倉庫管理工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的倉庫管理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
倉庫管理工作計劃 篇1
隨著電商的發(fā)展，倉庫管理也變得越來越重要。電商倉庫管理工作需要考慮到許多與傳統(tǒng)倉庫管理不同的方面，包括靈活性、效率、生產(chǎn)力、人力資源等等。作為一位多年的電商倉庫管理者，我將在本文中分享我的工作計劃。
一、建立良好的倉庫管理體系
倉庫管理體系對于電商倉庫來說尤為重要。建立科學有效的倉儲管理體系能夠使倉庫運作更加高效，更好地滿足客戶的需求。具體來說，我會制定詳細的流程圖和作業(yè)標準，建立標準的實物儲存規(guī)范，定期對倉庫監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查，確保倉庫運作順暢。同時，為了保證服務質(zhì)量和倉庫效率，我會優(yōu)化倉儲管理，加強工資考核制度，保證倉庫操作人員專業(yè)化技能，營造良好的管理氛圍和文化，讓所有員工樹立倉儲管理從業(yè)者的職業(yè)價值。
二、建立安全管理制度
倉庫的安全管理制度也是一個關鍵的方面。主要的策略包括定期進行安全培訓，建立安全值班制度、明確安全責任和操作規(guī)程，在設施、設備、物資以及人員管理等方面加以管理。我會制訂安全管理方案，合理分配安全任務，定期檢查現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及早解決。
三、建立智能化倉庫體系
隨著物流技術的發(fā)展，智能化倉庫的管理已經(jīng)成為必要的趨勢。建立智能化倉庫系統(tǒng)可以大大提升倉庫吞吐量和作業(yè)效率，提高物流配送速度，同時也有助于降低物流費用。我會積極引入智能化倉庫管理技術，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，建立智能化、高效化的倉庫管理戰(zhàn)略。
四、實施數(shù)字化管理
數(shù)字化管理能夠更為準確地掌握倉庫狀況，從而更加高效地進行管理。我會使用電腦化管理模型，實現(xiàn)調(diào)度、計劃和物料逐級管控，并進行實時監(jiān)控，提高倉庫數(shù)據(jù)收集的準確性，避免操作失誤和重復工作。同時，我也會協(xié)調(diào)IT技術團隊，開發(fā)符合公司業(yè)務需求、適合公司自身的智能移動應用和云存儲系統(tǒng)，將倉庫規(guī)模、績效、信息數(shù)字化管理，全面控制方法的執(zhí)行。
五、培訓員工，提高管理效率
要想做好電商倉庫管理工作，首先需要有一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的倉儲團隊。因此，我會注重員工的培訓和素質(zhì)提升，定期進行培訓，提高員工的'專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗。并且，我會實行外招內(nèi)用，讓員工通過自我成長和經(jīng)驗積累，成為優(yōu)秀的電商倉庫管理人才。
總之，電商倉庫管理工作需要多方面考慮，從制度建設到技術更新，從安全管理到智能化管理，從數(shù)字化管理到人員培訓，只要基礎的管理制度完善，才可以有良好的倉庫管理效果。只有充分發(fā)揮倉儲團隊的素質(zhì)和全員參與的作用，才能使倉庫管理效率最大化，提高運營成效，服務好用戶。
倉庫管理工作計劃 篇2
倉庫管理員年度工作計劃是管理和組織倉庫運作的重要工具，它涵蓋了一個倉庫管理員在一年中需要完成的任務和目標。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，我將根據(jù)以下幾個方面來撰寫一份全面的倉庫管理員年度工作計劃。
1、倉庫安全管理：
倉庫安全是倉庫管理員工作中的`首要任務。在年度工作計劃中，我將列出各種安全措施和規(guī)章制度，以確保倉庫員工和財產(chǎn)的安全。其中包括定期進行安全培訓，確保員工了解緊急情況的應對措施、消防設施和逃生路線等。我還將制定并實施倉庫安全巡檢計劃，確保設備、儲存區(qū)域和貨物符合安全標準。
2、倉庫貨物管理：
我將確保倉庫貨物的合理儲存和管理，以滿足客戶需求和提高倉庫工作效率。年度計劃將包括庫存管理，采購計劃和倉儲流程的優(yōu)化。確保貨物的準確計數(shù)、標記和分類，并根據(jù)貨物種類和特性進行合理擺放。我還將制定并執(zhí)行合適的銷售季節(jié)性調(diào)整計劃，以確保庫存的優(yōu)化管理。
3、運輸與配送：
作為倉庫管理員，我將確保貨物的及時運輸和配送。我將與運輸公司合作，并與相關部門溝通協(xié)調(diào)，確保貨物能夠按時送達客戶手中。我將制定運輸調(diào)度計劃，確保貨物的優(yōu)先級和配送路線的合理安排。另外，我會定期檢查運輸車輛的狀況，以確保其安全和運行效率。
4、倉庫團隊管理：
倉庫管理員除了管理倉庫設備和貨物外，還需要對倉庫團隊進行管理。在年度工作計劃中，我會明確員工的職責和目標，并確保他們具備所需的技能和知識。我將制定員工培訓計劃，并與他們進行定期溝通和反饋，以促進他們的個人和專業(yè)發(fā)展。
5、過程改進與技術應用：
隨著技術的發(fā)展，倉庫管理也在不斷變化和進步。我將密切關注行業(yè)的最新趨勢和技術應用，并將其納入年度工作計劃中。我將推動倉庫管理的自動化和數(shù)字化，例如使用倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，提高倉庫操作的準確性和效率。此外，我也將持續(xù)改進倉庫流程，并跟蹤關鍵績效指標以及客戶反饋，以進一步提升倉庫管理水平。
綜上所述，倉庫管理員年度工作計劃是一個全面而復雜的計劃，涵蓋了倉庫安全管理、貨物管理、運輸與配送、團隊管理以及過程改進與技術應用等多個方面。通過制定詳細的目標和計劃，并持續(xù)跟蹤和評估工作進展，倉庫管理員可以更好地管理倉庫運作，提高工作效率和客戶滿意度。
倉庫管理工作計劃 篇3
20xx年以接近尾聲，在新的一年里我總結了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確。
3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。
4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員。
5、采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對物料清單上的'所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
10、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲�、垛距、分層�?/p>
11、物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
以上就是我在20xx年里的工作計劃，如有遺漏歡迎領導同事們指正。
倉庫管理工作計劃 篇4
作為倉庫管理員，為了能夠高效地管理和運作倉庫，制定一個年度工作計劃是非常重要的。一個詳細、具體且生動的工作計劃能夠幫助倉庫管理員明確工作目標、分清重點和次重點任務，并對工作計劃進行全面規(guī)劃和有效安排。
首先，倉庫管理員需要制定目標。實現(xiàn)明確的工作目標是工作計劃的首要任務。倉庫管理員可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標以及倉庫的實際運作情況，確定某一年度的工作目標，如提高倉庫的運作效率、降低存貨成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率等。目標的設定應該務實可行，同時也要考慮到倉庫的資源和能力。
其次，倉庫管理員需要分析現(xiàn)狀。在制定工作計劃之前，倉庫管理員需要對倉庫的現(xiàn)狀進行全面的分析和評估。這包括倉庫的物流流程、貨物儲存方式、運輸配送情況等方面的調(diào)研和記錄。通過分析現(xiàn)狀，倉庫管理員可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，為下一步的工作計劃提供依據(jù)。
然后，倉庫管理員需要制定具體的工作計劃。具體的'工作計劃應考慮到倉庫的特點和需求。首先，倉庫管理員可以制定每月或每季度的重點任務。比如在某個月份，可以制定目標為優(yōu)化庫存管理，降低庫存過大或過小的情況。在另外一個季度，可以制定目標為加強貨物的分類和標識，提高貨物的存取效率。其次，倉庫管理員可以制定每周或每天的工作計劃�？梢灾贫恐艿墓ぷ饔媱澃ㄘ浳锶霂斓怯洝⒇浳锍鰩旌藢σ约皫齑姹P點等�？梢灾贫刻斓墓ぷ饔媱澃ㄘ浳锏臄[放整理、庫存的調(diào)整以及出庫訂單的配送安排等。
在制定工作計劃的過程中，倉庫管理員需要充分考慮工作的風險和安全問題。倉庫是一個涉及到物品存儲和運輸?shù)膱鏊踩珕栴}是非常重要的一環(huán)。倉庫管理員可以制定安全操作規(guī)程，明確倉庫工作人員的安全責任，并定期進行安全培訓和演練，確保倉庫工作的安全性。
此外，倉庫管理員還可以制定績效考核指標�？冃Э己酥笜四軌驇椭鷤}庫管理員監(jiān)測工作執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃和進度�？冃Э己酥笜丝梢园◣齑嬷苻D(zhuǎn)率、倉庫利用率、貨物出庫錯誤率等。通過設定科學合理的績效考核指標，倉庫管理員和工作人員都能夠明確工作目標，并且能夠根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整。
最后，倉庫管理員需要制定一個有效的監(jiān)控和評估機制。通過對工作計劃的監(jiān)控和評估，倉庫管理員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，采取相應的糾正措施。比如，通過運用倉庫管理系統(tǒng)，倉庫管理員可以實時掌握倉庫的運作情況，及時矯正錯誤操作，提高操作效率。同時，倉庫管理員還可以定期組織會議，聽取工作人員的意見和建議，對工作計劃進行評估和改進。
制定倉庫管理員年度工作計劃是非常重要的，它不僅可以明確工作目標，提高工作效率，還可以幫助倉庫管理員更好地分析和規(guī)劃倉庫工作，提升倉庫管理水平。制定一個詳細、具體且生動的工作計劃，能夠讓倉庫管理員的工作更加有條理，更加高效。
倉庫管理工作計劃 篇5
一、倉庫管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
二、入庫管理
1、物料進庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。
3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的'銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！
倉庫管理工作計劃 篇6
作為一名倉庫管理員，制定年度工作計劃是非常重要的。這個計劃將幫助我們在新的一年中更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進行。下面我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗，為大家撰寫一份倉庫管理員年度工作計劃。
第一部分：倉庫優(yōu)化
1、審查和分析當前運作流程：首先，我們需要仔細審查倉庫的運作流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和瓶頸，并提出改進建議。
2、優(yōu)化倉庫布局：根據(jù)產(chǎn)品類型、存儲需求和運輸流程，對倉庫進行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲存和分配，并減少工作人員在搬運和檢查上的時間成本。
3、更新和維護倉庫設備：定期檢查倉庫設備并制定更新和維護計劃。確保設備的正常工作，提高工作效率。
4、實施5S管理：引入5S管理方法，即整理、整頓、清潔、清除和堅持紀律。確保倉庫的整潔有序，提高工作效率。
第二部分：庫存管理
1、定期庫存盤點：制定定期庫存盤點計劃，確保庫存準確無誤。同時，分析盤點結果，及時處理庫存異常情況。
2、優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)：評估當前庫存管理系統(tǒng)的效能，并與供應鏈和物流管理系統(tǒng)進行整合。確保準確的庫存記錄和及時的庫存更新。
3、實行先進的庫存控制方法：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和供應預測，制定庫存訂購和補貨計劃。避免廢品積壓和過量庫存，同時確保及時供應。
第三部分：物流協(xié)調(diào)
1、供應鏈合作伙伴管理：與供應商和物流合作伙伴保持良好的溝通，建立合作關系。確保及時的貨物運輸和接收。
2、運輸和配送優(yōu)化：評估運輸和配送方式，尋找更經(jīng)濟和高效的運輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調(diào)，提供準時而可靠的物流服務。
3、質(zhì)量管理：建立一套完善的貨物質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴格控制出庫商品的`質(zhì)量。確保只有符合標準的商品被運出。
第四部分：員工培訓和管理
1、員工培訓計劃：制定員工培訓計劃，提供必要的培訓和知識改進機會，確保員工能夠勝任其工作。
2、工作時間和休假計劃：制定合理的工作時間表和輪班安排，確保倉庫在任何時刻都有足夠的人手。同時，為員工提供合理的休假和輪休安排，保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。
3、安全和健康管理：建立并執(zhí)行安全和健康管理計劃，確保倉庫工作環(huán)境符合相關標準，減少工傷和事故發(fā)生的風險。
總結：以上是一份針對倉庫管理員的年度工作計劃。這個計劃將幫助我們更好地管理倉庫，提高工作效率，確保物流運作的順暢進行。在制定和執(zhí)行計劃的過程中，我們應不斷總結經(jīng)驗教訓，根據(jù)具體情況進行調(diào)整和優(yōu)化，使倉庫管理工作在新的一年取得更大的成功。
倉庫管理工作計劃 篇7
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：
�。ㄒ唬┻@一年我們所學到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的`倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
�。ㄈ┻@一年我們所存在的不足。
1.由于溝通不及時，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望20xx年我們的工作：
1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門。
2.進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。
3.嚴把數(shù)據(jù)關，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4.隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
5.團結一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
倉庫管理工作計劃 篇8
1、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制
關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務，沒有任何錯誤。
經(jīng)過一段時間的學習，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學習，總結經(jīng)驗，提高了對任務的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。
2、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切一致。沒有一絲一毫的懶惰
對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的`文件，與事物絕對一致，無偏差。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎，我將來可以做很多任務。
在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾。在任務中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應該進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。
3、存在的缺失及其后的積極目標
在處理任務的過程中，雖然我細心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。
倉庫管理工作計劃 篇9
XX年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的'學習、思想和認識總結如下：
一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。
倉庫管理工作計劃 篇10
工作計劃:
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表。
倉儲業(yè)務主要包括:
一、收貨(點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);
二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)
三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)
四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);
五、記賬
1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;
4、日盤點時,注意賬、物、卡的`數(shù)量須保持一致。
六、月盤點
1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正;
2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)
倉庫管理工作計劃 篇11
一、關于我個人
我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結束。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉�有相關工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做，與公司一起發(fā)展�；蛟S這一點正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。
面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。
所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快!也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標!
二、20xx年我個人工作規(guī)劃
第一，負責好倉庫的正常工作
根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：
1、負責倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記;
2、審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的`管理和策略的制定;
3、負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;
4、加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數(shù)量的正確性;
5、協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標;
6、負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效;
7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。
第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1、協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署;
2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務;
3、盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。
第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開始完善公司的Pmc計劃工作
按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：
1、我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫通，最終做好Pmc的管理;
2、以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，靈活應用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率;
3、生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度;
4、我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。
但我進入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負責倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負責人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。
三、20xx年倉庫人員的調(diào)整
為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊總作最后的裁定。
1、我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話，大家的意見認定為A倉管員比較合適這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合并的問題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個人員，公司應該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因為大家的工作增加了，任務更艱巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５也恢罈羁偰窃鯓右粋�態(tài)度?
2、如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒有正�；�，必導致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負責她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是Pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。
3、萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然，在此我只能算是提供一點信息而已。
20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排
根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：
1、內(nèi)包間
壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人
2、外包間
裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。
3、貼板房
貼板：4人，切條：2人，備料：2人。
那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設立1個組長。
所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進行。
最后，祝公司在新的一年飛速發(fā)展，萬事如意!
倉庫管理工作計劃 篇12
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：
(1)人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(6)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);
(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
需改善并提升方面：
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取 相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
重點要求：
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時排除安全隱患。
加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的`思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。
對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。
20xx年工作計劃----項目整改
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作計劃如下：
(1).倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
(2).解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
(3).完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。
(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
倉庫管理工作計劃 篇13
1、我將漸漸建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐漸把Pc和mc融會貫通，終究做好Pmc的`管理；
2、以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，靈活運用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率；
3、生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的實行度；
4、我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。
倉庫管理工作計劃 篇14
一、工作總結
首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。
我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數(shù)量異常
Ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一， 因?qū)ξ锪系腵不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
B：品質(zhì)異常退料導致不能及時入庫：出現(xiàn)品質(zhì)異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。
C：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有
線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。
2.物料入倉后的物料核查異常
A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。
B：沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
3.物料入帳數(shù)量異常：
A：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。
B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。
4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工
作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。
B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。
5.分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界�。。�
二、來年的工作計劃
為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃
一、物料倉管人員的工作職責
1.負責轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。
2. 負責轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)
3. 負責轄內(nèi)物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調(diào)用等）
4. 負責物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補料的異常報表
5. 負責轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)
6. 負責轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表
7. 負責轄內(nèi)物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原則
8. 負責轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生
9. 負責轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理
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