[推薦]實用的工作年度計劃9篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的工作年度計劃9篇，歡迎大家分享。

工作年度計劃 篇1

　　少先隊員是小學生的主要組成部分，少先隊工作也是小學德育的重點，為了滿足少先隊員在本階段的活動要求，更好地完成小學德育的工作目標，我們制定了如下工作計劃，為學生準備了豐富多彩、尚德益智的隊活動。

　　一、進一步做好少先隊宣傳陣地建設(shè)。

　　做好日常宣傳陣地工作，按時、就事出好宣傳版，至少每月一期，根據(jù)實際情況改變。

　　開展學生廣播站，在培養(yǎng)小廣播員的同時，也豐富學生的課余生活，寓教于樂。

　　繼續(xù)辦好校報《藍天報》。

　　加大宣傳優(yōu)秀學生的力度，制作廣告欄，設(shè)立學生宣傳欄，評選優(yōu)秀學生，向全校師生宣傳他們的優(yōu)秀事跡，使學生有榜樣可學。

　　站好文明崗，每周評選優(yōu)秀的少先隊員站崗，為隊員樹立文明行為的榜樣。

　　二、加強養(yǎng)成教育，強化學生各方面良好習慣的養(yǎng)成。

　　1、繼續(xù)推廣“德育早餐”，堅持對學生的德育工作日日做，時時做，而且不斷改變方法、形式，把老知識換上新形式，使“小學生日常行為規(guī)范”和“小學生守則”深深的扎根學生心中，行為有據(jù)可依。

　　2、以紅旗評比為載體，強化學生養(yǎng)成教育。本學期我校制定的嚴格的“紀律評比”和“衛(wèi)生評比”制度，學生在日常生活中的.一言一行，一舉一動都做了具體明確的要求，就連穿衣服、佩戴紅領(lǐng)巾這些細微的小事都做了要求。在文明禮貌行為方面，我們下大力度整頓說話不文明，行為不禮貌的現(xiàn)象，杜絕把一些社會上的臟話帶進校內(nèi)。同時我們分清了動、靜區(qū)，規(guī)定在靜區(qū)內(nèi)不準跑、跳、打鬧、大聲喧嘩。通過評比使學生養(yǎng)成自覺的良好的生活學習習慣。

　　三、繼續(xù)強化和改進升旗儀式。

　　打破原有固定升旗班級，每周輪換升旗的老制度，在全校范圍內(nèi)選取每周的升旗手，使升旗手是真正的給大家做榜樣的優(yōu)秀學生，使升旗手工作更莊重、更光榮，從而激發(fā)學生爭做優(yōu)秀少先隊員，爭當升旗手。

　　同時使“國旗下講話”內(nèi)容與本校的德育工作同步，結(jié)合學校德育工作實際，自行編寫，靈活安排講話內(nèi)容，可以結(jié)合重大節(jié)日，可以結(jié)合學校的大型活動，也可以結(jié)合學校德育工作中的優(yōu)勢和缺點，可以是大隊輔導(dǎo)員，也可以是大隊長進行講話，在莊嚴的升旗儀式上，在鮮艷的五星紅旗下，加深學生對“國旗下講話”內(nèi)容的認識和重視，對學校的德育工作起到輔助和督促作用。

　　四、切實開好班會

　　強調(diào)班會的學生主動性、參與性，提倡由學生自己選題，由學生自己組織安排，學生參與性強的班隊會，突出教育中心，傾向于討論會、辯論會、學生小品表演等學生自行處理，提高學生自身認識的活動。

　　五、耐心感化轉(zhuǎn)變德育差生

　　認真了解，耐心說服教育，隨時跟蹤研究，最大限度的改變德育差生，用隊組織的大家庭溫暖他，用隊員們的愛心和行為感化他，并做好轉(zhuǎn)變記錄。

　　六、提高小干部個人素質(zhì)，加強隊干部隊伍的工作能力。

　　每單周的星期三下午組織小干部集體學習，每雙周自學一次。學習內(nèi)容包括：

　　討論現(xiàn)在同學中出現(xiàn)的好的發(fā)展趨勢，不正確的思想和行為，制定倡優(yōu)去莠的行動方案。

　　研究探討好的工作方法。

　　宣讀課外資料，學習豐富的課外知識和外校少先隊工作經(jīng)驗，開拓視野提高自身素質(zhì)。

　　七、進一步完善隊室建設(shè)。

　　、溫馨、美麗、豐富、隊員們喜歡的家。

　　、開放隊室，充分利用這塊地方，使它成為隊員學習、生活可以依靠可以依賴的樂園。

　　八、抓住重大節(jié)日或紀念日有利時機，深入品德教育。

　　1、在“十一”舉行“祖國頌”大隊會。

　　2、在十月十三日隊日當天進行隊史教育。

　　3、在元旦前舉行“憧憬美好明天”主題大隊會。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年過去的半年，設(shè)計院在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設(shè)計工作。工作中，設(shè)計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務(wù)。

　　對公司承接的各類大小業(yè)務(wù)，設(shè)計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計問題；最后項目階段性成果通過設(shè)計負責人、設(shè)計院長、業(yè)務(wù)負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核后，提交給甲方。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設(shè)計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設(shè)計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

　　節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。

　　3.堅持學以致用，不斷培訓(xùn)，提升設(shè)計院人員的專業(yè)技能水平。

　　在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設(shè)計院安排了兩期的專業(yè)學習。一期著重學習了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓(xùn)，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。

　　20xx年上半年存在的問題為：

　　1.高素質(zhì)設(shè)計人才引進困難。

　　2.整體設(shè)計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設(shè)需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1.從思想上樹立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場、用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進經(jīng)營工作的思想。

　　公司現(xiàn)有項目以及合作的公司，多數(shù)為集團公司或連鎖經(jīng)營，設(shè)計院要提高設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理的質(zhì)量及服務(wù)水平，鞏固這部

　　分合作者，得到更多項目的合作；

　　成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的`開拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

　　為公司經(jīng)營服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。

　　2.中層管理者的強化管理。

　　加強設(shè)計院中層管理者的建設(shè)，提高其專業(yè)知識學習的自覺性，增強其工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日�？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設(shè)計院管理水平，為公司今后的市場化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

　　3、人才隊伍建設(shè)。

　　一方面，要強調(diào)時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結(jié)合，在引進高素質(zhì)人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性，切實提高設(shè)計院人員的整體素質(zhì)。

　　4、加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度。

　　加強設(shè)計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結(jié)合，保證各項工作高效有序地運轉(zhuǎn)。

　　5、加強制度的學習。

　　加強公司及設(shè)計院各項規(guī)章制度的學習宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設(shè)計院形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協(xié)調(diào)配合的團隊精神。

　　為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設(shè)計院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設(shè)計院工作的新局面。

工作年度計劃 篇3

　　xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃

　　第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

　　第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的'財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益化。

　　第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

　　第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

　　第八、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

　　第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

工作年度計劃 篇4

　　一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

　　二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的.分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

　　三、以預(yù)算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。

　　四、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

　　五、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù)。

　　六、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

　　一、加強組織建設(shè)，完善全體黨員生活和管理制度，堅持“三會一課”制度，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　二、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實，群眾滿意。

　　三、堅持以人為本，推進和諧社區(qū)建設(shè)，加強自身學習，加強黨員隊伍建設(shè)，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事，辦好事。

　　四、加強社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮社區(qū)志愿者隊伍的骨干作用。服務(wù)項目多樣化，積極開展社會養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育，熱心為育齡婦女服務(wù)，計劃生育率達100%。

　　五、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

　　六、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學校等各類宣傳和培訓(xùn)活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。

　　七、搞好社區(qū)綜合治理，認真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平公正，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)、秩序良好。

　　八、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作,讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門、社區(qū)的關(guān)心下，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實實做好充分就業(yè)社區(qū)的各項工作。

工作年度計劃 篇5

　　一、納新

　　納新之前先把積極的老會員召集起來開一個會議，聽聽大家的好意見，并分配納新工作。同時每天晚上在宿舍樓下展開我們的輪滑活動，吸引大一新生的眼球。納新時間安排在新生軍訓(xùn)結(jié)束后。九月二十號前完成納新工作。

　　二、納新后的第一個會員會議

　　會議目的：讓新社員充分了解我們協(xié)會，信任我們協(xié)會，了解輪滑裝備以及協(xié)會管理結(jié)構(gòu)。

　　參加對象：協(xié)會管理人員以及新社員

　　會議地點：四號教學212教室

　　會議內(nèi)容：

　　1、介紹咱們協(xié)會的發(fā)展亮點（過去的照片&視頻）

　　2、介紹輪滑的有關(guān)常識

　　3、公布在任職務(wù)人員姓名，在職人員自我介紹

　　4、介紹我們協(xié)會的管理方式，并根據(jù)實際情況分好幾個技術(shù)小組

　　三、新人培訓(xùn)

　　培訓(xùn)目的：使新人盡快掌握基本輪滑技術(shù)，保證能正常參加協(xié)會舉行的活動

　　培訓(xùn)時間：每晚9：00至10：30 培訓(xùn)地點：揚子津西校區(qū)宿舍樓下的廣場

　　培訓(xùn)內(nèi)容：1.前兩個星期重點培訓(xùn)刷街技術(shù)、只有通過刷街考核者才能進行平花培訓(xùn) 。刷街的培訓(xùn)包括：規(guī)范大家的輪滑姿態(tài)并熟練的轉(zhuǎn)彎，T剎。

　　2.接下來，開始最基本的平花練習---過樁，包括正蛇，正剪，倒蛇倒剪，然正切反切，單腳過樁和crazy等。

　　四、活動

　　活動A：在新成員學會基本的刷街動作之后，每周兩次帶領(lǐng)新成員刷校園。讓新成員體會刷街過程中可能出現(xiàn)的問題。比如：路面不平，地面有石子，地面有積水。讓他們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為他們以后的大型刷街做好準備。

　　活動B：十一月中旬舉辦一次真正的刷街活動，與揚州各大高校一起刷揚州。刷街時由老成員帶領(lǐng)，從學校出發(fā)，帶領(lǐng)大家去瘦西湖，京華城。讓各個成員體會到刷街的樂趣，同時鍛煉他們的毅力 活動B；與江蘇大學等南京高校輪滑愛好者舉辦一次交流會。各高校之間交流技術(shù)動作以及最新的'輪滑發(fā)展。同時，舉辦一場輪滑表演秀，給新成員展示輪滑的魅力。

　　活動C：和我院其他公益協(xié)會一起，上街宣傳“低碳環(huán)保，從我做起”的理念。讓人們知道其實輪滑也可以成為代步工具的一種。

　　活動D：舉辦一次社團內(nèi)部的比賽，同時考察成員在一學期內(nèi)掌握的各種動作，對于進步較快的成員，進行獎勵。

工作年度計劃 篇6

　　一、 品牌營銷工作計劃的主要思路

　　提高公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應(yīng)用的準確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐;加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

　　品牌工作開展的關(guān)鍵點：

　　1、規(guī)范VI應(yīng)用;

　　2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

　　3、內(nèi)外同步傳播。

　　二、具體工作

　　第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應(yīng)用的準確率。

　　目標：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)VI，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認知。

　　1、修訂完善公司VI手冊

　　對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充。

　　2、組織應(yīng)用培訓(xùn)

　　組織各下屬單位的VI應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司OA系統(tǒng)進行公司LOGO、標準色等基本應(yīng)用元素進行全員宣貫。

　　3、擬定VI應(yīng)用制度，明確使用要求，形成VI應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標準。

　　4、檢查、規(guī)范VI應(yīng)用效果

　　開展VI應(yīng)用檢查和整改，重點檢查以公司VI為主要標識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范VI應(yīng)用。

　　第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認知度。

　　目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

　　品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

　　(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

　　品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

　　(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司VI為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的'VI標準偏差等問題。

　　(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。

　　(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。

　　完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

　　第三階段、加強品牌內(nèi)部滲透，適度強化品牌外部傳播。

　　內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，OA系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。

工作年度計劃 篇7

　　根據(jù)××大學本（專）科教學20xx年工作要點，教材科遵循“依法、推進、深化、高效”的原則，組織落實國家及校級規(guī)劃教材的編寫、優(yōu)秀教材的選用及國外原版優(yōu)秀教材的引進，做好本年度優(yōu)秀教材評獎工作，開展教材質(zhì)量跟蹤調(diào)查活動。具體如下：

　　一、組織落實國家及校級規(guī)劃教材的編寫與出版工作 根據(jù)《吉林大學本科教學教材建設(shè)與管理條例》，落實編者相關(guān)政策，做好教材編寫中期檢查，合理使用規(guī)劃教材編寫、審稿與出版經(jīng)費。做好“高等教育百門精品課程教材建設(shè)計劃”由我校承擔教材的.編寫工作。

　　二、制定本科教材選用計劃 根據(jù)學校教學計劃、開課計劃和教材選用原則，學校制定本科教材選用計劃。制定時，應(yīng)按照一定的管理和審批程序，選擇每門課程所使用的教材。

　　三、開展教材質(zhì)量跟蹤調(diào)查活動

　　A．針對使用面廣、影響較大的幾種教材展開調(diào)查，如大學英語、計算機文化基礎(chǔ)、高等數(shù)學、大學物理、大學化學、機械制圖課程教材；

　　B．教材更新程度、選用教材質(zhì)量與教材使用過程的調(diào)查；

　　C．調(diào)查采用方式：問卷調(diào)查、學生座談、教師座談。

　　四、進行20xx年校級優(yōu)秀教材獎評獎工作

　　五、做好國外優(yōu)秀原版教材的引進，推動優(yōu)秀外版教材進入課堂 在20xx年初成功引進《KinematicDesignofMachinesandMechanism》和《Environmentalandengineeringgeophysics》等的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好國外優(yōu)秀原版教材引進工作。按照本科雙語教學課程建設(shè)計劃，教材科將對八十余種外版教材進行選用和引進工作。

　　六、建立健全各項教學管理規(guī)章制度，出臺《吉林大學本科教學教材建設(shè)與管理條例》、《吉林大學教材獎勵管理條例》等文件。

　　20xx年3月19日

工作年度計劃 篇8

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

　　一、全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針：

　　以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

　　抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

　　全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的.關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

　　結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工作年度計劃 篇9

　　緊緊圍繞縣農(nóng)委和鄉(xiāng)黨委的總體安排，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新工作方法，采取有效措施更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

　　1、創(chuàng)建高產(chǎn)示范片2個，其中水稻新品種示范一個100畝，油菜高產(chǎn)示范一個50畝；

　　2、示范種植水稻新品種新兩優(yōu)5814，玉米新品種西優(yōu)50；

　　3、加大新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，爭取縣農(nóng)委安排農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)100人，縣農(nóng)科所安排240人；

　　4、完成20xx年度50口沼氣建設(shè)任務(wù)；

　　5、積極實施20xx年度退耕還林口糧田工程的編報和實施工作；

　　6、扶持1-2個專業(yè)合作社或種糧大戶，探討山區(qū)土地流轉(zhuǎn)的新路子；

　　7、積極完成普明村生態(tài)家園模式建設(shè)項目。

　　20xx年我市林業(yè)工作總體目標是：認真貫徹落實綠色株洲的生態(tài)文明建設(shè)目標，實現(xiàn)“五增兩降”，即森林覆蓋率穩(wěn)定在61.8%以上；森林蓄積量增長60萬立方米；完成造林20萬畝以上；爭取中央、省林業(yè)投入2.5億元以上；林業(yè)總產(chǎn)值增長12%以上；森林火災(zāi)受害率控制在1‰以下；林業(yè)有害生物成災(zāi)率控制在4‰以下。

　�。ㄒ唬┳ズ脿I造林工作，加強林業(yè)生態(tài)建設(shè)。以“健康森林、美麗濕地、綠色通道、秀美村莊”為軸線，關(guān)鍵是抓好新造林工作，有效促進森林資源的增長，著力抓好造林、撫育、森林經(jīng)營等工作。

　�。ǘ�）抓好國有林場改革，推進林業(yè)體制改革。繼續(xù)完善林權(quán)制度改革，深入開展國有林場改革的同時，努力探索集體林權(quán)改革和生態(tài)補償機制改革

　　（三）抓好林業(yè)要素市場建設(shè)，完善林業(yè)服務(wù)體系。建設(shè)好林業(yè)要素市場，優(yōu)化林業(yè)資源的合理配置，促進市場的'公開有序進行。加大森林資源評估機構(gòu)、林業(yè)科研隊伍、護林員隊伍、林業(yè)專業(yè)人才體系建設(shè)，全面實現(xiàn)林業(yè)“兩站”達標。

　�。ㄋ模┳ズ昧謽I(yè)資源保護，重點突出森林防火。嚴格控制森林火災(zāi)的受害率控制在1‰以內(nèi)，發(fā)生率控制在20次/10萬公頃以內(nèi)，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)和人員傷亡事故；繼續(xù)做好濕地保護和野生動植物保護；加大森林病蟲害監(jiān)控和防治力度，使林業(yè)有害生物成災(zāi)率控制在4‰以內(nèi)；

　�。ㄎ澹┳ズ谜�改落實，鞏固森林城市建設(shè)成果。以自然生態(tài)理念踐行我市城區(qū)綠化建設(shè)和管養(yǎng)工作；推進城鄉(xiāng)綠化一體化，解決城鄉(xiāng)結(jié)合部森林營造不足的問題，實現(xiàn)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，提升城鄉(xiāng)森林總量和質(zhì)量；加快與高校及科研院所的合作，引進先進管理理念和先進實用技術(shù)，提升涉林產(chǎn)品科技含量，增強油茶等林產(chǎn)業(yè)再加工和深加工能力；規(guī)范操作，建立好完整規(guī)范的城市森林資源管理檔案，實現(xiàn)科學化、信息化管理。

　　（六）抓好林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級， 壯大四大支柱產(chǎn)業(yè)。我市油茶、竹木加工、花卉苗木、森林旅游四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有基礎(chǔ)，有規(guī)模。下一步重點是在項目政策和資金反面加大扶持力度，著力培育龍頭企業(yè)和示范基地，幫助企業(yè)創(chuàng)建品牌，推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上規(guī)模。

　�。ㄆ撸┳ズ昧謽I(yè)自身建設(shè) ，優(yōu)化林業(yè)政務(wù)服務(wù)。重點是繼續(xù)推進行政審批制度改革，優(yōu)化資源配置，精簡審批環(huán)節(jié)，加大依法行政力度，規(guī)范我市林業(yè)部門行政行為。

　　一、農(nóng)業(yè)工作

　　在宣傳、貫徹落實好黨對農(nóng)村惠民政策的基礎(chǔ)上，認真做好三方面的工作：

　　1、加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、落實好黨對農(nóng)村的惠民政策，認真抓好糧食直補、農(nóng)機具及良種補貼工作，深入基層搞好調(diào)查，制定各種補貼方案，實事求是完成好各項工作，使每個種糧農(nóng)戶都享受到黨對農(nóng)民的關(guān)懷和溫暖。

　　3、抓好防汛工作，重點是防汛除澇工作，按照區(qū)防汛指揮部的統(tǒng)一部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定防汛實施方案，做到組織落實、人員落實、物資落實，排除隱患，保證人民的生命財產(chǎn)安全。對低洼農(nóng)田地段，協(xié)調(diào)村街搞好農(nóng)田基本建設(shè)，清淤疏通主干渠。

　　4、秸稈禁焚工作，制定方案，各村街已發(fā)放禁焚通知，結(jié)合“網(wǎng)格化”管理到具體地塊，同時與綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)配合加大巡查力度。

　　二、林業(yè)工作

　　1、抓好植樹造林工作，增加林業(yè)覆蓋率，緊緊抓住“美麗村莊”建設(shè)及京津防沙造林的有利時機，積極搞好落實。

　　2、做好北環(huán)路綠化帶斷帶補齊工作，幸福渠兩側(cè)綠化工作以及二街高速互通處的綠化工作。

　　3、抓好病蟲害的防治，以高王路、津保高速、京滬高速為防治重點，集中時間、人力、物力統(tǒng)一除治，指導(dǎo)全鎮(zhèn)普遍除治，重點防治對象是美國白蛾、春尺蠖以及早期落葉病。

　　4、在用材林效益逐漸萎縮的情況下，積極探索林下經(jīng)濟發(fā)展，利用好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)成立綠化苗木、果樹合作社，帶動苗木、果品產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�健康發(fā)展。

　　5、抓好安全防火工作，保證全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展。

　　三、畜牧業(yè)工作

　　為了保證我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，重點是做好防疫工作，我們積極與畜牧獸醫(yī)站搞好協(xié)調(diào)配合，抓好畜禽養(yǎng)殖、春防和秋防，防疫密度達到100%，定期對養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖大戶進行抽查，檢查防疫工作落實情況，健全好臺賬，確保全鎮(zhèn)畜牧業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

　　四、氣象工作

　　汛期做好氣象預(yù)報工作，同時做好村街氣象員的培訓(xùn)工作及極端天氣的預(yù)備防護工作。

　　制定汛期防汛工作預(yù)案，綜合協(xié)調(diào)武裝部、政府辦等相關(guān)科室，做好防汛值班和提防搶險工作。

　　五、重點工作

　　1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：園區(qū)3000畝；道溝子200畝；尤張堡500畝；大三河曾200畝；小范口100畝；六街400畝；五街400畝。

　　2、尤張堡“美麗村莊”驗收工作以及三街“清潔村莊重點村”的建設(shè)工作。

　　3、切實做好美麗武清一號工程—王慶坨鎮(zhèn)“四清一綠”工程的相關(guān)工作。

　　4、完成王慶坨污水治理配套管網(wǎng)工程相關(guān)工作。

　　5、完成幸福渠鎮(zhèn)區(qū)段兩岸硬化、景觀綠化工作。

　　6、完成北環(huán)路延長線枯死樹補植、幸福渠兩岸饅頭柳補植及高速出口三角地綠化工作，力爭達到最初設(shè)計效果。

　　7、完成王慶坨排干清淤工程。

　　8、借助王慶坨水庫建設(shè)契機，積極爭取上級部門支持，對請北干渠、副渠、西大河等渠道進行清淤，對老舊閘、函、橋梁進行修復(fù)，改善我鎮(zhèn)水利設(shè)施的調(diào)蓄水能力，更好地為汛期排澇和農(nóng)田灌溉服務(wù)。

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