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【實(shí)用】競崗演講稿模板匯編五篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在不斷進(jìn)步的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的競崗演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競崗演講稿 篇1
對于學(xué)生工作雖然我沒專職做過，但這項(xiàng)工作一直貫穿于我的教學(xué)工作中，所以這對我來說一點(diǎn)都不陌生，甚至我有很多勝任這項(xiàng)工作的優(yōu)勢。這里我不想說我的工作業(yè)績，主要從三方面對我喜歡的學(xué)生工作進(jìn)行總結(jié)和展望：
一、強(qiáng)化學(xué)生的思想教育工作，引導(dǎo)學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)
自從年進(jìn)入高校以來，一直工作在教學(xué)最前線，教過的學(xué)生無數(shù)，了解學(xué)生的思想，熟悉學(xué)生的特點(diǎn)，這使我積累了大量的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)。多年來一直堅(jiān)持像繡花一樣一絲不茍，像雕塑一樣精益求精，像父母一樣善待學(xué)生。為人師表，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，給學(xué)生一個示范帶頭作用。努力把學(xué)生的注意力吸引到課堂上來，積極探索啟發(fā)式、互動式教學(xué)，鼓勵學(xué)生提問、討論，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。在課內(nèi)課外潛移默化給學(xué)生灌輸一些積極向上的思想教育，用自身和其他生動的例子引導(dǎo)他們。我的課堂上很少有學(xué)生無故曠課。多年來一直受到了學(xué)生的愛戴，教師節(jié)里無數(shù)學(xué)生發(fā)來的祝福短信就是對我付出的`最大回報。
二、狠抓學(xué)生學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信的道德情操
隨著擴(kuò)招，隨著社會風(fēng)氣的變化，學(xué)風(fēng)越來越成為高校里關(guān)注的重要問題。學(xué)風(fēng)上不去，自然考風(fēng)受到影響，想要通過考試當(dāng)然要想一些旁門左道。漸漸一帶十，十帶百，使得整個學(xué)校的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)每況日下。監(jiān)考成了教師們最不愿意做的事情。我曾經(jīng)在考場親身經(jīng)歷過一個學(xué)生語出驚人：“別人都抄，我不抄對不起自己�！苯Y(jié)果惡性循環(huán)，平時不愛學(xué)習(xí)，考試找機(jī)會抄，最后受害的是我們學(xué)生，我們學(xué)校。所以嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)、考風(fēng)問題，培養(yǎng)學(xué)生的誠信觀念是學(xué)生管理工作中很重要的一項(xiàng)。家長把撫養(yǎng)了18年的孩子交給我們，希望在我們學(xué)校的四年里能收獲更多，成為一名優(yōu)秀的畢業(yè)生走向社會。我們一定會做到不負(fù)眾望。
三、關(guān)注學(xué)習(xí)和生活困難學(xué)生，幫助學(xué)生樹立信心共同進(jìn)步
隨著我校對西北部學(xué)生的擴(kuò)招，經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生越來越多，如何讓這部分學(xué)生順利健康的度過人生里這段艱辛難忘的歲月，這將是我有機(jī)會任職學(xué)生管理工作的一個側(cè)重點(diǎn)。另一個重點(diǎn)關(guān)注的對象就是我們所熟知的“學(xué)困生”，這部分學(xué)生一直是影響我校學(xué)生的及格率、畢業(yè)率、就業(yè)率的一個關(guān)鍵所在，所以如何減少這部分甚至消除這部分學(xué)生的人數(shù)一直是我的追求，我的夢想。
這項(xiàng)工作需要有愛心、有奉獻(xiàn)精神，只要用愛心待學(xué)生，一定會得到學(xué)生的理解和擁護(hù)；這項(xiàng)工作需要我們走入學(xué)生中間，了解他們，感知他們，而不是坐在辦公室里處理發(fā)生的事件，要把問題消滅在萌芽狀態(tài)里。如果我有機(jī)會做這項(xiàng)工作，我一定會在完成學(xué)院副書記崗位各項(xiàng)職責(zé)的前提下做得更好。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這些年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，以及對我在基層項(xiàng)目部工作的認(rèn)可；我今天參加競聘的崗位是公司開發(fā)處副處長。
我于年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)巖土工程專業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位�，F(xiàn)是中共黨員、工程師。到咱公司7年來，先后在秦沈客運(yùn)專線、西安繞城高速公路、快速干道、寶蘭二線等省部重點(diǎn)工程項(xiàng)目工作，先后歷任見習(xí)生、技術(shù)主管、工程科長、項(xiàng)目總工等職�，F(xiàn)在繞城高速項(xiàng)目部工作。
我之所以參加開發(fā)處副處長的競聘，主要是基于以下5點(diǎn)因素：
1、我熱愛經(jīng)營開發(fā)的工作，這里是個很能鍛煉人的地方。在基層項(xiàng)目部，可能1~2年內(nèi)或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發(fā)處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個施工領(lǐng)域，橋梁、隧道、路基、路面等各項(xiàng)工程施工，每一次投標(biāo)都是一個新的項(xiàng)目，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間里接觸到更為廣泛的施工項(xiàng)目和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。
2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業(yè)，對搞好開發(fā)的投標(biāo)工作很有信心和決心。因?yàn)樵诨鶎禹?xiàng)目部工作這些年來，讓我養(yǎng)成了認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，干一件事就必須干好的上進(jìn)意識，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
3、對于投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，我有一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，這為我能較快的適應(yīng)這個新的崗位，并干好這個工作提供了保證。這些年一直在一線現(xiàn)場，具體怎么解決生產(chǎn)資料布局、怎樣把握施工的重難點(diǎn)、如何選擇較好的施工方案等等，結(jié)合實(shí)地資源做好施工組織，做好管理規(guī)劃，我有一定的基礎(chǔ)；我也曾多次參加公司開發(fā)處的投標(biāo)活動，對投標(biāo)施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經(jīng)驗(yàn)；還有，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，積極進(jìn)行二次滾動開發(fā)、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個新的工作。
4、通過這些年的基層項(xiàng)目部的鍛煉，在對外活動中，能隨機(jī)應(yīng)變，有的放矢，謙虛、謹(jǐn)慎而執(zhí)著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養(yǎng)。
5、在省內(nèi)和市區(qū)施工的這些年來，通過工程施工過程和積極的項(xiàng)目二次變更及對外攻關(guān)活動，對市有關(guān)部門的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會關(guān)系資源，這對我公司鞏固片區(qū)的開發(fā)工作將會起到一定的積極作用。
我對搞好開發(fā)處副處長工作的設(shè)想
如果我能競聘上開發(fā)處副處長，我計(jì)劃從下面5個方面做好工作：
1、不斷提升開發(fā)處的綜合競標(biāo)實(shí)力。公司上下都知道，因?yàn)槿比耍_發(fā)處的力量，尤其是技術(shù)標(biāo)的力量比較薄弱，而今年8億元的開發(fā)任務(wù)又特別艱巨。我將通過溝通和學(xué)習(xí)，積極主動地把大家?guī)悠饋�，和開發(fā)處的同事們一起，利用平時的時間，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，施工現(xiàn)場技術(shù)措施的交流，以往投標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，建筑工程市場的動態(tài)考查，探究新興機(jī)械設(shè)備、材料或工藝工法的資料，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敬業(yè)向上、謙虛好學(xué)的氛圍，使每個人實(shí)實(shí)在在地不斷提高自身能力和素質(zhì)，以提升我們開發(fā)處的綜合競標(biāo)能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發(fā)投標(biāo)中標(biāo)率。
2、優(yōu)化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對專業(yè)性的施工工藝、方法、方案等，進(jìn)行歸類整理優(yōu)化，形成模塊加以固化，以提高投標(biāo)運(yùn)用時的工作效率。
3、組織好現(xiàn)場踏勘，掌握招投標(biāo)第一手資料。包括施工現(xiàn)場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認(rèn)真調(diào)查了解。這直接關(guān)系這投標(biāo)的具體方案、方法和現(xiàn)場組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加大外協(xié)和攻關(guān)的力度，搞好開發(fā)的“外交”工作。這包括公司自主開發(fā)和積極配合團(tuán)公司開發(fā)兩部分。積極主動和招標(biāo)單位或總公司聯(lián)系，有的放矢的開展開發(fā)攻關(guān)外交活動。以我公司人的那種樸實(shí)、真誠和信譽(yù)營造良好的`“外交”攻關(guān)氛圍。
5、提高投標(biāo)書的質(zhì)量。平時積極主動地搞好市場資源調(diào)查，緊緊把握市場動態(tài)走向，為客觀正確的決策提出依據(jù)；對做好的標(biāo)書要多人從不同的角度、運(yùn)用不同的方法去檢查核對，發(fā)現(xiàn)錯漏，及時糾正；正確計(jì)算主要工程施工措施的費(fèi)用和核算工程成本，為科學(xué)決策提供客觀、合理的依據(jù)；對重難點(diǎn)工程或關(guān)鍵控制工程項(xiàng)目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的具有我們自己特點(diǎn)施工方案和方法來。
如果我能競聘上開發(fā)處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的重托和厚愛，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和開發(fā)處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經(jīng)營開發(fā)更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機(jī)會，我會“卷土重來”，再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先感謝公司為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機(jī)會。公司實(shí)行崗位競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，我一是擁護(hù)，二是支持，三是積極參與�？突f過：不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加競聘，有信心有能力挑起××分公司××萬噸零售任務(wù)的重?fù)?dān)。
我叫××，今年32歲，中共黨員， 20xx年6月進(jìn)入公司，先后從事過班長、站長、油站經(jīng)理、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員及安全監(jiān)督等崗位，現(xiàn)任質(zhì)量安全環(huán)保部主任。風(fēng)雨兼程十三載，伴隨公司不斷壯大一路走來，我認(rèn)為我有資歷、有潛力、能勝任業(yè)務(wù)運(yùn)作部主任崗位，并有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是熱愛石油行業(yè)，具有奮發(fā)有為石油人，實(shí)干興企鐵軍魂的××銷售精神，工作中總是把自己的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中來，努力做到干一行、愛一行、專一行，以奉獻(xiàn)為榮，以吃苦為樂，務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
二是工作適應(yīng)能力強(qiáng)，具有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入公司十三年來，每一次工作崗位的經(jīng)歷，對我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對我的能力都是一次重要的提升，對我的生命都是一筆寶貴的財(cái)富！這些都為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是熟悉基層油站管理，掌握××區(qū)域市場環(huán)境。由于在多個基層油站干過，非常了解一線油站的運(yùn)行管理，而在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部的兩年時間里，結(jié)識了許多終端客戶和在流通客戶，這便于更好地對市場、客戶和競爭對手進(jìn)行研究，更好地提質(zhì)上量。
四是為人正直，作風(fēng)正派，具有良好的群眾基礎(chǔ)。平常喜歡與基層油站交流溝通，能帶好一支會管理、能管理，能打仗、打勝仗的銷售戰(zhàn)線團(tuán)隊(duì)。
零售××萬噸的號角已經(jīng)吹響，任務(wù)是艱巨而光榮的。競聘上崗后，我將從以下六個方面開展工作：
一、全面加強(qiáng)自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。俗話說打鐵需要自身硬，我自己要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給中國石油。
二、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)作部門與油站經(jīng)理人員的素質(zhì)。劉宏斌老總說得好機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)圍著員工轉(zhuǎn)、員工圍著客戶轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)，面對市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭，我將始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)的銷售戰(zhàn)線隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓�；鶎佑驼窘�(jīng)理是一個個齒輪軸承，而機(jī)關(guān)就是潤滑劑，只有提高了全員素質(zhì)，機(jī)器才能又好又快地運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、圍繞結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，落實(shí)13435工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)市場戰(zhàn)略，貫徹八項(xiàng)增量措施，堅(jiān)定不移的打好提質(zhì)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是深化全流程診斷工作，認(rèn)真研究落實(shí)一線一策、一片一策、一站一策、一戶一策，分析制約上量因素、制定提升銷量措施。
二是深化制定攻略圖標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范客戶攻略圖，拓展用油客戶的.開發(fā)思路。同時做好客戶的維護(hù)，形成一批穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的固定客戶。
三是持續(xù)推進(jìn)IC卡辦理，用IC卡鎖定客戶，通過現(xiàn)場推銷、五進(jìn)活動、團(tuán)購業(yè)務(wù)三管齊下開發(fā)客戶。
四是進(jìn)一步挖掘鳳凰服務(wù)區(qū)上量潛力，有效應(yīng)對溶江服務(wù)區(qū)的開業(yè)影響，繼續(xù)發(fā)揮公司上量補(bǔ)量的領(lǐng)軍作用。有重點(diǎn)的培育萬噸站，抓兩頭帶中間，促進(jìn)油站銷售的比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，全力提升零售能力。
五是結(jié)合經(jīng)營季節(jié)市場形勢特點(diǎn)，組織開展主題促銷和專項(xiàng)促銷活動。一方面精心布點(diǎn)，合理安排，另一方面緊隨市場，實(shí)行差異營銷。
六是堅(jiān)持以效益為中心，高度重視汽油銷售。加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶需求分析，深入推廣自助、半自助加油業(yè)務(wù)，提高了車輛的進(jìn)站率。研究市場和客戶消費(fèi)習(xí)慣，全力做好節(jié)慶期間汽油保供計(jì)劃。
七是嚴(yán)抓油站經(jīng)理隊(duì)伍管理，全面落實(shí)加油站經(jīng)理責(zé)任制。認(rèn)真按照三放權(quán)、四核定要求，樹立油站經(jīng)理的主人翁意識和責(zé)任意識，充分調(diào)動了油站經(jīng)理的工作積極性，推動職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。
八是繼續(xù)深化對雙低站治理分析，加大雙低站治理力度。逐站剖析上量制約因素，指導(dǎo)雙低站開展親情服務(wù)、特色服務(wù)和差異化促銷等，力爭全面實(shí)現(xiàn)雙底站摘帽。
九是以客戶口袋筆記本為抓手，搭建站級營銷體系。人手一本口袋筆記本，記錄客戶信息，以IC卡為載體實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的鞏固，以客戶檔案為載體實(shí)現(xiàn)客戶動態(tài)管理，做到全員營銷。
四、貫徹落實(shí)油非并重戰(zhàn)略，打好非油上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范各油站非油日常綜合管理，提高各站非油銷售的積極性、主動性，做大做強(qiáng)團(tuán)購業(yè)務(wù)。
五、全面做好規(guī)范管理，進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。通過持續(xù)規(guī)范管理培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范管理意識和服務(wù)技能；通過開展視頻稽查、綜合稽查與日常稽查，夯實(shí)油站基礎(chǔ)管理；通過成立幫扶小組，加大低效、新開業(yè)站幫扶力度，確保基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提高。
六、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，勤與上級處室對接匯報，用好制度保障、用足支持、用活政策，為上量、增效益營造良好的條件。
作為企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不論被公司搬到哪里，相信自己都是最頂勁的那塊磚。若競聘成功，為自己爭來的是一份信任，一份重?fù)?dān)。最后，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水。
競崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，這次我競聘的職位是移動銷售經(jīng)理。我將從以下幾個方面完整的把自己介紹。
一、自我簡介
我是城一片區(qū)營銷中心的客戶經(jīng)理，現(xiàn)年歲，本科文化，所學(xué)專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，于年至年在公司擔(dān)任職務(wù)，因企業(yè)改制本人又不愿再安于每天一份報紙一杯茶的工作狀況經(jīng)過深思熟慮后毅然辭掉原來那份工作來到云陽移動公司應(yīng)聘，通過筆試面試層層過關(guān)最后終于因?qū)嵙Χ灰苿庸酒赣�，通過試用期的考核被分在客戶中心擔(dān)任客戶經(jīng)理，在擔(dān)任客戶經(jīng)理這一崗位期間，我能夠吃苦耐勞，虛心的向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高和熟悉業(yè)務(wù)知識，并能很好的學(xué)以致用，在擔(dān)任客戶經(jīng)理的這三年里我學(xué)會了不同的人用不同的態(tài)度進(jìn)行溝通，鍛練了我的溝通能力，學(xué)會了讓客戶怎么來認(rèn)知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品，大大提高了我的營銷水平，我本著愛崗敬業(yè)的精神來應(yīng)聘今天的渠道管理這一職務(wù)：首先談?wù)勎业膬?yōu)勢，我有較強(qiáng)的溝通能力，在所負(fù)責(zé)的幾十個集團(tuán)中從沒出現(xiàn)過任何客戶的升級投訴，從來不會給客戶過高的期望值來損害公司的利益，我能夠管理好客戶管理好自已，有這幾年的客戶經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)為我今天來應(yīng)聘渠道管理這一職務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：
1.具有熟悉各項(xiàng)移動業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)歷使我對移動的業(yè)務(wù)知識，特別是營銷方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
2.具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：參加工作時，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。
3.愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定。
4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報等）推出時，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我都能按時完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
5、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
二、上崗后的工作思路
如何才能讓渠道將移動業(yè)務(wù)順利傳達(dá)到消費(fèi)者面前，并且讓消費(fèi)者接受呢？這使得我們必須在渠道的深度上下功夫。
1、加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L期，云陽移動因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2、主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行及時的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的`步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動自有渠道在通信市場的行銷能力。
3、由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入移動渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。
如果我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇5
各位評委、各位員工：
大家好！根據(jù)公司經(jīng)營班子的安排，今天我們特意停產(chǎn)半天，召集全體員工，來開這個領(lǐng)班競崗演講評議會，可見公司領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)班崗位的重視，同時，旨在以這種方式，向員工傳達(dá)崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的公司價值觀念，希望大家通過此次競崗評議和觀摩，更加珍惜自己的就業(yè)機(jī)會，恪盡崗位職守，立足崗位做貢獻(xiàn)，以個人業(yè)績的涓涓細(xì)流，匯聚成整個公司創(chuàng)造第二次輝煌的宏偉大潮。
本年度，自務(wù)虛會議以來，在以肖總為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，公司相繼實(shí)行5s和生產(chǎn)定額兩項(xiàng)管理，一線生產(chǎn)面貌得到了根本改觀；生產(chǎn)節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量提升成績明顯，大家也從中得到了實(shí)惠，初步嘗到了改革的甜頭。XX年是公司的規(guī)范管理年，市場競爭、產(chǎn)品降價等不利因素將更加顯著，降本降耗增效任務(wù)將更加艱難，為此，要求我們將各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)，而現(xiàn)場管理與生產(chǎn)定額管理是各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)班作為車間當(dāng)班生產(chǎn)的組織管理者，肩負(fù)著總調(diào)度、總協(xié)調(diào)、總指揮的重要職責(zé)，可以說，領(lǐng)班工作態(tài)度的好壞，決定著員工工作態(tài)度的好壞；領(lǐng)班工作質(zhì)量的高低，決定著當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的高低；現(xiàn)場管理和定額管理能不能進(jìn)一步搞好，和領(lǐng)班工作有著非常直接密切的聯(lián)系，比喻說，沒有領(lǐng)班對交接班記錄的審核、完善，公司就無法對生產(chǎn)一線員工做科學(xué)的定額考核，算的就是一筆糊涂帳，此外，領(lǐng)班還肩負(fù)著工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)督察的重要任務(wù)，領(lǐng)班工作到位，人生安全事故、生產(chǎn)安全事故以及設(shè)備安全事故就可以發(fā)現(xiàn)在萌芽階段，解決在萌芽狀態(tài)。綜上所述，完全可以說，金芙蓉鋁箔公司的`領(lǐng)班是一個非常重要的、非常實(shí)際的崗位，不是為安排員工就業(yè)方便形同虛設(shè)的、可有可無的虛崗，這個崗位呼喚著有責(zé)任心、進(jìn)取心、有創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)業(yè)能力的員工去充實(shí)它、去發(fā)揚(yáng)它、去光大它。
鑒于歷史的原因，我們過去對領(lǐng)班崗位重視不夠，考核不嚴(yán)，沒有發(fā)揮領(lǐng)班崗位對公司生產(chǎn)管理的積極作用，甚至有個別同志身處領(lǐng)班崗位，不履行領(lǐng)班職責(zé)，尸位素餐，對一線員工產(chǎn)生了負(fù)面的影響。針對這一問題，我們首先從內(nèi)部管理上找原因，認(rèn)為是我們自己對領(lǐng)班崗位的重要性認(rèn)識不夠，對領(lǐng)班地位提得不高，所以，此次，我們將糾正過去的錯誤做法，有意將領(lǐng)班崗位提到副部長級，待遇提高到高于機(jī)長平均收入水平的15—20%，并拿出3個領(lǐng)班崗位公開競聘，目的就是讓優(yōu)秀的人才充實(shí)這一關(guān)鍵崗位，讓這一關(guān)鍵崗位起到關(guān)鍵性的作用。
領(lǐng)班競崗?fù)ㄖ己螅皇て鹎е乩�，在員工隊(duì)伍中反響強(qiáng)烈，大部分員工是積極贊同這一舉措的，在11月8號到12號的報名期間，共有19名員工踴躍報名，員工來源涉及到生產(chǎn)、企管、質(zhì)檢、營銷、技術(shù)、設(shè)備6部門，學(xué)歷有本科、大專、中專、高中，層級從中層散布到基層，說明大部分員工支持改革，有挑戰(zhàn)自我、展示能力、開拓進(jìn)取的決心和勇氣，這是非常積極的一面。公司競崗活動領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照公布的競崗辦法，篩選出13名員工參與此次競崗演講。沒有入圍的員工全部屬于無法離開原工作崗位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別找他們談了話。請這部分同志不要背上任何心理包袱，繼續(xù)以積極的心態(tài)，立足原有崗位，兢兢業(yè)業(yè)地工作，機(jī)會，今后還有。
入圍的13名同志，今天將在這里發(fā)布他們的“施政綱領(lǐng)”，他們面對的是22名評委和公司其他員工組成的熱心觀眾。評委中有個人評委7名，其中；班子成員4人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，辦公室主任1人，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人1人，每位評委權(quán)重為0.1，共計(jì)0.7；員工代表評委15名，分別從生產(chǎn)、設(shè)備、營銷部門產(chǎn)生。15名評委取平均分，權(quán)重0.3。整個權(quán)重為1。
公司設(shè)立了較為科學(xué)的評價體系，將從基礎(chǔ)評價、工作評價、能力評價、競崗演講四個方面對各位選手進(jìn)行打分，綜合排名前三位者進(jìn)入領(lǐng)班崗位試用期。公司將建立起對領(lǐng)班的動態(tài)考評機(jī)制，試用期不合格的將退回到原崗位，排名緊隨其后的將頂上去。當(dāng)然，我不期望發(fā)生這種狀況。公司將取消領(lǐng)班終身制，一年一聘。
希望此次競崗勝出的同志戒驕戒躁，忠于職守，虛心學(xué)習(xí)，大膽工作，敢于負(fù)責(zé)，迅速進(jìn)入角色，在工作中勤于探索，不斷摸索一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，競聘失利的同志不灰心，不氣餒，立足崗位成材。
希望公司其他員工要積極支持新任領(lǐng)班開展工作，生產(chǎn)一線員工要服從領(lǐng)班調(diào)度。
此次領(lǐng)班競崗是一個信號，一個起點(diǎn)。一個信號，是公司對員工發(fā)出的信號，從此次競崗起，各崗位員工務(wù)必忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，以切實(shí)的工作業(yè)績贏得效益、贏得別人的珍重；一個起點(diǎn)，預(yù)示著鋁箔公司將以此次領(lǐng)班競崗為契機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理工作，在用人中引入競爭機(jī)制和考評機(jī)制，其他管理工作也將有步驟有計(jì)劃地步入正軌，朝著制度化、規(guī)范化地運(yùn)作方向努力。
謝謝大家！
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