正能量演講稿模板集錦七篇
演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的正能量演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
正能量演講稿 篇1
人生這一路尋尋覓覓，尋找那份生命的意義，也活成了人生所有的經(jīng)歷，不管還有多少的困惑，人生總要繼續(xù)前行，給自己一個忠告，可以在回憶中回味往事，但并不是把那些往事成為另一種悲傷，縈繞在心頭，誰的生命也不是被往事裹挾，而是能活出新的改變，新的理解。
人生走過不同的城市，遇見不同的人，包括那些煙熏火燎的煩惱，到最后都成為值得回味的時光，每個人走在自己的人生旅途，該散去的糾結(jié)就不要留下痕跡，逢山看山，遇水過水，這人生的一步步，如此走過，如此踏實。
每個人在歲月里雕琢，也在歲月里覺醒，是非煩惱的糾結(jié)從沒有斷絕過，一個人的活法也就在這些紛擾中能夠超越，找到自己能面對的角度，平衡的.力度，用心觀察的深度，能拿起的就去承擔(dān)，更要學(xué)會面對那些力所不能及的地方如何能夠愉快地放手，從那些平凡的日子里，活出生活平凡的受益。
每個人都想讀懂世界，既要有面對煩惱的勇氣，更應(yīng)該擁有和氣相處的和氣，每個人的心頭，也是每個人的世界，每一個念頭活出來，每一個念頭活過去，即是一條生命的軌跡，也是一趟生命的責(zé)任。
有時候面對生活的壓力和緊張，會產(chǎn)生一種疲倦和逃避，其實生活原本就處處充滿活潑，需要去處理，需要去化解，需要去面對，甚至是需要去改變。一個人對生活的理解，而不是受到思維的傷害，更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)內(nèi)心世界積極的力量，自己的樂觀治愈自己的傷痛，恰似一物降一物。
正能量演講稿 篇2
親愛的朋友們：
自信，一個永不過期的話題，卻往往成為很多人口里的空談，當真是空談嗎?如果有人認為不是，那么請聽聽我的一點淺見。不管你是不是已經(jīng)很自信了，或者你曾經(jīng)自信過，或者你從來都沒自信過，你都可以從我的啟示中多少獲益。至少在此時，你也應(yīng)該從我的高度自信中學(xué)到點什么。當眾多人在極端的低調(diào)中幾乎被整個世界所遺忘時，他們是否思考過，自己是不是缺少點什么?當眾多人被虛榮蒙蔽頭腦而忘乎所以時，他們是否思考過，自己真正懂了這個詞語的含義嗎?真正的自信，是以海納百川的胸懷展示自己內(nèi)心世界的博大，而非盲目的自高自大，真正的自信，是以一山更比一山高的眼光看待事物，而非在一覽眾山小之后便以為把珠峰也踩在腳下了。
高個兒的自信在于他可以利用自己的優(yōu)勢去完成矮個兒無法完成的事情，而不是以龐然之軀屹立在矮個兒面前，然后不屑地說"看，我多偉大!"，而矮個兒更需要卓然超群的自信，畢竟我們存在的價值不在于向這個世界展示我有多高，而在于展示我們靈魂的高度。每個人都可以找到令自己自信的一面，關(guān)鍵在于你有沒有一雙與眾不同的眼睛。在這個物欲橫流的社會，也許年輕人都很自信，因為他們都是十分的酷非常的帥，在理發(fā)店，理發(fā)師忠告我"年輕人應(yīng)該盡量把頭發(fā)留長點"，是的.，我贊成，這樣的確夠酷夠帥，但是自信應(yīng)該從這里建立嗎?大家有沒有想過，在很多人一味的追求酷和帥的同時，他們是否也忽略了什么?年輕人更需要的是精神，是陽光向上的一面，這才是年輕人真正的自信所在，同時也是我能夠從容地站在這里的原因之一。
也許我的看法有一定的片面性，但任何事物都不是完美無缺的，因此，我自信自己的言論也有有價值的一面，那么，就將這僅有的一點價值送給大家吧!
我的演講完畢，謝謝!
正能量演講稿 篇3
點燃團隊正能量，改變從今天開始感謝機關(guān)黨委、機關(guān)團委對年輕人的關(guān)心，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之余，懷著激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限。
閱讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動——《正能量》，到底什么是團隊正能量？怎樣獲得團隊正能量？又怎么樣才能運用團隊正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點點深入，跟隨著作者的文字，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。
書中所說的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數(shù)據(jù)，理查德.懷斯曼嚴謹又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現(xiàn)”原理，運用“表現(xiàn)”原理激發(fā)出的團隊正能量，可以使我們產(chǎn)生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的“性格決定命運”、“情緒決定行為”等認知，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活。
生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良……這些都是生命的團隊正能量，當你調(diào)整心態(tài)，用昂揚積極的姿態(tài)迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系，你也能用自己的團隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。
工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現(xiàn)自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團隊正能量，實現(xiàn)自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性、機要性于一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經(jīng)，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當然是有，責(zé)任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進步。這中間必定會經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉(zhuǎn)變成了負能量，經(jīng)常抱怨，越說心情越差，負面的情緒堆積最終會爆發(fā)，耗盡身體的團隊正能量，負能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當看到自己的勞動收獲成果，看到每一個公文的順利辦結(jié)，看到每一個工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志，更飽滿的'精神去迎接下一個更大的挑戰(zhàn)。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。
人心中的“能量場”存在著正、負這兩種能量，當團隊正能量不斷被激發(fā)時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達了團隊正能量的價值，促使社會風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學(xué)會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，國家才會充滿團隊正能量。
點燃團隊正能量，你的改變從現(xiàn)在開始！
正能量演講稿 篇4
當前，煙草企業(yè)正在以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實20xx年全國煙草工作會議精神，緊扣主題主線，堅持“穩(wěn)中求進”，著力全面提升，突出品牌發(fā)展核心，有效提升品牌價值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，扎實抓好“卷煙上水平”各項工作落實，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻。其中不容忽視的一個方面，就是要全面提升隊伍建設(shè)水平，加強思想政治建設(shè)，加強工作作風(fēng)建設(shè)，加強干部員工隊伍建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹好十八大精神，深入開展群眾路線教育和“235”教育實踐活動，凝聚團隊正能量，推動品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為全面建成小康社會不懈奮斗、頑強拼搏。
一、煙草企業(yè)職工要做遵守團隊紀律的人。沒有鐵的紀律，就沒有鐵的團隊。韓非子說：“法不阿貴，繩不撓曲。法之所加，智者弗能辭，勇者弗能爭。刑不避大夫，賞善不遺匹夫�！保ā俄n非有度》）意思是說，法對人們的行為具有普遍的約束力，不會因為人們社會地位的差別而發(fā)生變化。每個人都要在法律許可范圍內(nèi)行事，不因人們才智的高低和勇敢的程度而有所不同。同樣，紀律對團隊的成員也一樣，具有平等約束的作用，無論對領(lǐng)導(dǎo)者還是普通一員都是適用的。組織與團隊要能長久存在，其重要的維系力就是團隊紀律。“紀律可以促使一個人走上成功之路�！扁补芾眍檰柟镜年愨膊┦吭f過：“領(lǐng)導(dǎo)者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。”火爐面前人人平等，誰摸誰挨燙。團隊要達到預(yù)想的目標，就必須協(xié)作團結(jié)，靠相應(yīng)的制度來約束和保證，否則就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，難以一致前進取得勝利。
煙草企業(yè)要推進“卷煙上水平”目標任務(wù)的實現(xiàn)，要把品牌發(fā)展計劃變成現(xiàn)實，也必須有紀律做保障和支撐，提升執(zhí)行力。煙草企業(yè)員工要增強紀律觀念，做到令行禁止，決定的事情和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。同時，要靠紀律來保障自由和創(chuàng)造�，F(xiàn)代煙草企業(yè)，每個人都有自己的自由，但是同樣要遵守社會規(guī)范和國家法律以及企業(yè)的管理規(guī)章制度、條例、標準、規(guī)定，以規(guī)范員工行為，確保企業(yè)更好地發(fā)展，最大限度地保護員工權(quán)利，發(fā)揮員工最大潛力，保持企業(yè)戰(zhàn)斗力，競爭力、生命力。
二、煙草企業(yè)職工要做維護團隊利益的人。煙草企業(yè)職工要有團隊使命感，堅持“兩個至上”，即國家利益至上、消費者利益至上；做到“三個始終”，即始終維護煙農(nóng)利益、始終保證零售客戶盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工的利益和成長發(fā)展；牢固樹立“五種意識”，即責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、公仆意識、民主意識，低調(diào)務(wù)實，真抓實干，打造責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草、效率煙草，提升煙草社會形象。有一位職業(yè)經(jīng)理人說得好：“每個人在任何公司的'核心問題或者說挑戰(zhàn)都是，公司愿意雇傭你，你可不可以真正產(chǎn)生自己的價值？你能對公司業(yè)務(wù)成長做出什么樣的貢獻？你能不能提升自己的價值？能不能不斷地創(chuàng)新，不斷地給公司帶來更多的價值？”有效的工作者必注重貢獻，為實現(xiàn)團隊使命而積極行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得企業(yè)的承認，達到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，把自己的命運與企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
韓非子認為治國之道要講究維護團隊利益。煙草企業(yè)員工要正確處理個人價值觀與企業(yè)價值觀的關(guān)系，必要的時候個人價值觀要服從、讓步于企業(yè)價值觀，要有集體榮譽感，自覺地擺正自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的整體需要，把團隊的成功看作發(fā)揮個人才能的目標，充滿合作激情，與別人一起創(chuàng)造奇跡。要有一種認同感、歸宿感和成就感，把團隊的成功當作個人的成功，把團隊的失敗當作自己的失敗，心往一處想，勁往一處使，以團隊的利益為最高利益，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏結(jié)果。一滴水要想不干的唯一辦法就是融入大海，一個員工要想生存的唯一選擇就是懷著強烈的集體利益感融入企業(yè)，全力以赴，維護團隊利益，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、煙草企業(yè)職工要做適應(yīng)團隊生活的人。俗話說：“人一上百，形形色色”、“曹操諸葛亮，脾氣不一樣”、“伸開十指有長短，荷花出水有高低”。所以，煙草企業(yè)員工要有包容之心，知道變通的重要性，學(xué)會與自己不喜歡的人合作，適應(yīng)團隊生活的節(jié)奏，協(xié)調(diào)好自己與環(huán)境的關(guān)系。誰都知道，劃亮一根火柴遠遠沒有把多根火柴聚在一起劃亮獲得的光亮和熱能大。作為員工有必要提升自己的參與意識，融入團隊發(fā)揮集體力量，以此增強團隊凝聚力，形成星火燎原之勢，推動整個組織取得更大的績效。要學(xué)會溝通，學(xué)會合作，“己所不欲，勿施于人”，給他人和自己創(chuàng)造出一個和諧的工作、學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。
當自己被迫與自己不喜歡的人合作時，要注意以下幾點：一是要忍讓。寧可自己受些委屈或吃點虧，也不要為小事情與對方爭個臉紅脖子粗，甚至頭破血流。二是要主動接受對方。自己可以伸出友好的手，主動與對方打招呼，以化解對方的戒備心理或“敵意”。自己很客氣地提出一些問題，對方就可能會加以注意和改進。三是要換位思考，把自己想象成對方。站在對方的角度考慮問題，就可能體會他們的想法，從而修正自己的一些不正確的想法，這樣有助于改善雙方的關(guān)系。四是要接受他人的獨特個性。不要妄圖改變?nèi)巳硕加衅鋫�性這個事實，接受對方的本來面目，對方也會尊重自己的本來面目。切忌不要強迫別人接受自己的觀念。五是要去想對方做對了的事情。對方也不是總是那么令人厭煩，其實也有好的一面，要試著去發(fā)現(xiàn)著一點。六是要以自己的言行去感化對方，影響對方。要注意自己的態(tài)度和方式，切不可弄巧成拙�？傊龑W(xué)著與人合作，成為一個聰明的人，一個善于合作的人，一個有較高能力的人，一個能做出應(yīng)有業(yè)績的人。
國家煙草專賣局局長姜成康曾指出，煙草行業(yè)面臨著體制機制、煙草控制、構(gòu)建和諧、國際競爭四大挑戰(zhàn)，需要我們認真對待。20xx年全國煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作會議提出了打造中國煙草升級版，實現(xiàn)“卷煙上水平”目標任務(wù)。所以，煙草企業(yè)要堅定信心，振奮精神，披荊斬棘，迎難而上，發(fā)揮團隊的智慧和力量，凝聚團隊發(fā)展正能量，遵守團隊紀律，維護團隊利益，適應(yīng)團隊生活，做大做強做精品牌，綻放活力，展翅高飛，追求超越，與時俱進，努力用實干托起“品牌夢”、“中國夢”，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草而艱苦奮斗！
正能量演講稿 篇5
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天，我演講的題目是《做人，別丟了良知》
良知，是什么？良知，不是人云亦云，而是堅持真理；良知，不是文過飾非，而是痛下針砭；良知，不是袖手旁觀，而是古道熱腸；良知，不是縮頭縮腦，而是仗義執(zhí)言；良知，不是過河拆橋，而是心存感恩。
不知從什么時候起，人們的心慢慢地變麻木了，變冷漠了，變貪婪了，錐子扎不出血的麻木，是一種心靈的死亡，良知的淪喪�；蛟S，從寓言故事《農(nóng)夫與蛇》的那條蛇開始；或許，從那句“我爸是李剛”開始；又或許從老人摔倒以后，扶不扶的問題開始。總之，大家都在堅守良知的路上，越走越看不到方向。
曾經(jīng)在我的身邊發(fā)生過這樣一件事，一個人在利益的驅(qū)使下，自己的母親不要，兄弟不要，什么良知，什么道德，什么責(zé)任，什么親情對他而言，只是浮云。他的老家來自農(nóng)村，小時候家里很窮，當時為了能讓他更好的上學(xué)，以后有更大的發(fā)展，他的哥哥放棄了讀大學(xué)的機會，只為了省下來的錢供他讀書，終于他成為了一名大學(xué)生畢業(yè)生。在利益的驅(qū)使下，他做了人家的上門女婿，只為了人家為他找了一個好工作，月薪上萬，就這樣他在城市里過著衣食無憂的日子。從他工作的城市到老家，只有兩個小時的車程，可他每年只回來一次，也從來不在老家陪父母過年，更不用說給父母零花錢了，而是經(jīng)常帶著他的岳父出去釣魚、游玩。后來，他的父親病重，在病床上一躺就是十幾年，他從來沒有拿過一分錢給父親看病，更沒有在病床前伺候過一天，家里大大小小的事，都是他哥哥里里外外上下打點。一直到他的父親去世，他不知從哪聽到風(fēng)聲說老家好像要發(fā)開，他便攜妻兒回家要錢。此時，他的母親已年過八十，他的哥哥靠幾畝薄地維持生計，除了要照顧年邁的母親，還有兩名讀書的學(xué)生，可他從來不考慮這些，這么多年，他買了一套又一套房子，可從來沒給過他母親一分，卻為了不知從哪聽來的.風(fēng)聲威脅他的哥哥，甚至不惜斷了兄弟之情。這樣的人，真的是喪盡天良，也許你會問，難道他的良心不會痛嗎？當然不會，因為他的內(nèi)心是渾濁的，已經(jīng)找不到良心在哪里。孝敬父母，尊敬兄長是中華民族的傳統(tǒng)美德，而這種人，在利益和金錢面前連這最基本的良知都不復(fù)存在，更何況對朋友、對社會存有良知，滿眼的只有利益。
等等的事件，在我們的周圍發(fā)生，帶給我們的除了憤恨，還有思索，是什么讓這些人丟失了良知？是自私、是無情、是懦弱。醒醒吧，不要在世俗的沖刷下，繼續(xù)迷失自己了，做一個心中有愛，眼中有光芒的人，做一個有良知的人，才能活的昂首挺胸、堂堂正正。良知，是責(zé)任，是擔(dān)當，是中華民族的浩然正氣！
我的演講完畢，謝謝大家！
正能量演講稿 篇6
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好！今天我們演講的題目是《中國正能量》。
相信大家忘不了中國近代史上的1840年，英國侵略者打開了中國的大門，中華民族從此陷入了恥辱與痛苦之中。山河破碎之下，無數(shù)仁人志士拋頭顱、灑熱血，只為了他們心中摯愛的祖國——也正是他們，拯救了我們的祖國。他們，就是魯迅先生所說的“中國的脊梁”，他們的行為就是當時的正能量。正能量，簡而言之，就是推動一個人、一個集體、一個國家乃至全人類的發(fā)展進步的能量。這能量，隱藏在每一個人的心里，一旦釋放出來，能將人類推上一個前所未有的高度。
今天的中國，早已發(fā)生了翻天覆地的變化。但正能量依然充滿于現(xiàn)在的社會中。也許它的表現(xiàn)形式有所不同，但它的內(nèi)涵卻始終未變。
雅安地震，眾志成城，萬眾一心，這是團結(jié)的中國正能量；
載人航天，“嫦娥”奔月，蛟龍?zhí)胶�，這是自強的中國正能量；
維護主權(quán)，保衛(wèi)釣魚島，理性愛國，這是剛毅的中國正能量；
援助非洲，護航亞丁灣，這是負責(zé)任的中國正能量；
五星紅旗迎風(fēng)飄揚在索契上空，這是自豪的中國正能量！
一個人如果沒有正能量，必定會走向失��；一個社會如果沒有正能量，必定會走向崩潰；一個國家如果沒有正能量，縱然國力再強大，也必定會走向衰落。
昆明3.01暴力恐怖事件發(fā)生后，昆明大大小小的獻血站外排起了長隊，獻血者們大多與傷者素不相識，有些人甚至是從千里之外打“飛的.”趕來。一位56歲的老人，也匆忙趕來獻血。卻被告知她已經(jīng)超過了55歲的獻血年齡限制，不能獻血。她苦苦地哀求醫(yī)生和護士，可礙于規(guī)定，醫(yī)生不得不回絕了她。但她沒有離去，而是在現(xiàn)場幫助醫(yī)護人員登記前來獻血的愛心人士。盡自己所能傳遞著溫暖的正能量。
社會是一輛疾馳的列車，它需要能量的驅(qū)動。“負能量”如同劣質(zhì)的汽油，會對列車造成致命的傷害，甚至引發(fā)故障而拋錨。只有多創(chuàng)造“正能量”，列車才能安全地駛向遠方。我們每一個人都負責(zé)給這輛列車加油。只要我們的心中都充滿了正能量，社會就會充滿正能量，中國就會充滿正能量。正如《荀子》中所說的：“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里�！比龂鴷r期的劉備告誡劉禪“勿以善小而不為”，只有積累小的善行，方能形成強大的正能量�？梢娬芰啃枰覀儚狞c點滴滴做起。
我們學(xué)校的文明引領(lǐng)正是積累正能量的最好踐行。相信同學(xué)們在扔垃圾時，一定能將可以回收的垃圾放進資源回收站；相信同學(xué)們在離開教室等公共場所時，一定能嚴格的做到原樣交接，讓使用過的場所井井有條；當同學(xué)遇到困難時，相信大家一定能慷慨相助；當班級榮譽受到危害時，你也一定能夠挺身而出。這些事也許很平凡，也許很渺小，但不平凡就是把每一件平凡的事竭力做到最好！
天下興亡，匹夫有責(zé)。只有我們每一個人都去積極地做充滿正能量的事，中國才會更美好，未來才會更美好！
正能量演講稿 篇7
正能量這聽起來很完美，但問題是怎么樣才能讓正能量在企業(yè)里發(fā)揮作用，使員工全力以赴投入到工作中來呢？
“我們已經(jīng)步入信息時代50年了，但我們的管理還和工業(yè)時代一樣。”在最近召開的一次經(jīng)濟發(fā)展會議上，一位嘉賓發(fā)出了這樣的感慨，讓我倍感震撼。根據(jù)我在職業(yè)生涯中的數(shù)千次商務(wù)洽談的經(jīng)驗，我知道，這完全是實話。
在信息時代，我們的經(jīng)濟更大程度上是由服務(wù)所推動的。這種由服務(wù)所推動的經(jīng)濟，重要的因素是人，因為人具有認識和解決問題的能力以及創(chuàng)新的能力。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責(zé)，并相信自己能夠完成任何擺在面前的任務(wù)。每一個人在內(nèi)心深處都認同團隊的愿景、使命以及價值觀，因“對共同理想的承諾”，而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學(xué)習(xí)，接受并提出反饋，為了改進團隊而分享他們的經(jīng)驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。
這聽起來很完美，但問題是：“激勵員工全力以赴地投入工作的動力，究竟從哪里來？”這是很多經(jīng)理都沒有找到答案的問題。
專注于你的團隊
過去20年來，我當過企業(yè)老板、培訓(xùn)師、咨詢師、執(zhí)行教練、主講人、專欄作家，所從事的工作，全都涉及與工作環(huán)境有關(guān)的問題。我在一些世界500強的企業(yè)里和執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)團隊一起共過事，也和一些中小型企業(yè)的經(jīng)營者及管理團隊合作過，所有這些經(jīng)歷，讓我對正能量的來源有了了解。它具有四個特點：生產(chǎn)過程無法產(chǎn)生正能量；行政指令無法產(chǎn)生正能量；金錢買不到正能量；無法靠虛構(gòu)來產(chǎn)生正能量。
想要打造一支充滿正能量的團隊，你得關(guān)注團隊里的每一個人，因為正能量恰好存在于他們心中。我剛剛所說，正能量不能被生產(chǎn)，無法強求，用金錢買不到，也不能虛構(gòu)，它來自于擁有它的人，來自于每一個人，因為每個人都有可能釋放出正能量。從這個意義上，如果想創(chuàng)造一支正能量團隊，還需要創(chuàng)造一個好的環(huán)境。在這樣的環(huán)境里，你的團隊成員有足夠的安全感，進而迸發(fā)出他們內(nèi)心珍藏的正能量。
團隊是由人構(gòu)成的，不是由物品構(gòu)成的。要打造正能量團隊，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解面對不同的環(huán)境時人們將作出何種反應(yīng)。他必須知道知道什么樣的條件可以深深地吸引人們，并讓他們變得活躍。也就是說，什么讓人們迫切地想要參與進來，什么讓人們反感，導(dǎo)致人們離開或者不再參與任何事情。
我們無法強迫員工迸發(fā)出正面的能量，因此，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須為正能量的迸發(fā)創(chuàng)造好的環(huán)境條件。這些環(huán)境條件一定要充滿養(yǎng)分，或者至少有這樣的趨勢，和園丁為了使花草茂密生長而創(chuàng)造好的環(huán)境沒什么不同。
同樣，若要在工作上獲得好的結(jié)果，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注他們團隊的環(huán)境條件，以及團隊成員對環(huán)境的優(yōu)先選擇。 遺憾的是，很多經(jīng)理人只是對他的員工發(fā)出了“快點成長”的命令，并責(zé)怪那些沒能實現(xiàn)職業(yè)成長的員工。
想想有多少經(jīng)理人和團隊領(lǐng)導(dǎo)者所帶領(lǐng)的團隊，到最后不是解散了，就是名存實亡，毫無戰(zhàn)斗力。通常情況下，經(jīng)理人與團隊領(lǐng)導(dǎo)者認為，他們之所以處在這個位置，是因為他們本身的優(yōu)秀能力與性格特點，其實不完全與這個有關(guān)。
做團隊建設(shè)者
在最近的幾十年里，經(jīng)理人大概被分成了數(shù)十種類型，即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分為微觀管理者、教練型領(lǐng)導(dǎo)以及公仆型領(lǐng)導(dǎo)等。但在所有的分類中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人們?nèi)绾谓佑|并評價他們周圍的人。
為了讓我們更好地理解這個特征，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團隊建設(shè)者，另一端是私利追逐者。大量的事例證明，大多數(shù)團隊建設(shè)者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊，而私利追逐者卻很少成功。
團隊建設(shè)者努力地培養(yǎng)團隊成員。他們幫助團隊成員進步或?qū)W會新的技能。他們是顧問、教練，一直心系團隊，把團隊的宏觀藍圖裝在心中（團隊的使命、愿景、價值與戰(zhàn)略），并確定努力的方向，思考如何幫助自己以及其他團隊成員成長。私利追逐者也希望團隊能夠成功，但他們是“不論好壞，沉浮全靠自己”原則的忠實信奉者。私利追逐者關(guān)注的主要是自己個人的目標，他們也許會比別人先達到自己的目標。他們也會盯著團隊的藍圖（使命、愿景、價值與戰(zhàn)略），但那只是為了確認他們下一步應(yīng)該往哪里爬。
當私利追逐者就職并管理團隊時，團隊的積極性就會降低。舉個例子：加里是中西部生產(chǎn)廠家的一位負責(zé)生產(chǎn)的高級經(jīng)理。在這個職位上，他一直運用著自己不變的工作風(fēng)格——粗魯、暴躁、威脅。加里認為他的團隊“跑得太慢”，只有通過“鞭打”才能獲得期望的結(jié)果。這種想法幫助了加里——如他所愿，他得到了升遷。
然而，正如你猜想的那樣，加里的管理風(fēng)格導(dǎo)致整個團隊的工作效率提高了，但這種效率的提高，是由于心頭的恐懼所驅(qū)使的，而不是發(fā)自內(nèi)心的正能量所驅(qū)使的'。并且，由于這種提高效率的動機無法持續(xù)，加里需要通過再度增強恐懼感及脅迫力度，來維持團隊的工作業(yè)績。你可以想象，最終的結(jié)果是什么。員工的工作動力全無，開始打電話請病假，整個團隊怨聲載道。杰夫是加里所在公司的另一位負責(zé)生產(chǎn)的高級經(jīng)理，他采用另一種不同的管理方法。杰夫非常善于傾聽團隊成員的想法，因此大家都很喜歡他。他總是征求團隊成員的意見，并且反饋了很多信息，讓團隊成員了解當前的工作進展。最重要的是，杰夫很公平。有人出錯了，他從不袒護，而是機智地、有原則地予以糾正。犯了錯誤的員工從杰夫的辦公室出來時，他們總覺得自己犯的錯誤很值，因為從中吸取了重要的教訓(xùn)，而且受到了杰夫的尊重。
很顯然，涉及怎么對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而杰夫是一個團隊建設(shè)者。加里認為，他必須不斷地“鞭笞”他人，以達到最終的目的；而杰夫知道，通過表揚、培訓(xùn)、指導(dǎo)，更容易實現(xiàn)目標，因為當員工對自己的團隊產(chǎn)生了歸屬感時，便會迸發(fā)出無限的正能量。
調(diào)整工作流程
此外，打造正能量團隊，要注意的另一方面就是調(diào)整工作流程。一個團隊可能擁有專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高及充滿正能量的團隊成員，但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓，那么，工作效率同樣會受到影響。
先來說一個作過簡單調(diào)整的案例：凱思琳管理著一個有8名銷售人員的團隊，但是，她覺得很難讓團隊的成員按時完成每周的報告。其實所謂的報告，只是填寫一些簡單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什么人洽談，與洽談的每位客戶的關(guān)系密切到什么程度等。如果無法完成每周報告，會導(dǎo)致工作效率低下，給銷售帶來損失。
為解決這個問題，凱思琳讓公司的網(wǎng)絡(luò)主管在公司內(nèi)部網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個周報系統(tǒng)，并出臺一項制度，即銷售人員每周都必須填完表格，否則傭金憑證不會計入工資。周報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團隊銷售額也獲得了迅速增長。
事實上，打造團隊正能量，要從自己開始。你不能縮減打造正能量團隊的過程，因為捷徑也是失敗的路徑，長期地努力要比你走捷徑失敗后再重新積累能帶給你更好的結(jié)果。堅持做團隊的建設(shè)者，你就有了打造具有正能量團隊的堅實根基。
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