財(cái)務(wù)工作年度目標(biāo)計(jì)劃【合集】

　　日子如同白駒過隙，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編整理的財(cái)務(wù)工作年度目標(biāo)計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為完善內(nèi)部管理機(jī)制，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司運(yùn)營管理中的核算、管理和運(yùn)維職能，提高財(cái)務(wù)工作的方向性和有效性，特制定財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)計(jì)劃。

　　一、主要目標(biāo)

　　(一）、財(cái)務(wù)核算方面

　　1、及時(shí)、準(zhǔn)確做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作；

　　2、收入、成本、費(fèi)用的合理歸集與核算；

　　3、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時(shí)編制和提交；

　　4、做好會計(jì)檔案、會計(jì)記錄及會計(jì)信息系統(tǒng)的管理；

　　5、及時(shí)、準(zhǔn)確做好日常納稅申報(bào)，財(cái)稅待遇及稅務(wù)籌劃。

　　(二）、財(cái)務(wù)管理方面

　　1、做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算管理；

　　2、提供財(cái)務(wù)分析和報(bào)告，為公司決策提供參考；

　　3、做好企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和有效利用；

　　4、做好企業(yè)成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；

　　5、財(cái)務(wù)制度及企業(yè)內(nèi)控的建立和完善；

　　(三）、財(cái)務(wù)運(yùn)維方面

　　1、與銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立融資渠道；

　　2、對企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；

　　3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，與會計(jì)師事務(wù)所、券商等中介機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)進(jìn)入資本市場做好前期的規(guī)范梳理。

　　(四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

　　把財(cái)務(wù)部打造成一支有激情、不怕困難，勇于發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷追求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　二、實(shí)施計(jì)劃

　　1、明確財(cái)務(wù)部門及崗位職責(zé)，做好各崗位的分工及相關(guān)流程，做到相互協(xié)作，相互監(jiān)督；

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合國家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，逐步建立相對完善的財(cái)務(wù)制度和流程，做到有章可循。同時(shí)，為了讓公司的制度能在實(shí)際業(yè)務(wù)中進(jìn)行運(yùn)用，我們將不定期對員工進(jìn)行制度的培訓(xùn)、宣貫，對執(zhí)行中的偏差進(jìn)行糾正，真正做到制度的運(yùn)用和落實(shí)。

　　3、公司前期賬務(wù)的清理，包括個(gè)人借款、單位預(yù)付款，其他單位和個(gè)人往來，會計(jì)科目及明細(xì)的設(shè)置等。根據(jù)清理的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整處理，對不規(guī)范的進(jìn)行規(guī)范并建立定期的對賬和處理制度。

　　4、盤點(diǎn)清理公司各項(xiàng)資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)輔料、工裝工具、辦公用品、現(xiàn)金及銀行存款等。通過清理掌握公司總體資產(chǎn)狀況，然后有針對性的建立對應(yīng)的管理制度，定期盤存制度，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用。

　　5、根據(jù)國家有關(guān)稅收政策，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，清理公司納稅情況，做到依法納稅。同時(shí)，對現(xiàn)有的財(cái)稅優(yōu)惠政策進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和了解，找到公司與相關(guān)政策的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行對應(yīng)的納稅籌劃，有條件的直接匹配，沒有條件的，爭取創(chuàng)造條件進(jìn)行匹配。

　　6、資金滾動預(yù)算管理制度的建立，由于前期業(yè)務(wù)還沒有穩(wěn)定的情況下，我們先建立短期的滾動預(yù)算，讓大家養(yǎng)成預(yù)算習(xí)慣，再通過不斷的運(yùn)行分析調(diào)整，讓預(yù)算越來越精準(zhǔn)。我們從周到月，再到季度、半年，最后到一年。從簡單的資金支付，再到收入來源，費(fèi)用計(jì)劃，最后到全面預(yù)算管理。

　　7、以財(cái)務(wù)工作為落腳點(diǎn)，向前進(jìn)行倒推，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，明確前端各節(jié)點(diǎn)工作的完成時(shí)間，層層倒推，從而推動和提高各部門的完成效率；在業(yè)務(wù)上，明確前端工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而保證完成工作的質(zhì)量。

　　8、建立基本的財(cái)務(wù)分析模版，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按月度、季度、年度進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)分析，以供公司決策參考。

　　9、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立與之適應(yīng)的銀行賬戶，并與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步接觸，建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司下一步的理財(cái)、融資做好充分準(zhǔn)備。

　　10、尋找合適的會計(jì)師事務(wù)所，以財(cái)稅顧問的形式，對公司上市前的財(cái)稅規(guī)范及內(nèi)控管理方面進(jìn)行初步合作，為以后上市的深度合作打下基礎(chǔ)。

　　11、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部的定期會議制度以及培訓(xùn)制度，每月至少一次部門溝通交流會議，一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，適時(shí)引入外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過工作溝通交流會，解決員工工作中的問題和思想問題；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和解決問題的能力，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中成長，在成長中把工作做的更好。

財(cái)務(wù)部

　　20xx年7月11日

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