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      工作年度計劃

      時間:2024-09-11 11:49:50 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃必備7篇

        時間過得可真快,從來都不等人,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編精心整理的工作年度計劃8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      工作年度計劃必備7篇

      工作年度計劃 篇1

        20xx年xx鎮(zhèn)組織工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實全市黨建工作會議精神,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作和任務(wù),切實加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),扎實開展第三批先進(jìn)性教育活動,全面推廣黨建“三心”工作,堅持圍繞中心、開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實、拓寬領(lǐng)域,為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保證。

        抓住一條主線――持續(xù)開展先進(jìn)性教育活動

        繼續(xù)抓好先進(jìn)性教育活動仍然是今年組織工作的重中之重,不斷鞏固和擴(kuò)大前兩批先進(jìn)性教育活動成果,繼續(xù)著力抓好突出問題的整改和解決;緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個主題,扎實推進(jìn)第三批先進(jìn)性教育活動。

        我們將在上一年取得階段性勝利的基礎(chǔ)上,堅持惠民先行、整改推動,堅持求真務(wù)實、分類指導(dǎo)。密切聯(lián)系農(nóng)村實際,扎實開展“建設(shè)新農(nóng)村、黨員當(dāng)先鋒”主題實踐活動。教育和引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員著眼于生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)、村容整潔、民主管理,結(jié)合開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn),全面提高黨員自身素質(zhì),在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的具體實踐中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。接下來的整改提高階段,要把抓緊整頓軟弱渙散的基層黨組織,把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為教育活動的一項基礎(chǔ)性工作來抓;在制定整改措施和整改方向上,堅持共性與個性相結(jié)合、村干部與普通黨員相區(qū)別的原則,針對村干部層面,積極開展以“做發(fā)展致富帶頭人、做農(nóng)民群眾貼心人、做和諧農(nóng)村示范人”為主要內(nèi)容的活動,提高“雙帶”能力,讓其在為群眾辦實事、做好事、解難事的過程中充分體現(xiàn)先進(jìn)性。鎮(zhèn)先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要一如既往地做好宣傳、督查和指導(dǎo),確保各項工作要求和具體措施落實到位,確保不走過場,不出偏差,取得實效。

        突出兩個重點――基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)

        黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是全面貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。積極開展“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村黨組織創(chuàng)建活動。在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,堅持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的原則,堅持中心組學(xué)習(xí)制度,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì);貫徹民主集中制原則,確保集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相;用改革的方法激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力,積極探索客觀公正的評價制度、靈活有效的激勵制度、嚴(yán)格規(guī)范的約束制度,使班子團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步優(yōu)化、提升。繼續(xù)把加強(qiáng)新一屆村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在突出位置,開展村干部屆中“回頭看”活動,通過民主評議、~調(diào)查等方式,讓村干部接受自省、他查,一方面擴(kuò)大群眾對村干部的評判權(quán),另一方面又可在大力整頓后進(jìn)村黨支部行動中,增強(qiáng)鎮(zhèn)黨委對村級組織的調(diào)控能力。深入實施基層黨支部書記責(zé)任目標(biāo)考核和獎勵辦法,不斷增強(qiáng)黨支部書記的責(zé)任感和壓力感,增強(qiáng)基層黨支部工作的活力。

        不斷加強(qiáng)黨員隊伍的教育和管理,嚴(yán)把“進(jìn)門”關(guān),慎重發(fā)展、保證質(zhì)量,認(rèn)真做好新行勢下黨員的發(fā)展工作。嚴(yán)格遵照《富陽市~-~年發(fā)展黨員工作規(guī)劃》,全面落實公開選拔、公開審核、公示制度和責(zé)任追究制度。對34個行政村黨組織建設(shè)情況進(jìn)行徹底排查,建立農(nóng)村發(fā)展黨員工作預(yù)警機(jī)制,對1個三年以上沒有發(fā)展黨員和4個60歲以上黨員超過三分之一的村進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、重點管理,要求其限期轉(zhuǎn)化,爭取在今年做好班豐村的黨員發(fā)展工作,適當(dāng)調(diào)整黨員年齡結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步健全黨員學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制,嚴(yán)格落實“三會一課”制度,加大對農(nóng)村基層干部特別是村黨支部書記的培訓(xùn)力度,以點帶面,發(fā)揮學(xué)習(xí)骨干作用;針對農(nóng)村黨員人數(shù)多、分布廣、流動性強(qiáng)以及文化、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊的特點,積極探索新的學(xué)習(xí)機(jī)制和聯(lián)絡(luò)平臺,一是利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒與流動黨員保持長期、穩(wěn)定的聯(lián)系,尤其注重做好上海臨時支部的.學(xué)教工作;二是持續(xù)開展助學(xué)小分隊幫教活動,對那些年事已高、行動不便的黨員實行上門“送”教育。

        抓好三項工作――深化非公企業(yè)黨建工作、改善村級辦公場所條件、建好黨員遠(yuǎn)程教育基地

        全面鋪開杭州珍琦衛(wèi)生用品有限公司的“三心工程”試點經(jīng)驗,不斷探索電教先行推動企業(yè)黨建的方法。利用電教引導(dǎo),創(chuàng)新載體,切實加強(qiáng)非公企業(yè)黨員、入黨積極分子以及非黨員工的思想政治素質(zhì)和科技文化水平,充分發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的先鋒作用,促進(jìn)非公有制企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。進(jìn)一步深化非公企業(yè)黨建工作,擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋,力爭使30名職工以上的企業(yè)有黨員,80名職工以上的企業(yè)單獨(dú)建立黨組織。嚴(yán)格實施私營企業(yè)主入黨聯(lián)合政審辦法,積極穩(wěn)妥地做好在其他階層中發(fā)展黨員工作。

        上一年,經(jīng)鎮(zhèn)村兩極上下聯(lián)動、通力合作,督進(jìn)度、抓質(zhì)量,確保了8個無辦公場所建設(shè)工程的順利竣工。在此基礎(chǔ)上,今年將進(jìn)一步把“三真”要求深化、細(xì)化,重點將抓好駱村、三支、溪東等15個面積未達(dá)到100平方米的村級辦公場所的改、擴(kuò)建任務(wù)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干到戶、責(zé)任到人,確保在6月底前完成各村的擴(kuò)建、改建以及相關(guān)制度的上墻布置。

        積極推行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,加強(qiáng)基層播放網(wǎng)點建設(shè)。經(jīng)調(diào)查,大源鎮(zhèn)現(xiàn)有的34個行政村均已建有固定的辦公場所,其中13個村設(shè)有專門的電教播放室;27個村開通有線電視;5個村開通了寬帶服務(wù);共配有19臺電視機(jī)和2臺電腦。今年,我鎮(zhèn)本著成熟一個、建設(shè)一個,邊建邊用和梯次推進(jìn)的原則,不斷擴(kuò)大黨員電教覆蓋面,不斷普及和完善播放網(wǎng)點建設(shè),確保固定場所到位、電教設(shè)

        備到位、管理人員到位。今年,我鎮(zhèn)將加大農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育基地的建設(shè)力度,確保村村開通有線電視、配備電視機(jī),同時要求新建的8個村級辦公場所和改、擴(kuò)建的15個辦公場所均開通寬帶服務(wù)。

      工作年度計劃 篇2

        一:結(jié)合本園教育科研課題

        “對幼兒良好言行習(xí)慣的培養(yǎng)”貫徹以幼兒發(fā)展為本的教育方針從幼兒實際出發(fā),指導(dǎo)思想本學(xué)期我班根據(jù)<<綱要>>的精神。加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。俗話說的好:少年若天成,習(xí)慣如自然。習(xí)慣的力量是巨大的好習(xí)慣的'養(yǎng)成將使幼兒一生收益,幼兒良好行為習(xí)慣是保證幼兒健康的身心,培養(yǎng)興趣,獲取經(jīng)驗啟迪智能的根本。

        二:問題的提出

        幼兒進(jìn)入中班后,在生理和心理上都是一個比較特殊的時期,幼兒在這個時期已經(jīng)開始有了自我意識,他們對許多事情好奇,具有較強(qiáng)的好奇心,喜歡參與探索性的活動,不喜歡按大人的要求去做,對一些危險的事情沒有防范意識,。家長和老師普遍認(rèn)為,這個時期的幼兒特別難帶。所以,這個時期的幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。

        三:具體計劃安排表

        我班根據(jù)本班幼兒的具體情況制定了本學(xué)期科研計劃。我班將以主題活動的形式開展課題研究。具體實施內(nèi)容目標(biāo)時間安排如下:

        教育主題

        教育內(nèi)容

        培養(yǎng)目標(biāo)

        實施時間

        自我保護(hù)

        身體的保護(hù)

        讓幼兒了解如何保護(hù)自己的牙齒眼睛以及自己的身體器官。

        四周

        危險的事情我不做

        培養(yǎng)幼兒的安全意識和遵守規(guī)則的行為

        三周

        不與陌勝任說話

        教育幼兒不予陌生的人說話,不能跟陌生人走。不吃陌生人的東西。

        五周

        認(rèn)識一些安全標(biāo)志

        了解一些安全標(biāo)志的含義,注意安全提示。

      工作年度計劃 篇3

        一:基層到管理的工作交接

        在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。

        二:金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

        對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,以替代自己。

        望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會,我好觀察出價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

        新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓(xùn)時做好總結(jié),通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達(dá)到公司的目的。

        三:高效團(tuán)隊的建設(shè)

        主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團(tuán)隊心態(tài)管理,制度管理,目標(biāo)管理,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作:

        1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為"所有的苦,所有的累,我都獨(dú)自承擔(dān)"的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;獎罰分明公正,對每個人要*主要平等,充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。

        2.制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團(tuán)隊成員做到?

        3.建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

        四:落實自身崗位職責(zé)

        1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,以公司效益為目標(biāo),對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

        2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

        3.主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。

        4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動每一位員工的積極性,并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的.工作氣氛。

        5.及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,并不斷的考核。

        6.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。

        7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,統(tǒng)計每日定房量,填報各項統(tǒng)計表格,以保證銷售的準(zhǔn)確性。

        8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

        在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,快速進(jìn)步,望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級認(rèn)可的項目銷售主管。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心,身體健康!

      工作年度計劃 篇4

        以李校長《xx學(xué)年第二學(xué)期開學(xué)大會工作報告》和皮校長《xx學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)工作要點》為指導(dǎo),在切合實際的情況下,本著高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、嚴(yán)要求落實的原則,制定我系教學(xué)工作計劃如下。

        一、教學(xué)工作要點

       。ㄒ唬┖葑コR(guī)教學(xué)檢查與督導(dǎo)

        1.落實常規(guī)教學(xué)檢查工作安排,尤其是實驗教學(xué)工作的檢查

        2.落實教學(xué)檢查后的整改工作

       。ǘ┩怀鲎I(yè)建設(shè)工作

        1.將人才培養(yǎng)方案和實踐教學(xué)體系定稿,正式印出存檔。

        2.以汽車電子技術(shù)專業(yè)作為突破點,將我系各專業(yè)進(jìn)行全面校企合作,鞏固已有的實訓(xùn)實習(xí)基地,爭取簽訂長期的'合作合同。

        3.調(diào)研初等教育(信息技術(shù)方向)專業(yè),制定建設(shè)方案(含人才培養(yǎng)方案),做好申辦的準(zhǔn)備工作。同時調(diào)研今后申辦專業(yè)的可能性,專業(yè)名稱在“信息技術(shù)教育”和“現(xiàn)代教育技術(shù)”之間選擇。

        4.有針對性地尋找兩家大中型企業(yè),研究校企合作的具體內(nèi)容與合作方式,

        建設(shè)一個有一定示范性的合作模式。

        5.尋找1~2 家職業(yè)中;蚵殬I(yè)高中,洽談合作辦學(xué)事宜。

       。ㄈ┨貏e加強(qiáng)實驗實訓(xùn)室的管理與使用

        1.規(guī)范實驗實訓(xùn)室管理,建立完整的管理制度,維修維護(hù)好所有實驗設(shè)施設(shè)備。

        2.加強(qiáng)實驗實訓(xùn)設(shè)備的使用培訓(xùn),并對教師進(jìn)行相關(guān)操作能力的考核。

        (四)系部教學(xué)檔案建設(shè)

        根據(jù)學(xué)!秞x發(fā)文-系部教學(xué)檔案建設(shè)管理辦法》,組建“檔案建設(shè)小組”,制定工作計劃,本學(xué)期完成檔案建設(shè)任務(wù)。

        (五)進(jìn)一步加強(qiáng)教科研活動

        1.先期調(diào)研,做好1~2項重大課題申報的前期準(zhǔn)備工作

        2.在電子信息工程、計算機(jī)控制技術(shù)兩個專業(yè)中,各擬定一門課程進(jìn)行“探

        究性課程”的教學(xué)研究。

        3.繼續(xù)做好達(dá)標(biāo)課程建設(shè)。

        4.進(jìn)一步做好各類學(xué)科競賽的組織和指導(dǎo)工作,按計劃實施三個興趣小組

        的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

        5.邀請系內(nèi)外專家,為本系學(xué)生舉行5次以上的學(xué)術(shù)講座。

       。┡浜献龊谜猩ぷ

        1.配合做好網(wǎng)站改版工作,做好各專業(yè)的招生宣傳資料。

        2.切實做好關(guān)于“對口招生”的工作,制定招生工作計劃,工作內(nèi)容責(zé)任人制。

        二、教學(xué)工作計劃

        xx 學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃

        周次

        日 期

        工 作 內(nèi) 容

        責(zé)任人

        完成情況

        準(zhǔn)

        備

        周

        2.8日~2.12日

        1.教師報到

        2.課表

        3.教學(xué)文具領(lǐng)用

        4.授課計劃書寫

        5.教學(xué)日志發(fā)放

        馬振中

        鮑祖尚

        易素紅

        1

        2.13~2.19日

        1.系部教學(xué)檢查

        2.組織制定教研室工作計劃

        3.教學(xué)檔案建設(shè)計劃

        4.擬定本學(xué)期達(dá)標(biāo)課程

        馬振中

        鮑祖尚

        易素紅

        教研室主任

        2

        2.20~2.26日

        1. 對口招生聯(lián)系工作計劃制定

        2. 教學(xué)計劃制定

        3. 校企合作

        馬振中

        鮑祖尚

        馬振中

        3

        2.27~3.4日

        1.探究性課程研討

        2.迎接學(xué)校教學(xué)檢查

        3.課程大綱建設(shè)―最終定稿

        4.組織新專業(yè)申報研究

        鮑祖尚

        鮑祖尚

        鮑祖尚

        馬振中

        4

        3.5~3.11日

        1.對口招生宣傳工作

        2.招生宣傳資料

        3.“檔案建設(shè)一”驗收

        馬振中

        馬振中

        鮑祖尚

        5

        3.12~3.18日

        1.對口招生宣傳工作

        2.招生宣傳資料

        馬振中

        馬振中

        6

        3.19~3.25日

        1.啟動校外實習(xí)基地建設(shè)

        2.達(dá)標(biāo)課程檢查

        馬振中

        鮑祖尚

        7

        3.26~4.1日

        1.專業(yè)教師實驗教學(xué)能力考核

        2.對口招生聯(lián)系中職學(xué)校工作

        馬振中中

        馬振中

        8

        4.2~4.8日

        1.專業(yè)教師實驗教學(xué)能力考核

        2.教材征訂

        3.“檔案建設(shè)二”驗收

        馬振中

        鮑祖尚

        鮑祖尚

        9

        4.9~4.15日

        1.探究性課程研討---示范課

        2.教材征訂

        劉紅平

        易素紅

        10

        4.16~4.22日

        1.達(dá)標(biāo)課程建設(shè)驗收及指導(dǎo)

        2.教材征訂

        3.探究性課程研討---示范課

        鮑祖尚

        易素紅

        彭高豐

        11

        4.23~4.29日

        1.下達(dá)下學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)

        2.新專業(yè)申報

        3.計算機(jī)等級考試

        4.“檔案建設(shè)三”驗收

        易素紅

        馬振中

        王民意

        鮑祖尚

        12

        4.30~5.6日

        (勞動節(jié))

        新專業(yè)申報

        馬振中

        13

        5.7~5.13日

        1.面向本系學(xué)生校外專家講座

        2.學(xué)校第二次教學(xué)檢查

        3.期末考試方案制定及出卷

        4.課題申報

        5.“檔案建設(shè)四”驗收

        馬振中

        鮑祖尚

        易素紅

        馬振中

        鮑祖尚

        14

        5.14~5.20日

        期末考試方案制定及出卷

        鮑祖尚

        15

        5.21~5.27日

        1.優(yōu)秀實習(xí)教學(xué)基地申報

        2.期末考試試卷確定

        馬振中

        鮑祖尚

        16

        5.28~6.3日

        1.期末考試組考方案確定

        2.匯編本學(xué)期實習(xí)計劃

        鮑祖尚

        鮑祖尚等

        17

        6.4~6.10日

        1.考查課程考試開考

        2.教研室教學(xué)工作評估

        3.“檔案建設(shè)五”驗收

        鮑祖尚等

        馬振中

        鮑祖尚

        18

        6.11~6.17日

        1.匯編本學(xué)期實習(xí)總結(jié)、實習(xí)報告

        2.考查課程提交成績

        鮑祖尚

        鮑祖尚

        19

        6.18~6.24日

        1.教師考核

        2.教師、教研室工作總結(jié)

        馬振中

        馬振中

        20

        6.25~7.1日

        1.系部工作總結(jié)

        2.期末考試

        3.閱卷及考試文件存檔

        4.期末教學(xué)檢查

        5.“檔案建設(shè)六”驗收

        馬振中

        易素紅

        易素紅

        鮑祖尚

        鮑祖尚

        21

        7.2~7.8日

        1.期末各項工作

        2.“檔案建設(shè)”完工

        3. 探究性課程建設(shè)總結(jié)

        馬振中

        鮑祖尚

        彭高豐、劉紅平

        電子信息工程系

        時間

      工作年度計劃 篇5

        1.背景和問題

        目前互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速公路”和電子商務(wù)市場的支柱。萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長,對于最終用戶來說,隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長,最終用戶間的交互性越來越差,傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求,舉一個簡單的例子,即使是在世界杯的決賽期間,一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件。

        2.目標(biāo)和解決方案

        我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方,總是可以看見周圍的人們,就像現(xiàn)實生活中的一樣!败浖Q”既是一個最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件,又為企業(yè)提供了無限的商機(jī):

         “軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。

         “軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

        3.產(chǎn)品:為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔方便的交互平臺

        “軟件名稱”為最終用戶提供一個免費(fèi)的交互平臺,同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

        4.公司和管理

        暫缺。

        5.業(yè)務(wù)體系:以廣告和商用信息收入為主

        調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶,同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶,而且這個數(shù)字還在高速增長,這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費(fèi)的,而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100RMB的收入,則全部的市場收益將會超過1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微不足道的'。“軟件名稱”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

        6.融資:第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(IRR)

        根據(jù)增長預(yù)測顯示,在第五年“軟件名稱”將會有6000萬RMB的銷售額,且稅后凈利占銷售額的21%。那時,“軟件名稱”將會覆蓋全國,員工90人。創(chuàng)辦人將提供500,000RMB的初期投資,“軟件名稱”正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中,“軟件名稱”將給投資500萬RMB的投資人60%的股份,這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。12個月后,將需要1000萬RMB的再投資,主要用于市場開拓費(fèi)用。在這之后的12至15個月,還將需要500萬RMB的投資。在運(yùn)行五到六年之后,就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算,對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率。

      工作年度計劃 篇6

        20xx年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,現(xiàn)將具體計劃制定如下:

        一、工作目標(biāo):

        1、健全護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度,各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

        2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

        3、完善與落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括:法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等)落實分層次培訓(xùn),提高護(hù)士三基理論與操作水平。

        4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則,使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾,貼近社會,不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

        二、工作指標(biāo)

        1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

        2、專科護(hù)理合格率≥90%

        3、分級護(hù)理合格率≥90%

        4、危重病人護(hù)理合格率≥90%

        5、急救物品完好率100%

        6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

        7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%

        8、病人對護(hù)理工作的滿意度≥90%

        9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)

        10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫(yī)操作)

        11、護(hù)理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

        12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

        13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

        15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達(dá)100%

        15、健康宣教覆蓋率100%

        16、健康宣教成效率≥95%

        17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%

        18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

        三、具體措施

        (一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),確保護(hù)理安全

        護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護(hù)理工作中,護(hù)理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤、再評價,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實行目標(biāo)管理。

        1、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,對存在的問題及時整改追蹤,適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善制度,提出改進(jìn)措施,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

        2、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié),重點時段,重點人群,重點部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診室)的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理安全。

        3、進(jìn)一步加大感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),保障護(hù)理人員安全,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

        4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度,加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良時間的管理,對上報的危重患者和不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

        (二)加快護(hù)士長、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng),切實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

        1、加大對護(hù)士長工作的考核力度。加大對基礎(chǔ)技術(shù)、專科技術(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項,不斷提高護(hù)士長操作能力,加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化。

        2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,每月組織技能考試一次,每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫(yī)技能操作各四項)?苾(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

        3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃,修訂護(hù)士分層管理及考核手冊。

        4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

        5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理會診、疑難病例討論?苾(nèi)每月組織一次護(hù)理查房,安排座談討論分析,找出工作中薄弱環(huán)節(jié),制定出整改措施,護(hù)理部每天深入病區(qū)對日常工作進(jìn)行實地指導(dǎo),定期召開護(hù)士長管理經(jīng)驗交流會,提高病區(qū)管理水平。

        6、加強(qiáng)?谱o(hù)士培養(yǎng),安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),20xx年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?谱o(hù)理,加快?谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

        7、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,計劃今年排除5--10名業(yè)務(wù)骨干、護(hù)士長,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

        (三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,不斷提高安全意識。

        1、加強(qiáng)患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運(yùn)途中安全管理,配備必要搶救器具,嚴(yán)格交接程序,做好交接記錄。

        2、對于易發(fā)生意外傷害及不良事件如:壓瘡、燙傷、墜床、跌倒、紫外線灼傷等,要加強(qiáng)宣教及告知。評估危重病人可能發(fā)生的危險因素,及時正確使用床檔、約束帶、熱水袋等,加強(qiáng)巡視與護(hù)理,一旦發(fā)生壓瘡及意外傷害事件要立即采取緊急補(bǔ)救措施。

        3、加強(qiáng)住院病人的管道護(hù)理與使用,規(guī)范管道標(biāo)識,標(biāo)明植入日期,妥善固定,保持通暢、防止滑脫,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度,防止交叉感染。

        (四)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)品質(zhì),打造醫(yī)院護(hù)理品牌。

        1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作。

        2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二定為健康宣教日,責(zé)任班隨時做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施。

        3、規(guī)范護(hù)理行為,護(hù)士精神飽滿,著裝整潔,佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng),淡妝上崗。推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,使每個護(hù)理單元都做到“三掌握”:掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人及家庭情況!八膫不”:不直呼床號姓名;對詢問不說不知道;對難辦的事不說不行;患者主訴不說不知道。“五主動”:主動起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。“六個一”:一聲問候、一個微笑、一壺?zé)崴、一張整潔的床鋪、一次熱情的入院介紹、一日內(nèi)護(hù)士長到床前與病人溝通。

        4、為病人提供一個舒適、安靜、整潔、安全方便住院環(huán)境。病區(qū)的設(shè)施處處體現(xiàn)“以人為本”滿足病人多層次的.需要,疾病知識健康教育等提供全方位的指導(dǎo)。

        5、夯實基礎(chǔ)護(hù)理,每周五下午定為全院基礎(chǔ)護(hù)理日。

        (五)加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)與考核

        1、落實加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化他們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

        2、加強(qiáng)?萍寄芘嘤(xùn),各科制定出?评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,每月組織考核考試1—2次,理論考試各科護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下基礎(chǔ)。

        3、基本技能考核,按崗位需求舉辦護(hù)理技能培訓(xùn)班。如:心肺復(fù)蘇、吸痰、無菌技術(shù)、靜脈輸液、氧氣吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆,不斷提高護(hù)士崗位技能,屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)12項基本技能及8項中醫(yī)技能必須全部達(dá)標(biāo)。其他層次的護(hù)士,護(hù)理部每月按計劃,安排操作考試一次,全年理論考試四次。

        4、強(qiáng)化相關(guān)知識的掌握與學(xué)習(xí),組織一次全院護(hù)理人員法律、法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)與實際考核,理論與臨床應(yīng)用相結(jié)合,并檢查遵章守規(guī)執(zhí)行情況。

        (六)繼續(xù)加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理

        1、完善、規(guī)范手術(shù)室的各項管理制度、工作流程。

        2、規(guī)范術(shù)前訪視、術(shù)后隨訪的工作。

        3、有計劃、分批、選送上級醫(yī)院手術(shù)室參觀學(xué)習(xí),掌握手術(shù)室質(zhì)量管理,接受新技術(shù)、新觀念及器械護(hù)士工作程序的培訓(xùn)。

        (七)做好消毒供應(yīng)中心工作

        1、認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善各項制度、職責(zé),結(jié)合醫(yī)院的實際,按照“二甲醫(yī)院”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項內(nèi)容的內(nèi)涵。

        2、從細(xì)節(jié)入手,完善各項服務(wù)流程。

        (八)加強(qiáng)門診服務(wù)質(zhì)量管理

        門診是醫(yī)院窗口,又是接待病人的第一站,認(rèn)真抓好窗口服務(wù),首先做到以下幾點:

        1、規(guī)范門診護(hù)士工作職責(zé),塑造醫(yī)院窗口形象,維持門診區(qū)域秩序,指引患者到各個診室,創(chuàng)造良好就醫(yī)環(huán)境,提高人民群眾對我院醫(yī)療服務(wù)的滿意度,實施辦法:新服務(wù)理念:①接待每一位來診患者,要體現(xiàn)一個“親”字,要做到主動、親切、服務(wù)使患者就醫(yī)每一個環(huán)節(jié)都感到溫暖與關(guān)愛。②門診服務(wù)要有特色化:微笑服務(wù),落實“首問負(fù)責(zé)制”,要做到不推諉、不說不知道,讓患者帶著希望而來,滿意而歸。③門診要開展“禮儀”服務(wù),接待病人要禮貌、舉止要大方,常講文明五個字,“請”字當(dāng)先,“謝謝”不離口,常說“對不起”,服務(wù)更重細(xì)節(jié)使來診患者消除陌生感。

        2、加強(qiáng)急救意識及技能的培訓(xùn):①針對醫(yī)院現(xiàn)在門診的特點,定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試,使每位護(hù)理人員都熟練掌握搶救技術(shù)和理論知識。②今年有計劃分期分批到上級醫(yī)院進(jìn)行急救技能知識的學(xué)習(xí),做到在搶救時突出一個“急”字。

        (九)注重護(hù)理科研學(xué)習(xí),不斷提高科研意識。

        1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)新業(yè)務(wù)新技術(shù)(中醫(yī)知識和技能)及護(hù)理科研基礎(chǔ)知識,不斷提高對護(hù)理科研的認(rèn)識。

        2、以“探索、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo),加強(qiáng)臨床交流,了解患者的需求和建議。以科室工作需求為依據(jù),培養(yǎng)和啟發(fā)護(hù)士在日常護(hù)理工作中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,不斷總結(jié)工作中小創(chuàng)新、專利,鼓勵護(hù)理人員書寫論文及臨床工作經(jīng)驗總結(jié)。

      工作年度計劃 篇7

        20xx年是深入推進(jìn)綜合行政執(zhí)法體制改革的關(guān)鍵一年,為保障綜合行政執(zhí)法工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)綜合執(zhí)法事業(yè)更上新臺階,依據(jù)黨委鎮(zhèn)政府和市局相關(guān)要求,制定本計劃。

        一、大力開展宣傳教育,營造執(zhí)法“好氛圍”

        一是將宣傳教育貫穿于整個綜合執(zhí)法工作的全過程。利用宣傳車、張貼標(biāo)語、下發(fā)通知等形式,宣傳綜合執(zhí)法的意義,改變鎮(zhèn)居民過去對于綜合執(zhí)法的偏見,讓群眾家喻戶曉,支持綜合執(zhí)法工作,為綜合執(zhí)法工作的開展創(chuàng)造一個良好的輿論氛圍。

        二是實施綜合執(zhí)法“大走訪”問卷調(diào)查。對群眾關(guān)注的熱點問題制訂詳細(xì)的整改方案,并對整改效果進(jìn)行回訪,一方面通過更為貼近群眾的方式,讓群眾認(rèn)可綜合執(zhí)法,另一方面也能夠準(zhǔn)確找到群眾關(guān)注的熱點、難點問題,從而促進(jìn)綜合執(zhí)法工作的開展。

        二、全面推進(jìn)綜合執(zhí)法,保證執(zhí)法“無死角”

        城鎮(zhèn)管理方面。一是以“一點三線”,即鎮(zhèn)駐地一個點,104國道、344省道和富源路三條線為重點,建立網(wǎng)格化管理體系,取締占道經(jīng)營,規(guī)范公共場所經(jīng)營行為。清理、取締各類落地式廣告牌、燈箱、黑遮陽傘、廣告條幅;拆除店外棚廈和旗幔;嚴(yán)禁噪音擾民;嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在店外進(jìn)行促銷活動;所有店鋪商品一律入店經(jīng)營。清理擅自設(shè)置、不規(guī)范設(shè)置的各類廣告牌、指示牌等;對經(jīng)批準(zhǔn)但影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的戶外廣告進(jìn)行整改。嚴(yán)禁在道路兩側(cè)堆放建筑材料、建筑垃圾和其他雜物。規(guī)范公共停車區(qū)域,嚴(yán)厲查處亂停亂放的行為。嚴(yán)禁破壞綠化苗木,嚴(yán)禁在樹上楔釘、晾曬衣物,嚴(yán)禁擅自挖掘城鎮(zhèn)道路,嚴(yán)禁擅自筑砌路沿石護(hù)坡。同時,在城鎮(zhèn)管理執(zhí)法過程中,結(jié)合工商行政方面、公安交通方面、食品安全方面的執(zhí)法內(nèi)容,強(qiáng)化對于公共場所無照商販違反規(guī)定隨意擺攤設(shè)點、侵占道路行為,以及未取得健康證明從事街頭飲食攤檔經(jīng)營行為和違法回收販賣藥品監(jiān)督管理。

        城鄉(xiāng)規(guī)劃方面。重點抓好違法建設(shè)。一是全面調(diào)查摸底。要對全鎮(zhèn)違章違建情況進(jìn)行調(diào)查,按照“統(tǒng)計數(shù)量、掌握情況、分門別類”的工作方針,將違章違建的數(shù)量、種類、原因等相關(guān)情況全面掌握,登記在冊,為后期工作打好基礎(chǔ);二是全面禁止新的違法建設(shè)行為。通過定期巡查、公開舉報電話等方式早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。

        國土資源方面。加強(qiáng)對于非法占地、土地審批、土地復(fù)墾、土地登記、土地調(diào)查、基本農(nóng)田保護(hù)的監(jiān)管;完善礦產(chǎn)資源勘查、登記、勘探、開采保護(hù)管理;強(qiáng)化對于測量測繪資質(zhì)、項目、成果的管理,完善對測量標(biāo)志和相關(guān)設(shè)施的保護(hù)。

        住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理方面。重點監(jiān)管建設(shè)單位參與搬遷活動的行為。

        環(huán)境保護(hù)方面。重點是加強(qiáng)噪音污染與大氣污染的治理。尤其是大氣污染方面,配合好鎮(zhèn)政府強(qiáng)化對于省道344兩側(cè)洗煤企業(yè)的揚(yáng)塵治理。

        民政方面。一是加強(qiáng)行政區(qū)域界線管理彩票管理。定期巡查界樁和界線標(biāo)志物,嚴(yán)禁故意損毀或者擅自移動界樁等行政區(qū)域界線標(biāo)志物。二是完善殯葬管理。對于未經(jīng)批準(zhǔn),擅自興建殯葬設(shè)施的;辦理喪事活動妨害公共秩序、危害公共安全、侵害他人合法權(quán)益的嚴(yán)厲治理。三是強(qiáng)化彩票管理。重點治理委托他人代銷彩票或者轉(zhuǎn)借、出租、出售彩票投注專用設(shè)備;向未成年人銷售彩票;以賒銷或者信用方式銷售彩票的行為。四是加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理。定期對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,重點對配備人員資質(zhì)、是否開展與養(yǎng)老服務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)、侵犯老年人合法權(quán)益等行為進(jìn)行監(jiān)管。五是社會救濟(jì)管理。主要是對采取虛報、隱瞞、偽造等手段,騙取社會救助資金、物資或者服務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)管。

        文化廣電新聞出版方面。結(jié)合張汪鎮(zhèn)的實際,重點規(guī)范相關(guān)網(wǎng)吧的經(jīng)營活動,同時匯同張汪鎮(zhèn)文物管理所做好薛國故城的保護(hù)工作。

        商務(wù)方面。結(jié)合城鎮(zhèn)管理,強(qiáng)化對洗染業(yè)和酒類流通的管理。

        糧食流通方面。強(qiáng)化對糧食收購、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)攘魍ōh(huán)節(jié)的管理,重點做好三個層面的工作,一是強(qiáng)化糧食收購許可證的監(jiān)管。嚴(yán)禁無證收購,或者以不正當(dāng)手段取得糧食收購許可證、以及違法利用糧食收購許可證的行為;二是加強(qiáng)對于糧食收購者“打白條”的監(jiān)管。對不及時支付糧款的糧食收購者進(jìn)行處罰,保護(hù)種糧農(nóng)民利益;三是完善對統(tǒng)計資料報送的監(jiān)管。重點加強(qiáng)對糧食收購者的`糧食經(jīng)營臺賬、基本數(shù)據(jù)和有關(guān)情況報送的管理,尤其是在夏糧收購期間。

        三、嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法環(huán)節(jié),完善執(zhí)法“工作流”

        一是完善執(zhí)法程序。堅持按照法律法規(guī)相關(guān)精神,尤其是《行政強(qiáng)制法》、《行政處罰法》和市局下發(fā)的《滕州市綜合行政執(zhí)法行政處罰程序規(guī)定》的具體要求,嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序,完善相關(guān)法律文書,建立健全相關(guān)臺賬,堅持全面取證,構(gòu)建完整證據(jù)鏈。

        二是建立案件審查制度。堅持對案件內(nèi)容的評查監(jiān)督,確保每個案件做到“事實清楚、證據(jù)充分、定性準(zhǔn)確、處罰恰當(dāng)、程序合法”,全面提高行政處罰案件質(zhì)量。

        四、實施區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法,創(chuàng)新執(zhí)法“新方式”

         發(fā)揮地域優(yōu)勢,集中執(zhí)法力量,定期聯(lián)合鮑溝、官橋、楊莊等中隊,開展大型執(zhí)法活動,“集中優(yōu)勢兵力,各個擊破”。對違法建設(shè)、占道經(jīng)營等突出問題實施強(qiáng)有力的治理。

        五、配合政府各項工作,提升執(zhí)法“滿意度”

        積極配合鎮(zhèn)政府的迎檢等相關(guān)工作,參與鎮(zhèn)政府組織的各項相關(guān)的治理活動;關(guān)注涉及民生的重點項目建設(shè),高質(zhì)量的完成鎮(zhèn)政府安排的各項工作,提升綜合執(zhí)法在鎮(zhèn)政府和群眾心中的滿意度。

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