公司計(jì)劃部部門工作職能及架構(gòu)圖

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司計(jì)劃部部門工作職能及架構(gòu)圖，希望能夠幫助到大家。

公司計(jì)劃部部門工作職能及架構(gòu)圖1

　　計(jì)劃采購職能

　　1、主要原材料的采購，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存量、市場趨勢制定主要原材料采購計(jì)劃，經(jīng)董事會執(zhí)委會審批后，由采購經(jīng)辦人員按計(jì)劃采購各種材料。

　　2、外協(xié)構(gòu)件的定點(diǎn)采購，有些產(chǎn)品不是我公司自產(chǎn)的，但可以通過定點(diǎn)供應(yīng)商集中采購(如大波瓦、及其他一些顏色的墻板等)。

　　3、臨時采購，有些生產(chǎn)或工程中急用的物料、工具等由采購員非定點(diǎn)采購。

　　4、工地零星采購，有些由安裝班組在工地所在地臨時采購的物品，有專門的規(guī)定，見第四篇中的有關(guān)規(guī)定。

　　倉庫管理職能：公司倉庫的地占分布在由公司投資的各生產(chǎn)基地和各租賃基地，至20xx年底主要有：東莞麻涌生產(chǎn)基地倉庫、深圳外墻板生產(chǎn)車間倉庫，深圳租賃基地倉庫、廣州租賃基地倉庫，20xx年公司計(jì)劃在中山等地增加新的存貨基地。

　　物流配送職能： 一般情況下，除公司外設(shè)的子或分公司所屬范圍外的地域，賣給客戶和產(chǎn)品都從麻涌基地發(fā)出;各租賃基地所屬的地區(qū)租賃給客戶的`產(chǎn)品由各基地發(fā)出;有些外購材料由計(jì)劃部協(xié)調(diào)由供應(yīng)商直接送往工地。在配送中所用車輛目前主要由外協(xié)的運(yùn)輸車輛來完成，公司自有的7部運(yùn)輸車輛將在配送中起到補(bǔ)充作用。

　　租賃資產(chǎn)管理職能：依據(jù)深圳市雅致輕鋼房屋系統(tǒng)有限公司租賃辦房管理辦法對公司租賃資產(chǎn)進(jìn)行管理，以滿足客戶需求及公司租賃業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。

　　1.負(fù)責(zé)發(fā)出和拆回材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)和驗(yàn)收。

　　2.負(fù)責(zé)進(jìn)行材料的翻新、維修處理及驗(yàn)收入庫。

　　3.負(fù)責(zé)材料的倉儲管理及相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

　　4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及裝卸班組作業(yè)的調(diào)度指揮。

　　5.負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

　　計(jì)劃部組織架構(gòu)：(圖略)

公司計(jì)劃部部門工作職能及架構(gòu)圖2

　　建筑企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1．組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟(jì)活動分析等項(xiàng)工作中，應(yīng)同時研究安全生產(chǎn)問題。

　　2．編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。在實(shí)施、檢查生產(chǎn)計(jì)劃時，應(yīng)同時實(shí)施、檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。

　　3．安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的`承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)。

　　4．做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

公司計(jì)劃部部門工作職能及架構(gòu)圖3

　　建筑施工企業(yè)計(jì)劃部崗位職責(zé)

　　在企業(yè)中起到的作用是計(jì)劃部要牽頭負(fù)責(zé)完成工程設(shè)計(jì)圖紙和合同的交底工作，還要完成施工圖的圖紙會審工作。并且要編制一套合理的工程進(jìn)度總計(jì)劃。然后根據(jù)月度、年度計(jì)劃督促協(xié)調(diào)部門對圖紙的設(shè)計(jì)、深化工作及進(jìn)度。計(jì)劃部要做好上下級部門之間的協(xié)調(diào)工作，要及時整理質(zhì)保材料到工地。

　　計(jì)劃部部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的預(yù)算、成本核算與結(jié)算

　　負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程預(yù)算。

　　做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。

　　組織辦理預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。

　　工程成本控制；組織項(xiàng)目成本核算工作并定期檢查。

　　負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃的'編制、管理和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。

　　負(fù)責(zé)組織對業(yè)主及分包結(jié)算。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理

　　負(fù)責(zé)制定分包方案。

　　負(fù)責(zé)組織招標(biāo)及合同的起草、評審、簽訂。

　　協(xié)助商務(wù)經(jīng)理選擇分包隊(duì)伍和外租機(jī)械。

　　負(fù)責(zé)組織合同的日常學(xué)習(xí)及管理。

　　審核分包商資質(zhì)審查、復(fù)查評價工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)工作

　　收集、提供施工信息，做好統(tǒng)計(jì)工作。

　　負(fù)責(zé)建立、審核上報(bào)等相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表臺帳。

　　負(fù)責(zé)組織匯總各專業(yè)索賠資料，編制索賠預(yù)算，負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定。

　　4、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司的專業(yè)對口管理

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