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      工作年度計劃

      時間:2024-03-27 08:58:32 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        時間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個全新的起點(diǎn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的工作年度計劃10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        一、工作成績

        (一) 在公司物資管理上,我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃,以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲備定額,建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化,圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

       。ǘ┰趯W(xué)習(xí)、落實公司ERP軟件的升級,我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,提高了工作質(zhì)量。

       。ㄈ⿲C(jī)加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識,貨物的進(jìn)出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉儲工作的各項職能管理,明確職責(zé),使物資貯存管理能夠切實到位,以提高倉儲管理水平和工作效率。

        我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,制訂了《倉儲管理考核辦法》,對崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的'規(guī)范。

       。ㄋ模 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,我們始終把安全置于第一位,防范為主,警鐘長鳴,建立健全安全保衛(wèi)制度,24小時安排人員值守,定職定責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患,及時處理,積極配合公司全?频墓芾砉ぷ,實抓狠抓,堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

        (五)總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,完成任務(wù)有總結(jié)檢查,針對崗位分散的特殊情況,物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

        二、存在的問題

        半年來,物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,但我們清楚自身還有很多不足,感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強(qiáng),與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo)。

       。ㄒ唬┳杂X加強(qiáng)學(xué)習(xí),逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí),確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

       。ǘ┘訌(qiáng)員工的責(zé)任心,不推托工作,不推卸責(zé)任,困難面前勇于承擔(dān),在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作,做到腳踏實地,提高工作主動性,點(diǎn)滴實踐中完善自己。

        三、20xx年下半年工作思想

        1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識,更好的為各車間服務(wù)。

        2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊建設(shè),建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

        3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度,把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),杜絕無計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復(fù)進(jìn)貨,嚴(yán)格控制物資儲備定額。

        4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

        5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,始終把安全置于第一位,堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

      工作年度計劃 篇2

        一、指導(dǎo)思想:

        秉承“自助助人 享受成長”的科研文化,加強(qiáng)課題過程管理,發(fā)揮教師的群體智慧,發(fā)揚(yáng)草根科研精神,在互助合作氛圍中實現(xiàn)教師個體成長與學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的雙贏,促進(jìn)學(xué)校科研文化的進(jìn)一步形成和發(fā)展。

        二、工作目標(biāo):

        1.進(jìn)一步打造學(xué)校科研團(tuán)隊特色,精心組織草根研學(xué)堂的各類科研活動,落實好“教學(xué)沙龍”、“讀書會”、“渲意筆會”、“科研講堂”等活動。

        2.全面推進(jìn)校電子化評價課題的實施,完成一個年段學(xué)生的綜合素質(zhì)電子化多主體評價的實驗工作。

        3.重視教科研工作的過程管理,培養(yǎng)教師的課題研究意識,提高課題研究的實效性,每位教師至少參與或主持一項課題研究。

        4.做好各級各類課題的立項申報、開題論證、中期檢查、結(jié)題報告工作,提升我校教師的教科研能力。

        5.加強(qiáng)教科研工作的科學(xué)管理,著手建設(shè)科研管理網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)課題過程管理的'網(wǎng)絡(luò)化。

        6.建立課題檔案定期整理長效機(jī)制,整理完成年度科研檔案資料,匯集一本科研成果冊。

        三、具體措施:

        1.繼續(xù)打造好教學(xué)沙龍、渲意筆會、草根講堂、讀書會等科研例會品牌,安排好學(xué)期相關(guān)活動,通過課題指導(dǎo)、專家講座、科研心得交流、外出學(xué)習(xí)活動等讓研學(xué)堂成為提高教師科研能力的有效平臺。

        2.重視對課題的過程化管理,從選題立項、開題論證、中期檢查、結(jié)題報告等環(huán)節(jié)入手,做到全程介入,并邀請相關(guān)專家到校指導(dǎo),提高課題的過程研究質(zhì)量,切實提升我校教師的教科研能力。

        3.采用“專家導(dǎo)師專業(yè)引領(lǐng)—科研骨干結(jié)對指導(dǎo)—學(xué)科團(tuán)隊共同參與”的三級互助模式,建立校外導(dǎo)師定期會診、校內(nèi)骨干蹲點(diǎn)結(jié)對制度,充分發(fā)揚(yáng)學(xué)科團(tuán)隊互助精神,做好課題的指導(dǎo)工作。

        4.做好校電子化評價課題的全面實施工作,通過“重點(diǎn)突破,年段推進(jìn)”的實踐策略,以一個班、一個年段為試點(diǎn),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對一督促指導(dǎo),使各項評價活動能夠全面、深入貫徹執(zhí)行。

        5.充分利用草根研學(xué)堂群組博客平臺,及時將研究材料上傳至博客平臺,相互交流研究心得,積累課題研究成果,豐富校園研學(xué)文化。

        6.加強(qiáng)科研檔案管理,建立課題定期整理長效機(jī)制。對年度內(nèi)已經(jīng)完成的課題作一次匯總,從課題的前期申請報告、中期論證報告、后期結(jié)題報告等幾個塊面進(jìn)行一次整理,匯編一本課題成果冊,以供后來者學(xué)習(xí)參考。

        7.鼓勵教師多寫論文多發(fā)表,提升我校教師的論文寫作能力。

      工作年度計劃 篇3

       。ㄒ唬┏鞘薪ㄔO(shè)塑形象。立足“小縣域、大縣城”的'發(fā)展定位,高標(biāo)準(zhǔn)完成城鄉(xiāng)發(fā)展各項規(guī)劃?茖W(xué)推進(jìn)舊城改造,規(guī)劃啟動信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區(qū)改造提升工程。加快實施人口集聚、城市景觀、規(guī)范運(yùn)行、功能完善四大工程,完善“四供兩排”和交通標(biāo)識等配套設(shè)施,實施北海公園亮化提升工程,積極爭取省道315線南移、戰(zhàn)備路改造等重大交通項目。完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制,持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動。加快數(shù)字化城市工程建設(shè),不斷提升城市精細(xì)化管理水平。

       。ǘ╂(zhèn)村建設(shè)強(qiáng)功能。堅持以“人的城鎮(zhèn)化”為核心,強(qiáng)化城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐,完善基礎(chǔ)設(shè)施配套,推動中心鎮(zhèn)依托自身優(yōu)勢,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)容量,增強(qiáng)輻射帶動能力,促進(jìn)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出產(chǎn)業(yè)特色,做大做強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì),提升公共服務(wù)能力。加快推進(jìn)“天然氣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程,讓農(nóng)村群眾早日用上清潔能源。深入推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)突破工程,力爭全縣所有行政村集體收入都達(dá)到3萬元、社區(qū)都達(dá)到10萬元。

       。ㄈ﹥蓞^(qū)同建重配套。堅持“物的新農(nóng)村”和“人的新農(nóng)村”同步推進(jìn),堅定不移打好兩區(qū)同建攻堅戰(zhàn),依法拆遷、拆建結(jié)合、以拆促建,強(qiáng)力推進(jìn)22個村的舊村拆遷。嚴(yán)格落實“五化八通八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加快東方、尚德等10處社區(qū)建設(shè),重點(diǎn)培育三和、彩云等7處示范社區(qū)。積極引進(jìn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)項目,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1處以上非農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū),拓寬農(nóng)民就業(yè)平臺,努力讓廣大農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)、就業(yè)不離家、就地市民化。

      工作年度計劃 篇4

        一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

        作為一位助理,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為助理組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。

        下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

        二、制訂。

        做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

        三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)。

        增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

        以上,是我對20xx年的'一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。

      工作年度計劃 篇5

        新的一年對于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下,我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

        一、強(qiáng)化技術(shù)管理

        1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

        2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

        3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃,并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,且由其做出監(jiān)督和審評審,以作為月底績效考核的.依據(jù)。

        4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,并整理整頓所有工裝模具,做好模具臺帳,以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

        6、做好管理團(tuán)隊建設(shè),分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

        二、逐步形成技術(shù)會審制度

        新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,以免造成不必要的損失。

        三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

        1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

        2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

        3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

        4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。

        四、20xx年度計劃要點(diǎn)和解析:

        1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d、lt系列),在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,為提高工作效率,減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,以便提高工作效率,對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,整合所有系列圖紙,實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,從而為公司創(chuàng)造盈利。)

        2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)

        3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,做好工裝模具臺帳,按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,減少外協(xié)件產(chǎn)品,從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,提高公司利益。

        4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過,并做好該產(chǎn)品樣機(jī),在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后,即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,則需重新優(yōu)化設(shè)計,避免不必要損失。

        5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料,做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料,以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面:

       。1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

        (2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

       。3)、做好和各部門的接口工作,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

      工作年度計劃 篇6

        一、完善公司及部門組織架構(gòu)

        1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

        2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,行政人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

        二、完善職位分析

        1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

        2、具體實施計劃:

        2、1擬對現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上行政人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成后匯總報行政人事總監(jiān)、行政人事副總審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

        2、2公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

        2、3計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時行政人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

        三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表—)

        1、20xx年人才招募與配置計劃,是為了保證世紀(jì)財富(海納世紀(jì))集團(tuán)、各項目正常運(yùn)行及人員合理流動的需求?紤]到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時期,行政人事部在人力招募與配置工作中,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)副總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

        2、招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城等)為主,兼顧現(xiàn)場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場;適當(dāng)考慮3、4月份國展、農(nóng)展等大型人才招聘會,6、7月份北京市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。

        3、具體實施計劃:

        3、12019年上半年,根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1—2場現(xiàn)場招聘會(趙公口人才市場、國展人才市場和農(nóng)展人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

        3、2與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等),根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

        3、3招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

        4、招聘費(fèi)用:

        四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

        1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,同時有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作品質(zhì),增強(qiáng)公司綜合競爭力。

        2、具體實施計劃:

        2、1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求,會同銷管部編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃。

        2、2培訓(xùn)方式:外聘講師到企業(yè)授課;外派相關(guān)人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn),以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

        3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,主要側(cè)重以下幾個方面:

        3、1管理類:營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

        3、2專業(yè)知識:房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、電子商務(wù)知識及電子電腦產(chǎn)品等。

        3、3素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

        3、4新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

        4、培訓(xùn)安排:

        4、1組織員工參加VCD教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

        4、2將公司常規(guī)的'培訓(xùn)文件制定成冊,制作培訓(xùn)教材。

        4、3建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍,由行政人事部、銷管部一起,各部門負(fù)責(zé)人參與,與集團(tuán)各職能部門、各項目部門的各級員工自由分享知識。

        4、4建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學(xué)習(xí)。

        4、5積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。

        4、6行政人事部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

        五、薪資管理與員工福利計劃

        1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。

        2、具體實施計劃:

        2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

        2、3力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于我們招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

        2、3對現(xiàn)行員工福利項目予以完善:擬增加話費(fèi)補(bǔ)貼、重大節(jié)日補(bǔ)貼。

        2、2有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立等。

        六、績效管理完善與實施計劃

        1、20xx年,行政人事部將以20xx年績效考核為基礎(chǔ),完善公司績效考核體系。以達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

        2、具體實施計劃:

        2、1對現(xiàn)行《績效考核制度》及使用表單進(jìn)行分析完善,保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

        2、2將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交集團(tuán)副總關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

        2、3根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人事行政部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以行政人事部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核。

        2、3績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,因此行政人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

        2、4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。

        七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

        1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動率,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

        1、1人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動率≤40%。

        1、2員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

        2、具體實施方案:

        2、1為有效控制人員流動,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

        2、2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動。

        2、3員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

        2、4,建設(shè)企業(yè)文化,從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。

        2、5組織評選季度優(yōu)秀員工,嘉獎通知,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

        2、6組織各種活動,豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會、公司年會等。

        八、完善修訂規(guī)章制度

        1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識,加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。

        2、1由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

        2、2根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富(海納世紀(jì))管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計劃,于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。

        2、3公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等),職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費(fèi)用報銷等),部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

        2、4行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

        九、行政服務(wù)與成本管控計劃

        1、20xx年,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充;诔R(guī)工作的基準(zhǔn)上,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴(yán)格控制管理成本。

        2、具體實施計劃:

        2、1內(nèi)部溝通:

        2、1、1建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,每月訪談員工不少于4人次,并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

        2、1、2完善其他溝通機(jī)制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

        2、1、3加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識,不泄露公司任何機(jī)密。

        2、2辦公室管理:

        2、2、1于20xx年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

        2、2、2規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理,報刊雜志管理等,專人負(fù)責(zé),盡量實行無紙化辦公,節(jié)省辦公成本。

        2、3后勤支持管理:

        2、3、1采購與庫存管理:嚴(yán)格遵守公司采購流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,有效保證質(zhì)量,嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤點(diǎn),上交庫盤點(diǎn)表,協(xié)同財務(wù)進(jìn)行庫存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

        2、4公共關(guān)系管理:

        2、4、1加強(qiáng)行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),如:政府、工商、公安、法院等,確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

        2、4、2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。

      工作年度計劃 篇7

        (一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案,抓好護(hù)士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作

        1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

        2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)?评碚撆c技能的.培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

        3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

        4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

        (二)、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

        組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

        安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

      工作年度計劃 篇8

        本年度全面貫徹落實局《20xx年工作計劃》和校產(chǎn)處《20xx年校辦產(chǎn)業(yè)處工作要點(diǎn)》。重點(diǎn)抓好安全工作,突出勞動場所建設(shè)和校舍、校園建設(shè)工作,努力完善舍務(wù)管理工作。

        一、強(qiáng)化安全管理,創(chuàng)建和諧校園

        1、各校安全工作要樹立“安全第一,預(yù)防為主”的理念。深入開展和諧校園創(chuàng)建活動,為了進(jìn)一步加強(qiáng)各項安全制度和安全責(zé)任追究制度建設(shè),中心校與總務(wù)處簽訂安全責(zé)任狀;總務(wù)處與各村小、幼兒園、商店、宿舍負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀;各村小負(fù)責(zé)人與班主任、科任、幼兒教師簽訂安全責(zé)任狀。真正做到“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,把安全工作作為考核你主管工作的主要內(nèi)容,實行“一票否決”制度。

        2、多在安全教育上下功夫,各校要有安全會議落實記錄、安全自查記錄。安全教育每學(xué)期不少于4課時,特別是要上好安全第一課,做到教師有教案、學(xué)生有記錄。

        3、各校每學(xué)期初對本校的電、火、食品、交通、危房等所有可能發(fā)生安全隱患處,進(jìn)行全面認(rèn)真的自查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,重大問題形成書面材料上報到中心校。中心校每學(xué)期定期或不定期檢查2次安全工作,并積極配合上級的安全工作檢查。

        4、各校要健全各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。每學(xué)期定期或不定期進(jìn)行一次突發(fā)事故應(yīng)急疏散演練活動。通過安全教育活動,讓學(xué)生學(xué)會使用消防器材,在火災(zāi)中有自救能力;懂的急救通訊(巡警110、火警119、急救120);掌握各項安全制度,提高學(xué)生的安全意識。并做到“三杜絕”一是杜絕一切安全隱患;二是杜絕“三無”食品,嚴(yán)禁在校內(nèi)銷售;三是杜絕過期或不合格消防器材。

        5、各校節(jié)假日舉行校外活動要向中心校請示方可進(jìn)行,并安排好平時和節(jié)假日的值日值宿,做到輪流表要上墻,制度要嚴(yán)格,記錄要詳細(xì)。

        6、學(xué)期末做好安全工作總結(jié)。

        二、學(xué)生宿舍與食堂的管理(舍務(wù)管理)

        1、為進(jìn)一步加強(qiáng)舍務(wù)管理,繼續(xù)完善各項管理制度,宿舍與食堂管理人員職責(zé)分工要明確、具體,各負(fù)其責(zé)。

        2、食堂管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《吉林省關(guān)于食品衛(wèi)生安全條例》,結(jié)合《食堂安全管理制度》切實加強(qiáng)對食品衛(wèi)生的管理。食堂工作人員要持健康證上崗,定期體檢,同時對食堂餐具和學(xué)生餐具定期消毒,杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。

        3、濾布食堂采購人員購買食品、蔬菜要留有憑證(食品名稱、單價、數(shù)量、總價、貨主簽字、日期)要賬物相符,同時采購人員不得少于2人,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),絕不給學(xué)生吃過期和發(fā)霉的飯菜,讓他們吃的好、吃的飽。

        4、宿舍管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生宿舍管理制度》,保證不讓學(xué)生睡潮濕的行李,督促住宿生上下學(xué)要排隊,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。與學(xué)生家長簽訂“住宿生上下學(xué)交通責(zé)任書”。記好舍務(wù)日記,做好住宿生吃、住、行的日常服務(wù)。

        三、加強(qiáng)校舍、校園建設(shè)工作

        1、學(xué)校的衛(wèi)生管理要常抓不懈,各校要堅持開展好紀(jì)律衛(wèi)生“流動紅旗”檢查評比活動,要“干凈”當(dāng)頭。培養(yǎng)學(xué)生從小愛講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

        2、各校要根據(jù)本校操場特征制定“三化”(綠化、美化、凈化)發(fā)展規(guī)劃,有當(dāng)年的實施計劃,主要在花草樹木的`栽培上多動手,在造型設(shè)計上多動腦,真正提高校園“三化”的檔次,努力向“園林化”校園發(fā)展。

        3、根據(jù)教育局工作要點(diǎn)和我!缎I嵝@建設(shè)五年規(guī)劃》,20xx年對新房子小學(xué)教學(xué)樓的樓蓋、門窗進(jìn)行更換;并對教學(xué)樓內(nèi)外墻壁、地面進(jìn)行維修;同時改造暖氣設(shè)備和樓內(nèi)電路。切實改善辦學(xué)條件,創(chuàng)造和諧教學(xué)環(huán)境。

        4、北崗小學(xué)校舍間壁墻出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患,20xx年籌集資金力爭完成北崗小學(xué)校舍間壁墻的改造壓濾機(jī)濾布,排除該安全隱患。

        四、嚴(yán)格財務(wù)管理工作,杜絕“三亂”

        1、深入開展校務(wù)公開工作,全面實行收費(fèi)公開制、一支筆審批制,并嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理和收費(fèi)行為,財務(wù)統(tǒng)計人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)理論和法規(guī),進(jìn)一步提高計算機(jī)水平以適應(yīng)新形勢下的電子報表要求。報表時要精準(zhǔn)統(tǒng)計、不瞞報、不漏報、不虛報,確保統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確、真實有效、有參考價值。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行長教字20xx年9號文件,關(guān)于《在崗教職工亂辦班、亂補(bǔ)課的處理辦法》,嚴(yán)肅查處在崗教職工以各種名目收費(fèi)辦班、補(bǔ)習(xí)的行為,堅決杜絕亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)。

        五、加強(qiáng)勞動實踐場所建設(shè),促進(jìn)勤工儉學(xué)工作的開展

        1、認(rèn)真貫徹落實校產(chǎn)處《20xx年校辦產(chǎn)業(yè)管理處工作要點(diǎn)》下大力氣辦好勞動實踐場所和勤工儉學(xué)場所建設(shè),20xx年建設(shè)好三畝農(nóng)作物間種及新房子小學(xué)蔬菜基地。

        2、各校要配合校產(chǎn)處做好學(xué)生防近視作業(yè)本的統(tǒng)一訂購工作,從根本上解決學(xué)生近視率不斷上升的眼中現(xiàn)象,促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

        3、對北崗小學(xué)北五味子加強(qiáng)管理,爭取辦理林下參的相關(guān)手續(xù),做好學(xué)校商店的管理工作。

        4、完善學(xué)校法律行為,租賃工作要簽訂好合同,按時足額收回租金,要保護(hù)好學(xué)校的財產(chǎn),做到不流失、不亂賣。確要出售財產(chǎn)時必須請示校辦,經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出售。

        5、做好20xx年8月份的校產(chǎn)處評估檢查工作。

        6、各校要建立符合本校的勞動實踐場所,拓寬經(jīng)營渠道,干預(yù)擔(dān)風(fēng)險,種養(yǎng)殖新、奇、特市場緊俏項目。上好綜合實踐課,提高學(xué)生的綜合實踐素質(zhì)。

        7、組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研勤工儉學(xué)和勞動實踐場所建設(shè)的理論,總結(jié)經(jīng)驗形成專題論文。7月中旬上交中心校,參加縣校產(chǎn)處組織的經(jīng)驗交流活動。

      工作年度計劃 篇9

        一 指導(dǎo)思想

        以《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo),運(yùn)用先進(jìn)的教育教學(xué)理念,吸取外地成功的教學(xué)經(jīng)驗,在學(xué)校第二個五年計劃的辦學(xué)方針指引下,完成舊課程思想向新課程標(biāo)準(zhǔn)的思想轉(zhuǎn)變;借助同升湖自主辦學(xué)平臺,樹校本教材觀念,挖掘全體教師潛在素質(zhì),年內(nèi)形成年級教學(xué)核心組力量,以新課程標(biāo)準(zhǔn)的研究和實施為主要內(nèi)容,以研究和實施校本教材為突破口,真正達(dá)到英語特色學(xué)校的品牌效應(yīng)。

        二、年度工作目標(biāo)

        1、教學(xué)常規(guī)目標(biāo)

       、侔凑铡队⒄Z課程標(biāo)準(zhǔn)》9個級別要求,在不同學(xué)段分別達(dá)到相應(yīng)級別的不同要求;

       、诎凑諏W(xué);?qū)W部的工作常規(guī),完成備課、授課、檢測、評價、總結(jié)、課外輔導(dǎo)、教學(xué)研究、聽課評課和高考研究的常規(guī)任務(wù);

       、郯磿r上下班、早晚輔導(dǎo),遵守學(xué)部教學(xué)管理的日常行為規(guī)范;

       、茉谝粋學(xué)期內(nèi)完成如下量化目標(biāo):

        聽課:15節(jié)以上。

        講授公開課、研究課或示范課1節(jié)以上。

        每周批改作業(yè)4次以上。

        主持一次教研活動,會議重點(diǎn)發(fā)言6次以上。

        校本教研課題1項以上。

        2、教學(xué)研究目標(biāo)

       、僬J(rèn)真參加教研活動,主持人全權(quán)負(fù)責(zé)本次教研活動,精心準(zhǔn)備,可以請合適教師主講,重點(diǎn)發(fā)言3人次以上,其他教師按研究方向和討論話題做發(fā)言好準(zhǔn)備,積極參與長沙市的教研活動。

       、趯Ω咧行抡n程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行切實研究,了解新課標(biāo)教材的指導(dǎo)思想和編寫特點(diǎn),每位教師開學(xué)起確定一個校本課題的研究方向,期末以論文等成果形式總結(jié)上報。

       、塾懻摬嵤坝⒄Z多媒體資源的整合與開發(fā)”和“同升湖高三輔導(dǎo)學(xué)案系列”計劃。

       、芾谩吨袊⒄Z教師網(wǎng)》和騰迅qq平臺,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交流的優(yōu)勢,整合優(yōu)勢教學(xué)資源,形成即時及時的交流方式,擴(kuò)大與外界同仁的溝通。

        三 教學(xué)備課、授課、評課、教學(xué)檢測評價的.基本原則

        1、備課、資源共享原則

       、僖阅昙壗M為基本單位,制定和實施教學(xué)計劃,備課組長率領(lǐng)對備課進(jìn)度、內(nèi)容、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

       、诮M內(nèi)教案基本統(tǒng)一,對備課進(jìn)度、內(nèi)容、方法程序、檢測手段進(jìn)行共同商定。

       、鄹鱾湔n組長建立一個共享的文件包,所有備課信息全部共享,期末匯總,逐步完善的英語教學(xué)多媒體資源。

        2、授課原則

        ①每堂課必須有明確的教學(xué)目標(biāo)。目標(biāo)的制定必須依據(jù)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》、考綱、教材編寫說明和學(xué)生現(xiàn)實狀況。

        ②重視教學(xué)過程,重視教學(xué)過程中學(xué)生主體的智力、非智力因素的表現(xiàn),認(rèn)同并重視不同學(xué)生接受過程的差異性,盡量減少后進(jìn)生,絕對不能增加。

       、酃_課、研究課、匯報課、示范課等,均須按照組內(nèi)預(yù)先規(guī)定的教學(xué)研究方向進(jìn)行,不能隨意選擇。

       、苁谡n必須有教案,爭取有課后語。

       、萁處熓谡n時間:20~25分鐘;學(xué)生自主時間:15~20分鐘。

        3、聽課、評課原則

       、贉(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn),嚴(yán)肅認(rèn)真,詳盡記錄,虛心學(xué)習(xí),抓住鍛煉和提高自身素質(zhì)的機(jī)會。

       、谥鞒秩讼冉榻B教學(xué)設(shè)計理念和思路,組員點(diǎn)評,做到“會上不說好話,會后不說壞話”。

       、鬯谐蓡T有聽課、評課的權(quán)利和義務(wù),評價以教學(xué)研究為出發(fā)點(diǎn),以幫助同事與自己為目標(biāo)點(diǎn),提高學(xué)生英語素質(zhì)和英語水平為最終著眼點(diǎn)。

       、苈犝n后填寫評價表學(xué)科組備案,為學(xué)部年終評優(yōu)提供參考。

        4、教學(xué)檢測評價

        ①教師日常授課經(jīng)備課組長同意下可自行決定常規(guī)訓(xùn)練的內(nèi)容和難度,但堅持統(tǒng)一檢測。

       、趩卧虒W(xué)的要一課一練,結(jié)合雙周考試,查缺補(bǔ)漏。

       、劭荚嚸}由備課組長組織命題、審核并制卷,與英語組長共同審定。

       、芨咭桓叨亩慰荚嚲恚瑑(nèi)容安排依循部內(nèi)規(guī)則,稍作調(diào)整為:

        高一年級教材內(nèi)容占40%,“學(xué)海導(dǎo)航”內(nèi)容占20%,高考在高一階段能力目標(biāo)要求占40%。高二年級教材內(nèi)容占30%,“學(xué)海導(dǎo)航”內(nèi)容占10%,高考要求占60%。

       、莞呷驴济}制卷由備課組長組織輪流命制,跟蹤XX年湖南卷,適當(dāng)注意考慮第一輪復(fù)習(xí)進(jìn)度,但必須考慮應(yīng)屆生與復(fù)讀生的區(qū)別。

        ⑥英語成績評價:同年級同層次的班級之間的人均分差為0~5分,視為正常;6分~9分視為警戒,10分以上,視為教學(xué)可能失誤或教學(xué)失誤。

        四 英語組本學(xué)期活動安排表

        次 研 究 對 象 主 持 活 動 內(nèi) 容 研 究 方 向 和 討 論 話 題

        1 年度教學(xué)計劃 張曉軍 學(xué)科帶頭人等評選述職

        學(xué)習(xí)教學(xué)常規(guī) 如何提升英語教學(xué)質(zhì)量的講話

        依據(jù)學(xué)校工作計劃制定年級組教學(xué)計劃

        2 高二研究課

        肖 剛 集體評課

        落實外語組工作計劃

        新課標(biāo)學(xué)習(xí) 研究方向:如何進(jìn)行新教材的教學(xué)

        討論話題:多媒體輔助教學(xué)

        《中國英語教師網(wǎng)》

        3

        高一研究課

        周建國 集體評課

        實施等級考試方案

        《導(dǎo)航》的使用方法

        試卷的命制 研究方向:高中起始年級如何樹立同升湖英語教學(xué)目標(biāo)和要求

        討論話題:如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,盡量減少學(xué)生掉隊

        4 高三研究課

        駱淵群 集體評課

        高三輔導(dǎo)學(xué)案系列

        利用報紙輔助教學(xué) 研究方向:新高考下的高考復(fù)習(xí)

        討論話題:大面積提高成績,如何提高后進(jìn)生的英語成績

        5 等級考試研究課 左雅麗 集體評課

        等級考試輔導(dǎo)方案 研究方向:如何實施等級考試教學(xué)

        討論話題:課外活動

        6 高二研究課 劉年安 集體評課

        教研論文的撰寫 研究方向:外語教師的成長

        討論話題:新教育形勢下如何發(fā)展自我

        7 高一研究課 蔣承冰 集體評課

        課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 研究方向:新課標(biāo)的教學(xué)活動

        討論話題:教材的多樣化

        8 高三研究課 梅 平 集體評課

        聽力錄音的合成 研究方向:高三教材的教學(xué)

        討論話題:教材的處理,新教材簡介

        9 高一研究課 何 迅 集體評課

        XX年18套高考試卷分析 研究方向:如何減輕教師的負(fù)擔(dān)

        討論話題:合作、協(xié)作;寬容、兼容

        10 期中段考 命題要求、閱卷統(tǒng)分、成績評價

        11 高一研究課 段幼榮 集體評課

        課堂教學(xué)管理 研究方向:等級考試輔導(dǎo)

        討論話題:如何輔導(dǎo)后進(jìn)生

        12 高三研究課 章文偉

        集體評課

        課后輔導(dǎo) 研究方向:教學(xué)與高考的聯(lián)系

        討論話題:平時教學(xué)中的高考訓(xùn)練

        13 高二研究課 譚利花 集體評課

        教學(xué)設(shè)計 研究方向:新教材與課程教學(xué)設(shè)計

        討論話題:課堂活動

        14 高三研究課 曾 芬 集體評課

        作業(yè)的布置與批改 研究方向:教學(xué)活動與評價

        討論話題:課堂教學(xué)的延伸與反饋

        15 高三研究課 劉軼群 集體評課

        課件制作 研究方向:提高課堂教學(xué)效率

        討論話題:多媒體教學(xué)

        16 高二研究課 陳太平 集體評課

        晨讀和晚自習(xí)如何利用 研究方向:提高英語成績的具體措施

        討論話題:課內(nèi)和課外結(jié)合

        17 高三研究課 馬春芳 集體評課

        如何個別輔導(dǎo) 研究方向:發(fā)揮小班教學(xué)的優(yōu)勢

        討論話題:后進(jìn)生的個別輔導(dǎo)

        18 高一研究課 晏菲 集體評課

        如何和學(xué)生、家長溝通 研究方向:課堂活動內(nèi)容和寬度

        討論話題:有效的溝通和交流

        19 高三研究課 杜美玲 集體評課

        如何利用網(wǎng)絡(luò) 研究重點(diǎn): 現(xiàn)代交流方式

        討論話題:校本課程研究

        20 期末段考準(zhǔn)備工作 備課組 命題閱卷

        成績評價 工作回顧

        期末總結(jié)

        附一:XX年普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試考試大綱

        附二:普通高中英語課程標(biāo)準(zhǔn)

        附三:同升湖國際實驗學(xué)校英語學(xué)科課堂教學(xué)評價方案

        注:1、除附三外,其他資料請到圖書館借閱。

        2、以上教研活動為指導(dǎo)性安排,主持人可以根據(jù)實際情況調(diào)整,因客觀因素耽誤合并到下一周進(jìn)行。

        3、主持人做好會議記錄。

        4、每周二晚上在圖書館多媒體教室播放英文電影。

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