【實(shí)用】我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿三篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿 篇1
晚上父母沒在家吃飯，一個(gè)人無聊的坐在床前看電視。我已經(jīng)習(xí)慣繁忙而喧鬧的環(huán)境，突然一個(gè)人靜靜地呆在家里，卻有一種說不出來的感覺。無意間看到了書桌前貼的一句話：“回憶你的過去，感激你的現(xiàn)在，才能把握你的明天�！毙闹心仡澏读艘幌拢D時(shí)感覺思緒如泉涌，很久了，沒有一個(gè)人靜靜地呆過，很久了，沒有一個(gè)人靜靜地回憶過。
光陰總是似箭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入農(nóng)電系統(tǒng)已經(jīng)六年了。剛剛踏上工作崗位的我，在家人眼中是一個(gè)未明事理、懦弱的孩子；在同事眼中是一個(gè)典型地嬌生慣養(yǎng)的獨(dú)生子；而在我的眼中，這是一個(gè)讓我感覺受苦受累、擔(dān)驚受怕、瞬間從天上摔到地上的環(huán)境。尤其是晚上在變電所值班時(shí)，幾乎是睡不好覺，總覺得靜得讓我害怕，我甚至把供電所院子里的狼狗牽來栓到大門口，才能讓心平靜些。那時(shí)候，只要一上班，我就覺得自己是關(guān)在籠子里的迷茫的人，讓我無法與自己想像中的工作對(duì)上號(hào)。甚至別人問我在哪兒上班，我從來都說在供電局，而不說自己是農(nóng)電人。
隨著時(shí)間的推移，歷經(jīng)了農(nóng)網(wǎng)改造、供電所基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”、供電所梯級(jí)晉階等工作，我已經(jīng)變成辛橋供電所的營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)兼資料員。在我身上已經(jīng)找不到當(dāng)初的影子，工作上勤奮努力，相關(guān)業(yè)務(wù)上已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面，為人處事上也成熟許多。用媽媽的話說：“好兒子你真的長(zhǎng)大了�！边@是母親對(duì)兒子的最真實(shí)、欣慰地夸獎(jiǎng)。是誰能把這樣好兒子帶給母親？是我們的農(nóng)電公司。我感恩，如果沒有她，六年時(shí)間中我簡(jiǎn)直不敢想像自己會(huì)變成怎樣的'一個(gè)人；我感恩，是她，塑造了一個(gè)新的自我；我感恩，是她讓我真正長(zhǎng)大成人；我感恩，是她讓我擁有了體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，找到了自己的人生坐標(biāo)。是啊，“回憶過去，感激現(xiàn)在，才能把握明天”，過去抱怨工作上所謂的困難，現(xiàn)在回頭去看，反倒是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，讓我能很快適應(yīng)現(xiàn)在的工作形勢(shì)并且進(jìn)入狀態(tài)，而當(dāng)我適應(yīng)了工作形勢(shì)，必定能夠把握自己的未來。企業(yè)給予了我很多很多，我只有心懷感恩，扎扎實(shí)實(shí)，把本崗位的工作做好、做精，才能對(duì)得起企業(yè)所給予我的。
看著我們的公司不斷展現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，體會(huì)著我們員工的士氣高昂，更加堅(jiān)定了我干好本職工作的決心。我不但要在快樂中工作，還要響應(yīng)“同為農(nóng)電人，共為農(nóng)電業(yè)”的號(hào)召，更要昂首挺胸，大聲而榮耀地說：“我是農(nóng)電人！”
我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿 篇2
時(shí)光荏苒，還清晰的記得7月的烈日，記得7月的相聚和離別，7天的培訓(xùn)、拓展、座談會(huì)歷歷在目。由學(xué)生轉(zhuǎn)變成職員的過程總是艱難的。來到一個(gè)陌生的城市，一個(gè)陌生生活環(huán)境，一種陌生的文化，頓然我迷失了。思想斗爭(zhēng)成為每晚的必修課。
也許倔強(qiáng)成為一種潮流，又或許桀驁占據(jù)主導(dǎo)地位�？墒冀K不能取而代之的是企業(yè)的利益，企業(yè)利益高于個(gè)人私利。年輕人的新穎思維和干勁注定是企業(yè)成敗的命門，沒有了年輕的血液也就難以新陳代謝�？赡苡腥艘獑�，企業(yè)這么大，為什么不能容忍一次錯(cuò)誤呢，可是我要說每年依然會(huì)有許多較大型的企業(yè)經(jīng)受不起這樣那樣的損失，選擇退出。說明什么？事實(shí)如此，企業(yè)很大，也許不在乎你的一次小錯(cuò)誤，若是許多錯(cuò)誤相加結(jié)果可能就成為一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)公司的失敗，結(jié)果不言而喻。因此，注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)重的處理份內(nèi)的每一份工作成為我們必不可少的義務(wù)和職責(zé)。定然，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇自己得力的員工作為自己的左膀右臂，原因也是如此，若要改變企業(yè)對(duì)新員工的看法，必須從我們本身改變，積極地工作熱情必不可少，踏實(shí)穩(wěn)重的做事心態(tài)尤為重要。
來公司兩個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多，也讀懂了些許。每個(gè)企業(yè)都有若干個(gè)部門組成，每個(gè)部門間都有著密不可分的關(guān)系。員工又是部門結(jié)合體的組成部分，每個(gè)員工爭(zhēng)取將自己的敢為打造成出色崗位，部門就將成為出色部門，繼而企業(yè)蒸蒸日上。“獨(dú)木不成林”很好的闡述了企業(yè)內(nèi)職工間協(xié)作，只有一個(gè)出色的員工，無論其能力再?gòu)?qiáng)也無法幫助公司扭虧為盈。青年員工在這方面有著巨大的`優(yōu)勢(shì)，青年員工有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，富有激情，有著許多員工無法比擬的執(zhí)著。
歷經(jīng)了幾十年的沉寂，三公司復(fù)蘇了。猶如一次新的生命，準(zhǔn)備在武漢這張白紙上會(huì)出一條嶄新的鋼鐵脊梁。來到地鐵項(xiàng)目部，了解到身邊的師兄、領(lǐng)導(dǎo)也都是初涉地鐵項(xiàng)目，我們更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)新的知識(shí)，誰讓年輕人接受新事物的能力強(qiáng)呢！我們的到來也一同見證公司的變革，我們看好公司在市政這個(gè)從未涉足的領(lǐng)域上寫下輝煌，留下聲望。新的領(lǐng)域，新的員工，我們一起起飛。
雖然偶爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求有些意見，但是不要埋怨，因?yàn)樗麄優(yōu)槲覀兲峁┝松�、工作和學(xué)習(xí)的土壤，要為公司的安寧、和諧、秩序盡一份微薄之力。我們要同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天。誰讓我們都年輕。
我與企業(yè)共成長(zhǎng)演講稿 篇3
對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量完成預(yù)期目標(biāo)的能力，指的是完成高層領(lǐng)導(dǎo)貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都存在執(zhí)行力的問題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交接安排新任務(wù)時(shí)，部分員工不管三七二十一先就是一通抱怨，發(fā)牢騷：又有新任務(wù)呀，這又不是我們部門的事，為什么其他部門不去做。于是，帶著情緒去做，敷衍執(zhí)行，這樣工作就沒辦法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執(zhí)行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領(lǐng)導(dǎo)政策的正確性，認(rèn)為這個(gè)事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)問起，都是回答做了。那么如何提高我們的執(zhí)行能力呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)很必要：
一、要有明確的目標(biāo)。
我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。
二、要有細(xì)致的計(jì)劃。
僅僅依靠目標(biāo)是無法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹磉_(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的'重要手段。因?yàn)椋總�(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，上級(jí)也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)任務(wù)都需要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。
三、要有合理的流程。
目前，在我司普遍存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過問，就不會(huì)有自覺落實(shí)的行為，通常都是領(lǐng)導(dǎo)交接安排工作任務(wù)一段時(shí)間后，還要跟蹤過問下達(dá)的任務(wù)是否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對(duì)這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估。同時(shí)，作為員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，員工不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。
四、要有到位的監(jiān)督。
海爾電器的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。
公司最高領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，各級(jí)執(zhí)行者執(zhí)行戰(zhàn)略，只要迅速的落實(shí)戰(zhàn)略意圖，才能更高、更快的體現(xiàn)企業(yè)造血功能。
我一直深信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指引下，各位中層干部的帶領(lǐng)下，各位同事的通力合作下，鹽亭城投百億不是夢(mèng)，希望能與在座各位一起攜手破夢(mèng)，共創(chuàng)公司輝煌！
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