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物業(yè)副主任競(jìng)聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到演講稿，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的物業(yè)副主任競(jìng)聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)副主任競(jìng)聘演講稿1
各位評(píng)委、各位同志：
大家好！
為積極參與我局中層干部的使用和管理，根據(jù)局《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)物業(yè)安保中心中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》的有關(guān)精神和要求，我將競(jìng)聘物業(yè)管理中心副主任職位，并做如下競(jìng)聘答辯報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況
我叫競(jìng)聘演講稿，XX歲，中共黨員，19XX年7月畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)熱能工程專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，同年X月進(jìn)入濟(jì)南市廣播電視局工作。20xx年5月任物業(yè)管理中心動(dòng)力部經(jīng)理至今，專業(yè)技術(shù)職務(wù)工程師。近年來，本人多次獲得上級(jí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲市局先進(jìn)工作者三次，優(yōu)秀黨員兩次，市局優(yōu)秀機(jī)務(wù)員一次，優(yōu)秀青年崗位能手兩次，市局合理化建議和技術(shù)革新三等獎(jiǎng)一次，在國家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文六篇。20xx年被濟(jì)南市人事局，團(tuán)市委，科技局等聯(lián)合評(píng)為XXXX。
二、近三年來工作開展和完成情況
動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)我局的安全播出用電保障和空調(diào)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行工作，技術(shù)含量高，管理責(zé)任大，是全局安全播出工作的核心部門。在局黨委和物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)動(dòng)力部一班人與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，在普普通通的動(dòng)力保障崗位上做出了優(yōu)異的成績(jī)，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了局內(nèi)供電零秒停播的好成績(jī)，連續(xù)四年被評(píng)為廣播電視系統(tǒng)安全供電優(yōu)勝獎(jiǎng)，多次被評(píng)為市供電系統(tǒng)用電管理先進(jìn)單位，四次被評(píng)為局“XXX”，XX年獲省級(jí)“XXXX”。下面我將近三年來工作開展和完成情況匯報(bào)如下：
第一、加強(qiáng)值班運(yùn)行管理和設(shè)備管理，保障能力大大提高。
一是制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。近幾年共制定和完善規(guī)章制度XX項(xiàng)，工作流程XX項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。二是堅(jiān)持常年設(shè)備檢查制度。我們一直堅(jiān)持值班人員每日設(shè)備巡檢制度，部門領(lǐng)導(dǎo)每周一例行設(shè)備檢查制度，每月組織各包機(jī)組長進(jìn)行一次設(shè)備安全檢查制度。為保證安全播出，我們還將每周的例行維保放在凌晨1：00——4：00之間。通過常年的，各級(jí)的不斷檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保廣播電視零秒停播。
三是堅(jiān)持培訓(xùn)和考證制度。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們多次派人參加供電局和勞動(dòng)局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行考證。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)，進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。目前動(dòng)力部有技術(shù)職稱的職工占82％，持證上崗率達(dá)100％，為廣播電視安全播出打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二、結(jié)合“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)意識(shí)得到強(qiáng)化。
物業(yè)管理工作的終極目標(biāo)就是為全局職工提供一流的服務(wù)，建設(shè)一流的工作和生活環(huán)境。因此，我們提出了“提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流成績(jī)”的目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)將服務(wù)意識(shí)教育日�；�(guī)范化。一是結(jié)合我們的工作性質(zhì)，總結(jié)提出了笑容多一點(diǎn)，動(dòng)作快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)等“服務(wù)工作十二點(diǎn)”，作為我們?nèi)w員工的行為準(zhǔn)則。二是將服務(wù)意識(shí)教育和監(jiān)督貫穿在服務(wù)工作的過程中，制作了“青年文明號(hào)”服務(wù)卡，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。三是將規(guī)章制度上墻，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工恪守職業(yè)道德，遵守工作紀(jì)律，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
第三、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運(yùn)行成本。中央空調(diào)柴油用量大，占用資金多。我們采取公開招標(biāo)的方式確定供油廠家，在保證質(zhì)量的前提下誰價(jià)格低就用誰�，F(xiàn)在市場(chǎng)柴油價(jià)格在5700元/噸左右，而我們采購的柴油價(jià)格為4950元/噸，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約資金60余萬元。日常工作中，我們要求員工加強(qiáng)責(zé)任心，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整設(shè)備參數(shù)；采取定期更換燃燒機(jī)噴嘴，對(duì)制冷機(jī)保溫處理等各種措施，提高制冷機(jī)效率，盡量節(jié)約燃料消耗。我們自己動(dòng)手對(duì)電機(jī)進(jìn)行變頻技術(shù)改造；在配電柜上安裝節(jié)電器和無功補(bǔ)償裝置，這些措施可節(jié)約用電10％左右。XX年，我們對(duì)空調(diào)集水器和分水器的閥門進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調(diào)的分級(jí)控制，達(dá)到了節(jié)約的目的。在設(shè)備維修中，我們努力做到修舊利費(fèi)，開源節(jié)流，比如自己清理燃油機(jī)組爐膛，自己動(dòng)手修理水泵等，每年可節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)10萬余元。
三、競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)
首先，我熟悉物業(yè)管理的工作，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一直在廣電物業(yè)中心工作，擔(dān)任動(dòng)力部經(jīng)理也有七年的時(shí)間了，七年來，使我熟悉了廣電物業(yè)，尤其熟悉擔(dān)負(fù)著安全播出工作的電力設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備，有較豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。我有決心團(tuán)結(jié)全體員工，進(jìn)一步做好房產(chǎn)和設(shè)備的管理及節(jié)能工作，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平�？梢哉f，七年來，在擔(dān)任動(dòng)力經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使我成長很快，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和處理各項(xiàng)問題的能力。
其次，我具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。俗話說：獨(dú)木難成林。做什么工作都不能閉門造車，所以在實(shí)際工作我注重與同事搞好關(guān)系，形成合力。在擔(dān)任動(dòng)力部經(jīng)理幾年來，我們制定和完善了規(guī)章制度36項(xiàng)，工作流程10項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，我們還多次派人參加供電局和勞動(dòng)局組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行考證。更多的是部門組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自學(xué)，進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。目前動(dòng)力部有技術(shù)職稱的職工占82％，持證上崗率達(dá)100％，為廣播電視安全播出打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在這一過程中，也使我鍛煉了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。我出生于一個(gè)普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。也正是在這種工作作風(fēng)的指引下，我在自己平凡的崗位上，扎扎實(shí)實(shí)的工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生報(bào)負(fù)�？梢哉f，是廣電局的工作，讓我成長；是領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，使我成熟；是廣電局這所大熔爐磨練了我的'意志、錘煉了我的品性、培養(yǎng)了我的作風(fēng)、提高了我的素質(zhì)！
四、保證完成崗位目標(biāo)的具體實(shí)施措施
如果競(jìng)聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一是真誠講團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作新局面。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能產(chǎn)生巨大的力量。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，做好配角，在主任的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履職。工作上以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
二是積極健全各種管理制度和操作規(guī)程。物業(yè)管理中心作為廣電的一個(gè)重要部門，我將積極協(xié)助主任建立完善的內(nèi)部管理流程，使其具體化、量化并具備可操作性；及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是適應(yīng)新工作的過程，同時(shí)，也就是調(diào)動(dòng)積極性的過程。向書本學(xué)習(xí)，向模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐；再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐。對(duì)本職工作積極主動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)、技能，應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中去，經(jīng)過實(shí)踐逐步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高員工解決問題的綜合能力。
三、建立明確、合理的責(zé)任制，增強(qiáng)管理協(xié)作能力
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每個(gè)部門、每位員工發(fā)揮積極性。目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到各部門、個(gè)人目標(biāo)上。因此，賦予每位員工明確的工作任務(wù)和責(zé)任，制定具體、明確、嚴(yán)格的考核辦法，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一起來，就可以保證目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。并有效地引導(dǎo)員工的行為方向。責(zé)任制度必須系統(tǒng)周密，每一層次、每一部門、每一個(gè)人都應(yīng)納入各個(gè)相應(yīng)責(zé)任制度，目標(biāo)要逐級(jí)分解落實(shí)，體現(xiàn)合理分工協(xié)作。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有落實(shí)，服務(wù)質(zhì)量自然也就有了保障。
四，加強(qiáng)管理，做好維護(hù)工作。
工作中，切實(shí)做好電視技術(shù)中心大樓的各項(xiàng)物業(yè)管理工作。電視技術(shù)中心大樓是我們局的窗口，代表著廣電人開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，積極向上的精神風(fēng)貌。電視技術(shù)中心大樓內(nèi)高、精、尖的設(shè)備多，智能化水平和技術(shù)含量高，在保證安全播出的前提下加強(qiáng)對(duì)大樓環(huán)境衛(wèi)生的管理，設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行和維護(hù)管理就顯得尤為重要。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾分鐘的競(jìng)聘演講，濃縮了人生的一個(gè)短暫的片段，我雖然沒有豪言壯語，但我年輕，我有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。我相信，今天將是我邁向未來的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑，只要有你們的激勵(lì)和鞭策，我將不負(fù)重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷！
我的演講完畢，謝謝大家！
物業(yè)副主任競(jìng)聘演講稿2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我叫xxx，今年32歲，大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，20xx年進(jìn)入公司后一直從事物業(yè)管理工作，經(jīng)歷從物業(yè)前期介入，多層的移交到小高層的移交的物業(yè)部工作的整個(gè)過程。同時(shí)參加全國物業(yè)管理員的考試，在不斷的學(xué)習(xí)中，根據(jù)我對(duì)物業(yè)管理工作的深刻理解，參照xx花園物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，我認(rèn)為急需解決的是物業(yè)管理中的服務(wù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
黨的十六大提出了“與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”。創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力。早在年初，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)物業(yè)管理工作就提出了“全新，全意，全程”的服務(wù)宗旨。全新就是要為業(yè)主提供創(chuàng)新的個(gè)性化的服務(wù)方式，這正體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。xx花園是預(yù)銷售方式，業(yè)主在交接自己的房屋時(shí)直接面對(duì)的就是物業(yè)部，在如此重要敏感的階段，物業(yè)部工作的優(yōu)劣也就直接代表了公司的形象和水平。業(yè)主選擇了文博花園體現(xiàn)了對(duì)zhf公司產(chǎn)品的信任，如何使這種信任在各個(gè)方面得到滿足以形成對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠，物業(yè)部在實(shí)施過程中有很多需要提高的創(chuàng)新工作要做，目前物業(yè)部已成為中房公司在產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)構(gòu)成中較薄弱的一環(huán)。只有采用了先進(jìn)的思想，科學(xué)的辦法，物業(yè)部的工作才能夠在不利的環(huán)境中求生存和發(fā)展。這就是創(chuàng)新的必要性。物業(yè)部工作的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等幾個(gè)方面，他們既是相互獨(dú)立又是相互支持不可分割的。
首先是觀念創(chuàng)新。
思想的`改變是一切行為改變的前提。所以觀念創(chuàng)新是物業(yè)部管理及服務(wù)創(chuàng)新的先導(dǎo)。拿過去的老觀念和老經(jīng)驗(yàn)的思維定式，條條框框在文博花園這個(gè)新環(huán)境中實(shí)施造成了目前物業(yè)部工作面臨重重困難，無論是業(yè)主還是相關(guān)部門均不太滿意，在一定程度上影響了公司的美譽(yù)度。物業(yè)部要走出困境就必須解放思想，去不斷適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)規(guī)律，要眼光向外，積極學(xué)習(xí)接受先進(jìn)的思想和辦法，不斷總結(jié)和研究，宣傳自己的優(yōu)勢(shì)，批評(píng)和改正自己的錯(cuò)誤，以人為本，不斷創(chuàng)新，使物業(yè)部的工作得到提高。
其次是服務(wù)創(chuàng)新。
通過了觀念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在工作中重要的一部分就是服務(wù)的創(chuàng)新。物業(yè)管理是以人為本，為人服務(wù)的行業(yè)，服務(wù)水平就是產(chǎn)品的質(zhì)量。物業(yè)部的服務(wù)工作也是整個(gè)zhf公司開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。xx花園整體定位為中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)，如何在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷充實(shí)提高完善物業(yè)部的服務(wù)體系來滿足高尚文化社區(qū)的要求，改變目前低層次的服務(wù)水平。就要不斷的創(chuàng)新，以業(yè)主的滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)和根本宗旨。與業(yè)主之間建立“互相溝通，互相理解，互相尊重”的長期協(xié)調(diào)關(guān)系。及時(shí)了解業(yè)主的需求，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛力，為文博廣大業(yè)主這些固定的服務(wù)對(duì)象提供滿足各種層次多領(lǐng)域的具有很高個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容，“全新，全意，全程”體現(xiàn)“安全、高效、舒適、高尚”的中房文博社區(qū)文化。
具體的服務(wù)改進(jìn)方案有以下設(shè)想。
物業(yè)部的服務(wù)可以分為三個(gè)層次，第一層為核心服務(wù)，也就是常規(guī)性服務(wù)，包含有房屋及設(shè)施維修，治安，裝修管理，環(huán)境綠化保潔，車輛管理等等方面，是物業(yè)部的日常工作。在此層推行崗位首席負(fù)責(zé)制，由首席負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)到底，用客戶滿意率來進(jìn)行考核。例如在維修上，由水電技術(shù)人員首席負(fù)責(zé)按照維修標(biāo)準(zhǔn)流程，接到報(bào)修后小修不超一天及時(shí)完成，由業(yè)主簽字認(rèn)可滿意及時(shí)并反饋到辦公室，據(jù)此對(duì)維修及時(shí)率和維修滿意率進(jìn)行考核。在裝修管理上要本著為業(yè)主服務(wù)的思想，組織專家對(duì)裝修方案提出合理化建議，提醒業(yè)主注意事項(xiàng)，由首席負(fù)責(zé)房管員幫助業(yè)主巡視驗(yàn)收隱蔽工程，避免業(yè)主上當(dāng)受騙。其余幾項(xiàng)也是如此。此層次服務(wù)要以業(yè)主的全面滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中要文明禮貌，特別注意細(xì)微末節(jié)，例如在進(jìn)入業(yè)主屋內(nèi)維修時(shí)，要求維修人員自備腳套和抹布，維修后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，讓業(yè)主在方方面面感受到物業(yè)部的人文關(guān)懷。第二層為有形增值服務(wù)，是為業(yè)主提供盡可能多的生活便利。代為出租看管空房，代聘家教保姆，代辦家政清潔服務(wù)，代洗車看管，護(hù)理家庭綠化的花草樹木等等，目前物業(yè)部沒有搞但有這方面人員優(yōu)勢(shì)，此類服務(wù)若搞好不僅填補(bǔ)空白，能使公司形象提升，還會(huì)增加一定的收入，但必須做好市場(chǎng)調(diào)查。例如開展家庭綠化代管，物業(yè)部有專業(yè)綠化和操作人員，幾乎不用投資，在管理好公共區(qū)域綠化的同時(shí)，還能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服務(wù)，如果通過對(duì)業(yè)主的調(diào)查有這些需要就可以開展。這樣多種多樣的個(gè)性服務(wù)不斷開展，充分為業(yè)主提供生活便利。第三層為精神文化服務(wù)，就是通過與業(yè)主在文化方面的交流建立感情，物業(yè)部要不斷的利用現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施舉辦一些文體娛樂活動(dòng)來拉近與業(yè)主之間的聯(lián)系。例如在節(jié)假日開展乒乓球比賽，合唱，以家庭為單位的藝術(shù)競(jìng)賽，組織業(yè)主自娛自樂，鼓勵(lì)積極參與。使業(yè)主感受文博花園社區(qū)高尚的文化氛圍，感受到如住xx花園的幸福。既培養(yǎng)zhf公司的忠誠客戶，又提高物業(yè)品牌為營銷作一定鋪墊。
以上服務(wù)創(chuàng)新還僅僅是一些設(shè)想，尚有很多不成熟之處，還望得到領(lǐng)導(dǎo)指正。當(dāng)然在實(shí)施前還會(huì)列出詳盡計(jì)劃，進(jìn)行可行性研究，成本概算，收益分析。
最后是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新的保證。只有運(yùn)用新的管理思想制度措施方式操作流程，改變現(xiàn)在家長式的管理方式方法，不斷創(chuàng)新，使目前的人員更加合理積極的運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，取得更高的勞動(dòng)效率。灌輸先進(jìn)的工作理念，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工建立“以公司為榮，以服務(wù)為樂”的工作態(tài)度，建立科學(xué)合理完善的規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制，參照iso9000系列認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立工作標(biāo)準(zhǔn)流程，在具體的方面細(xì)分，對(duì)每個(gè)員工的工作都能進(jìn)行考核。建立并切實(shí)執(zhí)行員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。使物業(yè)部員工從內(nèi)心對(duì)公司忠誠，才能使他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗯�，一點(diǎn)一滴的樹立起物業(yè)部的良好形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，達(dá)到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部門整體水平的目的，同時(shí)也為公司高尚的企業(yè)文化建立貢獻(xiàn)一份力。物業(yè)部需要一個(gè)勇于正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)差距，積極學(xué)習(xí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，能夠快速接受新事物新思想具有創(chuàng)新意識(shí)的年輕人。在物業(yè)管理的全程服務(wù)，房屋管理，設(shè)備管理，安全管理，環(huán)境綠化保潔管理和人員管理均有深刻體會(huì)的開拓者，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從根本上適應(yīng)“中央高尚文化學(xué)習(xí)型社區(qū)”的要求。
物業(yè)副主任競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
我是XXX，目前擔(dān)任XX物業(yè)XX項(xiàng)目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團(tuán)來工作，已經(jīng)整整十年了，今天，我用競(jìng)聘的方式來對(duì)十年工作進(jìn)行總結(jié)，我覺得非常有意義。今天，我的報(bào)告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問題，對(duì)副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對(duì)“副主任”這個(gè)位置的理解有四點(diǎn)：一是副主任是在主任的領(lǐng)導(dǎo)下、協(xié)助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個(gè)，是部門計(jì)劃執(zhí)行的督導(dǎo)者，其它部門計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤者；第四個(gè)，副主任是部門具體行政業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。在對(duì)崗位進(jìn)行思考后，對(duì)辦公室的發(fā)展目標(biāo)提三個(gè)詞“窗口、服務(wù)、模板”：對(duì)外，當(dāng)好窗口，辦公室應(yīng)作為物業(yè)集團(tuán)的窗口來進(jìn)行形象塑造；第二，對(duì)內(nèi)，做好服務(wù)，為決策層服務(wù)，為員工服務(wù)，為其它部門的業(yè)務(wù)達(dá)成服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；三是對(duì)下，建好模板，我認(rèn)為集團(tuán)辦公室的流程、文字方案、管理方法應(yīng)當(dāng)比二級(jí)公司超前一步，成為二級(jí)公司行政管理的業(yè)務(wù)模板。
在對(duì)崗位把握與部門目標(biāo)認(rèn)識(shí)之后，我再談?wù)劜呗詥栴}。首先我從競(jìng)聘公告中對(duì)部門的職責(zé)進(jìn)行分類與設(shè)想，我把它分成五大類：行政體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、計(jì)劃管理、業(yè)務(wù)管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統(tǒng)中，核心是“行政目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，圍繞著目標(biāo)，這五大模塊互相獨(dú)立但又互相聯(lián)系，體系建設(shè)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”，行政團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“最大資源”，計(jì)劃管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“有效手段”，業(yè)務(wù)管理是行政體系在現(xiàn)實(shí)工作中的“表現(xiàn)形式”，而決策輔助既是行政目標(biāo)的一部分，更是體系建設(shè)發(fā)展的“終極目標(biāo)”。
在分類之后，接下來我談?wù)劽總�(gè)模塊的管理策略。體系建設(shè)的思路，10個(gè)字，“結(jié)構(gòu)化思考，形象化表達(dá)”，結(jié)構(gòu)化是說體系建設(shè)要有模塊分級(jí)的概念，這有利于執(zhí)行與推廣，形象化是說要學(xué)會(huì)用圖表的表達(dá)方式，這有利于理解與接受。在團(tuán)隊(duì)管理上，在這里我談不上思路，因?yàn)楫吘箤?duì)部門人員不熟悉，沒有針對(duì)性，但我談?wù)劇?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”，一是要讓團(tuán)隊(duì)成員變得偉大，找到工作的價(jià)值與成就感，二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文化的塑造，塑造的關(guān)鍵點(diǎn)是要確定“是非標(biāo)準(zhǔn)”與培訓(xùn)集體榮譽(yù)感。計(jì)劃管理的思路就是 “2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，一是計(jì)劃制訂環(huán)節(jié)抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是分解詳盡并可驗(yàn)證，二是計(jì)劃執(zhí)行階段抓關(guān)鍵點(diǎn)，就是提高計(jì)劃完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進(jìn)度，讓執(zhí)行者形成競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)務(wù)管理的'思路，16個(gè)字，“規(guī)矩在前，操作在后；外延內(nèi)拓，專業(yè)運(yùn)作”，前者是說工作的前提是流程完善，后者是說行政的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)更加豐富，并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談?wù)剾Q策輔助，8個(gè)字，“提高認(rèn)識(shí)，思維共振”，辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關(guān)鍵點(diǎn)是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經(jīng)歷，有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷，我會(huì)在“決策輔助”上做得相當(dāng)出色。
以上就是我從一張競(jìng)聘公告引出的一篇小小的競(jìng)聘報(bào)告。從大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)，到從事專業(yè)的管理工作，我完成了從理論到實(shí)踐的跨越。十年間，我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并對(duì)自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標(biāo)。借這個(gè)寶貴機(jī)會(huì)，我認(rèn)真地展示自己，這是對(duì)十年工作的一種總結(jié)方式，更是對(duì)公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報(bào)方式。本次競(jìng)聘會(huì)，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團(tuán)優(yōu)秀的員工同臺(tái)競(jìng)技，同時(shí)抱以深深的感激之情，感謝集團(tuán)給予的寶貴機(jī)會(huì)。謝謝！
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