工作計(jì)劃10篇【薦】
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃10篇，希望對大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！下面是我本人20xx年度具體工作計(jì)劃：
一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
�。�1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
�。�2）做好了各類信件的收發(fā)工作。
�。�3）做好低值易耗品的分類整理工作。
�。�4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作。
�。�5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
�。�7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
�。�8）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人發(fā)展機(jī)會是無限的�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的'平臺，我認(rèn)為公司就是我我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
二、其他工作
（1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
�。�2）及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。
公司前臺這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
工作計(jì)劃 篇2
信訪工作是密切聯(lián)系師生員工的重要渠道，是化解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)我校信訪工作，根據(jù)上級有關(guān)信訪穩(wěn)定工作文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定信訪穩(wěn)定工作計(jì)劃。
一、工作思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞“兩個(gè)率先”，以提高教育教學(xué)質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定提升阜南教育形象，努力構(gòu)建教育穩(wěn)定格局，創(chuàng)造良好的信訪穩(wěn)定工作運(yùn)行機(jī)制。為此，我校要積極認(rèn)真落實(shí)好信訪穩(wěn)定工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，理清自己的工作思路：一是要認(rèn)真抓好宣傳教育工作，實(shí)現(xiàn)依法治訪和有序上訪；二是明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，加大集體上訪或越級上訪的追究力度；三是建立好信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)班子和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到任務(wù)分解，層層抓落實(shí)，人人有作為，人人有壓力；四是加大對信訪穩(wěn)定信息的搜集力度，尤其是要針對群訪、集訪、越級上訪的信息，要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理；五是突出對信訪重點(diǎn)人的防控，感化和控訪力度，確保無集訪和越級上訪。
二、工作目標(biāo)
繼續(xù)實(shí)現(xiàn)近年來我們趙莊小學(xué)在職教師和退離休教師無一人越級上訪或參與集訪的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，拿出切實(shí)可行的方法，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)集小學(xué)20xx年無信訪案件發(fā)生，無一人到縣或縣以上單位上訪或參與集訪、群訪，以優(yōu)異的穩(wěn)定工作局面，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的正常開展。
三、具體措施
（一）建立信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ⿵�(qiáng)化措施，組織專門力量集中開展一次不穩(wěn)定因素排查活動，特別要把重點(diǎn)人員的思想狀況、校園周邊環(huán)境、食品衛(wèi)生健全管理、危險(xiǎn)物品的管理、消防安全設(shè)施等作為重點(diǎn)排查對象，對排查出來的問題和隱患，要立即采取有效措施，及時(shí)予以化解和解決，努力將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止釀成重大。
�。ㄈ┟鞔_責(zé)任，按照信訪工作原則，應(yīng)逐級上訪，分段受理，制止重復(fù)上訪、越級上訪。學(xué)校各部門對上訪問題要認(rèn)真接待，以事實(shí)為依據(jù)，按照法律、政策規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決群眾反映的實(shí)際問題，深入細(xì)致地做好思想政治工作。要以高度負(fù)責(zé)精神，把問題解決在本年級、本班，絕對不能放任不管，更不能推向上級、推向社會。對因工作不負(fù)責(zé)任，造成越級上訪或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)溝通，信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。要帶著感情做好教職工、學(xué)生及家長的工作，把問題解決在基層；要抓好宣傳引導(dǎo)，使不違法上訪變成群眾的自覺行動；堅(jiān)決查處背后支持、鼓勵(lì)群眾上訪鬧事行為，規(guī)范上訪行為，創(chuàng)造良好信訪秩序，把學(xué)校信訪工作納入依法正常、合理、有序的軌道。各年級對能夠解決的.問題應(yīng)抓緊時(shí)間來判斷處理，一時(shí)處理不了的，要說明情況，講清道理，把工作做深，作細(xì)。對教職工及學(xué)生和家長反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題應(yīng)及時(shí)迅速報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要把解決群眾困難的情況應(yīng)及時(shí)迅速地反饋給教職工、學(xué)生家長。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全和危險(xiǎn)物品安全的管理。加強(qiáng)對食品、飲用水、危險(xiǎn)物品的安全管理工作。要建立和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)危險(xiǎn)物品的管理制度。對存有的危險(xiǎn)物品的種類、數(shù)量要進(jìn)行認(rèn)真登記。要嚴(yán)把各種危險(xiǎn)物品的發(fā)放關(guān)，嚴(yán)禁非相關(guān)工作崗位的人員以任何理由進(jìn)入危險(xiǎn)物品存放場所和領(lǐng)取危險(xiǎn)物品，以防止意外事故的發(fā)生。
�。┘訌�(qiáng)教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)備的安全工作。不斷改善安全設(shè)施，凡存在安全隱患的設(shè)備、設(shè)施必須立即維修或更換；學(xué)校門衛(wèi)非常重要，必須安排政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、處事果斷的工作人員負(fù)責(zé)領(lǐng)夜間值班，確保師生安全和財(cái)產(chǎn)安全。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加大校園周邊環(huán)境的整治力度。學(xué)校主動與派出所有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，爭取支持。加強(qiáng)對校園及周邊地區(qū)的治安力量，最大限度地降低各類治安案件的發(fā)生率，確保校園穩(wěn)定。
�。ò耍┘訌�(qiáng)值班、信息和信訪工作。安排業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)值班。信息傳送必“快、準(zhǔn)、實(shí)”。如遇有重大突發(fā)性事件、重要社會動態(tài)、師生重大思想苗頭、重大災(zāi)情和疫情等緊急重大事件時(shí)，要及時(shí)做好處置工作，并盡快將有關(guān)情況上報(bào)新村。
�。ň牛┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全法制宣傳教育。學(xué)校要對全體師生員工進(jìn)行長期、廣泛、深入的安全法制宣傳教育，特別要加強(qiáng)防火安全教育、食品衛(wèi)生安全教育。強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)師生安全意識，使師生熟知有關(guān)安全制度和知識，提高自我防范能力。
XX小學(xué)
20xx年2月
工作計(jì)劃 篇3
一月份：
元旦協(xié)同安機(jī)處等部門開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查活動；做好春運(yùn)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。制定和實(shí)施企業(yè)勞動保護(hù)工作計(jì)劃及目標(biāo)，為全年工作打下基礎(chǔ)。按照勞動保護(hù)示范工會要求，落實(shí)各項(xiàng)管理工作。推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系，召開安全保護(hù)工作專題會，部署相關(guān)工作。將安全標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控法等深入全年工作。
二月份：
春節(jié)協(xié)同安機(jī)處等部門開展節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查活動，督促隱患排查治理。
三月份：
加強(qiáng)安全隱患排查治理，做好檢查督促，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。著手開展“安康杯”服務(wù)競賽，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚氛圍。召開安全保護(hù)工作專題會，部署相關(guān)工作。
四月份：
深化“安康杯”活動內(nèi)涵，切實(shí)做好各單位的安全生產(chǎn)檢查，加大隱患排查治理。申報(bào)工會社團(tuán)組織、社團(tuán)法人。
五月份：
切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查，加大隱患排查治理，結(jié)保連云港之夏的開展，做好六月安全月的教育培訓(xùn)。
六月份：
嚴(yán)格按照“六月安全月”活動要求，切實(shí)組織安全檢查，加強(qiáng)對隱患的'排查治理。勞模宣傳月活動。
七月份：
開展職工及出租車駕駛員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動，組織義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)。切實(shí)做好夏季治安及火災(zāi)隱患的整理。高溫時(shí)段做好向一線工人發(fā)放飲料等降溫品。
八月份：
以開展“安全服務(wù)提升月”為契機(jī)，認(rèn)真組織開展安全隱患排查治理和安全大檢查工作。組建困難職工幫扶中心。
九月份：
認(rèn)真做好“百日安全服務(wù)競賽”，發(fā)揮安全監(jiān)督職能，切實(shí)做好對出租車的監(jiān)管，提升從業(yè)人員的安全服務(wù)意識。做好慶中秋迎國慶的安全教育培訓(xùn)工作。
十月份：
結(jié)合秋季氣候特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展安全隱患專項(xiàng)檢查活動，組織駕駛員全員教育培訓(xùn)。
十一月份：
整理勞動保護(hù)工作資料，對全年工作進(jìn)行回頭看，做好歸檔工作。
十二月份：
對“安康杯”等系列活動進(jìn)行總結(jié)表彰。對勞動保護(hù)工作進(jìn)行年終總結(jié)，做好各種數(shù)據(jù)資料的整理上報(bào)工作，迎接年終考評。結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，開展安全教育培訓(xùn)，加大安全大檢查考核力度，對全年勞動保護(hù)工作進(jìn)行回頭看，查找工作不足，不斷改善。
工作計(jì)劃 篇4
銀羊辭舊歲，金猴迎新春。正當(dāng)人們還沉醉于春節(jié)的喜慶日子里，新的一學(xué)期又拉開了序幕，各項(xiàng)工作將會一如既往的開展，為了確保試驗(yàn)室管理工作有條不紊地進(jìn)行，更有效地發(fā)揮其服務(wù)于教學(xué)之功能，特?cái)M訂計(jì)劃如下。
一、指導(dǎo)思想。
進(jìn)一步完善兩室各種制度，規(guī)范各種儀器的擺放，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做好儀器借還登記，更好地發(fā)揮試驗(yàn)儀器服務(wù)于教學(xué)之功能。
二、情況分析。
我校有試驗(yàn)室三間，試驗(yàn)桌12張，試驗(yàn)凳50張，試驗(yàn)柜一臺，電路設(shè)備齊全。有保管室一間，儀器柜8張。幾年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、學(xué)校的努力下，儀器的種類不斷增多，數(shù)量不斷充試。教師能高度認(rèn)識直觀教具在教學(xué)中的作用，充分發(fā)揮了試驗(yàn)室的作用。但也存在著一些問題，隨著村小的合并，儀器的'集中，因試驗(yàn)柜不夠，使得儀器擺放不夠科學(xué)，有摞層現(xiàn)象。
三、任務(wù)與目標(biāo)。
1、完善各種制度和表卡，做到帳卡物三者一致。
2、規(guī)范儀器的擺放，使之科學(xué)，合理，美觀。
3、嚴(yán)格履行借交手續(xù)。
4、熱情服務(wù)，做到有求必應(yīng)。
5、加強(qiáng)兩室衛(wèi)生工作，確保儀器的準(zhǔn)確性及精密度。
6、調(diào)動教師使用儀器的積極性。
7、做好年度清查、兌現(xiàn)工作。
四、方法措施。
1、對照兩室布置標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完善兩室的各種制度，使之有據(jù)可依，有規(guī)可循。
2、按照儀器配備目錄標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步整理、擺放各種儀器，盡量做到合理、科學(xué)、規(guī)范，并使之與帳卡一致。
3、嚴(yán)格履行借交手續(xù)。借領(lǐng)儀器時(shí)，提前寫試驗(yàn)通知單交試驗(yàn)員準(zhǔn)備，并做好記載。按時(shí)歸還，歸還時(shí)認(rèn)真檢查儀器是否完損。
4、愛護(hù)儀器，妥善保管。嚴(yán)禁把儀器放到教室里落灰落塵，影響其精密度。
5、加強(qiáng)兩室衛(wèi)生。做到一周一清掃、擦洗，經(jīng)常通風(fēng)換氣，保障儀器無霉變現(xiàn)象。
6、熱情服務(wù)，做到有求必應(yīng)，充分調(diào)動教師使用儀器的積極性，做到一周一通報(bào)。
7、做好年終儀器清查、兌現(xiàn)工作。
工作計(jì)劃 篇5
今年以來，經(jīng)發(fā)辦工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)各部門的協(xié)調(diào)幫助下，緊緊圍繞部門工作中心，認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對照年初縣政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極主動搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作方式，經(jīng)發(fā)辦的各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展趨勢。
一、盡心盡責(zé)，主要工作扎實(shí)推進(jìn)
(一)以全年工作目標(biāo)為中心，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好。今年以來，全鄉(xiāng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長，全面實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好。1-11月份，全鄉(xiāng)共完成工業(yè)生產(chǎn)總值29.12億元，同比增長9.8%。固定資產(chǎn)投資超額完成目標(biāo)任務(wù)。1-11月份，全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資實(shí)際到位資金4.6426億元(其中我鄉(xiāng)完成3.1441億元)，占鄉(xiāng)全年任務(wù)的104.33%，超過序時(shí)進(jìn)度完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是招商引資工作扎實(shí)推進(jìn)。一是引資工作成效明顯。1-11月份，全鄉(xiāng)共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目3個(gè)，合同利用資金32.5512億元，實(shí)際到位資金12.02億元(其中我鄉(xiāng)完成5。4587億元)，占鄉(xiāng)全年任務(wù)的94.12%，超過序時(shí)進(jìn)度。
三是項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。1-11月份，全鄉(xiāng)在建項(xiàng)目3個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)，即年產(chǎn)200萬噸旋力特鋼項(xiàng)目、鈣化物生產(chǎn)項(xiàng)目;新建項(xiàng)目1個(gè)，即鐵精粉項(xiàng)目。目前，鈣化物已投入生產(chǎn)，其他項(xiàng)目也進(jìn)展順利。
四是安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開展。今年以來，在安全生產(chǎn)工作中，我們堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，不斷增強(qiáng)了全鄉(xiāng)人民的安全意識和自我防護(hù)能力;通過各單位的齊抓共管，營造了全鄉(xiāng)人民共同關(guān)心和支持安全工作的濃厚氛圍，從而保障了全鄉(xiāng)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了正常安全生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。1-11月份，經(jīng)發(fā)辦、安監(jiān)所共開展了各類檢查36余次，共排查一般隱患710余條，下達(dá)執(zhí)法文書320余份，整改隱患702條，隱患整改率達(dá)98.87%。
五是環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)推進(jìn)。20xx年，在環(huán)保工作中，我們緊緊圍繞“建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的新東聯(lián)”的發(fā)展目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)推進(jìn)。積極開展生態(tài)村的創(chuàng)建工作。今年，我們向市縣環(huán)保局積極申報(bào)了郎豐村、長河村為市級生態(tài)村，目前市環(huán)保局已批準(zhǔn)兩村為市級生態(tài)村。
(二)以全鄉(xiāng)工作大局為前提，協(xié)調(diào)工作穩(wěn)步推進(jìn)。自市示范園工作啟動等全鄉(xiāng)性重點(diǎn)工程開展以來，本人受鄉(xiāng)黨委、政府委派，先后參加了市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園建設(shè)征遷、高速連接線、廬銅鐵路勘探、中灣變等相關(guān)重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)服務(wù)工作。在重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)工作期間，始終能夠認(rèn)真按照鄉(xiāng)黨委政府的工作要求和工作安排，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)村入戶開展各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)工作。在征遷協(xié)調(diào)工作中，本人針對出現(xiàn)的問題，始終堅(jiān)持不怕苦、不怕難的態(tài)度，積極按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，為有關(guān)重點(diǎn)工程建設(shè)贏得了時(shí)間，同時(shí)自身在處理復(fù)雜問題的工作能力也得到提升。
二、存在的主要問題
在20xx年工作中，雖然各項(xiàng)工作取得了一定實(shí)效，但同時(shí)也存在很多問題，主要表現(xiàn)在：
(一)招商引資工作進(jìn)展緩慢。今年我鄉(xiāng)招商引資雖然較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)，但全年新引進(jìn)項(xiàng)目少，招商工作仍然面臨很大壓力。
(二)外貿(mào)工作和服務(wù)業(yè)工作存在不足。因于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因，我鄉(xiāng)外貿(mào)工作和服務(wù)業(yè)工作發(fā)展緩慢。
(三)自己平時(shí)由于忙于具體事務(wù)，工作的主動性、創(chuàng)新性不夠，對工作上有些問題思想上有所顧忌，不夠大膽。
三、下步工作打算
(一)要從自身學(xué)習(xí)抓起，提高學(xué)習(xí)的自覺性、工作的'主動性，進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平。
(二)要嚴(yán)格按照分工負(fù)責(zé)制的要求，自覺當(dāng)好表率，帶領(lǐng)自己部門的同志，不斷開創(chuàng)工作新局面，爭創(chuàng)新業(yè)績。
一是繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。積極深入各重點(diǎn)企業(yè)做好協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)分析和解決發(fā)展過程中存在的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。
二是繼續(xù)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好抓旋力特鋼、鈣化物等重點(diǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資的實(shí)物量進(jìn)度，縮短前期，著力中期，完善后期。
三是扎實(shí)做好招商引資工作。積極創(chuàng)新招商方式，開展多渠道招商，力爭在招商引資上有新的突破，以增強(qiáng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
四是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化監(jiān)管，突出重點(diǎn)，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展氛圍。
五是進(jìn)一步做好環(huán)保工作。以創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)為契機(jī)，積極創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村，加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)生態(tài)化、生產(chǎn)過程清潔化、逐步達(dá)到生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
工作計(jì)劃 篇6
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，我們教研組將把素質(zhì)教育落實(shí)到課堂，使新課程改革進(jìn)一步深化，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究，以更新觀念為前提，以提高教研組師資整體素質(zhì)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量。以此為指導(dǎo)思想制定本學(xué)期教研計(jì)劃。
二、教研目標(biāo)：
讓學(xué)生學(xué)會漢語拼音的聲母、韻母聲調(diào)和整體認(rèn)讀音節(jié)，學(xué)習(xí)拼音方法，能正確地拼讀音節(jié)。借助漢語拼音識字閱讀。學(xué)會460個(gè)生字，讀準(zhǔn)字音認(rèn)清字形，大致了解在語言環(huán)境里的意思，生字在課文里會讀，離開課文會認(rèn)。認(rèn)識漢字的'基本筆劃和常用的偏旁部首，了解筆順規(guī)則。培養(yǎng)主動識字的興趣和初步的識字能力。學(xué)習(xí)朗讀課文，對朗讀有興趣。能讀得流利，讀出感情。背誦全部的古詩和部分的課文。
三、工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師課改理論水平。
2、組織好研究課的備課、上課，提高聽、評課的實(shí)效
本學(xué)期將安排本年段每位老師上好1節(jié)公開課，課前先進(jìn)行集體備課教學(xué)研討活動，確立好研討重點(diǎn)，提高備課、評課效率，使老師們活動中有所得，活動后有提升。平時(shí)要加強(qiáng)老師間的互聽互評活動，互相學(xué)習(xí)，借鑒，不斷提高教學(xué)水平和研究能力。
3、發(fā)揮教研組的作用，及時(shí)了解一線教師的需求，研究教學(xué)中出現(xiàn)的問題，探討教師課堂教學(xué)情況，提出建設(shè)性意見。
四、具體工作安排：
第一周一年段制定教學(xué)進(jìn)度，教學(xué)計(jì)劃。
第二周全區(qū)一年段語文教研，聽講座。
第三周一年級語文集備組討論教研活動計(jì)劃安排
第五周參與本校二年級語文集備活動
第六周一年級語文集體備課（拼音教學(xué)）。
第七周一年級語文集體備課（寫字教學(xué)）。
第八周一年級語文集體備課（識字認(rèn)字教學(xué)）
第九周一年級語文集體備課（閱讀教學(xué)）
第十周一年級語文集體備課（口語交際）
第十一周一年級語文集體備課（看圖說話）
第十二周看名師課堂實(shí)錄
第十三周一年級語文集備《雨點(diǎn)兒》
第十四周一年級語文集備《雪地里的小畫家》
第十六周制定復(fù)習(xí)計(jì)劃
第十七周一年級語文集體備課（期末復(fù)習(xí)）
工作計(jì)劃 篇7
一、計(jì)劃的目的
為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。
二、計(jì)劃的目標(biāo)
1。對公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。
2。對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。
3。建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。
三、計(jì)劃職責(zé)
該計(jì)劃主要由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。
四、工作分析的目的說明
根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、技術(shù)、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。
五、工作分析的用途說明
1。人力資源規(guī)劃
2。人員招聘及甄選
3。人員任用及配置
4。薪資調(diào)查
5。薪資結(jié)構(gòu)
6。員工培訓(xùn)及發(fā)展
7。職業(yè)規(guī)劃
8。工作評價(jià)
9。職位分類
10�？冃гu估
11。目標(biāo)管理計(jì)劃
12。工作流程分析
13。組織結(jié)構(gòu)研究
六、工作分析的內(nèi)容說明
根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。
七、工作分析的方法選取說明
根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。
八、工作分析的相關(guān)流程說明
1。崗位說明書和工作規(guī)范書的形成流程
·市場工作計(jì)劃書 ·教學(xué)工作計(jì)劃書 ·會計(jì)工作計(jì)劃書 ·招商工作計(jì)劃書
·服裝店工作計(jì)劃書 ·項(xiàng)目計(jì)劃書 ·企業(yè)計(jì)劃書 ·培訓(xùn)計(jì)劃書 ·創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板
2。工作分析的流程
九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說明
1。項(xiàng)目小組的建立
工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。項(xiàng)目小組的框架圖如下：
2。工作分析的步驟及人員時(shí)間安排
項(xiàng)目對象負(fù)責(zé)人時(shí)間
1。1工作分析培訓(xùn)（部門和崗位兩方面）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期（包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn)）
1。2問卷填寫培訓(xùn)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)
2。1工作分析問卷設(shè)計(jì)（部門工作分析問卷和崗位分析問卷）3—4個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）
2。1員工填寫問卷（崗位分析問卷）各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部3—5天
2。2各分公司部門經(jīng)理審核問卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理3—5天
2。3各分公司理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5—7天
2。4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天
2。5人力資源部收集問卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
3。1訪談?lì)}目設(shè)計(jì)——xxxxxx3—4個(gè)星期（包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位）
3。2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工
3。3人力資源部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxx1個(gè)月—1個(gè)半月
4。1人力資源部綜合整理工作分析問卷和訪談問題，撰寫工作分析報(bào)告——xxx1個(gè)月
5。1根據(jù)工作分析報(bào)告編寫崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分公司行政人事部2—3個(gè)月
5。2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司2—3星期
5。3人力資源部選取部分員工試用崗位說明書和崗位規(guī)范書各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資源部、各分公司行政人事部1—2個(gè)月
5。4人力資源部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說明書和崗位規(guī)范書——人力資源部、各分公司行政人事部半個(gè)月
合計(jì)————10—11個(gè)月
3。各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間的確定
根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來看，計(jì)劃選取xx分公司（包括xx分公司），時(shí)間一個(gè)月；xx分公司，時(shí)間一個(gè)月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一個(gè)半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。
4。 工作分析步驟詳細(xì)說明
第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對公司各部門工作進(jìn)行工作分析。
�。�1）準(zhǔn)備階段：3月15號～3月22號
分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。
明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。
�。�2）調(diào)查階段：3月23號～4月23號
編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。
采取面談法和問卷調(diào)查法。
�。�3）分析階段：4月24號～6月24號
收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對各部門工作的認(rèn)識等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。
�。�4）反饋運(yùn)用階段：6月25號～7月25號
對人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。
第二步：對各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）。
�。�1）準(zhǔn)備階段：8月20號～8月27號
確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對本職工作的認(rèn)識和定位；確定崗位分析要素。
制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。
選擇信息來源
信息來源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。
（2）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號～9月11號
普通崗位調(diào)查 9月12號～9月26號
確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。
收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)
收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)
采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法。
�。�3）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號～10月11號
普通崗位分析 10月12號～10月26號
審核收集到的各種工作信息
分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分
歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素
A．一般資料分析
�。ˋ）工作名稱
工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。
（B）工作代碼
各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼
�。–）工作地點(diǎn)
�。―）工資等級
�。‥）職務(wù)等級和崗位類型
B．工作規(guī)范分析
主要目的：全面認(rèn)識工作整體。
�。ˋ）工作任務(wù)分析
明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等
（B）工作責(zé)任分析
通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力
�。–）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析
了解工作的'協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等
�。―）工作標(biāo)準(zhǔn)分析
�。‥）工作考評要素分析
（F）聘用條件分析
包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會等等
D．任職資格分析
�。ˋ）教育培訓(xùn)情況
受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格
（B）必備知識
對使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、 工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知識
（C）經(jīng)驗(yàn)
完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度
�。―）心理素質(zhì)
完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠實(shí)、主動性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等
�。�4）編制說明書階段：10月27號～11月15號
將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書
公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書
按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制
第三步：調(diào)整修改完善
對工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，用2個(gè)月（12、1兩個(gè)月）的時(shí)間全面完善工作說明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)
十、工作分析項(xiàng)目的費(fèi)用核算
實(shí)施該計(jì)劃的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)，初步匡算，完成該計(jì)劃預(yù)計(jì)需要xxx元。
明細(xì)項(xiàng)目列支如下：
項(xiàng)目路費(fèi)住宿費(fèi)
xx分公司xx元xxx元
xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元
xx分公司（南京、杭州）xx元＋xx元xx元＋xx元xxx元
工作計(jì)劃 篇8
為了使統(tǒng)計(jì)室工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要，保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地完成上報(bào)任務(wù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作性質(zhì),總結(jié)去年工作中存在的問題，對部分工作進(jìn)行調(diào)整，制定出20xx年的工作計(jì)劃如下：
今年統(tǒng)計(jì)室的重點(diǎn)工作是進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)信息工作的準(zhǔn)確率，首先從各科原始數(shù)據(jù)報(bào)表填報(bào)審核，重點(diǎn)對住院病人統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出院卡填報(bào)工作抓起，它是反映醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)信息的依據(jù)。
認(rèn)真做好日常統(tǒng)計(jì)工做，抓好統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、對收集回來的門診、急診、住院病區(qū)工作日報(bào)表、出院病人卡進(jìn)行具體細(xì)致的審核匯總后，輸入計(jì)算機(jī)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查及醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真審核生成的各類報(bào)表數(shù)據(jù)，對月（季、年）度各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表逐一進(jìn)行數(shù)據(jù)的羅輯、平衡校驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤時(shí)及時(shí)查找原因，加以改正，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)原始資料的收集、整理、登記制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，健全統(tǒng)計(jì)工作制度，發(fā)揮積極性和敬業(yè)精神，認(rèn)真審核原始統(tǒng)計(jì)資料。嚴(yán)格監(jiān)控統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，對原始統(tǒng)計(jì)資料的缺項(xiàng)、遲報(bào)、漏報(bào)進(jìn)行質(zhì)控，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)信息職能。堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，健全統(tǒng)計(jì)臺帳，積累歷史資料，根據(jù)醫(yī)院各階段發(fā)展的情況，寫出綜合統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，力求以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)圖表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告相結(jié)合的形式，準(zhǔn)確及時(shí)地反映醫(yī)院醫(yī)療活動情況，為院領(lǐng)導(dǎo)提供各種統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)。
認(rèn)真地貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》。主要是完成衛(wèi)生部布置的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)準(zhǔn)備工作及上報(bào)任務(wù)，完成衛(wèi)統(tǒng)1—5表等調(diào)查任務(wù)。執(zhí)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，完成各項(xiàng)報(bào)表任務(wù)。主要有每月（季、年）門急診、住院工作報(bào)表，醫(yī)院社會及經(jīng)濟(jì)效益報(bào)表、疾病分類及年齡構(gòu)成等各類醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好單病種費(fèi)用及臨床路徑統(tǒng)計(jì)。為上級各部門檢查工作提供相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。
為滿足日益深入的醫(yī)院現(xiàn)代化管理的迫切需要，把統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容從單純提供醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對醫(yī)療活動進(jìn)行監(jiān)測、分析、控制和預(yù)測的軌道上來。拓展后的統(tǒng)計(jì)工作范圍不僅限于執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)理論和方法對過去進(jìn)行綜合評價(jià)，對未來進(jìn)行預(yù)測，使統(tǒng)計(jì)工作廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策領(lǐng)域，醫(yī)療質(zhì)量領(lǐng)域和醫(yī)學(xué)研究領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由單純的醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)過渡，體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理中應(yīng)有的地位與作用。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識，進(jìn)一步擴(kuò)大知識面 ，豐富充實(shí)、鞏固和提高衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)知識 ，醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、醫(yī)學(xué)管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用與技能。要具備過硬本領(lǐng)和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為臨床第一線、為醫(yī)院管理提供優(yōu)質(zhì)高效的.統(tǒng)計(jì)服務(wù)，
20xx年的統(tǒng)計(jì)工作為適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院管理要求的需要， 統(tǒng)計(jì)室的工作將是繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平的一年。為進(jìn)一步提高醫(yī)院信息系統(tǒng)管理水平，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，充分體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息管理在醫(yī)院評審工作中的地位和作用。統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)自身建設(shè),跟上信息化發(fā)展的步伐，進(jìn)一步完善和規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作.提高信息價(jià)值,做好統(tǒng)計(jì)信息資源的研發(fā)利用,為醫(yī)院管理、院領(lǐng)導(dǎo)的決策和醫(yī)療科室自身的管理提供準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)，更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息工作與醫(yī)院改革同步發(fā)展。
以上是統(tǒng)計(jì)室一年的工作計(jì)劃，請予指導(dǎo)。
工作計(jì)劃 篇9
一、指導(dǎo)思想
以公司試驗(yàn)中心管理辦法為思想指導(dǎo)，全面落實(shí)工地中心試驗(yàn)室及項(xiàng)目部交代的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，扎實(shí)做好試驗(yàn)室建設(shè)、管理、檢測工作，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測力度，提高試驗(yàn)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
1、大力提高試驗(yàn)室裝備水平，加大裝備力度；
2、強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮試驗(yàn)儀器設(shè)備的效益；
3、開展試驗(yàn)教學(xué)研究，提高試驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量；
4、根據(jù)工程所需要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)真實(shí)可靠。
三、工作措施
1、做好試驗(yàn)室裝備工作。做好試驗(yàn)室儀器配備達(dá)標(biāo)或升級工作，落實(shí)試驗(yàn)儀器配備添置計(jì)劃，確保配備到位。
2、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)對試驗(yàn)室工作的'指導(dǎo)。試驗(yàn)人員要做到明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，掌握試驗(yàn)內(nèi)容，制定試驗(yàn)計(jì)劃，了解試驗(yàn)進(jìn)度。儀器存放做到科學(xué)、合理、美觀、方便、衛(wèi)生，及時(shí)進(jìn)行儀器維護(hù)，各種檔案資料分門別類，完整無缺，妥善保管。
3、積極開展試驗(yàn)工作，保證試驗(yàn)數(shù)量和質(zhì)量。
四、20xx年度工作計(jì)劃：
根據(jù)施工具體安排，試驗(yàn)室工作計(jì)劃安排如下：
20xx年02月：試驗(yàn)人員培訓(xùn)，進(jìn)場組建試驗(yàn)室，申報(bào)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。 20xx年03—06月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)試橋梁樁基、橋梁承臺墩柱、橋梁墊層、橋梁箱梁等標(biāo)號砼配合比。
20xx年06-09月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。
20xx年09—12月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。
20xx年01月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。
20xx年02月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料，調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。土工原地面試驗(yàn)開始。
20xx年03月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。土工原地面擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)審批。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。
20xx年04月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。
20xx年05月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。
20xx年06月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工情況。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。
20xx年07月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。
20xx年08月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。
20xx年09月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板施工質(zhì)量。
20xx年10月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。
20xx年11月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。
20xx年12月：檢測進(jìn)場水泥、碎石、砂子、鋼筋等材料；調(diào)控?cái)嚢枵炯艾F(xiàn)場水泥混凝土施工質(zhì)量。護(hù)坡砂漿質(zhì)量控制。重點(diǎn)控制預(yù)制箱梁、空心板、T梁施工質(zhì)量。
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工作計(jì)劃 篇10
一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作 科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計(jì)劃。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識
1、人性化管理: 科主任、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通�？浦魅�、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的.團(tuán)隊(duì)。
2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。
三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 四、醫(yī)療質(zhì)量 衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。
2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。
4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)討論。 5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。
五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù);2、工作年限;3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次;4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金c、差錯(cuò)一次扣5-10員，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金。
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