設備管理工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的設備管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備管理工作計劃1

　　轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的'要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

　　一、設備維修

　　1、根據報修快速找到原因并解決故障。

　　2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

　　4、已修復的設備及時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛(wèi)生定期打掃。

　　三、信息化設備監(jiān)管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

　　3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

　　以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設備管理工作計劃2

　　為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用，促進信息技術與學科課程的有機整合，實現教學方式與學習方式的有效轉變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學質量，推進教育均衡發(fā)展，現制定我�！鞍喟嗤ā痹O備管理和應用工作方案：

　　一、加強領導，完善制度

　　1、健全組織機構：學校要成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，把“班班通”的管理和應用納入學校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

　　2、完善制度建設：學校要建立和完善“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化。

　　二、突出重點，規(guī)范設備管理

　　1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理�！鞍喟嗤ā痹O備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列。學校將“網絡班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強對設備的管理�！鞍喟嗤ā痹O備管理實行崗位責任制和責任追究制�！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當的位置供教學使用，任何單位和個人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。

　　3、做好設備的安全防護工作。學校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網絡安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

　　4、加強技術服務體系建設。學校建立“分級負責、責任到人”的技術支持體系，配備專兼職技術人員，負責本學校“網絡班班通”設備的維護和保養(yǎng)，提供技術支持。

　　5、加強學校專業(yè)技術人員培養(yǎng)。學校要按照有關規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責任心強、業(yè)務精湛的專兼職技術人員，并要支持、鼓勵技術人員積極參加上級組織的`有關技術操練，要把技術人員的工作量納入績效考核。

　　6、規(guī)范使用班班通設備。使用班班通設備須規(guī)范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網絡，不得玩游戲、看電影，只能為教學服務，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關閉電腦及總電源，發(fā)現問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關責任人照價賠償；教師不得擅自允許學生單獨使用多媒體設施，嚴禁學生隨意開關總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風散熱，學校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

　　三、強化培訓，提高應用水平

　　1、加強教師培訓。學校利用各種渠道以“班班通”在教育教學中的應用作為重點對教師進行培訓，提高教師利用新技術、新媒介進行教學實踐的能力，促進信息技術與學科整合，配合教學改革，構建“優(yōu)質、高效、輕負擔”的課堂。

　　2、開展教學研討。各學校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進行教學實踐，促進教學方式和學生學習方式的轉變，并及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，組織各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結推廣好的經驗與做法。

　　3、強化普及應用。學校將“班班通”設備的普及應用納入到常規(guī)教學管理范疇，根據不同模式，分學科提出課時安排和教學質量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學活動，讓學生感受、體驗、享用現代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。

設備管理工作計劃3

　　一、輸變電可靠性管理的理念或策略

　　1．理念和策略

　　理念：在安全生產的前提下，全部生產活動以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產運行管理全過程，控制輸變電設備非計劃停運事件、減少輸變電設備計劃停運次數及時間，促進電力企業(yè)的生產管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進。

　　策略：通過抓可靠性管理培訓，不斷提高員工的可靠性管理意識和業(yè)務技能水平；通過抓運行維護管理，避免發(fā)生設備非計劃停運事件；通過抓檢修計劃和協調，控制設備的重復停電；通過抓落實生產周例會計劃，全面管控生產計劃的執(zhí)行；通過抓生產作業(yè)前查勘和組織準備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴密、準備不充分等等影響設備停電、檢修和送電時間的事件；通過績效管理，充分調動生產員工的積極性，確保高效優(yōu)質完成工作任務；通過抓標準化作業(yè)，認真落實設備的驗收管理，確保設備應修必修，修必修好。

　　二、提高輸變電可靠性管理的一些有效方法

　　1．建立健全可靠性管理網絡體系�？煽啃怨芾韺�業(yè)性強、涉及面廣，管理工作量大，必須有強有力的管理體系和健全的管理網絡。一般的供電局分為局級、車間級、班組級三級。單位要有可靠性管理負責人，一般由生產副廠長（或總工程師）負責，設立生產職能部門負責日常工作，并配備專職的可靠性管理人員。車間級和班組級可設立人員兼任可靠性管理工作。選擇人員應是責任心強、有專業(yè)技術素質、熟悉各生產環(huán)節(jié)之間的關系，具有一定生產實踐經驗的人員。在生產管理工作中，可靠性管理人員應當能夠提出有針對性、切實可行的措施來加強可靠性管理工作。

　　2．完善可靠性目標責任管理。根據上級部門下達的可靠性管理目標，結合企業(yè)的自身實際情況，需要制訂科學、切實可行的可靠性管理目標，制訂完善的可靠性管理辦法�？煽啃怨芾淼哪繕酥颠�應分解到各生產基層單位，落實可靠性管理責任到每個生產基層班組，并結合績效手段，培養(yǎng)每個生產崗位員工的可靠性管理意識，促使員工在生產過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個環(huán)節(jié)都考慮到可靠性指標。

　　3．提高生產人員的可靠性管理知識。要抓好可靠性管理工作，對相關領導及生產人員普及可靠性管理知識很重要�？梢酝ㄟ^授課，闡述可靠性管理的重要性和可靠性管理目的，傳授可靠性管理的主要方法和相關知識等，來提高生產人員的可靠性管理意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是設備檢修時間，即工作票的開工和終結時間，那么適當的工作人員、緊湊地工作，盡量節(jié)約設備檢修時間可以提高相應的可靠性指標。

　　4．控制設備非計劃停電事件。根據季節(jié)特點認真進行安全大檢查工作，及時發(fā)現、消除設備運行中的隱患�？梢酝ㄟ^加強日常生產管理工作，加強設備運行維護管理，提高巡視標準，加強巡視管理，做到及時發(fā)現設備缺陷和發(fā)現運行中存在的隱患；通過精心維護設備，降低設備缺陷發(fā)生概率。對重載、滿載設備應采取加強運行監(jiān)測、調整運行方式，制定負荷轉供方案，完善電網構架等措施確保設備安全可靠供電。

　　5．加強設備檢修計劃管理。編制年度檢修計劃時，應根據可靠性管理目標和指標，對照狀態(tài)檢修評價結果和大修技改項目等，通過人員廣泛參與，協調各種停電計劃，來加強檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計劃的科學。月度計劃中，應通過認真編制和會審檢修方案，加強對設備停電檢修中可能出現的困難和問題預控。要嚴格執(zhí)行先算后停，無計劃不停，按月控制檢修項目，確保計劃的剛性執(zhí)行。生產周例會中應對各項生產活動進行全方位的管控，應充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計劃的工作都能嚴格執(zhí)行。周生產計劃下達后，調度部門應主動給生產班組提供優(yōu)質服務，緊盯計劃的執(zhí)行�；鶎訂挝�、生產班組要嚴格執(zhí)行調度下達的生產計劃，確保按計劃、按時間、按要求完成。

　　6．規(guī)范設備的消缺流程。發(fā)現設備缺陷后，不能隨意對設備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設備缺陷定性宜由缺陷發(fā)現人匯報技術人員共同進行設備缺陷定性，確保缺陷定性準確，并由技術人員將“危急”和“嚴重”或較大的缺陷及時報生產部門。由生產部門評估設備缺陷對安全的.影響后，根據情況協調和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數，二是避免了運行、檢修、調度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進行管控。對于設備存在的缺陷，應積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標。不能用帶電作業(yè)消缺的，應根據設備的輕重緩急，在生產周例會上進行安排布置。

　　7．充分認識事前組織的重要性。生產活動的事前組織、事前查勘、工作準備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進行分析，因為查勘沒有到位，組織、準備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標的事件時有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應充分認識生產活動事前組織的重要性，通過抓設備查勘、生產活動前的組織、準備工作，規(guī)范生產活動組織的相關要求，確保不發(fā)生因準備不充分而影響設備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。

　　8．用績效管理手段促進可靠性管理�？冃Ч芾硎谴龠M可靠性管理工作的手段，可靠性指標完成情況、工作數量、工作質量、工作能力要與績效管理緊密聯系。生產過程中，設備轉入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、快速開工，開工后就要在確保安全和質量的前提下盡量快速的完成。明確責任主體，用績效管理體現多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。

　　9．確保修必修好。設備檢修要遵循“應修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對性地進行業(yè)務、技能培訓，抓標準化作業(yè)，來提升員工技能素質，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運行人員應全過程參與監(jiān)督，對照項目嚴格驗收。確保檢修后的設備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設備返修或消缺不徹底的情況，應嚴格按照相關規(guī)定考核修試質量、驗收質量，確保設備不發(fā)生重復檢修。

　　三、總結和改進

設備管理工作計劃4

　　20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設

　　1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1.新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;

　　2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1.××整套自動化流水線設備的設計與定制;

　　2.××輸送帶、精選機的設計與定制;

　　3.××烘房新建項目;

　　4.自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

　　2.各車間清洗水的重復利用;

　　3.鹵水濃縮項目;

　　4.多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

　　PLC及自動化應用技術培訓班

　　現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班

　　液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班

　　設備點檢管理與技能培訓班

　　現代設備潤滑管理與實用技術培訓班

　　現代設備維修技術與備件管理培訓班

　　特種設備管理與事故應急預案培訓班

　　根據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的`運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。

　　5、及時了解市場信息,發(fā)現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

設備管理工作計劃5

　　負責公司設備方面的技術和業(yè)務管理，公司專用設備的設計與制造，建立關于設備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓方面的管理制度，確保公司設備完好，保證公司設備高效、經濟、安全運行。具體工作職責如下：

　　一、負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

　　二、負責建立設備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備進行維修管理。

　　三、參加設備更新、改型工作，需添置設施，由生產部提出申請，

　　機械設備管理人員職責

　　第一條、熟悉國家有關機械設備技術標準、規(guī)范和上級主管部門相關政策，在公司領導和設備主管部門的指導下開展工作。

　　第二條、負責公司設備管理工作，掌握自有設備（租賃設備）的出租（租入）情況、機械性能、技術狀態(tài)及使用情況，參與設備租賃合同簽訂，為設備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領導和設備主管部門的參謀。

　　第三條、負責各大型機械設備的安拆施工方案和應急預案的審核。及時與租賃單位聯絡，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

　　第四條、負責自有設備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關資料收集工作，經常進行設備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現問題及時上報。管理責任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責設備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設備狀況，每月對所有施工設備進行隱患排除，及時掌握設備的技術狀況。

　　第六條、管理人員有權制止違章操作，發(fā)現運轉有問題的設備，應及時提出停止使用意見，并上報主管領導或使用單位決定。

　　第七條、負責建立和完善自有設備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負責所有在建項目的設備安全運行檢查，跟蹤國內外設備管理的先進水平，完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。

　　第八條、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任，負責對新購、租賃或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設備操作人員和使用單位合理使用設備，并注意保養(yǎng)與維修設備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

　　第十條、監(jiān)督和檢查設備設備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設備的安全正常運行。

　　第十一條、組織操作人員學習、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現場的設備整齊、清潔、安全運行。

　　第十二條、經常深入施工現場，掌握現場設備技術狀態(tài)，配合解決現場設備維護，并與租賃單位聯絡好設備租賃的有關工作。

　　第十三條、設備管理員要及時檢查設備運行環(huán)境的`衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設備的管理工作，要根據設備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現機械設備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復查。

　　第十五條、積極配合設備主管部門抓好設備管理方面的相關工作，完成有關設備狀況和使用情況記錄，做好機械設備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權對違規(guī)項目部進行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設備主管部門等開展的業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務水平和技能，積極協助做好公司機械設備的建設與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項目部做好設備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對本單位發(fā)生設備事故時，負責配合設備事故的調查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關設備使用手續(xù)，設備的移交和返還，設備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關機械設備維護資料的檢查。

　　第二十條、加強政治、業(yè)務學習、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領導安排的其他相關工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設備管理工作計劃6

　　目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的`長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時間內盡快熟悉本公司所有生產設備，做到賬本與現場實物相對應。

　　3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

　　4、根據需要編寫《生產設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

　　7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。

　　9、做好與各設備生產廠家之間的協調、合作關系。

　　10、安全生產，安全施工。

設備管理工作計劃7

　　根據公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現故障，影響公司生產作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

　　主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓�；蛘哒垖�業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的.技術水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備管理工作計劃8

　　珠海市公共汽車公司設備管理員20××年度工作計劃 20××年,作為一名設備管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下, ,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

　　現特制訂20××年度工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以《設備管理員崗位說明》為工作基本，以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

　　二、工作目標

　　1、提高業(yè)務技能

　　注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

　　2、做好日常維護

　　嚴格遵守設備維修流程，對故障及時響應，盡快處理設備維修，及時完善維修日志；

　　3、切實設備巡檢

　　有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發(fā)現問題及時上報，及時處理；

　　4、完成領導交代的其他工作

　　高效、高質量完成領導交代的其他工作；

　　三、具體措施

　　1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

　　2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的硬件故障熱點，制定相應的維護計劃；

　　3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的`檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

　　4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

　　5、保質保量完成車載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。

　　設備管理員：張大鵬

　　二零××年十二月二十四日

設備管理工作計劃9

　　1設備維修備件管理概述

　�。�1）設備備件管理任務。

　　配件是在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。備件是為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數量的配件。良好的備件管理是保證設備維修效果的前提基礎，及時供應備件，可以縮短維修時間、減少停機損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證維修質量和維修周期，提高設備性能的可靠性。因此，備件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。

　�。�2）備件的分類管理范圍。

　　設備備件的種類很多，為了便于管理和采購，一般按下列方法分類：①按零件類別分。機械零件：指構成某一型號設備的專用機械構件，一般可由企業(yè)自行制造。配套零件：指標準化的，通用于各種設備的由專業(yè)廠家生產的零件。②按零件來源分。自制備件：指企業(yè)自己設計、測繪、制造的零件，屬于機械零件的范疇。外購備件：指企業(yè)對外訂貨采購的備件，一般配套零件是外購備件。③按零件使用特性分。常備件：指經常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經常保持一定儲備量的零件。非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件。④按備件精度和制造復雜程度分。關鍵件：指精度高、制造難度大、在設備中起關鍵作用的零件。一般件：指除關鍵件以外的其它機械備件。

　　（3）不列入管理范圍的區(qū)別于備件的其他物質。

　　為了便于備件管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍：①低值易耗品：在設備維修過程中經常用到的標準緊固件、連接桿、油杯、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓阻緣管等，都不屬于備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領用。②加工材料：為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數量的銅棒、鋁棒、調質鋼材等，這些都屬于材料，在材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不占用備件儲備資金。③工具及設備附件：設備上隨產品規(guī)格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、平口鉗等均不屬于備件，應作為工具和設備附件管理。

　�。�4）在乳品加工企業(yè)，設備備件主要是外購的配套零件或外委托加工的機械零件等。

　�。�5）備件管理的目標。

　　備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。應做到以下幾點：①把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。

　�。�6）設備備件管理工作的主要任務。

　�、偌皶r有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。②點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產品的產品和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員和采購人員，以便改進和提高采購備件的使用性能。④在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

　�。�7）設備備件管理的工作內容，按其性質可分為以下4項。

　　①備件的技術管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要工作有：備件圖紙的收集、測繪和備件圖冊的編制；設備備件手冊整理；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。②備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃的編制和組織實施工作。③備件的庫房管理：備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額統(tǒng)計分析和控制，備件質量信息的收集等。 ④備件的經濟管理：備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統(tǒng)計分析等，經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平。

　　2設備維修備件管理在乳品企業(yè)中的實際應用探討

　　在乳品加工企業(yè)，主要的生產設備是消毒設備及灌裝包裝設備，配套的能源設備熱、冷、氣等都有，設備備件品種形式多樣，因而設備備件管理的'重心主要是設備專用配件的妥善管理。我司參照設備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于企業(yè)使用的管理方法。

　�。�1）建立設備維修技術管理檔案。

　　設備管理部門從新設備新購進廠開始，就建立設備維修技術檔案，將各設備資料按生產車間、設備類別歸檔入柜，并與設備生產廠家聯系，提供該設備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設備備件更換的基本情況，做好落實維修工作的技術管理前期工作。同時，在新設備安裝調試期間，安排相關人員參與，逐步培訓相關的維修保養(yǎng)內容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設備，對于日后的設備保養(yǎng)，準確做好備件購置計劃打下良好的基礎。

　　（2）做好備件的年計劃、月計劃。

　　每年年末，設備管理部門根據本年度維修實際情況和初步的備件使用及費用統(tǒng)計，在作出下一年度設備維修保養(yǎng)計劃的同時，作出下一年度維修備件總表和維修費用預算計劃，報公司領導審批，并做好下一步的實施計劃。

　　根據年度總的備件計劃和每月的設備實際運行情況，設備管理部門及現場維保人員每月20日前作出下月的備件購置計劃，交供應采購部門落實備件到位。然后實施相關的設備維修保養(yǎng)計劃。

　　對于日常不可預見的突發(fā)設備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由維修人員填寫“備件采購申請單”。交上級主管審核確認后，交供應采購部門立即落實購買。

　　（3）建立設備備件管理制度，完善備件庫存管理。

　　建立一套完善的設備備件管理制度，是企業(yè)有效控制備件管理的一個措施。只有這樣，才能更好的搞好備件的庫存的復雜而又細致的管理工作。在設備備件管理制度中，對備件倉管員的主要職責規(guī)定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、精心維護、防塵防銹清潔，使其在庫存期間無丟失，無損壞、無變質。備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準確統(tǒng)計備件出、入庫情況。按規(guī)定表格、時間要求填寫報表，以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產訂貨提供依據。⑤協助備件工程技術人員定期清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲備量，當庫存降到最低儲備時應及時將此信息反饋，進行下一次備件訂貨。

　　（4）合理使用備件資金。

　　備件的經濟管理是維修備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經濟分析工作。確定備件儲備定額核算，按備件卡上確定的儲備金額核算，確定年平均庫存金額，在年備件消耗金額上確定一般為設備原值的2－3％。并以此作為備件管理及維修保養(yǎng)的主要考核指標之一。在每月的備件報表上，要求統(tǒng)計出各生產車間主要生產設備的備件使用費用及備件清單，對各設備備件使用費用有初步的統(tǒng)計對比分析，進而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產成本的目的。

　�。�5）進口設備備件的管理。

　　乳品生產企業(yè)中有許多消毒、包裝設備是由國外引進的。要維持這些進口設備的正常穩(wěn)定運行，必須有一定的進口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產的正常進行。而進口設備的備件由于價格高、供貨不及時等，制定了以下定購和管理原則：（1）設備采購上選用有良好服務體系的供應商。（2）推進進口設備備件國產化，用之替代相關進口備件。（3）專用特制備件，在國內暫不能解決或生產不合算的備件，應及時提出計劃向國外定購。（4）相關同行企業(yè)之間互通相同進口設備的備件庫存信息，調劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進口備件國產化進程。

　�。�6）設備備件管理在企業(yè)的應用效果。

　　20xx年-20xx年風行公司參照設備備件管理規(guī)范，建立一套符合企業(yè)實際運行情況的管理模式，收到良好的效果。由于備件采購到位，設備計劃維修項目得到100%落實，設備突發(fā)故障維修及時解決，生產車間設備完好率保持在98.5%以上，保證了生產。對各設備備件使用費用有統(tǒng)計對比分析，可以有目的的控制備件費用，維修費用下降比例分別下降達到27%、16%，為企業(yè)節(jié)約了生產成本，同時也減少了大量維修備件資金的占用。

　　3設備備件管理的發(fā)展趨勢

　�。�1）全面提高備件采購質量。

　　目前國內備件逐步實行備件專業(yè)化生產、商品化銷售，供應備件品種更為齊全，質量更有保障，貨期更短，價格更加合理。另外，許多企業(yè)實行ISO9001質量保證管理體系，按體系要求對采購管理過程逐步規(guī)范，選擇優(yōu)質的備件供應商，也相應提高了采購備件的質量。

　�。�2）利用計算機輔助備件庫存管理。

　　有一些企業(yè)已經建立自己內部的ERP網絡管理系統(tǒng)，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的種類、庫存的上下限、備件儲備資金，能夠及時反映備件動態(tài)管理情況，快速準確提供各項數據資料，節(jié)約時間，提高工作效率。

　�。�3）樹立經濟觀，提高備件管理水平。

　　開展多渠道的縱橫向聯系，溝通信息、調劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應，提高工作及時間效率，減少設備停機生產損失。另外，大力推行進口設備備件國產化，減低維修費用，降低生產成本。

　　參考文獻

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　�。�3］張友成.現代設備綜合管理［M］.北京：奧林匹克出版社，1999，（9）.

　�。�4］王剛，張正祥，閻保中.備件管理中的時間概率儲備模型［J］.工業(yè)工程與管理.20xx，（1）.

設備管理工作計劃10

　　根據經營任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在20xx設備管理工作的基礎上，結合公司“20xx年生產經營方針”的要求，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

　　20xx年的工作思是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉，兩翼指“一要提升設備素質，二要強化制度落實和履行職責”，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。

　�。�1）設備的完好率達到96%以上。

　　（2）機修停工率小于1.0%。

　�。�3）杜絕特大、重大設備責任故；大型設備責任事故低于0.1%。

　　（4）設備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設備失修。

　�。�5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和性。

　�。�6）各項設備管理取得優(yōu)異成績。

　　（7）加大力度，確保人員素質不斷提高。

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大公司設備管理力度，保證鉆井正常生產。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設備的管理力度，減少電氣設備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機正常的運行。

　　2、組織好專項設備管理活動。在做好日常設備管理的基礎上，提前組織好4月份的中石化設備大檢查、9月份的設備年審、三化三零等重要活動，把設備整修、夏季設備整修、冬季設備整修等設備整修活動，以及日常設備管理有機結合起來，以設備年審為主線，以中石化設備大檢查為重點，以日常設備管理為基礎，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設備管理水平，為鉆井生產提供良好的準備保障。

　　3、做好新設備的配套投產工作。明年將有多套新鉆機投產計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好對接、出廠驗收、資料準備、人員培訓和現場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產。同時做好ldb鉆機網電設備的調試投產工作。

　　4、加大設備管理力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行學習，鉆井隊要利用班前班后，組織設備操作和管理人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。另外，按照公司的設備考核管理規(guī)定要求，依據全年考核情況，評選出設備管理鉆井隊、設備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設備管理先進、優(yōu)秀電器師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。

　　5、結合“對標、追標、創(chuàng)標”活動，完善設備、規(guī)定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加設備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設備管理小組管理規(guī)定等。

　　6、繼續(xù)做好設備人員的培訓工作,提升培訓。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是配合公司培訓做好內部培訓學習。三是同廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是對參加培訓人員，要求書寫培訓，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向公司機動上交培訓學習得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現場考核時，或者是召開機動時，對相關人員進行應知應會和設備管理制度，考試成績納入月度考核。

　　7、加強油水管理，特別是油品質量的檢測、日常油水數量檢查工作。我們將在月度設備檢查和日常設備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導井隊做好油水資料的'準確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術狀態(tài)，以現場指導和組織培訓的方式幫助井隊機械和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

　　8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況，井隊設備管理副隊長要切實承擔責任，督促搞好現場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設備管理副隊長對鉆井隊的所有設備管理資料負責全責，設備管理副隊長負責填寫“基層隊設備管理活動記錄本”，司機長負責填寫“動力設備運轉記錄”，工長負責填寫絞車、鉆井泵、頂驅運轉記錄，泥漿組長負責填寫“固控系統(tǒng)運轉記錄”。電氣工程師負責填寫電控系統(tǒng)運轉記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設備管理總結、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關性設備資料，由井隊設備管理的副隊長負責督促相關人員認真完成，設備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

　　鉆井隊要制定年度設備管理工作計劃，每月也要制定本隊的月度設備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設備管理活動記錄本”中體現出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

　　9、加強鉆井隊設備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責設備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設備整修等設備管理活動的組織開展，每月負責對井隊的設備管理進行至少一次檢查，負責設備的維護保養(yǎng)，設備資料的填寫、上報，負責年度月度設備管理工作計劃的制定和實施，每末25日上報季度設備管理。

　　10、加強設備管理的信息報道。為加強設備管理和鉆井隊之間的設備管理信息交流，提高現場設備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設備管理信息，字數不限，內容不限，主要寫當月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務、制度學習等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經驗做法、或者是對公司設備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現場設備管理。遇到專項設備管理活動時，除每月正常報道1篇設備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

　　11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設備經濟核算。

　　12、組織好機動會議。根據設備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學習公司相關文件會議、加強相互交流，提高設備管理水平的目的。

　　13、做好設備的實物管理。做好周轉設備和庫存設備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設專人管理設備實物，負責設備庫存和動態(tài)的管理，每月到設備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設備庫存和設備出入庫表，二是設備出入庫實行開單制度，未經機動辦公室開單，設備一律不準出入庫。特殊情況電話，先出入庫，再補單據。

　　14、加強設備維修管理。設備維修是保持設備性能和生產力的重要措施，加強設備維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設備維修程序，先由井隊向生產管理部，經機動和分管批準后方可維修，否則，不予結算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設備入廠維修時必須兩人以上對設備進行檢查、鑒定，確定維修內容，雙方簽字，否則，不準維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質量情況驗收。三是維修必須有維修清單預算，經兩人以上簽字認可。四是設備維修結算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結束，負責設備維修人員，每月28日前上報當月設備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設備維修計劃時，根據維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴格執(zhí)行上級設備維修管理制度和內控管理制度。

設備管理工作計劃11

　　一、本月車間的安全工作：

　　1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

　　2、xx月xx日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

　　3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。

　　4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

　　5、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

　　6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

　　7、加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。

　　8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。

　　9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產 》并下發(fā)到各崗位進行學習。

　　二、存在的不足：

　　1、員工對危險辯識、風險評價掌握的.不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

　　三、下月工作計劃：

　　1、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

　　2、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產設備正常運行。

　　3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

設備管理工作計劃12

　　20xx年，將是學�！啊卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞“立校、科研興校、人才強校、特色名�！彼拇髴�(zhàn)略，緊密結合學�！啊卑l(fā)展規(guī)劃部署和濰坊行動計劃要求，以信息化建設為重點，規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

　　一、校園信息化建設工作

　　新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。

　　1.應用系統(tǒng)

　　20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網絡教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

　　2.與西校區(qū)的網絡互連

　　采用運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。

　　3.多入口多出口

　　解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的.多入口多出口優(yōu)化，提高我校網站的外部訪問速度。

　　4.移動辦公技術的調研

　　通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。

　　5.新校區(qū)校園網建設

　　根據學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃新校區(qū)網絡布局，完成新校區(qū)網絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。

　　二、實驗室建設與管理工作

　　1.做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。

　　2.加強完工項目的考核。本組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據。

　　3.強化實驗室管理。根據學校學科專業(yè)調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室信息收集，確保省廳基礎報表所需數據的、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

　　4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現代化。

　　三、設備管理工作

　　1.儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外捐贈設備進行入賬處理。

　　2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。

　　3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。

　　總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設備管理工作計劃13

　　轉瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：

　　一、設備修理

　　1、依據報修快速找到緣由并解決故障。

　　2、對于修理過的`設備做好記錄以便日后查閱。

　　3、假如設備超出部門修理力量，準時送交相關單位修理。

　　4、已修復的設備準時通知報修人員領取。

　　二、機房維護

　　1、服務器和交換機定期維護。

　　2、機房衛(wèi)生定期清掃。

　　三、信息化設備監(jiān)管

　　1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

　　2、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

　　3、對于違背信息化設備使用規(guī)定的根據規(guī)定進行懲罰。

　　四、耗材庫存

　　1、耗材領用做好書面登記。

　　2、耗材庫存表格定期更新。

　　3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。

　　以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

設備管理工作計劃14

　　設備管理工作內容

　　搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領導布置的各項工作任務。

　　一、 設備能源部人員狀況：

　　共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

　　二、 設備日常管理工作

　　1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

　　2、根據公司的具體現狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

　　3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現故障隱患，及時排除故障，在接到設備故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常運行。

　　4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對設備的要求。

　　5、根據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

　　備不斷增添，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要安排設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。

　　6、只有加強設備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養(yǎng)，

　　即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產使用中的機床進行點檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養(yǎng)工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養(yǎng)工作，同時設備能源部每周三次設備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發(fā)現的各類違章現象及不文明生產等情況，發(fā)現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。

　　7、結合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來

　　分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

　　三、 設備能源部管理工作

　　1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

　　廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

　　2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設備的安裝調試驗收的.相關資料必須存檔（現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產設備管理質量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現有的進行完善。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

　　4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

　　5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

　　6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

　　7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

　　暫代管：AAA

　　重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態(tài)。

　　檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

　　BBB： 負責日常的管理工作

　　1、生產設備現場的日常管理

　　2、設備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

　　3、設備大修、項修等對外聯系及組織工作

　　4、組織新設備購置的調研，為公司領導提供可靠的技術依據

　　5、對報廢設備的評估及處理

　　6、檢查考勤和勞動紀律

　　7、對各類消耗品的審批

　　8、對新員工上崗證的檢查

　　9、協調日常維修并組織重大緊急搶修

　　10、5S管理檢查

　　CCC： 負責全部電器設備工作

　　1、生產設備的正常維護、保養(yǎng)

　　2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所）

　　3、做好數控設備電氣參數備份工作

　　4、組織好節(jié)假日對設備的維護工作

　　5、組織并實施重大搶修工作

　　6、完成領導布置的其它工作

　　DDD： 主要負責

　　1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

　　2、跟蹤空調維修等相關事項

　　3、負責設備動力配置相關事宜

　　4、總部給設備能源部的臨時任務

　　設備管理員：

　　工作性質：

　　充分利用5MIE進行計劃、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規(guī)范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

　　崗位職責：

　　1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

　　2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。

　　3、主要職責：

　　1）負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

　　2）負責設備購置的前期調研、資料收集。

　　3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續(xù)。

　　4）負責辦理設備調配手續(xù)。

　　5）負責設備相關計劃的匯總上報。

　　6）負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

　　7）負責辦理設備的委外修理事宜。

　　8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。

　　9）配合經理完成內部和外部的各項審核。

　　10）及時掌握設備運行、保養(yǎng)、維修信息。

　　11）協調設備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

　　12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

　　13）定期報告管內工作。

　　14）完成領導布置的其他工作。

　　15）設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。

　　16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

　　17）對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

　　18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

　　19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

　　20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

　　21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

　　22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

　　23）今后設備能源部開會的記錄與整理

　　24）設備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

設備管理工作計劃15

　　根據公司制定的20xx年度生產工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產線仍會保持現有的收縮。但根據公司生產經營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線,完好一條生產線。部分大修由生產部根據公司生產經營計劃及設備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20010年設備工作計劃安排如下:

　　1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

　　2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

　　3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調配工作,確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。

　　4、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據。

　　5、及時了解市場信息,發(fā)現適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命。

　　6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。

　　7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。

　　8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用�？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。

　　9、加強公司生產線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現有生產線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術改良工作。

　　10、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

　　11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理。

　　12、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250--132KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內55KW移裝在現在IS50-125-250的位置上。

　　13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用。

　　14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的.腐蝕和結料振動故障。

　　15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用。

　　16、因生產產量的減少和生產不飽滿,故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。

　　17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。

　　18、不定期計劃金屬襯膠風機F9-19-8D風機1臺及風機葉輪約4個。

　　19、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

　　20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

　　21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。

　　22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

　　23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。

　　24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

　　協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃,減少開、停機的次數,為生產搶回時間,加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產的正常和連續(xù)性。

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