校長心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編收集整理的校長心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
校長心得體會1
通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學(xué)校經(jīng)營的運作機智。所謂學(xué)校經(jīng)營，是指學(xué)校經(jīng)營者采用管理學(xué)的知識與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學(xué)校經(jīng)營目標，增進學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長先進的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營學(xué)校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無論是學(xué)校的經(jīng)營還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來經(jīng)營學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經(jīng)營學(xué)校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的`挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出人無我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合�？傊�，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學(xué)校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學(xué)校的身價。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
校長心得體會2
在聽了x校長的深刻豐富的講話之后。我感到精神鼓舞、振奮，感到作為一名教師的榮幸與使命感。我將以x校長的講話為指導(dǎo)，努力做好本職工作，做一名充滿責(zé)任的教師，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心，培養(yǎng)敬重本職工作的責(zé)任感和成就本職工作的使命感。要做一名擁有創(chuàng)新精神的教師，我們要大膽探究、勇于探索，創(chuàng)造性的完成自己的使命，全力提高自己的科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。我決心在以后的工作中做到以下幾點。要做一名擁有創(chuàng)新精神的教師，我們們要大膽探究、勇于探索，創(chuàng)造性的完成自己的使命，全力提高自己的科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。就像張書記說的那樣，我們們做教師的做就做木桶上那70%的長木板，不做那30%的短木板。
首先，老師一定要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型教師，提高工作能力和水平。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的工作和生活，要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。
其次，要理論聯(lián)系實際，牢固樹立以生為本的理念，促進師生全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
教師的工作是教書育人，教師在教育教學(xué)工作中只有牢固樹立以生為本的思想觀念，才能促進學(xué)生全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。作為老師，更要以身作則，為人師表。老師是學(xué)校班級工作的教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)校目標管理的具落實者，是溝通學(xué)校、家庭和社會的橋梁和紐帶。一個班幾十個學(xué)生能否健康地成長為全面發(fā)展，有著良好素質(zhì)的社會主義新人，在很大程度上取決于老師工作是否得力。教師工作是對學(xué)生進行日常思想品德教育和指導(dǎo)學(xué)生健康成長的重要途徑，肩負著非常艱巨而光榮的`歷史使命，他的一舉一動都會直接影響學(xué)生的思想行為和道德行為。因此，更應(yīng)嚴格要求自己，提高自己的文化和道德修養(yǎng)，以感染和教育學(xué)生。例如，要求學(xué)生知錯就改，當(dāng)我在工作中出現(xiàn)了失誤時，我也真誠地對學(xué)生說："對不起，這件事是我沒查清楚，錯怪你了。"這樣學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)中做錯了，能夠主動地找到跟我認錯。
第三，要有責(zé)任心和愛心。沒有愛就沒有教育。每一位教師都希望成功，但是獲得成功才是成功老師的前提，有了責(zé)任心，老師就會全身心地投入到工作中，用自己的光和熱去照亮和溫暖著每一個學(xué)生的心靈。有了責(zé)任心老師、在工作過程中就會想方設(shè)法克服困難最終使自己的事業(yè)成功。善于與學(xué)生平等交往，真誠相待，才能贏得學(xué)生的尊重、信任、理解和愛戴，老師工作才會得心應(yīng)手，左右逢源。作為老師應(yīng)做到上對學(xué)校負責(zé)，下對學(xué)生負責(zé)兩方面。因而要做到全面執(zhí)行學(xué)校布置的各項工作，并能積極帶領(lǐng)全班學(xué)生。通過各種教育形式，組織各種活動，使學(xué)校家長學(xué)生都滿意。這樣才能當(dāng)好一名成功的老師。
最后，正確評價，鼓勵學(xué)生。教師經(jīng)常要對學(xué)生的工作進行評價，教師的評價要公正，只有公正地評價每一個學(xué)生，才能使學(xué)生信服，從而激發(fā)起奮發(fā)向上的愿望。因此，我在教育中力求公正的評價每一位學(xué)生，走進學(xué)生的內(nèi)心世界。在平等交往，真誠相待的過程中與學(xué)生建立起深厚的師生情誼，顯得更為重要。
總之，我們要以謙遜的態(tài)度，以超前的思維，以扎實的作風(fēng)，踏踏實實做事，通過不不僅僅包含著學(xué)生的分數(shù)，而且要關(guān)注學(xué)生的思想品質(zhì)、身體狀況、心理健康等等方面。
所謂教育的“綠色質(zhì)量”，就是在達到分數(shù)高、思想優(yōu)、身體強、心理好這個目標時，用科學(xué)的眼光去審視一下取得這些質(zhì)量的過程中是不是符合科學(xué)發(fā)展觀。
�、俸⒆臃謹�(shù)的取得不是老師灌輸?shù)慕Y(jié)果，不是一種高大強度的題海訓(xùn)練的結(jié)果。
�、诤⒆铀枷胨刭|(zhì)、行為習(xí)慣的形成，不是教育者的說教或淺表層現(xiàn)象，而是學(xué)生本身素質(zhì)內(nèi)化的外現(xiàn)。
�、酆⒆用刻煊幸欢〞r間的戶外活動量，在體育上形成基本的運動技能。
�、芎⒆訉ι鐣团c之相接觸的成員有一種認同感，相互間的關(guān)系和諧協(xié)調(diào)。
綜上所述，如此的教育質(zhì)量才可以打上“綠色質(zhì)量”的標簽。只有符合人性化的引領(lǐng)、個性化的發(fā)展思路的教育，才是真正綠色質(zhì)量的教育。要使我們目前的教育達到綠色指標，就是要回歸教育的本源，就是要返璞歸真。
2、國家層面推進的教育質(zhì)量綜合評價指標品德發(fā)展水平：行為習(xí)慣、公民素養(yǎng)、人格品質(zhì)、理想信念學(xué)業(yè)發(fā)展水平：知識技能、學(xué)科思想方法、實踐能力、創(chuàng)新意識
身心發(fā)展水平：身體形態(tài)機能、健康生活方式、審美修養(yǎng)、情緒行為調(diào)控、人際溝通興趣特長養(yǎng)成：好奇心求知欲、愛好特長、潛能發(fā)展學(xué)業(yè)負擔(dān)狀況：學(xué)習(xí)時間、課業(yè)質(zhì)量、課業(yè)難度、學(xué)習(xí)壓力用第五項來評判前四項的達標是否為“綠色”達標。
校長心得體會3
近段時間學(xué)校組織我們認真學(xué)習(xí)了呂榕麟同志在教育崗位上，默默無聞、無私奉獻的事跡。呂榕麟同志一個個感人肺腑的事跡，撞擊著每個教師的心靈，讓每個教師深受震撼和激勵，滿懷敬佩之情。
呂榕麟校長一個個感人肺腑的事跡，撞擊著我的心靈，讓我深受震撼和激勵，滿懷敬佩之情。呂校長用大愛詮釋著自己的理想追求。他的一生是拼搏的.一生，是奉獻的一生，他把生命中最美好的時光都獻給了他熱衷的教育事業(yè)，他不愧為新時期教育戰(zhàn)線上的鐵人，教書育人的楷模。他的感人事跡，于細微處見精神，于平凡中見偉大。無私奉獻教師魂，不求回報過一生�；蛟S，這正是呂榕麟的偉大之處，是其他人沒有的品質(zhì)；或許，這正是呂榕麟的神圣之處，是其他人沒有的情操；或許，這正是老師的備受尊重之處，是其他人感覺不到的溫情。
當(dāng)今，在物欲橫流的面前，我們不難發(fā)現(xiàn)，常常發(fā)生在眼前或身邊的一些小事就形成了鮮明的對比，也足以讓我們反思：有的人不勞而獲，以公謀私，貪得無厭，損害集體利益；有的人被金錢與私欲迷惑，以享樂為榮不擇手段地損人利己，以公充私鋪張浪費；有的人凡事斤斤計較，自私自利，從不為集體利益著想；有的人見利忘義，做出了違背道德和良心的事；這些人與呂榕麟相比顯得多么渺小��！而呂榕麟默默無聞始終奮戰(zhàn)在最艱苦的教育戰(zhàn)線，他淡薄名利，從不計較任何報酬，更不計較任何得失，他始終牢記全心全意為教育事業(yè)奉獻自己，在最平凡的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。
他以偉大的追求成就偉大的教育事業(yè)；他以滿腔的熱情感染擁有活力四射的學(xué)生，他以強烈的責(zé)任感為福建教育的崛起無私奉獻一生，在平凡的三尺講臺上創(chuàng)造不平凡的光彩人生！
校長心得體會4
通過前幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。講師將理論深度與自身實踐相結(jié)合，從學(xué)校管理、課堂教學(xué)、校本教研、信息化教學(xué)等方面進行闡述。這讓我收獲良多。以下是我學(xué)習(xí)和理解中的一些經(jīng)驗，與大家分享。
第一，學(xué)校管理的要素
學(xué)校管理有三個要素；人、財、物、管理是管理的主要核心，是所有要素中的第一要素。財政是辦學(xué)的基本支撐力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎(chǔ)。錢必須花在真正需要的地方。物質(zhì)是辦學(xué)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長首先要管好學(xué)校，穩(wěn)定人心，規(guī)范辦學(xué)行為，管理中強調(diào)藝術(shù)，調(diào)動員工積極性，讓員工樹立學(xué)校以我為榮，學(xué)校以我為恥的觀念，搭建教師施展才華的舞臺，實現(xiàn)教師的人生價值。
第二，課堂教學(xué)要求
要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高課堂教學(xué)效率，解決過去課堂教學(xué)中存在的重知識輕創(chuàng)新、重結(jié)果輕過程、重形式輕效果、重教法輕學(xué)法、課堂氣氛平等和諧、注重培養(yǎng)學(xué)生情感態(tài)度、把課堂變成充實課堂、豐富課堂、平淡課堂、真實課堂等問題。
第三，要重視校本研修
校本研修應(yīng)該成為學(xué)校日常工作的重要組成部分。因此，學(xué)校應(yīng)建立校本研修獎勵制度，建立評估監(jiān)督機構(gòu)，從組織和自主兩種模式進行校本研修。他們要集體學(xué)理論，集體備課，集體評課，互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高。他們也應(yīng)該獨立學(xué)習(xí)，反思自己，寫下自己的經(jīng)歷。通過教研活動，研究小問題的真實現(xiàn)象，讓教師為教育寫教育敘事，寫教育日記
第四，充分利用信息技術(shù)
因為信息化教學(xué)可以促進教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展，所以校長要提升教師的信息素質(zhì)，讓教師有效地將信息技術(shù)融入其他學(xué)科，學(xué)校要不斷豐富資源庫，調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每一位教師都能熟練運用多媒體，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，快樂教學(xué)。
我認為隨著社會的進步和發(fā)展，教育會對校長提出更高的要求，我們面前會有需要我們解決的問題。我們認為，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷反思、不斷實踐、不斷創(chuàng)新，才能勝任歷史賦予我們的責(zé)任。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)，我們提高了認識，明確了責(zé)任。知道一個好的校長是一個好學(xué)校的關(guān)鍵，我清楚地意識到我的神圣使命。在今后的工作中，一定要把在這次學(xué)習(xí)中學(xué)到的'、體會到的、感受到的東西運用到自己的實踐中去，在實踐的過程中不斷探索、改革、創(chuàng)新，找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好讓人滿意的教育。
校長心得體會5
第一段：導(dǎo)言。
最近，我參加了由教育部主辦的“后備校長培訓(xùn)班”，在其中度過了十余天的學(xué)習(xí)和實踐，從而收獲了豐富的經(jīng)驗和知識，對于校長的職責(zé)和角色有了更深入的理解。在這段時間中，我積極地參與班級討論和案例研究，與來自全國各地的同仁共同探討校長的工作，同時也有機會實地參觀了先進的學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)工作會議，深刻體驗到了校長的具體職責(zé)和挑戰(zhàn)。
第二段：培訓(xùn)過程和收獲。
在整個培訓(xùn)過程中，我最喜歡的是班級討論環(huán)節(jié)。我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理、教育發(fā)展和學(xué)校合作的理論知識，但當(dāng)這些知識與實際運用結(jié)合起來時，就會更加深刻和具體。在班級討論中，我們一起探討了很多真實的案例和困難，針對不同的情況提出了各種解決方案，分享了各自的經(jīng)驗和感悟，互相學(xué)習(xí)和借鑒，推動了自己對于校長這個職務(wù)的.理解和認識。
此外，我們還參觀了不同的學(xué)校和會議，讓我們更好地了解校長的職責(zé)和挑戰(zhàn)。我印象最深的是一次與來自不同地區(qū)和不同學(xué)校的校長進行座談。在這里，我們聽取了他們的看法和經(jīng)驗，了解了他們所面對的挑戰(zhàn)和問題。我收獲最大的是認識到每個學(xué)校的獨特性和個性化需求，校長需要根據(jù)每個學(xué)校的特點和情況發(fā)揮不同的職能，因地制宜，才能更好地促進學(xué)校的發(fā)展和凝聚力。
第三段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的認識。
在整個培訓(xùn)過程中，我們主要學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧。通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)導(dǎo)者的思想和領(lǐng)導(dǎo)實踐，我們對于領(lǐng)導(dǎo)的定義和本質(zhì)有了更深刻的認識和體驗。我認為，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，而是可以通過學(xué)習(xí)和實踐來不斷提高和發(fā)展的。在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，我們需要掌握自己的核心原則和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同時要不斷發(fā)揮個人所長，激發(fā)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，從而帶領(lǐng)學(xué)校走向成功。
第四段：對于校長職責(zé)和角色的理解。
參加后備校長培訓(xùn)班，讓我對于校長的職責(zé)和角色有了更深入的認識和理解。與其它參與者的討論和分享讓我認識到，校長需要扮演多個角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教育家、談判者和公共形象代表等。每一個角色都有其獨特的挑戰(zhàn)和要求，需要校長在不同的場景中快速適應(yīng)，并且平衡好各種利益關(guān)系和矛盾，最終實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展和教育目標的同時滿足各方面的需求。
第五段：結(jié)語。
在這個后備校長培訓(xùn)班的經(jīng)歷中，我獲取了許多理論知識和實踐經(jīng)驗，同時也結(jié)交了許多優(yōu)秀的教育者和莘莘學(xué)子。在將來，我將把這些知識和經(jīng)驗運用到我的實際工作中，準備好隨時面對各種挑戰(zhàn)和機遇。我相信，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能成為一名真正有能力、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的校長，帶領(lǐng)學(xué)校走向更加優(yōu)秀。我也希望隨著時間的推移和工作的積累，我能不斷探索和發(fā)現(xiàn)新的光輝！
校長心得體會6
小時候，每天受著教師的熏陶，耳濡目染，他們的一顰一笑讓我感覺是那么的親切，一舉一動是那么高雅，諄諄教導(dǎo)如潺潺溪流滋潤我的心田，我曾發(fā)誓要做一位人人愛戴的好老師。
當(dāng)我如愿以償走上三尺講臺，我感覺自己的力量是那么微薄，那蒼白無力的說教顯得毫無影響力；人人都說教師是太陽底下最光輝的事業(yè)，可讓我體會深切的仍是柴米油鹽醬醋茶，家里八旬老人等著伺候、小孩等著哺育，整天為生活的瑣事煩心。眼看同學(xué)考上公務(wù)員的，做生意賺錢的，于是我彷徨、抱怨，總覺得世界遺棄了自己，命運對自己不公平。記得去年到昆明培訓(xùn)，老師讓我們用一分鐘的時間畫畫自己，我沒有畫人的形狀，信手畫了一棵大樹，樹下有一個巨石壓著一顆小草，空中飄著一個氣球。老師走到我跟前感到很奇怪，讓我講講，其實當(dāng)時的我也為自己的舉動震驚，但那一剎那的心理剖析卻是我心理歷程的真實寫照：剛畢業(yè)時的我好似一棵蓬蓬勃勃的大樹，那么陽光，那么充滿活力，自我感覺在學(xué)生面前是那么偉岸，能為學(xué)生遮風(fēng)擋雨，撐起一片天空；隨著時光的消逝，我覺得快被沉重的工作壓得透不過氣來了；在教研教改的浪潮中，我又覺得自己是那么渺小，就像一個飄飛的氣球，找不到方向，找不到立足點。
突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)讓我接任校長一職，說真的，我心里矛盾極了，自己的工作能力很差，我怕辜負了領(lǐng)導(dǎo)的`信任，怕處理學(xué)校事務(wù)不當(dāng)時受同事唾罵，更怕把學(xué)校帶差了對不起老百姓，可盡管千怕萬怕，工作還得做，于是我就這樣稀里糊涂走馬上任。
聽了周杰校長以及另外幾位女領(lǐng)導(dǎo)的講話，我覺得自己好慚愧，同為女人，為啥別人能把工作做得那么出色，能力欠缺雖然是原因之一，但就像我們中心學(xué)校的劉校長跟我談話時說的：“能力差不是問題，誰也不是天生就是當(dāng)校長的料，主要要看自己的態(tài)度，想不想把工作做好�！眳s仔細思量，我覺得首先要從以下幾方面努力：
一、角色定位
俗話說“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校�！弊鳛橐恍ＶL，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，首先要做德育先鋒，誠信表率。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到重要的作用。其次要有社會的良知；正確的理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。在校園中起模范表率的作用，校長手里不能拿著鞭子，而是要舉著旗子走在前面。
二、重視隊伍建設(shè)
作為校長要重視師資隊伍的建設(shè)。 “先有名師，才有名�！�。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。作為一個學(xué)校，教師隊伍團結(jié)壯大起來，學(xué)校才能發(fā)展。
三、以人為本
學(xué)校管理的目的是為了塑造人，發(fā)展人，提升人，所以在學(xué)校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人、寬容人、激勵人。 “沒有愛就沒有教育�！痹趯W(xué)校的管理中，校長關(guān)心愛護教職員工，不以權(quán)壓人，以勢壓人，平等的對待教職員工，尊重教職員工的人格，尊重教職員工在學(xué)校中的地位，對教職員工信任和尊重。使他們從學(xué)校獲得強烈的價值感、安全感和歸屬感。為教職員工的工作、創(chuàng)造、發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí)、進步、全面發(fā)展提供強大的精神動力，不僅要關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心他們的生活，當(dāng)他們在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到困難時，要給予盡可能的及時幫助。教師得到肯定，感到幸福，才能把自己的幸福傳遞給學(xué)生。要了解信任學(xué)生，要成為學(xué)生的知心朋友。給每一個學(xué)生無私的關(guān)愛，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強學(xué)生的信心，促使學(xué)生健康的成長、全面的發(fā)展。
四、重視培養(yǎng)良好習(xí)慣
每次走進別的校園，我佩服人家的校園環(huán)境衛(wèi)生搞得好，學(xué)生有禮貌的同時，感嘆自己校園總是臟亂，學(xué)生不會跟老師打招呼。學(xué)生的良好習(xí)慣不是一朝一夕能煉成的，首先老師要起到模范帶頭的作用，我決定從自身做起，每天堅持早起檢查早讀；見到學(xué)生主動問好；其次要制定一些切實可行的制度對學(xué)生的言行舉止加以約束，并反復(fù)教育。
五、重視學(xué)校安全
有人說，生命是寶藏；也有人說，生命是黃金。我說，生命是花，就像春天絢麗多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，調(diào)查顯示，我國中小學(xué)生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每天有40多人，相當(dāng)于每天有一個班的學(xué)生失去他們?nèi)缁ǖ纳∈耪咭运麄兊孽r活而短暫的生命向我們提出了警示，“校園安全責(zé)任重于泰山”。為防止校園安全事故的發(fā)生，必須做到教育經(jīng)�；�，制度科學(xué)化，安全措施具體化，學(xué)生行為規(guī)范化，努力創(chuàng)建安全文明校園，為學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，快樂生活，全面發(fā)展提供一個和諧的環(huán)境。
總之，一個學(xué)校的管理對于我這樣一個能力低下的人來說真是千頭萬緒，但我一定要改變那種怕這怕那的心態(tài)，不斷向一些有經(jīng)驗的老校長、老領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，改進自己，盡最大努力管理好學(xué)校。
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校長心得體會7
從xx月xx日至x月xx日，我參加了中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)。短短的近一個月的培訓(xùn)，讓我有幸聆聽了十多位教育專家的精彩報告，眼界大開，使我在學(xué)習(xí)中得到發(fā)展，培訓(xùn)讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個方面簡單談一下感受：
一、蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理�！庇谑�，使我懂得了作為一長應(yīng)從以下兩方面做起：1、提高自身政治素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。從《校長管理新理念和校長成功之路》和《學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與校長領(lǐng)導(dǎo)力》的報告中和校長的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，作為校長必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無聲。
2、提升自身能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后，通過培訓(xùn)，讓我首先轉(zhuǎn)變觀念，思考我們學(xué)校的教育實際，雖然教育設(shè)施薄弱但教學(xué)成績不能薄弱，雖然規(guī)模小但質(zhì)量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有為”的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。通過這次培訓(xùn)，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)思想，自覺地投身到學(xué)習(xí)中去，做一個與時俱進、不斷進步的學(xué)習(xí)型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。
二、心底更踏實。培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我更堅定了自己的想法，實現(xiàn)高層次的學(xué)校發(fā)展。這次培訓(xùn)中，很多專家、校長都大講特講學(xué)校文化建設(shè)，將諸多辦學(xué)行為都上升到文化層面去解讀，使我深信，學(xué)校要實現(xiàn)高層次發(fā)展，必須靠師生認同的文化去引領(lǐng)。培訓(xùn)中心主任陳玉昆教授將學(xué)校的發(fā)展劃分為三個階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學(xué)校管理要靠校長的人格魅力;第二階段，學(xué)校管理要靠一套完善的管理制度和機制;第三階段，學(xué)校管理要靠學(xué)校文化。以我校為例，聯(lián)系到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的發(fā)展，我深有感觸。遠的不說，就說近幾年，我們的辦學(xué)業(yè)績在市內(nèi)有點影響，不少兄弟學(xué)校來我校學(xué)習(xí)，他們到底學(xué)到了我們學(xué)校的什么，有形的東西當(dāng)然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無形的東西他們是難以在短時間體驗得到的，這個無形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奮、嚴謹、求實、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氛圍”、“自信心培養(yǎng)”等等。所有這些匯集起來，也許是我們賴以發(fā)展的文化，我們靠的就是這個沒有規(guī)定的“章法”，它培育了臨汾四中良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，使臨汾四中實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效益，但我們還需要在此基礎(chǔ)上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內(nèi)質(zhì)，并將這種文化滲透在辦學(xué)行為的方方面面，從而實現(xiàn)臨汾四中真正意義的高層次發(fā)展。
三、找到了差距。反思自己的學(xué)校管理，目前還存在著價值趨向不明，不利于學(xué)校整體發(fā)展;學(xué)校文化力沒有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點實事，讓我們的校園充滿人文關(guān)懷，讓學(xué)生享受童年的幸福，讓教師品味精彩的人生。新加坡中小學(xué)校長委任狀上這樣寫著：“在你手中是許多正在成長的生命，每一個都如此不同，每一個又如此重要，全部對未來抱著憧憬和夢想。他們都依賴好的指引、塑造和培養(yǎng)，才能成為更好的個人和有用的公民�！边@字里行間流淌著一個國家對基礎(chǔ)教育的涓涓深情，對校長辦學(xué)的殷殷期望，因此，校園需要關(guān)愛，欣賞和傾聽，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤回答，我們都應(yīng)該給予尊重的肯定，尊重是人性的起點，也是教育的起點，又是教育的一縷陽光。培訓(xùn)讓我懂得今后努力的方向一是勤于學(xué)習(xí)。如參觀考察、閱讀教育論著和優(yōu)秀教育期刊，這是我應(yīng)用型學(xué)習(xí)的途徑。在我缺乏思想原創(chuàng)的情況下，因校而宜地引進外校辦學(xué)的智力成果同樣有著積極的促進意義。二要善于思考。思考的過程是辦學(xué)經(jīng)驗的總結(jié)過程，也是管理思路的明晰過程。思考是一種心靈的自我對話，久而久之，必然會碰撞出思想的火花。
四、產(chǎn)生新想法。培訓(xùn)其間聽專家講課的同時，產(chǎn)生了一個新的思路，實現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。以來，學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展成為基礎(chǔ)教育改革的一個關(guān)注點。鄭金洲教授在分析時指出，它的一個背景就是基礎(chǔ)教育發(fā)展的外部條件極大改善，學(xué)校規(guī)模發(fā)展告一段落，實施素質(zhì)教育，推進新課程改革的形勢，要求學(xué)校將提高管理水平的著眼點放到內(nèi)部上。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的要素較多，但最根本一點就是人的專業(yè)化發(fā)展問題，即校長的專業(yè)化發(fā)展和教師的.專業(yè)化發(fā)展。說實際點，在臨汾市中小學(xué)中，有不少人把校長做成了“官”。一旦校長變成“官”后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個人專業(yè)成長，這樣的校長辦學(xué)肯定容易干出連自己都認為是違背教育規(guī)律、扼殺人才成長的事，因為他所考慮的多是校“外”，而不是�！皟�(nèi)”。不少人在管理學(xué)校而沒有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校。一旦定位為管理學(xué)校時，校長往往只是忙于事務(wù)，停留于常規(guī)，學(xué)校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后，只能年復(fù)一年地簡單重復(fù)，在重復(fù)中失去進取心。還有不少人把教書當(dāng)成了“職業(yè)”，而沒有當(dāng)成事業(yè)。當(dāng)把教書僅僅作為“職業(yè)”時，每天把工資混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責(zé)，自認為自己做出了一點小小的成績，但從來沒有重視個人專業(yè)成長問題，究其實質(zhì)，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現(xiàn)象嚴重影響著學(xué)校隊伍的專業(yè)成長。人的素質(zhì)得不到提升，何談學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。再說現(xiàn)實一點，校長和教師的專業(yè)化成長，大的方面關(guān)乎到學(xué)校的發(fā)展，小的方面關(guān)乎個人利益。因此，要提高教師的素質(zhì)，加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，進行校本研訓(xùn)，進行教育科研、課堂教學(xué)變革，關(guān)注教師的實踐積累與反思，提升教師教育智慧。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，在這個過程中，我們能夠以寧靜之態(tài)，追求教育返璞歸真的東西就會少走彎路，還我們的教育以本真的美好，這是大智者的思想。也是我追求的辦學(xué)理想!總之，校長培訓(xùn)，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。讓自己在寧靜之中尋求教育美好的未來吧!
校長心得體會8
這次有幸參加七星關(guān)區(qū)教育局組織的農(nóng)村村級完小校長培班，對我來說是一次非常好的學(xué)習(xí)機會，通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注
本次培訓(xùn)有七星關(guān)區(qū)教育局及各教管中心領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，妥善安排，既有領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，又有專家的專題講座，可以說本次培訓(xùn)時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容全，收獲大。
二、認真參與，成效顯著
與會的三百多人組成了一個大班級，按時上課、下課，按時完成了任務(wù)，集中學(xué)習(xí)了5天，這五天是緊張的5天，是集體智慧碰撞的5天。葉榮局長的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示，也是對我們從事教育工作者的鼓舞。七星關(guān)區(qū)教育局基教股邱世海的《如何管理學(xué)�！穼W(xué)校精細化管理提出了明確的要求，在德育工作、學(xué)籍管理等講得很透徹，很實用。教育局基教股楊斌股長在學(xué)生營養(yǎng)餐工作的培訓(xùn)也很周到。教育部法規(guī)司副司長張文對學(xué)校安全工作的闡述講得特別透徹，使我明白了學(xué)校安全工作的重要性和緊迫性，也懂得了學(xué)校安全管理的基本思路。讓我們再次認識到校園安全工作，長期抓，反復(fù)抓，抓長期的重要性。畢節(jié)市教育局趙昌倫局長給我們上的《如何當(dāng)好一個校長》對校長的角色定位的.講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。要辦好一所學(xué)校我們只有“講良心，負責(zé)任”，才能把學(xué)校管理好，教師才能教得好，學(xué)生學(xué)得好、成長好，社會評價就會高。因此要當(dāng)好一名好校長必須具備五個條件，即趙局長提出的好校長的五個判斷維度：“自身專業(yè)水平高，管理規(guī)范化程度高，師生公認度高，育人成績社會公認度高，做人的修養(yǎng)高�！币龊靡幻眯ｉL，正如趙局長說的：校長要有“五心”和“三裝”。“五心”即“愛心、責(zé)任心、細心、耐心、雄心�！薄叭b”即“心中裝著學(xué)生的進步和成長、裝著教職工的冷暖和幸福、裝著學(xué)校的發(fā)展和聲譽”。
當(dāng)好一名校長，也必須要有一個良好的心態(tài)。七星關(guān)區(qū)委黨校朱凱校長《心理健康與心理調(diào)適》精彩的演講，使我茅舍頓開，終于明白：“不能在機會面前看到困難�！薄耙诶щy面前發(fā)現(xiàn)機會”。讓我們意識到小學(xué)生心理健康教育任重而道遠。
我們集體交流探討了學(xué)校管理中的諸多問題。比如南箐小學(xué)校長、王官小學(xué)校長、生機小學(xué)校長創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗值得借鑒，比如他們的校園文化建設(shè)、學(xué)校規(guī)章制度的色指定。所有這些都撞擊著我們的心靈，讓我們在學(xué)習(xí)中得到了升華，應(yīng)該說一次培訓(xùn)不能解決所有問題，不能釋解所有的困惑，但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺，讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉，讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉，作為農(nóng)村村級校長，工作是艱辛的，道路是曲折的，因為村校起步晚，教師隊伍極不穩(wěn)定，教學(xué)設(shè)施設(shè)備有待改善，但它并不影響我們辦人民滿意的教育的愿望。
二零一四年八月十九日
校長心得體會9
在二郎廟小學(xué)，不僅有孝心滿滿的“雞腿姑娘”，還有“留蝦女孩”張笑笑，而之所以這些孩子如此溫暖、善良、有愛，與張鵬程校長的教育密不可分。我想，張校長就正是那個把大蝦、牛肉和雞腿留給孩子們的人——他本人為了建設(shè)好這所學(xué)校，幾乎把自己十幾年的工資都搭了進去；十幾年的操勞，讓他年紀輕輕便白了頭；在他最苦最難的時候，也沒有退縮過。他之所以如此堅持，一是因為他愛這些孩子們，二是因為他對母校的深厚感情。他把自己的一切都給了學(xué)校，默默耕耘著，燃燒著自己，“點亮”別人。在網(wǎng)上走紅肯定不是他的初衷，即便走紅后的他也還是老樣子，在記者做采訪的時候他侃侃而談，笑言自己有“六個身份”，而正是這六個身份顯現(xiàn)了這位80后校長的大愛與無私，而這正是教育踐行者最真實的寫照。
我也是一名教師，盡管我們的教育環(huán)境迥然不同，但我們可以共享同一種精神、同一種信念、同一種態(tài)度和同一種操守，那就是甘于寂寞、甘于奉獻、甘于鉆研和甘做人梯。
在以后的教育職業(yè)生涯中，我將在這些張鵬程校長的先進事跡啟迪和鼓舞下，樹立正確榮辱觀，努力增強“學(xué)高為師，身正為范，教書育人”的教師使命感，不斷強化作為一名教師的責(zé)任心。為此，作為新時期的人民教師，我要以他們?yōu)榘駱�，努力做到以下三點：
一、加強責(zé)任感，在平凡的崗位上把小事做好。作為教學(xué)一線的老師，工作成績?nèi)Q于教師的責(zé)任感，有責(zé)任感就會有責(zé)任心，有責(zé)任感就會把工作做好、做扎實，并出色的完成工作任務(wù)。在平凡的崗位上，把小事做好，在平常的日子里、在平凡的小事中善于捕捉學(xué)生們的閃光點，給他們鼓勵與溫暖，及時送給他一縷“愛的陽光”，讓學(xué)生在老師的鼓勵、贊揚中快樂的成長。
二、擁有一顆真誠的愛心。我要把他們都看成是自己的.孩子，要像愛自己的孩子一樣真誠的愛他們，用積極的情感去感染他們，扣擊他們的心扉，激起他們感情的波瀾，這是一種責(zé)任。我們要象慈母一樣關(guān)心愛護每一個孩子，比如：孩子身體不適時，我們應(yīng)該噓寒問暖；孩子有缺點或不足時，不歧視，不挖苦，不嘲笑，應(yīng)該有顆包容之心，要想到他們是孩子，擁有犯錯誤的權(quán)利；當(dāng)孩子的優(yōu)點或進步時，要及時表揚，加以肯定和鼓勵�？偠灾�，作為教師，我們要用自己的愛心、細心和關(guān)心讓孩子真正能健康快樂地成長，那才是我們最大的幸福。
三、與時俱進，開拓創(chuàng)新。都說人是要活到老學(xué)到老的，時代在進步，孩子在成長，對老師的要求也就有所提高。所以，我們要不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進的教育教學(xué)理念，用學(xué)到的理論知識指導(dǎo)自己的實際工作，大膽創(chuàng)新，積極尋找適合學(xué)生的教育教學(xué)方法。
校長心得體會10
今年我有幸參加了中小學(xué)校長高級研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期11天的學(xué)習(xí)時間里，受到很大的啟發(fā)。也使我進一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力，實現(xiàn)學(xué)�？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時間很短，但受益匪淺。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)名校管理經(jīng)驗和考察參觀。
這次培訓(xùn)，我獲得了幾點深切感受：
一、對校長學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學(xué)郭振有的《校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出”特色”，提高辦學(xué)效益》、《學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實踐研究》等專題報告，演繹了這些名校怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進的教育、教學(xué)、管理的理念，都教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。
二、認清形勢，明確了我今后工作的目標，心底踏實了。培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨特的辦學(xué)視角和管理思想決定了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長負責(zé)制的內(nèi)涵不斷豐富和發(fā)展。這種形勢下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的”一校之長”。新的時代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
三、找到差距，增添措施。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與北京等發(fā)達地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識的粗放隨意。作為我們這個教育相對滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦11 學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，辦學(xué)評估與學(xué)校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進大邑教育的快速發(fā)展。
幾點思考：
1.怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計師。
學(xué)校的改革發(fā)展是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點而沒有終點。學(xué)校各項規(guī)劃和計劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因為這些規(guī)劃和計劃其實就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質(zhì)和育人功能的理性認識，對教育發(fā)展趨勢的總體把握，對教育與社會政治、經(jīng)濟、文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設(shè)計學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的`制訂和設(shè)計中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計劃才能被大多數(shù)教師所主動接受，才能成為激勵大家奮發(fā)進取、努力工作的行動指南。
2.如何進一步提升教師能力素質(zhì)，改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵機制使我們的教師樂意的、主動地接受培訓(xùn)，將”要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為”我要培訓(xùn)”。如何構(gòu)建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。
對學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動參與意識和自我發(fā)展能力;對學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強調(diào)一切”以學(xué)校為中心”，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由”外控式”管理向”內(nèi)控式”管理轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外的負擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)激勵機制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點，讓學(xué)校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我這次學(xué)習(xí)活動中思考較多的問題。
3.如何將學(xué)習(xí)名校特色教育的辦學(xué)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，最終形成晉原鎮(zhèn)初級中學(xué)獨特的辦學(xué)特色。
“著力生命教育，打造活力校園”是我校地震災(zāi)后提出的學(xué)校辦學(xué)特色。晉原鎮(zhèn)初級中學(xué)的現(xiàn)實情況是一所單設(shè)初中學(xué)校，全校有29個教學(xué)班，學(xué)生1396名，教職工134人。教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經(jīng)超過43歲。教師總量雖超編，但是學(xué)科配備不合理。學(xué)校地處大邑縣晉原鎮(zhèn)城郊結(jié)合部，生源背景參差不齊，留守兒童數(shù)量龐大;由于種種特殊的原因，近年生源素質(zhì)下降趨勢明顯，形成了辦學(xué)的外部壓力。震后，特別是20xx年學(xué)校遷入新校區(qū)以來，學(xué)校的教育教學(xué)水平、社會效應(yīng)都取得了較大的突破。通過學(xué)習(xí)考察，我深深地知道：作為校長，唯有不斷加強自身學(xué)習(xí)，更新自己的教育教學(xué)觀念，才能促進教育內(nèi)涵發(fā)展，使學(xué)校教育辦學(xué)水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉原初中人的共同努力，實現(xiàn)”著力生命教育，追求和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好�？傊ｉL培訓(xùn)，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。今后的工作中，我校將抓住時機，扎實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊伍建設(shè)為突破口，全面實施”以生命教育為核心，以立人教育為目標”的素質(zhì)教育，教育現(xiàn)代化的號角聲中，不斷實現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。
校長心得體會11
在擔(dān)任校長的多年間，我意識到與師生、家長和社區(qū)的良好交流是推動學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。交流能夠增進了解和合作，提高教學(xué)和管理質(zhì)量。在與不同群體的交流中，我積累了一些寶貴的心得體會。
首先，了解師生需求是有效交流的先決條件。作為校長，我每年都會與教職員工進行面對面的交流會議，聽取他們的意見和建議。這些交流能夠及時反饋教學(xué)問題和改進方案，促進師生之間的互動和理解。同時，我還會定期開展學(xué)生座談會，傾聽他們的想法和需求。通過這種形式的交流，我能夠更好地調(diào)整教學(xué)方向，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，提高教學(xué)成效。
第二，在與家長的交流中，要注意親和力和耐心。家長是學(xué)生們的監(jiān)護人，他們對學(xué)校的關(guān)注程度往往更高。因此，與家長的良好交流對于解決問題和增進合作至關(guān)重要。在與家長進行面對面的交流時，我會用平和親和的語氣與家長溝通，讓他們感受到我們對學(xué)生的關(guān)懷。同時，我也會表達自己對孩子的期望和要求，讓家長了解我們的教育理念和辦學(xué)目標。與家長建立良好的信任關(guān)系，可以加強學(xué)校與家庭的合作，共同關(guān)心學(xué)生的成長。
第三，積極參與社區(qū)活動，加強與社區(qū)的聯(lián)系。學(xué)校不僅僅是一個教育機構(gòu)，也是社會的一部分。積極參與社區(qū)活動，加強與社區(qū)的聯(lián)系，有助于校長了解社會對學(xué)校的期望和意見，幫助學(xué)校更好地滿足社會需求。在我擔(dān)任校長期間，我們積極參與社區(qū)舉辦的義工活動、文化展示等，展示了學(xué)校的風(fēng)采和教育成果。通過這些活動，我們不僅與社區(qū)建立了更加緊密的聯(lián)系，同時也得到了社區(qū)的贊譽和支持。
第四，注重多渠道的`交流方式，提高信息傳遞效率。有效的交流不僅僅是面對面的交流，還包括書面交流和電子交流等多種方式。在我任職的學(xué)校，除了定期召開會議和座談會，我們還通過學(xué)校網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道傳遞信息。通過這些渠道，學(xué)�？梢约皶r向師生和家長發(fā)布重要通知和信息，提高信息的傳遞效率，促進互動和交流。
最后，要善于傾聽和反思，不斷改進自身交流能力。作為校長，我意識到自己的交流能力還有很大的提升空間。因此，我會定期參加培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)交流技巧和管理經(jīng)驗。同時，我也會向教職員工、家長和學(xué)生征求意見，聽取他們對我工作的評價和建議，不斷反思和改進自己的交流方式。
總之，交流校長心得體會需要與師生、家長和社區(qū)建立良好的互動關(guān)系。通過了解各方的需求，注重親和力和耐心，積極參與社區(qū)活動，采取多種渠道的交流方式并不斷反思和改進自身交流能力，我們可以推動學(xué)校的發(fā)展，提高教學(xué)和管理質(zhì)量。交流是校長工作中不可或缺的一部分，我們應(yīng)該時刻保持開放的心態(tài)，與各方保持溝通，實現(xiàn)共贏的局面。
校長心得體會12
膠東考察學(xué)習(xí)，外地先進的辦學(xué)理念、深厚的文化內(nèi)涵、扎實高校的課堂改革以及各項創(chuàng)新工作讓我開闊了眼界，拓寬了思路，啟示很多，收獲很大，感悟最深的有以下幾點：
感悟一：讓特色教育文化強化學(xué)校品牌。
文化路小學(xué)的童詩育人特色，以童詩養(yǎng)心、以童詩立品，給人新的啟示：一是特色教育要有一定的教育思想，其關(guān)鍵是辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、方法實施等環(huán)節(jié)的高度統(tǒng)一；二是特色教育的目標就是培養(yǎng)有個性的、獨特思想的學(xué)生，這種個性和獨特既有知識、技能方面的顯性教育也有人格方面的'隱性教育；三是學(xué)校教育特色不能獨立存在，特色教育的發(fā)展要與學(xué)校整體發(fā)展相協(xié)調(diào)，才是一所有內(nèi)涵的特色學(xué)校，一所有生命力的學(xué)校，一所閃光的學(xué)校。
感悟二：讓課堂教學(xué)改革助力學(xué)生成長
xx中學(xué)的“54321”課堂教學(xué)模式和x二中的“271”教學(xué)模式很值得我們借鑒。課堂上不是老師滔滔不絕的講課，而是學(xué)生有序的競爭講解，班級氣氛活躍，學(xué)生全員參與，積極思維，同時也感覺同學(xué)們的訓(xùn)練有素。依據(jù)這些教學(xué)模式和對課改的反思，進一步明確了課改的方向和目標：課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是充滿生命力的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)生主動認知的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是讓學(xué)生有成功體驗的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是充滿教育智慧的課堂；課堂學(xué)習(xí)應(yīng)該是助力學(xué)生成長的課堂。
感悟三：讓評價機制推動教師整體發(fā)展
x日向友好學(xué)校的多項評價制度設(shè)計具有科學(xué)性、可操作性。在教師自主發(fā)展方面，學(xué)�？筛鶕�(jù)教師工作性質(zhì)的不同，設(shè)置多層級多獎項，獎項的設(shè)置和標準適合不同層面的教師申報。有關(guān)教師師德考核，學(xué)校涉及多個方面，如服務(wù)對象評議、民主評議、考核小組、學(xué)校獎項、區(qū)級以上榮譽、和諧團隊、崗位責(zé)任、考勤和工作量等。師德考核貫穿教育教學(xué)工作的全過程。為更好地發(fā)揮制度在學(xué)校發(fā)展中的作用，學(xué)�？杉毣處熀椭C團隊評價制度，教師個人發(fā)展與和諧團隊評比捆綁在一起，最終實現(xiàn)教師成長、團隊建設(shè)和學(xué)校發(fā)展的共贏。
感悟四：讓家委會協(xié)力學(xué)校提升
xx中學(xué)家委會工作扎實有效，形式多樣，真正助推了學(xué)校的發(fā)展。其值得借鑒的方法有：家長駐校，輪值參與學(xué)校管理；參與活動，體驗孩子的學(xué)校生活；走進課堂，參與開發(fā)選修課程；家長沙龍，共同分享教育心得。讓家委會發(fā)揮真正的作用，協(xié)力學(xué)校提升，是一個很好的發(fā)展策略。
學(xué)習(xí)的目的全在于運用�？疾鞂W(xué)習(xí)的時間是短暫的，但是給我們的啟示和思考是深遠的。讓外地經(jīng)驗在x開花結(jié)果，這才是此行的真正目的。下一步的任務(wù)是帶著這些收獲和感悟結(jié)合到實際工作中，借他山之石，攻光明之玉。
校長心得體會13
近日，在XX縣小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班里，我認真拜讀了北京十一中學(xué)校長XX貴的著作《重新定義學(xué)�！贰！皩W(xué)校教育處處以學(xué)生為中心，讓學(xué)生從初中開始提前學(xué)會做出選擇，自主做好職業(yè)規(guī)劃；別把學(xué)生培養(yǎng)成向我們一樣的人，讓他們成長為最好的自己……”書中處處充滿了XX貴校長蘊含真知灼見的教育觀點，讀來令人心潮澎湃。
書中這樣寫道：以學(xué)生的成長需要為中心，是十一辦學(xué)理念和課程改的核心。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)列出分層次學(xué)習(xí)的課程菜單，學(xué)生按照菜單自主選擇到規(guī)定的課程教室走班上課。一是讓學(xué)生選擇適合自己的課程模塊，二是選擇適合自己的學(xué)習(xí)時段。通過選課，每位學(xué)生形成了自己的課表，到不同的.學(xué)科教室上課，在不同的教學(xué)班之間流動，而老師們則在各固定的教室里等待學(xué)生上課，教室已經(jīng)不單單是教室，而是教師的工作室、研究室，學(xué)生的學(xué)習(xí)室、探究室。
讓學(xué)生從中學(xué)開始，學(xué)會尋找并確定自己的人生目標，并篤定的為自己的目標努力奮斗，成長為自己想要成為的樣子，而不是傳統(tǒng)教育中千篇一律的教育產(chǎn)物。為滿足學(xué)生個性化的發(fā)展需求，學(xué)�；趯W(xué)生的需要和實際對課程進行了系統(tǒng)課程開發(fā)，將課程校本化，構(gòu)建了包括400多門課程和272個社團活動的分層、分類、富有的課程體系，對數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)和生物課程進行分層開設(shè)；對語文、英語、歷史、地理、政治、體育和技術(shù)等課程進行分類開設(shè)，學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好、需要和特長進行自主選擇、自主規(guī)劃。在這里，4000多名學(xué)生，每人都有自己獨一無二的課程表，學(xué)生的個性化需求得到了充分的尊重和彰顯。在這里，課程價值不再是盯分數(shù)，著眼點并不止于“提高學(xué)生的綜合素質(zhì)”，而是重在培養(yǎng)學(xué)生民主意識和實踐能力的培養(yǎng)，注重觀察能力、分析能力、表達能力、探索精神、好奇心、創(chuàng)造力等的培養(yǎng)。而是讓學(xué)生在不斷選擇和試錯的過程中，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己興趣、才能和需求，將學(xué)習(xí)與規(guī)劃自己的人生方向聯(lián)系在一起。
北京十一學(xué)校完全打破了傳統(tǒng)意義上的學(xué)校和班級的概念，教育變得更加的開放和多元，他們從學(xué)生的興趣、需要出發(fā)，通過喚醒和發(fā)現(xiàn)，尊重個性、挖掘潛能，開發(fā)適合每一個學(xué)生發(fā)展的課程，讓學(xué)生自由選擇，自主發(fā)展、健康成長。讓幾千年來“因材施教”的教育理想觸手可及、落地生根，甚至發(fā)生了質(zhì)的飛躍……北京十一學(xué)校的教育尊重生命成長、尋找到了教育本真，其教育改的大手筆中蘊含的大智慧讓我深深折服。
校長心得體會14
為期十天的校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，給我的整體感覺是：一是各位領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常重視，各位校長學(xué)得也都非常認真。二是各位專家、領(lǐng)導(dǎo)講座的內(nèi)容非常貼近校長們的工作實際，都是常見的具體問題和需要的理論指導(dǎo)。我感覺受益匪淺，受到很多的啟發(fā)。現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和認識。
一、把握自身角色，準確定位。
首先要明確自己是個一線教師，力爭做個手中有書本，心中有學(xué)生的教師，在教學(xué)上自己得率先垂范。其次才是副校長的管理角色，要樹立綠葉意識，要當(dāng)好校長的助手，辦事符合學(xué)�？傮w思路；積極協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，抓好分管部門的工作，實現(xiàn)團結(jié)合作；工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權(quán)范圍，把握好度。唯有如此，才能和學(xué)校班子成員、教師在情感、工作上形成強大的凝聚力，才能進一步推動學(xué)校的發(fā)展。
二、及時學(xué)習(xí)充電，做個有心人。
都說有一位好校長，就有一所好學(xué)校，因為當(dāng)好校長就得有自己的辦學(xué)理念和發(fā)展目標，必須在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用。而要做好這些，光靠經(jīng)驗是行不通的，必須要加強學(xué)習(xí)，勤于閱讀，擅于把點滴的感想寫成教育教學(xué)文章，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力，樹立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話才有感召力，才能做到以思想為先導(dǎo)。
三、樹立科研興校意識，提升研究問題的能力。
1、科研興校首先要明確“不抓教學(xué)就不是好學(xué)校，只抓教學(xué)辦不好學(xué)�！钡乃悸贰Ｗプ×私虒W(xué)，就抓住了學(xué)校發(fā)展的根基，但教學(xué)并不是學(xué)校的全部工作。因為，學(xué)校應(yīng)該是讓孩子安全、健康、快樂成長的地方；應(yīng)該是讓孩子的理想、品格、習(xí)慣朝著社會人方向發(fā)展的地方；還應(yīng)該是讓孩子知識、能力、情感快速增長的地方。所以，必須注意科研興校的科學(xué)性。
2、作為校長、副校長一定要深入教學(xué)第一線，脫離教學(xué)第一線的校長在教學(xué)管理中是沒有發(fā)言權(quán)的。因此，校長必須要有研究的意識和眼光，研究教師，研究學(xué)生，研究教師的教學(xué)行為，要多深入課堂一線，多聽課觀課議課，了解課堂教學(xué)的新方法、新模式，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的方式方法，研究學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律。
3、科研興校還要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處；二是為教師提供專業(yè)成長的機會；三是大力宣傳教師的成果。教師的工作得到了學(xué)校的肯定，家長與社會的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情，并激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭氛圍，就會造就更多的名師。
四、他山之石，可以攻玉。
要有以下三點體會：
一、進一步明確了素質(zhì)教育下的考試與應(yīng)試教育的本質(zhì)區(qū)別。實行素質(zhì)教育后，學(xué)校和教師談考試色變，唯恐被戴上違規(guī)辦學(xué)的帽子，該進行的單元考試不敢考了，教學(xué)效果不能得到及時的檢驗，教學(xué)中的問題不能得到及時的`診斷和矯正。聽取報告后，明確了素質(zhì)教育是取消過多、過濫的考試，規(guī)范考試成績的使用，而不是一刀切的取消考試。
二、"減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)"不等于學(xué)生學(xué)習(xí)的少了。"減負"是減掉過重的、單調(diào)的、單時空的、單一學(xué)習(xí)方式的負擔(dān)；"減負"不是不要學(xué)習(xí)，更不是不要教育質(zhì)量，"減負"的目的是為了改善學(xué)習(xí)的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)，是為了讓學(xué)生更好的、全面的、多時空的、多方式的科學(xué)的學(xué)習(xí)。
三、"規(guī)范辦學(xué)行為"不只是上課時間、放假時間、作息時間、作業(yè)與考試上的規(guī)范，更重要的是課程上的規(guī)范。因為課程關(guān)乎人的教育權(quán)利、關(guān)乎人的全面發(fā)展、關(guān)乎人的個性發(fā)展、關(guān)乎人的潛能釋放、關(guān)乎人的學(xué)習(xí)興趣。嚴格落實國家課程和地方課程、積極開發(fā)校本課程和德育課程，注重社會實踐和研究性學(xué)習(xí)是規(guī)范辦學(xué)的重要組成部分。
校長心得體會15
作為一所高中學(xué)校的校長，治療學(xué)生身心健康問題不僅是我的職責(zé)，更是我的責(zé)任。多年的實踐經(jīng)驗讓我深刻認識到，心理健康與學(xué)業(yè)成績同樣重要，如何有效地治療學(xué)生的身心健康問題，不僅是一項重要的任務(wù)，更是一門藝術(shù)。
首先，與學(xué)生建立信任關(guān)系十分重要，我們必須積極采取措施，盡可能拉近與學(xué)生的距離，學(xué)生才會信任我們。比如，舉辦趣味運動會、班級晚會等活動，讓學(xué)生變得更加活潑開朗，同時也為學(xué)生創(chuàng)造輕松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境。
其次，教師應(yīng)該意識到，學(xué)生的身心健康問題是一個龐大的系統(tǒng)，除了家庭、同學(xué)和老師之外，環(huán)境、社會和經(jīng)濟因素都可能對學(xué)生造成身心上的負面影響。因此，我們要對這些問題進行積極的思考和解決。班級主任、輔導(dǎo)員、心理咨詢師、學(xué)科老師等，需要積極配合，形成一個有效的治療體系，給予學(xué)生全方位的關(guān)愛。
在治療學(xué)生身心健康問題中，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新方法。我們需要通過學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)等知識，了解學(xué)生的心理和特點，向?qū)I(yè)人士了解和學(xué)習(xí)先進的治療方法，并將這些知識運用到實踐中。此外，我們應(yīng)該建立健全的識別機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上出現(xiàn)的'問題，建立有效的治療機制，保證學(xué)生身心健康。
最后，重要的是，我們必須要表現(xiàn)出關(guān)注和關(guān)心學(xué)生身心健康問題的態(tài)度，能夠有效地解決學(xué)生的問題，讓學(xué)生能夠安心地學(xué)習(xí)和生活。在治療過程中，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的身心健康問題，還要關(guān)注他們的學(xué)習(xí)和生活，注重發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處和優(yōu)點，激勵他們好好學(xué)習(xí)并取得好成績。
治療學(xué)生身心健康問題，既是我的職責(zé)，也是我的責(zé)任，我將一如既往地關(guān)注和重視學(xué)生身心健康問題，希望能夠幫助他們更好地成長。
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