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員工辭職信
2016年員工辭職信
xx:
您好!
首先,非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況,覺得來xx工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng),對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),我發(fā)覺自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了,我不希望自己帶著這種情緒工作,對不起您也對不起我自己。真得該改行了,剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),我打算試試看,所以我決定辭職,請您支持。
請您諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司,以便完成工作交接。
在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:unjs.com
20xx年xx月xx日
2016年員工辭職信
尊敬的x總:
您好!
首先想對您說聲謝謝,您一直以來對我的信任和關(guān)照,讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
非常感謝公司給了一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì),感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照,特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的平臺。
我一直非常珍惜這份工作。 在這段時(shí)間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會(huì)深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個(gè)公司的每一位,因?yàn)槟銈冏屛页砷L。感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力,全身心地投入工作,這才是對公司對您以及對我自己的負(fù)責(zé)。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事該行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退,目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。所以我決定提出辭職,請您支持。
對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意,請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機(jī)會(huì)。
不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量,我感到遺憾。真心祝愿公司的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,業(yè)績不斷地提升,也祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人:大學(xué)網(wǎng)
20xx年xx月xx日
2016年員工辭職信
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
經(jīng)過深思熟慮地思考,我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。
我非常重視我在(公司名稱)10個(gè)多月的這段經(jīng)歷,也很榮幸自己成為過(公司名稱)的一員,我確信我在(公司名稱)10個(gè)多月的這段經(jīng)歷,將對我的人生規(guī)劃以及今后職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,畢竟(公司名稱)是我畢業(yè)后的第一份正式工作。我愿借此機(jī)會(huì)對公司給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心感謝……
對于離開,多少有點(diǎn)恐懼,雖然豪言壯語努力地掩飾著恐懼。
感謝正派而果敢干練的(公司的某人)、感謝豁達(dá)而寬厚的(公司的某人)、感謝直率而厚道的(公司的某人)、感謝爽快而極賦責(zé)任感的(公司的某人)、感謝聰明伶俐的(公司的某人)、感謝天真可愛的(公司的某人)、感謝(公司某職位的某人)、感謝((公司某職位的某人))、感謝(公司的某人)在(公司的所以的城市)對我的照顧……感謝!感謝各位的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!
請堅(jiān)信:那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了,請拿走各自需要的那一份!!
多謝!
愿(公司名稱)能走得更高更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無不勝。
愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福!!
此致
敬禮!
辭職人:unjs.com
20xx年xx月xx日
2016年員工辭職信
尊敬的XX總經(jīng)理:
非常遺憾地,我思考了很久,還是決定寫這份報(bào)告書給你。對于我的辭職,原因是多方面的。作為一名公司老員工,我也非常熱愛這個(gè)大家庭,特別您對我五年來的栽培,我在這里對您說聲謝謝。
在這五年里,我收獲非常多,從工作內(nèi)容到為人處事,都讓我有了與從前截然不同的眼界,學(xué)到了很多東西,領(lǐng)悟到了很多道理,讓我迅速地成長成熟起來。三年里,我各種大錯(cuò)誤小錯(cuò)誤都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并沒有處理好,在這一方面,要表示我誠摯的歉意,同時(shí)深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容!
五年的時(shí)間已經(jīng)不短了,對于離開,我也是做了長時(shí)間的思想斗爭后才決定的,如果這個(gè)決定讓大家失望或傷心了,我表示萬分的抱歉。在離開之前,我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來,因?yàn)槲译m然走了,但是我希望Xx、港林是能越來越好地發(fā)展下去的,在這里就提幾點(diǎn)建議,希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!
1、整頓公司風(fēng)氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去,必定需要一批優(yōu)良的人才,不管從工作能力還是個(gè)人素質(zhì),都要有一定的修養(yǎng),一個(gè)公司是一個(gè)集體,重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神,而不是個(gè)人表現(xiàn)。
2、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo),不可偏袒任何一方職員,同事之間,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱,用人不疑,疑人不用,是一句老話,誰都希望能夠被信任,被器重,在管理工作中,建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵(lì)為主,加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo),尊重員工,才能得到員工的尊重。用人方面,能力是關(guān)鍵,高矮胖瘦只是一個(gè)參考方面。一個(gè)公司真正的財(cái)富不是老板今年賺了多少錢,而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固,并且充滿斗志。一個(gè)將軍,有再大的能力,他都是沒有辦法把一場仗打下來的,所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利,而是所有人的勝利,他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個(gè)將軍在考慮該如何把仗打好之前,首先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!
3、穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起,來來去去換了好幾批的同事,這并不是一個(gè)正,F(xiàn)象,如果公司是沒問題的,領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的,待遇是沒問題的,那他們是不會(huì)離開的,所以,這中間必定是有一條是有問題的,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個(gè)情況。我個(gè)人提出的拙見是:提高福利待遇。對于外地員工和本地員工,我認(rèn)為,本地員工的穩(wěn)定性一定要比外地員工強(qiáng),本地人對福利待遇這一方面比較器重,簡單舉個(gè)例子,本地人基本都會(huì)在本地買房,這方面,如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話,對他們來說就是一個(gè)很好的福利,解決了他們貸款買房的一個(gè)難題,用錢不多,但是很實(shí)在,在很多公司,這都是一個(gè)最基本的福利待遇。對于外地員工,流動(dòng)性比較大,福利待遇也許他們并不計(jì)較,但工資或提成部分要提上去,就我所了解,我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動(dòng),現(xiàn)在物價(jià)上漲得這么厲害,不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面),我的建議是:劉彩鵑,幫她交納公積金,并把工資提上去,一個(gè)單證員在張家港年薪基本都有3萬左右,她是最有可能長期穩(wěn)定的一個(gè)員工,實(shí)實(shí)在在地做事,公司需要這樣的人,穩(wěn)定才有發(fā)展。銷售部:朱文明、小周,提高工資底薪,對于業(yè)務(wù)成績好的,除了提成外給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),不管是錢還是物,對于員工來說,需要得到的是公司的肯定。
另外,就我離開后,我的工作做一個(gè)如下安排:
1、單據(jù)整理,報(bào)關(guān)方面。彩鵑完全可以接手這些事情,不必有太多的憂慮。
2、合同的擬訂、整理以及催款。合同基本都是銷售合同,小石那邊都有樣本,只需要填寫就可,若是其他類的合同,朱經(jīng)理代勞即可。催款方面,催款需要技巧,這方面我做得也不太好,若領(lǐng)導(dǎo)需要考慮有專門一個(gè)人在做這個(gè)事,我也覺得未嘗不可。
3、展覽會(huì)的宣傳。這方面基本都是李培新先生幫我們在做,我們只需要配合他的需要,給他提供他需要的材料即可。另外,在木材雜志上投放廣告,我覺得是有百利而無一害的事情。廣告是一個(gè)長期投資,不能看它的短期效益,如果不做這方面的投資,那么打響品牌只是一個(gè)空喊的口號,打響品牌,銷售跟上,公司才能日益壯大起來,若領(lǐng)導(dǎo)有其他方面的考慮,比如說是縮小公司規(guī)模,那也是一種策略,我們確實(shí)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不是一味地喊口號而已。
此致
敬禮!
辭職人:大學(xué)網(wǎng)
20xx年xx月xx日
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