春節(jié)七天樂策劃方案

　　為了確定工作或事情順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的春節(jié)七天樂策劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

春節(jié)七天樂策劃方案1

　　為了推動全民健身益智運動蓬勃開展，豐富全局職工的業(yè)余文化生活，x工會決定舉行20xx年春節(jié)文體活動，具體安排如下：

　　一、參加人員

　　全局職工可自愿報名參加活動項目

　　二、活動時間

　　20xx年1月23日下午13：00——17：00(農(nóng)歷十二月二十八日)

　　三、主辦單位

　　主辦單位：局工會

　　活動組委會：

　　組長：x

　　成員：x

　　四、活動項目及組織人員

　　1、釣魚比賽：組織人：x

　　2、套圈比賽：組織人：x

　　3、飛標比賽：組織人：x

　　4、掰手腕比賽：組織人：x

　　5、撲克比賽：打捧組織人：x

　　火箭組織人：x

　　五、活動規(guī)則

　　1、釣魚比賽規(guī)則。參賽人員用自制魚竿釣瓶子，釣起后放到指定區(qū)域算完成1次。在規(guī)定時間內(nèi)，完成3次者獲一等獎，完成2次者獲二等獎，完成1次者獲三等獎。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表1)。

　　2、套圈比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向前扔擲圈，每人連續(xù)投10次，套中不同的標桿得到不同獎品即可，每個標桿限定套中一次。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表2)。

　　3、飛標比賽規(guī)則。參賽人員站在投擲線后，向標盤上飛標，每人連續(xù)投射10次，總計分數(shù)為最終得分。獲獎情況(見附表3)按分數(shù)情況確定，一等獎1名，二等獎5名，三等獎10名。獲獎情況現(xiàn)場確定(見附表3)。

　　4、掰手腕比賽規(guī)則。參賽人員每2人一組進行比賽，在固定的`桌臺上掰手腕，右手手背先接觸桌面者為負，采取單淘汰賽制，按報名抽簽順序比賽。共分3個級別(1)男子組A級別(40周歲以上)(2)男子組B級別(40周歲以下)(3)女子組。獲獎情況按勝負情況確定(見附表4)。男子組每個級別設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，女子組取前3名。

　　5、撲克比賽規(guī)則。

　　兩項比賽每人只可報名參加一項。

　　(1)打棒比賽。打棒比賽只設(shè)個人項目，參賽人員每兩人組成一隊，自愿報名，采取單淘汰賽制，抽簽分組對決，每局四副牌，四個人進行游戲，對家兩人為一組，兩組相互對抗，按“3—A”順序升級，首先打過“A”者為勝利。打棒(撲克)比賽分組確定后，請參賽人員利用午休時間和其他非工作時間開展比賽，分組比賽結(jié)果在2日內(nèi)報組委會，由組委會統(tǒng)一安排接下來的晉級對手，在2月11日前將產(chǎn)生決賽名單，2月13日進行決賽。獲獎情況(見附表5)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。

　　(2)火箭比賽。參加撲克比賽的人員為不參與打棒比賽人員，比賽規(guī)則參照打棒比賽規(guī)則，首先打到20分的為勝利。2月13日進行決賽。獲獎情況(見附表6)按勝負情況確定，排名前6名的選手為獲獎人員。

　　六、幾點要求

　　1、各部門要精心組織參與，確保參賽時間和人員，保證活動質(zhì)量。

　　2、要遵守各項活動規(guī)則，并注意保持樓內(nèi)衛(wèi)生，不得大聲喧嘩。除2月13日外，活動不得利用工作時間。

　　3、“評比兌獎辦公室”設(shè)在辦公室，一樓會議室為兌獎處。

　　4、各參加活動人員到各項目組織負責(zé)

春節(jié)七天樂策劃方案2

　　春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團隊成員的離職，比如店長。不僅造成店鋪人才緊缺的局面，更是給店鋪收入帶來損失，或許還會對其他成員有緩沖效應(yīng)。

　　那么我們今天就一起來討論關(guān)于“春節(jié)后離職”。

　　1小王是AB公司的一名店長，平時工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績。公司也將作為重點對象準備進行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第三天，收到了小王的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

　　以上類似小王的這種情況，在許多店鋪也較為常見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢？

　　2老板不知道核心團隊成員的真實想法

　　以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據(jù)公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司�？墒�，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢？

　　在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：

　　1薪酬問題、立場不同

　　老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到?jīng)]有早退，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都干了，到了年底就應(yīng)該漲工資。可是老板心里卻想的是你水平?jīng)]見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資？現(xiàn)在行業(yè)壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎？

　　特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創(chuàng)造了很多業(yè)績，為什么不給我漲工資？然而老板想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養(yǎng)你起來的，當年培養(yǎng)你的成本怎么算呢？等等等等......因此，老板與員工想的有太多的.不一樣。

　　2店長看不到未來

　　每位員工在公司都想有一個很好的發(fā)展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。

　　3擔心老板心里有想法，對自己不利

　　小王其實很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事并沒有獲得漲工資的正面回應(yīng)。

　　4不愿意影響到日后與老板的相處

　　既然小王覺得已經(jīng)離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯(lián)系，因此也就不會再把真實的原因說出來。

　　3老板如何了解核心團隊成員的真實想法

　　可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現(xiàn)這種結(jié)局。因此老板只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢？

　　1建立無記名信箱

　　鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。

　　2建立獎勵文化氛圍

　　獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現(xiàn)金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

　　3定期情感交流

　　找個環(huán)境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老板經(jīng)常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關(guān)系。

　　4如何預(yù)防春節(jié)后核心團隊成員離職

　　調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%— 85%；員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。

　　由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的店長做起。那么如何增加店長滿意度，預(yù)防店長離職呢？

　　1完善企業(yè)文化

　　企業(yè)的風(fēng)氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

　　2完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵

　　對于貢獻巨大的核心團隊成員，根據(jù)他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對于貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。

　　3讓有想法的員工得到申訴及解決方案

　　許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

　　3給員工看到短期的收益及長期美好的愿景

　　老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實質(zhì)性的收益。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。

　　如何愛護自家的店長，讓他們看到自己美好的未來，從而長期的留住你家的店長呢？

春節(jié)七天樂策劃方案3

　　xx年新春佳節(jié)將至，為了貫徹落實黨的十九大精神，進一步做好我局困難職工的生活保障工作，讓更多的困難群眾能夠感受到黨和府的溫暖，確保他們能過上一個愉快祥和的佳節(jié)，經(jīng)局工委研究決定，對全局生活困難職工開展走訪慰問活動，特制定如下方案：

　　一、參加走訪慰問的領(lǐng)導(dǎo)

　　走訪慰問組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)科室、單位負責(zé)同志陪同，分成8個慰問組分赴企事業(yè)單位進行走訪慰問。

　　二、走訪慰問的對象

　　低保職工、困難職工、大病職工家庭、遭受意外傷害和災(zāi)害職工家庭。

　　三、走訪慰問時間安排和慰問金發(fā)放標準

　　走訪慰問時間統(tǒng)一安排在xx年1月20日至28日期間，具體走訪時間由各走訪慰問組帶隊領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間內(nèi)自行安排。慰問金以每戶1000元為標準發(fā)放。

　　四、活動要求

　　(一)思想上高度重視。

　　要通過開展走訪活動，使困難群眾切實感受到黨和府的溫暖，使機關(guān)工作人員思想上有觸動，認識上有提高，作風(fēng)上有轉(zhuǎn)變，進一步密切黨群、干群關(guān)系。因此，各單位要高度重視，把此項工作作為春節(jié)前的一項重要的治任務(wù)來抓，使好事辦好，實事辦實。

　　(二)工作上嚴格要求。

　　各單位要從領(lǐng)導(dǎo)分工、人員落實、組織入戶等各個環(huán)節(jié)上周密部署，合理安排，確保把黨和府的關(guān)懷送到每一個困難群眾家中。各單位負責(zé)人要把走訪慰問任務(wù)分解細化，要做到應(yīng)慰問的困難戶不漏戶，確保圓滿完成自己所承擔的慰問任務(wù)。

　　(三)方式上細致周密。

　　各單位入戶人員要登門入戶，把慰問金送到困難群眾家中，要詳細了解群眾面臨的`困難，和群眾推心腹地進行交談，積極宣傳黨構(gòu)建和諧社會的方針策，鼓勵困難群眾樹立信心，戰(zhàn)勝困難，樹立黨和府的良好形象。堅決杜絕應(yīng)付差事，走過場現(xiàn)象的發(fā)生。

春節(jié)七天樂策劃方案4

　　20xx年“春節(jié)”、“元宵”即將來臨，為營造優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境，進一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，結(jié)合我區(qū)的實際情況，現(xiàn)就我區(qū)節(jié)日期間開展市容環(huán)境衛(wèi)生整治，鞏固提高衛(wèi)生質(zhì)量的工作提出如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　為營造一個優(yōu)美、整潔的節(jié)日環(huán)境，我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的干部職工要把節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為為民辦實事好事的具體內(nèi)容來抓，發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的精神，充分調(diào)動我區(qū)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)干部職工的積極性，認真做好“節(jié)日”期間的環(huán)衛(wèi)工作，確保我區(qū)的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量進一步提高。

　　二、時間安排

　　從1月28日起至2月17日為迎“春節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生整治階段，要確保“春節(jié)”前的衛(wèi)生質(zhì)量，對轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入口、及各單位管轄的各條次干道等經(jīng)常出現(xiàn)垃圾、廢土堆放的衛(wèi)生死角進行重點清理。從2月18日至3月10日為鞏固提高階段，要確�！按汗�(jié)”、“元宵”期間全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。

　　三、工作要點

　　1、確保主次干道的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。各單位要繼續(xù)發(fā)揮環(huán)衛(wèi)隊伍的作用，保持路面的衛(wèi)生質(zhì)量�！按汗�(jié)”、“元宵”期間，清潔工人要堅持對道路進行認真巡查，清掃過程決不能把垃圾、沙土掃入下水道和隔離綠化帶；對南濱路、府前路、沿江路、河浦大道、河中路等重點清掃保潔的路段和各居委管轄的內(nèi)街小巷，要確保責(zé)任落實，加強路面的保潔力度，特別是道路兩旁的小堆垃圾，要加強收集清理，確保道路整潔美觀。

　　2、加強公廁管理。要以“文明衛(wèi)生達標公廁”為榜樣，加強全區(qū)公廁管理，提高和鞏固衛(wèi)生質(zhì)量，特別是青云巖公廁、城內(nèi)公廁和中心市場公廁，要根據(jù)節(jié)日游客較多的實際，適當延長開放時間，要堅持落實崗位責(zé)任制，加強公廁內(nèi)及周邊環(huán)境衛(wèi)生的管理。

　　3、及時吊運垃圾，做到日產(chǎn)日清。環(huán)衛(wèi)中心直屬車隊要合理安排人力、機械車輛，要根據(jù)節(jié)日垃圾量劇增及相對集中的特點，適當增加吊運班次，確保垃圾無積壓。及時沖洗各垃圾轉(zhuǎn)運站（點）和清掃周邊環(huán)境衛(wèi)生。重點加強對濠江橋下臨時轉(zhuǎn)運點周邊的巡查，確保垃圾、廢土及時得到清理。

　　4、加強垃圾堆場的'日常管理。節(jié)日期間垃圾量增多，要根據(jù)實際情況，及時組織做好青洲垃圾堆場平整覆蓋，并加強蚊蠅的消殺工作。

　　5、加強余泥渣土處置運輸?shù)墓芾�，加大巡查監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)路面廢土漏撒及亂倒現(xiàn)象。

　　6、區(qū)環(huán)衛(wèi)中心要督促檢查各街道各自清掃保潔的管理范圍的衛(wèi)生情況，確保全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的提高。

　　7、各司其職，確保整體質(zhì)量的提高。各單位要相互配合，通力合作，共同做好環(huán)衛(wèi)工作和鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，確保節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

　　四、有關(guān)要求

　　1、各街道辦，環(huán)衛(wèi)中心各隊（所）要加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，廣泛宣傳，認真貫徹《汕頭市城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》。使干部職工充分認識“節(jié)日”期間環(huán)衛(wèi)工作的重要性，克服困難，振奮精神，做好本職工作，給廣大市民營造一個優(yōu)美整潔的節(jié)日環(huán)境。

　　2、節(jié)日期間各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班加強巡查。區(qū)余泥渣土所要加強對全區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，杜絕垃圾、廢土亂傾倒現(xiàn)象。

　　3、加強安全作業(yè)管理，各單位要高度重視節(jié)日期間的安全作業(yè)管理，要加強車輛的日常保養(yǎng)，作業(yè)前要認真檢查，同時要管好本單位、臨工宿舍的用電、用氣，要加強節(jié)日值班，防止偷盜，確保環(huán)衛(wèi)工作穩(wěn)定協(xié)調(diào)地開展。

　　4、各單位要加強對本單位負責(zé)的道路和各工種工作的管理，認真開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。環(huán)衛(wèi)中心質(zhì)檢組在“節(jié)日”期間將對環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行定期或不定期地檢查，及時督促做好全區(qū)的環(huán)衛(wèi)工作。

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