競聘副科級崗位演講稿范文

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的競聘副科級崗位演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、親愛的同事們

　　大家好。

　　今天我演講的題目是奮斗的人生，無怨無悔。

　　我叫曹xx，于20xx年入公司，現(xiàn)任二期焦爐班長，5年的焦化生產(chǎn)操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機遇才會有發(fā)展，有責任才會有作為，此次競聘，我充滿信心。

　　今天我能夠站在競聘金能生技部副科長的舞臺上我感到無比榮幸與激動，在此我要感謝公司秦總及各位領導給我打造一個這樣公平競爭、挑戰(zhàn)自我的舞臺，感謝在坐的各位領導及朋友們多年來對我工作的幫助與支持，是大家的關心與幫助讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，變得更加自信與成熟。下面我將進行兩方面的闡述，首先是精品此崗位的優(yōu)勢，其次是我有幸競聘上崗后的工作展望

　　我競聘的幾點優(yōu)勢；

　　1、感恩與責任

　　回顧五年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領導的培養(yǎng)與幫助而盛開，是金能這片沃土培養(yǎng)了我，有一個懵懂的小伙子走到今天成熟穩(wěn)健的我，是金能造就了我，是金能給了我這筆財富，回顧五年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講；投身金能，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為金能公司的人，就該為金能公司的發(fā)展騰飛作貢獻。我擁有強烈的責任心，在懷著感恩與責任的心

　　海里讓我更加提升了自己的管理及協(xié)調(diào)能力，感恩與責任我時刻不能忘記

　　2、協(xié)調(diào)及技術管理能力

　　1、生技部是負責生產(chǎn)區(qū)各車間正常有序的生產(chǎn)、維護正常生產(chǎn)的技術職能部門，以技術管理為主，就金能生產(chǎn)區(qū)來講，技術型部門主要包括工藝、質檢、機修、電氣、儀表等五大類，在參與焦爐生產(chǎn)的五年里，真正鍛煉了自己的協(xié)調(diào)管理能力，煤焦的團隊管理及臨時代理主任的歷程讓我有了自己所獨特的掌握全局的思維能力，作為煤焦的一員，我更加明白工藝控制的重要性，焦爐、化產(chǎn)等等我都曾了解，精細化工在我細心的不斷學習和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實監(jiān)督、員工技能提升比武、培訓等等，我想我會根據(jù)領導安排，高標準去完成。

　　2、具備一定的執(zhí)行能力。“迅速反應、馬上行動、落實到位”就是沒有任何借口，用堅定不移的信念和意志去高標準的完成每一項任務，這也是我們所有人應該有的工作標準。在煤焦團隊的工作中真正勵煉了自己的執(zhí)行力，團結協(xié)作，第一時間內(nèi)去完成領導交辦的任務。

　　3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。生技部科長，不僅僅是協(xié)助領導完成好生產(chǎn)任務，還要協(xié)助領導做好與公司各部門的聯(lián)系，保證溝通到位，流程暢通，并及時起到上通下達的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時間里，調(diào)度管理及班組崗位工作，真正鍛煉了自己對于各種情況的處理及協(xié)調(diào)能力，做好了生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理工作，同時也為此次競聘做下扎實基礎。

　　自知產(chǎn)生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的發(fā)展起到積極的推動作用，如果有幸得到各位領導和朋友的支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責，我將從以下幾方面做起

　　1、全力做好領導助手、確保完成公司下半年各項任務指標，根據(jù)已經(jīng)制定的全年生產(chǎn)計劃目標分解，切實做好跟蹤考核工作，確保全年生產(chǎn)計劃的完成。協(xié)助領導作好各車間生產(chǎn)平衡工作，確保產(chǎn)品質量、成本最低，有效的控制各車間生產(chǎn)成本降低，制定嚴格詳細的指標控制范圍，使各種指標控制在范圍之內(nèi)達到產(chǎn)品的質量穩(wěn)中求進。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創(chuàng)新技術降低產(chǎn)品消耗的成本，是產(chǎn)品更具有市場競爭力，為公司創(chuàng)造豐厚的效益收益。

　　2、協(xié)助領導作好人員管理工作。做好技術人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗，能夠獨擋一面，生技部有這么一批高素質的人才，我煤焦團隊的的管理模式運用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正為車間生產(chǎn)指導起到作用。對各車間出現(xiàn)的不正�，F(xiàn)象，及時組織相關人員成立攻關技術小組，在第一時間內(nèi)排除車間不正�，F(xiàn)象，并對出現(xiàn)的問題加以分析、論證，并拿出相應的預防措施，杜決類似事件的再次發(fā)生。最后就是力爭做到每個員工都能關心生產(chǎn)，關心成本，提高質量意識。

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恒，成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉。

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