人事部工作總結(jié)及計(jì)劃

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的人事部工作總結(jié)及計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人事部工作總結(jié)及計(jì)劃1

　　20xx年公司將經(jīng)歷從開工到正式投料、生產(chǎn)的過程，這是一次對全公司上下幾年艱苦奮斗結(jié)果的檢驗(yàn)。人事部是人員進(jìn)出的窗口，涉及政策性較強(qiáng)。我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，各有關(guān)部門的共同努力配合下，嚴(yán)格按員工招聘、錄用、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、取證上崗等一系列規(guī)范的用人機(jī)制下進(jìn)行運(yùn)作，為公司一次開工成功，乃至不久將來成為一流企業(yè)奠定人才方面的良好基礎(chǔ)，同時(shí)，進(jìn)一步做好人力資源的配備、發(fā)掘、培養(yǎng)、使用工作。服務(wù)企業(yè)、關(guān)愛員工，穩(wěn)定隊(duì)伍，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和積極性。

　　一、按公司目標(biāo)定員，抓緊招聘、錄用配備好生產(chǎn)和管理崗位上少缺的人員，為正常有序的開展生產(chǎn)和工作提供保證。其次，對在崗人員做好繼續(xù)教育、培訓(xùn)和任用工作，既立足現(xiàn)崗位，又有更高的追求，建立內(nèi)部競聘提拔機(jī)制，做到人盡其才、才盡其用。

　　1、爭取在春節(jié)前到位一批新員工，節(jié)后再補(bǔ)充一批，爭取上半年基本完成定員目標(biāo)。同時(shí)做好新人員的勞動(dòng)合同、協(xié)議的.簽訂，戶口入籍、遷移；老員工的合同、協(xié)議續(xù)簽、轉(zhuǎn)正定級、晉升、社保等方面的落實(shí)。

　　2、建立、健全人事檔案庫、員工培訓(xùn)（包括內(nèi)外培、取復(fù)證、崗位練兵比武等）臺帳。

　　3、對所有規(guī)定要取證的工種和人員，與地方有關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系，加緊參培取證，確保不耽誤開工生產(chǎn)。

　　二、加強(qiáng)對青年員工教育和正面引導(dǎo)工作，不僅使他們掌握過硬的技能，且在思想作風(fēng)上有奮發(fā)向上的熱情，有理想、講和詣、講誠信、敬業(yè)愛崗。弘揚(yáng)企業(yè)文化和理念，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

　　繼續(xù)跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)反映、溝通。定期或不定期地向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)和傾向性的問題。特別是做好開工前的員工思想工作，使他們能在開工過程中建功立業(yè)，為公司作貢獻(xiàn)。

　　三、做好幾項(xiàng)階段性和日常性工作

　　1、征求用人單位培訓(xùn)意見，擬訂員工年度技能培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)是抓好對班長的培訓(xùn)，使他們在班組管理上有一個(gè)比較系統(tǒng)的思路和方向，開展如何當(dāng)好班長的討論，逐步成為一名比較稱職的班組領(lǐng)軍人物。其次，是崗位練兵活動(dòng)，經(jīng)過一段生產(chǎn)操作過程后，根據(jù)出現(xiàn)的不足和欠缺，有針對性地開展靈活多樣的練兵活動(dòng)，提高操作水平。

　　2、適時(shí)與地方有關(guān)部門聯(lián)系，為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好的技術(shù)職務(wù)申報(bào)機(jī)會(huì)。除經(jīng)、會(huì)、統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)實(shí)行全國統(tǒng)考外，在有可能的情況下，公司擬報(bào)批成立工程系列的中評委，擬制定競聘機(jī)制，條件成熟時(shí)，在班組設(shè)立值班（運(yùn)行）工程師（當(dāng)然要與激勵(lì)機(jī)制相配套，由公司領(lǐng)導(dǎo)定）。鼓勵(lì)在班組的大中專生鉆研業(yè)務(wù)，成為本崗位行家里手。

　　3、繼續(xù)為員工做好有關(guān)社保交費(fèi)計(jì)提和核實(shí)工作，員工家屬調(diào)遣、落戶工作。員工薪酬、津貼發(fā)放。

　　4、按要求做好其他相關(guān)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。

　　四、制訂、完善有關(guān)規(guī)章制度

　　1、修訂、完善《請假、考勤管理制度》

　　2、制訂《員工違紀(jì)懲處管理規(guī)定》

　　3、制訂公司《公司員工工傷實(shí)施辦法》

　　4、制訂《員工上崗考核、取證、復(fù)證管理規(guī)定》

　　5、制訂《特殊工作人員培訓(xùn)取證管理規(guī)定》

　　6、制訂《崗位培訓(xùn)與練兵管理規(guī)定》

　　7、修訂、完善《員工守則》或名《員工手冊》

　　8、完善《勞動(dòng)（工作）紀(jì)律檢查考核管理規(guī)定》

人事部工作總結(jié)及計(jì)劃2

　　20xx年是公司人事工作取得重大進(jìn)展的一年。在這一年中，人事部根據(jù)公司工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)際需要，切實(shí)做好人力資源管理、教育培訓(xùn)、薪資福利等各項(xiàng)工作，并不斷建立、完善各項(xiàng)人事檔案及制度，為人事管理提供有力依據(jù)，為相關(guān)部門提供優(yōu)良服務(wù)。在完成工作的同時(shí)，我們還不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以提高工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，本部門較好地完成了全年的工作任務(wù)。

　　一、人力資源管理

　　1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行定崗定編。

　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮，結(jié)合各部門的意見，人事部擬定了多次組織機(jī)構(gòu)方案，報(bào)批后進(jìn)行了實(shí)施。優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了各部門的工作效率，并分別于7月份和10月份對操作人員進(jìn)行了初步定崗和最終定崗。

　　2、員工的招收錄用

　　雖然大批量的人員招聘工作已于06年完成，但一些遺留和新增崗位的空缺使得07年的招聘工作未能間斷。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的要求，通過異地招聘、報(bào)紙刊登、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、專場招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行欠缺人員的配備。

　　3、員工勞動(dòng)合同、協(xié)議簽訂

　　及時(shí)做好新招聘員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，07年度共簽訂勞動(dòng)合同135份，并及時(shí)備案；因泰富公司成立，改簽原儲運(yùn)部員工勞動(dòng)合同80份，并及時(shí)備案；還簽訂了部分聘用協(xié)議及勞動(dòng)薪酬補(bǔ)充協(xié)議。

　　4、員工轉(zhuǎn)正定級

　　依據(jù)員工試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好員工的試用期考核工作。07年度共有173名員工轉(zhuǎn)正，其中技術(shù)骨干13名。

　　5、員工落戶

　　負(fù)責(zé)應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生及個(gè)別有高級職稱員工家庭的落戶管理工作，同時(shí)辦理員工戶籍調(diào)動(dòng)工作，到目前止，已有105名員工落戶到公司集體戶口中。

　　6、員工異動(dòng)手續(xù)辦理

　　根據(jù)部門或員工需要，人事部及時(shí)為員工辦理報(bào)到、借用、調(diào)動(dòng)、離職、辭退手續(xù)。20xx年共辦理了135名員工的入職報(bào)到手續(xù)，221名員工借用、調(diào)動(dòng)手續(xù)，5名員工升遷、競聘手續(xù)， 43名員工離職手續(xù)。同時(shí)還通過推薦、自薦、競聘等方式，進(jìn)行內(nèi)部人才提拔。

　　二、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)

　　根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司實(shí)際工作需要，經(jīng)過一年的組織落實(shí)，目前，員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作都取得了較好的成效。

　　職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。通過一系列全員培訓(xùn)活動(dòng)，讓全體員工在企業(yè)管理、石油化工行業(yè)知識、企業(yè)文化內(nèi)涵等領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。

　　2、管理人員和技術(shù)骨干培訓(xùn)

　�。�1）組織管理人員和技術(shù)骨干開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。主要有以下3次培訓(xùn)，即：企業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)培訓(xùn)、能源高效利用及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)、合同法及相關(guān)法律知識培訓(xùn)。

　�。�2）開展師徒結(jié)對培訓(xùn)。公司為培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，于06年12月7日開始對12名員工進(jìn)行了師徒結(jié)對培訓(xùn)。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，許多徒弟已經(jīng)在公司的重要崗位施展自己的才華。

　�。�3）積極配合相關(guān)部門做好技術(shù)骨干培訓(xùn)、參觀、技術(shù)交流等審批、安排、跟蹤及費(fèi)用審核等工作。

　　07年，公司先后派出了綜合管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)籌備部、儲運(yùn)部及HSE部等各個(gè)部門的技術(shù)骨干到南京金陵石化、西安橫河有限公司、上海石化等單位進(jìn)行開停工學(xué)習(xí)，參加DCS、ESD、環(huán)保管理等專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)研討，為公司培養(yǎng)了各種技術(shù)人才。

　　3、操作人員外培

　　07年上半年，公司共有276名操作人員參加了外培。外培期間，人事部除做好培訓(xùn)跟蹤、服務(wù)工作外，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人參加，第二次考試有221人參加。

　　4、操作人員內(nèi)培

　　今年6月底，操作人員外培工作全面結(jié)束，與此同時(shí)，內(nèi)培工作隨之開始。在內(nèi)培期間，人事部隨時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)度，并組織了一次內(nèi)培中期考試及一次上崗考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。中期考試有247人參加，上崗考試有295人參加。

5、各項(xiàng)取證培訓(xùn)

　　隨著外培的結(jié)束及公司開工的日益臨近，操作人員及相關(guān)工作人員的各項(xiàng)取證培訓(xùn)工作越來越緊迫。由于取證培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不可能完全按照公司的要求來安排，因此給我們的工作帶來了很大的困難。為了不拖后腿，人事部積極聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡最大的可能在開工之前做好各種必備證件的培訓(xùn)取證工作。到目前為止，公司相關(guān)崗位員工已經(jīng)有12人取得電工特種作業(yè)操作證、6人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證、25人取得計(jì)量培訓(xùn)合格證、4人取得檔案管理上崗證、2人取得交通部水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸上崗資格證、2人取得計(jì)量檢定員證、1人取得廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證、25人取得危險(xiǎn)貨物岸上人員操作證、177人取得壓力容器操作證、11人取得危險(xiǎn)化學(xué)品管理證。另外還有16人的.電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)及9人的起重司機(jī)的取證培訓(xùn)正在進(jìn)行中，電梯取證培訓(xùn)已經(jīng)上報(bào)，加氯培訓(xùn)已與自來水公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，鍋爐取證培訓(xùn)正在上報(bào)，電動(dòng)葫蘆司機(jī)的取證正在聯(lián)系中。

　　三、薪資管理

　　1、根據(jù)員工出勤情況，審核、匯總考勤。在考勤基礎(chǔ)上，每月準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地做好普通管理人員的工資表，并審定生產(chǎn)籌備部、儲運(yùn)部、化驗(yàn)室內(nèi)勤制作的工資表，核實(shí)無誤后匯總、審批，報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放。

　　2、每月按時(shí)向舟山市地稅局臨港分局網(wǎng)上申報(bào)個(gè)人所得稅，對員工工資中扣稅額進(jìn)行再次核對，然后發(fā)放工資條。

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。制作完成年薪制員工的年底補(bǔ)足金額及其余員工的獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　4、及時(shí)建立工資臺帳，并編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5、根據(jù)定崗結(jié)果，編制加薪方案。

　　6、編制三期關(guān)于工資、福利、社保等方面的知識問答，發(fā)放至各部門，供員工學(xué)習(xí)了解，以便更好地宣傳社會(huì)保險(xiǎn)制度以及公司在薪酬管理方面的政策。

　　四、社保福利

　　1、為員工繳納社保并提供服務(wù)

　�。�1）根據(jù)公司社�；鶖�(shù)繳納規(guī)定，以月為單位向社保及公積金相關(guān)部門報(bào)送增減情況表，目前公司共有參保人員392名。

　�。�2）及時(shí)做好社保相應(yīng)托收費(fèi)用的對帳工作，進(jìn)行一年一次的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金的大核對。

　�。�3）以月為單位制作員工基本醫(yī)療門診費(fèi)用計(jì)提表，報(bào)財(cái)務(wù)部，建立個(gè)人醫(yī)療門診賬戶，并核實(shí)及報(bào)銷員工門診醫(yī)療費(fèi)用。

　　（4）針對特殊病種病人，做好與醫(yī)院及社保機(jī)構(gòu)的溝通、備案工作，并不定時(shí)地了解情況，讓員工及其家屬感受溫暖。

　�。�5）協(xié)助健康安全環(huán)保部做好安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償工作。目前已處理4名員工的工傷事宜。

　　2、每月根據(jù)備案情況，統(tǒng)計(jì)員工生日清單，在辦公室的協(xié)助下完成蛋糕的訂制及發(fā)放工作。

　　3、安排員工年度健康和招收錄用體檢，共計(jì)538人，并對體檢不合格人員適當(dāng)處理。

　　4、做好員工結(jié)婚、生育、生病等恭賀、探望、慰問工作。

　　5、組織策劃三八婦女節(jié)鳳凰山主題樂園活動(dòng)，讓每位女職工體會(huì)到公司大集體給予的溫暖。

　　6、做好員工報(bào)到、探親往返路費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等的核實(shí)、報(bào)銷、備案及現(xiàn)金發(fā)放工作。

　　五、績效考核

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，編制了《20xx年度公司績效考核安排》，并要求各部門制定考核細(xì)則。今年7月，各部門都進(jìn)行了中期考核。人事部主要負(fù)責(zé)通知、跟蹤、考核結(jié)果匯總、上報(bào)工作。年底的績效考核通知也已發(fā)出，并正在隨時(shí)跟蹤。

　　六、起草人事文件、建立人事制度

　　1、07年人事部共起草了26份文件。其中12份任命文件，9份部門調(diào)整文件，通報(bào)表揚(yáng)、先進(jìn)表彰、免職、部門更名、職工處分文件各1份。

　　2、編制《建設(shè)期員工家屬探親管理規(guī)定》及《享受福利類待遇的管理規(guī)定》，細(xì)化了福利類的相應(yīng)政策，為員工享受福利提供了依據(jù)；編制職務(wù)晉升、中層后備干部儲備和專業(yè)人員晉級實(shí)施細(xì)則等制度，使人事選拔、人才儲備制度日臻完善；編制了年度培訓(xùn)計(jì)劃及績效考核、崗位練兵安排，并予以組織落實(shí)，提高了員工業(yè)務(wù)技能及工作績效。

　　七、建立人事檔案、報(bào)表

　　1、根據(jù)公司規(guī)定，人事部積極做好員工人事檔案的建立、調(diào)遣等工作。目前已建立書面人事檔案502份，并認(rèn)真管理、嚴(yán)格保密。

　　2、調(diào)檔工作是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持的工作，有一定的難度，但通過我們曉之以理、動(dòng)之以情地做員工的思想工作，一定能將這項(xiàng)工作做得更加完善�，F(xiàn)在我們已發(fā)調(diào)檔函63份，已收到檔案25份，大批檔案還正在調(diào)遣中。

　　3、建立、更新員工基本信息電子檔案，便于查詢。

　　4、制作人員在籍動(dòng)態(tài)旬報(bào)，隨時(shí)提供各部門相關(guān)人事數(shù)據(jù)。

　　5、建立、補(bǔ)充員工培訓(xùn)個(gè)人電子檔案共331份，以便更加方便、快捷、真實(shí)的了解員工的各項(xiàng)培訓(xùn)情況。

　　6、及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄、匯總及各類證書登記工作，為今后查閱做好準(zhǔn)備。

　　7、為相關(guān)部門提供人事數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，做好人事宣傳、參考材料準(zhǔn)備，為市組織部調(diào)查匯報(bào)和企業(yè)優(yōu)秀文化評比，公司黨委、工會(huì)成立，員工住房分配等提供依據(jù)。

　　八、員工工作學(xué)習(xí)情況、思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解

　　1、員工工作情況調(diào)查。

　　主要調(diào)查了各部門借用人員的工作情況，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行人員整合和工作調(diào)整，使人員的工作分配更加合理、高效。

　　2、中層以上干部訪談。

　　深入了解中層干部的工作環(huán)境和生活狀況，對有疑慮的一些政策、制度進(jìn)行了解釋，在思想穩(wěn)定方面取得了明顯的效果。

　　3、了解各外培點(diǎn)員工的培訓(xùn)情況。

　　今年上半年，大批操作人員都在外地培訓(xùn)，由于各外培點(diǎn)比較分散，路途較遠(yuǎn)，因此我們就通過電話、郵件等方式向職工及帶隊(duì)負(fù)責(zé)人了解員工的學(xué)習(xí)、生活情況及思想動(dòng)態(tài)，并以書面形式及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、隨時(shí)跟蹤見習(xí)管理員們的學(xué)習(xí)、工作情況，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好每一階段的考核工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)。

　　5、對績效考核較差的員工進(jìn)行談話。幫助他們分析原因，修正工作學(xué)習(xí)方法，協(xié)助他們不斷進(jìn)步，并減少其在部門中的負(fù)面作用。

　　6、隨機(jī)抽取員工了解情況，使他們的真實(shí)思想狀況得以反映。

　　7、設(shè)立總經(jīng)理信箱。通過信箱設(shè)立，廣開言路，暢通從下到上的溝通渠道。

　　九、組織召開有關(guān)會(huì)議

　　1、人事會(huì)議。匯報(bào)階段性人事工作情況，并就一些重要的人事問題進(jìn)行提議、討論和報(bào)批。

　　2、懇談會(huì)。及時(shí)了解各部門存在的思想問題，并進(jìn)行溝通、交流，化解矛盾，為部門工作的順利開展鋪平道路。同時(shí)也認(rèn)真聽取各領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，求同存異，且使好的意見和建議得以采納、推廣和應(yīng)用。

　　3、新老員工座談會(huì)。廣泛聽取新、老員工心聲，及時(shí)了解到員工的真實(shí)想法，消除誤解、穩(wěn)定人心。

　　4、師徒結(jié)對中期總結(jié)表彰會(huì)。通過表彰羅超華的先進(jìn)事跡，為其他的見習(xí)管理員樹立榜樣。

　　十、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、檢查

　　1、為加強(qiáng)各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與檢查力度，我們部門經(jīng)常不定期地進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，并對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工按規(guī)定給予批評、教育及相應(yīng)處罰。

　　2、法定節(jié)假日通知，并跟蹤節(jié)假日加班及節(jié)后到崗情況。

　　十一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量及效率

　　為提高業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量及效率，我們部門人員參加了勞動(dòng)法、五費(fèi)合征、3E薪酬管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行行政管理專升本、人力資源管理本科段自學(xué)考試，以此提升自身的業(yè)務(wù)技能。

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