾教育實(shí)踐活動(dòng)“最后一公里”問政議政活動(dòng)，找出問題、找出差距、以服務(wù)群眾為宗旨，認(rèn)真履行城管、查違職責(zé)，加強(qiáng)市容環(huán)境綜合整治和違法建設(shè)、用地違法行為的查處工作，突出解決人民群眾反映的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尋求長效管理機(jī)制，打造整潔、美麗、和諧翠竹，讓人民群眾滿意。
�。ǘ┘訌�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。解決散漫，不想干，不愿干，混日子應(yīng)付式工作狀態(tài)，以及缺乏責(zé)任感，主動(dòng)性，得過且過得主觀狀態(tài)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。解決相當(dāng)一部分人不會(huì)辦案，辦不了案，不敢辦案，以及不會(huì)應(yīng)對(duì)、應(yīng)對(duì)不好或應(yīng)對(duì)不了突發(fā)事件的狀態(tài)。
�。ㄋ模┱J(rèn)真落實(shí)區(qū)政府關(guān)于“路長制”、“打造最美麗羅湖”等方案，在責(zé)任制的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)大家工作積極性和主觀能動(dòng)性，落實(shí)分工不分家，合理安排勤務(wù)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
�。ㄎ澹┐罅ν菩泻屯晟仆獍⻊�(wù)。加強(qiáng)外包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督。借鑒其他街道的管理辦法和合同規(guī)定要求，全面合理對(duì)輔助管理人員對(duì)所服務(wù)轄區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行考核，在強(qiáng)化隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)上，確保服務(wù)質(zhì)量落到實(shí)處。
最后，執(zhí)法隊(duì)將對(duì)20xx年整治工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)違法行為的整治及查處，集中力量、銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府、街道辦事處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好市容環(huán)境綜合保障、查處違法建設(shè)和用地工作。
20xx年，小港街道將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策部署，振奮精神、埋頭苦干、乘勢(shì)而上，切實(shí)加快區(qū)域建設(shè)，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不懈推進(jìn)民生改善，促使小港城市功能更加完備，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，社會(huì)和諧更加文明。
一、 全力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長。
1、繼續(xù)做好招商引資和稅源維護(hù)。按照我區(qū)“六基地”發(fā)展布局，突出我街道“裝備產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，有的放矢招商引資，加快項(xiàng)目迅速聚集，形成特色鮮明的發(fā)展高地。圍繞裝備制造、紡織服裝、電線電纜、文具體育四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“引龍頭、帶配套”和“抓配套、引龍頭”，發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)招商鏈條。充分利用濱江新城建設(shè)指揮部呼應(yīng)寧波城市東擴(kuò)戰(zhàn)略，接軌寧波東部新城，打造“濱江綜合服務(wù)樞紐區(qū)、濱水宜居生活區(qū)”契機(jī)，做好濱江汽車城、華生國際家居廣場(chǎng)等商業(yè)平臺(tái)的建設(shè)和宣傳工作，再篩選包裝一批重點(diǎn)投資合作項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)推介，實(shí)行重點(diǎn)引進(jìn)。按照“更新完善、篩選推介、跟蹤服務(wù)”的要求，增強(qiáng)對(duì)客商的吸引力。不斷創(chuàng)新服務(wù)招商手段，協(xié)調(diào)有關(guān)部門單位，按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完善報(bào)批手續(xù)，落實(shí)建設(shè)條件，促使合作雙方按期履約，早見成效。
2、繼續(xù)推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換市 ”總要求，對(duì)118家規(guī)上企業(yè)進(jìn)一步排摸，注重企業(yè)戰(zhàn)略謀劃，以海天、東方、球冠等骨干企業(yè)為標(biāo)桿，鼓勵(lì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展深加工，實(shí)現(xiàn)增量提質(zhì)，加快現(xiàn)有企向創(chuàng)新型、總部型、龍頭型發(fā)展。完善企業(yè)退出與轉(zhuǎn)移機(jī)制，通過對(duì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能效益評(píng)價(jià)，加快推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰。按照“減量化、資源化、再利用”的原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，提高能源利用效率。協(xié)調(diào)推進(jìn)轉(zhuǎn)而未供、供而未用土地的處置，多渠道擴(kuò)展用地空間。堅(jiān)持以“畝產(chǎn)論英雄”，對(duì)“低產(chǎn)田”進(jìn)行進(jìn)一步改造，同時(shí)鼓勵(lì)閑置土地廠房流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)約集約用地。配合相關(guān)部門加快高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，使之成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的新高地。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入，新上或改進(jìn)先進(jìn)工藝設(shè)備，提高工藝設(shè)備自動(dòng)化、智能化水平。創(chuàng)建區(qū)級(jí)、市級(jí)工程技術(shù)中心、研發(fā)中心，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，注重技術(shù)引進(jìn)和消化吸收創(chuàng)新，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)科技水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力。繼續(xù)引導(dǎo)企業(yè)開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平。加速信息化與工業(yè)化深度融合，加快電子商務(wù)建設(shè)，提高工業(yè)信息化發(fā)展水平，全面提速我街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。
3、繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。完善蔬果基地基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化資源整合、優(yōu)化內(nèi)部管理，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建成果；推進(jìn)新棉都市農(nóng)業(yè)精品園建設(shè)、潛龍水生植物園、杜鵑研發(fā)中心及景天四季瓜果園建設(shè)；通過惠農(nóng)政策，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)設(shè)施化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出特色，大力扶持發(fā)展葡萄、草莓等特色農(nóng)業(yè)，發(fā)展精品農(nóng)業(yè)，發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展，加快土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)農(nóng)戶規(guī)模化種植，推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
二、著力拓寬區(qū)域空間新升級(jí)
1、加速重點(diǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)基地新項(xiàng)目落地，抓好新建續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，落實(shí)建成企業(yè)投產(chǎn)；認(rèn)真謀劃建設(shè)基地工業(yè)社區(qū)，力爭于20xx年開工建設(shè)；強(qiáng)化基地企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步提升基地辦與企業(yè)凝聚力。積極推進(jìn)小浹江城市片區(qū)新落戶，加快海派置業(yè)建設(shè)進(jìn)程；加大征地交付力度，力爭年內(nèi)為區(qū)域大部分土地出讓地塊開工建設(shè)提供條件。充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加大服務(wù)力度，推進(jìn)華生國際家居市場(chǎng)二期、濱江汽車城、加貝物流配送中心等項(xiàng)目盡快開工。
2、持續(xù)推進(jìn)征地拆遷安置。牢牢把握小浹江片區(qū)城市建設(shè)項(xiàng)目出讓地塊、小浹江路、環(huán)山路、長山安置地塊等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)節(jié)點(diǎn)，全力保障開工建設(shè)項(xiàng)目順利施工。重點(diǎn)抓好小浹江片區(qū)城市建設(shè)、長山安置地塊、商業(yè)綜合體等掃尾項(xiàng)目的拆遷工作，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，逐戶逐項(xiàng)做好掃尾。全面落實(shí)自20xx年制定的歷年來未騰空房屋拆除計(jì)劃，全力以赴做好房屋騰空拆除工作。做好墳頭樂排水溝工程二期以及地塊二期配套道路、墳頭樂老年房配電房和線路工程、墳頭樂地塊老年活動(dòng)中心和靈堂安置配套工程。
3、著力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加速推進(jìn)城鎮(zhèn)截污管網(wǎng)工程進(jìn)度，繼續(xù)做好山下、下邵、新建、新模、新棉、新政村的農(nóng)村生活污水截污工程。完成姚墅軍民共建路、北平路改造工程、濱江汽車城山體排水溝和游步道、汽渡路（海警學(xué)院段）改造工程等4項(xiàng)道路建設(shè)。以及興邵公路1號(hào)橋和江南公路雙橋改造工程配套工程的施工。
4、深入推進(jìn)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)。積極打造區(qū)域品牌精品，完成姚張村市全面小康村創(chuàng)建，繼續(xù)推進(jìn)興岙“浹江風(fēng)情”精品線項(xiàng)目，做好合興村省農(nóng)房改造建設(shè)示范村創(chuàng)建工作，落實(shí)下周隘、剡岙村以自然莊為主體的新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)開展“見縫插綠，美化家園”活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)河水質(zhì)治理，做好小浹江四期、五期整治工程及政策協(xié)調(diào)工作、新立村廟江河生態(tài)河道整治工程（新棉村）、通途路6橋梁底河道清淤工程。做好畜禽養(yǎng)殖整治后的監(jiān)管工作及河道清淤工作。
三、全面提升社會(huì)管理新水平。
1、強(qiáng)化綜合執(zhí)法，提升整體形象。根據(jù)市、區(qū)相關(guān)要求和整體部署，以“無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建為目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“三改一拆”、農(nóng)村“一戶多宅”等專項(xiàng)整治工作，確保拆違、老小區(qū)改造工程順利開展。持續(xù)推進(jìn)街景形象提升工作，做好江南公路兩側(cè)環(huán)境整治；強(qiáng)化菜場(chǎng)、夜市整治監(jiān)管。整合資源，努力推進(jìn)新劃轉(zhuǎn)職能工作，延伸執(zhí)法力量，深入基層加大監(jiān)督力量、巡邏力度，在減少案件發(fā)生率的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)多發(fā)案件為重心，以新劃轉(zhuǎn)職能為工作要點(diǎn)開展實(shí)際執(zhí)法。根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，條塊結(jié)合，將中隊(duì)分成兩大塊，6大網(wǎng)格，25個(gè)小網(wǎng)格，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理。
2、深化平安創(chuàng)建，確保社會(huì)和諧。按照“面上工作有進(jìn)展、重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)、體制機(jī)制有創(chuàng)新、階段性工作有成效”的工作目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)以13個(gè)片區(qū)為劃分的網(wǎng)格化管理，抓好社會(huì)化管理創(chuàng)新工作。優(yōu)化流動(dòng)人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布空間，根據(jù)《XX區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化流動(dòng)人口結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》的相關(guān)目標(biāo)和要求，深化流動(dòng)人口分類管理，加大“三無”人員清理力度，有效擠壓高危人員活動(dòng)空間。深入開展“村企結(jié)對(duì)”工作，修訂完善村規(guī)民約和居民公約，提高房屋出租準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)出租房屋管理工作，有效引導(dǎo)流動(dòng)人口與本地人的融合。抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，做到排查、調(diào)處、防控、宣傳四到位，努力把矛盾糾紛化解在基層，終結(jié)在萌芽狀態(tài)。
3、抓牢安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)穩(wěn)定。突出抓好打非治違、專項(xiàng)整治和隱患排查治理“三大硬仗”，重點(diǎn)突出涉氨制冷、�；�、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所、特種設(shè)備、建筑施工、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查整治，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)查找安全隱患并自主上報(bào)，繼續(xù)推進(jìn)七大行業(yè)開展四級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。繼續(xù)開展食品安全示范村（社區(qū)）創(chuàng)建、食品安全宣傳教育培訓(xùn)、食品安全宣傳五進(jìn)活動(dòng)。
四、全力推進(jìn)社會(huì)民生新發(fā)展。
1、著力提升社會(huì)事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，隨著陳山幼兒園和謝墅幼兒園主體工程落成，抓緊落實(shí)幼兒園室內(nèi)功能性裝修和設(shè)施設(shè)備的.購置安裝工程，尤其是陳山幼兒園師資力量的配置和謝墅幼兒園主要道路拓寬、征地工程。鞏固中心幼兒園、城區(qū)幼兒園成功創(chuàng)建省一級(jí)（五星）的輝煌成果，鼓勵(lì)有條件的幼兒園實(shí)施等級(jí)提升工程。繼續(xù)發(fā)揮“名師工作站”作用，實(shí)施名師、名校長培養(yǎng)引進(jìn)工程，提升師資隊(duì)伍整體素質(zhì)，建立一支師德高、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。進(jìn)一步深化農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，以整治亂堆放為重點(diǎn)，配合“五水共治”、“三改一拆”等中心工作，不斷調(diào)整完善考核辦法，建立長效管理機(jī)制。抓好人口計(jì)生隊(duì)伍管理、平臺(tái)使用和培訓(xùn)、街道協(xié)會(huì)換屆工作。對(duì)重點(diǎn)村、社區(qū)，重點(diǎn)人群堅(jiān)持分類指導(dǎo)，切實(shí)采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決遏制違法生育反彈。全力開展打擊“兩非”治理活動(dòng)；推進(jìn)流動(dòng)人口違法生育專項(xiàng)整治工作。
2、切實(shí)完善社會(huì)保障體系。進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)保障和就業(yè)工作的開展，確保全年舉辦4場(chǎng)以上農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)招聘會(huì)，繼續(xù)開展農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗就業(yè)培訓(xùn)。鞏固減災(zāi)避災(zāi)示范村、社區(qū)的創(chuàng)建成果，繼續(xù)報(bào)請(qǐng)示范村、社區(qū)更高層級(jí)的目標(biāo)創(chuàng)建。繼續(xù)做好農(nóng)村被征地農(nóng)民的用工補(bǔ)助、就業(yè)援助補(bǔ)貼工作，城鎮(zhèn)居民失業(yè)人員的小額創(chuàng)業(yè)貸款、小企業(yè)社保補(bǔ)貼等工作。繼續(xù)抓好五保、“三無”集中供養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)福利院管理指導(dǎo)，提高護(hù)理水平，改善服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)推廣生態(tài)墓地的建設(shè)，規(guī)范遷移墳?zāi)惯M(jìn)公墓地的手續(xù)，杜絕先建后批的現(xiàn)象，杜絕公墓地外的違規(guī)建墓現(xiàn)象。
五、著力完善黨建工作新格局
1、繼續(xù)推進(jìn)區(qū)域化黨建工作。進(jìn)一步完善“以區(qū)域化黨組織為核心、公共服務(wù)中心為平臺(tái)、和諧共建理事會(huì)為載體”的“三位一體”、功能互補(bǔ)、特色鮮明、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層區(qū)域化黨建工作新體系。搭建完成長山、渡頭董兩個(gè)社區(qū)“三位一體”構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)街道“13+1”區(qū)域化黨建全覆蓋。以成路集團(tuán)為試點(diǎn)，聯(lián)合省委黨校合作開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈黨建課題，摸索由龍頭企業(yè)帶動(dòng)下游企業(yè)的黨建模式，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。
2、持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)糾風(fēng)、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)解決個(gè)別機(jī)關(guān)干部存在的工作作風(fēng)不實(shí)，效率偏低，違反“四條禁令”等情況。突出強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”檢查，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)督促檢查，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)工作落到實(shí)處。突出提升村級(jí)重大決策、小型工程、各類經(jīng)濟(jì)合同等監(jiān)督力度，促進(jìn)村級(jí)權(quán)力陽光運(yùn)行。通過加大對(duì)信訪舉報(bào)、案件的查處，提升紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作水平。抓好日常廉政教育、廉政約談、充分發(fā)揮廉政文化的引領(lǐng)作用等，夯實(shí)廉政教育基礎(chǔ)，并注重創(chuàng)新方式，提升教育活力，形成共建廉潔街道的強(qiáng)大凝聚力。
3、著力開展文化宣傳工作。牢牢把握工作主線，重點(diǎn)做好“濱江新城開發(fā)建設(shè)”、“五水共治”、“三改一拆”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“征地拆遷”等省、市、區(qū)和街道的工作中心，營造良好輿論氛圍；夯實(shí)公共文化設(shè)施建設(shè)，提升公共文化服務(wù)質(zhì)量，新建下邵社區(qū)、新棉村2個(gè)文化禮堂，同時(shí)做好已建成7個(gè)文化日常的管理工作。繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作，不斷提高居民群眾文化素養(yǎng)。繼續(xù)組織做好“文化下鄉(xiāng)”等各類文化惠民活動(dòng)，豐富活躍群眾文化生活，滿足群眾文化需求。
1、是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。健全完善各文化體育項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持工作例會(huì)制度，定期召開團(tuán)隊(duì)帶頭人的工作會(huì)議；目前，南湖轄區(qū)共有76支社團(tuán)文體隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，爭取各社區(qū)建立一支有自己的特色（創(chuàng)新）的文體隊(duì)伍；整合轄區(qū)資源，發(fā)動(dòng)企業(yè)、單位、學(xué)校等籌建各種門類團(tuán)隊(duì)，活躍社區(qū)文化。
2、組織策劃好綜合性的文化活動(dòng)。結(jié)合階段性主題，組織舉辦元旦、春節(jié)文藝晚會(huì)、慶“七.一”社區(qū)文藝晚會(huì)、慶“中秋、國慶”文藝晚會(huì)等活動(dòng)。
3丶舉辦“粵劇粵曲”大家唱大家演活動(dòng)、轄區(qū)企業(yè)單位、學(xué)校文藝展演、街道攝影作品展覽等活動(dòng)。把粵劇粵曲有群眾廣泛性的一個(gè)南湖特色品牌。
4、認(rèn)真策劃，積極組織各類文體活動(dòng)。
�。�1）廣場(chǎng)文化。南湖轄區(qū)共有4個(gè)文化廣場(chǎng)（創(chuàng)意文化廣場(chǎng)、金光華廣場(chǎng)、佳寧娜廣場(chǎng)、漁民村文化廣場(chǎng)），開展電影進(jìn)廣場(chǎng)、文藝演出、文化活動(dòng)、展覽等活動(dòng)。
�。�2）群眾文化。進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)文化體育各類培訓(xùn)，組織社團(tuán)參加省、市、區(qū)舉辦文體活動(dòng)。
5、籌備參加XX市兩年一屆的“鵬城金秋社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)。
6、創(chuàng)新工作亮點(diǎn);向廣東省申報(bào)省級(jí)南湖街道<曲藝之鄉(xiāng)>稱號(hào)，申報(bào)曲藝之鄉(xiāng)是體現(xiàn)南湖街道群眾文化工作步入省級(jí)文化榮譽(yù)級(jí)別，將是特級(jí)文體站的一個(gè)重頭硬件，也是南湖街道的一塊文化名片，(已經(jīng)向省有關(guān)部門咨詢過，認(rèn)為條件與時(shí)機(jī)均已成熟),完成這項(xiàng)工作 為20xx年申報(bào)國家級(jí)南湖街道<文化藝術(shù)之鄉(xiāng)>打好基礎(chǔ)。計(jì)劃此項(xiàng)工作分三步進(jìn)行;
(1)為申報(bào)做好前期工作，成立一個(gè)申報(bào)專業(yè)小組，按申報(bào)要求普查南湖街道范圍所有的專業(yè)、業(yè)余藝術(shù)社團(tuán)，藝術(shù)種類、特色、人員、設(shè)備、機(jī)構(gòu)、運(yùn)作等情況登記入冊(cè),做好申報(bào)資料健全建擋工作。
(2)向市、省分別申報(bào)<曲藝之鄉(xiāng)>項(xiàng)目開啟運(yùn)作工作。
(3)加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)社團(tuán)引導(dǎo)，同方向整改，同方位努力，安排好省、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)丶專家到南湖街道釆風(fēng)和<曲藝之鄉(xiāng)>的驗(yàn)收工作。
6、創(chuàng)新工作亮點(diǎn);舉辦XX市粵劇粵曲一原創(chuàng)作品文藝匯演，作為原創(chuàng)的粵劇粵曲作品文藝匯演，XX市已有十幾年沒有舉辦過了，原因是原創(chuàng)作品太少，粵劇粵曲文藝匯演這個(gè)詞匯是否被遺忘了？隨著人民生活水平不斷堤高,人民對(duì)包括文藝作品在內(nèi)的文化產(chǎn)品要求也更高了，我們街道文化要跟上時(shí)代的需求和發(fā)展，必需創(chuàng)新路子，我們就是要用創(chuàng)新的理念把本土文化這塊牌子刷亮，文藝、匯演要配合街道黨工委的中心工作，主題為’熱愛我家丶熱愛社區(qū)、熱愛南湖’.和諧社會(huì)為主調(diào),唱響南湖為目的，讓社會(huì)更加關(guān)注南湖，參與南湖特色文化。推動(dòng)新時(shí)期粵劇粵曲繼承創(chuàng)新向前發(fā)展。為申報(bào)省級(jí)曲藝之鄉(xiāng)營造本土特色品牌文化。也將是我們的創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。
7、把原有的南湖街道特色文化品牌 <深港澳粵劇粵曲交流日> 做大做強(qiáng)。交流日這項(xiàng)活動(dòng)能夠牽動(dòng)深港澳三地各界人士，對(duì)促進(jìn)南湖經(jīng)貿(mào)發(fā)展有促進(jìn)作用，更引起世界華人對(duì)南湖和對(duì)交流日活動(dòng)的高度關(guān)注。從今年開辦的盛況來看，交流日是個(gè)好題材，廣東粵劇被選入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)比京劇還要早兩年，廣東粵劇的歷史500多年丶京劇歷史200年丶粵劇發(fā)展占先機(jī)可見它的昧力所在，可見代表著廣東文化的粵劇，在世界藝術(shù)品種里的重量等級(jí)不菲，所以我們南湖從天時(shí)丶地利丶人和都占有不可替代的優(yōu)勢(shì)。要將交流日做大做強(qiáng)順應(yīng)民心,原來交流日在地點(diǎn)改為金光華廣場(chǎng),讓群眾面更廣，將原商業(yè)城交流日舉行兩天。變革為在南湖金光華廣場(chǎng)交流日一天，香港一天，澳門一天(香港丶澳門承擔(dān)場(chǎng)地、組織費(fèi)用)三地聯(lián)誼也將是南湖街道特色文化亮點(diǎn)。
8、繼續(xù)承辦第二屆南湖街道tdc街舞團(tuán)，舉辦十場(chǎng)進(jìn)社區(qū)進(jìn)校活動(dòng)。
9、籌劃XX市國標(biāo)舞邀請(qǐng)大賽。爭取成為承辦單位。
10、加強(qiáng)圖書館管理與服務(wù)。完善各社區(qū)圖書館圖書、報(bào)刊以及設(shè)備，建立健全圖書館管理規(guī)章制度。
11、完善基層體育設(shè)施的安裝及更新工作。對(duì)轄區(qū)里體育設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)，并加強(qiáng)各類器材的監(jiān)管，以確保安全。
12、組織機(jī)關(guān)干部職工以及轄區(qū)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)。
年度工作計(jì)劃 篇4
新的一年到了，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)20xx年行政文員的工作做出工作計(jì)劃。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
一、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
�。�1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
�。�2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
�。�3）協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。�4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
�。�5）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
（6）協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
（7）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其它工作。
二、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)
�。�1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
�。�2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
�。�3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
三、其他工作
�。�1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。
�。�2）及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
公司行政這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序。還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
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