建筑工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編整理的建筑工作計劃，歡迎大家分享。

　　建筑工作計劃 篇1

　　20xx年上半年以來，雖然我項目部安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實到位。并加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的'發(fā)生。。

　　20xx年下半年的安全工作計劃

　　為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產(chǎn)安全，順利完成項目建設(shè)的各項工作任務(wù)，特制定20xx年下半年安全工作計劃：

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：

　　1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。

　　3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

　　4、加強(qiáng)交通安全管理制度

　　5、加強(qiáng)消防管理制度

　　三、具體做法

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

　　4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

　　5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

　　建筑工作計劃 篇2

　　我們城市化快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展廣闊，在國民經(jīng)濟(jì)中起著必不可少的部分。建筑工程中占據(jù)造價一半以上的是建筑材料，受到越來越多的關(guān)注度，尤其是建筑材料的成本，如何合理有效的控制建筑材料成本，成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點對象。通過了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用，在各個方面進(jìn)行合理控制和規(guī)范，提高建筑材料的高效使用率，從而降低建筑材料的成本投入，增加企業(yè)的核心競爭力。

　　1、建筑材料成本控制存在的不足

　�。�1）計劃缺少或者不夠全面，引起現(xiàn)場建筑材料各類規(guī)格型號、數(shù)量與實際不匹配，更多時候，會造成庫存堆積，亦或者缺少材料，一定程度上會影響工程的施工進(jìn)度。

　�。�2）規(guī)章制度有待完善，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，很多時候，對于材料的超額發(fā)放和隨意領(lǐng)取，沒有落實到規(guī)范行動中去，也無懲罰，另外對節(jié)約材料成本沒有給與一定的獎勵。

　　（3）市場建筑材料行情掌握不夠透徹，不能真正了解市場行情，對建筑材料的質(zhì)量、價格等多因素沒有綜合考慮，導(dǎo)致采購成本的增加。

　�。�4）從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力一般，有待進(jìn)一步培訓(xùn)和提高，在建筑材料的管理上，不夠認(rèn)真保管，全面統(tǒng)籌規(guī)劃控制，在建筑材料管理環(huán)節(jié)顯得粗放式，隨意堆放，不分類管理，表現(xiàn)出存儲管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

　�。�5）建筑材料財務(wù)核算不夠貼近實際，前期計劃和實施沒有嚴(yán)格進(jìn)行，統(tǒng)計的各類建筑材料不相符，消耗、庫存不實，最終不能體現(xiàn)建筑材料的真實成本。

　　2、建筑材料成本控制的重要性

　　由于建筑材料涉及很多規(guī)格和種類，統(tǒng)計較為復(fù)雜，現(xiàn)在的.建材市場和供應(yīng)鏈紛繁復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)對建筑材料的成本控制則顯得很有必要。建筑材料需求量最多的是水泥、鋼筋、砂石，這一般是建筑單位準(zhǔn)備。前期建筑材料的需求量要根據(jù)計劃而定，施工單位是必須保證計劃的有效性，但通常在預(yù)算方面存在延后性，所以在建筑材料方面，要合理控制材料的成本，做好降本增效具有重要的意義。

　　3、控制建筑材料成本的對策

　　3.1根據(jù)目標(biāo)對材料成本控制

　�。�1）消耗量的控制。

　　1）建筑施工企業(yè)要進(jìn)行施工進(jìn)度策劃，對材料需求量進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)現(xiàn)場不同的時間的不同需求量，列出貼切的計劃傳遞給采購部。采購部負(fù)責(zé)人員在接收到計劃后，應(yīng)該盡快的對市場進(jìn)行調(diào)查，分析建筑材料質(zhì)量、價格等因素，有效的和供方進(jìn)行深入的洽談詳細(xì)采購內(nèi)容，對于緊急采購或者緊缺材料，應(yīng)該首要去處理，盡可能保質(zhì)保量地完成任務(wù)；

　　2）建筑材料領(lǐng)用。制定并且實行“按需領(lǐng)料”，嚴(yán)格參照消耗用量報表，根據(jù)材料實際需求，填寫領(lǐng)料單，批準(zhǔn)由負(fù)責(zé)人把關(guān)，如果超額領(lǐng)取，需要得到更高級別的管理人員批準(zhǔn)方可執(zhí)行；

　　3）計量器具維護(hù)。必須保證計量器具的按期定檢，保證其有效性，才能確保材料用量的確定性，避免超標(biāo)或者缺少等現(xiàn)象；

　　4）過程控制。在施工過程中，確定各個過程中每個負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，規(guī)定建筑材料用量，不允許大量浪費，要做到節(jié)約使用材料。

　　（2）掌握價格行情。由于市場上的建筑材料都是波動變化的，對于施工單位要掌握實際過程的合理價格相對較難，所以可以根據(jù)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)等手段，對建筑材料的價格進(jìn)行實時查詢，掌握當(dāng)時的購買價格，在恰當(dāng)?shù)臅r候，購買物美價廉的材料來降低成本。

　�。�3）使用控制。在施工過程中，對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行采購供應(yīng)模式，選擇優(yōu)秀合格的供應(yīng)商，可以選用招標(biāo)采購，比價、定價、限價采購等方式，以保障對建筑材料成本和質(zhì)量的需求，另外要建立有效的采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對全過程實行有效的監(jiān)督管理。

　　3.2按環(huán)節(jié)對材料成本控制

　　（1）采購控制。采購部門嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行編制材料采購計劃，嚴(yán)格把關(guān)。采用招標(biāo)模式選擇材料供應(yīng)商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當(dāng)然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質(zhì)量，最終會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題，反而會額外增加大量的成本。

　�。�2）驗收控制。在接受產(chǎn)品時候，專業(yè)的檢查人員要對各類材料價格、質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能填寫材料驗收單。

　�。�3）倉庫控制。在材料管理方面，要區(qū)分放置到規(guī)劃區(qū)域，對較大材料，應(yīng)該設(shè)置特殊規(guī)劃地點存放，在施工單位領(lǐng)料的時候，倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度。

　　（4）發(fā)放控制。領(lǐng)料人員根據(jù)材料發(fā)放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進(jìn)行領(lǐng)料，材料管理人必須嚴(yán)格執(zhí)行，不允許私自發(fā)放，對庫存進(jìn)行每月定檢。

　�。�5）使用控制。由于建筑材料很多，在施工過程中也要對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，及時回收可用材料，節(jié)約材料的使用量，減少浪費，加強(qiáng)過程的監(jiān)督。

　　建筑工作計劃 篇3

　　一、引言

　　目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向?qū)�業(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對建筑成本的控制越來越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開始施工到工程結(jié)束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進(jìn)度，節(jié)約成本，降低風(fēng)險。對整個施工過程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購、監(jiān)管及存放幾個方面對建筑材料進(jìn)行管理，并給出合理化的建議。

　　二、建筑材料的管理措施

　　1、建筑材料的采購

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　　在進(jìn)行建筑材料的采購之前應(yīng)該制定一個充分的采購計劃，嚴(yán)密的采購計劃對工程的材料管理具有重要作用，在進(jìn)行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設(shè)計、風(fēng)格、進(jìn)度等內(nèi)容，這些內(nèi)容是基礎(chǔ)。在施工之前的計劃的制定過程中，各個部門需要進(jìn)行很好的配合，對材料的準(zhǔn)備要及時、全面。此外，對材料的采購還應(yīng)該考慮本年度計劃，本月度計劃，進(jìn)而制定年度及月度的材料需求計劃等，對計劃的制定是應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，最好做一個表格，列出一些內(nèi)容，包括材料的名稱、品牌、計量、型號及質(zhì)量檢測等，另外還應(yīng)該加上供應(yīng)的時間和供貨數(shù)量等。還要考慮材料的剩余庫存情況，平衡一下材料的供應(yīng)與需求。

　�。ǘ�）選擇生產(chǎn)商和供貨商

　　在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的`價格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過關(guān)。

　�。ㄈ�）控制材料的價格

　　建筑材料的價格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價格的基礎(chǔ)之上應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，不能因為價格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質(zhì)量與價格，考慮一下材料的價格和運(yùn)費問題，這樣才能很好的完成采購。在進(jìn)行項目招標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格的審查，因為會出現(xiàn)一些作弊的行為和投機(jī)行為，相關(guān)的執(zhí)法部門和監(jiān)察部門應(yīng)該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財產(chǎn)安全。

　　2.對建筑材料的使用監(jiān)管

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　　對建筑材料的放置問題是一項重大的問題，建議對材料的存放設(shè)置一個專門的庫房，對材料進(jìn)行分類管理，不同的類別要進(jìn)行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測報告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測報告等，這些資料與檢測報告都是日后進(jìn)行檢查的一個重要依據(jù)，還應(yīng)該制定一個健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實到每個人，出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。

　�。ǘ�）材料的損耗

　　材料在使用過程中會不可避免的出現(xiàn)一定的損耗，因此在使用材料的時候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對每一筆材料的領(lǐng)取都要落實到相關(guān)人員，對每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發(fā)放要分批次進(jìn)行，這樣做的好處是可以減少浪費的現(xiàn)象還會降低浪費，對發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應(yīng)該嚴(yán)格遵守一定的發(fā)配程序，對每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細(xì)的記錄。另外在建筑材料的使用過程中應(yīng)該控制好材料的損耗。對建筑材料的損耗還應(yīng)該依據(jù)建筑材料的用量，包括計劃用量和實際用量，還有在實際的加工生產(chǎn)過程中還會有一定的損耗率、運(yùn)輸?shù)倪^程中也會有一定的損耗，在這個過程中要時刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計劃或者是上線，那么應(yīng)該考慮浪費的情況，及時查清楚浪費的原因和數(shù)量，及時彌補(bǔ)，查詢每個環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)一定的管理漏洞，從一開始的運(yùn)輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核查，出現(xiàn)問題，立即做出調(diào)整，使材料的損耗降到最低。

　�。ㄈ�）材料的存放

　　在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對材料的管理，在管理上要做到細(xì)致，核查一下材料的實際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點就是建筑材料的回收，這對建筑材料的損耗有一定的影響，還會影響到生產(chǎn)的管理，用完的場地及時清理，避免出現(xiàn)浪費和安全隱患。

　　三、對材料的管理建議

　　1.落實建筑材料管理的法律法規(guī)

　　建筑施工企業(yè)要充分了解國家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規(guī)定，確保在使用的過程中不出現(xiàn)安全問題，在采購的過程中不出現(xiàn)價格和質(zhì)量問題。

　　2.科學(xué)的管理手段

　　建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會對降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進(jìn)化的管理手段，對建筑材料進(jìn)行實時監(jiān)控和統(tǒng)計是未來的發(fā)展趨勢，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對節(jié)約成本具有重大作用。

　　3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)

　　設(shè)立相關(guān)的管理部門，對建筑材料進(jìn)行專業(yè)的管理，包括采購、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數(shù)量等符合施工的要求。加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我國目前的建筑材料管理人員都對這方面的知識有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達(dá)到一定的要求，管理也不夠科學(xué)，對材料的使用出現(xiàn)盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費情況，所以材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高對降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對建筑材料的管理對建筑企業(yè)有著重要的作用，與此同時還應(yīng)該注重建筑材料的質(zhì)量，對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加審查，減少浪費，這就要進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　建筑工作計劃 篇4

　　一、總體目標(biāo)

　　扎實做好各項財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷改善工作方法，以適應(yīng)財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進(jìn)行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務(wù)工作爭創(chuàng)全市一流。

　　二、主要資料

　　用心協(xié)調(diào)，保證各項資金到位。在保證各項城鄉(xiāng)低保資金及時發(fā)放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門，保證資金按時到位。

　　2.高質(zhì)量完成年終決算及民政事業(yè)費年報工作。保證各項報表數(shù)字真實反映民政資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利透過。

　　3.詳實做好20xx年預(yù)算。根據(jù)20xx年財政管理體制的要求，用心與業(yè)務(wù)科室、基層單位配合，找準(zhǔn)文件依據(jù)，周密、細(xì)致做好20xx年部門預(yù)算。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政事業(yè)費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)專項資金的監(jiān)管力度。

　　5.按時、按質(zhì)完成折子工程。對全系統(tǒng)11個基層單位進(jìn)行20xx年度財務(wù)收支審計，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年民政事業(yè)費使用狀況進(jìn)行審計，同時誠懇理解外部審計，確保各類民政資金�？顚Ｓ�。

　　6.加大對統(tǒng)計臺帳的指導(dǎo)與服務(wù)力度，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確。抓好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)一;抓好統(tǒng)計、財務(wù)的數(shù)字統(tǒng)一;抓好對內(nèi)、對外報表口徑的統(tǒng)一，防止“數(shù)出多門”現(xiàn)象的發(fā)生，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　7.加強(qiáng)對基層單位固定資產(chǎn)管理。20xx年固定資產(chǎn)粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導(dǎo)二級單位固定資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　8.耐心、細(xì)致做好接收捐款工作。按照全局統(tǒng)一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數(shù)字真實準(zhǔn)確。

　　三、保障措施

　　嚴(yán)格執(zhí)行“十個務(wù)必六個不讓”。我們認(rèn)為這是干好工作的基礎(chǔ)，把這八個字真正落實到實處，用它指導(dǎo)工作順利完成。

　　2.強(qiáng)化職責(zé)意識。工作進(jìn)一步細(xì)分，職責(zé)落實到人，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每項工作，不能出現(xiàn)半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀(jì)律上嚴(yán)格要求，以高度負(fù)責(zé)的.態(tài)度對待計財工作。

　　3.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合、相互支持，樹立大局意識。沒有和諧的環(huán)境和互相幫忙、配合，相互補(bǔ)臺的工作作風(fēng)，就談不上順利完成工作，更談不上在工作中出成績出亮點。我們要高度樹立大局意識，團(tuán)結(jié)各業(yè)務(wù)科室、基層單位，大家齊心協(xié)力做好工作。

　　4.加強(qiáng)宣傳意識。在用心宣傳各項計財政策法規(guī)和資金使用規(guī)定的同時，用征文、信息等形式，用心宣傳計財工作，突出亮點，努力爭創(chuàng)一流。

　　建筑工作計劃 篇5

　　一、推廣策略

　　恒天·首府項目建筑理念是建設(shè)渭南市區(qū)的高檔樓盤，打造精品社區(qū)，起草本推廣策略，其主要目的是：擴(kuò)大“恒天”品牌在本土的知名度與褒譽(yù)度，面對地產(chǎn)市場的新環(huán)境，結(jié)合渭南市地理環(huán)境(農(nóng)業(yè)城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多)、居住習(xí)慣(喜歡與朋友距離近)，進(jìn)行適應(yīng)市場的營銷模式。

　　城市品牌營銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)多線營銷

　　二、實施細(xì)則

　　1、營銷目的：主動尋找客戶

　　需求幫助：

　　1、專業(yè)的置業(yè)顧問6人(可以招聘畢業(yè)生，經(jīng)過鍛煉可成為置業(yè)顧問)

　　2、詳細(xì)公平的獎勵政策(出勤補(bǔ)助、成交傭金、設(shè)點費用)

　　3、印有LOGO的多樣化禮品(10元以內(nèi))

　　4、重要企業(yè)拜訪禮品(100元左右)

　　5、從成本預(yù)算方面考慮，建議派單發(fā)放項目自制DM

　　6、建議項目購置看房直通車一輛(根據(jù)評測，渭南市區(qū)擁有看房車項目曝光率更高)

　　7、加強(qiáng)制度化管理及培訓(xùn)

　　8、詳細(xì)拓客流程制度、從信息收集、拜訪、邀約、評級、再邀約、成交等方面

　　2、營銷方式：城市拓客計劃

　　營銷中心：

　　1、進(jìn)入營銷中心通道增添開發(fā)過的項目展示,增強(qiáng)客戶認(rèn)購的信心

　　2、利用通道小房間改造迎賓區(qū)，由置業(yè)顧問輪班職守，有客戶來訪，必須親自引領(lǐng)客戶進(jìn)入營銷中心，并向客戶介紹項目展示內(nèi)容及恒天品牌介紹。

　　3、加強(qiáng)置業(yè)顧問培訓(xùn)，課件由銷售主管全權(quán)負(fù)責(zé)。(銷售主管考核內(nèi)容之一)

　　4、置業(yè)顧問考核條例增加：其它項目跟蹤、拓客信息數(shù)量。

　　市場營銷：

　　1、臨渭區(qū)區(qū)域店鋪信息收集(根據(jù)區(qū)域劃分)

　　2、網(wǎng)絡(luò)營銷(建議招聘一名網(wǎng)絡(luò)主管，制作電子雜志投遞QQ郵箱或者QQ群推廣)

　　3、加大恒天品牌褒譽(yù)度，保持周末暖場活動策劃執(zhí)行(每月2場，根據(jù)拓客信息分析結(jié)果舉辦活動，可邀請成交業(yè)主)

　　4、劃分臨渭區(qū)區(qū)域板塊，強(qiáng)化進(jìn)社區(qū)宣傳，信息收集工作

　　5、開展微信營銷，長期實施全城免費送音樂光盤活動，前期可加入送洗車活動等營銷手段

　　三、管理制度

　　1、信息管理：由專人統(tǒng)一管理、整理、布置。

　　2、當(dāng)日拓客信息歸拓客置業(yè)顧問，拓客信息數(shù)量于本日錄入數(shù)據(jù)表，計入考核。

　　3、置業(yè)顧問應(yīng)在第二日上午9：30分向客戶群發(fā)短信，增強(qiáng)客戶記憶。

　　4、置業(yè)顧問應(yīng)在第三日上午10：00親自向客戶撥打電話，詢問意向，根據(jù)客戶回復(fù)情況，有計劃的進(jìn)行二次電話并邀約客戶來營銷中心。

　　5、針對所有收集信息必須分級、存檔。

　　6、每周日下午總結(jié)本周拓客工作情況及調(diào)整意見

　　7、拓客工作考核比例調(diào)整。

　　四、總結(jié)評估：

　　本方案的制定，將打破置業(yè)顧問現(xiàn)有的銷售模式，從“坐銷”向“行銷”的一個跨步，無論對本項目，以及置業(yè)顧問自身都有很大的'提升。

　　1、置業(yè)顧問自身提升，明白市場的激烈，并根據(jù)市場主動尋找提高銷量的方法;

　　2、項目將在臨渭區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大知名度，并設(shè)立推介點，達(dá)到線的效果。

　　注意事項：

　　1、本方案前期執(zhí)行過程中，置業(yè)顧問抗拒和排斥心理作用大，需進(jìn)行細(xì)心交流及鼓勵

　　2、客戶信息收集是一項貫穿項目整體的工作，隨著時間的推移，效果將會逐步擴(kuò)大。

　　建筑工作計劃 篇6

　　第一部分：

　　20xx年展望

　　公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

　　(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營靈活。

　　(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

　　第二部分

　　20xx年度工作政策和目標(biāo)

　　年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃目標(biāo)；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo)。

　　年度目標(biāo)計劃(暫定)

　　主要目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)管理，接手的項目高于往年，圓滿完成了承擔(dān)項目合同產(chǎn)值的'任務(wù)

　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項目檢查管理方法，增強(qiáng)工程項目管理有效性

　　3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

　　4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

　　輔助目標(biāo)：

　　1、樹立員工的企業(yè)意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

　　2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細(xì)化操作。

　　對年度目標(biāo)計劃的思考

　　(1)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標(biāo)

　　2、完成團(tuán)隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審、最終報批和簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

　　3、加強(qiáng)項目資金使用管理為了加強(qiáng)各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

　　(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理

　　1、進(jìn)一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實的管理會議。

　　4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

　　5、各部門要加強(qiáng)工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

　　6、財政部門人員要加強(qiáng)財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能。

　　建筑工作計劃 篇7

　　近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護(hù)措施到位；在塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護(hù)”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作�，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

　　一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的.重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

　　20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

　　重點為：

　　一是塔吊、龍門架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機(jī)一檔”；

　　二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求；

　　三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；

　　四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；

　　五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

　　三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”

　　專項治理工作：

　　一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

　　二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

　　三是要與施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；

　　四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

　　建筑工作計劃 篇8

　　一、xx年度展望

　　公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　（1）營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

　�。�2）公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

　�。�3）人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

　　xx年度工作方針及目標(biāo)全年實現(xiàn)產(chǎn)值：（暫定）萬元，比去年同期增長成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收：計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：劃指標(biāo)xx萬元，比去年同期增長x%，x%，超額完x%，完成全年完成全年計xx萬元，比去年同期增長

　　年度目標(biāo)計劃（暫定）年度目標(biāo)計劃（暫定）

　　二、主目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)；

　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項目的管理實效性；

　　3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

　　4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

　　三、輔目標(biāo)

　　1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。

　　2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

　　年度目標(biāo)計劃思路：

　　四、理清市場脈絡(luò)

　�。ㄒ唬├砬迨袌雒}絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

　�。ǘ�）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的'監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

　�。ㄈ�）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

　　1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　建筑工作計劃 篇9

　　自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動，同時對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、工作開展情況

　�。�、截止20xx年6月1日，共出動890余人次，對轄區(qū)所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對問題突出的35個項目進(jìn)行了專項督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。

　�。病�強(qiáng)化措施，對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項整治，實現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運(yùn)及時、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。

　　3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項整治工作，扎實開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

　　4、加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時，把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動的工作機(jī)制。

　　二、存在的困難和不足

　　全區(qū)各級管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級部門的指導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個“不到位”和一個“不平衡”：

　　一是認(rèn)識不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的'重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識和大局意識。

　　二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時足額地?fù)芨逗褪褂�，尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。

　　三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒有得到很好的整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。

　　四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

　　五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。

　　上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長效治理機(jī)制，扎實推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。

　　三、下半年工作打算

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)：

　　20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　�。ǘ�）堅持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實行人性化管理，切實關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時，建立健全長效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　（三）落實責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費用，切實加強(qiáng)項目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對所承擔(dān)項目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點和出發(fā)點，切實抓好各項管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實。

　�。ㄋ模┘哟蟊O(jiān)管力度，抓好制度落實。要求各級、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，繼續(xù)堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長效管理機(jī)制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達(dá)到要求的建設(shè)項目要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　（五）做好每周巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令各項目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。

　　建筑工作計劃 篇10

　　20xx年，公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求，所以為了把工作做到，特此制定了新的工作計劃。

　　參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。具體計劃如下：

　　一、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的`預(yù)算治理意識

　　近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司固定費用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。

　　二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。

　　三、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高

　　在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。

　　四、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

　　隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各部門建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。

　　建筑工作計劃 篇11

　　建筑產(chǎn)品的個體性和差異性、建筑地點的固定性、建筑體形龐大及生產(chǎn)周期長等特點決定了建筑企業(yè)成本管理的復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)必須尋求盡可能多的途徑通過降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來提高企業(yè)利潤。建筑企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，材料費用在其成本構(gòu)成中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，因而如何更高效的降低材料費用就成為建筑行業(yè)控制成本、提高利潤的關(guān)鍵所在。

　　建筑產(chǎn)品的特性決定了建筑企業(yè)材料采購的大量性、高額性及周期性，在企業(yè)材料成本中，材料的物流費用占材料總價的比例高達(dá)11%。1970年日本早稻田大學(xué)西澤修教授指出物流是繼節(jié)約物質(zhì)資源和降低勞動消耗之后企業(yè)獲取利潤的第三利潤源[1]。該理論的提出使眾多行業(yè)認(rèn)識到降低企業(yè)物流成本已成為企業(yè)追求更豐厚利潤的有效途徑。建筑行業(yè)也日益認(rèn)識到降低材料物流費用的重要性。

　　1　建筑工程材料

　　在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，材料的耗用量大、品種豐富、價值昂貴，一般材料費用占工程總造價的'60%～70%[1]，而材料的采購運(yùn)輸?shù)任锪髻M用是材料費的重要組成部分。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)材料在工程中的用量、使用周期及使用要求將工程材料進(jìn)行種類劃分，以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可將工程材料分為直接性材料、輔助性材料及周轉(zhuǎn)性材料[2]。

　　建筑工程材料一般需經(jīng)過采購、包裝、運(yùn)輸、倉儲、裝卸搬運(yùn)等幾個環(huán)節(jié)才能最終用于工程建設(shè)，魚刺對應(yīng)，材料的價格構(gòu)成包括材料原價、供銷部門手續(xù)費、材料包裝費和回收價值、材料運(yùn)輸費、材料場外運(yùn)輸合理損耗費用及材料采購及保管費[3]。本文重點研究施工單位自購材料情況下的建筑工程材料的物流成本降低，其價格計算公式如下：材料單價=（材料原價+供銷部門手續(xù)費+材料包裝費+材料運(yùn)輸費）×（1+場外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購及保管費率）-包裝品回收價值。

　　2　工程材料的物流成本

　　物流成本是是產(chǎn)品在實物運(yùn)動過程中包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工與信息處理等方面各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和[2]。建筑企業(yè)在工程建設(shè)期間使用的各種材料必然會發(fā)生各種物流費用，從采購、運(yùn)輸、倉儲到保管，甚至材料在場內(nèi)的二次搬運(yùn)都可歸為材料的物流成本。

　　在構(gòu)成工程材料的費用中可歸屬為物流成本的有材料包裝費和回收價值、材料運(yùn)輸費、材料場外運(yùn)輸合理損耗費用、材料采購及保管費等。從生產(chǎn)工藝流程來看，可將建筑活動中的物流過程分為供應(yīng)物流和現(xiàn)場物流兩類。供應(yīng)物流是將施工材料從供應(yīng)地運(yùn)送到施工現(xiàn)場或施工倉庫的費用；現(xiàn)場物流是材料在場內(nèi)運(yùn)輸加工、材料從施工倉庫到施工現(xiàn)場的二次搬運(yùn)等費用。

　　傳統(tǒng)的建筑企業(yè)工程造價核算制度是將其物流成本計入材料價格中作為總體核算，受其影響建筑企業(yè)并未對工程材料物流成本進(jìn)行單獨核算，這對企業(yè)的材料物流成本管理和控制也極為不利。目前，我國建筑企業(yè)的物流成本管理中主要存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，企業(yè)不重視材料供應(yīng)計劃的編制。在施工進(jìn)度計劃的編制過程中，許多企業(yè)都將重點放在工期進(jìn)度控制上，而對材料供應(yīng)的計劃量僅作粗略計算，使得材料采購量與實際需求量不符；

　　其次，為如期完成工程建設(shè)，許多企業(yè)采用的材料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)過高，導(dǎo)致材料積壓，從而增加材料的保管費用；

　　第三，許多企業(yè)為降低工程管理成本疏于對材料的現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場材料丟失、浪費等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成更大的費用損失；第四，多數(shù)建筑企業(yè)的項目成本核算體系不夠完善，材料的物流成本核算難以進(jìn)行，使材料物流成本居高不下。

　　建筑工作計劃 篇12

　　隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展迅猛。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)不僅為城市提供了美麗的建筑景觀，也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。為進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，制定一份詳細(xì)具體且生動的年度工作計劃是至關(guān)重要的。本文將就建筑行業(yè)年度工作計劃的制定進(jìn)行詳細(xì)探討。

　　一、總體目標(biāo)

　　建筑行業(yè)年度工作計劃的第一步是確定總體目標(biāo)�？傮w目標(biāo)應(yīng)該明確具體，使所有參與者都能理解并共同努力。例如，可以制定一個目標(biāo)，使建筑行業(yè)在年度內(nèi)實現(xiàn)20%的增長，并提高建筑質(zhì)量和安全水平。

　　二、市場分析

　　在制定年度工作計劃時，市場分析是至關(guān)重要的一步。只有了解市場需求和競爭狀況，才能指導(dǎo)我們的工作計劃。通過對市場的細(xì)致分析，我們可以確定市場需求的熱點，并依據(jù)這些熱點來制定我們的建筑項目計劃。例如，如果市場需求對環(huán)保型建筑日益增長，那么我們應(yīng)該加大對環(huán)保建筑技術(shù)的研發(fā)，并鼓勵開展綠色建筑項目。

　　三、項目策劃

　　項目策劃是年度工作計劃的核心。在項目策劃中，我們需要確定我們將要開展的具體項目，并制定相應(yīng)的計劃。項目策劃涉及到項目的選址、規(guī)劃、設(shè)計和施工等方面。我們需要選擇一些具有潛力和市場前景的項目，并制定相應(yīng)的時間表和資源配備計劃。此外，也需要充分考慮項目的可行性和風(fēng)險，以確保項目的順利進(jìn)行。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在制定年度工作計劃時，我們應(yīng)該高度重視技術(shù)創(chuàng)新，并制定相關(guān)的工作計劃。技術(shù)創(chuàng)新可以包括建筑材料、施工工藝、設(shè)計方法等方面。我們可以鼓勵研發(fā)新型建筑材料，提高建筑施工效率，探索智能建筑的未來發(fā)展方向等。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以提高建筑質(zhì)量和效益，滿足社會對建筑行業(yè)的`需求。

　　五、人才培養(yǎng)

　　人才是建筑行業(yè)發(fā)展的重要支撐。在年度工作計劃中，我們應(yīng)該著重考慮人才培養(yǎng)的問題。我們可以制定一些培訓(xùn)計劃，幫助建筑行業(yè)的從業(yè)人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平。此外，我們還可以與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，開展人才培養(yǎng)交流活動，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的建筑專業(yè)人才，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

　　六、安全和質(zhì)量管理

　　在建筑行業(yè)，安全和質(zhì)量是我們始終都要關(guān)注的問題。在年度工作計劃中，我們應(yīng)該制定一些安全和質(zhì)量管理措施，確保我們的項目在施工過程中的安全和質(zhì)量。我們可以建立一個全面的安全和質(zhì)量管理體系，并組織相關(guān)培訓(xùn)和演練活動。只有確保了安全和質(zhì)量，才能獲得客戶的信任并推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　總結(jié)起來，制定一份詳細(xì)具體且生動的建筑行業(yè)年度工作計劃對于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過制定總體目標(biāo)、進(jìn)行市場分析、項目策劃、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、安全和質(zhì)量管理等方面的工作計劃，我們可以推動建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑質(zhì)量和安全水平，并為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　建筑工作計劃 篇13

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　二、安全預(yù)控目標(biāo)：

　　1.杜絕死亡事故；

　　2.杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故；

　　3.達(dá)到JGJ59—99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作部署：

　　1.完善安全責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以

　　及各類施工人員在管理和施工過程中的安全職責(zé)，使得安全工作制度化、規(guī)范化。

　　2.完善安全教育培訓(xùn)制度。對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，

　　使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識。

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　　3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，對做出安全貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵。

　　4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門的管理職責(zé)。

　　5.勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督管理。

　　6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

　　7.各層級人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的'法律、法規(guī)，提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

　　8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時方案及規(guī)定的施工專項方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。

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