后勤主任競聘演講稿（精選）

　　演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的后勤主任競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

　　你們好！

　　我叫楊XX，今年38歲，畢業(yè)于云南師范大學歷史系（函授本科），曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學代課14年，無論在那里，我都以積極的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競聘。首先感謝領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！提供了一次展示自我的舞臺。這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選后勤主任一職，希望能得到大家的支持。

　　眾所周知，幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。后勤工作將會隨著學前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學手段現(xiàn)代化的發(fā)展會對后勤工作的業(yè)務(wù)知識要求標準越來越高，一位合格的后勤管理人員必須全面了解學校管理、教學、社會動態(tài)、商品價格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個方面：

　　一、后勤工作必須為教學服務(wù)，為課改服務(wù)。

　　教學工作是學校的重點工作，而課改工作又是重中之重。俗話說，大軍未動，糧草先行。后勤處作為學校的后勤保障部門，它在提供教學設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學條件等方面起著重要的作用。后勤工作的首要任務(wù)就是為教學服務(wù)，為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹立為教學服務(wù)的思想，明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使后勤工作在期初、期中、期末各個階段與教學工作和課改工作緊密配合，保證教學工作和課改工作的順利進行。

　　二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。

　　搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個良好的工作和學習環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時間和充沛的精力投入到教育教學工作中。

　　三、后勤工作必須堅持經(jīng)濟性原則。

　　自力更生，開源節(jié)流。工作中堅持勤儉辦學的原則。合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，保證重點，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，合理地把經(jīng)費用到教育和教學急需上。

　　四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。

　　在當前工作中作出常年規(guī)劃，有計劃、有目的地逐步把學校建設(shè)成為一個整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。

　　五、后勤工作必須貫徹教育性原則。

　　后勤工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過后勤工作對學生進行關(guān)心集體、愛護公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。因此，學校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對學生是否產(chǎn)生積極影響，每個工作人員都要注意一言一行，成為學生的表率。還要通過貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進行思想品德教育。以上是我個人對作。而且，我講政治、講大局的觀念牢固在心，使我能跳出具體工作范疇，站在大局的高度來完成任務(wù)，使自己所帶領(lǐng)的團隊永遠不會迷失方向。

　　六、敢于攻堅克難，銳意進取。

　　通過多年的工作磨礪，鍛造出了不怕困難、敢于開拓的性格。我體會最深的是，在我擔任中心副主任期間，和后勤中心的同志一道，在局領(lǐng)導帶領(lǐng)下，克服重重困難，在省級機關(guān)率先解決了廣大無房職工住房補貼，辦結(jié)了已故老局長何昌雙的交通事故理賠案，解決了金河街房改房物業(yè)管理遺留問題，理順了機關(guān)的資產(chǎn)管理，還解決了許多年輕同志幼兒入托的后顧之憂，等等。

　　如果我今天競聘成功，我將在以下三個方面做出努力：

　　第一方面：牢記服務(wù)宗旨，提高服務(wù)水平。后勤中心的工作要堅持“為全局中心工作服務(wù)、為黨組服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)”的三個宗旨，不僅要圍繞中心工作促發(fā)展，同時，要圍繞領(lǐng)導和同志們的需求和愿望來謀事、做事。要帶頭做到用心服務(wù)，堅決避免把服務(wù)口號停留在嘴皮上；要講求效率，實行首問責任制，凡事要抓落實；還要建立服務(wù)質(zhì)量考核評價制度，用制度規(guī)范促進后勤工作，凡事以同事們滿意不滿意為檢驗標準，及時聽取領(lǐng)導和同志們的建議，改進服務(wù)。

　　第二方面：樹立團隊精神，提高整體凝聚力。一個國家的強大靠團結(jié)，一個民族的振興靠團結(jié)，一個集體的發(fā)展同樣靠團結(jié)。團結(jié)出效率，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力。所以，首先要從我自己做起，強化“以人為本”的理念，多做換位思考，爭取與后勤中心每個人都建立良好的團結(jié)合作關(guān)系。其次，兼顧效率與公平，使中心每一位員工能夠愉快地開展工作，激發(fā)內(nèi)在的潛力，釋放出最大的工作能量與熱情，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

　　第三方面：推行內(nèi)部管理創(chuàng)新。管理水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量，海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“管理無小事。”就是說管理要從細節(jié)處抓起，要從小處做起。作為機關(guān)后勤服務(wù)中心，也要面對管理創(chuàng)新這一問題。我認為，后勤中心的管理創(chuàng)新要結(jié)合實際，行之有效的推進創(chuàng)新舉措，比如：如何更好的解決業(yè)務(wù)用車的矛盾問題？如何更好的實施資產(chǎn)的精細化管理問題？如何更好的優(yōu)化大家的辦公條件和環(huán)境的問題？如何更好的辦好大家的午餐和早餐的問題？等等。

　　以上是我競聘這一崗位的一些粗淺想法。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，我一直堅定不移地認為：謙虛謹慎、腳踏實地、不斷學習是獲得成功的關(guān)鍵。假如我競聘成功，我一定努力做到這一點。假如競聘失敗，我將以平和的心態(tài)面對，不斷的完善自己，一如既往的為同志們做好服務(wù)工作！

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