(精華)安全生產(chǎn)心得體會(huì)15篇
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么如何寫心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)1
當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各級(jí)部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理奸其內(nèi)在的各種關(guān)系。
一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國(guó)有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關(guān)系
在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源�？此婆既坏氖鹿�，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關(guān)系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，布一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐山，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國(guó)安全生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理奸突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。
五、硬件與軟件的關(guān)系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí)，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓奸硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)。必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)山，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系
情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說起來簡(jiǎn)單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的'條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關(guān)系
俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系
如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理奸獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌�？傊旱V安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿布實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)2
今日我公司邀請(qǐng)xx為我們授課，我感到特別的榮幸，再次聽他授課，讓我們更深的了解了安全生產(chǎn)的重要性。也讓我明白在日常工作中要留意哪些安全問題，增加自己的防范意識(shí)，提高預(yù)防事故的力量，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)的重要性。其實(shí)在我們每個(gè)崗位都存在這安全隱患，每天上班交接班后首先檢查全部設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施是否完好，上下層平臺(tái)，護(hù)攔，踏板是否堅(jiān)固等做到時(shí)時(shí)自查，刻刻留意，讓我們時(shí)刻牢記:安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴!
教師講到安全對(duì)于每個(gè)人來說都不會(huì)生疏，而對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻，教師說“責(zé)任比命大”我們都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)到處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)進(jìn)展的.美妙前景，同時(shí)又分散了太多人的牽掛和責(zé)任，我們要重視，再重視。
我們每天上班開“班前會(huì)”通過點(diǎn)名觀看每位員工的精神狀態(tài)，背誦“三大規(guī)程”唱“紅歌”還有安全宣誓，這都是每天上班必不行少的，通過加強(qiáng)安全意識(shí)，讓我們?cè)黾恿藢?duì)生命價(jià)值的重視和對(duì)生命的熟悉，這種安全意識(shí)是確保我們每天工作時(shí)安全作業(yè)的動(dòng)身點(diǎn)，有了這種安全意識(shí)我們才能做到不損害自己，教師也講到在工作中做到“四不損害”。
教師舉例說大家在日常生活中去“三個(gè)地方”，去“醫(yī)院”知道安康的重要;去“監(jiān)獄”知道自由的珍貴;去“火葬場(chǎng)”知道生死離別的凄慘，所以說大家都要珍惜自己生命，要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，關(guān)注安全，關(guān)注生命，關(guān)注安康。一剎那的失職或許就成為一種永久的后悔，生命屬于自己，但生命也給予了我們不行推卸的責(zé)任，保證生命安全就必需樹立堅(jiān)固的安全意識(shí)。
“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵，安全不是面子和功夫，而是要落到實(shí)處;安全不是喊喊口號(hào)，而是要真正行動(dòng)，安全更不是只為自己，而是為了大家，盼望每個(gè)人都能時(shí)時(shí)把安全記心中，刻刻把安全重落實(shí)，這樣筑起一座思想，行為和生命的永久不倒的安全長(zhǎng)城。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)3
互聯(lián)互保是近年興起的一種共同保險(xiǎn)方式，借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，將個(gè)人或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)聚合到一起，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與分散，達(dá)到互利共贏的效果。作為參與者之一，我經(jīng)歷了一段時(shí)間的互聯(lián)互保過程，有了一些自己的心得體會(huì)，下面就與大家分享一下。
在開始參與互聯(lián)互保之前，我先對(duì)這種新興保險(xiǎn)方式進(jìn)行了了解和分析�；ヂ�(lián)互保的理念源于大數(shù)據(jù)和共享經(jīng)濟(jì)的概念，通過進(jìn)行區(qū)塊鏈身份驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)審核、風(fēng)險(xiǎn)池建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)共同風(fēng)險(xiǎn)保障。相比于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司，互聯(lián)互保具有靈活、高效、便捷的優(yōu)勢(shì)，使消費(fèi)者的權(quán)益得到了更好的保障。同時(shí)，對(duì)于參與者而言，可以在共享風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，建立起共同的信任與互利共贏的合作關(guān)系。
在加入互聯(lián)互保之后，我開始了具體的參保與理賠過程。相比于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的繁瑣審核和理賠流程，互聯(lián)互保的流程更加簡(jiǎn)潔快速。通過提交相應(yīng)的權(quán)益申請(qǐng)和資料審核，我的理賠申請(qǐng)得到了快速處理，并在短時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取到了相關(guān)的保險(xiǎn)賠償金額。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到互聯(lián)互保的便利性，這種全程線上的保險(xiǎn)理賠方式，將傳統(tǒng)保險(xiǎn)進(jìn)行了顛覆，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特色。
在互聯(lián)互保的參與過程中，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)互保確實(shí)有著很多明顯的優(yōu)勢(shì)。首先，互聯(lián)互�？梢詫�(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯聚，從而降低個(gè)人或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，使得保險(xiǎn)價(jià)格更加合理。其次，在理賠過程中，互聯(lián)互保的流程簡(jiǎn)單快速，減少了中間環(huán)節(jié)，能夠快速實(shí)現(xiàn)理賠賠付。但同時(shí)面對(duì)著一些不可避免的問題。例如，由于互聯(lián)互保的保障范圍通常比較有限，沒有涵蓋所有的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要用戶進(jìn)行細(xì)致的比較和慎重選擇參保產(chǎn)品。
互聯(lián)互保是一種新興保險(xiǎn)方式，它具有著很多明顯的'優(yōu)勢(shì)和潛在的發(fā)展趨勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)互保將越來越好地服務(wù)于消費(fèi)者和企業(yè)的保險(xiǎn)需求，同時(shí)也將面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。因此，我們作為參與者，應(yīng)該及時(shí)了解和適應(yīng)互聯(lián)互保的發(fā)展，掌握其應(yīng)用方法和操作技巧，做好充分的風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)保障。同時(shí)，也需要完善互聯(lián)互保的監(jiān)管機(jī)制，確保其合法合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)參與者的權(quán)益和利益。相信在大家的共同努力下，互聯(lián)互保一定會(huì)發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)4
有機(jī)會(huì)參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。這是第三次的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部經(jīng)理趙xx主講。
老師臺(tái)上講，學(xué)生心里暗琢磨：“若是早點(diǎn)聽?zhēng)熡?xùn)，何必傷腿折胳膊”。隨著四句簡(jiǎn)單而有深刻意義的開場(chǎng)白，拉開了培訓(xùn)課的序幕。趙經(jīng)理從培訓(xùn)的目的、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中扮演的角色、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)四個(gè)方面講解了班組長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該怎么做，再次強(qiáng)調(diào)只有把安全抓到位才能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
趙經(jīng)理結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及公司的實(shí)際情況理論聯(lián)系實(shí)際，深入細(xì)致的講述了班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的重要性，也讓我們深深感受到自己肩上的責(zé)任重大。班組是公司基層的生產(chǎn)單位，班組長(zhǎng)是這個(gè)單位組織生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。通過培訓(xùn)我對(duì)自己的工作又有了全新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中一定要把壓力變成動(dòng)力，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，盡自己的。努力把安全生產(chǎn)工作做到位，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
安全無小事，這是一種責(zé)任更是當(dāng)今社會(huì)的主題。它關(guān)系到廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到廣大員工的切身利益和家庭幸福。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，公司每次周例會(huì)都必講安全必強(qiáng)調(diào)安全。企業(yè)想要獲得更廣闊的'市場(chǎng)就必須抓好安全生產(chǎn)工作，使安全理念深入人心，使意外事故的發(fā)生率降到低，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過近期公司舉行的“安全培訓(xùn)會(huì)”深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要。因此在以后的工作中將從自身出發(fā)樹立起“安全第一”的正確理念，努力培養(yǎng)生命價(jià)值意識(shí)，自身保護(hù)意識(shí)，安全常識(shí)意識(shí)和學(xué)習(xí)意外事故急救措施，為今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，安全生產(chǎn)大于天這是用生命鑄就的事實(shí)，我們必須要時(shí)時(shí)刻刻牢記，才能保證工作的順利進(jìn)行，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)5
安全生產(chǎn)需要我們大家的共同努力，繼續(xù)堅(jiān)持我們不怕苦不怕累，無私奉獻(xiàn)的精神。雖然我們完成了一個(gè)階段性的勝利，但是我們?nèi)砸潋溄湓辏M(jìn)一步的提高線路質(zhì)量水平，進(jìn)一步的做好安全工作，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
在思想上，我們更應(yīng)該進(jìn)一步提高我們的安全危及意識(shí)，進(jìn)一步的增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。在行動(dòng)上，繼續(xù)堅(jiān)持我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不因完成任務(wù)而懈怠，不因完成任務(wù)而麻痹大意。在思想上和行動(dòng)上更進(jìn)一步的提高，兩者完美的結(jié)合在一起，扎扎實(shí)實(shí)的`一步一個(gè)腳印的完成好每一項(xiàng)工作。
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，任何麻痹大意都可能埋下隱患，只有始終思危、如履薄冰，安全才能長(zhǎng)治久安。我們每個(gè)人都堅(jiān)守在崗位上默默地做出自己的貢獻(xiàn)，其中凝聚著職工的心血和汗水。同時(shí)我們經(jīng)歷了酷暑、嚴(yán)寒、山洪等惡劣自然條件的考驗(yàn)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理機(jī)制，加強(qiáng)日常安全管理，使保安全、保暢通成為了全段職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)段深入開展安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使全段安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
學(xué)安全生產(chǎn)心得體會(huì)通過對(duì)這兩本書的學(xué)習(xí)，我有深刻的體會(huì)，我從部隊(duì)到單位工作時(shí)間不長(zhǎng)，在部隊(duì)的時(shí)候連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)教育我：作為一名軍人要忠于職守，以服從命令為天職，上級(jí)安排的任務(wù)要義無返顧不折不扣的去執(zhí)行，沒有任何借口。那時(shí)侯我就有一種意識(shí)，不論對(duì)待什么工作，那怕很平常、很單調(diào)，也決不能當(dāng)兒戲，我都要做到細(xì)致入微，盡善盡美。退伍來到新的工作崗位我更加深了這種認(rèn)識(shí)，端正思想、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，無論自己所做事情的大小，都必須勤勤懇懇的一步一個(gè)腳印的走過來，但是時(shí)常光有決心，沒有注重方法和細(xì)節(jié)。比如平時(shí)工作中處理問題不夠冷靜，看問題只看表面現(xiàn)象沒有深入研究，遇到不愉快都得從客觀上找借口很少?gòu)淖陨碚以颉?/p>
讀了兩本書以后，結(jié)合平時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)，感覺到在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我必須清醒的認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)的來之不易，無論是在什么工作崗位上都應(yīng)該做到全心全意、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和政策法規(guī)，每天工作中要有所收獲，不要做一天和尚撞一天鐘，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，知道100—1=0的道理，落實(shí)好每一個(gè)制度，管理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身工作主動(dòng)性和自我的愛崗敬業(yè)精神。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)6
創(chuàng)造相信，大家經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話：“留意，注意安全!”。雖然只有短短的6個(gè)字，然而這句話的背后包藏了太多太多的含義：它既有關(guān)愛，也有警告，更有一種對(duì)生命的敬仰。所謂關(guān)愛是因?yàn)榧胰似谕吹揭粋�(gè)健康，笑容綻放的你，所謂警告是要你認(rèn)真做好這項(xiàng)危險(xiǎn)性高、難度大的工作，不要麻痹大意，暫且不說人們對(duì)這句話的理解會(huì)有多深，但防患于未燃的周全是每一個(gè)人務(wù)必想到，并且務(wù)必做到的。
所以安全生產(chǎn)，從我做起，有我護(hù)航!
身為__股份的一名員工，我們務(wù)必充分了解自身崗位的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)，只要我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的執(zhí)行，“事故是能夠避免的”。在進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎?”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項(xiàng)工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗(yàn)辦事，才能杜絕一切習(xí)慣性違章，有些人明明白一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認(rèn)為一向都是這樣干的，不會(huì)那么巧就出事的。這樣的心理其實(shí)就是安全意識(shí)麻痹的'表現(xiàn)。要明白，任何的違章行為都可能將自己推向危險(xiǎn)的邊緣，是要受懲罰的。上學(xué)時(shí)，老師說要愛祖國(guó)，愛人民，工作了，領(lǐng)導(dǎo)說要愛企業(yè)，愛工作，結(jié)婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個(gè)有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當(dāng)我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實(shí)，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機(jī)會(huì)，讓我們的生活有了保障，而我們就應(yīng)當(dāng)感恩于社會(huì)，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們
。該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅僅是感恩，更是我們的職責(zé)和義務(wù)。
安—全，在唇齒的開合之間，是一個(gè)很輕易就說出來的詞匯，但是它很沉重。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復(fù)了幾千幾萬遍，它蘊(yùn)含在母親虔誠(chéng)的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上�！皩氊�，繞過前面的石堆�！边@是母親的指點(diǎn);“孩子，遠(yuǎn)離你身邊的小河�！边@是父親的叮嚀;“同學(xué)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)�！边@是老師育人的教誨;“同志，請(qǐng)戴好安全帽�！边@是企業(yè)對(duì)員工的要求。
一聲聲的提醒與忠告，常常避免了杯具的發(fā)生。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時(shí)時(shí)緊。從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個(gè)別人視忠言為耳邊風(fēng)，于是一時(shí)的疏忽，一次小小失誤給個(gè)人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和損失。生命是珍貴的，當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓杯具重演，安全的特殊性體此刻哪里?各種用鮮血和生命換取的安全規(guī)程似乎在向人們?cè)忈屢粋�(gè)道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出此刻我們的思想上，安全意識(shí)不足、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢?安全為天，是我們的安全理念，在這個(gè)“天”下，讓我們把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時(shí)常擰一擰設(shè)備的螺母，聽一聽電機(jī)里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、職責(zé)意識(shí)”，時(shí)刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要
安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識(shí)有質(zhì)的飛躍，哪怕這種飛躍透過反復(fù)的、經(jīng)常的安全再教育也在所不惜。
同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，請(qǐng)拿“安全”當(dāng)回事，因?yàn)橹挥邪踩谛�，生命才能在手，安全生產(chǎn)，就應(yīng)有你，有我，有大家護(hù)航!
安全生產(chǎn)心得體會(huì)7
還記得畢業(yè)的時(shí)候，老院長(zhǎng)說我們是含苞欲放的花朵，要在核心的崗位上去綻放自己；初到產(chǎn)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們說，你們就是產(chǎn)業(yè)的希望，希望你們?cè)诋a(chǎn)業(yè)百畝大地上耕織自我價(jià)值之花。那時(shí)我內(nèi)心暗暗的想，千花萬花都不如那朵怒放的生命之花美麗，和生命相比，所有的鮮花都顯得那么蒼白，是生命創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡，是生命豐富了人間，是生命生動(dòng)了世界。保證生命安全，是生產(chǎn)作業(yè)的首要主題。
那么，安全是什么呢？安全就是生命。生存是每個(gè)人最基本的權(quán)力，沒有生命就沒有一切。對(duì)每個(gè)人來說，生命只有一次，誰都沒有權(quán)利去踐踏。我們需要珍愛生命，為了家庭，為了自己。
安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的`生存離不開安全。事實(shí)證明，只有抓安全，才能取得效益。安全是我們工作的態(tài)度，是尋求利益的原則，是我們每個(gè)人奮斗在此的一切。沒有安全，我們的生命就無從保障；沒有安全，我們的生產(chǎn)就無從著手；沒有安全，我們企業(yè)的效益無從談起。
安全就是幸福。有人說有權(quán)就有幸福，也有人說有錢就有幸福，我想說，對(duì)于一個(gè)人來講，平安就是幸福，平平安安是幸福的基礎(chǔ)，而失去安全的保障也就毫無幸�？裳�。
安全靠什么？安全靠的是責(zé)任心。在我們工作和生活中，安全隱患像兇殘的野獸般盯著我們麻痹的神經(jīng)�！罢鋹凵踩谝弧边@八個(gè)大字，我們每個(gè)人都要銘刻在心中。這八個(gè)字不僅僅是一個(gè)口號(hào)，它生動(dòng)的說明了安全和我們每個(gè)人的關(guān)系。“責(zé)”是我們的“責(zé)任心”和“職責(zé)”，“安全無小事，人人有責(zé)”，就要求從我做起，從我們身邊的小事著手，真正樹立安全第一的思想，而且需要我們大家齊心協(xié)力的長(zhǎng)期努力。
曾經(jīng)在報(bào)紙上看到這么一段話，一位母親對(duì)遠(yuǎn)方的兒子說道：“對(duì)于世界，你只是一名普通的工作者，而對(duì)于家庭，你卻是我的全部。”我們可以想象，當(dāng)一位母親失去了兒子，當(dāng)一位妻子失去了丈夫，當(dāng)孩子失去了父親的那一刻，那將是怎樣悲痛的一番景象。我們誰都想擁有幸福，誰都不想失去愛與所愛，然而，我們用什么去留住幸福呢？唯有“珍愛生命，安全第一”，這也是我現(xiàn)在恪守的信念。
意識(shí)的淡薄總是能讓我們汲取一次次血的教訓(xùn)，看到一幕幕人間慘劇。但我們想過嗎，其實(shí)，80%的意外傷害事故是可以避免的。我始終堅(jiān)信，安全重于一切，而我們，是安全的第一責(zé)任人。安全，從我做起。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)8
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，每個(gè)人都有不同的需要和追求，而作為一名電業(yè)職工，的愿望莫過于“高快樂興上班來，平安全安回家去〞。在電力企業(yè)，說得最多、份量最重的也莫過于“安全〞二字。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。無數(shù)實(shí)踐證明，離開安全，電力企業(yè)的改革開展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益也就無法保證。大家都知道生活是美好的，生命是珍貴的。而美好的生活、珍貴的生命只有得到安全才得以保證。這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，是一切工作的根底和重要保證。大家都知道電力行業(yè)一旦發(fā)生事故，就會(huì)殃及四面八方，禍及千家萬戶。因此，安全就成為電力行業(yè)的第一生命。
當(dāng)醫(yī)院里新生嬰兒剛出生的時(shí)候，由于咱們電力職工的小小的疏忽而造成的停電，就可能失去新的生命。一個(gè)剛出生的新生命，一個(gè)和睦美滿的幸福家庭，頃刻之間支離破碎，醫(yī)院里母親哭得死去活來。這難道不引起我們的深思嗎?作為電力職工，只有杜絕違章，做好自己安全工作，就能始終感受安全幸福的陽光。
大家都還記得十幾年前，我廠有一位職工在檢修中，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保證安全的`規(guī)章制度，從屋頂上掉了下來失去了年僅三十多歲的生命，而這個(gè)家庭生活條件本來就差，加上有兩個(gè)剛上小學(xué)的小孩，家庭的重?fù)?dān)全部壓在沒有工作的母親身上，當(dāng)我們看到小孩失去父親那呆滯痛苦神情的時(shí)候，哪一顆心不在流淚，哪一顆心不在哭泣，然而這些同情的眼淚和哀嘆為時(shí)已晚，兩個(gè)小孩由于失去父親沉痛的打擊，性格變得很內(nèi)向，少年生活永遠(yuǎn)失去了歡聲笑語。這件事對(duì)我的觸動(dòng)很大，引起了我的深思，十幾年過去了，兩個(gè)小孩悲傷的哭著喊：“我要爸爸〞的聲音，那失去親人絕望的雙眼，顫抖的雙手總是浮現(xiàn)在我的腦海里，怎么也抹不掉。如今我上班已經(jīng)七年多了，對(duì)安全有了更深的理解，我深深意識(shí)到安全的價(jià)值，明白了安全是事故的克星，是生命延續(xù)的重要保證。
如果我們每一個(gè)人，在日常工作工作中，堅(jiān)持“兩票三制〞，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，沒有發(fā)生任何違反安全制度的行為，同時(shí)，多一點(diǎn)工作責(zé)任心，多一點(diǎn)安全保護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)，那么，許多悲劇就不可能發(fā)生了。
安全生產(chǎn)至關(guān)重要，在我們廠這個(gè)大家庭里，大家在工作中彼此協(xié)作，互相保護(hù)，不但自己注意安全，而且要注意他人的安全，始終把安全放在各項(xiàng)工作的首位，努力做到安全防護(hù)一次到位，做到萬無一失。每項(xiàng)工作前都要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施等三項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞。只有這樣才能把事故拒之門外，才能有效地杜絕各種違章現(xiàn)象，營(yíng)造出良好的安全環(huán)境和氣氛，才能徹底保證電力生產(chǎn)中的人身和設(shè)備安全，作到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)全社會(huì)負(fù)責(zé)。
安全就意味著幸福、安全，是保證生命的金剛鎖，它寄托著多少親人的期望和囑托。只有大家共同攜手，筑起安全的鋼鐵長(zhǎng)城，讓安全的時(shí)鐘永不停頓，使生命與安全同行、青春與安全相伴。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)9
最近航空食品公司組織全體員工對(duì)新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試，使我從新認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)我們航食來說食品生產(chǎn)安全是安全生產(chǎn)的一個(gè)大環(huán)節(jié)。食品安全生產(chǎn)，一直以來都是我們航食不懈追求的永恒主題�！懊褚允碁樘臁笔称钒踩翘�，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們機(jī)場(chǎng)運(yùn)行的保障。“在崗一時(shí)，安全六十分”是我在工作中嚴(yán)格要求自己的一道準(zhǔn)繩，也是我自己的工作崗位座右銘。做為航食的一員，有責(zé)任也有義務(wù)來捍衛(wèi)我們航食的食品生產(chǎn)安全。
航空食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，原材料的采購(gòu)使用、成品的保管儲(chǔ)存、包裝配送每一個(gè)環(huán)節(jié)都是保證食品安全的命脈。
牢記安全不是一句時(shí)髦的.空話，也不是嘴皮上的功夫，它是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。遵守《食品安全法》體現(xiàn)在我們工作的每一個(gè)細(xì)微之處。添加劑的規(guī)范使用都必須遵守國(guó)家規(guī)定的添加劑的使用要求，食品設(shè)備的操作都依照操作手冊(cè)所規(guī)定的操作流程進(jìn)行操作。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違規(guī)操作行為，伺機(jī)侵吞我們的健康和他人的健康�！霸趰徱恍r(shí)，安全六十分”。我想我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證我們食品的生產(chǎn)安全。安全是抵御安全隱患入侵的武器；安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的同事，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。
通過學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》讓我們進(jìn)一步規(guī)范食品的安全生產(chǎn)能力和水平，有效防控食品安全風(fēng)險(xiǎn)，確保公眾飲食安全。同事們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從本職工作做起，讓我們每個(gè)人都盡自己最大的努力做到“在崗一小時(shí)，安全六十分”！督促我們時(shí)時(shí)講安全、事事都安全。我們每個(gè)人都把《新安全生產(chǎn)法》學(xué)好、用好、落實(shí)好，提高我們航食的安全運(yùn)行水平，把不安全因素阻擋在安全的屏障之外。警惕與安全共存，共筑安全屏障，共創(chuàng)美好機(jī)場(chǎng)。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)10
安全法律規(guī)定：主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，親自組織安全檢查，親自主持召開安全會(huì)議，親自落實(shí)安全投入等等�？涩F(xiàn)實(shí)是大多主要負(fù)責(zé)人每天忙于舟車開會(huì)，商討經(jīng)營(yíng)發(fā)展大事，總是感覺自己非常忙，沒有時(shí)間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替，要么干脆不問不管，長(zhǎng)此以往，習(xí)慣性違法成為常態(tài)。有時(shí)安全管理人員將工作做了，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谏厦婧炞执_認(rèn)下自己“親自”干過的工作時(shí)，要么不問不看大筆一揮，要么嘴巴嘟噥：“是什么資料，如此小事，還來找我簽字……”！
安全生產(chǎn)管理本來是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，本應(yīng)占用領(lǐng)導(dǎo)們一定的精力和時(shí)間來處理日常事務(wù)，可現(xiàn)實(shí)是集中研究，專題討論的次數(shù)寥寥無幾。長(zhǎng)期積累小病變大 疾，小事釀大題，“運(yùn)氣不好”時(shí)不得不停下生產(chǎn)，不計(jì)成本，靜坐下來親自解決棘手的問題。此時(shí)，有人認(rèn)為“運(yùn)氣差了點(diǎn)”，可仔細(xì)想想，不是運(yùn)氣差了點(diǎn)，而是思路就根本違規(guī)，決策本來違法，沒有投入怎能贏得回報(bào)！
新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行，企業(yè)違法將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重者成為黑名單上的`醒目者；個(gè)人違法將會(huì)被停職撤職，嚴(yán)重者終生禁用，法律追責(zé)。如今，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”不再是宣傳口號(hào)，而是強(qiáng)烈的要求我們用實(shí)際行動(dòng)親身履法；“以人為本，安全發(fā)展”不再是國(guó)家層面的要求，而是強(qiáng)制要求我們?cè)倜σ矐?yīng)將安全管理工作烙在心中、放在桌前，千萬不要叫習(xí)慣性違法成為常態(tài)！
安全生產(chǎn)心得體會(huì)11
20xx年的6月是第XX個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，而在這一天《生命重于泰山》電視專題片同步上映，為我們講述了有關(guān)安全生產(chǎn)，合法生產(chǎn)，工人安全的重要性的一部專題片，不僅是督促各大生產(chǎn)單位做好工人安全保障設(shè)施，也是為了提醒廣大一線工人朋友們，注意安全，重視安全，只有將安全列為崗位工作的第一位，才能在為祖國(guó)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也能享受到辛勤勞作后的幸福與美滿。
不重視安全，不僅是對(duì)自己生命的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)所有一線生產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)，我們只要將“人民至上、生命至上”這一理念，牢牢刻印在心中，這樣才能更好的統(tǒng)籌發(fā)展和安全，真正的'將安全責(zé)任扛肩上，落在行動(dòng)之中，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果做到兩個(gè)“維護(hù)”之中。
身為一名一線在職工人，我認(rèn)真的觀看了《生命重于泰山》這一專題片，看完之后，更是深深的感受到，在各行各業(yè)中，安全都應(yīng)該是我們最為重要的東西，不管是身體勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，如果不重視安全，最后一定會(huì)因?yàn)椴豢杀苊獾囊馔�，威脅到我們的個(gè)人生命安全。
我們每個(gè)人都是家里的頂梁柱，是父母最愛的孩子，是愛人堅(jiān)實(shí)的支柱，是12 孩子最為安全的壁壘;因此為了父母、為了愛人、為了孩子，我們都要將安全深深的記在心中，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)這一頭號(hào)法則。
《生命重于泰山》最令我深有感觸的，就是一例因?yàn)槁楸源笠�，最終所釀成的生產(chǎn)安全事故，不僅工人受傷，領(lǐng)導(dǎo)也為此受到牽連，家人失去親人，孩子失去父母，這是我們最值得深思的事情。只有重視安全生產(chǎn)，將生命視為最高存在，我們才能將事故排除與身邊，將健康安全帶回家中。我們的生產(chǎn)過程中，需要工人與各個(gè)環(huán)節(jié)互相結(jié)合，只有把握住最基本的安全問題，才能將安全隱患降至最低，不然只要我們出現(xiàn)松懈大意，那么安全事故遲早會(huì)發(fā)生在自己身上�！渡赜谔┥健肥且徊恐档盟泄と伺笥延^看的電視專題篇，它可以提醒我們，只有重視安全，我們才能將自己生命牢牢的守護(hù)住，不重視安全問題，不僅害了自己，也給我們最愛的人帶來悲痛與哀傷。讓我們保護(hù)好自己，重視工作生產(chǎn)中的各個(gè)安全事項(xiàng)!
安全生產(chǎn)心得體會(huì)12
新《安全生產(chǎn)法》明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針。意思是要有超前意識(shí)，安全生產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)只在在事故后處理問題，只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最好的效果。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。
在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，是安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
電力系統(tǒng)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類:一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為二種表現(xiàn)形式:其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，工作中只知其一不知其二，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。 事故的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位。這些事故的發(fā)生，暴露了安全生產(chǎn)的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責(zé)任不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能。事實(shí)證明，如果對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)不預(yù)測(cè)，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。
只有自己學(xué)會(huì)了如何安全，才是真正的安全。只有責(zé)任感與安全意識(shí)相輔相成，安全行為才能自覺、具體，安全生產(chǎn)才能有效進(jìn)行；
只有人人養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣，才能真正消除安全隱患與避免違章操作，安全效能才能得以提高。
新修訂的《安全生產(chǎn)法》即將于20xx年9月1日開始施行，通過王總的細(xì)致講解使我對(duì)新《安全生產(chǎn)法》又有了更深層的理解，進(jìn)一步使我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的`重大意義。以下是我個(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。 新《安全生產(chǎn)法》明確了安全生產(chǎn)管理工作，各個(gè)方面及各類人員的職責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負(fù)責(zé)人和安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人員的職責(zé)，各級(jí)政府及負(fù)有安全管理職責(zé)的部門的職責(zé)，工會(huì)的職責(zé)，中介機(jī)構(gòu)的職責(zé)等；
加大了對(duì)違法單位及人員的懲罰力度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“以人為本，安全發(fā)展”的理念。安全是一條不可逾越的紅線，這條紅線就是要堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，牢固樹立以人為本、生命至上的理念，正確處理重大險(xiǎn)情和事故應(yīng)急救援中“保財(cái)產(chǎn)“還是“保人命”的問題，所以就要求生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。
對(duì)新安全法的學(xué)習(xí)，不難發(fā)現(xiàn)責(zé)任的明確、責(zé)任的落實(shí)、責(zé)任的追究是新法的主要關(guān)注點(diǎn)之一。新法的責(zé)任體系是“強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制”。落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任就要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。安全第一，是指安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全不生產(chǎn)，為此需要預(yù)防為主，包括消除事故隱患及事故應(yīng)急救援隱患兩個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)上述要求就需要綜合治理，包括政府綜合有關(guān)力量和社會(huì)綜合有關(guān)方面對(duì)企業(yè)加以管理與監(jiān)督，和企業(yè)內(nèi)部各職能及各層次的安全管理與監(jiān)督，并從技術(shù).上對(duì)人、機(jī)、環(huán)境生產(chǎn)三要素進(jìn)行系統(tǒng)的治理。企業(yè)主體責(zé)任體現(xiàn)為從制度、規(guī)范、措施、實(shí)施程序、檢驗(yàn)、責(zé)任等都得到落實(shí)。
安全管理工作一直是礦山穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也往往是有些企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。作為一名礦山的管理人員來說，此次《安全生產(chǎn)法》修訂對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)方面及各類人員的職責(zé)，進(jìn)行詳細(xì)明確的規(guī)定。這就要求我們現(xiàn)在安全管理人員改變觀念，從以前安全管理無計(jì)劃、無目的、粗放型向有計(jì)劃、有目的、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，掌握先進(jìn)的安全管理技術(shù)，做一個(gè)合格的安全管理干部。此次新修訂的安全生產(chǎn)法，豐富了許多內(nèi)涵，是與社會(huì)發(fā)展主旋律相配套的一部法律，作為礦建施工企業(yè)，我們?nèi)w人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握和理解新法的內(nèi)容和自身的職責(zé)，共同努力來促進(jìn)礦山的穩(wěn)定與發(fā)展。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)工作的越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說是大局形勢(shì)，每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。
《安全生產(chǎn)法》的每一次改革都是提升安全意識(shí)，強(qiáng)化安全“超前意識(shí)”“預(yù)防為主”的理念。從“三不放過”到“四不放過”加大了發(fā)生事故的處理力度，進(jìn)一步把安全管理工作提高了一個(gè)境界。安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。每一個(gè)不安全事故都是血的教訓(xùn)，每一個(gè)不安全事故的背后都是家庭的血淚史。
作為一名企業(yè)的員工，更應(yīng)該清醒地意識(shí)到安全的重要性，如果在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防護(hù)工作，一旦發(fā)生事故，必然先傷害到自己。安全無小事，從一點(diǎn)一滴的小事做起，繃緊安全這根弦。嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，讓事故遠(yuǎn)離我們，將事故的苗頭扼殺在搖籃里。只有企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能過得紅紅火火。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)13
安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)管理是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立〝安全發(fā)展，清潔發(fā)展〞的指導(dǎo)思想和〝安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本〞的正確理念，堅(jiān)決克服〝重生產(chǎn)，輕安全〞的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度。安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到〝不安全不生產(chǎn)。不安全不開工。不安全不建設(shè)。不安全不運(yùn)行〞，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)
從總體形勢(shì)來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展。清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識(shí)
近幾年，集團(tuán)公司。公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治。是大局。是穩(wěn)定。是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解〝安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)〞，從發(fā)展惠及員工。維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針。政策。法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則。HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)。HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)。措施落實(shí)。檢查落實(shí)。考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員。全過程。全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建〝一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與〞的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核。獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止。雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍。完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)。事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作〝沒有問題就是最大的問題〞和〝沒有最好只有更好〞的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五。切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面。全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門。生產(chǎn)技術(shù)部門。設(shè)備管理部門按照事故類別。施工工藝流程。設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)。完善到施工項(xiàng)目〝兩書一表〞。崗位〝兩書一表〞和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到〝人人。事事。時(shí)時(shí)。處處〞抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)〝要我安全〞到〝我要安全，我會(huì)安全〞的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)心得體會(huì)14
當(dāng)前，鋼材市場(chǎng)仍然很蕭條，降本增效無疑是企業(yè)的一門必修課。而對(duì)于一名天車工來說，細(xì)化到我頭上的降本增效目標(biāo)就是：確保自身崗位安全作業(yè)，做到三不傷害，保證零事故就是最大的節(jié)約。這看似很輕松的一句話，卻讓我時(shí)時(shí)感受到肩頭的擔(dān)子沉重、責(zé)任重大，時(shí)時(shí)為如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而思量。
第一，做好溝通工作。溝通可以使人與人的思維、動(dòng)作形成同步，這是做天車工這么長(zhǎng)時(shí)間來揣摸到的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。天車工屬于特種行業(yè)，雖然成天“高高在上”，但是手里卻掌握著好多人的安全大事。比如在每次的檢修中，現(xiàn)場(chǎng)人多、事雜，一會(huì)起吊，一會(huì)下降，一會(huì)移動(dòng)設(shè)備，一會(huì)又得吊著零件配合組裝設(shè)備，可以說是點(diǎn)多面廣與復(fù)雜危險(xiǎn)并存，稍一不慎就會(huì)造成事故，輕則使吊物掉在地上，砸壞地板，重則碰壞設(shè)備，傷害同事。所以與地面人員、指揮人員認(rèn)真溝通很重要，只有在作業(yè)之前清楚被服務(wù)者的需求與目標(biāo)，才能精、準(zhǔn)、快的與其配合，不僅可以提高效率，而且還能避免誤解產(chǎn)生的事故。
第二，別讓日常點(diǎn)檢成為形式。在工作中，無視隱患排查的重要性就可能會(huì)誘發(fā)事故。我們分廠建立健全了隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)、職工、安全部齊抓共管，把安全隱患排查任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，不給事故留下任何可乘之機(jī)。作為一個(gè)天車操作者，首先應(yīng)該把“十不準(zhǔn)十不吊”牢記在心，因?yàn)樗褪俏覀儾僮鲿r(shí)的一把尺子。其次，交接班過程中要把交接內(nèi)容填寫清楚，并經(jīng)接班人簽字后方可離開。最后，在接班后勤檢點(diǎn)吊鉤、吊具、限位、鋼絲繩是否完好，而且發(fā)現(xiàn)異常、異響，都要及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)聯(lián)系維修工處理，徹底處理后再投用。
第三，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。首先，要有歸屬感，我們應(yīng)主動(dòng)將中鋼的盈虧與自身利益牢牢聯(lián)系在一起，主動(dòng)地認(rèn)識(shí)到企興我榮，企衰我恥，并為此而充滿信心地解決工作中遇到的問題。其次，要加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心，是一個(gè)中鋼人必備的職業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，要主動(dòng)工作，時(shí)刻為企業(yè)利益著想，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為自己的家承擔(dān)那份責(zé)任。在突發(fā)情況下，要敢于擔(dān)擋，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)將損失降到最低。
第四，克服“懶人”思想。要預(yù)防事故就必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，圖省事，怕費(fèi)事的做法千萬要不得。工作中，凡事千萬不能有偷懶的思想，要把安全放在第一位，如果沒有專人指揮或違章指揮時(shí)，就不能盲目作業(yè)，雖然有時(shí)候僥幸把事情做完了，但這助長(zhǎng)了三違人員繼續(xù)違章的'心理，長(zhǎng)期以往的話，違章就會(huì)習(xí)以為常，就會(huì)埋下了事故隱患。
同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，我們都要想辦法去實(shí)現(xiàn)崗位零事故的目標(biāo)，這份信念，這份執(zhí)著，值得我們堅(jiān)持！
安全生產(chǎn)心得體會(huì)15
石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)過程中多與易燃易爆物打交道，安全事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大，這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，中國(guó)石油企業(yè)從上到下重視安全、強(qiáng)調(diào)安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是安全與環(huán)保問題仍然是影響中國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術(shù)一直在改進(jìn)，但成效并不令人滿意，甚至在先進(jìn)單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問題。如何使安全生產(chǎn)處于全過程受控狀態(tài)，形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，成為確保中國(guó)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問題，事關(guān)我國(guó)石油工業(yè)和全社會(huì)的和諧與發(fā)展。
安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理失控的原因
安全生產(chǎn)是企業(yè)的一種運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)能否安全運(yùn)行受內(nèi)外部多種因素的影響。雖然企業(yè)安全生產(chǎn)是有規(guī)律可循的，但由于影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素涉及企業(yè)與社會(huì)管理的各個(gè)方面，這些因素又是不斷變化的，因此，可以說，安全是企業(yè)與社會(huì)綜合管理的結(jié)果，是一個(gè)永續(xù)的系統(tǒng)工程。
從社會(huì)層面看，由于我國(guó)石油工業(yè)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，法律法規(guī)與政府監(jiān)管的缺失是重大事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內(nèi)人士反映多次，我國(guó)石油作業(yè)隊(duì)伍到國(guó)外施工，在東道國(guó)近乎苛刻的環(huán)保安全要求和法律限制下，極少發(fā)生事故。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷
一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如，沒有科學(xué)依據(jù)，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡(jiǎn)單的行政命令來壓低成本，必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施，降低hse投入，靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。
2、機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下
一個(gè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過長(zhǎng)、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個(gè)不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié)，及時(shí)有效地解決問題。
3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后
技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后，不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理體系與機(jī)制，在遇到問題時(shí)就會(huì)無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。
4、制度的制定與執(zhí)行不力
在石油企業(yè)中，相當(dāng)普遍的現(xiàn)象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚，離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作卻越來越遠(yuǎn)。制定制度時(shí)缺乏科學(xué)的論證和現(xiàn)場(chǎng)聽證;在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評(píng)估，對(duì)哪些制度好，哪些制度不適用，不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場(chǎng)，重認(rèn)證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大安全事故的多是通過hse認(rèn)證的單位，有的還是先進(jìn)單位，就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的管理與控制。
5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏差
企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏差，都會(huì)導(dǎo)致細(xì)節(jié)失控，進(jìn)而導(dǎo)致全局的損失與失敗。
(1)重對(duì)外發(fā)展，輕內(nèi)部管理
轉(zhuǎn)軌時(shí)期的企業(yè)牌問題與矛盾多發(fā)期，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復(fù)雜性，加強(qiáng)企業(yè)管理的研究與創(chuàng)新，解決各種突出的矛盾和問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。片面注重對(duì)外發(fā)展，忽視企業(yè)內(nèi)部管理與改進(jìn)，必然忽略細(xì)節(jié)的管理與控制，造成矛盾叢生，顧此失彼，殃及發(fā)展基礎(chǔ)。
(2)重上層管理機(jī)構(gòu)的高速與加強(qiáng)，輕基層建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理
上層的主要精力沒有放在基層與現(xiàn)場(chǎng)，不了解基層，所制定的制度、政策脫離基層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際;大量人才積聚在上層部門，而基層人員素質(zhì)偏低，誤操作經(jīng)常發(fā)生，不能解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的'問題，導(dǎo)致問題長(zhǎng)期無人過問、得不到解決，大量的細(xì)節(jié)問題一旦爆發(fā)就會(huì)釀成大禍。
(3)重表面化的形象管理，輕隱形化的重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理
有的企業(yè)嚴(yán)格要求員工在廠區(qū)內(nèi)走路排隊(duì)，卻忽略了生產(chǎn)過程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術(shù)處理與操作規(guī)范的研究與實(shí)施，從而釀成事故。安全管理存在“抓點(diǎn)不抓面”和“管后不管前”的善�，F(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理，主要靠安全員、安全科和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)巡視;以扣獎(jiǎng)金等處罰手段管理安全，缺乏較實(shí)際的安全訓(xùn)練和安全教育;即使進(jìn)行安全教育也多停留在傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、講安全工作重要性的層面，缺乏具體的有針對(duì)性和可操作性的內(nèi)容。
6、細(xì)節(jié)管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐
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