競聘經理助理演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿使用的情況越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競聘經理助理演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

競聘經理助理演講稿1

尊敬的各位領導：

　　我叫xxx，xx歲�，F(xiàn)就職于xxx部。到崗以來，先后開展了一些工作，工程建設工作有了重大突破，網絡維護工作穩(wěn)步開展，壓力很大，動力很足。在工作中有兩點感觸最深，一是區(qū)縣公司網絡部真是個干活和鍛煉人的好崗位；二是網絡和市場是分不開的，必須樹立“網絡服務市場、市場支撐網絡”的意識、跳出網絡看網絡才能干好工作。

　　我個人認為，區(qū)縣公司配置分管網絡的經理助理的意義在于：一是更好地和市公司溝通，把公司的決策、部署更加有效地貫徹下去；二是更好地與市場部門溝通、協(xié)調，爭取更多的支撐力量，提供優(yōu)質的網絡服務；三是把眼光放高，跳出單純網絡工作的局限性，促進大市場、大集客、大網絡的融合。這個崗位的定位是協(xié)助經理分管網絡，工作中需要把握到位不越位、盡職不失職、補臺不拆臺的原則，做好協(xié)調、管理、執(zhí)行、參謀等方面的工作。

　　20xx年的`工作目標很明確。工程建設方面打好三大戰(zhàn)役，即完成TD7期、TDL1、2期、高鐵沿線的的基站選址、建設工作，完成有線寬帶100%村莊覆蓋，完成天網工程等集客計入項目。網絡維護方面要以集中化故障處理、集中化代維管理為契機，承接好各項工作的下沉，用科技化的手段減輕對代維人員的依賴，讓有限的維護費更多的用在網絡上。

　　要完成這些目標，必須要以網絡工作垂直考核為核心和抓手。首要的任務是必須打造一支能打硬仗的隊伍。對于內部人員，要做到內部團結和人盡其責，用垂直考核和勞動競賽的正負激勵措施獎勤罰懶。對于外部人員，要用安全準入機制和信譽綜合評價機制把好安全關、質量關。必須動員各方面的力量，尤其是找出、用好關鍵人做好基站選址和有線寬帶的協(xié)調工作。促進大集客和大網絡的融合，采取集團客戶經理+技術支撐經理的模式，網絡對集客接入支撐工作要加強前沿覆蓋和深度覆蓋。建立業(yè)主維護手冊，像維護集團客戶一樣維護業(yè)主，建立更緊密的關系。

　　我個人認為，要干好經理助理這個崗位，應該具備三個素質。

　　“不斷學習”，學習能力也是個人能力的重要一部分，只有不斷學習，才能不落后。學什么？一是省、市公司新精神，二是專業(yè)領域新技術，三是其他公司新做法，四是互聯(lián)網企業(yè)新進展，五是管理方面新知識。

　　“知行合一”，知是理論，行是實踐。千招萬招不抓落實都是虛招。有想法簡單，如何落地困難，需要得到上上下下的認可和支持，需要協(xié)調各方面的關系，需要極大的勇氣和智慧。知行合一，知和行應該是同步的，一體的。

　　“勇于擔當”，作為一名一線的干部，必須要有擔當。基層工作繁多，矛盾復雜，任務繁重。越是這樣越需要帶頭人有擔當、有胸懷。必須做到矛盾面前不躲避，工作面前不畏懼，困難面前不繞行，這樣才能帶出一支能打硬仗的隊伍。

　　最后我要說，感謝各位領導這么多年對我的關心、幫助、栽培，沒有你們就沒有我今天的成長。無論本次競聘的結果如何，我都會在自己的崗位上一如既往地努力做好本職工作，為領導分憂，因為只有為公司創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)我的個人價值。

　　我的競聘演講完畢，再一次感謝大家。

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