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      酒店保安部工作計劃

      時間:2023-01-16 22:26:52 工作計劃 我要投稿
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      酒店保安部工作計劃3篇

        日子如同白駒過隙,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編精心整理的酒店保安部工作計劃3篇,歡迎大家分享。

      酒店保安部工作計劃3篇

      酒店保安部工作計劃 篇1

        1、加強酒店的經(jīng)營安全管理首先規(guī)范消防安全管理操作和規(guī)程,做到標準化、制度化和規(guī)范化。加強治安安全和日常安全管理工作。

        2、加強學習,提高自身責任心和管理知識。

        3、做好、做細部門培訓工作。為把部門培訓工作落實到實際工作中去,部門找出前期培訓工作存在的問題,把培訓計劃做詳細,理論聯(lián)系實際,以實際操作為住,運用到工作中去。

        4、加大人員的'招聘力度,選擇優(yōu)秀人員的補從。

        5、做好端午節(jié)的接待準備工作。

        6、完成上級交辦的各項任務。

      酒店保安部工作計劃 篇2

        1、組織全體保安員連續(xù)3天軍事訓練。

        2、對各區(qū)域的滅火器進行合理配置。

        3、做好巡查工作,特別是酒店樓層消防設施設備的檢查,維護和保養(yǎng)及對夜間車輛的停放做好看守工作。

        4、做好本部門隊伍的每周培訓工作,有計劃有組織的開展落實。

        5、在日常工作中引導保安員提高服務意識。禮貌待客不能與客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們的.一切都為客人的滿意而做的。

        6、保持與當?shù)毓、消防部門良好的協(xié)調關系。

        7、抓好保安部日常管理,保證各項工作平穩(wěn)進行。

      酒店保安部工作計劃 篇3

      尊敬的總經(jīng)理:

        今天借此機會,我通過在政法學院三年所學的專業(yè)知識技能與三年公安工作的經(jīng)歷,結合當前對企業(yè)保安管理的認識和體會,現(xiàn)就我們怡和園酒店保安工作談個人思路。請總經(jīng)理給予指導和幫助!

        保安工作的靈活性、復雜性、時效性、服務性等性質告訴我們,作為一個公共場所、安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經(jīng)營的工作順

        利進行,我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎,以市場為先導,以管理為支撐,在酒店管理上下功夫,在隊伍管理上下功夫,在服務顧客上下功夫,努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個溫馨的家。經(jīng)初步研究,我將從如下幾方面著手開展工作:

        一、建立健全公安部各項規(guī)章制度,確保酒店穩(wěn)定璀璨經(jīng)營。

        配齊配強一支保安隊伍后,堅持“安全責任重于泰山”的原則。一是以身作則,當好表率。身為保安帶頭人,我將認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助,配合有關部門做好消防等方面工作,還堅持每月做到“四個必須”(即必須自始至終堅守崗位,樹立模范;必須向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報當月的工作情況;必須對分管的工作做到目標、措施、績效“三落實”;必須組織開展一次調研,上好一堂輔導課,寫好一篇文章。)二是建立隊伍長效機制,管好保安。定制組織學習《日常法律法規(guī)知識》、《治安管理處罰條例》及《門衛(wèi)值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內容,在工作中不斷完善和遵循各項規(guī)章制度,以制度管人,使全體保安員在實際工作中逐步實現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破,為開展各項保安工作提供強而有力的保障。

        二、加強保安隊伍自身建設,找準工作的切入點。

        本著我們保安“干什么,練什么”的原則,堅持在“干中學,學中干”。一是通過言傳身教,督促引導保安員在業(yè)余時間培訓保安禮儀與訓練部隊“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術技能,練習指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(到時具體擬定細則);二是強化管理抓落實。在工作中強化保安員樹立“三大意識”(即大局意識、法制意識、服務意識),弘揚正氣,落實“獎懲制定”,不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心,掌握他們思想狀態(tài),使大家時刻感到心中有熱流,工作有干勁,時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。

        三、打破框框,創(chuàng)新思維,著力解決實際問題。

        合理安排配置保安員按時上崗,做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員,根據(jù)國家規(guī)定8小時/日工作時間,按三班倒制,每班安排3人(即大門停車場、后門停車場各1名,另一保安員不停地在各個部位巡防,如此而來每天有1名保安員休假,每月保安員人均休假時間有3至4天,必要時還安排1至2名備勤保安員)。二是堅持把車輛管理作為首先要任務來抓。當班的保安員負責指揮車輛進出,落實“五防”(即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災害)措施,并制定表格做好登記,對進出的`車輛做到心中有數(shù),萬無一失。

        四、倡導團體觀念,爭當優(yōu)秀員工。

        積極鼓勵全體保安員爭當優(yōu)秀員工,踴躍參加酒店各項活動,與顧客及員工構筑好和諧友好關系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣,對顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔,樸素大方,樹立不可侵犯的形象,兢兢業(yè)業(yè)積極工作,先們酒店之憂而憂,后我們酒店之樂而樂!在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇,恪盡職守工作。

        最后,建議一是能夠在酒店內安裝攝像頭,將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班;二是酒店能夠為保安員購置人身安全保險,從而體現(xiàn)出組織的關懷,讓組織的關懷打消個的思想顧慮。

        雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。雖然我沒有從事酒店工作的經(jīng)驗,但是我也會將酒店保安員建設成一支召之能來,來之能戰(zhàn)的隊伍。我相信,在總經(jīng)理的正確帶領下,10名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下,我會將這支保安隊打造成酒店員工放心,廣大顧客滿意的隊伍。為廣大青睞光臨的消費者提供一個祥和、舒適的消費環(huán)境。

        祝:“怡和”人身體健康,闔家幸福!

        怡和園營業(yè)紅火,生意蒸蒸日上!

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