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關(guān)于部門月份工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于部門月份工作計劃，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于部門月份工作計劃1
在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作�，F(xiàn)制定20xx年7月份工作計劃如下：
一、采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構(gòu)，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的.技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂В岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二、工作計劃
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年七月，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤枺岣邌T工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年七月，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
關(guān)于部門月份工作計劃2
夏天已到，在六月的灼熱天氣里，我們也需要燃更多的激情去完成六月的工作，針對六月的工作我們?nèi)耸碌牧路萦媱澣缦隆?/p>
一、擴充部門人才
公司規(guī)模擴展，而且公司規(guī)劃出了多個新部門，都需要人才填充，為了盡早的做好人才儲備工作，六月份我們?nèi)耸虏勘仨氁瓿晒径ㄏ碌淖钌僖话傥迨耍疃鄡砂偃说恼衅溉蝿�。雖然看起來不多，但是要在三十天內(nèi)完成人才積累卻非常緊張。一個是人才的質(zhì)量必須要保證，第二個就是要有足夠的誠意，這些是我們招聘的要點。
我們?yōu)榱思涌煺衅高M度，我們選擇線上線下雙渠道招生，線上招生，主要看簡歷，線下招生看應聘者的應答能力，因為現(xiàn)在很多簡歷都都存在一定的問題，我們招生的時候都有一個非常重要的考核，做技術(shù)的技術(shù)必須要過硬，有相關(guān)作品才能夠進入公司試用。做銷售的人才必須要在銷售崗位上做出成績有相關(guān)的證明，這才能夠得到公司的任用。雖然一切還需要檢測，但是這也是我們選擇人才的方式。
二、重新規(guī)劃公司的考核標準
公司在發(fā)展，過去的業(yè)績考核標準已經(jīng)出現(xiàn)了紕漏，就需要我們?nèi)耸虏孔龊眯拚�，彌補在上個月和過去工作出現(xiàn)的一些漏洞，對于員工的最低業(yè)績標準，和市場調(diào)查情況都要相適應，不能偏袒，也不能讓員工寒心，一切都要保證公平公正，實現(xiàn)最基本的目標任務。接下來的考核目的`就是要激勵起員工積極工作之心，讓他們覺得在工作中可以奮發(fā)努力，做出成績，而不是浪費時間，給人工作的期待，同時也是為了約束公司內(nèi)部一些搗亂分子，比如一直趁機占便宜的人，站在崗位上無作為的人，都需要及時清理和補充，引進更多的新人才，一個是給他們壓力，一個是讓他們明白他們需要工作的地方還有很多，想要做好就必須要遵守約定，踏實工作。
三、人才的培養(yǎng)和儲備
有過了上幾次人才的流失，讓我們部認識到了人才儲備的重要性，對于那些為公司工作時間長，能力沒有增長的人，我們會給他們更多的培訓機會，讓他們可以在原來的基礎上更進一步，走的更遠。對于那些進入公司不久的新人，指導他們工作的一些基本技巧，成為公司的后備儲存力量，當公司的發(fā)展，實現(xiàn)了突破發(fā)展，這些人才就能夠更快的填充公司的框架，畢竟公司需要發(fā)展一定不能缺人，所以必須要保證在任何時候都有足夠的儲備力量可以成為公司發(fā)展的潛力公司成長。
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